Предлагаемая организационная структура данного предприятия приведена в Приложении Е. Представленная организационной структура относится к матричному типу, то есть представляет собой комбинацию двух видов разделения: по функциям (продажа, продвижение, кадры и сервис) и по направлению продаж (розничные продажи, оптовые продажи, интернет продажи). При данной организационной структуре руководители направлений розничных, оптовых и интернет-продаж работают с непосредственно не подчинёнными им специалистами, которые подчинены линейным руководителям, то есть коммерческому директору, исполнительному директору, ведущему кадровому менеджеры и ведущему менеджеру сервиса, что существенно повышает качество передачи управленческой информации.

Таким образом, приведённая матричная организационная структура построена на основе принципа двойного подчинения исполнителей: с одной стороны, непосредственному руководителю функционального подразделения, которое предоставляет персонал и другие ресурсы, с другой, руководителю направления продаж, который наделен необходимыми полномочиями и несет ответственность за продажи, их качество и используемые ресурсы. При этом, именно руководители направлений продаж предприятия ООО «Цифрус» будут определять, что и когда должно быть сделано по конкретному направлению продаж. Линейные же руководители решают, кто и как будет выполнять ту или иную работу. Например, если по направлению розничных продаж согласно данным руководителя данного направления не требуются услуги маркетолога, то он может быть переведён на направление оптовых или интернет-продаж, где его труд в настоящее время более востребован. Такой же временный перевод может осуществляться с менеджерами по обучению и кадрам, менеджерами по поставкам и инженерами. Однако, аналогичный перевод менеджеров по продажам и продавцов различных направлений вряд ли возможен, так как требуется расширенное знание специфики другого направления продаж. Впрочем, в дальнейшем и эти специалисты могут пройти дополнительное обучение и стать «универсальными» менеджерами по продажам, способными работать на двух или даже трёх направлениях продаж. В целях мотивации такого обучения целесообразно разработать инструменты дополнительной материальной или нематериальной мотивации персонала.

Можно отметить, что создание вышеописанной матричной организационной структуры предприятия ООО «Цифрус», дополнившие линейно-функциональную организационную структуру управления новыми элементами, откроют качественно новое направление в развитии наиболее активных и динамичных проблемно-целевых и программно-целевых организационных форм управления, которые нацелены на подъём творческой инициативы руководителей и специалистов и выявление возможностей значительного повышения эффективности деятельности предприятия на основе ускорения темпов его развития, обеспечивающего рост производительности труда, снижение издержек и улучшение качества обслуживания покупателей.

В дальнейшем необходимо определить полученный эффект от деятельности предприятия а также оценить эффективность предлагаемой оптимизированной организационной структуры, для чего представляется целесообразным применить уже используемый ранее инструментарий теории графов.

3.2 Оценка эффективности оптимизированной структуры управления предприятия ООО «Цифрус»

Граф оптимизированной организационной структуры предприятия ООО «Цифрус» приведён в Приложении Ж. Матрица смежности организационной структуры данного предприятия представлена в Приложении И. Матрица расстояний организационной структуры приведена в Приложении К. Соотношение смежности и рангов элементов высшего уровня организационной структуры управления предприятия ООО «Цифрус» приведено на рис. 9.

Рис. 9. Соотношение смежности и рангов элементов высшего уровня организационной структуры предприятия ООО «Цифрус»

Как видно из представленных на рис. 9 данных, новая организационная структура отличается высоким уровнем смежности элементов, среднее значение которого на уровне директората предприятия составит 73,78 против 86,12 для действующей сейчас структуры, о позитивной тенденции свидетельствует уменьшение данного значения, так как этот показатель отражает удельное количество уровней управления на одного работника. Следует отметить, что наблюдаемый рост уровня смежности наблюдается даже в условиях, когда директорат предприятия ООО «Цифрус» будет увеличен с 4 человек до оптимизации до 9 человек после оптимизации организационной структуры. Итак, можно сделать вывод, что организационная составляющая деятельности предприятия после моделирования новой организационной структуры демонстрирует позитивную динамику, достаточно высокие значения роста наблюдаются у большинства показателей эффективности организационной структуры. Особо следует отметить рост смежности, что говорит о равномерной управленческой нагрузке на менеджеров данного предприятия среднего и высшего звена.

