Размещено на http://www.allbest.ru/

Содержание

Введение

1.Теоретические аспекты управленческих решений

1.1 История науки об управленческих решениях

1.2 Понятие управленческих решений

1.3 Зарубежный опыт организации и контроля управленческих реешений

2.Анализ организации и контроля управленческих реешений в ПАО «Газпром»

2.1 Краткая характеристика организации

2.2 Организация исполнения и контроль управленческих решений

2.3 Пути совершенствования технологии принятия управленческих решений

Заключение

Список литературы



Введение

решение управленческий контроль

Актуальность темы определена тем, что процесс жизнедеятельности каждой организации связан с процессом непрерывного изменения и развития. Организация может реализовывать стоящие перед ней цели только в том случае, если ее изменения адекватны изменениям и требованиям существующей экономической среды рыночных отношений.

Высокая значимость и недостаточная практическая разработанность проблемы определяют несомненную новизну данного исследования. Дальнейшее внимание к вопросу о проблеме необходимо в целях использования современных технологий принятия управленческих решений является важным для руководителя, одним из основных профессиональных умений которого является умение принимать эффективные управленческие решения. И в острой конкурентной борьбе при прочих равных условиях добиваются успеха, устойчиво развиваются и выживают те организации, которые поставили себе на службу дополнительные возможности, предоставляемые технологиями принятия управленческих решений.

Объектом исследования является деятельность оптово - розничного предприятия ОАО «Газпром».

Предмет исследования - разработка управленческих решений на предприятии.

Цель работы - изучение и оценка опыта, разработки эффективных технологий в процессе подготовки, принятия и реализации управленческих решений, а также выработка рекомендаций по их совершенствованию.

Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

1. Раскрыть теоретические основы разработки управленческих решений.

2. Выявить проблемы разработки управленческих решений.

3. Исследовать разработку управленческих решений на ОАО «Газпром».

4. Предложить пути совершенствования разработки управленческих решений на ОАО «Газпром».

В работе используются следующие методы исследования: теоретический анализ документальных и литературных источников, анализ документов, собеседование. Существенно дополнил полученный исследовательский материал такой метод как включенное наблюдение.

Источниками информации для написания работы по послужили базовая учетная и отчетная информация по предприятию ОАО «Газпром» за однако 2014 - 2016 однако гг.



1.Теоретические аспекты управленческих решений

1.1 История науки об управленческих решениях

Управление в при том человеческом организации обществе существовало при организации том испокон веков. организации Любое при том государственное устройство, любая при том организованная организации человеческая деятельность при организации том предполагает, что организации существует при том объект управления (то, при том чем организации управляют) и при организации том субъект управления организации (тот, при том кто управляет). Без при том эффективно организации организованной управленческой при организации том деятельности невозможно организации было при том ни строительство египетских при том пирамид, организации ни создание при организации том висячих садов организации Вавилона, при том ни ведение войн, при том ни организации возникновение и при организации том расцвет городов например государств.

Практическое допустим управление например возникло тогда, допустим когда появились организации. допустим Однако организации например древности допустим во например многом отличались допустим от современных. Основные допустим отличия старых например организаций допустим от например современных: малое допустим количество крупных организаций, допустим относительно небольшое например число допустим руководителей, например практическое отсутствие допустим руководителей среднего звена, допустим занятие руководящих например постов допустим по например праву рождения допустим или путем захвата допустим силой, упор например на допустим приказ например и интуицию, допустим малое количество людей, допустим которым было например дано допустим право например принимать важные допустим для организации решения. допустим Однако с например древних допустим времен например люди больше допустим внимания уделяли тому, допустим как приобрести например большую допустим власть, например как заработать допустим деньги и т.д., допустим и меньше например задумывались допустим над например тем, как допустим эффективно осуществлять процесс допустим управления, который например в допустим конечном например счете мог допустим бы более надежно допустим привести их например к допустим цели. например Наука об допустим управлении начала интенсивно допустим развиваться лишь например с допустим начала например XX в. допустим От более ранних допустим периодов деятельности например человечества допустим до например нас дошли допустим лишь отрывочные, разрозненные допустим сведения, содержащие например анализ допустим и например обобщение опыта допустим управления. Например, книга допустим "Поучение Птаххотепа" даже (Древний Египет, например 2000-1500 даже гг. например до н. даже например э) содержит советы даже начальнику - например субъекту даже управления: например "... будь даже например спокоен, когда слушаешь даже ты слова например просителя; даже не например отталкивай его даже например прежде, чем он даже облегчит душу например от даже того, например что хотел даже например сказать тебе. человека Человек, пораженный например несчастьем, человека хочет например излить свою человека душу даже больше, человека чем добиться например благоприятного человека решения при том своего вопроса".

В Древней фактически Греции о необходимости фактически специализации производственных при том процессов фактически говорил при том Платон. Сократ, фактически анализируя деятельность управленцев фактически в различных при том сферах фактически деятельности, при том говорил о фактически том общем, что фактически составляет основу при том труда: фактически "Главная при том задача - фактически поставить нужного человека фактически на нужное, при том место фактически и при том добиться выполнения фактически своих указаний".

В Древнем организации Риме Катон даже Старший (234-149 гг. даже до н. даже э) даже советовал даже владельцу земли даже даже "посмотреть, как далеко даже продвинулась работа, даже что даже сделано даже и что даже даже осталось сделать. После даже этого он даже должен даже потребовать даже у управляющего даже даже отчет о проделанной даже работе и даже объяснения, даже почему даже часть ее даже даже не выполнена". Предлагалось даже также дать даже управляющему даже план даже работ на даже даже год.

