Організація праці з фрілансером

Размещено на http://www.allbest.ru/

79

План

Вступ

Розділ 1. Організація праці з фрілансером

1.1 Фріланс: нові можливості і проблеми реалізації трудового потенціалу

1.2 Праця фрілансерів: варіанти оформлення

Розділ 2. Розрахунок проектування цеху з виробництва пельменів

2.1 Планування режиму роботи цеху та побудови графіка технологічного процесу

2.2 Розрахунок норми часу на виконання операцій (виробничий процес - виробництво пельменів)

2.3 Завантаження робітників на операціях

2.4 Підбір обладнання для цеху

2.5 Витрати електроенергії на зміну

2.6 Розрахунок виробничої площі цеху

2.7 Розрахунок виробничої собівартості 1 т пельменів

2.8 Схематичне зображення спроектованого цеху

Список використаної літератури

Додатки



Вступ

Фріланс - це найбільш швидко розповсюджуваний тренд у сфері зайнятості. На сьогодні у США 34% робочої сили становлять вільні працівники, а в ЄС цей показник наближається до 15% [1].

Економісти наводять декілька причин такої тенденції:

зсув у господарській структурі;

- від промисловості до сектору послуг;

- та панування «сервісної економіки»;

збільшення інтелектуальної складової майже у будь-якому виді праці, що часто передбачає створення, пошук, обробку та аналіз інформації;

розвиток інформаційно-комунікаційних технологій (ІКТ).

Дія сукупності цих факторів змінила традиційні уявлення про організацію праці. В Україні обсяг ринку фрілансу у 2014 році перетнув межу 60 млн. дол. США й продовжує стрімко зростати й сьогодні, залучаючи спеціалістів нових професій до вільної зайнятості. Бум фрілансу 2013-2014 рр. у нашій країні пов'язують з кризовими явищами, які супроводжувалися скороченням заробітної плати та робочих місць [6]. Із швидким розповсюдженням ІКТ усе більше компаній вкладають інвестиції у побудову digital-комунікації зі споживачами, тому зростає попит на спеціалістів з інтернет-маркетингу, у тому числі фрілансерів, а саме: контент-менеджерів, копірайтерів, SMM-менеджерів, спеціалістів з контекстної та медійної реклами, SEO/SERM-спеціалістів, спеціалістів з управління репутацією в мережі.

Гнучкі та нестандартні форми зайнятості вивчали такі іноземні автори, як Ч. Хенді, У. Бек, М. Кастельс, Дж. Рифкін, М. Бехтель, Д. Пінк, Т. Малоун та ін. Вони переважно досліджували вплив нових форм зайнятості на стиль життя окремого працівника та суспільство в цілому. Проте сучасних менеджерів більше цікавлять такі практичні питання: коли слід звертатися до послуг позаштатних працівників, за якими критеріями обрати виконавця, як юридично правильно оформити трудові відносини, які вигоди вони отримають, наймаючи фрілансера, як зменшити ризики такої співпраці. Тому актуальним є дослідження особливостей взаємовідносин між роботодавцями та фрілансерами у сфері інтернет-маркетингу, виявлення основних вигод та ризиків такої співпраці.



Розділ 1. Організація праці з фрілансером

фріланс роботодавець трудовий співпраця

1.1 Фріланс: нові можливості і проблеми реалізації трудового потенціалу

Спочатку фрілансерами називали середньовічних найманців - професійних військових, які служили різним господарям за винагороду. З XIX ст. цей термін розповсюджувався на т.зв. вільних художників - незалежних журналістів, політиків, що не належали до конкретних партій, а також представників інших творчих занять [5]. Наразі професійний склад фрілансу значно розширився за рахунок швидкого розвитку сфери послуг, подальшого поглиблення поділу інтелектуальної праці, стрімкого прогресу цифрових технологій. Сьогодні фрілансери - це незалежні висококваліфіковані працівники, які не перебувають у штаті організацій, а самостійно надають послуги замовникам завдяки використанню інформаційно-комунікаційних технологій, без укладання довгострокового трудового договору [7, с. 376].

У сучасному розвинутому суспільстві саме знання стають основними засобами виробництва. Працівник, що має унікальні знання, не просто стає рівним роботодавцю в соціально-трудових відносинах, він вже може обійтися без роботодавця або одночасно використовувати можливості, що надаються кількома роботодавцями. Фрілансери мають свою (часто дуже специфічну) спеціалізацію і високу кваліфікацію, найчастіше виконують лише певний перелік робіт але для дуже широкого (не обмеженого кордонами країни) кола замовників і самостійно організовують свій робочий простір та час. Практично всі фрілансери використовують інформаційно-комп'ютерні технології для зв'язку із замовниками, для отримання і поширення інформації про себе. У наш час швидко зростає чисельність традиційних “вільних професіоналів” - консультантів, художників, адвокатів, артистів, лікарів, архітекторів тощо. Вони не повною мірою відділені від замовника, найчастіше спілкуються з ним особисто, утім залишаються самостійними в організації своєї праці. Однак більша і дедалі зростаюча частина фрілансерів здійснюють свою основну діяльність, працюючи дистанційно на комп'ютері, практично ніколи не зустрічаючись зі своїми замовниками. Таких працівників називають електронними фрілансерами, і саме використання їх трудового потенціалу має специфічні проблеми і є предметом дослідження у цій роботі. На сьогодні розподіл напрямів діяльності електронних фрілансерів виглядає наступним чином (див. рис. 1): Реалізація роботи такими фрілансерами здійснюється через спеціалізовані веб-сайти - біржі фрілансу, на яких дистанційний співробітник може знайти замовників, а замовники - фрілансера, який візьметься за виконання конкретного проекту. В умовах глобалізації такий вид діяльності дозволяє фрілансерам оминути всі кордони і співпрацювати із компаніями як у своїй країні, так і виконувати замовлення зарубіжних роботодавців. Кожна біржа має свої умови участі та гарантії оплати праці. До найпопулярніших інтернет-бірж праці світового рівня можна віднести FreelanceSwitch Jobs, Elance, oDesk та ін. [7, 376].

Із кожним роком чисельність фрілансерів у всьому світі продовжує збільшуватися, але рекордні цифри зростання показує Україна. Сфера інформаційних технологій (ІТ) в наш час важлива для будь-якої країни, однак для України вона має особливе значення. По-перше, ця сфера є яскравим представником інноваційної економіки, яка базується на знаннях та компетенціях людини, це чи не єдина сфера не індустріальної, а постіндустріальної економіки, яка в нашій країні динамічно розвивається. Подруге, навіть в умовах небаченої за глибиною системної кризи, що охопила Україну у 2014-2016 рр., ця сфера продовжує зростати і розвиватися. По-третє, в Україні постійно збільшується кількість підприємств, які здійснюють діяльність у сфері ІТ, а також чисельність і частка людей, які у ній зайняті (і, що особливо важливо, зайняті інтелектуальною працею). Україна посідає четверте місце у світі за їхньою кількістю після США, Росії та Індії [12]. По-четверте, ця сфера найменш вражена корупцією, у ній діє хоча й жорстка, але майже “чиста” конкуренція (і це може бути основним фактором динамічного розвитку цієї сфери). По-п'яте, після стрімкого падіння курсу гривні відносно іноземних валют у 2016 р. у цій сфері (яка внаслідок глобалізації та інформатизації працює практично без кордонів) оплата праці стала найбільш конкурентоздатною, що дає можливість залучати найздібніших і наймотивованіших працівників. Окрім того, в Україні в умовах кризи питання пошуку додаткових заробітків актуалізувалося для мільйонів громадян. До того ж, у зв'язку із погіршенням економічної ситуації власники компаній надають перевагу передусім короткостроковим проектам, тому їм вигідніше використовувати методи аутсорсингу деяких бізнес-процесів та завдань (делегування внутрішніх завдань назовні, замовлення виконання разових або періодичних робіт іншим фірмам або окремим спеціалістам), ніж працевлаштовувати та утримувати (ймовірно, без конкретних постійних навантажень) висококваліфікованих співробітників.

