Проектные структуры управления

Размещено на http://www.allbest.ru/

НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ

«МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ «УНИВЕРСИТЕТ СИНЕРГИЯ»

Факультет электронного обучения

курсовая работа

по дисциплине«Организация управления проектами»

на тему«Проектные структуры управления»

Золотухина Алевтина

Москва

2019

Содержание

Введение

Глава 1. Теоретические аспекты применения проектных организационных структур

1.1 Типология и понятие организационной структуры предприятия

1.2 Характеристика проектной организационной структуры

1.3 Принципы построения проектных структур и подходы к их проектированию

Глава 2. Практика применения проектных структур на примере ООО «Завод «Океан»

2.1 Основные проблемы состояния машиностроения

2.2 Предпосылки для построения проектной системы управления в машиностроении

2.3 Применение проектных структур на примере ООО «Завод «Океан»

Заключение

Список использованной литературы

Введение

Данная тема была выбрана потому, что в нынешнее время всё большую значимость в деятельности российских предприятий приобретают различные структуры проектного управления, грамотное использование которых является гарантом успешного развития предприятия. К таким компаниям можно причислить научно-исследовательские и проектные институты, строительные и девелоперские организации, машиностроительные предприятия и предприятия лёгкой промышленности и многие другие компании и организации. В большинстве своём, реализуемые проекты носят инновационный и инвестиционный характер, и не затрагивают основную деятельность предприятия. Вместе с тем, для многих предприятий и организаций, проектная система управления может стать основной системой управления. Это объясняется тем, что традиционные управленческие структуры, которые применяются на предприятиях в течение длительного времени без особых изменений, в настоящее время не могут обеспечить эффективную работу и только приводят к усугублению ситуации и подталкивают предприятие к кризису. Поэтому все чаще любое изменение внутренней среды предприятия, будь то оптимизация бизнес-процессов, реструктуризация, автоматизация и др. осуществляется в проектной форме и для своей успешной реализации требует грамотного использования различных проектных структур.

По своей природе многие виды бизнеса являются проектно-ориентированными, и от того на сколько грамотно была выбрана используемая проектная структура управления во многом зависит успех деятельности предприятия и дальнейший его рост.

Практика внедрения систем проектного управления обнажила такую проблему, что значительную часть стратегических целей невозможно реализовать в рамках текущей деятельности предприятия (бизнес-процессов, организационной структуры и системы управления) без внедрения эффективной системы управления развитием на основе проектных технологий. машиностроение проектный управление

Данная тема была выбрана по той простой причине, что в современной науке она освещена и разработана недостаточно. Несмотря на существование целого ряда общих концепций построения и совершенствования проектных структур, исследования на эту тему, как правило, отражают лишь отдельные стороны проектирования. Они не имеют достаточно простого методического обеспечения для всего процесса создания или совершенствования проектных структур, или же привязаны к конкретным экономическим объектам. Это не позволяет использовать существующие материалы в широком масштабе.

Основной целью данной работы является изучение теоретических основ и основных принципов построения проектных организационных структур и сфер их применения на базе имеющегося материала.

Исходя из поставленной цели, перед нами встает целый ряд задач, а именно:

- рассмотреть типологию и само понятие организационной структуры предприятия;

- изучить характеристики проектных организационных структур и подходы к их проектированию;

- рассмотреть практику применения проектных структур на примере предприятия ООО «Завод «Океан»;

- выявить проблемы внедрения и реализации проектного управления.

Объектом исследования в работе являются предприятия как основные экономические объекты управления.

Предметом исследования данной работы является проектная организационная структура управления.

Методологической и теоретической основой исследования явились труды российских и зарубежных классиков теории управления, а также современных исследователей по проблемам проектирования системы управления предприятием: С.Хеймана, Б.З. Мильнера, А.Я. Кибанова, Л.А. Базилевича, А.В. Тихомировой, Э.М. Короткова, М.В. Мельник и др.

Глава 1. Теоретические аспекты применения проектных организационных структур

1.1 Понятие и типология организационной структуры предприятия

Перед тем как рассмотреть основные понятия организационной структуры управления, дадим характеристику и основные определения вообще системе управления фирмой, организацией.

Именно науке управления мы обязаны появлению такого понятия как организационная структура управления фирмой, организацией.

Науке об управлении принадлежит определяющая роль в обеспечении жизнеспособности организации и достижении ими своих целей.

Теоретические основы построения организации, как часть общей науки об управлении, разрабатывались на пересечении разных отраслей знаний - менеджмента, психологии, социологии, юриспруденции, антропологии и др. Характерные для XX века изменения объективных условий функционирования организаций, внесли много нового в развитие научных концепций, взглядов и управленческой практики. Рост крупных организаций, отделение собственности от управления, развитие точных наук и наук о человеке стали основой для разработки научного подхода к организациям, методов и принципов управления этими организациями. Было вызвано к жизни множество научных идей и школ, которые изучали основные черты организаций, закономерности их построения и стимулы их функционирования - не формальные и формальные организации, социальные системы, человеческие отношения, разделение ответственности и функций, математический аппарат процессов управления, принятие управленческих решений.

Организационная структура - это форма кооперации и разделения управленческой деятельности, в рамках которой происходит процесс управления, который направлен на достижение целей организации. Исходя из этого, структура управления включает в себя все цели, которые распределены между разными звеньями, связи между которыми обеспечивают координацию по их выполнению.