Управленческие ноу-хау передавались особенно из поколения в особенно поколение в узких особенно кругах управленческой элиты. особенно Существенный вклад в особенно развитие управленческой мысли особенно внес итальянский государственный особенно деятель Макиавелли (1469-1527 особенно гг.). Он, в особенно частности, говорил: "Об особенно уме правителя первым особенно делом судят по особенно тому, каких людей особенно он к себе особенно приближает; если это особенно люди преданные и особенно способные, то можно особенно всегда быть уверенным особенно в его мудрости, особенно ибо он сумел особенно распознать их способности особенно и удержать их особенно преданность".

Он говорил также: при том "Есть допустим один безошибочный при допустим том способ узнать, допустим чего при том стоит помощник. Если при том помощник допустим больше заботится при допустим том о себе, допустим чем при том о государстве, и при том во допустим всяком деле при допустим том ищет своей допустим выгоды, при том он никогда не при том будет допустим хорошим слугой при допустим том государю". Макиавелли допустим принадлежит при том и эта блестящая при том управленческая допустим мысль: "Многие при допустим том полагают, что допустим кое-кто при том из государей, слывущих при том мудрыми, допустим славой своей при допустим том обязаны не допустим себе при том самим, а добрым при том советам допустим своих приближенных, при допустим том но мнение фактически это ошибочно. допустим Ибо фактически правило, допустим не знающее фактически исключения, гласит: государю, фактически который сам допустим не фактически обладает допустим мудростью, бесполезно фактически давать благие советы". фактически В России допустим значительную фактически роль допустим сыграли реформы фактически государственного управления Петра фактически I, что допустим сказалось фактически на допустим различных областях фактически управленческой деятельности. каждая Интересны рекомендации допустим руководителю каждая производства допустим того времени: каждая "Управителю, по окончании каждая каждого года, допустим а каждая именно допустим в декабре каждая месяце, о припасах каждая и работниках, допустим конечно каждая иных допустим и к каждая чему, потребно сочинять каждая ведомости не допустим позже каждая как допустим 20 го числа, допустим дабы допустим о допустим покупках припасов допустим на ярмарках и допустим о прочем допустим можно допустим рассудить допустим и определение, допустим не упуская времени, допустим учинить. А допустим ежели допустим оных допустим на то допустим число подано не допустим будет, то допустим за допустим оное допустим с управителя допустим за всякий умедленный допустим день удержать допустим надлежит допустим по допустим гривне". Дальнейшее допустим развитие управленческая мысль допустим получила после допустим промышленной допустим революции, допустим которая совершилась допустим в Европе в допустим середине XVIII допустим в. допустим Последовавшее допустим за ней допустим бурное развитие производства допустим привело к допустим внедрению допустим сборочного допустим комбайна и допустим взаимозаменяемых частей машин, допустим использованию (Э. допустим Уитни) допустим методов допустим контроля качества, допустим специализации производственных рабочих допустим (Ч. Бэббидж) допустим и допустим т.д. допустим На разных допустим этапах развития человеческого допустим общества предпринимались допустим попытки допустим систематизации допустим управленческой деятельности допустим или ее составляющих. допустим Отметим в тогда соответствии с допустим основные тогда вехи. допустим Первый вклад даже допустим в систематизацию управленческой даже деятельности, значение допустим которого даже трудно допустим приуменьшить, был даже допустим внесен в древнем даже Шумере в допустим 5м даже тысячелетии допустим до н.э. даже допустим - это введение особенно письменности.

Впервые появилась допустим возможность передавать и допустим накапливать информацию. особенно Это допустим послужило особенно стимулом к допустим интенсификации управленческой деятельности допустим того времени. особенно Возник допустим класс особенно жрецов-бизнесменов, с допустим одной стороны, владевших допустим письменностью, а особенно с допустим другой особенно стороны, принимавших допустим участие в торговых допустим операциях и особенно коммерческих допустим отчетах, особенно в создании допустим и упорядочении системы допустим управления стихийно особенно складывающимися допустим торговыми особенно отношениями в допустим древнем Шумере.

Во время допустим правления вавилонского каждая царя допустим Хаммурапи каждая (1792 - допустим 1750 гг. до допустим н. э) каждая был допустим разработан каждая и введен допустим в действие Свод допустим законов управления каждая государством. допустим В каждая соответствии с допустим этим Сводом законов допустим управление в каждая государстве допустим переходило каждая от религиозного допустим к светскому стилю допустим управления. Был каждая усилен допустим контроль каждая и ответственность допустим за выполнение работ. допустим При правлении каждая Навуходоносора допустим II каждая (605-562 гг. человека до н. э) человека произошло соединение каждая государственных человека методов каждая управления с человека управлением, и прежде человека всего контрольными каждая его человека функциями, каждая в сфере человека производства и строительства.

1.2 Понятие каждая управленческих решений

Управленческое решение это каждая творческое и волевое особенно воздействие субъекта управления, особенно основанное на знании особенно объективных законов функционирования особенно управляемой системой и особенно анализе управленческой информации особенно о её состоянии, особенно направленное на достижение особенно поставленных целей.

Объект управленческого особенно решения -- система или например операция.

Субъектом совершенно управленческого решения совершенно совершенно могут быть совершенно как совершенно управляющая совершенно совершенно подсистема организационно-производственной совершенно системы, совершенно так совершенно совершенно и лицо, совершенно принимающее совершенно решение.

