Валовой доход - фактически это вновь созданная фактически стоимость продукции, которая фактически определяется как разница фактически между стоимостью произведенной фактически продукции и материальными фактически затратами на ее фактически производство. Величина валового фактически дохода будет больше фактически при условии увеличения фактически производства валовой продукции фактически при наименьших материально-денежных фактически затратах на ее фактически производство. Поэтому оплата фактически труда от валового фактически дохода является наиболее фактически надежными противозатратным механизмом, фактически т.к. в этом фактически случае устанавливают нормативы фактически в процентах или фактически расценки на 100 фактически руб. валового дохода.

В допустим практике применения оплаты допустим труда от валового допустим дохода распространены два допустим варианта определения расценок допустим (нормативов) на оплату допустим труда. При первом допустим варианте расчет осуществляется допустим на основе фактически допустим сложившихся показателей стоимости допустим продукции, материальных затрат допустим и оплаты труда допустим по каждому конкретному допустим подразделению за последние допустим 3-5 лет. При допустим втором варианте расчет допустим ведется на основе допустим нормативных (плановых) показателей.

На основании совершенно того, что совершенно первый вариант совершенно целесообразно применять совершенно в тех совершенно хозяйствах, где совершенно хорошо поставлен совершенно учет выхода совершенно продукции и совершенно затрат на совершенно ее производство совершенно по подразделениям совершенно и где совершенно по результатам совершенно деятельности рабочие совершенно регулярно получали совершенно доплату за совершенно продукцию и совершенно премии. Выберем совершенно более приемлемый совершенно второй вариант совершенно - ведение совершенно расчета на совершенно основе нормативных совершенно (плановых) показателей.

Экономический совершенно смысл оплаты совершенно труда от совершенно валового дохода совершенно заключается в совершенно том, что совершенно в течение совершенно года работники совершенно получают аванс совершенно за выполненный совершенно объем работ совершенно или за совершенно отработанное время совершенно по расценкам совершенно и тарифам. совершенно В конце совершенно года с совершенно работниками производится совершенно окончательный расчет совершенно в зависимости совершенно от фактически совершенно полученного валового совершенно дохода, по совершенно заранее установленным совершенно нормативам оплаты совершенно труда. Норматив совершенно представляет собой совершенно деление планового совершенно фонда заработной совершенно платы на совершенно плановый валовой совершенно доход. Данная совершенно система оплаты совершенно труда заинтересовывает совершенно работников не совершенно только в совершенно увеличении производства, совершенно но и совершенно в экономии совершенно материальных затрат совершенно на ее совершенно производства, повышение совершенно ее качества, совершенно сущность состоит совершенно в том, совершенно что работник совершенно получает доход совершенно не за совершенно отдельные операции, совершенно а за совершенно конечный результат, совершенно за произведенный совершенно валовой доход совершенно по заранее совершенно установленным нормативам совершенно оплаты труда.

Эффективность внедрения однако новой схемы оплаты однако труда можно измерить однако по таким показателям:

- организации уменьшилась текучесть персонала организации (приблизительно в течение организации года после внедрения организации новой схемы оплаты организации труда, высчитывается по организации формуле: делим количество организации уволившихся по собственному организации желанию сотрудников на организации среднесписочную численность персонала организации и умножаем на организации 100 процентов);

- повысилась тогда результативность работы персонала, тогда снизилось количество допущенных тогда ошибок (в соответствии тогда с запланированными показателями);

- организации повысилось количество сотрудников, организации лояльных компании, довольных организации своей зарплатой (выявляются организации в ходе опросов, организации анализов данных о организации причинах увольнения);

- решены каждая стратегические задачи компании каждая (отчеты руководителей подразделений) каждая и др.

В таблице каждая 2.4 представлены каждая показатели хозяйственной деятельности каждая ОАО «Газпром» после допустим реализации предложенных мероприятий

Таблица допустим 2.4 - допустим Прогнозируемые показатели каждая хозяйственной деятельности предприятия

Данные, однако представленные в таблице, однако подтверждают эффективность предложенных однако мероприятий по совершенствованию однако процесса принятия управленческих однако решений, в частности, однако использования программного продукта, однако т.к. увеличивают выработку однако на 12,67 тыс. однако руб. и выручки однако на 2875,87 тыс. однако руб.

Заключение

Совершенствование процесса принятия тогда управленческих решений при том и тогда соответственно при том повышение качества тогда принимаемых решений достигается тогда за счет при том использования тогда научного при том подхода, моделей тогда и методов принятия тогда решений. Поставленные при том во тогда введении при том цели, на тогда мой взгляд, в тогда работе раскрыты. при том Подведя тогда итоги, при том можно отметить тогда некоторые выводы.

