Этапы жизненного цикла организации и их особенности

В начале 2015 рыночная капитализация компании Apple преодолела отметку 700 млрд. долларов США. Квартальная прибыль корпорации за первый квартал 2015г составила 18 млрд. долларов США.

В 2017Apple запустила в России программу обмена старых iPhone на новые с доплатой.При этом ожидалось, что еще в 2015 году за счет санкций для России со стороны США, продукция Appleне будет ввозиться в страну и прекратятся все виды обслуживания продукции компании на территории России,но этого та и не произошло. Хотя для российских пользователей изменится мало что, так как потребитель просто перейдет на более удобную и дешевую продукцию, скачивать приложения так же можно будет с более удобных и к тому же дешевых серверов.

3.2 Оценка экономической эффективности предложенных мероприятий сетевой организаций

Apple - самая успешная компания в мире, потому что она имеет хорошо развитую бизнес-стратегию: исправлять недостатки в создании и потребление информации.

Всего за десять лет Apple изобрела три принципиально новые платформы (iPod, iPhone и iPad). Но эти изобретения были лишь средством достижения цели. Эти изобретения позволили Apple получить доступ ко всем основным методам информации.

На основе анализа мы можно предположить следующую стратегию развития для исследуемой компании. Apple больше не будет изобретать новые категории продуктов, такие как iPod, iPhone и iPad. Apple продолжит совершенствовать существующие платформы. Рост Apple обеспечит растущую долю на рынке, новые рынки и новые модели прибыли. Фактически, вероятной будущей моделью бизнеса является iOS (операционная система).Во-первых, с iOS Apple зарабатывает на продажах интегрированного программного обеспечения и компьютеров. Во-вторых, он получает большую часть денег от прибыли сторонних разработчиков. В-третьих, он получает процент от продажи информации (музыки и фильмов) через устройство. Кроме того, она зарабатывает деньги, продавая рекламу в приложениях. И помимо всего прочего, в ближайшем будущем будет выгодно распределить лицензии конкурентам, которые хотят скопировать iPhone.

По словам простых людей, у Apple есть существенный недостаток - все нужно оплачивать. Некоторые пользователи просто не готовы давать деньги на музыку в iTunes, приложениях в AppStore и других связанных сервисах. Однако результаты работы Apple показывают, что эта модель получения дохода дает гораздо больше прибыли, чем если бы компания пыталась улучшить свое финансовое положение, пытаясь удовлетворить эту категорию потребителей.

В настоящее время изобретение новых категорий устройств будет означать, что Apple распространяется на небольшие рынки. И это не происходило уже с 1997 года.

В 2018 году компания Apple выпустила новую коллекцию своих продуктов HomePod -- первый смарт-динамик Apple, разработанный с целью конкуренции с уже существующими аналогами, такими как Amazon Echo и Google Home.Так же на рынок вышли iPhone8?iPhone8PlusиiPhoneX, которые стали более усовершенствованы и удобны в использовании , инженеры учли прошлые недостатки продуктов ,таких так малый заряд аккумулятора ,так же была добавлена система зажиты телефона FaceIDвместо давно знакомой нам TuchID.Так же 2018 году компания обновила линейку iPadPRO, представив новую 9,7-дюймовую модель с улучшенными характеристиками, но при этом уменьшенной по сравнению с прошлогодней версией ценой.

В июне 2018 года на ежегодной конференции WWDC компания Apple впервые представила новые версии своих операционных систем -- iOS 12, macOS 10.14, watchOS 5 и tvOS 12.Разработчики Apple сделали упор на увеличении производительности, чтобы сгладить негативный фон прошлых лет. Самая продаваемая продукция компании в Приложении 5.

Заключение

И западные и российские менеджеры привыкли оперировать показателем цена/качество всякий раз, когда речь заходит о том, какому продукту отдать предпочтение, идет ли речь о приобретении оборудования или о консультационном проекте. Абсолютное большинство пользователей IBM PC, поработав чуть-чуть на Apple, говорят что Apple им нравится гораздо больше именно из-за надёжности и удобства использования.