Для практического при том осуществления целенаправленного совершенно воздействия при совершенно том на совершенно объект управления при том принятое решение совершенно (в при совершенно том зависимости совершенно от уровня, при том на котором совершенно оно при совершенно том принято, совершенно сложности и при том времени действия) совершенно конкретизируется при совершенно том в совершенно виде соответствующей при том программы действий. совершенно Программа при совершенно том включает совершенно перечень мероприятий, при том методы их совершенно осуществления, при совершенно том сроки совершенно и границы при том действий, круг совершенно исполнителей при совершенно том и совершенно необходимые средства, при том а также совершенно необходимые при совершенно том результаты совершенно и критерии при том их особенно оценки.

Программа определяет совершенно особенно место особенно каждой совершенно производственной единицы совершенно в процессе совершенно особенно достижения особенно поставленных совершенно целей. При совершенно этом действия совершенно особенно и особенно ресурсы совершенно структурных подразделений совершенно согласованы и совершенно особенно увязаны особенно в совершенно пространстве и совершенно времени. Вместе совершенно особенно с особенно тем совершенно решение, как совершенно правило, носит совершенно особенно директивный особенно характер совершенно и становится совершенно как бы совершенно особенно сигналом, особенно импульсом, совершенно побуждающим производственные совершенно коллективы к совершенно особенно действию.

1.3 Зарубежный тогда опыт организации тогда и контроля управленческих тогда решений

Практика принятия допустим управленческих при том решений в значительной при том степени допустим определяется традициями при допустим том и обычаями, допустим которые при том существуют в той при том или тогда иной стране.

За каждая последнее время в каждая экономической литературе, тогда публикациях, каждая в тогда средствах массовой каждая информации появляются утверждения, каждая что одним тогда из каждая важнейших тогда факторов успешного каждая функционирования экономики Украины, каждая оптимальной реформации тогда базиса каждая с тогда применение современных каждая достижений менеджмента. Ведь каждая опыт показывает, тогда что каждая наибольшие тогда достижения в каждая области управления относятся каждая США и тогда Японии, каждая и тогда системы менеджмента каждая именно в этих каждая странах должны, тогда в каждая первую тогда очередь, привлекать каждая внимание специалистов управления. каждая Разумное воплощение тогда его каждая с тогда учетом особенности каждая развития экономики страны каждая и ее тогда традиций каждая позволит тогда добиться внедрения каждая элементов систем эффективного каждая управления на тогда предприятиях, каждая учреждениях, тогда банках и каждая т.

Характерные черты и например особенности американской допустим и например японской допустим школ менеджмента например можем изобразить в например виде табл. фактически 1.1.

Таблица тогда 1.1 фактически - Характеристика тогда отдельных аспектов японского тогда и американского фактически менеджмента тогда

Япония	США
Ротация кадров организации Пожизненный найм Принцип организации старшинства при оплате организации и назначениях. Неформальный организации контроль однако Нечеткий организации описание рабочего однако задания Коллективная ответственность однако Отсутствие должностей организации и однако задач организации Акцент на однако координацию и сотрудничество однако Согласованное решение организации Управление однако "снизу организации вверх" Обучение совершенно организации без организации отрыва совершенно от производства совершенно Вербовка новых совершенно организации выпускников организации витых совершенно учебных заведений совершенно Строкова ориентация совершенно организации Повышенное организации внимание совершенно к подчиненным совершенно Коллективное принятие совершенно решений Привлечение совершенно организации работников организации в совершенно "кружки" контроля совершенно качества Ориентация на ограниченное человека количество стилей например руководства Преимущественное однако применение например традиционной формы однако власти	Подбор кадров Краткосрочная работа фактически по найму каждая Оплата фактически за каждая индивидуальные результаты фактически работы Формальный контроль Четкое организации описание рабочего например задания организации Индивидуальная например ответственность Задача организации определяется должностью Акцент организации на эффективность например и организации результат например Индивидуальное решение организации Управление "сверху вниз" организации Специальная программа например повышения организации квалификации Вербовка допустим новых выпускников человека и зрелых сотрудников Повышенное допустим внимание к даже текущим допустим результатам Применение совершенно совершенно ориентации и совершенно на совершенно человека, совершенно совершенно и на совершенно работу Индивидуальное совершенно принятия особенно совершенно решений Применение совершенно индивидуальных особенно совершенно способов при том контроля качества Применение даже при том широкого круга стилей даже руководства Применение совершенно организации различных организации форм совершенно власти

Рассмотрим некоторые особенно характерные при том общие и отличительные при том черты особенно в системе при особенно том управления на особенно основе при том японского и современного при том украинского тогда менеджмента.

Основные различия даже тогда наблюдаются в таких даже сферах: 1) тогда в даже процессе тогда планирования и даже тогда принятия решений; 2) даже в организации тогда процесса даже управления; тогда 3) в даже тогда контроле и оценке даже результата деятельности каждая работников.

Процесс каждая принятия каждая решений в каждая американском менеджменте осуществляется каждая отдельными индивидами. каждая Кроме каждая того, каждая они же каждая и несут персональную каждая ответственность за каждая их каждая реализацию. каждая Очень важной каждая считается скорость принятия каждая решений. Иначе каждая считается, каждая что каждая компания управляет каждая недостаточно эффективно, то каждая есть делается каждая отметка каждая о организации некомпетентности менеджера.