Целевая модель организационной структуры представлена на рисунке 10.

Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

Таким образом, если мы оценим эффект от внедрения данной организационной структуры, то неоспорим тот факт, что при отделении двух отделов, автоматически разгружается коммерческий директор, что приводит к большей эффективности в работе, упрощается управленческое взаимодействие между директором и подразделениями.

Также в рамках оптимизации структуры управления предприятия ООО «Цифрус» будут проведены следующие необходимые организационные преобразования:

- бухгалтерия предприятия станет обособленным подразделением, непосредственно не входящим в созданную матричную организационную структуру, так как согласно действующем российскому законодательству бухгалтеры и кассиры должны подчиняться одному лицу, ответственному за ведение бухгалтерского учёта, то есть главному бухгалтеру. То есть, в настоящий момент бухгалтерия коммерческой организации должна быть организована на основе принципов единоначалия, поскольку применение системы двойного подчинения в подразделениях, непосредственно отвечающих за ведение бухгалтерского, финансового и налогового учёта является недопустимым и непригодным к применению. Поэтому применение матричной организационной структуры для бухгалтерии является нецелесообразным;

- служба маркетинга будет организационно объединена со службой поставок, так как только маркетинговые исследования позволят выполнить анализ рынка коммуникационных и компьютерных товаров, что позволит оперативно и качественно составить комплексный план поставок. Поэтому данные функциональные особенности обуславливают необходимость объединения данных служб под единым началом. Обе данные службы будут в двойном подчинении исполнительного директора и руководителя соответствующего направления продаж из предлагаемой для данного предприятия матричной организационной структуры, что позволит своевременно реагировать на изменение покупательских предпочтений, своевременно составлять планы поставок только востребованных товаров и избежать формирования избыточных товарных запасов.

Таким образом, можно предположить, что предложенные организационные преобразования будут способствовать повышению эффективности управления предприятием ООО «Цифрус», а также позволит ему развивать новые направления деятельности, поскольку в новой организационной структуре заложены потенциальные возможности для развития направления интернет-продаж.

Заключение

По результатам проведённой работы можно сделать вывод, что научно-обоснованное проектирование новых и рационализация действующих организационных структур является важнейшим направлением совершенствования управления современного предприятия. При построении организационной структуры необходимо учитывать вопросы практически неограниченного разнообразия управляемых ситуаций, человеческого фактора, причем все эти вопросы фактически взаимосвязаны и неразделимы. В широком смысле задача эффективного менеджера заключается в том, чтобы выбрать такую организационную структуру, которая в наибольшей степени отвечает поставленным предприятия, а так же системе влияющих на него внутренним и внешним факторам. Оптимальная организационная структура должна давать возможность предприятию качественно взаимодействовать с внешней средой, эффективно и оптимально формировать и направлять усилия персонала и удовлетворять потребности своих клиентов.

Можно сделать вывод, что за истекший период практически все абсолютные показатели финансово-хозяйственной деятельности исследуемого предприятия демонстрируют позитивную динамику, однако стагнация выручки не позволяет оценить эффективность деятельности как достаточную в современных экономических условиях. Отмеченная динамика рассчитанных экономических показателей обусловила необходимость разработки различных организационных мероприятий по преодолению выявленных негативных тенденций, что, в свою очередь, невозможно без разработки новой эффективной организационной структуры.

Проведённый анализ организационной структуры показал, что для совершенствования системы менеджмента предприятия ООО «Цифрус» необходимо усиливать целенаправленный характер деятельности, ориентированной на создание условий обмена информацией внутри предприятия. При этом, организация обмена управленческой информацией, на основе которого руководители служб получают возможность принятия эффективных решений и доводят до сотрудников принятые решения, является достаточно эффективной.

