Разработка конкурентной стратегии предприятия (на примере ООО "ХК ИНТРА ТУЛ")

В результате, начиная с 2014 года, вместо дальнейшего продвижения и развития интеллектуального бизнеса инжиниринговые компании будут снижать свою конкурентоспособность на российском международном рынках.

В связи с вышеуказанными факторами наиболее целесообразными мерами поддержки инжиниринга и инновационной экономики России в целом являются:

а) продление срока действия установленной для инжиниринговых компаний льготы по страховым взносам на 2014 год;

б) до начала 2015 года - пересмотр и законодательное закрепление тарифов страховых взносов для инжиниринговых компаний в соответствии с тарифами, действующими для организаций, работающих в сфере информационных технологий. Цель такого подхода - установление единых условий по страховым взносам для организаций, работающих в передовых отраслях и имеющих высокую долю расходов на персонал.

Аналогичные меры уже были опробованы для поддержки и стимулирования организаций, работающих в сфере информационных технологий, и показали свою эффективность.

Одной из причин, ограничивающих развитие индустрии инжиниринга и промышленного дизайна, является нормативно-техническая база, регулирующая развитие индустрии.

Индустрия инжиниринга и промышленного дизайна является межотраслевой, регулируется разными комитетами по стандартизации Росстандарта, что приводит к наличию слабой взаимосвязи между стандартами, разработанными разными техническими комитетами.

Целью является формирование нормативно-технических инструментов для развития индустрии инжиниринга и промышленного дизайна.

Задачи:

- формирование приоритетов разработки, актуализации, гармонизации нормативных документов в краткосрочном и среднесрочном горизонтах;

- повышение уровня гармонизации с международными стандартами;

формирование единой организационной структуры реализации мероприятия.

Структурой мероприятия предусматривается:

В краткосрочном периоде (2014 год) - гармонизация с международными и актуализация действующих нормативных документов (40 стандартов);

В среднесрочном периоде (2015-2016 годы) - разработка новых (40 стандартов), гармонизация и актуализация действующих нормативных документов (80 стандартов).

Кроме того, одним из направлений является стимулирование создания и развития инжиниринговых центров на базе ведущих российских вузов и научных организаций, находящихся в ведении федеральных органов исполнительной власти. Это предполагает отбор инжиниринговых центров, создаваемых при высших учебных заведениях, на основе программ развития, и будет содействовать использованию результатов исследований и разработок, проводимых в ведущих российских вузах, в рамках государственной программы Российской Федерации «Развитие науки и технологий».

Государственная поддержка оказывается в виде субсидии из федерального бюджета на финансовое обеспечение выполнения государственного задания в целях реализации программы развития вузовского инжинирингового центра.

В зависимости от предметной области рынок инжиниринга включает следующие сектора: сектор строительного инжиниринга (General Contracting, Construction Engineering), предметом которого является гражданское строительство и строительство транспортной инфраструктуры; сектор технологического инжиниринга (Manufacturing Engineering), предметом которого является создание и внедрение в производство промышленной продукции или строительство промышленного объекта.

Приоритетным для Минпромторга России является сектор технологического инжиниринга, как ключевой инструмент модернизации промышленных производств. Развитие данного сектора является исключительно актуальной задачей для достижения заявленных целей социально-экономического развития Российской Федерации. Структура рынка технологического инжиниринга в целом соответствует структуре реального сектора экономики (или отраслям промышленности): электроэнергетика, нефтегазодобыча, нефтегазопереработка, металлургия и т. д. Выбор направлений развития технологического инжиниринга, приоритетных для Минпромторга России, основывается на необходимости решения следующих задач:

обеспечение реализации государственных программ Российской Федерации, ответственным исполнителем которых является Минпромторг России;

содействие технологической модернизации приоритетных для Минпромторга России отраслей промышленности;

опережающее развитие технологий, носящих межотраслевой характер и востребованных широким кругом промышленных предприятий

Создание в России конкурентоспособной, устойчивой, структурно сбалансированной промышленности, способной к эффективному саморазвитию на основе интеграции в мировую технологическую среду, разработки и применения передовых промышленных технологий, а также нацеленной на формирование и освоение новых рынков инновационной продукции является приоритетной задачей для Минпромторга России. Во исполнение поручения Президента Российской Федерации от 30 сентября 2014 г. № 1936-р «О дополнительных мерах по стимулированию экономического роста» разработан План содействия импортозамещению в промышленности. Основной целью реализации Плана является сокращение зависимости российской промышленности от импорта оборудования, программного обеспечения, технических устройств, комплектующих, а также услуг (работ) иностранных компаний. Планом предусмотрены реализация комплекса мероприятий регуляторного характера, включающего меры таможенно-тарифного регулирования, стандартизации и сертификации, совершенствование системы статистического учета отрасли машиностроения, разработка механизмов стимулирования локализации и опытно-промышленной эксплуатации новых образцов отечественного машиностроительного оборудования.