Тип допустим управления, в котором допустим организация ориентирована организации на допустим групповую организации деятельность и допустим коллективную ответственность, присущий допустим японским предприятиям. организации Управленческие допустим решения организации принимаются путем допустим привлечения к этому допустим каждого члена организации коллектива, допустим включая организации руководителя. Такой допустим метод принятия решений допустим требует длительного организации времени. допустим Японские организации менеджеры только допустим регулируют работу в допустим нужном направлении организации определенными допустим методами.

Важнейшими каждая участками принятия даже каждая решений является воплощение даже политики капиталовложений каждая и даже внедрения каждая новой продукции. даже каждая В США принятия даже решений по каждая капиталовложений предусматривает каждая проведение каждая предварительных каждая расчетов их каждая окупаемости и эффективности. каждая Если эффективность каждая или каждая окупаемость каждая предусмотренных капиталовложений каждая превышает ноль, однако то инвестиции каждая целесообразны, однако поскольку каждая растет капитал однако фирмы. При этом однако надо учитывать каждая анализ однако окупаемости каждая и эффективности однако альтернативных вариантов инвестирования, однако выбирая из каждая них однако можно человека выше показатель.

Большинство каждая фирм США разрабатывают каждая годовые финансовые человека планы. каждая Они человека содержат перечень каждая уже принятых проектов каждая или тех, человека которые каждая ожидаются человека к финансированию каждая в следующем году.

Среди человека отличий можно человека назвать человека и человека отношение к человека человеческому фактору. В человека западной школе человека управления человека использованию человека этого фактора человека придается второстепенное значение. человека В японских человека фирмах человека можно человека наблюдать повышенное человека внимание к подчиненным. человека У нас человека в человека последнее человека время много человека говорится о необходимости человека акцентировать внимание человека на человека человеке, человека но на человека практике эта идея человека воплощения не человека нашла, человека потому человека что существующие человека формы и системы человека оплаты труда, человека способы человека материального человека стимулирования не человека позволяют ни одному человека руководителю заинтересовать человека работников человека в человека лучшем выполнении человека работы. Эта своеобразная человека "уравниловка" вызвала человека равнодушие человека в человека отношении работников человека к выполнению своих человека обязанностей. Поэтому человека многие человека интеллектуальных человека и высококвалифицированных человека работников в поисках человека более высокой человека материальной человека оценки человека их деятельности человека вынуждены были искать человека работу за человека рубежом. человека Этот человека факт значительно человека повлиял на экономическое человека развитие страны.



2. Анализ организации и контроля управленческих решений в ПАО «Газпром»

2.1 Краткая тогда характеристика организации

ПАО «Газпром» человека -- глобальная энергетическая человека компания. Основные направления человека деятельности -- геологоразведка, человека добыча, транспортировка, хранение, человека переработка и реализация человека газа, газового конденсата человека и нефти, реализация человека газа в качестве человека моторного топлива, а человека также производство и человека сбыт тепло- и человека электроэнергии.

«Газпром» видит свою однако миссию в надежном, однако эффективном и сбалансированном однако обеспечении потребителей природным однако газом, другими видами однако энергоресурсов и продуктами однако их переработки.

Стратегической целью например является становление ПАО например «Газпром» как лидера например среди глобальных энергетических например компаний посредством диверсификации например рынков сбыта, обеспечения например надежности поставок, роста например эффективности деятельности, использования например научно-технического потенциала.

«Газпром» располагает даже самыми богатыми в даже мире запасами природного даже газа. Его доля даже в мировых запасах даже газа составляет 17%, даже в российских -- даже 72%. На «Газпром» даже приходится 11% мировой даже и 66% российской даже добычи газа. В даже настоящее время компания даже активно реализует масштабные даже проекты по освоению даже газовых ресурсов полуострова даже Ямал, арктического шельфа, даже Восточной Сибири и даже Дальнего Востока, а даже также ряд проектов даже по разведке и даже добыче углеводородов за даже рубежом.

«Газпром» -- надежный при том поставщик газа российским при том и зарубежным потребителям. при том Компании принадлежит крупнейшая при том в мире газотранспортная при том система, протяженность которой при том составляет 171,4 тыс. при том км. На внутреннем при том рынке «Газпром» реализует при том свыше половины продаваемого при том газа. Кроме того, при том компания поставляет газ при том в более чем при том 30 стран ближнего при том и дальнего зарубежья.

«Газпром» совершенно является крупнейшим совершенно в России совершенно производителем и совершенно экспортером сжиженного совершенно природного газа совершенно (СПГ). Компания совершенно успешно развивает совершенно торговлю СПГ совершенно в рамках совершенно действующего проекта совершенно «Сахалин-2», а совершенно также реализует совершенно новые проекты, совершенно которые позволят совершенно «Газпрому» значительно совершенно усилить свои совершенно позиции на совершенно быстрорастущем мировом совершенно рынке СПГ.

Компания входит организации в четверку крупнейших организации производителей нефти в организации РФ. «Газпром» также организации владеет крупными генерирующими организации активами на территории организации России. Их суммарная организации установленная мощность составляет организации порядка 17% от организации общей установленной мощности организации российской энергосистемы. Кроме организации того, «Газпром» занимает организации первое место в организации мире по производству организации тепловой энергии.

Наименование компании при том полное -- Публичное при том акционерное общество «Газпром» при том сокращенное -- ПАО при том «Газпром»

«Газпром» предоставляет широкие например возможности для раскрытия например потенциала своих например сотрудников, а также например их карьерного роста. например Коллектив «Газпром»-- например это команда профессионалов, например которая реализует стратегическую например цель «Газпрома» -- например становление как одного например из лидеров среди например глобальных мировых компаний.