Выполненный анализ позволяет сделать обобщающий вывод о том, что организационной структура предприятия ООО «Цифрус» достаточно надежная и экономичная, хотя отмечаются некоторые неравномерости в связности и избыточности отдельных её элементов, которые необходимо устранить. Как показал проведённый анализ, наиболее слабыми моментами в ней являются систематическое невыполнение распоряжений и низкий уровень показателей деятельности отдела кадров, нестабильный уровень выполнения распоряжений отделом оптовых продаж и низкий уровень достижения поставленных целей в отделе кадров, отделе маркетинга и отделе поставок.

Для решения вышеуказанных проблем предполагается использования иной, более современной организационной структуры. Оптимизированная организационная структура относится к матричному типу, то есть представляет собой комбинацию сразу двух видов разделения управленческих воздействий: по функциям (продажа, продвижение, кадры и сервис) и по направлению продаж (розничные продажи, оптовые продажи, интернет продажи). При данной организационной структуре руководители направлений розничных, оптовых и интернет-продаж работают с непосредственно не подчинёнными им специалистами, которые подчинены исключительно своим линейным руководителям, то есть коммерческому директору, исполнительному директору, ведущему кадровому менеджеру и ведущему менеджеру сервиса, что существенно повышает качество передачи управленческой информации.

Список литературы

1. Гражданский кодекс Российской Федерации (части первая и вторая): Федеральный закон №51-ФЗ от 30 ноября 1994 г. // Собрание законодательства РФ. - 1994. - №32. - Ст.3301.

2. Налоговый кодекс Российской Федерации (части первая и вторая): Федеральный закон №146-ФЗ от 31 июля 1998 г. // Собрание законодательства РФ. - 1998. - №31. - Ст.3824.

3. Федеральный закон №402-ФЗ от 6 декабря 2011 г. «О бухгалтерском учете» // Собрание законодательства РФ. - 2011. - №50. - Ст.7344.

4. Абчук В.А., Трапицын С.Ю., Тимченко В.В. Менеджмент. - М.: Юрайт, 2018. - 239 с.

5. Алексеева В.И., Ярковой В.А. Организационная структура управления субъектом предпринимательской деятельности // Технико-технологические проблемы сервиса. - 2013. - №1. - С.43-48.

6. Балашов А.И., Рогова Е.М., Тихонова М.В., Ткаченко Е.А. Управление проектами. - М.: Юрайт, 2015. - 203 с.

7. Баринов Ю.В. Исследование инструментария реорганизации структуры управления предприятием // Вестник ВГУ. - 2012. - №4. - С.112-117.

8. Волобоев В.П., Клименко В.П. Метод конечных элементов и теория графов // Математические машины и системы. - 2013. - №1. - С.28-32.

9. Гаркуша В.С. Моделирование структур предприятий с точки зрения критериев адаптивности и контроля рисков // Экономические исследования. - 2015. - №6. - С.21-28.

10. Гербутова И.П. Функционирование предприятия на различных этапах развития структуры управления // Известия ТГУ. - 2013. - №4. - С.71-80.

11. Данилина Е.И., Горелов Д.В., Маликова Я.И. Инновационный менеджмент. - М.: Инфра-М, 2017. - 368 с.

12. Добрынина А.В. Моделирование бизнес-процессов на предприятиях // Вестник ЧелГУ. - 2013. - №5. - С.24-30.

13. Звонников В.И. Менеджмент. - М.: Инфра-М, 2015. - 319 с.

14. Изотов В.Н., Несмеянов В.Ф. Использование экономико-математических методов и моделей в процессе принятия управленческих решений // Концепт. - 2012. - №7. - С.33-38.

15. Кадникова Н.Н. Моделирование структуры управления // Российское предпринимательство. - 2012. - №8. - С.13-17.

16. Карелин В.П. Модели и методы теории графов в системах поддержки принятия решений // Вестник ТИУиЭ. - 2015. - №12. - С.53-58.

17. Карпов А.В. Технологии управления развитием персонала. - М.: Проспект, 2017. - 230 с.

18. Косьмин А.Д., Свинтицкий Н.В., Косьмина Е.А. Менеджмент. - М.: Academia, 2015. - 290 с.

19. Кочкаров А.А. Рахманов О.А. Новые задачи динамической теории графов // Новые информационные технологии в автоматизированных системах. - 2015. - №7. - С.28-34.