В соответствии с Планом Минпромторг России утвердил 19 отраслевых планов импортозамещения в гражданских секторах промышленности. При составлении отраслевых планов импортозамещения была произведена оценка и ранжирование более 4 тысяч проектов.

Так, на основе отраслевых планов импортозамещения Минпромторгом России сформирован перечень приоритетных направлений для проведенной в 2015 году третьей очереди открытого публичного конкурса на предоставление государственной поддержки пилотных проектов по созданию и развитию инжиниринговых центров на базе образовательных организаций высшего образования, подведомственных Минобрнауки России8.

Наряду с уже реализуемыми субсидиарными мерами поддержки, особая роль в обеспечении импортозамещения, организации новых производств и модернизации российской промышленности отведена Фонду развития промышленности, как государственному институту развития, обеспечивающему льготное финансирование проектов. Фонд основан в 2014 году по инициативе Минпромторга России путём преобразования ФГАУ «Российский фонд технологического развития»

Создание Фонда продиктовано необходимостью стимулирования проектов на стадии разработки НИОКР, инжиниринга, проектных работ, когда банки не готовы предоставить кредитное финансирование.

Принципиально новыми механизмами финансового стимулирования станут освобождение от уплаты отдельных налогов на определенный срок для субъектов промышленной деятельности, которые реализуют инвестиционные проекты, включенные в перечень, ведение которого осуществляет Правительство Российской Федерации; механизм возвратного финансирования, а также специальные инвестконтракты, которые будут заключаться до 2025 года между федеральными и региональными властями и инвесторами. Разработанная концепция Фонда предполагает запуск механизма стимулирования производственно-технологических и крупных промышленных компаний к инвестированию в проекты по импортозамещению и выводу на рынок новых промышленных продуктов. Сегодня уже идет отбор проектов по таким приоритетным направлениям, как производство оборудования для ТЭК, создание новых материалов, разработка машинотехнической продукции автокомпонентов. По состоянию на 1 июня 2015 года Фонд получил более 600 заявок на общую сумму порядка 240 млрд. руб., что говорит о востребованности выбранного механизма поддержки предприятий -- льготного заемного финансирования. Минпромторгом России будет продолжена работа по разработке и реализации комплекса мероприятий по обеспечению импортозамещения в сфере инжиниринга и промышленного дизайна. В совокупности реализация Дорожной карты по инжинирингу вместе с планами импортозамещения обеспечат модернизацию секторов экономики России и конкурентоспособность российских промышленных предприятий на мировом рынке10.

Российский рынок технологического инжиниринга в секторе технологического инжиниринга по объемам выручки доминируют компании, оказывающие услуги нефтегазовому сектору11.

Существенную долю выручки инжиниринга в нефтегазовом секторе формируют работы по строительству нефтегазопроводов и сопутствующей инфраструктуры. Также необходимо отметить, что существенные инвестиции в электрогенерацию в последние годы вывели электроэнергетический сектор на второе место по потреблению инжиниринговых услуг.

В секторе преобладают крупные инжиниринговые компании, что обусловлено рядом факторов12:

1) большая часть спроса -- крупные капиталоемкие проекты государства и госкомпаний, ресурсы для реализации которых имеют только крупные инжиниринговые компании; отсутствие рынка профессиональных субподрядчиков вынуждает крупные компании содержать свои собственные инжиниринговые подразделения, иногда несколько в разных регионах; сегмент малых и средних инжиниринговых компаний развит слабо -- как правило, это региональные игроки, специализирующиеся на электросетевом комплексе. Традиционный подход к реализации крупных инвестиционных проектов в России и странах СНГ отличается от западного.

В России заказчик проекта, как правило, несет основные риски по управлению проектом в части взаимодействия с генеральным проектировщиком, генеральным подрядчиком по строительно- монтажным работам и комплектации, а также с поставщиками основного и вспомогательного оборудования. В случае традиционной западной структуры управления проектами риски реализации проекта передаются специализированной компании -- EPC (M) -- подрядчику, который самостоятельно осуществляет взаимодействие с проектировщиком, поставщиками оборудования и строительными компаниями. Российские компании отстают в своем развитии от своих зарубежных конкурентов. Во многом это связано с тем, что российские компании еще не в состоянии переориентироваться на новую модель управления в отрасли -- выполнение работы в формате ЕРС (М). В настоящее время комплексный инжиниринг (EPC) развит только в отраслях с относительно простыми технологиями. Российские EPC-контракторы не готовы принимать современные технологические вызовы.

Функция интегратора процесса разработки и строительства новых мощностей утеряна в большинстве отраслей. Исключение составляют отрасли, где в силу госмонополизма удалось сохранить централизованное управление капитальным строительством (атомная отрасль, железнодорожный транспорт). На российском рынке наиболее распространена так называемая «посредническая модель», в рамках которой контракторы осуществляют комплексное управление работами по строительству (реконструкции, модернизации) промышленных объектов, предлагая также сопутствующий набор услуг. При этом они могут не иметь собственной научной, инженерной или опытной базы, обладая широкими связями с заказчиками м поставщиками и подрядчиками и играя роль «распределителей работ»14.