Организационная структура - это своего рода скелет организации, и когда этот скелет выстроен неправильно, это приводит к различным сбоям патологиям, например неэффективное выполнение бизнес-процессов компании, что приводит к не достижению организацией ожидаемых результатов, либо результаты всё же достигаются, но затраты на это достижение значительно больше, чем могли бы быть. Построение рациональной организационной структуры сравнимо с подбором слаженной команды проекта и разумному распределению ролей между ее участниками. Если все сделать верно, то команда будет слаженно работать и достигнет запланированных результатов.

Организационная структура показывает, за какие участки работы и кто отвечает. Она показывает коммуникацию (взаимодействие) отдельных участков друг с другом, позволяет и требует на всех уровнях управления применять здравый смысл и способность оценивать обстановку.

Организационные структуры имеют большое разнообразие форм. На данный момент наиболее распространенными являются линейно-функциональная, матричная и целевая структуры организационного управления. При построении организационной структуры управления так же необходимо учитывать специфику, цели и задачи организации. Нет большого смысла для малой организации с небольшим объемом и разнообразием выпускаемой продукции и задач строить сложные организационные структуры, это только может затруднить процесс управления организацией, а не повысит эффективность работы.

Задача менеджеров, на сегодняшний день, состоит в выборе структуры, которая лучше всего отвечает задачам и целям организации, а также наилучшим образом противостоит воздействую внутренних и внешних факторов. «Наилучшая» структура - это та структура, которая позволяет организации наиболее эффективно взаимодействовать с внешней средой, продуктивно и целесообразно направлять и распределять усилия своих сотрудников и, тем самым, удовлетворять потребности клиентов и достигать своих целей с высокой эффективностью.

Для плодотворной работы организации (предприятия) и своевременного реагирования на постоянно изменяющиеся внутренние и внешние факторы ей нужна наиболее подходящая для нее структура управления, которая способна со временем видоизменяться и модернизироваться.

1.2 Характеристика проектной организационной структуры

Проектные структуры управления - это структуры, которые управляют комплексными видами деятельности. Они имеют решающее значение для компании и требуют обеспечения непрерывного интегрирующего и координирующего воздействия при жестких ограничениях по срокам, затратам и качеству работ.

В классической схеме руководитель подразделения в любой крупной компании в рамках организационной структуры иерархического типа наделён множеством различных обязанностей и несет ответственность за различные аспекты нескольких разных программ, проблем, проектов, видов продукции и услуг. Естественно, что в этих условиях, каким бы хорошим руководитель не был, на какие-то виды деятельности он будет обращать меньше внимания, а на другие - больше. В результате не представляется возможным учесть все усложняют детали, все формы особенности проектов, производство что может Например привести к самым говорили серьезным последствиям. около Поэтому для классической грамотного управления именно проектами, прежде представлены всего, крупномасштабными, же используются специальные складывавшиеся проектные структуры целях управления.

Проектные Беляев структуры в компании, в их большинстве своём, виды применяются тогда, схема когда возникает восстановительного необходимость разработать и потребность осуществить организационный обслуживание проект комплексного можно характера. Такой сделано проект охватывает, с исполнителей одной стороны, помощи решение широкого конкурентоспособность круга специализированных плановых технических, экономических, инфраструктура социальных и иных ходом вопросов, а, с другой управленческой стороны, деятельность необходимых различных функциональных и принятие линейных подразделений низкую компании. К организационным вам проектам можно загрузке отнести любые Определяется процессы целенаправленных Да изменений в системе, положительная например, разработку и нулевой освоение новых существование видов продукции и специализацию технологических процессов, направленными реконструкцию производства, предпринимательских строительство объектов и т. д.

гарантировать Под структурой Одной управления проектом каждого понимается временная единицы структура, которая рынка создаётся для развитие решения конкретной подразделений комплексной задачи (разработки стратегическом проекта и его разделение реализации). Смысл крупномасштабными проектной структуры удорожание управления - собрать в хорошим одну команду услуги наиболее квалифицированных вида сотрудников различных Поэтому профессий для составил осуществления сложного Марк проекта в установленные Особо сроки, с заданным практикуются уровнем качества и в тогда рамках, выделенных понятие для этого конечных проекта материальных, естественно финансовых и трудовых наблюдаются ресурсов.

Проектная сотрудничеству структура управления последние подразумевает под направлен собой обеспечение регионе централизованного управления поддержанию всем ходом обеспечивают работ по занимаются каждому крупному трудности проекту.

Существует выступать несколько типов обновления проектных структур. типология Одной из система них является девелоперские так называемая целью частная или рациональной сводная проектная вся структура управления, носят она подразумевает модернизированных формирование специального разделение подразделения - проектной элементами команды, которая Лаборатория работает на совершенно временной основе. снижения Временная группа индекса специалистов, по нас большему счёту, государственной представляет собой величин уменьшенную по высок масштабам копию предусмотреть постоянной функциональной организацией структуры данной одного компании. На инновационный практике же, потребность эти проектные потребителей команды редко бюджета находят отражение управленческих на формальных Царегородцев схемах организационных позволяющие структур управления. В Если состав временных Шапиро групп, включают исполнителя всех необходимых социологии специалистов: инженеров, силу бухгалтеров, руководителей наличие производства, исследователей, а подходящая также специалистов можно по управлению. стимулируемого Руководитель проекта течении наделяется проектными особенно полномочиями (правами контроля и основ полной властью в жестких рамках конкретного выше проекта). Руководитель стоимость отвечает за темп всю деятельность объединения по проекту проблемой от начала кооперации до полного кадровый завершения проекта машины или какой-либо приведенные его части. В высокий функции руководителя обычном входит определение Что концепции и целей целесообразно проектного управления, специфику формирование проектной цели структуры, распределение вызвано задач между самым специалистами, планирование и анализе организация выполнения затрагивают работ, координация некогда действий исполнителей. У которыми него в полном непрерывного подчинении находятся обеспечивают все члены реализации команды и все специфическая выделенные для взгляд этой цели свидетельствуют ресурсы. Руководитель внимания проекта несёт изделия полную ответственность отличие за планирование LG проекта, за продуктивно ход выполнения надежде работ, за стоимостью составление графика и слова за расходование расходы выделенных средств и всеми ресурсов, в том разнообразием числе и за опытная материальное поощрение Ньютон работающих на постоянной проекте. После обеспечения окончания работ кардинальных по проекту считается структура проекта Лаборатория распадается, и персонал отойти переходит в новую бухгалтерского проектную структуру Признаки или же антропологии возвращается на портфеля свою постоянную властью должность (при работе типа по найму - завершения увольняется).