20. Криворучко О.Н. Сукач Ю.А. Организационное моделирование процессно-ориентированной структуры управления предприятием // Экономико-юридический журнал. - 2016. - №6. - С.29-33.

21. Кузнецов Ю.В., Мелякова Е.В. Развитие подходов к проектированию структур управления // Terra Economicus. - 2013. - №11. - С.102-110.

22. Кузьмина Н.М. Менеджмент организации. - М.: Инфра-М, 2017 340 с.

23. Лазарев С.Н., Андреев С.Ю. Алгоритм решения прикладной задачи теории графов // Интернет-журнал Науковедение. - 2015. - №2. - С.43-48.

24. Лукьянова Н.Ю., Солдатова С.Э. Роль статистического и экономико-математического моделирования в прикладных научных исследованиях // Вестник БФУ им. И. Канта. - 2013. - №6. - С.19-24.

25. Макаров А.А., Калугина С.А. Обзор организационных структур управления // Вестник ТГУ. - 2015. - №8. - С.12-18.

26. Нестерова С.И. Использование моделей комплексной диагностики структуры управления современного предприятия // Известия РГПУ. - 2012. №9. - С.28-33.

27. Рыбалкина З.М. Повышение управляемости организации за счет построения рациональной структуры управления // Известия ПГПУ. - 2012. - №12. - С.32-38

28. Фёдорова Н.В., Минченкова О.Ю. Управление персоналом. - М.: КноРус, 2013. - 411 с.

29. Хавкин Е.Л. Оптимизация структуры управления деятельностью корпорации // Экономико-юридический журнал. - 2012. - №11. - С.43-47.

30. Ягунова Н.А. Роль организационных структур управления в интенсификации процесса управления // Вестник НГУ им. Н.И. Лобачевского. - 2012. - №4. - С.23-29.

31. Яковлев В.А. Организационная структура управления // Известия ТГУ. 2013. - №3. - С.12-19.

Приложения

Приложение А

Используемые в отечественной и зарубежной науке подходы к понятию «организационная структура»

Авторы	Содержание понятия «организационная структура»
Андреев В.К.	Комплексная совокупность органов, управляющих операционной деятельностью предприятия. Элементы структуры представляют собой органы управления и подчиненные объекты.
Мильнер Б.З.	Основная характеристика управляемой системы на основе принципа целостности, следует классифицировать признаки выделения отдельных элементов и подсистем структуры.
Евенко Л.И.	Совокупность формирующихся в ходе управления связей и взаимоотношений между различными подразделениями предприятия
Варьяс Ю.В.	Распределением целей и задач управления между отдельными подразделениями и персоналом управленческого аппарата на всех уровнях сформированной структуры
Богданов А.А.	Структура управления предприятия как и любой системы исследуется как результат непрерывной борьбы противоположностей в ходе перехода из одного состояния в другое
Саати Т., Кернс К.	При формировании исходят из самой общей цели к различным функциям её отдельных частей, к управленческим воздействиям и потокам информации, требуемых для выполнения функций и к составленной структуре, которая ограничивает и перераспределяет эти потоки
Федотов В.Н.	Состав внутренних подразделений аппарата управления предприятия, а также различные формы их формирования, взаимного влияния и взаимосвязи.
Козлова О. В.	Перечень и степень соподчиненности взаимосвязанных организационных элементов или звеньев предприятия, выполняющих разнообразные функции по его управлению.
Смирнов С.В.	Комплекс соподчиненности различных организационных единиц и звеньев управленческого аппарата, выполняющих функции по достижению предприятием поставленных целей
Казарновский А.С.	Тип управления, особенности которого заключаются в том, что он характеризует взаимосвязи между элементами, обладающим рефлекторными свойствами
Базилевич Л.А.	Устойчивое в пространстве и во времени распределение управленческих решений и обеспечивающее их эффективную реализацию необходимыми ресурсами

Приложение Б

Преимущества и недостатки рассмотренных видов организационных структур предприятия