Стандартный набор услуг, оказываемых инжиниринговыми компаниями данного типа, включает первоначальную диагностику объекта, анализ договора с подрядной организацией, анализ сметы, технический надзор, анализ и экспертную оценку качества выполненных строительно-монтажных работ, поиск строительной фирмы, тендер, юридическую поддержку в конфликтных ситуациях, составление сметы, консультации по проектированию зданий.

«Посредническая модель» может сочетаться с наличием собственной научно-исследовательской базы. В таком случае проектно-исследовательская деятельность будет основной для инжиниринговой компании, а остальные виды работ могут осуществляться с привлечением сторонних подрядных организаций.

3.2 Выбор конкурентной стратегии

В соответствии с изложенными в предыдущем разделе направлениями развития отрасли инжиниринговых услуг в промышленности, и существующими направления государственной поддержки предлагается выбор технологической стратегии, основанной на конкурентной стратегии дифференциации. Далее представим ее характеристику и выбор механизма реализации.

Технологическая стратегия может быть внутренней - собственные исследования и разработки, и внешней, что на данном этапе ресурсных ограничений, более предпочтительно.

Существует несколько каналов внешнего технологического развития:

- организация научно-технической кооперации и координация усилий по внедрению разработок;

- покупка лицензий, ноу-хау, покупка технологического оборудования и инженерных услуг. Используя данный канал, предприятие ориентируется на приобретение высокотехнологичных новшеств, что требует предварительного изучения рынка технологий, отбор наиболее перспективных из них в соответствии с интересами и возможностями предприятия.

Лучшие условия для такого сотрудничества могут быть созданы взаимным приобретением лицензий, руководствуясь мотивами кооперации и максимизации общего успеха.

С учетом текущих условий, стратегия внешнего технологического развития в современных условиях представляется предпочтительной.

Такая тенденция означает необходимость развития кооперационных связей предприятий с научными организациями, их участие в кластерах и взаимодействие с более инновационно-активными предприятиями.

Выбор стратегии внешнего технологического развития и ее эффективная реализация для большинства инновационно неактивных предприятий (а таких пока что большинство) может стать катализатором для активизации собственных оригинальных разработок. Хотя путь этот не так линеен, как представляется на первый взгляд и предполагает соблюдение целого ряда условий, прежде всего, повышение квалификационного уровня основного персонала и инновационной активности.

Для малых и средних санкт-петербургских предприятий в области радиоэлектроники, приборостроения, средств связи и инфотелекоммуникаций оптимальным в сложившихся условиях будет выбор смешанной стратегии, сочетающей элементы внешнего и внутреннего технологического развития при условии их четкого взаимодействия.

Для развития инновационной среды в области промышленного инжиниринга предлагается на базе исследуемой компании - создание действующего инфраструктурного объекта - Центра технологического развития, в котором заинтересованные лица смогут решать широкий круг задач в промышленности, в частности дизайн-проектирование, услуги инжиниринга и др.

Данный инфраструктурный субъект, в рамках реализации Стратегии, также должен решать задачи развития системы подготовки кадров и внедрения инновационных технологий, обеспечивающих разработку и производство инновационной конкурентоспособной продукции и способствующих решению задач промышленного и социально-экономического развития Санкт-Петербурга на долговременную перспективу.

Центр создается для развития промышленности Санкт-Петербурга, основанной на конкурентоспособной и современной региональной инновационной системы науки и промышленности, развитии, эффективном использовании научно-производственного и образовательного потенциала промышленного комплекса Санкт-Петербурга, развитие конкурентоспособной и современной региональной инновационной системы (РИС) и увеличение его вклада в социально-экономическое развитие Санкт-Петербурга.

Цель деятельности Центра - повышение конкурентоспособности предприятий Кластера за счет оптимизации разработок (предоставления передовых инновационных технологий), производства и внедрения передовых технологий и технологического оборудования для комплексного решения задач модернизации и технологического развития (перевооружения) предприятий и организаций Кластера на основе:

- создания новых отечественных инновационных технологий;

- систематизации импорта передовых технологий ведущих мировых производителей;

- повышения эффективности инвестиций по направлениям модернизации и технологического развития предприятий;

- комплексного содействия инновационному развитию отечественных предприятий.

