Разработка проекта стратегии развития ООО "Смарт"

Как заявляют в исследовательском агентстве NPD, за 8 месяцев 2018 года продажи игрушек в крупных интернет-магазинах выросли на 44% по сравнению с аналогичным периодом 2017 года. Только в августе 2018 года динамика продаж у крупных онлайн-игроков составила 59% по сравнению с августом 2017 года.

Согласно последнему исследованию Ipsos Comcon, рост затрат на категорию увеличился в 2018 году на 6% к 2017 году. Покупательская активность растет, но очень медленно, нехотя, к предыдущему году она выросла всего на 1,55%.

Потребители в России ожидают, что кризисная ситуация может затянуться еще, как минимум, на 3-4 года. Причиной таких выводов становится не только новостной фон о состоянии отечественной экономики и о различных макропроцессах, но и личное финансовое состояние. Сейчас на свободные траты у населения остается только 15% доходов. При рассчитанном среднем доходе на душу населения в 31,5 тыс. рублей в месяц, производители товаров длительного спроса, в том числе и детских товаров, конкурируют за 4,7 тыс. рублей в месяц или 56 670 рублей в год.

В этой ситуации есть и свой плюс. Как отмечают разные исследователи, снижение реальных располагаемых доходов привело в сегмент покупателей, которые раньше вкладывали деньги в иные категории товаров, например, в DIY.

Открытие магазина игрушек и детских товаров под брендом «Красный Яр» можно рассматривать как проект. Исследуемое предприятие обладает достаточным финансовым потенциалом, знаниями в области ведения бизнеса в области продаж продовольственных товаров, достаточным количеством и стабильными договорами поставки с контрагентами. Основным документом, который регулирует реализацию и разработку проекта выступает Устав проекта.

Устав проекта является соглашением между основными участниками проекта, который определяет цели проекта, рамки проекта, обязанности участников проекта, основные этапы выполнения работ по проекту, правила взаимодействия участников при выполнении работ по проекту, роли участников и принципы организации работ. Соблюдение положений Устава является обязательным для всех участников проекта.

Устав действует начиная с даты подписания договора на проектные работы и до окончания срока реализации Проекта, а именно до закрытия Договора подписанием Акта сдачи приемки всех работ.

В первую очередь при разработке проекта необходимо представить общие сведенья (таблица 2.5).

Таблица 2.5

Устав проекта по открытию розничного магазина детских товаров и игрушек под брендом «Красный Яр»

Ежемесячный отчет по этапам проекта. Предоставляется руководителем проекта Управляющему проекта. Предоставляется лично после окончания отчетного месяца. Форма отчета свободная. Обязательные разделы отчета:

1. Результат работы по этапу (завершенные задачи; процент готовности незавершенных);

2. Изменения в графике (отставания, опережения, причины);

3. Текущие проблемы в проекте.

Для реализации проекта необходимо реализовать комплекс взаимосвязанных работ (таблица 2.6).

Таблица 2.6

Стадии жизненного цикла проекта по открытию розничного магазина детских товаров и игрушек под брендом «Красный Яр»

Ключевые точки проекта

Инициация и запуск проекта проведены - 1.07.19

Договор аренды подписан - 20.07.19

Ремонтные работы проведены - 15.08.19

Ассортимент сформирован - 20.08.19

Заказ на оборудование и мебель размещен - 15.09.19

Работники наняты на работу - 5.09.19

Продукция размещена в торговом зале - 15.10.19

Магазин открыт - 20.10.19

Проект завершен (отчетность сдана) - 30.10.19

На данном этапе проводится предварительный анализ осуществимости проекта по открытию розничного магазина детских товаров и игрушек под брендом «Красный Яр». Для этой цели используется экспертная оценка следующего типа:

· определение факторов, которые могут в значительной степени повлиять на успешность выполнения проекта

· расположение (ранжирование) факторов в порядке убывания приоритетности

· оценка весомости (значимости) каждого из перечисленных факторов (сумма весов всех факторов должна быть равна единице)

· проект оценивается экспертами по каждому из факторов (критериев оценки). Используемая шкала - от 0 до 10 баллов, где 10 баллов - максимальная оценка фактора.