Активно українці почали працювати в електронному фрілансі близько десяти років тому, але з початку 2017 р. цей спосіб трудової діяльності став ще більш популярним. Зараз кожен п'ятий українець працездатного віку іноді займається фрілансом, рідше - повністю відмовляється від традиційної зайнятості. Але бажаючих мати додатковий заробіток таким способом ще більше - близько 90% поінформованого дорослого населення [3]. Причини виникнення та розвитку “фрілансу” на українському ринку праці різні, але найчастіше це - потреба у додатковому заробітку [5]. Інші мотиви часткового або повного переходу на дистанційну зайнятість такі:

* бажання перетворити хобі в оплачувану роботу;

* незадоволеність наявними умовами праці за трудовим договором;

* втрата робочого місця внаслідок скорочення та складність пошуку нової традиційної роботи;

* висока і непрозора конкуренція на ринку традиційних форм праці;

* бажання самостійно організовувати свій робочий час, що відкриває можливості незалежності й розвитку;

* прагнення отримати професійний досвід у бажаній сфері;

* необхідність поєднувати сімейні обов'язки (наприклад, догляд за дітьми) з оплачуваною роботою тощо.

На сьогодні в Україні розповсюджені всі напрями дистанційної роботи, що створює сприятливі умови для українських роботодавців залучати фрілансерів до участі у забезпеченні діяльності вітчизняних та зарубіжних організацій. Згідно зі статистикою станом на 2016 р. найбільше фрілансерів з України задіяно в IT-сфері (36%), менша частина займається дизайном (20%), роботами з текстом (20%), маркетингом (9%) та ін [8].

Але умови здійснення фрілансу в Україні не можна назвати сприятливими для професійного розвитку працівників. Наразі все ще не розроблено загальну стратегію розвитку даного виду зайнятості, що здійснюється, по суті, стихійно. Навчальні заклади, хоча й постійно нарощують підготовку спеціалістів у сфері ІТ, однак далеко не завжди забезпечують належну якість навчання (зокрема про це свідчать дані про працевлаштування випускників відповідних напрямів: лише 25% з них працевлаштовуються за спеціальністю [12], хоча попит на професіоналів у ційсфері постійно високий).

У Законі України “Про Основні засади розвитку інформаційного суспільства в Україні на 2007-2015 роки” зазначено, що “основним завданням розвитку інформаційного суспільства в Україні є сприяння кожній людині на засадах широкого використання сучасних інформаційнокомунікаційних технологій (ІКТ) можливостей створювати інформацію і знання, користуватися та обмінюватися ними, виробляти товари та надавати послуги, повною мірою реалізовуючи свій потенціал, сприяючи сталому розвитку країни…” [4].

Отже держава має бути заінтересована створити умови для розвитку фрілансу, оскільки саме фрілансери створюють нові товари та надають важливі послуги, використовуючи ІКТ, а розвиток фрілансу як повноцінної форми підприємництва позитивно впливає на валовий національний продукт (ВНП) України, знижує рівень безробіття та приносить дохід у бюджет. Поширеною є справедлива думка, що фріланс - це вибір і прерогатива нового покоління - молоді.

З одного боку, молодим людям без досвіду роботи важко знайти традиційне робоче місце, яке, до того, ще й задовольняло б їх. З іншого боку, свобода і незалежність, яку дає дистанційна зайнятість, теж більше імпонує молоді. Та й виросло це покоління з комп'ютерами і гаджетами, тому така робота для них і звична, і цікава. Більшість фрілансерів у світі - люди віком до 35 років. Середній вік фрілансера в Україні - 26 років [8]. Проаналізувавши сукупність факторів, що діють на вітчизняному ринку праці, можна зробити висновок, що вікові характеристики фрілансерів пояснюються не тільки психологічними аспектами, а й значною мірою обумовлені об'єктивним співвідношенням сучасних ризиків фрілансу, з одного боку, та ризиків безробіття чи низьких доходів для працездатного населення. Останні нижчі для досвідченіших працівників, тому людям старшого віку відносно вигідніше реалізовувати себе через традиційну зайнятість.

Показники розвинутих країн відображають більшу частку старшого покоління (середній вік фрілансера - 32 роки [13]. Така статистика пояснюється зокрема тим, що за рахунок вищих соціальних гарантій, вищого рівня розвитку технологій та міжнародного співробітництва, активного впровадження інновацій, аутсорсингу та вдосконалення політики зайнятості у зарубіжних компаніях фрілансери мають вищий рівень гарантій при виконанні дистанційних робіт.

Основні проблеми, з якими стикаються фрілансери при виконанні дистанційної роботи, реалізують свій вплив як на індивідуальному рівні, так і на рівні загальної специфіки фріланс-робіт, стосуються основних аспектів трудової діяльності. Наочно критичні точки цих проблем зображені на рис. 2. Таким чином, робота фрілансера визначається специфікою фізіологічного, психологічного, правового, організаційного, мотиваційного, технологічного та технічного аспектів, що мають враховуватися фрілансером. Для ефективної і безпечної роботи необхідно розуміти, як організувати робоче місце та розподілити свій час; знати специфіку захисту інтелектуальної власності в умовах інтернетдіяльності; уміти контролювати якість зв'язку тощо. Детальніше можливості мінімізації впливу негативних факторів на роботу дистанційного співробітника розглянемо за згаданими блоками проблем:

1) організація робочого простору;

2) гарантії праці дистанційних працівників;

3) державна підтримка дистанційної зайнятості;

4) перспективи розвитку.

Організація робочого простору. Більшість фрілансерів працюють удома. При цьому головні аспекти самостійної організації свого робочого місця зводяться до: - технічного оснащення; - фізичного комфорту працівника; - психологічного комфорту працівника. Так, фрілансер має бути забезпечений якісним комп'ютером (нерідко нестандартним), що складає основу його засобів праці, та необхідними додатковими пристроями (телефон, факс, енергоносії). Фізичний комфорт має бути забезпечений ефективною організацією робочого простору (окреме приміщення або тиха ізольована зона кімнати, безперебійна подача електроенергії та належне освітлення, сприятливий мікроклімат).