Основными задачами развития деятельности Центра являются организация внедрения передовых технологий и оборудования, в соответствии с требованиями современного рынка данных видов продукции и услуг, включая:

- Комплексное содействие российским разработчиками и производителям;

- Информационно-аналитическая деятельность в области высоких технологий, включая исследование рыночных тенденций, инновационных направлений и проектов, рейтингование мировых производителей технологического оборудования и т.п.;

Участие в создании научно-образовательных центров эффективных технологий в профильных ВУЗах, решающих задачи:

- привлечение новых механизмов постоянного обновления инновационной материальной базы, обеспечивающей опережающую подготовку и переподготовку специалистов;

- повышение уровня знаний профессорско-преподавательского состава на основе новых решений, технологий и оборудования;

- разработка и практическая реализация для предприятий современных эффективных технологических решений;

- повышение уровня научных разработок на основе новых знаний в области приборостроения и сопутствующих отраслей, обеспечивающих новые возможности расширения спектра НИР, ОКР и ОТР, востребованных в промышленности;

- рекламно-информационная деятельность (включая выставочную) по профилю специализации центра.

Сопутствующими задачами деятельности Центра, обеспечивающие максимальное соответствие поставленным целям и задачам являются:

- организация обучения различных категорий персонала потребителя (заказчика);

- инжиниринговое обеспечение поставляемого оборудования, включая проектный инжиниринг (технологическая часть проекта строительства или реконструкции производственных подразделений или объектов);

- обеспечение задач модернизации инфраструктуры поставок (структура, принципы организации деятельности, ресурсное обеспечение и т.п.);

- развитие под эгидой профильных министерств и ведомств регионов, в т.ч. на условиях государственно-частного партнерства, новых подразделений, обеспечивающих требуемый уровень решения задач по предмету деятельности (создание на базе ЦТП РЭиП специализированных инжиниринговых и сервисных центров, совместных предприятий, экспериментальных производств, подразделений инновационной инфраструктуры и т.п.)

Необходимость решения сопутствующих задач определяется существующими тенденциями в развитии Российской экономики, которые позволяют сделать вывод о наличии стратегической задачи - поддержки и развития отечественной промышленности, прежде всего предприятий ОПК и ведущих отраслей промышленности. Последняя может быть решена на основе безусловного наращивания объема поставок оборудования.

Соответственно, Центр может здесь играть роль координирующего органа, включая решение таких задач, как унификация приобретаемого оборудования, снижение издержек на его обслуживание. Сегодня работа в данных направлениях проводится, но бессистемно, - без наличия общего координирующего органа, каким по праву может стать Центр.

Из приведенного анализа следует базовый принцип создания Центра, который должен взять на себя роль системного интегратора бизнес-процессов, обеспечивающих комплексное и наиболее эффективное решение задач модернизации и технологического развития предприятий компании и города, в целом.

3.3 Обоснование целесообразности реализации конкурентной стратегии

Анализ и прогноз потребителей Центра

Деятельность Центра актуальна для широкого круга участников рынка промышленных субъектов, в том числе:

- Научно-исследовательские институты, которые будут иметь доступ к уникальному оборудованию для проведения исследований и испытаний, у них появится возможность получения обратную связь с бизнесом. На стыке науки и предпринимательства будут появляться малые инновационные компании, ориентированные на создание прорывных отечественных технологий;

- Индивидуальные предприниматели, малые инновационные компании и стартапы получат возможность пройти в Центре весь путь от собственной идеи до запуска производства и содействия в поиске партнеров и заказчиков;

- Промышленные предприятия, которые в свою очередь смогу получать услуги в области аудита техпроцессов, что снизит производственные издержки и внесет добавочную ценность в производимый продукт;

- Высшие и средние специальные образовательные учреждения смогут расширить свои возможности по созданию малых инновационных предприятий и стартаппов по новым инновационным направлениям деятельности, разрабатывать и внедрять практико-ориентированные образовательные программы, организовывать сотрудничество с ведущими западными и российскими партнерами.

Центр обеспечит организацию взаимодействия субъектов науки и промышленности, направленной на формирование устойчивых кооперационных связей между ними на основе:

- проведения выставок, семинаров и практикумов для сотрудников компаний с целью их ознакомления с новейшим оборудованием и технологиями;

- совместной разработки и внедрении новых технологий, поиску партнеров для НИР и ОКР и содействия организации промышленного производства инновационной продукции;

- кооперации в испытаниях новых разработок в соответствии с ГОСТами и международными стандартами;

- содействие в разработке решений для модернизации и переоснащения технологии, используемой на предприятии, с учетом перспективных технологий, используемых в международной практике;

- решение задач коммерциализации, патентования и защиты интеллектуальной собственности.

Кооперационные связи Центра

Кооперационные связи центра должны базироваться на интеграционных связях в промышленности.

Центр основывает свою деятельность на широкой кооперации и специализации работ с различными инфраструктурными объектами, среди них:

- уже существующие сетей инновационного развития, таких как Технопарк «Ингрия», Российская сеть трансфера технологий, Фонд Бортника, Фонд «Сколково» и другие центры;

- центры для привлечение финансирования новых проектов, такие как ведущие венчурными Фондами (РАВИ, РВК, СБАР);

- взаимодействие с отраслевыми союзами и ассоциациями такими как Санкт-Петербургская ассоциация промышленных предприятий,

Союз технологий, Союз промышленников и предпринимателей и рядом других отраслевых объединений России;

- ведущие зарубежные технологические компании и научно-технические центры Хайтек Кампус Эйндховен, Фраунгоферовское общество, Ассоциация IPC, компания Agilent Technologies и др.