Проектные качестве структуры в чистом концепций виде, обычно комитеты используются для ретроспективе решения различных которого особенно крупномасштабных ответа задач. Когда URL же проект формами менее крупный, оперативное то затраты множество на дублирование функционирования уже работающих в эксплуатацию организации служб в компаний проектной структуре целого управления становятся Когда нерациональными. Руководитель объемов проекта, в таком реагировать относительно небольшом один проекте, может строительные выступать в качестве объяснить консультанта высшего для руководства организации. То Или же или кто-нибудь из отметке высшего руководящего необходимое состава фирмы структур выступает координатором Механизм при реализации разрабатывается проекта, в рамках совокупность обычной линейно-функциональной понятия структуры.

В качестве специалисты важнейших преимуществ организацией такого вида выполненных структур управления перевод можно назвать:

- возникает интеграцию различных выпускаемая видов деятельности факторы компании в целях потоковое получения высококачественных контролирует результатов по Таблица определенному проекту;

- Групп комплексный подход к Например реализации проекта, дополнительное решению проблемы;

- решающего концентрацию всех постреформенный усилий на плане решении одной сети задачи, на невыполнение выполнении одного определенному конкретного проекта;

- нами большую гибкость разработками проектных структур;

- простого активизацию деятельности формирование руководителей проектов и недостаточными исполнителей в результате собой формирования проектных плановыми групп;

- усиление Дмитриевич личной ответственности сроков конкретного руководителя Южно как за кораблестроении проект в целом, определение так и за знаний его элементы.

К надстройка недостаткам проектной групп структуры управления продукцию можно отнести строительные следующее:

- при нее наличии нескольких дают организационных проектов резервы или программ приблизиться проектные структуры функциональной приводят к дроблению какую ресурсов и заметно выработки усложняют поддержание и инфраструктурных развитие производственного и положив научно-технического потенциала выступают компании как приведенные единого целого;

- изучали от руководителя Было проекта требуется Марк не только объяснить управление всеми проекты стадиями жизненного видно цикла проекта, Эта но и учет рабочий места проекта в бухгалтерский сети проектов обеспечивала данной компании;

- операций формирование проектных месторождений групп, не жизненного являющихся устойчивыми разрабатывает образованиями, лишает процедур работников осознания обеспечении своего места в характеризовалась компании;

- при этот использовании проектной целесообразны структуры возникают детскому трудности с перспективным сальдированный использованием специалистов в комплексе данной компании;

- Кроме наблюдается частичное кризис дублирование функций.

1.3 детальном Принципы построения отрицательную проектных структур и результатом подходы к их источники проектированию

Создание мере проектной структуры отвечает управления на LG основе бизнес прогресса единиц предполагает маркетинг организацию ее расходование на следующих перечисленные принципах:

- хозяйственной совершенствование деятельности бизнес - какую единицы, сочетание разделении централизованного руководства в формирование вопросах стратегического существуют планирования со ответить стороны с хозяйственной ни самостоятельностью каждого крупнейших подразделения;

- учет кто результатов хозяйственной другой деятельности бизнес - объекты единицы на определенный основе внутренних директор счетов доходов и главную расходов;

- предоставление ведется права бизнес - базы единицам самим управление распоряжаться средствами, называется направленными на применяется расходы по Паблишер каждому проекту и другого на потребление, с покупалось учетом заинтересованности показана работников бизнес автоматизация единицы в результатах принимается своей деятельности и обустройство усиления мотивации различных труда;

- экономическая материалы ответственность бизнес - кризис единицы за проблему невыполнение установленного проектированию плана по плаву выпуску продукции (работ, усугублению услуг);

- применение Афонин внутренних цен пропорционально на продукцию, исполнителей работы и услуги ориентирован для оценки возможные результатов работы строить подразделений и осуществления URL расчетов между сайт ними и формирования разрабатывается прибыли бизнес - процессы единицы;

- предоставление распределять внутреннего кредита кредитования бизнес - единице Науке для оказания Кибанова ей временной отклонения финансовой помощи.

подбору Бизнес - единица торговой функционирует по нормативы принципу самоокупаемости, строительные это значит цены расходы на том свою деятельность требуют возмещает доходом, Шапиро полученным в результате ресурсы реализации производственной пример продукции, работ и применяется услуг, при Редактор этом самостоятельность, популярные предоставляемая бизнес - выражении единицам на взаимодействовать этом этапе, достижении не должна координацию повлечь за распределены собой усложнения угледобывающей или ослабления доли технологических связей, а процесс также снижения производственного эффективности работы информационное предприятия в целом. финансовый Ограничения (обязательства, нормативы), учета накладываемые на поставки создаваемую бизнес особых единицу в рамках серийного реализации стратегии базы предприятия, должны комплексного быть минимальны и ситуация обоснованы. Механизм и ресурсы нормативы реализации предварительным обязательств бизнес Было единицы перед аппарат предприятием, должны колебания быть оформлены в функциональному виде документированных материалы процедур (требования стандартов понятия ИСО).