Дуже важко досягти цих умов при наявності сім'ї, дітей, адже відволікаючі фактори розпорошують увагу, знижують ефективність роботи, зменшують бажання працювати. Іншою причиною того, що багато фрілансерів не можуть працювати виключно вдома, є нудьга і одноманітність, що знижують продуктивність праці, спричиняють психічні розлади, загострюють відносини із членами родини дистанційного працівника. При наявності дітей, низькій здатності концентрувати увагу та високій потребі у зміні середовища ефективним вирішенням проблеми робочого місця є використання спеціалізованих коворкінг-центрів (від англ. Coworking Office Space) - вільних офісів, що надають можливість працювати дистанційно, використовуючи підготовлений простір, але в робочій атмосфері, коли є живе спілкування (розмова за кавою, обговорення робочих питань з іншими фрілансерами, організація конференцій та нових знайомств у сфері дистанційної роботи), а водночас - і вирішення проблеми одноманітності та неможливості сконцентрувати увагу вдома. Однією із найкритичніших проблем фрілансера є гарантії зайнятості та оплати праці.

Основним мінусом фрілансу є непостійність роботи. Людина не впевнена у своєму доході, витрачає багато часу та психологічних ресурсів на те, щоб створити власний імідж на біржі фрілансу, знайти роботодавця, забезпечити гідний дохід та - особливо - мати гарантії отримання оплати за виконану роботу. Аби мінімізувати фактори ризику працівникові необхідно:

* вирішити для себе, який формат співробітництва з біржею фрілансу є доцільнішим: безкоштовний, що передбачає велику кількість учасників та низький контроль їх діяльності з боку біржі, чи платний (фрілансер відраховує на користь біржі до 20% своїх доходів, за що отримує гарантії оплати та впевненість у замовникові, відповідальність за що беруть на себе організатори біржі);

* у найкоротший термін створити якісне портфоліо (певна кількість виконаних робіт, що слугують саморекламою кожного фрілансера);

* постійно підтримувати кількість робіт у короткостроковій черзі виконання (це економить час та сприяє постійному робочому навантаженню, що важливо для вдосконалення самоорганізації та впевненості в майбутньому);

* при веденні переговорів із роботодавцем обов'язково укладати договір (угоду, правовий документ, затверджений сторонами шляхом цифрового підпису, що містить інформацію про ім'я та місцезнаходження роботодавця, конкретні вимоги до результату, терміни виконання роботи, умови та розміри оплати). Це робиться для того, аби мінімізувати ризик відмови в оплаті після виконання роботи;

* при достатньому досвіді роботи віддавати перевагу довгостроковим контрактам, що забезпечать безперервний потік аутсорсинг-робіт від конкретної компаніїроботодавця упродовж усього терміну дії контракту. Таким чином, уміючи організувати свою діяльність, можна забезпечити достатньо високий рівень гарантій дистанційної роботи. 3. Державна підтримка дистанційної зайнятості. В Україні питання дистанційної зайнятості на державному рівні не розглядаються. Навіть у розвинутих демократичних країнах дуже складно отримати захист правоохоронних органів з питань інтернет-шахрайства та крадіжки інтелектуальної власності. Наразі в Україні функціонує команда реагування на комп'ютерні надзвичайні події України (Computer Emergency Response Team of Ukraine - СЕRТ), але відомство може займатися тільки технічним припиненням кібер-атак [11]. Державна служба зайнятості України та система адміністративних стягнень також не мають важелів забезпечення дистанційної роботи гарантіями. Тому дистанційним працівникам украй важко знати і вміти організовувати захист своїх прав.

Упровадження державних систем поширення інформації, побудова національної інфраструктури (підтримка існуючих та створення нових українських бірж аутсорсингу/фрілансу), проведення форумів за підтримки держави, побудова системи гарантування праці дистанційних співробітників забезпечили б ефективніше вико-ристання потенціалу цього сегмента ринку праці в Україні. 4. Перспективи розвитку трудового потенціалу фрілансера. Професійні якості фрілансера в ході дистанційної роботи розвиваються достатньо однобічно.

Поняття “скляна стеля” відображає ситуацію, коли є можливість розвивати лише предметні вміння у своїй галузі. Тому, реалізовуючи свій трудовий потенціал через фріланс-роботи, необхідно розуміти важливість професійного зростання та організовувати його шляхом постійного вдосконалення вмінь, виконання все складніших замовлень, опанування нових сфер. Це потребує дуже високого рівня самоорганізації, який доступний не всім людям як в Україні, так і в світі, але дозволяє досягти більш високого рівня гарантій та загального успіху фрілансера.

1.2 Праця фрілансерів: варіанти оформлення

Праця фрілансерів має переваги як для роботодавців, так і для фрілансерів. Роботодавець має змогу платити тільки за якісно виконану фрілансером роботу, тобто за результат, а не за відпрацьований час. Співпрацю з фрілансером, який не перебуває в трудових відносинах з підприємством, можна припинити набагато простіше, ніж звільнити штатного працівника. Серед інших переваг роботи з фрілансерами - відсутність витрат на оплату відпусток і лікарняних, премії, створення й обладнання робочого місця. Економиться і час HR-фахівців, яким не потрібно опікуватися підбором, адаптацією фрілансерів, розробляти для них програми мотивації тощо.

Для фрілансерів беззаперечним плюсом є можливість вільно обирати проекти і працювати над найбільш цікавими і високооплачуваними з них, самостійно планувати свій робочий час, працювати вдома або в інших комфортних місцях - у парку, затишній кав'ярні, коворкінгу.

Існують і мінуси: фрілансер має сам забезпечувати себе роботою, що іноді призводить до тривалих періодів простою, а отже, й фінансової нестабільності. Крім цього, самостійна робота потребує від фрілансера більшої дисципліни та самомотивації.

Роботодавець, у свою чергу, не може повною мірою контролювати процес виконання роботи, не має достатніх важелів впливу на фрілансера, що може призвести до порушення строків, а іноді ставить під загрозу й виконання проекту.

Самозайняті особи

Згідно з пунктом 14.1.226 Податкового кодексу України від 2 грудня 2010 р. № 2755-VI (далі - ПКУ) самозайнята особа - це платник податку, який є фізичною особою - підприємцем або провадить незалежну професійну діяльність за умови, що така особа не є працівником у межах такої підприємницької чи незалежної професійної діяльності.

Під незалежною професійною діяльністю в цьому випадку розуміють діяльність:

- наукову;

- літературну;

- артистичну;

- художню;

- освітню;

- викладацьку;

- діяльність лікарів;

- приватних нотаріусів;

- приватних виконавців;

- адвокатів;

- арбітражних керуючих (розпорядників майна, керуючих санацією, ліквідаторів);

- аудиторів;

- бухгалтерів;

- оцінщиків;

- інженерів чи архітекторів;

- осіб, зайнятих релігійною (місіонерською) діяльністю;

- іншу подібну діяльність за умови, що особа не є працівником або фізичною особою - підприємцем та використовує найману працю не більш як чотирьох фізичних осіб.

Як оформити

Зазвичай фрілансер може сьогодні виконувати замовлення для однієї компанії, завтра - для іншої, післязавтра - працювати на себе. Але бувають випадки, коли фрілансер постійно виконує замовлення для однієї й тієї ж компанії, інколи навіть працює в її офісі. А іноді виникає необхідність оформити роботу фрілансера як штатного працівника компанії. Залежно від потреби з фрілансером може укладатися:

- цивільно-правовий договір, стороною якого може бути як фізична особа - підприємець, так і самозайнята особа;

- трудовий договір про надомну роботу.