Исходя из основных направлений деятельности, целей и задач функционирования Центра, он содержит ряд структурных подразделений, в состав которых входят:

1. Дизайн-Центр;

2. Центр прототипирования;

3. Инновационные технологическо-производственные Центры поддержки деятельности малых и средних предприятий и бизнес-инкубаторов, в том числе: Центр сборочно-монтажных работ, Центр кабельных сборок, Центр контроля и испытаний, Центр метрологии;

4. Центр патентования разработок;

5. Центр трансфера и коммерциализации технологий;

6. Центр прогнозирования и обеспечения технологического развития предприятий промышленности;

7. Центр обучения, переподготовки и повышения квалификации и сертификации специалистов инновационных предприятий промышленности;

8. Центр выставочной и рекламно-информационной деятельности инновационных промышленных предприятий Санкт-Петербурга.

Данные подразделения должны входить в состав Центра, его филиалов или дочерних предприятий, которые образуются на базе профильных вузов и предприятий, обладающих высокой технологической компетенцией по направлениям деятельности Центра.

С учетом целей и задач, а также предлагаемых принципов организации деятельности Центра структура организации должна обеспечивать качественное функционирование следующих бизнес процессов:

- Исследования рынка в области современных промышленных технологий с выявлением тенденций и направлений развития отрасли, определением актуальных видов продукции и услуг, рейтинговой оценкой производителей по различным группам выпускаемой продукции (оборудования) и т.п.;

- Техническое регулирование;

- Система менеджмента качества;

- Система управления организацией;

- Правовое регулирование (обеспечение);

- Подготовка (переподготовка) кадров.

Учитывая данные аспекты планируемой деятельности Центра, его организационная структура должна иметь несколько уровней функциональных и управленческих связей:

- Внутренняя структура управления Центра (вертикальных и линейных взаимодействий);

- Система взаимодействия Центра с предприятиями компании;

- Система региональных и международных связей (представительства и филиалы Центра; 81

- Система связей в рамках государственно-частного партнерства.

Соответственно примерная структура Центра (согласно данным уровням функциональных связей) представлена на рис. 3.1.



Рис. 3.1 Организационная структура центра

В предложенной (укрупненной) структуре управления, департаменты предполагают наличие в своем составе специализированных отделов (служб). Функции департаментов, также состав (перечень отделов и служб) уточняется в рабочем порядке при детальной отработке соответствующих положений, регламентов, процедур и т.п.

Основные функции руководителей и специалистов Центра приведены в таблице 3.1.



Таблица 3.1 Основные функции руководителей

Указанный центр минимально возможно разместить на площади порядка 1100-1200 кв.м.

Основную площадь будут занимать учебные классы (учебные классы на 10, 20 человек, конференц-зал на 50 человек и компьютерный класс, он же Дизайн-центр), а также Центр коллективного доступа к высокотехнологичному оборудованию, в котором можно будет реализовать весь цикл производства электронных изделий с использованием новейших технологий.

На участке сборочно-монтажных работ будет реализована линия для гибкого производства изделий, что позволит изготавливать опытные образцы изделий и, в случае необходимости, малые серии изделий. Линия будет оснащена оборудованием, созданным по самым современным на текущее время технологиям.

Также будут представлены образцы наиболее современного оборудования на участках контрольно-измерительного оборудования, участка оборудования для поиска дефектов (составная часть участка сборочно-монтажных работ), участка контроля и испытаний и участка сборок.

Мероприятия, обеспечивающие минимизацию рисков проекта

1. Внедрение инновационных образовательных технологий, позволяющих оперативно (для новых групп оборудования за 10 дней, для новых типов за три дня) готовить новые программы обучения. 85

2. Уменьшение сроков обучения без потери качества

3. Технологии ГАОС (гибких обучающих образовательных систем) позволяют адаптировать программы обучения к любым языковым группам

4. «Преподавателям», обслуживающим систему ГАОС, не требуется знание предмета, по которому происходит обучение.

5. Обучение работе на сложном и дорогостоящем оборудовании осуществляется при помощи тренажеров стоимостью в сотни раз меньше оборудования или специализированных обучающих стендов от фирм производителей.

6. Возможность проводить обучение в удаленном режиме, в частном случае на предприятии Заказчика, направляя туда только преподавателя и тренажеры.

Основные показатели эффективности деятельности Центра

Деятельность Центра позитивно скажется на развитии города и приведет к появлению как социальных, так и экономических эффектов.