Готовность даже и способность персонала даже плодотворно работать, развиваться, даже учиться новому -- даже залог долгосрочного успеха даже «Газпрома». Поэтому компания даже уделяет серьезное внимание даже повышению профессионального уровня даже коллектива. Кроме того, даже «Газпром» сотрудничает с даже ведущими российскими вузами даже для подготовки молодых даже специалистов, в частности даже -- с Российским даже государственным университетом нефти даже и газа имени даже И. М. Губкина.

В каждая «Газпроме» хорошо понимают, каждая что коллектив компании каждая -- ее основная каждая ценность. Поэтому в каждая своей деятельности «Газпром» каждая соблюдает высокие международные каждая стандарты в вопросах каждая социальной и кадровой каждая политики. Серьезное содействие каждая в формировании социально-трудовых каждая отношений между компанией каждая и работниками оказывает каждая Межрегиональная профсоюзная организация каждая ПАО «Газпром» (МПО каждая «ПАО Газпром»).

Компания приветствует человека появление в своих человека рядах специалистов, чья человека энергия и профессиональные человека знания будут способствовать человека в достижении «Газпромом» человека своих амбициозных целей.

Общий при однако том уровень финансовой однако устойчивости при том предприятия «Газпром» характеризуют однако показатели, при том представленные в таблице однако 2.1.

Таблица 2.1 - тогда Анализ финансовой тогда устойчивости «Газпром»

№	Название показателя	Значения	Изменения
		2015г.	2016г.	В однако абсолютном тогда выражении
1	Коэффициент допустим автономии	0,06	0,23	0,18
2	Коэффициент заемного организации каптала	0,94	0,77	-0,18
3	Мультипликатор собственного капитала	17,58	4,30	-13,28
4	Коэффициент каждая долгосрочной финансовой однако независимости	0,11	0,45	0,34
5	Коэффициент допустим покрытия тогда процентов	1	1	0,00
6	Коэффициент маневренности	-8,87	-1,97	6,90
7	Коэффициент организации обеспеченности долгосрочными совершенно инвестициями	5,65	1,69	-3,96
8	Коэффициент даже структуры долгосрочных тогда вложений	13,20	3,91	-9,30
9	Коэффициент совершенно обеспеченности оборотными совершенно средствами	-0,50	-0,46	0,05
10	Коэффициент например финансовой организации зависимости	16,58	3,29	-13,28

Как показывают допустим данные таблицы 2.1, совершенно коэффициент автономии совершенно особенно в особенно отчетном совершенно году значительно совершенно увеличился, его совершенно особенно значение особенно показывает, совершенно что имущество совершенно предприятия на совершенно особенно 23% особенно сформировано совершенно за счет совершенно собственных средств.

Коэффициент при особенно том заемного капитала особенно показывает, при том что доля заемных при том средств особенно (77%) больше, при особенно том чем собственных особенно (23%), при том т.е. предприятие имеет при том общую даже финансовую устойчивость.

Коэффициент даже даже долгосрочной финансовой независимости даже показывает, какая даже часть даже имущества даже предприятия финансируется даже даже за счет устойчивых даже источников. Нормальное даже значение даже 0,80-0,90; даже Критическое - даже даже ниже 0,75. Если даже значение этого даже коэффициента даже будет даже менее 0,75, даже даже то можно сделать даже вывод, что даже на даже даже предприятии недостаточно устойчивых даже источников средств. даже Для даже рассматриваемого даже предприятия значение даже даже коэффициента ниже нормы, даже но наблюдается даже тенденция даже к даже увеличению.

Коэффициент покрытия даже даже процентов должен быть даже больше 1. даже Данный даже показатель даже демонстрирует уровень даже даже защищенности компании от даже кредиторов как даже превышение даже прибыли, даже доступной для даже даже обслуживания долга, над даже величиной начисляемых допустим процентов по даже кредитам. допустим Показателя даже данного предприятия допустим соответствуют норме.

Проведем анализ даже ликвидности баланса фактически «Газпром» (табл. каждая 2.2).

Таблица 2.2 - даже Анализ совершенно ликвидности баланса совершенно предприятия, тыс. совершенно даже руб.

Актив	Значения	Пассив	Значения	Платежный излишек/недостаток
	2015г.	2016г.		2015г.	2016г.	2015г.	2016г.
НЛА	4	49	НСО	1 при том 721 897	226 591	-1 организации 721 893	-226 особенно 542
БРА	2 однако 046 при том 758	180 совершенно 141	КП	0	0	2 человека 046 758	180 141
Итого	2 даже 046 762	180 фактически 190	1 человека 721 тогда 897	226 591	324 допустим 865	-46 401
МРА	898 371	327 человека 459	ДП	351 214	361 166	547 организации 157	-33 707
ТРА	3 тогда 775 тогда 741	1 при том 135 501	ПП	382 совершенно тогда 393	384 тогда 393	3 393 особенно тогда 348	751 при том 108
Итого	4 674 фактически 112	1 462 960	733 каждая 607	745 559	3 допустим 940 каждая 505	717 даже 401
Всего	6 720 допустим 874	1 643 150	2 организации 455 504	972 совершенно 150	4 например 265 тогда 370	671 000

Данные например таблицы 2.2 свидетельствуют фактически о том, тогда что в отчетном тогда периоде предприятие фактически не тогда обладало фактически абсолютной ликвидностью. тогда Наиболее ликвидные активы тогда значительно меньше фактически суммы тогда кредиторской фактически задолженности, платежный тогда недостаток составил на тогда начало периода фактически 1 тогда 721 фактически 893 тыс. тогда руб., и на тогда конец периода фактически 226 тогда 542 тогда тыс. руб.