Розглянемо переваги, недоліки та особливості кожного із способів оформлення праці фрілансерів.

Цивільно-правовий договір

Коли мова йде про разову роботу, то зазвичай вона оформлюється укладенням цивільно-правового договору (ЦПД). Йдеться про договір підряду, який регулюється главою 61 Цивільного кодексу України від 16 січня 2003 р. № 435-IV (далі - ЦКУ) та договір про надання послуг (глава 63 ЦКУ).

Підряд

Підряд передбачає виконання певної роботи, яку замовник доручає підряднику (в цьому випадку саме так називаються сторони договору, а не роботодавець і працівник). Замовник має прийняти та оплатити виконану роботу, а підрядник - на свій ризик її виконати.

Договір підряду укладається в тому випадку, коли результат роботи має матеріальний характер і може бути чітко визначений: виготовлення речей, їх обробка, переробка, ремонт тощо. Після виконання роботи її результат передається замовнику.

Зверніть увагу, що предметом договору підряду не можуть бути такі нематеріальні поняття, як управління процесом, контроль, керівництво тощо.

У договорі підряду визначається ціна роботи, строки її виконання, порядок оплати, права, обов'язки, відповідальність сторін та інші умови.

Договір про надання послуг

За договором про надання послуг виконавець надає за завданням замовника послугу, а замовник її оплачує.

Ключовою відмінністю цього виду договору від договору підряду є те, що послуга, за визначенням статті 901 ЦКУ, «споживається в процесі вчинення певної дії або здійснення певної діяльності». Іншими словами, процес надання послуги відбувається одночасно з її отриманням. Наприклад, таксист надає пасажиру послугу з перевезення, а пасажир у цей же час її отримує; викладач надає освітні послуги, студент у цей же час їх отримує; консультант надає консультацію, клієнт її отримує тощо. Предметом цього виду договору можуть бути освітні, розважальні, інформаційні, юридичні, фінансові, консультаційні та інші послуги.

Договір про надання послуг визначає розмір оплати, строки надання послуг, порядок розірвання договору, взаємну відповідальність сторін та інші умови.

Особливості укладення ЦПД

Укладаючи договір підряду або договір про надання послуг, важливо пам'ятати, що вони не можуть підміняти собою трудовий договір. Якщо робота працівника передбачає виконання посадових обов'язків, які включають в себе і певні роботи, і послуги, і інші дії, з ним має укладатися трудовий договір. У протилежному випадку роботодавець несе відповідальність за статтею 265 КЗпП, яка передбачає накладення штрафу в розмірі 30 мінімальних зарплат (у 2017 р. - 96 000 грн) за фактичний допуск працівника до роботи без оформлення трудового договору. Щоб запобігти цьому, слід чітко визначити, який саме вид договору має укладатися, враховуючи ключові відмінності між трудовим та цивільно-правовими договорами.

Трудовий договір про надомну роботу

Якщо фрілансер виконує роботи для певної компанії досить часто, є частиною команди, яка складається переважно зі штатних працівників, а в керівництва компанії є потреба мати більше контролю над процесом його роботи, доцільно буде укласти з таким фрілансером трудовий договір. Для того, щоб зберегти його свободу та певну автономність, фрілансера можна прийняти на надомну роботу.

Конвенція Міжнародної організації праці «Про надомну працю» від 20 червня 1996 р. № 177 визначає термін «надомна праця» як роботу, що особа (надомник), виконує:

- за місцем її проживання або в інших приміщеннях за її вибором, але не у виробничих приміщеннях роботодавця;

- за винагороду;

- з метою виробництва товарів або послуг, згідно з вказівками роботодавця, незалежно від того, хто надає обладнання, матеріали або інші використовувані ресурси.

Трудові відносини з надомниками регулюються КЗпП і Положенням про умови праці надомників, затвердженим постановою Держкомпраці СРСР і Секретаріату ВЦРПС від 29 вересня 1981 р. № 275/17-99 (далі - Положення № 275). Зазначене Положення діє на території України в частині, що не суперечить законодавству України.

Відповідно до Положення № 275 надомники - це особи, які уклали трудовий договір з підприємством про виконання роботи вдома особистою працею з використанням знарядь праці та матеріалів, що виділяються підприємством, або таких, що придбані за рахунок цього підприємства. Адміністрація може дозволяти надомникам виготовлення виробів для підприємства з власних матеріалів та з використанням власних механізмів та інструментів.

Організація трудового процесу вдома допускається тільки за наявності необхідних житлово-побутових умов, а в окремих випадках, відповідно до загальних правил протипожежної безпеки та санітарії, така робота дозволяється тільки за згодою місцевих органів пожежної та санітарної безпеки.

Забороняється надавати надомникам види робіт, які створюють незручності для сусідів (гучна робота приладів або механізмів, шкідливі якості сировини або матеріалів, значні вібрації тощо). Житлово-побутові умови обстежуються адміністрацією підприємства за участю представників профспілки, а в деяких випадках - також представників санітарного або пожежного нагляду. Для цього створюється спеціальна комісія, до якої від адміністрації делегуються: начальник структурного підрозділу, до якого приймається працівник, начальник відділу кадрів, інженер з охорони праці, інші працівники. За результатами обстеження складається акт.

Трудовий договір з надомником бажано укласти у письмовій формі, передбачивши в ньому такі умови:

- розмір оплати праці;

- тривалість робочого часу;

- встановлені відрядні розцінки та норми виробітку;

- порядок і строки виплати заробітної плати;

- заходи матеріального або іншого заохочення;

- надання надомнику обладнання, інструментів та пристроїв, здійснення їх ремонту, а якщо працівник використовує свої інструменти та пристрої - умови компенсації їх зношування (амортизації);

- відшкодування витрат, пов'язаних із виконанням роботи вдома (електроенергія, вода, Інтернет, телефонний зв'язок тощо);

- порядок і строки забезпечення надомників сировиною, матеріалами, напівфабрикатами, необхідними для виробництва продукції, а в разі використання надомником власних матеріалів - порядок і строки відшкодування їх вартості;

- порядок і строки вивезення готової продукції;

- у разі доставки готової продукції працівником - порядок та умови оплати проїзду та часу, витраченого працівником на доставку;

- організація індивідуального навчання та підвищення кваліфікації надомника;

- відповідальність працівника за недотримання встановлених строків виготовлення продукції тощо.

На підставі трудового договору, укладеного в письмовій формі, або заяви працівника в разі укладення трудового договору в усній формі видається наказ про прийняття на роботу.

Надомникам зазвичай виплачується заробітна плата за виконану роботу за відрядною системою, але можлива й почасова система оплати праці. При цьому надомні працівники можуть працювати як на умовах повного, так і неповного робочого часу.

Законодавством не визначено порядку обліку робочого часу надомників, тому на практиці він зазвичай ведеться самим працівником, який надає на підприємство щоденні або щотижневі звіти.