Модель орг. структуры	Характеристика
	Преимущества	Недостатки
Линейно-штабная	1) более глубокая, чем в линейной, проработка стратегических вопросов; 2) некоторая разгрузка высших руководителей; 3) возможность привлечения внешних консультантов и экспертов; 4) при наделении штабных подразделений правами функционального руководства - хороший первый шаг к органическим структурам.	1) недостаточно четкое распределение ответственности, так как лица, готовящие решение, не участвуют в его выполнении; 2) тенденции к чрезмерной централизации управления; 3) недостатки, аналогичные линейной структуре, частично - в ослабленном виде.
Линейно-функциональная	1) четкая система взаимных связей функций и подразделений; 2) четкая система единоначалия - один руководитель сосредотачивает в своих руках руководство всей совокупностью процессов, имеющих общую цель; 3) ясно выраженная ответственность; 4) быстрая реакция исполнительных подразделений на прямые указания вышестоящих; 5) простота построения самой структуры.	1) отсутствие звеньев, занимающихся вопросами стратегического планирования; оперативные проблемы доминирует над стратегическими; 2) тенденция к волоките и перекладыванию ответственности при решении проблем, требующих участия нескольких подразделений; 3) малая гибкость к изменению ситуации; 4) критерии эффективности работы служб и организации разные; 5) тенденция к формализации оценки эффективности подразделений приводит к появлению страха; 6) чрезмерная нагрузка на высший уровень управления;
Дивизиональная	1) обеспечивает управление многопрофильными предприятиями и территориально удаленными подразделениями; 2) обеспечивает большую гибкость и более быструю реакцию на изменения в окружении предприятия по сравнению с линейной и линейно-штабной; 3) при расширении границ самостоятельности отделений они становятся «центрами получения прибыли»; 4) ясно разграниченные сферы ответственности подразделений; 5) хорошие возможности совершенствования для молодых сотрудников; 6) более тесная связь производства с потребителями.	1) большое количество «этажей» управленческой вертикали; 2) разобщенность штабных структур отделений от штабов компании; 3) основные связи - вертикальные, поэтому остаются общие для иерархических структур недостатки; 4) потребность в сложных механизмах координации, необходимость дополнительных центральных координирующих инстанций; 5) дублирование функций и высокие затраты на содержание управленческой структуры; 6) ослабление связей между сотрудниками различных дивизионов
Проектная	1) высокая гибкость; 2) сокращение численности управленческого персонала по сравнению с иерархическими структурами.	1) очень высокие требования квалификации, личным и деловым качествам руководителя проекта, который должен не только управлять всеми стадиями проекта, но и учитывать место проекта в сети проектов компании; 2) дробление ресурсов между проектами; 3) сложность взаимодействия большого числа проектов в компании; 4) усложнение процесса развития фирмы.
Матричная	1) лучшая ориентация на проектные (или программные) цели; 2) более эффективное текущее управление, возможность снижения расходов и повышения эффективности использования ресурсов; 3) более гибкое и эффективное использование персонала организации, специальных знаний и компетентности сотрудников; 4) сокращается время реакции, так как созданы горизонтальные коммуникации.	1) трудность установления четкой ответственности за работу по заданию подразделения; 2) необходимость постоянного контроля за соотношением ресурсов, выделяемых подразделениям и программам или проектам; 3) высокие требования к квалификации, личным и деловым качествам работников, работающих в группах, необходимость их обучения; 4) конфликтные ситуации между руководителями подразделений и проектов или программ.
Бригадная (кроссфункциональная)	1) сокращение управленческого аппарата; 2) гибкое использование кадров, их знаний и компетентности; 3) работа в группах создает условия для самосовершенствования; 5) сокращается потребность в специалистах широкого профиля.	1) усложнение взаимодействия; 2) сложность в координации работ отдельных бригад; 3) высокая квалификация и ответственность персонала; 4) высокие требования к коммуникациям.

