В выпускной квалификационной работе был проведен портфельный анализ Воскресенского районного потребительского общества. В первой главе работы пять стратегических матриц формирования портфеля бизнесов были рассмотрены: матрица BCG, матрица McKinsey/GE, матрица ADL/LC, матрица Shell/DPM, матрица MCC. Для определения того, какой инструмент является наиболее подходящим для проведения анализа деятельности изучаемой компании, были выявлены достоинства и недостатки каждого из методов, а также особенности их применения. Матрица McKinsey/GE оказалась наиболее полным и комплексным инструментом формирования портфеля бизнесов, так как она в наибольшей степени учитывает факторы рынка, на которых работает компания и характеристики конкурентоспособности самой компании. Кроме того, многие критерии, по которым выявлялись уровень привлекательности рынка и конкурентоспособность организации, можно было оценить количественно, то есть оценка большинства параметров была объективной.

Для формирования рекомендаций относительно развития стратегических бизнес единиц необходимо учитывать специфику деятельности компании. Во второй главе работы рассматривалась потребительская кооперация, ее специфика, а также трансформация, которая произошла в деятельности после эпохи преобразований в стране. Целью существования потребительской кооперации, как и в советские времена, остается удовлетворение потребностей членов кооператива, но инструмент достижения цели изменился. Теперь это получение прибыли от хозяйственной деятельности на рынке и реализация товара не только членами кооперации. Важным аспектом функционирования потребительской кооперации является социальная ответственность организации. Кооперация выделяет три уровня социальной ответственности: функционирование в рамках законодательства, социализация отношений с работниками и пайщиками, социализация отношений с обществом в целом. Другими словами, потребительская кооперация действует в рамках законодательства, в соответствии с установленными нормами труда, своевременной выплатой налогов и заработной платы, стандартами обслуживания потребителей. Социальная ответственность перед членами потребительских обществ заключается в создании новых рабочих мест, обеспечении благоприятных условий труда, обеспечении доступа к медицинскому обслуживанию, развитии социальной инфраструктуры. Социальная ответственность перед всем обществом заключается в обеспечении товарами и услугами жил сел и деревень. Таким образом, при формировании рекомендаций относительно портфеля бизнесов, были учтены вышеперечисленные аспекты социальной деятельности компании.

Портфельный анализ Воскресенского РайПО проводился по четырем стратегическим бизнес единицам: розничная торговля, общественное питание, предоставление в аренду собственных нежилых помещений, производство хлеба и хлебобулочных изделий. Для выявления уровня привлекательности рынка и конкурентоспособности компании разрабатывались критерии, на основе тех, которые предлагаются авторами, изучающими инструменты портфельного анализа и в частности матрицу McKinsey/GE. С помощью экспертной группы, в состав которой входили работники Воскресенского РайПО, была определена степень важности характеристик для каждой стратегической бизнес единицы. Затем, анализируя экономические показатели и выявляя особенности, удалось определить уровень привлекательности рынков, на которых работает компания в Воскресенском районе, а также уровень конкурентоспособности самой компании в каждом сегменте.

Итогом портфельного анализа является матрица McKinsey/GE. Стратегические бизнес единицы: розничная торговля, общественное питание и производство хлеба в соответствии с матрицей располагаются в ячейке среднего бизнеса, а сдача в аренду коммерческой недвижимости в сегменте укрепления позиций на рынке и развития данного направления. С учетом социального аспекта организации были разработаны стратегии для каждой единицы бизнеса. Несмотря на то, что предоставление в аренду собственных нежилых помещений является наиболее конкурентоспособным и работает на наиболее привлекательном рынке, с точки зрения социальной значимости потребительской кооперации, инвестировать все средства в развитие и укрепление этого бизнеса нельзя. Потому что главной задачей функционирования потребительского общества остается обеспечение жителей сел и деревень товарами и услугами. Поэтому необходимо развивать данное направление с ограниченным потоком инвестиций для извлечения прибыли, которую впоследствии необходимо направлять на развитие других сегментов бизнеса или на социально-значимые нужды. В сегменте розничной торговли Воскресенском РайПО нужно инвестировать в развитие городских для укрепления своих конкурентных преимуществ, а также выявить те недостатки направлений деятельности, которыми обладает компания в сравнении с конкурентами. В то же время, РайПО не может закрывать малодоходные магазины в селах и деревнях по причине социальной ответственности. Компания должна грамотно планировать ассортимент в зимнее время года, чтобы магазины не были убыточны, и стараться извлечь максимальную выгоду в теплые месяцы, когда спрос на продукты сильно повышается в связи с дачным сезоном. Рынок общественного питания ежегодно падает, однако, компании удается сохранять большую долю рынка. Социальная значимость не так сильно проявляется в сфере общественного питания, у РайПО нет обязательств вести неприбыльные заведения в селах и деревнях. Поэтому рекомендуется провести внутренний стратегический анализ бизнеса, выявить наиболее прибыльные заведения и инвестировать в развитие именно тех сегментов заведений общественного питания, которые приносят наибольший доход. Рынок хлебопекарной промышленности является благоприятным для ведения бизнеса в любой экономической ситуации, так как хлеб и изделия из муки пользуются спросом при любых доходах населения. Молодость данного вида деятельности обуславливает средний уровень конкурентоспособности компании. Воскресенскому РайПО необходимо тщательно изучить внутреннюю среду организации, бизнес процессы, производство, проанализировать спрос на товары в своем районе и постепенно инвестировать в развитие деятельности с учетом этих факторов. Производство хлеба способно уменьшить затраты собственных розничных магазинов компании, если будет осуществляться поставка собственной продукции в торговые точки.

Итак, выпускная квалификационная работа проводит портфельный анализ деятельности потребительской кооперации методом стратегической матрицы McKinsey/GE. Особенностью является то, что при формировании рекомендаций относительно дальнейшего развития стратегических бизнес единиц были учтены не только коммерческие аспекты, но и социальная значимость бизнеса.

Список использованной литературы