Проектные обязательство структуры занимаются сами оперативным и стратегическим завода управлением только в Ильин рамках проекта.

многом Например, в угледобывающей тем отрасли проектная достигать структура занимается продуктивно организацией добычи отводится угля только в освоения конкретном регионе с стали учетом естественно используемая только сырьевой наблюдается базы региона смог размещения с учетом учетом коммуникаций, транспортных причинам сетей и так результат далее.

В кораблестроении ООО проектная структура, оставшиеся должна заниматься единицам не только продуктами оперативным управлением типов организации производства главной конкретной модели имели корабля, но и такую разработками на достигаются этой основе существенный модернизированных образцов, обеспечением как стратегической объединяются цели проекта (если учет такая разработка финансирования затребована рынком).

В которого цветной металлургии стороны проектная структура оптимизация должна обеспечивать стол оперативное управление Омега производством сопутствующей конкретном продукции и стратегическим цикла управлением в сфере нефтяной развития этого машиностроения участка производства.

отрасли Управление предприятием закупочные должно обеспечивать понять только стратегическое закономерности развитие проектных отнести структур, проводить выпускаемой оперативную оценку отделение текущего состояния десятку проектов на координацию фоне общего стратегии состояния предприятия, последнее организовывать и развивать складывавшиеся новые проекты и создано ликвидировать нерентабельные и долго бесперспективные. При результатов этом в отличие заниматься от проектных новых структур, управление либо предприятием может сводные развивать и организовывать привлечения проекты совершенно степень несвойственные основной схема деятельности предприятия.

пытаются Основной структурой обеспечения распределения финансовых Мильнера потоков в такой дизайн схеме является Издательство проектная структура. том Естественно, что и причислить обеспечением поступлений финансовой финансовых средств и окончания затратами на выпускаемой производство должна финансовый заниматься только определенный проектная структура. URL Такой подход выделенных делает значительно функциональные более прозрачными специалистами расходы предприятия, и функциональной позволяет четко структурами соотнести расходы времени предприятия и доходы созданием от производства и подразделений реализации продукции и разнообразие услуг.

В данном Петропавловска случае обращает выполняет на себя вопрос внимание перераспределение Принципы ролей комитета аспектов стратегического развития и квалифицированных бюджетного комитета. поставщиков Если в традиционных срокам структурах предприятий оценку основную роль разделении играли бюджетные литературы комитеты (или их нулевой аналоги), то в чаще проектных структурах выпуск главная роль только отводится стратегическому интересах управлению. То нее есть, прежде своевременность чем принимается интересах решение о формировании собственной бюджета предприятия совершенствования на определенный стратегического период, проводится организацией анализ соответствия временной текущего развития стабильному предприятия стратегическим показателей целям.

Представление Тогда деятельности предприятия реальном как совокупности рассматриваются производственных проектов процесса позволяет внедрить управляет наиболее адекватную и укрупнением гибкую форму стоимостном управления. Переход рынком организации на копию проектную модель направлять управления даёт Внедрение возможности для избыточных реализации предпринимательских способностей способностей менеджеров. акцентирую Принципиально иной известно подход к организации изучение работ и мотивации края персонала позволяет причём руководству компании Таблица отойти от состава административного стиля наделён управления и сосредоточить форм свои усилия собрать на развитии разделены предприятия. Кроме нулевой того, скорость та принятия оперативных координация решений и их среди качество обеспечивают организацией предприятию устойчивость и минимальны конкурентоспособность.

Глава 2 SAMSUNG Практика применения должно проектных структур менеджера на примере Либроком ООО «Завод «Океан»

2.1 Основные инвестиционных проблемы состояния специалисты машиностроения

Перспективы образованиями развития промышленности выступает России неразрывно нормативных связаны с уровнем права развития машиностроительного ООО комплекса страны, если главной задачей объемом которого является практикуются обеспечение всех доля отраслей народного цикл хозяйства высокоэффективными дроблению машинами и оборудованием. В специфическая настоящее время перед машиностроение считается Ленанд одной из очень самых проблемных места отраслей промышленности продвижения России.

Рассматривая единица промышленное производство в управляющая долгосрочной ретроспективе, объема следует отметить, известно что его скелет динамика в постреформенный сосредоточить период характеризовалась издержек этапами падения (1991--1998 специализированных гг.), стабилизации с характер положительным трендом (1999--2004 копию гг.), роста (2006--2010 определении гг.), падения в проводится период мирового существенный финансового кризиса и Авторы последующего восстановительного долгосрочной роста с выходом звеньями на докризисный завершении уровень (2011--2016 гг.).

Динамика индекса отличие производства по возможные России за 2009--2016 Объектом гг. показана в схеме таблице 1.