Приложение В

Граф организационной структуры предприятия ООО «Цифрус»

Размещено на http://www.allbest.ru/

Приложение Г

Матрица смежности организационной структуры предприятия ООО «Цифрус»

	1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11	12	13	14	15	16	17	18	19	20	21	22	23	24	25	26	27	28	pi	ri	pi2
1	0	1	1	1	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	3	0,056	9
2	1	0	0	0	1	1	1	1	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	5	0,093	25
3	1	0	0	0	0	0	0	0	1	1	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	3	0,056	9
4	1	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	1	1	1	1	5	0,093	25
5	0	1	0	0	0	0	0	0	0	0	1	1	1	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	4	0,074	16
6	0	1	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	1	1	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	3	0,056	9
7	0	1	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	1	1	1	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	4	0,074	16
8	0	1	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	1	1	0	0	0	0	0	0	0	0	3	0,056	9
9	0	0	1	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	1	1	0	0	0	0	0	0	3	0,056	9
10	0	0	1	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	1	1	0	0	0	0	3	0,056	9
11	0	0	0	0	1	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	1	0,019	1
12	0	0	0	0	1	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	1	0,019	1
13	0	0	0	0	1	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	1	0,019	1
14	0	0	0	0	0	1	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	1	0,019	1
15	0	0	0	0	0	1	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	1	0,019	1
16	0	0	0	0	0	0	1	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	1	0,019	1
17	0	0	0	0	0	0	1	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	1	0,019	1
18	0	0	0	0	0	0	1	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	1	0,019	1
19	0	0	0	0	0	0	0	1	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	1	0,019	1
20	0	0	0	0	0	0	0	1	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	1	0,019	1
21	0	0	0	0	0	0	0	0	1	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	1	0,019	1
22	0	0	0	0	0	0	0	0	1	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	1	0,019	1
23	0	0	0	0	0	0	0	0	0	1	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	1	0,019	1
24	0	0	0	0	0	0	0	0	0	1	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	1	0,019	1
25	0	0	0	1	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	1	0,019	1
26	0	0	0	1	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	1	0,019	1
27	0	0	0	1	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	1	0,019	1
28	0	0	0	1	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	1	0,019	1
х	х	х	х	х	х	х	х	х	х	х	х	х	х	х	х	х	х	х	х	х	х	х	х	х	х	х	х	х	54	x	154

Приложение Д

Матрица расстояний организационной структуры предприятия ООО «Цифрус»

	1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11	12	13	14	15	16	17	18	19	20	21	22	23	24	25	26	27	28	Сумма
1	х	1	1	1	2	2	2	2	2	2	3	3	3	3	3	3	3	3	3	3	3	3	3	3	2	2	2	2	65
2	1	х	3	3	1	1	1	1	4	4	2	2	2	2	2	2	2	2	2	2	5	5	5	5	4	4	4	4	75
3	1	3	х	3	4	4	4	4	1	1	5	5	5	5	5	5	5	5	5	5	2	2	2	2	4	4	4	4	99
4	1	3	3	х	4	4	4	4	4	4	5	5	5	5	5	5	5	5	5	5	5	5	5	5	1	1	1	1	105
5	2	1	4	4	х	3	3	3	5	5	1	1	1	4	4	4	4	4	4	4	6	6	6	6	5	5	5	5	105
6	2	1	4	4	3	х	3	3	5	5	4	4	4	1	1	4	4	4	4	4	6	6	6	6	5	5	5	5	108
7	2	1	4	4	3	3	х	3	5	5	4	4	4	4	4	1	1	1	4	4	6	6	6	6	5	5	5	5	105
8	2	1	4	4	3	3	3	х	5	5	4	4	4	4	4	4	4	4	1	1	6	6	6	6	5	5	5	5	108
9	2	4	1	4	5	5	5	5	х	3	6	6	6	6	6	6	6	6	6	6	1	1	4	4	5	5	5	5	124
10	2	4	1	4	5	5	5	5	3	х	6	6	6	6	6	6	6	6	6	6	4	4	1	1	5	5	5	5	124
11	3	2	5	5	1	4	4	4	6	6	х	3	3	5	5	5	5	5	5	5	7	7	7	7	6	6	6	6	133
12	3	2	5	5	1	4	4	4	6	6	3	х	3	5	5	5	5	5	5	5	7	7	7	7	6	6	6	6	133
13	3	2	5	5	1	4	4	4	6	6	3	3	х	5	5	5	5	5	5	5	7	7	7	7	6	6	6	6	133
14	3	2	5	5	4	1	4	4	6	6	5	5	5	х	3	5	5	5	5	5	7	7	7	7	6	6	6	6	135
15	3	2	5	5	4	1	4	4	6	6	5	5	5	3	х	5	5	5	5	5	7	7	7	7	6	6	6	6	135
16	3	2	5	5	4	4	1	4	6	6	5	5	5	5	5	х	3	3	5	5	7	7	7	7	6	6	6	6	133
17	3	2	5	5	4	4	1	4	6	6	5	5	5	5	5	3	х	3	5	5	7	7	7	7	6	6	6	6	133
18	3	5	5	5	4	4	1	4	6	6	5	5	5	5	5	3	3	х	5	5	7	7	7	7	6	6	6	6	136
19	3	5	5	5	4	4	4	1	6	6	5	5	5	5	5	5	5	5	х	3	7	7	7	7	6	6	6	6	138
20	3	5	5	5	4	4	4	1	6	6	5	5	5	5	5	5	5	5	3	х	7	7	7	7	6	6	6	6	138
21	3	5	2	5	6	6	6	6	1	4	7	7	7	7	7	7	7	7	7	7	х	3	5	5	6	6	6	6	151
22	3	4	2	5	6	6	6	6	1	4	7	7	7	7	7	7	7	7	7	7	3	х	5	5	6	6	6	6	150
23	3	4	2	5	6	6	6	6	4	1	7	7	7	7	7	7	7	7	7	7	5	5	х	3	6	6	6	6	150
24	3	4	2	5	6	6