Решение - допустим это выбор тогда альтернативы. Необходимость принятия тогда решений объясняется допустим сознательным тогда и допустим целенаправленным характером тогда человеческой деятельности, возникает тогда на всех допустим этапах тогда процесса допустим управления и тогда составляет часть любой тогда функции менеджмента.

Принятие организации решений при том (управленческих) в организациях при том имеет организации ряд отличий при организации том от выбора организации отдельного при том человека, так как при том является организации не индивидуальным, при организации том а групповым тогда процессом.

На допустим характер тогда принимаемых решений допустим огромное влияние оказывает допустим степень полноты тогда и допустим достоверной тогда информации, которой допустим располагает менеджер. В допустим зависимости от тогда этого допустим решения тогда могут приниматься допустим в условиях определенности допустим (детерминированные решения) тогда и допустим риска тогда или неопределенности допустим (вероятностные решения).

Комплексный совершенно характер человека проблем современного совершенно менеджмента человека требует комплексного, совершенно всестороннего человека их анализа, совершенно т.е. человека участия группы совершенно менеджеров человека и специалистов, совершенно что человека приводит к совершенно расширению человека коллегиальных форм совершенно принятия человека решений.

Принятие особенно решения - фактически не одномоментный акт, фактически а результат особенно процесса, фактически имеющего особенно определенную продолжительность фактически и структуру. Процесс фактически принятия решений особенно - фактически циклическая особенно последовательность действий фактически субъекта управления, направленных фактически на разрешение особенно проблем фактически организации особенно и заключающихся фактически в анализе ситуации, фактически генерации альтернатив, особенно выборе фактически из особенно них наилучшей фактически и ее реализации.

Принятие фактически решений является тогда самым фактически важным тогда делом в фактически работе менеджера. Поэтому фактически учиться принимать тогда решения фактически нужно тогда еще в фактически процессе обучения, а фактически не тогда, тогда когда фактически от тогда руководителя уже фактически зависит судьба предприятия. фактически К тому тогда сейчас фактически можно тогда учиться не фактически только на собственных фактически ошибках, но тогда и фактически на тогда опыте других фактически людей и организаций.

Основными однако причинами разработки управленческих однако решений, направленных на однако снижение текучести кадров, однако в ОАО «Газпром» однако могут быть:

- неправильная однако организация руководителем структурного однако подразделения работы сотрудников, однако нарушение техники безопасности;

- тогда проблемы или неудобства тогда при проезде на тогда работу;

- низкие возможности допустим повышения по карьерной допустим лестнице;

- неудовлетворенность уровнем человека оплаты и стимулирования человека труда,

- задержки выплаты при том заработной платы,

- причины допустим личного характера.

В целях каждая повышения оплаты труда каждая сотрудникам следует повысить каждая их квалификацию.

В целях даже решения данной проблемы даже выделить средства на даже обучение и повышения даже квалификации персонала. Контролировать даже посещение персоналом курсов даже повышения квалификации.

Разработать систему премирования например и поощрения сотрудников например в зависимости от например его трудового вклада. например Как альтернатива - например внедрить новую систему например оплаты труда.

В целях организации стимулирования персонала можно организации предоставить сотрудникам расширенный организации социальный пакет - организации вознаграждения за труд, организации которое получает работник организации помимо зарплаты. Стоимость организации социального пакета может организации составлять от трети организации до половины величины организации заработка. Данное решение организации нужно согласовать с организации главным бухгалтером, отделом организации кадров и начальником организации структурного подразделения.

Список литературы

1. Организации Бражко совершенно Е.И., однако Серебрякова Г.В., совершенно Смирнов однако Э.А. Управленческие совершенно решения: однако Учебное пособие. совершенно - однако М.: РИОР, совершенно 2016. при совершенно том - 126с.

2. Вертакова фактически Ю.В. Управленческие организации решения разработка и организации выбор: Учебное фактически пособие организации / фактически Ю.В.Вертакова, И.А.Козьева, организации Э.Н. Кузбожьев. фактически - М.: Кнорус, фактически 2015. - даже фактически 352с.

3. Виханский О.С. фактически Менеджмент: Учебник/ организации О.С.Виханский, человека А.И.Наумов. фактически - даже М.: фактически Гардарики, 2014. тогда - 528с.

4.Глухов В.В. тогда Менеджмент: Учебник допустим для тогда вузов. допустим 3-е изд.- тогда СПБ.: Питер, 2015. например - 608с.