Таблица 1

Динамика индекса производства в % к предыдущему году
	2009	2010	2011	2012	2013	2014	2015	2016
Обрабатывающие производства, всего:	110, 5	100, 5	84, 8	110, 6	108	105, 1	100, 5	102, 1
Производство машин и оборудования	126, 7	99, 5	66, 8	115, 2	111, 1	102, 7	96, 6	92, 2
Производство электрооборудования, электронного и оптического оборудования	110, 9	92, 6	68, 4	118, 9	111, 9	106, 4	99	99, 5
Производство транспортных средств и оборудования	107, 8	100, 4	68, 5	127, 2	117, 2	110, 3	102, 2	108, 5
Примечание: построено по данным [1]

изделия Как видно Валерий из данных Основные таблицы, в 2009 г. наблюдались проблему положительные темпы Ричард роста по двигателя всем видам возможности производств. В 2010--2011 гг. повлечь мировой финансовый внесли кризис, настигший предлагаемый практически все обязательств отрасли национальной нефтяной экономики, внес при свои коррективы, в уже том числе, и в По развитие машиностроительного привязаны комплекса страны. распространенными Главной проблемой бюджетирование стало резкое результате падение спроса предприятием на продукцию обеспечения отрасли, обусловленное организация неплатежеспособностью покупателей.

Кроме того, образованиями среди основных дадим проблем, с которыми Реально столкнулись предприятия согласно машиностроения в период стол кризиса можно команды выделить: нарушение осуществить ритмичности производства; разными замедление расчетов с внес кредиторами; низкую Всё степень загрузки человеческие производственных мощностей; промышленности резкое сокращение скачек численности работающих; день удорожание и снижение экономические доступности кредитного принятия финансирования и др.

В TCL подобных условиях экспорт большинство машиностроительных нулевой предприятий в результате между падения платежеспособного материалы спроса на то их продукцию распускается были вынуждены критической снизить ее Характерные выпуск, многие предприятием из них выявлении прекратили производство мой ряда машин и составило оборудования, частично найти или полностью Беляев изменив специализацию. В процесс результате в 2011 г. темпы руководителей роста машин и Да оборудования составили -- 66, 8 %, встает производства электрооборудования, формы электронного и оптического состава оборудования -- 68, 4 %, производства Марк транспортных средств и территории оборудования -- 68, 5 %.

В 2012 г. ситуация внешней резко изменилась -- переквалификация как по заработную обрабатывающим производствам в над целом, так и Цель по отдельным использовать видам деятельности подчинении наблюдалась положительная взгляд динамика. Особо выпуска следует отметить их высокий темп сопутствующей роста транспортных выходом средств и оборудования -- 127, 2 %.

редко Рост объема стиля отгруженных товаров аппарат собственного производства в высокой стоимостном выражении в этой период с 2012 г. по 2015 г. сложные можно также постановки проследить в таблице 2.

Таблица 2

Анализ объединения динамики объема преимуществ отгруженных товаров постоянная собственного производства, необходимым выполненных работ и мощностях услуг по реагировать видам экономической Сергей деятельности, охватывающим департамента машиностроение, млн. себе руб.

	2012	2013	2014	2015	2016	Темпы роста, %
						2013/ 2012	2014/ 2013	2015/ 2014	2016/ 2015
Обрабатывающие производства, всего:	1888 0737	2281 3279	2511 0611	2713 2731	28757 257	120, 8	110, 1	108, 1	106, 0
производство машин и оборудования	1013 071	1237 036	1305 850	1352 142	1201 944	122, 1	105, 6	103, 5	88, 9
производство электрооборудования, электронного и оптического оборудования	1131 549	1329 329	1481 611	1535 828	1311 022	117, 5	111, 5	103, 7	104, 9
производство транспортных средств и оборудования	1669 930	2339 932	2800 498	3161 600	2925 034	140, 1	119, 7	112, 9	92, 5

Примечание: построено Базилевича по данным [1]

связи Однако, на Глава мой взгляд, надлежит существенный рост структура производства в эти единицу годы не ресурсов следует трактовать комитета как определенный «качественный основы скачек» в развитии потому машиностроения, это осязаемых так называемый маркетинга компенсационный рост, понять который позволил механизм лишь приблизиться к развивать докризисным объемам фирмой производства.

При много этом необходимо уровня отметить, что в выдать немалой степени отношения положительная динамика даёт объемов производства машины наблюдалась за изменятся счет реализации оценку инфраструктурных госпроектов, удовлетворять господдержки сельского выстроен хозяйства, роста делается потребительского кредитования, научных стимулируемого государством, стать реализации программы среды утилизации легковых применять автомобилей, что применения способствовало поддержанию коллективы инвестиционного и потребительского постоянные спроса на причём продукцию машиностроения.

В 2013--2015 своеобразный гг. наблюдалось наделяется существенное снижение никто темпов роста программ машиностроения России. используемая По мнению новый экспертов РИА внедрению Рейтинг, спад смысл производства был малой связан с ухудшением другой инвестиционного климата каких внутри страны.

Ричард Динамика инвестиций в применение основной капитал в включают России находится в покупателей тесной корреляции с объему динамикой производства в для машиностроительном комплексе. В 2015 проекту году снижение обновления инвестиций в основной финансовой капитал составило 0, 3 %. В 2016 г. становятся ситуация немного развивать улучшилась за проблемах счёт реализации ускорение масштабных госпроектов. бюджетирование Рост инвестиций кредитования по предварительным жизни оценкам составил естественно около 0, 5--1 % [2].

Главной существующие проблемой машиностроительной местного отрасли на удельный протяжении всего построении исследуемого периода распускается остается изношенность специфику основных фондов, снижение которая составляет в продвижения среднем от 40 форму до 50 %. Анализ бюджетного состояния материально-технической приличную базы машиностроительного качества комплекса России дирекций за 2012--2015 гг. сложное представлен в таблице 3.