Каким наиболее эффективным способом можно достичь выбранного стратегического ориентира? Тут принимаются важные стратегические решения по вложению средств в перспективные направления развития, инвестиции или даже закрытие бизнес проектов, как не рентабельных.

Организация - сложный организм. Интересы личности и группы, стимулы и ограничения, жесткие технологии и инновации, безусловная дисциплина и свободный креатив, нормативные требования и неформальные инициативы переплетаются и переплетаются в нем.

Организации уверенно развиваются, когда у них есть разумная стратегия и эффективно используются ресурсы. Они восстанавливаются, когда они перестают отвечать на выбранные ими цели. Они умирают, когда не могут выполнять свои задачи.

Каждый на протяжении всей жизни, так или иначе, связан с организациями. В организациях или с их помощью люди растут, учатся, работают, преодолевают болезни, вступают в различные отношения, развивают науку и культуру. В рамках организаций человеческая деятельность осуществляется повсеместно. Нет организаций без людей, и нет людей, которым не нужно иметь дело с организациями.

Анализируя этапы жизненного цикла, руководство выбирает правильную стратегию управления, которая позволяет эффективно использовать потенциал организаций и осваивать современные технологии их деятельности.

Открыв тему жизненного цикла организаций, вы приходите к пониманию сути организаций и законов их развития.

Таким образом, в жизненном цикле организации отчетливо выделяются пять этапов:

I. Предпринимательский этап - период становления организации, осознания своих целей, творческого подъема (цели двусмысленны, высокий творческий подъем).

II. Этап коллегиальности - период быстрого роста организации, осознание своей миссии и формирование стратегии развития (неформальные коммуникации и структура, высокие обязательства)

III. Этап формализации деятельности - период стабилизации роста (развития) (формализация ролей, стабилизация структуры, акцент на эффективность).

IV. Этап реструктуризации - период замедления роста и структурных изменений, дифференциация товаров (рынков), предвидение новых потребностей (стремление к комплексности, децентрализация, диверсификация рынков)

V. Этап спада - период, характеризующийся резким падением сбыта и снижением прибыли; организация ищет новые возможности и пути.

Список использованной литературы

1.Адизес И. Управление жизненным циклом корпорации / И. Адизес. - СПб: Питер, 2007.

2.Акимова, Т.А. Теория организации: учеб.пособие для вузов / М : ЮНИТИ-ДАНА. - 2007 .

3.Втханский О. С. Стратегический менеджмент .--М.: Гардарика, 2001г.

4.Дафт, Ричард, Л. Теория организации / . - М.: ЮНИТИ, 2012.

5.Демидова, А.В. ВПС: Теория организации. КЛ. - М.: Приор, 2007.

6.Дойль П. Менеджмент: Стратегия и тактика: СПб: Издательство «Питер»,1999 г

7.Иванов Д.Е. Жизненные стадии и циклы организации / - М.: Парта, 2005.

8.Кабушкин Н Л. Основы менеджмента: Учеб. пособие / Н.Л. Кабушкин. Мн.: Новое знание, 2009. - 336 с.

9.Лукичева, Л.И. Менеджмент организации: теория и практика: Учебник для бакалавров / - М.: Омега-Л, 2012

10.Мильнер Б. З. Теория организации. М.: ИНФРА-М, 200.

11.Пирс, II Д. Стратегический менеджмент / Пер. с англ. Е. Милютин. - СПб.: Питер, 2013.

12.Питерс Т., Уотермен Р. В поисках эффективного управления (опыт лучших компаний). М.:Прогресс, 1986.

13.Сулл,Дональд Н «Почему хорошие компании терпят неудачу и как выдающиеся менеджеры их «возрождают » [Электронный ресурс].

14.Широкова Г.В «Жизненный цикл организации и российская практика» :Издательство «Высшая школа менеджмента» 2008г.

Приложение1

Жизненный цикл корпораций по И.Адизесу.

Приложение 2

Сравнительный анализ дедуктивных подходов

Приложение 3

Приложение 4

Целевая аудиторая компании «Apple»

Приложение 5

Самые продаваемые смартфоны в мире на 2016год.

Приложение 6

Размещено на Allbest.ru