· экспертная оценка влияния каждого фактора получается путем перемножения веса (значимости) каждого фактора (W_i) на его бальную оценку (B_i). Интегральная экспертная оценка осуществимости проекта определяется как сумма произведений ( ) и заносится в таблицу 2.7.

Таблица 2.7

Результаты экспертной оценки осуществимости разрабатываемого проекта розничного магазина детских товаров и игрушек под брендом «Красный Яр»

Столь высокая оценка реализуемости проекта по открытию розничного магазина детских товаров и игрушек под брендом «Красный Яр» характеризует его с положительной стороны.

Далее проведем анализ стейкхолдеров проекта в таблице 2.8.

Таблица 2.8

Анализ стейкхолдеров разрабатываемого проекта по открытию розничного магазина детских товаров и игрушек под брендом «Красный Яр»

Далее необходимо указать не только формальные цели стейкхолдеров, но, и по возможности выявить их неявные цели (таблица 2.9).

Таблица 2.9

Анализ целей стейкхолдеров разрабатываемого проекта по открытию розничного магазина детских товаров и игрушек под брендом «Красный Яр»

Структурный план проекта - WBS (Work Breakdown Structure) представляет собой стройную иерархическую декомпозицию проекта на составные части (элементы, модули) необходимые и достаточные для планирования и контроля осуществления проекта. Представим его на рисунке 2.3.

Допускается совмещение ролей в проектных командах. Список лиц принимающих участие в проекте может меняться в зависимости от этапов проекта и актуализируется по необходимости.

Далее в таблице 2.10 представим основные вехи разрабатываемого проекта по открытию розничного магазина детских товаров и игрушек под брендом «Красный Яр» с указанием критическим работ, планового срока, ответственных, критериев выполнения и факторов успеха.

денежный ресурсный проект управление предприятие

Проект по открытию розничного магазина детских товаров и игрушек под брендом «Красный Яр»

Рисунок 2.3 - Структурный план разрабатываемого проекта по открытию розничного магазина детских товаров и игрушек под брендом «Красный Яр»

Таблица 2.10

Основные вехи разрабатываемого проекта по открытию розничного магазина детских товаров и игрушек под брендом «Красный Яр»

В данном пункте курсовой работы нами был составлен устав проекта по открытию розничного магазина детских товаров и игрушек под брендом «Красный Яр», определен высокий уровень его осуществимости, составлен жизненный цикл проекта и описаны вехи данного проекта.

2.3 Ресурсное обеспечение проекта развития ООО «Смарт» на основе освоения новых рынков

В реализации проекта по открытию розничного магазина детских товаров и игрушек под брендом «Красный Яр» принимают участие следующие специалисты:

- генеральный директор торговой сети (ТС);

- директор по развитию ТС;

- директор открываемого магазина;

- начальник отдела маркетинга;

- маркетолог;

- начальник отдела кадров;

- товаровед нового магазина;

- продавцы - кассиры нового магазина.

Организационная структура проекта по открытию розничного магазина детских товаров и игрушек под брендом «Красный Яр» на рисунке 2.4.

Размещено на http://www.Allbest.Ru/

Размещено на http://www.Allbest.Ru/

Размещено на http://www.Allbest.Ru/

Рисунок 2.4 - Организационная структура проекта по открытию розничного магазина детских товаров и игрушек под брендом «Красный Яр»

На основе этих данных была разработана матрица ответственности, в которой указывается какие специалисты отвечают за выполнение отдельных работ (таблица 2.11).

Таблица 2.11

Матрица ответственности проекта по открытию розничного магазина детских товаров и игрушек под брендом «Красный Яр»

В качестве отражения вида участия в проекте могут быть приняты:

I - ответственный исполнитель,

И - исполнитель,

П - приемка работ,

КO - координация работ,

К - контроль,

С - согласование и т.п.

Для выполнения проекта потребуются как материальные, так и трудовые ресурсы. Ресурсное обеспечение проекта по открытию розничного магазина детских товаров и игрушек под брендом «Красный Яр» представлено в таблице 2.12.