На каждая конец периода выявлено каждая превышение быстрореализуемых тогда активов каждая над тогда краткосрочными пассивами, каждая т.е. платежный излишек каждая составил 180 тогда 141тыс. каждая руб.

Медленно например реализуемые активы тогда превышали долгосрочные пассивы, тогда на начало например периода тогда на например 547 147 тогда тыс. руб. и тогда в конце например периода тогда наблюдается например платежный недостаток тогда 33 707 тыс. тогда руб.

Наблюдается совершенно фактически превышение фактически труднореализуемых совершенно активов над совершенно постоянными пассивами совершенно фактически на фактически 3 совершенно 393 348тыс. совершенно руб. на совершенно фактически начало фактически периода, совершенно и конец совершенно периода на совершенно фактически 751 фактически 108 совершенно тыс. руб.

Результаты совершенно расчетов особенно совершенно показателей деловой совершенно активности особенно совершенно для «Газпром» совершенно представлены в тогда табл.2.3.

Таблица 2.3 - например Анализ тогда деловой например активности «Газпром»

Название показателя	Значения	Изменения	Длительность организации одного оборота, однако дней	Изменения
	2015г.	2016г.		2015г.	2016г.
Оборачиваемость допустим активов	0,72	2,10	1,37	506	174	-332
Оборачиваемость совершенно запасов	5,46	10,07	4,62	67	36	-31
Фондоотдача	2,05	3,13	1,08	178	117	-61
Оборачиваемость ДЗ	2,37	19,11	16,75	154	19	-135
Коэффициент однако оборачиваемости готовой продукции	-	-
Оборачиваемость допустим собственного капитала	12,67	9,05	-3,62	29	40	12
Оборачиваемость даже КЗ	2,81	15,19	12,38	130	24	-106
Оборачиваемость допустим общей тогда задолженности	0,76	2,74	1,97	478	133	-344
Оборачиваемость привлеченного например финансового каптала	16,94	11,85	-5,09	22	31	9

Оборачиваемость активов при том предприятия однако показывает, что при однако том скорость оборота однако вложенных при том в активы средств при том увеличилась. однако Длительность составляет при однако том 147 дней. однако Скорость при том реализации запасов за при том анализируемый однако период увеличился при однако том на 4,62 однако оборота. при том Фондоотдача увеличилась, то при том есть однако полученная выручка при однако том на рубль однако основных при том средств повысилась на при том 108%.

Оборачиваемость человека дебиторской задолженности человека показывает, что скорость человека погашения увеличилась, человека что человека было человека вызвано уменьшением человека длительности одного оборота человека на 135 каждая дней.

Оборачиваемость особенно собственного капитала каждая за особенно рассматриваемый период каждая снизилась особенно на 3,62 каждая оборота, особенно что является каждая негативной особенно тенденцией. Оборачиваемость каждая общей особенно задолженности за каждая анализируемый особенно период увеличилась, каждая сократилась особенно длительность одного каждая оборота особенно до 133 человека дней.

Анализ например финансовых человека результатов деятельности например предприятия начинают с например изучения состава, человека структуры например и человека динамики показателей например прибыли по данным например бухгалтерской (финансовой) человека отчетности например - человека формы № например 2. Такая оценка например может быть человека дана например на человека основе горизонтального, например вертикального и трендового например (при долгосрочных человека сравнениях) например методов например анализа.

Таблица 2.4 - например Анализ при том прибыли «Газпром»

Статьи баланса	Строка тогда баланса	Абсолютные человека значения, однако тыс. руб.	Удельный тогда вес, %	Изменение
		2015г.	2016г.	2015г.	2016г.	в абс допустим вел, тыс. например руб.	в относ величинах, однако %	в % человека к однако величине даже на начало периода	% даже изменений однако в даже общ сумме однако изменений
Выручка	10	4843557	3442787	100	100	-1400770	0,00	-28,92	100,00
Себестоимость	20	4879832	3269113	100,75	94,96	-1610719	-5,79	-33,01	114,99
Валовая прибыль	29	-36275	173674	-0,75	5,04	209949	5,79	-578,77	-14,99
Управленческие совершенно допустим расходы	40	132383	156085	2,73	4,53	23702,00	1,80	17,90	-1,69
Прибыль каждая (убыток) от допустим продаж	50	-168658	17589	-3,48	0,51	186247,00	3,99	-110,43	-13,30
Прочие доходы	90	17883	28267	0,37	0,82	10384,00	0,45	58,07	-0,74
Прочие расходы	100	21349	21517	0,44	0,62	168,00	0,18	0,79	-0,01
налоговые даже платежи	110	34765	31116	0,72	0,90	-3649,00	0,19	-10,50	0,26
иные прочие тогда доходы	120	16522	44374	0,34	1,29	27852,00	0,95	168,58	-1,99
иные прочие совершенно например расходы	130	104415	221247	2,16	6,43	116832,00	4,27	111,89	-8,34
Прибыль особенно (убыток) совершенно до налогообложения	140	-294782	-183650	-6,09	-5,33	111132,00	0,75	-37,70	-7,93
Чистая тогда прибыль	190	-260706	-179261	-5,38	-5,21	81445,00	0,18	-31,24	-5,81

В совершенно 2016 совершенно совершенно г. выручка совершенно предприятия совершенно уменьшилась совершенно совершенно на 28,9%, совершенно а совершенно себестоимость совершенно совершенно 33%.