Подобные документы

• Организационные структуры управления предприятием в рыночной экономике

  Значение организационной структуры предприятия. Типы организационных структур, их преимущества и недостатки. Проблемы организационных структур и пути их решения. Анализ соответствия организационной структуры ООО "Кураж" целям и задачам деятельности.
  
  дипломная работа [148,4 K], добавлен 07.04.2010
  

• Анализ организационной структуры управления предприятием

  Этапы и методы проектирования организационных структур. Основные типы структур управления, их видимые преимущества и недостатки. Анализ существующей организационной структуры управления предприятия "КП Ворошиловский СЕЗ", ее особенности функционирования.
  
  курсовая работа [829,3 K], добавлен 26.03.2011
  

• Совершенствование организационной структуры управления предприятием в рыночной экономике

  Типы организационных структур, их преимущества и недостатки. Проблемы организационных структур и пути их решения. Анализ организационной структуры ООО "Экстрим", ее соответствие целям и задачам деятельности предприятия. Предложения по совершенствованию.
  
  дипломная работа [170,1 K], добавлен 02.08.2009
  

• Организационная структура предприятия и пути ее совершенствования

  Принципы построения организационных структур управления. Понятие, типы и классификация организационных структур управления, их преимущества и недостатки. Мероприятия по совершенствованию организационной структуры управления предприятия ЗАО "Тиротекс".
  
  курсовая работа [11,9 M], добавлен 16.12.2010
  

• Совершенствование управления предприятием в области формирования современных организационных структур

  Организационная структуры предприятия как основа совершенствования функционирования организации. Классификация видов организационных структур предприятия. Формирование организационной структуры управления и методы проектирования организационных структур.
  
  курсовая работа [95,6 K], добавлен 14.11.2014
  

• Организационные структуры управления и тенденции их развития

  Характеристика основных видов структур управления, их преимущества и недостатки. Требования к формированию организационной структуры. Современные тенденции развития организационных структур управления. Методы проектирования организационных структур.
  
  курсовая работа [126,6 K], добавлен 12.03.2011
  

• Организационная структура предприятия

  Сущность, значение организационной структуры предприятия. Типы организационных структур, их преимущества и недостатки. Анализ соответствия организационной структуры предприятия целям и задачам его деятельности. Совершенствование организационной структуры.
  
  курсовая работа [49,8 K], добавлен 17.04.2015
  

• Совершенствование организационной структуры предприятия ООО "Гарант"

  Типы организационных структур, их основные преимущества и недостатки. Общая характеристика ООО "Гарант" и его деятельности. SWOT-анализ и позиция компании на рынке. Разработка проекта рационализации организационной структуры по отделам предприятия.
  