Надомники мають право на всі види відпусток, передбачені Законом України «Про відпустки» від 15 листопада 1996 р. № 504/96-ВР. Тривалість щорічної основної відпустки для надомників, як і для інших працівників, має становити не менше ніж 24 календарних дні.

Трудові книжки надомників ведуться в загальному порядку відповідно до Інструкції про порядок ведення трудових книжок працівників, затвердженої наказом Мінпраці, Мін'юсту, Мінсоцзахисту населення України від 29 липня 1993 р. № 58. Запис про прийняття на роботу вноситься роботодавцем не пізніше тижневого строку з дня прийняття надомника на роботу, при цьому факт виконання працівником роботи вдома в трудовій книжці не зазначається.

Відповідно до пункту 2.4.5 Інструкції зі статистики кількості працівників, затвердженої наказом Держкомстату України від 28 вересня 2005 р. № 286, надомники включаються до облікової кількості штатних працівників за кожний календарний день як цілі одиниці. На надомника, як і на інших працівників, заводиться особова справа, заповнюється особова картка № П-2.Звільнення з роботи надомних працівників відбувається на загальних підставах, визначених КЗпП.

Розділ 2. Розрахунок проектування цеху з виробництва пельменів

При написанні 2 розділу було виконано такі завдання:

сплановано режим роботи цеху та побудовано графік технологічного процесу;

розраховано норми часу на виконання операцій виробництва пельменів;

розраховано розцінки на операції і загальну розцінку на виготовлення 1 т пельменів;

визначено необхідну кількість робітників за операціями та розташовано їх відповідно до виробничого процесу;

пораховано завантаження робітників на операціях;

підібрано необхідне обладнання для цеху;

розраховано виробничу собівартість 1 т пельменів;

розраховано витрати допоміжних матеріалів на технологічні цілі;

зображено схему спроектованого цеху;

пораховано фонд заробітної плати працівників .

2.1 Планування режиму роботи цеху та побудови графіка технологічного процесу

Сплануємо режим роботи цеху та побудуємо мережеві графіки за вихідними даними (Додаток А).

Варіант 11 та m=2.

Вихідні дані роботи цеху наведено в табл. 1.



Таблиця 1. Вихідні дані для розрахунку проекту цеху з виробництва пельменів

№ з/п		Показник	Значення
1		2	3
1		Змінне завдання (т) - Nзм	6,2 т
2	№	Операції	Норма виробітку за зміну (Нвир. за зміну)	Розряд робітника	Годинна тарифна ставка (ГТС)
	1	Виготовлення фаршу, т	2,95	IV	31,92
	2	Виготовлення тіста, т	1,65	IV	31,92
	3	Промивання лотків для пельменів, шт.	1025	II	22,62
	4	Штампування пельменів на автоматі, т	2,35	IV	31,92
	5	Подача рам у холодильник, т	9,5	III	29,66
	6	Подача рам у голтовочне відділення, т	11,5	III	29,66
	7	Вибиття заморожених пельменів на голтовочному барабані 3 лотка, шт.	10045	III	29,66
	8	Фасування, пакування пельменів у пачки на автоматі, т	1,85	III	29,66
3	№	Норма витрат для виробництва пельменів на 1 т	Норма витрат (Нв )	Ціна, грн/кг
	1	Борошно, кг	0,52	42002
	2	Яловичина І ґатунку, кг	0,39	66904
	3	Яйця, кг	0,04	23,3
	4	Цибуля, кг	1,25	5,7
	5	Сіль, кг	1,23	3,1
	6	Перець чорний, кг	0,58	100,2
	7	Часник, кг	0,45	130,2
4	№	Обладнання для виготовлення пельменів	Продуктивність за зміну, (Пр)	Ціна за т одиницю, тис. грн	Витрати електроене ргії, кВт (Вел)
	1	Пельменний апарат СУБ-2-87	4,64	287	1,5
	2	Пельменний апарат П6-ФПВ	7,04	282	3
	3	Пельменний апарат П6-НПА	0,4	292	0,4
	4	Універсальна лінія В2-ФПЛ	7,36	267	8
	5	Швидкоморозильний агрегат В2-ФМА	6,16	152	0,8
	6	Барабан голтовочний В2-ФГБ	4,16	47	0,8
	7	Транспортер	3,52	24	0,5
	8	Автомат А5-ФПА-3 для пакування пельменів у пачки	32 пачок/хв	27	1,5
4	9	Автомат А5-ФПА-4 для групового пакування пачок пельменів	54 пачок/хв	57	1,5
	10	Тістомісильна машина Х12Д	6,4	29	3
	11	Волчок К7-ФВП-120	12,96	39	4
	12	Сито-бурат для борошна	3,36	20	0,5
5	Вартість будівлі, тис. грн.		948,6
6	Час перерв, хв (Tпер)		40
7	Час зміни, хв (Tзм)		480
8	Вага пачки, гр.		320
9	Вага пельменів в лотку, кг.		5,1
10	Інтенсивність роботи за годинами зміни, %
	1 година		75
	2 година		80
	3 година		95
	4 година		90
	5 година		95
	6 година		100
	7 година		95
	8 година		85

Розрахунок здійснюється наступним чином.

Планування режиму роботи цеху, побудова мережевого графіка.

Побудова графіка інтенсивності (І) роботи цеху (рис. 1)

Рис. 1. Графік інтенсивності роботи цеху

Погодинний план виробництва пельменів, розрахунок (табл. 2)

Таблиця 2. Розрахунок погодинного плану виробництва пельменів

Час зміни, год	Час роботи, хв.	І, %	Час із урахуванням (І)	Погодинне завдання, т
1	60	75	45	0,66
2	60	80	48	0,69
3	60	95	57	0,83
4	60	90	54	0,79
5	60	95	57	0,69
6	60	100	60	0,89
7	60	95	57	0,69
8	60	85	51	0,75
Усього			429	6,2

Побудова погодинних графіків. Зокрема, графік з погодинним підсумком наведено на рис. 2.



Рис. 2. Графік з погодинним підсумком

Графік з наростаючим підсумком представлено на рис. 3:

Рис. 3. Графік з наростаючим підсумком

Побудова технологічної схеми виробництва пельменів (рис. 4)



Рис. 4.Технологічна схема виробництва пельменів

Режим технологічного процесу наведено в табл. 3:

Таблиця 3. Режим технологічного процесу

Час	Операція
8-00	Початок роботи.
9-00	Приготування фаршу та тіста.
9-30	Штампування пельменів.
10-30	Подача рам у холодильник, заморожування.
11-00	Фасування пельменів у пачки.
11-30	Фасування пачок, подача на склад.
12-00	Обід.
13-00	Початок роботи.
14-00	Приготування фаршу та тіста.
14-30	Штампування пельменів.
15-30	Подача рам у холодильник, заморожування.
16-00	Фасування пельменів у пачки.
16-30	Фасування пачок, подача на склад.
17-00	Завершення роботи.

2.2 Розрахунок норми часу на виконання операцій (виробничий процес - виробництво пельменів)

Норма часу (Н_ч) на операцію за зміну:

Нч = 8 год/Нвир. за зміну.