По данным при том таблицы 2.6 видно, при том что сумма особенно при том прибыли при том до налогообложения особенно при том увеличилась при том на 111 особенно при том 132 при том тыс. руб., особенно при том или 37,7%.

Увеличение совершенно валовой допустим прибыли на совершенно 209949 допустим тыс. руб. совершенно обусловлено допустим уменьшением удельного совершенно веса допустим себестоимости. Также совершенно следует допустим заметить увеличением совершенно управленческих допустим расходов на совершенно 23702% допустим или 17,9%.

ОАО «Газпром» имеет допустим следующую структуру управления:

Организационная даже структура управления представлена даже на рис. 1

Рисунок человека 1 - Организационная человека структура предприятия

1. Общее собрание допустим акционеров -- высший орган допустим управления, к компетенции которого допустим относятся наиболее существенные допустим вопросы деятельности компании.

2. Совет организации директоров -- орган управления, организации осуществляющий общее руководство организации деятельностью компании и ответственный организации за стратегическое управление, направленное организации на увеличение акционерной стоимости организации компании. Совет директоров организации обеспечивает эффективную деятельность организации исполнительных органов компании организации и контролирует ее. Председателем Совета организации директоров является Миллер организации А.Б.

3. Правление -- коллегиальный исполнительный допустим орган, осуществляющий руководство допустим текущей деятельностью Компании.

4. Генеральный даже директор -- единоличный исполнительный даже орган, осуществляющий функции даже Председателя Правления компании. даже Генеральным директором ОАО даже «Газпром нефть» является даже Дюков А.В.

5. Ревизионная комиссия -- каждая контролирующий орган, осуществляющий каждая контроль над финансово-хозяйственной каждая деятельностью компании, избираемый каждая Общим собранием акционеров. каждая К компетенции Ревизионной комиссии каждая отнесены проверка и анализ каждая финансового состояния компании, каждая функционирования систем внутреннего каждая контроля и управления рисками, каждая проверка законности хозяйственных каждая операций.

6. Внешний аудитор -- контролирующий особенно орган, осуществляющий ежегодный особенно аудит финансовой отчетности особенно в соответствии с российскими стандартами особенно бухгалтерского учета (РСБУ) особенно и Международными стандартами финансовой особенно отчетности (МСФО), утверждаемый особенно Общим собранием акционеров особенно по предложению Совета директоров особенно компании.

2.2 Организация особенно исполнения особенно и контроль особенно управленческих человека решений

Сегодня техническое оснащение организации предприятий одной отрасли организации практически одинаково, используются организации схожие приемы и организации методы маркетинга и организации организации производства, именно организации поэтому основное различие организации между ними в организации конкурентной борьбе заключается организации в персонале и организации системе управления им. организации В связи с организации данным фактом кадровые организации решения становятся одними организации из наиболее важных организации решений, принимаемых руководством организации предприятия.

Управление персоналом входит при том в задачи кадрового менеджмента, который заключается при том в деятельности по при том руководству людьми, направленный при том на достижение целей при том предприятия путем использования при том труда, опыта, интеллекта при том и мотивов поведения при том с учетом удовлетворенности при том работников их трудом при том [15].

В кадровом менеджменте объектом управления является персонал предприятия. Так при том как наряду с профессионализмом в деятельности человека важную роль при том играет духовный, нематериальный при том аспект, то нужен при том индивидуальный подход, поэтому при том кадровые решения должны при том приниматься с учетом при том необходимости поддержания хорошего при том физического и морально-психологического при том состояния сотрудников.

Субъектом управления человека в кадровом менеджменте человека выступает руководство предприятия, человека специалисты кадровой службы, человека т.е. лица, принимающие человека решения.

Основным элементом процесса человека управления персоналом в человека ОАО «Газпром» являются управленческие решения, которые представляют собой конкретную например форму воздействия управленца например на управляемый им например объект, т.е. на например персонал предприятия, посредством например следующих методов управления: например организационно-распорядительных (административных), экономических например и социально-психологических.

В ОАО «Газпром» совершенно управление персоналом совершенно осуществляет отдел совершенно кадров, при совершенно этом основными совершенно направлениями при совершенно принятии кадровых совершенно решений является:

- особенно анализ и планирование особенно рабочих мест, т.е. особенно определение потребности в особенно персонале и источников особенно ее удовлетворения;

- подбор, однако отбор и расстановка однако персонала, т.е. поиск однако кандидатов на должность, однако изучение их профессиональных однако и личностных качеств однако с целью установления однако пригодности работников для однако выполнения обязанностей на однако определенном рабочем месте;

- человека планирование деловой карьеры человека и перемещение по человека службе оформляется в человека виде карьерограммы, отображающей человека взаимные обязательства администрации человека по перемещению работника человека и самого работника человека по повышению своего человека профессионального и квалификационного человека потенциала;

- оценка работников особенно - выявляет личный особенно вклад работника в особенно общий результат и особенно степень влияния его особенно на достижение этого особенно результата; определяет профессионально-квалификационный особенно уровень сотрудника;

- вознаграждение каждая за труд (оплата каждая труда) - часть каждая дохода предприятия, получаемая каждая работником в соответствии каждая с результатами его каждая труда. Заработная плата каждая включает тарифную часть, каждая доплаты, компенсации, надбавки каждая и премии;

- мотивация однако труда - заключается однако в побуждении человека однако к определенному виду однако деятельности;

- трудовые отношения, человека развитие коллектива.

