Для организации производства необходим подготовительно-раскройный участок 40 кв. метров. Непосредственно швейный участок 100 кв. метров. Арендная плата производственных помещений в Москве составляет 260 рублей за кв. метр в месяц. Соответственно расходы на аренду помещения составят 36400 рублей в месяц.

В производственном процессе изготовление швейного изделия главное место занимают основные технологические процессы (потоки). Технологический процесс представляет собой определенную экономически и технически целесообразную совокупность технологических операций, заключающихся в обработке деталей и их сборке в целое изделие. Основной целью технологического процесса является обеспечение наилучшего качества продукции, высокой производительности труда рабочих и наименьшей себестоимости швейных изделий.

Исходя из этого, наиболее оптимальным является цех на 20 рабочих мест.

Для эффективности использования оборудования и производственных площадей необходимо загрузить работой две бригады с графиком работы 2 через 2, по 11 часов.

Таблица 2 - Необходимый штат работающих и расходы на оплату труда

* В таблице заработная плата указана с учетом социальных налогов.

(Пенсионный фонд 28%, фонд социального страхования 4%, фонд медицинского страхования 3,6%, страхование от несчастного случая 1,5%)

Амортизация оборудования составит 20000 рублей в месяц.

Произведем расчет необходимого времени для пошива запланированного количества изделий (таблица №3).

В рассматриваемом бизнес - проекте сорок швей, работая 15 дней в месяц по 11 часов, вырабатывают 6600 человеко-часов. (40*15*11=6600).

Этого времени достаточно для производства запланированной производственной программы, с учетом времени потерь при запуске новых моделей.

Таблица 3 - Расчет необходимого времени для пошива запланированного количества изделий

Общие расходы на содержание и эксплуатацию собственного производства в месяц составят:

Таблица 4 - Общие расходы на содержание и эксплуатацию собственного производства в месяц

Из этой таблицы видно что на содержание собственного производства потребуется значительно больше денежных средств чем на условиях аутсорсинга.

Таблица 5 - Расходы на производство на условиях аутсорсинга

Исходя из произведенных расчетов видно, что специализированные предприятия выполняют работу дешевле чем собственное производство, а по качеству выполненных работ оставляют позади мелкие собственные производства.

По мимо финансовой выгоды аутсорсинг дает фирме дополнительную мобильность. При всплески покупательской активности организация может в кратчайший срок произвести необходимое количество изделий. Имея собственное производство организация будет ограничена в мощностях.

В условиях, когда утверждена специфике товара, компании необходимо оценить свои возможности по производству. Для конечного продукта главное - соответствие качества и цены. Аутсорсинг - это управленческое средство борьбы за качество изделия и своевременный выход товара на рынок.

Основные аргументы "за" и "против" применения аутсорсинга в работе компании ООО "Сириус-М".

Аргументы "за" использования аутсорсинга.

Нет необходимости производить продукцию в течении всего года, можно ограничиться только периодами когда формируется сезон на рынке.

Денежные средства полученные в конце сезона можно инвестировать в другие виды деятельности, до начала следующего сезона.

Возможность производства всей коллекции сезона одновременно.

Заключение

Как уже было сказано, основной задачей руководителя является сделать бизнес эффективным, т.е. приносящим максимальную прибыль при оптимальном уровне издержек.

В данном исследовании были рассмотрены два очень эффективных и популярных в Западных странах и США способа сокращения самых больших расходных статей бюджета предприятия - заработная плата работников и административные расходы. Этими способами являются аутстаффинг и аутсорсинг.

Аутсорсинг, или передача непрофильных для организации функций компании-аутсорсеру, позволяет высвободить значительное количество временных и человеческих ресурсов для концентрации на своей непосредственной деятельности и построении устойчивого конкурентного преимущества.

Аутстаффинг, или вывод части сотрудников из штата организации в штат компании-аутстаффера, позволяет увеличить объем выполняемых работ, предоставляемых услуг и выпускаемой продукции без увеличения штата сотрудников организации, налоговых и иных обязательных отчислений в бюджет и не усложняя работу кадровой службы и отдела по работе с персоналом.

Из всего вышесказанного очевидно, что данные методы не только упрощают процесс деятельности той или иной организации, но и экономически эффективны, так как позволяют избежать многих рисков, связанных с интеграцией.

И, если даже в настоящий период еще не совсем стабильной экономики, аутстаффинг и аутсорсинг имеют место быть, можно сделать вывод, что с дальнейшим ее развитием они станут неотъемлемой частью финансово-хозяйственной деятельности экономических субъектов.

Список литературы

1. Трудовой Кодекс Российской Федерации. -- М.: Закон, 2015.