Н_ч1 = 8 / 2,95 = 2,71 год;

Н_ч2 = 8 / 1,65 = 4,85 год;

Н_ч3 = 8 / 1025 = 0,008 год;

Н_ч4 = 8 / 2,35= 3,4 год;

Н_ч5 = 8 / 9,5 = 0,84 год;

Н_ч6 = 8 / 11,5 = 0,7 год;

Н_ч7 = 8 / 10045 = 0,0008 год; Н_ч8 = 8 / 1,85 = 4,32 год.

Норма часу на 1 т пельменів:

Нч на 1т = Нч * Нв .

Н_{ч1 на 1т} = 2,71 _* 0,39 = 1,06 год (виготовлення фаршу);

Н_{ч2 на 1т} = 4,85 _* 0,52 = 2,52 год (виготовлення тіста);

Н_{ч3 на 1т} = 0,008 _* 196 = 1,57 год (промив лотків);

Н_{ч4 на 1т} = 3,4 _* 1 = 3,4 год(штампова пельменів);

Н_{ч5 на 1т} = 0,84 _* 1 = 0,84 год (подача рам в холодильник);

Н_{ч6 на 1т} = 0,7 _* 1 = 0,7 год (подача рам в голтовочне відділення);

Н_{ч7 на 1т} = 0,0008 _* 196 = 0,16 год (вибиття пельменів з лотків);

Н_{ч8 на 1т} = 4,32 _* 1 = 4,32 год (фасування);

Н_{ч на 1 т загальне} = 1,06+2,52+1,57+3,4+0,84+0,7+0,16+4,32= 14,57год.

Розцінка (Р) на операцію (Д.3):

Р = Н_{ч на 1 т} * ГТС.

Р₁ = 1,06 * 31,92 = 33,9 грн;

Р₂ = 2,52 _* 31,92= 80,4 грн;

Р₃ = 1,57* 22,62 = 35,5 грн;

Р₄ = 3,4 _* 31,92 = 108,53 грн;

Р₅ = 0,84 _* 29,66= 24,91грн;

Р₆ = 0,7 _* 29,66 = 20,76 грн;

Р₇ = 0,16 _* 29,66 = 4,74 грн;

Р₈ = 4,32 _* 29,66 = 128,13 грн;

Р_заг. =33,9+80,4+35,5+108,53+24,91+20,76+4,74+128,13=436,87 грн за 1т.

Ритм (R) процесу виробництва пельменів:

R = (Тзм - Тпер) / Nзм.,

R = (480 - 40) / 6,2 = 70,97 хв/т.

Розташування робітників за операціями:

Кр = (Нч на 1т * 60) / R

К_р1 = (1,06 _* 60) / 70,97 = 0,9 - беремо на операцію 1 чоловіка;

К_р2 = (2,52 _* 60) / 70,97 = 2,1- беремо на операцію 3 чоловіки;

К_р3 = (1,57 _* 60) / 70,97 = 1,3 - беремо на операцію 2 чоловіка;

К_р4 = (3,4 _* 60) / 70,97 = 2,87 - беремо на операцію 3 чоловік;

К_р5 = (0,84 _* 60) / 70,97 = 0,71

К_р6 = (0,7_* 60) / 70,97 = 0,59 беремо на ці операції 2 чол.;

К_р7 = (0,16 _* 60) / 70,97= 0,13

К_р8 = (4,32 _* 60) / 70,97 = 3,65 - беремо на операцію 4 чоловік.

Загальна кількість робітників - 15 чоловік.

Чисельність допоміжного персоналу за нормативами складає 3% від загальної чисельності:

Ч допоміжного персоналу = 15 * 3 / 100 = 0,45.

Кількість помічників - 1 чоловік (розряд III, ГТС=29,66).

Чисельність цехового персоналу за нормативами складає 6% загальної чисельності.

Ч цехового персоналу = 15 * 6 / 100 = 0,9.

Кількість цехового персоналу - 1майстер, ставка - 16692 грн на місяць (4 мінімальні заробітні плати на момент розрахунку).

2.3 Завантаження робітників на операціях

Завантаження робітників на операціях:

К = (Кр _* 100) / Кількість робітників на операцію.

К₁ = 0,9 _* 100 / 1 = 90%;

К₂ = 2,1 _* 100 / 3 = 79%;

К₃ = 1,3 _* 100 / 2 = 75%;

К₄ = 2,87 _* 100 / 3 = 95,6%;

К_5,6,7=(0,71 + 0,59 + 0,13)_* 100 / 2 = 76, 5%

К₈ = 3,65 _* 100 / 4 = 91,25 %.

Максимальний ритм:

R = (Кр * 60) / Кількість робітників на операцію.



R ₁ = 0,9 _* 60 / 1 = 54 хв;

R ₂ = 2,1 _* 60 / 3 = 42 хв;

R ₃ = 1,3 _* 60 / 2 = 39 хв;

R ₄ = 2,87 _* 60 / 3 = 57,4 хв;

R _5,6,7 = (0,71 + 0,59 + 0,13) _* 60 / 2 = 42,9хв;

R ₈ = 3,65 _* 60 / 4 = 54,75 хв - максимальний ритм операції.

2.4 Підбір обладнання для цеху

Підбір обладнання:

Nобл = Псир / Пр,

де N_обл - кількість необхідного обладнання; П_сир - потреба в сировині на зміну.

Псир = Нв * Nзм.

1) Волчок К7-ФПА-4 (Д.9):

П_сир=0,39 _* 6,2= 2,42 т;

N_обл=2,42/12,96=0,19.

Кількість одиниць - 1 шт.

2) Тістомісильна машина Х12Д:

П_сир = 0,52 _* 6,2 = 3,22 т;

N_обл = 3,22 / 6,4 = 0,5.

Кількість одиниць - 1 шт.

3) Пельменний апарат СУБ-2-87:

П_сир = 1*6,2=6,2

N_обл = 6,2 / 4,64 = 1,33.

Кількість одиниць - 2 шт.

4) Швидкоморозильний агрегат В2-ФМА:

П_сир = 6,2 т;

N_обл = 6,2 / 6,16 =1,006.

Кількість одиниць - 2 шт.

5) Голтовочний барабан В2-ФГБ:

П_сир = 6,2 т;

N_обл =6,2 / 4,16 = 1,49.

Кількість одиниць - 2 шт.

6) Автомат для пакування пельменів у пачки А5-ФПА-3:

П_сир = 196*6,2= 1215,2 кг;

Пр = 0,32 (пачок/хв) _* 0,54 (кг/пачку) _* 480 (хв) = 8294 (кг за зміну);

N_обл = 1215,2 / 8294= 0,15

Кількість одиниць - 1 шт.

7) Автомат для групового пакування пачок у коробки А5-ФПА-4:

П_сир = 1215,2 / 0,54 = 22503пачок/зміну;

Пр=54(пачок/хв) _* 480=25920 пачок/зміну;

N_обл = 22503/25920 = 0,9.

Кількість одиниць - 1 шт.

8) Транспортер: плануємо 1 шт. вартістю 29 тис. грн.

9) Сито-бурат для борошна: плануємо 1 шт. вартістю 21 тис. грн.