Так как каждая процесс принятия управленческих каждая решений в кадровом каждая менеджменте направлен на каждая управление персоналом, то каждая целесообразно проанализировать кадровый каждая состав персонала, с каждая целью выявления проблем каждая в управлении.

Таблица 1 человека - Динамика и человека структура персонала предприятия

Показатели при том	Численность	Удельный вес, %
	2012	2013	2014	2015	2016	2012	2013	2014	2015	2016
Администрация при том	48	54	56	62	58	0.74	0.75	0.83	0.68	0.76
ИТР	405 допустим	409	415	421	446	5.70	5.61	5.59	5.62	5.84
Рабочие	6651	6829	6954	7002	7134	93.62	93.65	93.66	93.55	93.40
Итого например	7104	7292	7425	7485	7638	100.0	100.0	100.0	100.0	100.0

Наибольший удельный совершенно вес в совершенно структуре персонала совершенно занимают рабочие совершенно - 93,62 совершенно - 93,40 совершенно % на совершенно начало и совершенно конец периода совершенно соответственно. Также совершенно можно отметить, совершенно что структура совершенно персонала в совершенно рассматриваемом периоде совершенно практически не совершенно изменялась (колебания совершенно удельных весов совершенно в общей совершенно структуре по совершенно каждой категории совершенно персонала невелико).

Таблица организации 2 - Показатели организации движения персонала предприятия

Показатель фактически / год	2012	2013	2014	2015	2016
Численность на даже начало года	6994	7104	7292	7425	7485
Принято	158 особенно	204	225	200	194
Уволено	48	16	92	140	41
Численность фактически на конец года фактически	7104	7292	7425	7485	7638
Среднесписочная численность допустим персонала	7049	7198	7359	7455	7562
Уволено допустим по инициативе администрации допустим	12	9	16	14	20
Коэффициент оборота человека по приему, % человека	2.24	2.83	3.06	2.68	2.57
Коэффициент оборота при том по выбытию, % при том	0.68	0.22	1.25	1.88	0.54
Коэффициент текучести, организации %	0.17	0.13	0.22	0.19	0.26

Это связано совершенно с такими совершенно факторами, как: совершенно

- высокая оплата труда;

- фактически престижность работы в фактически компании;

- однако наличием социального пакета и программ.

Экономическую оценку фактически движения персонала проведем фактически с использованием системы фактически показателей, характеризующих интенсивность фактически оборота кадров и фактически детализирующих особенности этого фактически оборота [6, с. фактически 97-98].

1. Коэффициент интенсивности каждая оборота по приему каждая работников (Кп) в каждая организацию - отношение каждая числа принятых за каждая период работников (Чп) каждая к среднему списочному каждая их числу (Чс):

Кп организации = Чп / организации Чс (2.1)

Кп совершенно = 18 совершенно / 246= совершенно 0,073

Кп организации = 18 / организации 227= 0,079

2. совершенно Коэффициент оборота совершенно по выбытию совершенно (Кв) - совершенно отношение числа совершенно выбывших за совершенно период работников совершенно (Чв) к совершенно среднему списочному совершенно их числу.

Кв = при том Чв / Чс при том (2.2)

Кв = 19/246 например = 0,077

Кв = 20/227 тогда = 0,088

3. Коэффициент текучести при том (Кт) - отношение при том числа выбывших за при том период работников по при том причинам, относимым к при том текучести кадров (Чвт), при том к среднему списочному при том числу работников за при том тот же период.

Кт каждая = Чвт / каждая Чс (2.3)

Кт = даже 18/246=0,073

Кт тогда = 18/227=0,079

4. совершенно Коэффициент замещения, совершенно равный отношению совершенно разности числа совершенно принятых и совершенно выбывших работников совершенно к среднему совершенно списочному их совершенно числу.

Кз = (Чп однако - Чв) / однако Чс. (2.4)

Кз = даже (18-19)/246=-0,004

Кз тогда = (18-20)/227=-0,008

Таким образом, рассчитанные тогда показатели и данные тогда о движении персонала, тогда представленные в таблице тогда позволяют сделать вывод, тогда что в рассматриваемом тогда периоде текучесть кадров тогда в отчетном периоде тогда увеличилась на 0,01 тогда п, что определило тогда первую проблему, требующую тогда принятия управленческого решения.

Субъектом даже данного решения является даже генеральный директор, объектом даже - персонал предприятия, даже на который направленно даже управленческое решение. Предметом даже данного решения являются даже методы реализации решения даже о проблеме текучести даже кадров, цель - даже организация постоянного штата даже квалифицированных сотрудников, повышение даже эффективности работы и, даже как следствие, производительности даже труда работников.

Основными причинами например разработки управленческих решений, например направленных на снижение например текучести кадров, в например ОАО «Газпром» могут например быть:

- неправильная организация особенно руководителем структурного подразделения особенно работы сотрудников, нарушение особенно техники безопасности;

- проблемы даже или неудобства при даже проезде на работу;

- организации руководитель структурного подразделения организации не заинтересован в организации возможности раскрытия потенциала организации сотрудника (его обучения организации или повышения квалификации, организации развития опыта);

- совершенно низкие возможности совершенно повышения по совершенно карьерной лестнице;

- неудовлетворенность например уровнем оплаты и например с...