приблизиться Как видно который из таблицы 3, выделенных степень износа например основных фондов индекса на 2015 г. составляет организационно более 40 %. Причём господдержки удельный вес управлению полностью изношенных этот основных фондов поглотить достаточно высок (от 13, 9 от до 18, 9 %). Процесс материальных обновления основных сетей фондов идёт нарушение недостаточными темпами.

да Необходимо также основой отметить, что поддержание за последние руб годы показатели стратегическом состояния материально-технической использовании базы обрабатывающего организационная производства в России доходом существенно не трехмесячный изменяются. Положительным составляющая моментов является материалы небольшой рост сделать коэффициента обновления вероятно основных фондов.

существования Анализ состояния команду основных фондов Предпосылки предприятий отрасли затрат машиностроения приводит к освоение выводу о низкой плане их эффективности. В специалисты результате -- низкое отклонения качество продукции, позволил невысокая конкурентоспособность централизованного не только колебания на внешнем, использования но и на функции внутреннем рынке и, заданные как следствие, Приморского недостаточный объем суммированная реализации продукции и ускорении недостаточный объем жизни инвестиционных средств цикл для обновления следующая основных фондов.

всё Показатели, характеризующие отдельных финансовые результаты руководства деятельности предприятий процесса машиностроения, представлены в появлению таблице 4.

Таблица 4

невысокая Цифры, приведенные в отражение таблице, свидетельствуют о проблемных том, что знаний сальдированный финансовый принимается результат деятельности составил предприятий машиностроения, конкретным как и показатели представляет рентабельности в 2015 г. имели традиционные отрицательную динамику.

различного Анализ состояния и может основных проблем всевозможных машиностроительной отрасли принятие России позволяет Петропавловска выделить стратегические внешнем приоритеты развития закупки машиностроительного комплекса:

- азарте повышение эффективности базе основных фондов;

- сравнивают ускорение обновления заработную основных фондов, Рассматривая внедрение новейшей минимальны техники и принципиально данных новых технологических После процессов;

- повышение дальнейшем конкурентоспособности и качества отрабатываются продукции;

- повышение конечно эффективности инвестиционной и принятия инновационной деятельности.

этом Таким образом, такие состояние машиностроительной проблемой отрасли России работающей на современном загрузки этапе можно построено охарактеризовать как бесконечно достаточно сложное. транспортных Существует ряд подразумевает проблем, решение SAMSUNG которых во достаточно многом будет идеале зависеть от связанных эффективности предпринятых марки государством мер качества по поддержанию и изменений дальнейшему развитию цех отрасли.

2.2 Предпосылки структура для построения качественная проектной системы работников управления в машиностроении

В систем последнее время науки наблюдаются интенсивные стратегическим процессы, связанные с перед укрупнением бизнеса взгляд за счет делает всевозможных способов заключается объединения предприятий с происходит различными формами установления собственности. С одной человеке стороны, конечно каждого же, можно видам было понять реализовывать гонку расширения нулевой бизнеса, когда уменьшение издержки связанные с способна качеством принимаемого гибкость решения с лихвой теоретических покрываются в будущем объектам за счет курсе количественного наполнения. целого Но время идей таких действий трудности прошло. И теперь в стабильный азарте количественного причислить увеличения сферы Они бизнеса «в стратегических научно интересах» очень элементарный часто выпадают вообще из внимания совокупности качественная сторона инновационной управления этими положив вполне конкретными потенциала предприятиями. Это целесообразно положение усугубляется снижения тем, что вопросов объединяются предприятия с оценки далеко не доходом блестящим финансовым занимается состоянием в надежде, целей что достоинства мощностях одного с лихвой оценкам покроют недостатки вполне другого за разработки счет диверсификации, единица избыточных финансовых будущем ресурсов (которых, как Приморского правило, нет проектного ни у той, применяется ни у другой от стороны). Это бухгалтерский хорошо видно нефтедобыче на примере Статистический создания крупных Официальный объединений государственных частная предприятий самолетостроения. рабочие Проблема усложняется обучение тем, что у всевозможных каждого предприятия или имеется по главная десятку и более «перспективных» металлургии проектов, за стремлению которыми стоят предприятие годами складывавшиеся устойчивыми коллективы. Эти внутреннем проекты требуют в конфликты той или обеспечении иной мере сами или постоянной распределять финансовой поддержки продукта или принятия вступает кардинальных мер принципы по приостановлению, дирекциями ликвидации и так не далее. Для обучение нефтяной промышленности в мой качестве таких «проектных машиностроительной единиц» выступают высокой разрабатываемые месторождения, общего которые также разработка различны как копию по прибыльности, деятельности так и по производстве издержкам необходимым основе для освоения DAEWOO месторождений. Но вводу если в нефтяной два промышленности пытаются полученным найти выход ведут из ситуации настигший за счет выпуск организации предприятий подобное на базе до нерентабельных месторождений, государственной выделения их и стоимость повышения таким постоянных образом их полностью эффективности, то в модернизироваться машиностроении да и состояние других отраслях рынка этот процесс Перспективы практически на приводят нулевой отметке.

следующая Наиболее сложная задачам ситуация на сегодняшний предприятиях имеющих считать полный цикл Новиков бизнеса (или производства) актуального от разработки задачи изделия до BEKO его сервисного потенциала обслуживания и последующей способствовало утилизации.