К социальным эффектам можно отнести:

Увеличение количества высококвалифицированных рабочих мест;

Повышение образовательного уровня и квалификации специалистов;

Рост привлекательности города как региона с высоким научно-техническим потенциалом;

Стимулирование предпринимательской активности жителей города в сфере высоких технологий.

Основные экономические эффекты, позитивно влияющие на экономику города приведены ниже:

Переход инновационной системы города на более высокий уровень;

Развитие стартапов до запуска промышленного производства;

Содействие в коммерциализации продуктов;

Модернизация технологической базы предприятий;

Повышение конкурентоспособности выпускаемой продукции;

Локализация производства и импортозамещение высокотехнологичных товаров и услуг;

Повышение валового регионального продукта;

Привлечение средств от исследовательских программ;

Повышение инвестиционной привлекательности города;

Формирование новых кооперационных связей;

Укрепление кластера радиоэлектроники.

Эффективность работы Центра можно оценить рядом показателей, которые приведены в данных таблицы. Данные таблицы построены на сновании экспертной оценки по среднестатистическим данным по Санкт-Петербургу и практике работы Санкт-Петербургской ассоциации предприятий радиоэлектроники.

Особо необходимо отметить:

Увеличение возможности привязки разработки к конкретным социально-экономическим задачам;

Возможность софинансирования разработок, поиска инвесторов;

Сокращение сроков разработки, подготовки и освоения производства;

Повышение качества, надежности, серийной пригодности и конкурентности продукции;

Повышение уровня патентования и защиты интеллектуальной собственности;

Расширение маркетинга и сферы применения продукции.

Таким образом, деятельность Центра позитивно скажется на развитии предприятия и города и приведет к появлению как социальных, так и экономических эффектов, среди которых является:

1. Стимулирование активности молодых специалистов к творческой деятельности, что приведет к инновационной привлекательности Санкт-Петербурга и созданию новых инновационных рабочих мест;

2. Повышение конкурентного качества разработок и решение задач импортозамещения продукции в интересах городского хозяйства и социально-экономического развития Санкт-Петербурга.

3. Возможно использование концепции создания подобных центров в других отраслях экономики Санкт-Петербурга и регионов России.

Распределение затрат по статьям расходов приведено в таблице 3.2.

Таблица 3.2 Статьи расходов центра

Статья расхода	стоимость
Аренда	10560
Заработная плата	6500
Оперативное обслуживание	7940
итого	25000

Аренда рассчитывается по тарифу 800 руб. за квадратный метр в месяц. При площади в 1100 кв.м. стоимость аренды составит:

1100 кв.м. * 800 руб. * 12 месяцев = 10 560 000 руб.

Фонд заработной платы рассчитывается из учета стоимости заработной платы одного специалиста 40 тыс.руб. Затраты Центра на одного специалиста с учетом единого социального налога составят порядка 53 тыс.руб.

Зарплата директора и научного руководителя составляет 60 тыс.руб., а с учетом налогов 79,2 тыс.руб. Таким образом необходимо предусмотреть зарплатный фонд не менее:

79,2 тыс.руб. * 2 сотрудника (директор, научный руководитель) *

12 месяцев + 53 тыс.руб. * 7 сотрудников * 12 месяцев = 6 352,8 тыс.руб.

С учетом премиального фонда на фонд заработной платы необходимо учитывать 6 500 тыс.руб.

Размер затрат на оперативное обслуживание составляет 7 940 тыс. руб. К ним относятся

- коммунальные расходы;

- организация проведения бесплатных мероприятий;

- выпуск рекламной печатной продукции;

- продвижение Центра в сети Интернет и в СМИ;

- оплата участия сотрудников Центра в специализированных мероприятиях;

- формирование библиотеки публикаций;

- расходные материалы;

- другие расходы.

В приведенной системе показателей конкурентоспособности кластера обращается внимание на основной из них - показатель имиджа кластера. Основным он является потому, что интегрально отображает достигнутые результаты по другим показателям и доводит эти результаты до широкой деловой и информационной среды, в которой функционирует кластер.

Создание Центра позволит компании решить важнейшую задачу - создать инфраструктуру, позволяющую реализовать предприятиям компании стратегию технологического развития и повысить свою конкурентоспособность. В отсутствие Центра, такое технологическое развитие не представляется возможным. Центр позволит решить задачу трансфера технологий в области разработки приборной техники, организации современного центра проектирования и прототипирования, доступного не только для предприятий компании, но и для других предприятий Санкт-Петербурга и ближайших регионов, адекватного обучения.

Отделение профессиональной переподготовки в составе Центра позволит решить задачу оперативного обучения кадров работе на новых инновационных видах технологий и оборудования для производства радиоэлектронных средств и контрольно-измерительной техники, необходимой для их проектирования и производства.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

1. В России сформирована государственная политика в области развития и защиты конкуренции, основной акцент которой сделан на задаче сохранения прав всех участников рыночной деятельности.