10) Вартість обладнання:

Вартість обл = =1*39+1*29+2*287+2*152+2*47+1*27+1*57+29+21=1174тис.грн.

2.5 Витрати електроенергії на зміну

Витрати _ел (кВт) =

= Кількість обл * Витрати ел. даного обладнання (кВт) * 8 (год)



Волчок К7-ФПА-4:

Витрати ел = 1 * 4 * 8 = 32 кВт.

Тістомісильна машина Х12Д:

Витрати ел = 1 * 3 * 8 = 24 кВт.

Пельменний апарат СУБ-2-87:

Витрати ел = 2 * 1,5 * 8 = 24 кВт.

Швидкоморозильний агрегат В2-ФМА:

Витрати ел = 2 * 0,8 * 8 = 12,8 кВт.

Автомати для пакування пельменів А5-ФПА-3 і А5-ФПА-4:

Витрати ел = 2 * 1,5 * 8 = 24 кВт,

Голтовочний барабан В2-ФГБ:

Витрати ел = 2 * 0,8 * 8 = 12,8 кВт.

Транспортер і сито-бурат:

Витрати ел = 2 * 0,5 * 8 = 8 кВт.

Витрати ел_заг = 32+24+24+12,8+24+12,8+8=137,6 кВт за зміну.

2.6 Розрахунок виробничої площі цеху

За даними умови розрахункової роботи для змінної потужності 6,2т пельменів приймається одноповерхова споруда виробничою площею 421,6 м².

2.7 Розрахунок виробничої собівартості 1 т пельменів

Стаття витрат “Сировина і основні матеріали”, розрахунок наведений у табл. 4.



Таблиця 4. Розрахунок статті витрат “Сировина і основні матеріали”

Сировина й основні матеріали	Норма витрат	Змінний обсяг на 6,2 т	Ціна за одиницю виміру, грн	Вартість на зміну, тис. грн
Борошно, т	0,5 2	3,22	42002	135,25
Яловичина, т	0,39	2,42	66904	161,91
Яйця, кг	0,04	0,25	23,3	0,005
Цибуля, кг	1,25	7,75	5,7	0,044
Сіль, кг	1,23	7,63	3,1	0,024
Перець, кг	0,58	3,60	100,2	0,361
Часник, кг	0,45	2,79	130,2	0,364
Усього	297,958

Стаття витрат “Допоміжні матеріали на технологічні цілі”, розрахунок наведений у табл. 5.

Таблиця 5. Розрахунок статті витрат “Допоміжні матеріали на технологічні цілі”

Допоміжні матеріали	Норма витрат	Змінний обсяг	Ціна за одиницю, грн	Вартість, тис. грн.
Папір	5 кг/т	31 кг	9,90	0,307
Ящики	20 пачок/шт	1240 шт	15	18,6
Усього	18,907

Стаття витрат “Паливо і енергія на технологічні цілі”, розрахунок наведений у табл. 6.

Таблиця 6. Розрахунок статті витрат “Паливо і енергія на технологічні цілі”

Енергоносії	Норма витрат на 1 т	Витрати на змінний обсяг на 6,2 т	Ціна, грн	Вартість, тис. грн.
Електроенергія	70 кВт/г	434	0,9	0,391
Вода	20 м3/т	124	1,65	0,205
Холод	2 ккал/т	12,4	189	2,34
Усього	2,936



Статті витрат “Основна заробітна плата” і “Додаткова заробітна плата”, розрахунок наведений у табл. 7.

Таблиця 7. Розрахунок статей витрат “Основна заробітна плата” і “Додаткова заробітна плата”

Продукція	Змінний обсяг, Т	Розцінка на 1 т, грн (п. 3)	Фонд основної ЗП (ФОЗП), тис. грн	Фонд допоміжної ЗП (ФДЗП = 40% від ФОЗП), тис. грн	Фонд ЗП (ФЗП), тис. грн
Пельмені	6,2	112,35	0,69	0,28	0,97

Стаття витрат “Відрахування на соціальні заходи” (умовно приймаємо 37,5% від фонду заробітної плати):

Всоц = ФЗП * 37,5 / 100

В_соц = 0,97 * 37,5 / 100 = 0,36 тис. грн.

Стаття витрат “Витрати на утримання та експлуатацію обладнання”.

Амортизація обладнання (А_{обладнання}):

річну норму амортизації умовно приймаємо 21,9% від вартості обладнання;

кількість змін на рік - 250; вартість обладнання становить 1174 тис. грн.

А_{обладнання} = 1174 _* 0,219/ 250 = 1,028 тис. грн.

Заробітна плата слюсарів (IV розряд, ГТС=31,92 грн) - ФЗП_{слюсарів}.

На 15 одиниць обладнання приймаємо 3 слюсарів.

ФЗП_{слюсарів} = 8 _* 31,92 _* 3 _* (1+40/100) / 1000 = 0,31 тис. грн.

Відрахування на соціальні заходи (В_{соц слюсарів}) із заробітної плати слюсарів:

В_{соц слюсарів} = 0,31 _* 37,5 / 100 = 0,12 тис. грн.

Сума по статті загальні витрати (В_заг):

В_заг =0,29 + 0,31 + 0,12 = 0,72 тис. грн.

Стаття витрат “Загальновиробничі витрати”.

Амортизація будівлі (А_{будівлі}): ставка амортизації будівель - 5% від вартості будівлі на рік; кількість змін на рік - 250.

А_{будівлі} = 948,6 _* 0,05 / 250 = 0,19 тис. грн.

Заробітна плата цехового персоналу:

склад цехового персоналу - 2 майстри; оклад майстра - приймаємо 4 мінімальні заробітні плати на момент розрахунку.

Заробітна плата майстра = 4173 * 4 = 16692 грн на місяць; кількість робочих днів на місяць (умовно) - 21 день.

ФЗП_{майстра} = 2 _* 16692 _* (1 + 40/100) \ 21 \ 1000 = 0,64 тис. грн;

В_{соц. майстра} = 0,64 _* 37,5 / 100 = 0,24 тис. грн.

Заробітна плата допоміжного персоналу:

склад допоміжного персоналу - 1 помічник (п. 4); розряд - III, ГТС = 29,66 грн.

ФЗП_{допом. робітника} = 29,66* 8 * (1 + 40/100) / 1000 = 0,09 тис. грн;

Всоц. допоміж. робітника = 0,09 * 37,5 / 100 = 0,03 тис. грн.

Сума по статті загальні витрати (В_заг):

В_заг = 0,15 + 0,64 + 0,24 + 0,09 + 0,03 = 1,15 тис. грн.

Зведемо попередні розрахунки статей витрат у табл. 8.

Таблиця 8. Розрахунок виробничої собівартості 1 т пельменів

...

Стаття витрат	Сума на змінний обсяг, тис. грн	Сума на 1 т, тис. грн
Сировина і основні матеріали	297,96	48,06
Допоміжні матеріали на технологічні цілі	18,91	3,05
Паливо і енергія на технологічні цілі	2,936	0,47
Основна заробітна плата	0,69	0,11
Допоміжна заробітна плата

Подобные документы

• Трудова міграція в Україні. Використаня трудового потенціалу країни

  Аналіз ефективності використання трудового потенціалу українців в умовах становлення й функціонування національного ринку праці. Виявлення й аналіз проблем і перспектив розвитку трудового потенціалу. Пропозиції щодо подолання кризових явищ у цій сфері.
  