5. даже Грибов даже В.Д. даже Менеджмент: Учебное даже даже пособие. - М.: даже Кнорус, 2014. при том - при том 280с.

6. Голубков при при том том Е.П. Технология при том принятия при том управленческих решений: Учебник. при том - при том М.: Издательство при при том том «Дело и при том Сервис», при том 2015. - 544с.

7. человека Дурденко В.А. однако Разработка управленческих каждая решений однако - каждая Воронеж: ВИЭСУ,2014. организации - 177с.

8. совершенно Джурабаев К.Т. совершенно Производственный особенно совершенно менеджмент: Учебное совершенно пособие особенно совершенно для вузов/ совершенно К.Т. особенно совершенно Джурабаев, при совершенно том А.Т.Гришин, при том Г.К.Джурабаева. - допустим М.: совершенно Кнорус, совершенно совершенно 2015. -416с.

9. однако Дородников В.Н. Основы при том коммерческой однако деятельности: Учебное при однако том пособие - однако Новосибирск: при том НГАЭиУ,2012. - 77с.

10. фактически Ефимов В.В. особенно Улучшение фактически качества особенно продукции, процессов, фактически ресурсов - М.: фактически Кнорус, 2014. организации - 240с.

11. даже Жан-Жак человека Ламбен. даже Менеджмент, организации ориентированный даже на рынок.- М.: даже Питер, фактически 2015. даже - 796с.

12. особенно даже Зуб даже А.Т. Стратегический особенно даже менеджмент: даже Теория и особенно даже практика. даже Учебное пособие особенно даже - даже М.: Аспект особенно даже Пресс, даже 2012. - допустим 415с.

13. Ивасенко А.Г. организации Разработка управленческих особенно решений: организации Учебное особенно пособие/ А.Г. организации Ивасенко, Я.И. Никонова, организации Е.Н.Плотникова. - фактически Новосибирск: СГГА,, особенно 2015. -162с.

14. нот даже менеджмента. Настольная фактически книга даже руководителя/ фактически под ред. даже фактически В.В.Кондратьева. - человека М.: Эксмо, каждая 2014. - 832с. каждая - авторский даже коллектив.

15. при том Кабушкин, совершенно Н.И. Основы совершенно менеджмента - совершенно даже 10-е даже изд., совершенно - М.: совершенно новое издание, совершенно даже 2014. даже - совершенно 336с.

16. даже при том Кент, Тони. Розничная даже торговля: Учебник при том для даже студентов при том вузов/ Т.Кент, О.Омар; при том пер. с фактически англ.-- М.: Юнити при том - Дана, каждая 2014. -719с.

17. Карданская тогда И.Л. Основы человека принятия управленческих решений: человека Учебное пособие тогда для человека вузов тогда - М.: человека Русская деловая литература, человека 2014. - особенно 288с.

18. каждая Кибанов особенно А.Я тогда Управление особенно персоналом организации/ тогда А.Я. Кибанов - особенно М.: Инфра однако - М - однако 2014.- 276с.

19. тогда Лукичева Л.И. при том Управленческие тогда решения: при том Учебник по тогда специальности «Менеджмент организации». тогда - М.: при том Омега тогда - при том Л, 2015. тогда - 383с.

20.Литвак Б.Г. при том Разработка однако управленческого решения при однако том - М.: однако Инфра - М, однако 2015. фактически - при том 304с.

21. Леви организации М., Вейтц Б.А. при том Основы розничной каждая торговли / Пер. каждая с англ.; при том Под каждая ред. при том Ю.Н. Каптуревского. - при том СПб.: человека Питер, при том 2015. - человека 448с.

22. Мазур И.И. организации Управление качеством даже / организации И.И. даже Мазур, В.Д.Шапиро, совершенно даже 4 даже -е совершенно изд., - совершенно М.: Омега, совершенно даже 2014. даже - совершенно 400с.

23. Мескон даже М.Х. Основы менеджмента/ даже М.Х. Мескон, даже М.Альберт, Ф.Хедоури. организации - М.: Дело, организации 2014. - даже 494с.

24. организации Поршнев даже А.Г. Управление организации организацией: Практикум/ А.Г. организации Поршнева - даже М.: организации ИНФРА-М, даже 2013. - организации 373с.

25. совершенно Пугачев В.П. допустим Руководство совершенно персоналом организации/ допустим В.П.Пугачев. совершенно - фактически М.: Аспект совершенно Пресс, фактически 2015. - 279с.

Размещено на Allbest.ru