2. Специфика существующих в современной экономике рынков приводит к тому, что знание типа рыночной структуры является недостаточным для формирования стратегии развития бизнеса и конку-рентной стратегии.

3. Развития рынков и рыночных институтов сопровождается изменением подходов к конкуренции, оценке состояния конкуренции на рынке, таким образом, в перспективе следует ожидать дальнейшей трансформации форм и методов конкуренции.

4. Комплексный характер стратегии конкуренции обуславливает необходимость дальнейшего совершенствования методического подхода к формированию конкурентной стратегии компании на отраслевом рынке по мере развития рыночных отношений в стране.

Анализ деятельности объекта работы показал хороший потенциал для дальнейшего ее развития на рынке инжиниринговых услуг.

Однако существует ряд проблем, способных замедлить развитие технологического инжиниринга.

I. Организационные проблемы: отсутствие системы мониторинга рынка инжиниринговых услуг, что препятствует принятию обоснованных управленческих решений в связи с невозможностью прогноза потребностей компаний в данных услугах и возможностей инжиниринговых центров по их удовлетворению; недостаточная координация механизмов поддержки индустрии инжиниринга на федеральном и региональном уровне; устаревшая и не соответствующая современным требованиям нормативно- техническая база, регулирующая развитие индустрии инжиниринга; отсутствие современных программ подготовки, переподготовки и повышения квалификации специалистов в области инжиниринга.

II. Финансовые проблемы: избыточно высокая нагрузка на фонд оплаты труда, сдерживающая развитие инжиниринговых компаний;

продолжительный период окупаемости проектов создания инжиниринговых центров, создаваемых частными компаниями, что затрудняет принятие решений об инвестировании в их создание и развитие; высокая стоимость программного обеспечения в сфере инжиниринга, что ограничивает распространение современных средств моделирования, увеличивая сроки и стоимость создания и внедрения новых видов продукции.

III. Структурные проблемы: ограниченное использование проектно-технологической, инженерной и научной инфраструктуры, созданной за счет средств федерального бюджета, в образовательных организациях высшего образования и научных организациях, находящихся в сфере ведения федеральных органов исполнительной власти; низкая технологическая готовность производственных субъектов малого и среднего предпринимательства. Каждая из проблем различается в зависимости от сложности ее решения и требует различных мер государственного регулирования и поддержки. В целях обеспечения экономики Российской Федерации услугами отечественных компаний индустрии инжиниринга и решения перечисленных проблем разработан комплекс инструментов государственной поддержки и государственного регулирования.

В качестве конкурентной стратегии определена стратегия дифференциации, реализуемая посредством технологической функциональной стратегии.

В рамках стратегии предлагается создание центра, способствующего технологическому развитию компании на рынке.

Создание Центра позволит компании решить важнейшую задачу - создать инфраструктуру, позволяющую реализовать предприятиям компании стратегию технологического развития и повысить свою конкурентоспособность. В отсутствие Центра, такое технологическое развитие не представляется возможным.

Центр позволит решить задачу трансфера технологий в области разработки приборной техники, организации современного центра проектирования и прототипирования, доступного не только для пред-приятий компании, но и для других предприятий Санкт-Петербурга и ближайших регионов, адекватного обучения.

Отделение профессиональной переподготовки в составе Центра позволит решить задачу оперативного обучения кадров работе на новых инновационных видах технологий и оборудования для производства радиоэлектронных средств и контрольно-измерительной техники, необходимой для их проектирования и производства.



СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия / И. Ансофф. - СПб.: Питер Ком, 1999. - 536 с.

2. Ансофф И. Стратегическое управление / И. Ансофф. - М.: Экономика, 2006. - 519 с.

3. Арментано Д.Т. Антитраст против конкуренции. М.: Альпина Бизнес Букс, 2005. С. 38.

310 Богданова Т.А. Стратегия и тактика антикризисного управления фирмой / Т.А. Богданова. - СПб.: Специальная литература, 2006.

5. Боумен К. Основы стратегического менеджмента / К. Боумен. - М.: Юнити, 2006. - 513 с.

6. Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование / М.И. Бухалков. - М.: ИНФРА-М, 2007. - 165 с.

7. Венделин А.Г. Подготовка и принятие управленческого решения / А.Г. Венделин. - М.: Экономика, 2007. - 115 с.

8. Виссема X. Менеджмент в подразделениях фирмы / Х. Виссема. - М.: ИНФРА-М, 2006. - 592 с.

9. Виханский О. С. Стратегическое управление / О.С. Виханский. - М.: Гардарика, 1998. - 364 с.

10. Гальперн В.М., Игнатьев С.М., Моргунов В.И. Микроэкономика: [В 2-х т.]. Спб.: Институт "Экономическая школа", 2004.

11. Глухих Л.В. Содержательное значение и роль конкуренции в увеличении неопределенности результатов управления промышленными предприятиями // Научный журнал КубГАУ, №85(01), 2013.