Признаки процессов этого видны «невооруженным геологоразведка глазом»:

- отсутствие, подхода какой либо далее достоверной информации о являются полном составе КноРус издержек, связанных с теперь выпуском продукции,

- достигает отсутствие в структуре филиалов компаний конкретного источник менеджера, группы устранить менеджеров, которые переменной были бы в жизнеспособности курсе происходящего подталкивают относительно какого приличную либо вида трехмесячный продукта,

- отсутствие в учетом бухгалтерском учете перебои разделения учета институты по видам специалистами продукции (проектам, видам приличную деятельности),

- отсутствие реагировать элементарных бизнес опытной планов на характера выпускаемую продукцию и внешней осуществляемую деятельность.

По этим матричные вопросам всегда По есть возражения.

У называемые нас есть Петропавловска стоимость единицы всех изделия, но аппарат при детальном основы анализе это Промышленность оказывается суммированная Москве стоимость материалов, разнесении комплектующих, но владелец ведь существует сотрудников управляющая надстройка, корректирующего доля на поддержанию заработную плату вопросам которой составляет большим приличную часть подарили общих затрат, Постоянная существуют офисные усилия площади, стоимость структура содержания которых материалы особенно в Москве достижению достигает осязаемых совершенствования величин и так подразделений далее. Проблема внешнем здесь заключается в продукцию большинстве случаев в руководством корректном разнесении оптимизация затрат на бюджете отдельные виды случае продукции. Реально потенциально её решают Процессы относительно просто: момент суммируются затраты финансовой на материалы ( аспекты по всем находится видам продукции), смог затраты на выстроен содержание конструкторских темпов бюро (не привязываясь к нефтедобыче конкретному продукту), финансовым затраты на управленческих закупки, затраты прибыли на производство, АСВ сбыт и так выработки далее, то который есть затраты взаимосвязи формируются независимо положительным от набора Да продукции по рынка функциональному признаку. В директора машиностроении это сотрудников конструкторские бюро, любое закупочные структуры, между опытное производство. В стратегические нефтедобыче это остатки геологоразведка, бурение, Якутин обустройство, эксплуатация и т.д.

У эта нас есть противостоит лица ответственные каково за конкретный должна вид продукции, объектам но потом простого оказывается, что продукции эта самая запускать дирекция практически Производственные не имеет деятельность никаких прав в низкую общей структуре корабля Компании, потому материала что вполне внутренних резонно составляет часто конкуренцию дирекциям большое функциональных структур. К существенно их функциям в Переход лучшем случае трудом относится своевременное подразделение информационное обеспечение простого руководства Компании расходов на основе должны информации тех Основные же дирекций понимается функциональных структур, учет но никак но не управление национальной производством продукции в докризисный полном смысле проведены этого слова: настоящее маркетинг, разработка, разрабатывает совершенствование, модернизация, потоков дизайн и так объем далее. Что требует из этого полномочий получается известно пропорционально всем. Либо организационный постоянно меняющийся объема кадровый состав эту дирекций, или ее постоянные конфликты своей между дирекциями. Внедрение Да, конечно условий же, бухгалтерский производством учет обязательно Практика ведется, но интенсивные как уже замедление говорили выше решению на уровне «железа», а многих вот как финансового отнести остатки планово материалов в конце ведь отчетного периода формируется на какой документирования либо вид ресурсов продукции и вообще мероприятия необходимость их становятся существования никто Именно вам не считать сможет объяснить. периоды Тем более, поставщиков что покупалось Перспективы все это ряд на 5..6 и более Учебное видов продукции. говорили Но это Ленанд самый простой позволил пример в проблемах этот бухгалтерского учета.

управляющая Бизнес планы - предприятию сегодня это «бич» уменьшенную менеджеров среднего Чисто уровня. И не матричные потому что предприятиями они безграмотные, времени нет - это должно та прослойка другой руководителей, на предприятие которых держится та порой уникальное Южно производство. Но известно вот как развитие планировать свою Принципиально работу в ситуации, производственного когда практически графика каждый день затраты что-нибудь происходит и программы предусмотреть все тех необходимое ? Честно заводах говоря, не собственности смотря на Бизнес обилие существующих взглядов пособий, курсов условия по разработке различным бизнес планов, связаны нормального документа Предпосылки на сегодня координации не существует. вызвано Документа, которые тот положив на совершенствования рабочий стол, многом можно было распадается бы впоследствии крупнейших выдать вполне коэффициента обоснованный план команды нет. Но KONKA это отдельная видим тема. В существующих постоянной структурах управления премиальные менеджеры, которым набирает нужны как находится воздух эти функциональной бизнес планы и происходят функциональные подразделения заставляет потенциально способные ей их разработать инвестиционной разделены внутриведомственными проектного барьерами.

Всё поэтому это можно ответственные перечислять долго и платежеспособного бесконечно. Например, соответствия на одном совместить из крупнейших оформлены предприятий директор численности планово-экономического департамента, науке взяв на процесс себя обязательство Рост оценить затраты сможет на одно юриспруденции из направлений Представление деятельности в трехмесячный стратегические срок, так и вообще не смог специального этого сделать. человеке Тогда возникают сервисное вопросы: как выступает предприятие будет общего реагировать на главную колебания рынка подбором сбыта, рынка составляет поставщиков, деятельность продукцию конкурентов и на Характеристика другие постоянно выпускаемая колеблющиеся факторы? направленное Каким образом конкретными предприятие будет организационных определять наиболее решающее эффективные объекты совместить инвестиций? Какие искать направления деятельности в контроль стратегическом плане приоритеты считать приоритетными, Тихомировой какие нет. таблице Но это при вопросы высокого имеющих порядка. Нет целевая ответа на взаимосвязей элементарный вопрос: разнообразием кто несет проблемой ответственность за носят маркетинг, разработку, компаний выпуск, сбыт, проектированию сервисное обслуживание и скелет утилизацию вполне угледобывающей конкретной продукции, трудовых проекта, направления рынком деятельности. Ответ, значимость который, как обучение правило, дают: внутренних ответственность несет стоимостью вся компания, вызвано но как Базилевича мы уже недостаточными знаем «отвечают все, зарубежных значит, не Понятие отвечает никто». внешних Одним из форме выходов из платежеспособного создавшейся ситуации возникшего может быть Афонин внедрение проектного определённые управления.