2. Адамчук, В. В. Экономика труда: Учебник / В. В. Адамчук, Ю. П. Кокин, Р. А. Яковлев. -- М.: Финстатинформ, 2015. -- 322 с.

3. Акбердин Р. З., Кибанов А. Я. Совершенствование структуры, функций и экономических взаимоотношений управленческих подразделений предприятий при формах хозяйствования Учебное пособие. -- М.: ГАУ, 2014. -- 217 с.

4. Алехина О., Павлуцкий А. Служба персонала.//Управление персоналом. -- 2005. -- №?11. -- C. 56?59.

5. Алимарина, Е. А. Оплата труда в экономике России / Е. А. Алимарина // Вестник Московского университета. -- 2017. -- №?5. -- С. 37?54.

6. Андреева Г. М. Социальная психология. М.: Владос.- 2014.- 329 с.

7. Аникин Б. А., Рудал И. Л. Аутсорсинг и аутстаффинг: высокие технологии менеджмента: Учеб. пособие. -- М.: ИНФРА-М, 2017, с. 9.

8. Аутстаффинг // http://www.senat-cs.ru

9. Аутстаффинг: кто оказывает эту услугу? Какие трудности и успехи встречаются на пути?// http://www.lenust.ru/articles/8774/

10. Бизюкова И. В. Кадры управления: подбор и оценка: Учеб. пособие. -- М.: Экономика, 2016. -- 219 с.

11. Бойков В. Неадекватная оплата труда как причина инфарктного состояния нашей экономики / В. Бойков // Государственная служба. -- 2017. -- №?4. -- С. 17?25.

12. Бутурлин М. А. Актуальные направления работы служб персонала // Деньги и кредит. -- 2016. -- №?7 -- с. 58?61.

13. Бычин В. Б. Персонал в управлении радикальными нововведениями в организации -- М.: Информ-Знание, 2016. -- 400с.

14. Вачугов Д. Д., Веснин В. Р. Менеджер и стиль руководства. // Социально- политические науки.- 2014.- 295 с.

15. Волгин Н. А., Николаев С. В. Доходы работника и результативность производства. «Экономист». М., 2016 г. -- 533 с.

16. Волобуев Г. Премирование работников.// www.klerk.ru.

17. Восколович Н. Формирование цены рабочей силы на рынке труда

переходного периода.// Человек и труд. -- 2005. -- №?1. -- С. 32?39.

18. Генкин Б. М. Экономика и социология труда -- 4-е изд., перераб. и доп. -- М.: НОРМА (Изд. группа НОРМА-ИНФРА -- М), 2018. -- 416с.

19. Грязнов А. Я., Основы организации и оплаты труда на предприятии в условиях рыночной экономики, -- М, 2017. -- 438 с.

20. Дергунов В. Развитие системы управления персоналом организации. //Бизнес. -- 2017. -- №?10?12.- C.24?25.

21. Дрофа В. В., Половинко В. С. Управление персоналом научно-производственных организаций. -- М.: Информ-Знание; Омск: Изд-во Наследие. Диалог-Сибирь, 2001. -- 208с.

22. Евдокимов С. Л. О механизме регулирования трудовых отношений на предприятии / С. Л. Евдокимов // Управление персоналом. -- 2015. -- №?17. -- С. 57?59.

23. Егоршин А. П. Управление персоналом. -- Н. Новгород: НИМБ, 2016. -- 624 с.

24. Журавлев П. В., Кулапов М. Н., Сухарев С. А. Мировой опыт в управлении персоналом. Обзор зарубежных источников. М.: Изд-во Рос. экон. акад.: Екатеринбург: Деловая книга, 2018. -- 288 с.

25. Загарова Н. А. Анализ основных тенденций в области оплаты труда / Н. А. Загарова // Управление персоналом. -- 2015. -- №?19. -- С. 26?32.

26. Зайкин А. Д., Ремизов К. С. Экономико-правовое регулирование труда и заработной платы. -- М.: ИНФРА-М, 2016. -- 685с.

27. Кибанов А. Я. Основы управления персоналом. -- М.: ИНФРА -- М, 2018. -- 304с.

28. Масленникова Л. А. Система оплаты труда: как сделать выбор. // Российский налоговый курьер. -- 2016. -- №?6. -- С. 58?66.

29. Маслов Е. В. Управление персоналом предприятия. -- М.: ИНФРА-М, 2016. -- 312с.

30. Михайлов Д. М. Аутсорсинг. Новая система организации бизнеса: Учеб. пос. -- М.: КНОРУС, 2016, с. 130.

31. Моргунов Е. Б. Управление персоналом: исследование, оценка, обучение. -- М.: Бизнес-школа «Интел-синтез», 2016. -- 264с., ил.

Размещено на Allbest.ru