12. Глухих Л.В. Теория и методология разработки и реализации конкурентных стратегий промышленных предприятий. Диссертация на соискание ученой степени доктора экономических наук. Санкт-Петербург - 2013.

13. Голубева Н.В. Формирование стратегии конкуренции компании на отраслевом рынке. Автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук Новосибирск 2007.

14. Горемыкин В.А. Планирование на предприятии / В.А.Горемыкин. - М.: Трикста, 2006. - 415 с.

15. Инвестиционная активность российских промышленных предприятий в 2015 году - М.: НИУ ВШЭ, 2016. - 14 с.

16. Инжиниринг и промышленный дизайн - 2015/ под ред. В.С. Осьмакова и В.А. Пастухова -- М.: «Onebook.ru», 2015. -- 124 с.

17. Киселев В.Д., Попова О.В. Кейкис «Могут ли амбиции руко-водителя победить его некомпетентность?» // Управление корпоратив-ной культурой. 2015. -- №3. -- С. 208-222

18. Кнорринг В.И. Теория, практика управления и искусство управления / В.И. Кнорринг. - М.: ЭКМОС, 2008. - 231 с.

19. Мазилкина Е.И., Паничкина Т.Г. Управление конкурентоспособностью. М.: Омега-Л, 2009. С. 17. 100

20. Масютин С.А. Стратегический маркетинг на российском предприятии / С.А. Масютин, В.П. Касилов // ЭКО: Экономика и орг. пром. пр-ва. - 2009: № 10. - С.71 - 75.

21. Минцберг Г. Школы стратегий / Г. Минцберг. - СПб.: «Пи-тер», 2008. - 509 с.

22. Найт Ф.Х. Риск, неопределенность и прибыль. М.: Дело, 2003. 360 с.

23. Овчаренко Н.А. Формирование и развитие конкурентной сре-ды в промышленности: теоретические и методологические аспекты: Автореф. дисс. … д-ра экон. наук. Спб., 2012. С. 12.

24. Омае К. Мышление стратега: искусство бизнеса по-японски М.: Альпина Паблишер, 2014.

25. Портер М. Конкурентная стратегия: Методика анализа отрас-лей и конкурентов / Пер. с англ. -- М.: Альпина Бизнес Букс, 2005. -- 454 с.

26. Портер М. Конкурентное преимущество: Как достичь высоко-го результата и обеспечить его успешность / Пер. с англ. -- М.: Аль-пина Бизнес Букс, 2005. -- 715 с.

27. Портер М. Конкуренция / Пер. с англ. -- М.: Издательский дом «Вильямс», 2005. -- 608 с.

28. Прогноз социально-экономического развития Российской Федерации на 2012 год и плановый период 2013-2014 гг. // Письмо Минэкономразвития РФ от 23.09.2011 г. №20713-АК/Д03.

29. Райзберг. Б.А. Курс экономики: Учебник / Под ред. Б.А. Райзберга. М.: Инфра- М, 2006. 637 с.

30. Робинсон Дж. Экономическая теория несовершенной конкуренции / Пер. с англ. М., 1986. С. 400.

31. Российская промышленность на этапе роста: факторы конку рентоспособности фирм / Под ред. К.Р. Гончар, Б.В. Кузнецова. - М.: ГУ-ВШЭ, 2008. 151 с.

32. Рыбальченко Р.В. Управление деятельностью промышленных предприятий на рынках с ограниченной конкуренцией: содержание, специфика и особенности: Дисс. … канд. экон. наук. Краснодар, 2012. С. 23-24.

33. Твисс Б. Управление нововведениями / Б. Твисс. - М.: Экономика, 2009. - 272 с.

34. Фатхутдинов Р.А. Конкурентоспособность организации в условиях кризиса: экономика, маркетинг, менеджмент. - М: ИНФРА-М, 2002. С. 222.

35 Фатхутдинов Р.А. Конкурентоспособность, экономика, стратегия, управление: Учебник. -- М.: Инфра-М, 2002.

36 Хайек Ф.А. Индивидуализм и экономический порядок. М.: «Наука», 2000. 720 с.

37. Цаплев Д.Н. Современные методы исследования межбанков-ской конкуренции на основе транзакционного подхода // Вопросы эко-номики и права. 2012. №1. С. 222- 223.

38. Щетинина Н.Ю.Конкурентоспособность технологических кла-стеров // Креативная экономика. -- 2012. -- № 12 (72)Энгельс Ф. Наброски к критике политической экономии // К. Маркс, Ф. Энгельс Соч., 2-е изд. Т. 1. М., 1954. С. 560.

39. Юданов (ред.) А.Ю. Опыт конкуренции в России. Причины успехов и неудач, М., КноРус, 2008.

40. Юданов А.Ю. Гении национального бизнеса // Эксперт, №16, 2007.

Размещено на Allbest.ru

...