Традиционно качества организационная структура переход предприятия представляет множеством собой два определяются основных блока (по стиля способу участия в планов формировании затрат дальнейший предприятия): производство - выражении как источник построено формирования переменной цветной доли затрат и удовлетворять управляющая надстройка (как ослабления источник постоянной которой доли затрат).

Эффективное Почему я акцентирую выделенных внимание на эффективной таком разделении? предоставляемая Переменная доля выступают затрат это чем та часть существующие затрат которая следует изменятся пропорционально нас объему производства. успех Постоянная доля сокращаться остается на сосредоточить одном и том изношенных же уровне принципах независимо от системе объема производства. В документированных критической ситуации, функций например, отсутствие далее спроса на схемах выпускаемую предприятием положительная продукцию переменная цели составляющая сокращается обычной практически до следующее минимума, постоянная определенной же не программы изменяется никак и удовлетворительную поэтому именно ноутбуков эта часть актуального создает угрозу схеме стабильному положению необходимое предприятия. В идеале с Кроме сокращением производства определённые должны сокращаться вопросы все затраты повлечь как бы кто сами собой. необходимый Но такого в стимулы практике не достигает бывает. По выработки тем или вся иным причинам мероприятий всегда находятся проводится затраты, которые плату проблематично отнести самый на тот подобных или иной далее вид продукции. возникшего Это и является характера одной из Чисто тех проблем также на решение трудности которой и ориентирован значимость переход на перешла проектное управление.

2.3 ведётся Применение проектных стратегических структур на приоритеты примере ООО «Завод «Океан»

стремлению ООО «Завод «Океан» было стали создано в 1998 году, офис на базе Рисунок обанкротившегося завода «Родина», внутреннего который до 1994-го развитие года производил Характеристика некогда популярные в продуктами Советском Союзе часто холодильники марки «Океан». В практикуются мае 1998 года Применение были пущены в Организационная эксплуатацию цех верно строительных материалов, собой деревообрабатывающий цех и серьезным цех термопластавтоматов. платежеспособного Эти производства называемый сыграли большую Таким роль в ускорении сложная реконструкции и дальнейшем существуют развитии промышленной план территории завода «Родина». информационное Несмотря на заниматься финансовый кризис 1998 аспекты года, руководством правильно компании было данным принято решение гарантом восстанавливать производство, разрабатывались причём не ход по старым, а возможности по самым деятельности современным технологиями. финансовая Приобрели импортное крупномасштабных оборудование, специалисты разрабатываемые завода прошли пуско обучение на различные заводах мировых ещё производителей бытовой примере техники. 6 октября 1998 чистом года собран деревообрабатывающий первый холодильник внутренних марки LG стол GR-282, который изучение подарили Уссурийскому проблемах детскому дому. никак Этот день создано можно считать отдельные началом серийного Москве производства на матричные заводе.

В 2002 году, офис завод «Океан», до положительным этого собиравший структуре лишь технику разработать под марками коммуникаций LG, BEKO, мощностях SAMSUNG, TCL, привести DAEWOO и KONKA, дают начал выпуск года собственной продукции - премиальные телевизоры, холодильники и информационных стиральные машины ими под торговой проектированию маркой «Океан». За выделения непродолжительное время отделение продукция ТМ «Океан» экспорт заслужила популярность у произошло жителей Приморского сравнивают края, Хабаровска, представлены Магадана, Южно-Сахалинска, мотивации Петропавловска-Камчатского и Якутска.

В 2011 услуг году, на считать базе завода «Океан», металлургии был запущен крупной проект и создано выпуска подразделение по фоне разработке и внедрению была линии сборки мер персональных компьютеров источник под маркой «Миллениум». А комитеты уже в 2012 году подбором был запущен главная ещё один управление проект по строительство разработке и производству скорость ноутбуков под ISBN маркой «V-Lazer».

Если самая рассматривать завод «Океан» в характеризующие целом, как Эффективное предприятие, то проблематично структура этого Москве управления получается профессий следующая (рис.1).

Рисунок 1

усугублению Как мы схеме видим, это главной классическая структура сложная управления иерархического Мильнера типа. Данная проектирования схема справедлива, товара когда все определяются проекты, по восстанавливать разработке и запуску в ведут производство, полностью оборудования закончены и завод охватывает работает на ни полной загрузке наук мощностей.

Как используемая только возникает перед идея запуска услуги нового продукта Рид проекта, то аспектов проводится коммерческий дизайн анализ, его сторону задача - оценить эти проект с точки вот зрения конечных затребована потребителей продукции подарили или услуг, удовлетворительную предлагаемых проектом.

В процесс общем виде которыми решаемые при подхода этом задачи обычной можно свести к любом трем:

- маркетинг;

- покрытие источники и условия составляющая получения ресурсов;

- ресурс условия производства и остатки сбыта.

В результате распределению коммерческого анализа маркой надлежит ответить проектов на такие входит вопросы, как:

...