Таблица 2.12

Ресурсное обеспечение проекта по открытию розничного магазина детских товаров и игрушек под брендом «Красный Яр»

Проанализировав проект и составив наименование работ, исполнителей проекта, и установив продолжительность каждой работы можно построить линейный график Ганта. Проект был реализован с помощью программы MS Project 2007. Программа позволяет прописать название задачи, ее длительность, указать название ресурсов, с помощью которых будут реализовываться задачи. Также можно указать затраты на оплату рабочего времени каждого ресурса.

График состоит из двух частей: графической и табличной. В табличной части указываются название задачи, длительность каждой задачи, начало и окончание задачи. Для каждой задачи указывается предшествующая задача и названия ресурсов, с помощью которых будут реализованы поставленные задачи. В графической части продолжительность работ указывается в виде прямоугольников (работ). Каждый из прямоугольников имеет разную длину. Это связано с тем, какая продолжительность работы. Связи между работами показываются стрелочкой.

Таблица 2.5 - Диаграмма Гантта проекта по открытию розничного магазина детских товаров и игрушек под брендом «Красный Яр»

На основании перечня работ (таблица 2.10) была построена диаграмма Ганта (рисунок 2.5), критические работы отмечены красными «наконечниками».

Далее оценим у предприятия наличия свободных денежных средств для реализации разработанного проекта. Оценим ликвидность баланса на основе группировки по степени ликвидности активов и по срочности оплаты пассивов предприятия

Таблица 2.13

Анализ ликвидности баланса за 2018 год, тыс. руб.

Сопоставлением итогов вышеуказанных групп по активу и пассиву определяют ликвидность баланса. Баланс считается абсолютно ликвидным, если имеют место соотношения

А1>П1 А2>П2 АЗ>ПЗ А4 < П4 .

При невыполнении одного из первых трех неравенств ликвидность баланса отличается от абсолютной (что применимо к балансу ООО «Смарт»), и для формирования оценки уровня ликвидности необходимы дополнительные расчеты коэффициентов ликвидности.

Анализ данных таблицы 2.13 показал также выполнение последнего неравенства (превышение собственных источников над внеоборотными активами), что означает наличие необходимого условия поддержания минимального уровня финансовой устойчивости, что является положительным моментом в работе предприятия.

Для конкретизации оценки уровня ликвидности необходим анализ значений и динамики относительных показателей ликвидности (коэффициентов), различающихся набором активов, рассматриваемых в качестве источников погашения краткосрочных обязательств. Анализ показателей ликвидности оформим в таблице 2.14.

Таблица 2.14

Анализ динамики показателей ликвидности ООО «Смарт» за 2018 г.

За исследуемый период наблюдается рост всех коэффициентов ликвидности ООО «Смарт» (абсолютной, критической, текущей), следовательно, доходы, являющиеся финансовыми ресурсами предприятия, поступают в достаточном объеме. В этом проявляется конструктивная политика управления доходами ООО «Смарт». Объем поступаемых ресурсов увеличивается, это и обеспечивает рост платежеспособности исследуемой организации. Поступления носят стабильный, регулярный характер, что положительно сказывается на его платежеспособности. Увеличение коэффициентов ликвидности свидетельствует о возможности финансирования предприятием мероприятий по увеличению доходов предприятия.

Коэффициент абсолютной ликвидности характеризует платежеспособность организации на дату составления баланса. В анализируемом периоде произошло увеличение коэффициента абсолютной ликвидности на 0,17 и на конец года он стал равным 0,46 при оптимальном значении этого показателя на уровне 0,1…0,5.

Коэффициент критической ликвидности показывает какая часть краткосрочных обязательств может быть погашена за счет имеющихся денежных средств и ожидаемых поступлений от дебиторов. В анализируемом периоде также наблюдается увеличение коэффициента критической ликвидности на 0,24 и на конец отчетного периода он стал равен 0,81 при оптимальном значении этого показателя на уровне 0,7…1,0.

Коэффициент текущей ликвидности дает общую оценку ликвидности организации, характеризуя ее платежные возможности при условии погашения краткосрочной дебиторской задолженности и реализации имеющихся запасов и прочих оборотных активов на период, равный средней продолжительности одного оборота - всех оборотных средств. В анализируемом периоде наблюдается увеличение коэффициента текущей ликвидности на 0,28 на конец года его значение стало равно 1,34 при оптимальном значении этого показателя на уровне 1,5…2,0. ...