  дипломная работа [151,3 K], добавлен 05.01.2015
  

• Многомерные организационные структуры управления: проблемы их использования

  Понятие организационной структуры. Иерархический и органический типы структур управления. Характеристика многомерной организации. Основные преимущества и недостатки линейной структуры управления. Принцип многомерной организационной структуры управления.
  
  курсовая работа [610,0 K], добавлен 24.05.2010
  

• Выбор организационной структуры, соответствующей принятой стратегии в ООО Марс

  Типы современных организационных структур системы управления персоналом. Описание методов построения организационных структур управления торгового предприятия. Анализ существующей организационной структуры предприятия и направления её усовершенствования.
  
  курсовая работа [135,9 K], добавлен 26.11.2014
  

• Совершенствование организационной структуры управления на предприятии в условиях нововведений

  Понятие организационной модели предприятия. Основные методы проектирования организационных структур управления компаниями. Анализ организационно-управленческих структур "City Express". Оценка соответствия организационных структур компании ее задачам.
  
  курсовая работа [62,9 K], добавлен 04.06.2015
  

• Формирование, поддержание и изменение организационной культуры

  Понятие организационной структуры управления на предприятии. Характеристика сущности организации управления производством и оценка факторов, ее определяющих. Разновидности организационных структур управления производством, их преимущества и недостатки.
  
  курсовая работа [59,3 K], добавлен 16.01.2012
  

• Совершенствование организационной структуры управления ООО "Галион"

  Роль структуры управления в эффективной работе предприятия. Понятие и принципы построения организационных структур. Анализ производственной структуры на примере предприятия, его описание. Пути совершенствования организационной структуры предприятия.
  
  курсовая работа [107,2 K], добавлен 21.01.2009
  

• Типы современных организационных структур управления

  Понятие организационной структуры организации. Классификация и характеристика бюрократических и органических (адаптивных) организационных структур управления. Анализ механизма формирования и развития организационной структуры управления предприятием.
  
  курсовая работа [44,5 K], добавлен 24.12.2010
  

• Преимущества и недостатки различных организационных структур управления

  Виды и типы организационных структур управления и условия их применения. Преимущества и недостатки различных типов организационных структур. Анализ особенностей организационных структур западных стран. Перспективы развития организационных структур.
  
  курсовая работа [747,3 K], добавлен 10.01.2008
  

• Анализ и формирование организационных структур

  Научно обоснованное формирование организационных структур управления. Значение и проектирование организационного проектирования. Основные методологические принципы. Процесс формирования организационной структуры. Совершенствование структуры.
  
  реферат [26,5 K], добавлен 12.01.2003
  

• Совершенствование организационной структуры управления предприятием в условиях кризиса

  Особенности и области применения типов организационных структур, их основные преимущества и недостатки. Особенности построения рациональной организационной структуры управления предприятия в условиях кризиса на примере ОАО "Мценский литейный завод".
  
  курсовая работа [613,0 K], добавлен 23.01.2012
  

• Преимущества и недостатки существующих организационных структур

  Эффективность организаций: сущность, основные подходы, показатели. Типы структуры организации. Факторы, определяющие выбор структуры организации. Достоинства и недостатки структур российских организаций на современном этапе (программа исследования).
  
  курсовая работа [82,4 K], добавлен 23.01.2016
  

• Разработка проекта совершенствования организационной структуры управления торгового предприятия

  Сущность и составляющие управления как научной категории. Виды организационных структур управления. Методы стратегического анализа рыночной деятельности организации. Анализ и мероприятия по совершенствованию организационной структуры предприятия.
  
  дипломная работа [635,1 K], добавлен 18.04.2013
  

• Выбор оптимальной организационной структуры управления

  Понятие и принципы построения организационной структуры. Типы организационной структуры. Виды бюрократических структур управления оргацизацией. Виды органических структур управления организацией. Анализ организационной структуры ОАО "Черметремонт".
  
  курсовая работа [87,9 K], добавлен 12.11.2007
  

• главная
• рубрики
• по алфавиту
• вернуться в начало страницы
• вернуться к началу текста
• вернуться к подобным работам