  курсовая работа [630,2 K], добавлен 16.05.2015
  

• Оцінка ефективності функціонування ринку праці в Україні

  Важливі умови формування й функціонування ринку праці. Проблеми формування і ефективної реалізації національного трудового потенціалу. Підходи до визначення межі трудової бідності. Дослідження сучасного механізму регулювання ринку праці в Україні.
  
  реферат [200,8 K], добавлен 24.02.2011
  

• Європейські стандарти у сфері праці

  Особливість сучасного міжнародно-правового регулювання праці та його вплив на національну політику та законодавство України. Міжнародні стандарти в сфері праці. Специфіка аналізу основних досліджень і публікацій, у яких започатковано розв’язання проблеми.
  
  реферат [22,3 K], добавлен 16.04.2010
  

• Управління ризиками реалізації інвестиційного проекту (за матеріалами ЗАТ "Київміськбуд-5")

  Сутність і види ризиків проектів. Оцінка ризиків реалізації інвестиційного проекту ТОВ "ЗАТ Київміськбуд-5" з будівництва котеджного містечка "Затишне місто". Розробка проекту організаційної структури відділу управління ризиком і карти організації праці.
  
  дипломная работа [3,9 M], добавлен 19.01.2014
  

• Праця державних службовців: організація, оплата, ефективність

  Організація праці державних службовців. Дослідження праці службовців в Управлінні житлового господарства Запорізької міської ради. Удосконалення організації та оплати праці державних службовців на прикладі Управління житлового господарства.
  
  дипломная работа [359,7 K], добавлен 05.12.2007
  

• Місце та роль нормування праці в системі управління промисловим підприємством

  Ефективність використання трудового та виробничого потенціалу в умовах сучасних соціально-економічних змін. Нормування праці як найважливіший елемент управління підприємством, методи і тенденції. Дослідження стану організації виробництва в Україні.
  
  статья [24,2 K], добавлен 16.08.2013
  

• Управління стратегічним потенціалом підприємства

  Уточнення економічної сутності потенціалу підприємства, виявлення його специфічних особливостей. Характеристика методів дослідження економічного потенціалу торгівельного підприємства. Інформаційне забезпечення діагностики потенціалу підприємства.
  
  магистерская работа [1,4 M], добавлен 27.04.2014
  

• Аналіз та оцінка ефективності трудового потенціалу ДП "АСЗ № 1"

  Зміст категорії, характеристики та чинники, що впливають на трудовий потенціал. Основні методологічні підходи щодо оцінки трудового потенціалу підприємства. Аналіз продуктивності праці, резервів підвищення ефективності використання трудових ресурсів.
  
  дипломная работа [138,1 K], добавлен 14.09.2014
  

• Праця як основа життєдіяльності та провідний чинник виробництва

  Праця як важлива і універсальна категорія, її властивості та форми. Елементи праці та їх роль в процесі її реалізації. Соціально-економічна роль праці в історичному розвитку, її зміст і характер на сучасному етапі. Можливі мотиви і стимули до праці.
  
  реферат [26,6 K], добавлен 08.08.2009
  

• Планування як етап формування кадрового потенціалу

  Управління персоналом як загальна концепція створення та використання трудового потенціалу. Основний, резервний та додатковий штати в структурі персоналу. Важливість наявності чіткого ритму у використанні живої праці. Планування людських ресурсів фірми.
  
  контрольная работа [23,4 K], добавлен 07.02.2011
  

• Організація праці в Україні і за кордоном

  Дослідження організації праці на національному рівні. Фактори покращення результативності праці. Сутність управління з позиції функціонального підходу, резерви підвищення ефективності. Різноманітні моделі організації праці: досвід деяких країн світу.
  
  статья [14,4 K], добавлен 19.09.2017
  

• Наукова організація праці

  Сутність та завдання наукової організації праці на сучасному етапі, напрямки: вдосконалення нормування праці, підготовка і підвищення кваліфікації кадрів. Розгляд принципів професійно-кваліфікаційного розподілу праці. Основні задачі соціального захисту.
  
  контрольная работа [63,7 K], добавлен 19.10.2012
  

• Умови праці на підприємстві: стан, проблеми та заходи покращення

  Класифікація умов праці та їх вплив на працездатність людини. Державна регуляція стану умов праці. Аналіз витрат робочого часу працівників, стан травматизму на підприємстві. Проект покращення умов праці. Організаційно-економічний механізм його реалізації.
  
  курсовая работа [219,0 K], добавлен 16.09.2015
  

• Обгрунтування економічної ефективності раціональної організації праці на підприємстві

  Організація праці як система заходів щодо раціонального використання робочої сили. Суть поділу та кооперації праці. Основні показники продуктивності праці. Шляхи підвищення та методи виміру продуктивності. Рівень організації праці на підприємстві.
  
  контрольная работа [68,6 K], добавлен 18.11.2010
  

• Організація діяльності державних службовців

  Засади організації праці, планування та раціонального обслуговування робочого місця державного службовця. Загальноприйняті правила оформлення службових листів. Правила етикету під час ділового листування. Мотивація, оцінювання і стимулювання діяльності.
  
  контрольная работа [48,5 K], добавлен 13.05.2014
  

• Наукова організація праці

  Поняття, завдання наукової організації праці. Складові основи наукової організації праці, сукупність досягнень науки, техніки, передового виробничого і комерційного досвіду. Режим праці і відпочинку. Особливості наукової організації управлінської праці.
  
  курс лекций [798,8 K], добавлен 05.11.2011
  

• Організація та нормування праці в операційному менеджменті

  Організація, планування і мотивація праці. Поняття і значення наукової організації праці. Обслуговування робочих місць. Методика планування трудових ресурсів і складання відповідних балансів. Календарне планування з використанням діаграми Гантта.
  
  контрольная работа [180,3 K], добавлен 25.07.2009
  

• Праця та її роль у розвитку людини і суспільства

  Сутність праці як економічної категорії, її засоби та предмет, основні форми прояву та їх характеристика. Роль праці у розвитку людини і суспільства. Методологічні аспекти дослідження праці, її зміст і характер. Елементи системи виробничих відносин.
  
  реферат [46,5 K], добавлен 23.08.2009
  

• Оформлення трудових відносин із працівниками

  Облік особового складу працівників, праці та заробітної плати. Види трудового договору, та способи його оформлення. Кадрова документація, яка регламентує трудові відносини: накази про прийом на роботу, надання відпустки, про припинення трудового договору.
  
  контрольная работа [20,2 K], добавлен 04.12.2010
  

• Організація праці

  Сутність і задачі організації праці, значення розподілу, відтворення і розвитку форм робочої сили між галузями, забезпечення зайнятості населення. Управління організацією праці на підприємстві. Робочий час, його класифікація і основи нормування праці.
  
  реферат [34,0 K], добавлен 15.08.2009
  

• главная
• рубрики
• по алфавиту
• вернуться в начало страницы
• вернуться к началу текста
• вернуться к подобным работам