10020+3006+450-250=13451 тыс.руб. ежегодно.

В том числе предприятие сможет сократить налоговую нагрузку в части социальных отчислений на 3006 тыс.руб.

ООО «Проект-М» занимает большие площади в виде офисов и гаражей, а также несколько складских помещений. Для поддержания чистоты предприятию приходится держать штат уборщиц и дворников. Уборка на предприятии требуется не постоянно, поэтому часть сотрудников предприятие может сократить и воспользоваться для наиболее крупных уборок услугами клининиговой компании.

ООО «Проект-М» может заключить договор с клининговой компанией Тирагор Холдинг, которая возглавляет топ-10 рейтинга лучших клининговых компаний. Компания может выполнять услуги по комплексной уборке офисных помещений один раз в месяц, услуги по очистке гаражных и складских помещений два раза в месяц, услуги по мойке дорожной техники предприятия один раз в неделю и наружную очистку зданий два раза в год. Стоимость данного набора услуг для ООО «Проект-М» составит 560 тыс. руб. в год. Часть сотрудников по уборке помещений предприятие оставит в штате для ежедневного поддержания чистоты помещений предприятия.

В таблице Таблица 8 приведены затраты на содержание штата сотрудников ООО «Проект-М», которых предприятие могло бы сократить.

Таким образом, на оплату труда уборщиков в ООО «Проект-М» требуется около 6480 тыс.руб. ежегодно. При этом на социальные отчисления идет 1944 тыс.руб. ежегодно. Экономическая выгода для ООО «Проект-М» составит: 6480+1944-560=7864 тыс.руб. ежегодно.

Таблица 8 - Затраты оплату труда сотрудников отдела бухгалтерии в ООО «Проект-М»

Под структурой управления понимается упорядоченная совокупность устойчиво взаимосвязанных элементов, обеспечивающих функционирование и развитие организации как единого целого. В основе формирования организационной структуры лежит выделение функций управления, необходимых для организации и поддержания нормальной деятельности объекта управления. Все остальные элементы системы управления являются средством, необходимым для своевременной реализации той или иной функции. Функции управления имеют сквозной характер и присущи любой ступени управления. Содержание основных функций на каждой ступени выражается через конкретные, специфические функции.

В зависимости от характера связей между различными подразделениями и других факторов различают линейный, линейно-функциональный, функциональный, линейно-штабные, проектные, матричные и двизиональные (или отделенческие) организационные структуры. Вопросы оптимизации организационной структуры тесно связаны с проблемой совершенствования управления в целом и являются одним из значимых направлений повышения эффективности системы управления предприятием. Основные проблемы, возникающие при разработке структур управления:

- установление правильных взаимоотношений между отдельными подразделениями, что связано с определением их целей, условий работы и стимулирования;

- распределение ответственности между руководителями;

- выбор конкретных схем управления и последовательности процедур при принятии решений;

- организация информационных потоков.

Анализ организационной структуры ООО «Проект-М» показал, что сильна, за счет творческого или неформализованного подхода к решению текущих задач в процессе управления предприятием. Однако, более детальный анализ позволил выявить явные пробелы в целых направлениях работ, необходимых предприятию. Главные опасности в процессе совершенствования организационной структуры предприятия состоят в следующем:

1) Совершенствование организационной структуры в направлении ее регламентации может привести к потере ее гибкости, реактивности и в этом смысле организационной мобильности.

2) Следует придерживаться тактики выверенного введения новых должностей, создания подразделений, что потребуется в процессе развития предприятия и его организационной структуры.

3) Необходимо избавиться от нерентабельных структур, часть из них перевести на аутсорсинг.

В рамках данной работы с целью совершенствования организационной структуры ООО «Проект-М» предлагается использовать бухгалтерский и клининговый аутсорсинг. На предприятии достаточно велика налоговая нагрузка в части отчислений на социальное страхование. Ввиду этого предлагается ее снижать за счет сокращения части персонала и передачи их функций на выполнение сторонним специализированным организациям.

Для ООО «Проект-М» использование аутсорсинга позволит помимо сокращения налоговой нагрузки, сократить общие расходы предприятия, а, следовательно, увеличить его прибыль, и повысить качество управления. Разработанные рекомендации позволят предприятию сократить свои расходы на 14490 тыс.руб. за счет передачи части функций управления в аутсорсинг. При этом это позволит ООО «Проект-М» снизить налоговую нагрузку на 32,09% или 7095 тыс.руб. и повысить качество управления. Ввиду этого разработанные рекомендации можно считать обоснованными.

Список использованных источников

1. «Гражданский кодекс Российской Федерации (часть вторая)» от 26.01.1996 N 14-ФЗ (принят ГД ФС РФ 22.12.1995) (в ред. от 02.12.2012). [Электронный ресурс] // Консультант Плюс.

2. «Налоговый кодекс Российской Федерации (часть вторая)» от 05.08.2000 N 117-ФЗ (ред. от 28.12.2013) (с изм. и доп., вступ. в силу с 02.01.2014) // Консультант Плюс.

3. Абдукаримов И. Т., Беспалов М. В. Финансово-экономический анализ хозяйственной деятельности коммерческих организаций (анализ деловой активности): учеб. пособие. М.: ИНФРА-М, 2016.

4. Анпилов С.М., Безлепкина Н.В., Тюкавкин Н.М. Экономика и управление в XXI веке: коллективная монография / Под общ. ред.: Л.А. Сараева, А.Н. Сорочайкина, Н.М. Тюкавкина. - Самара, 2011. - Том 9 Инновации в управлении: интеграционные формы и кластеры.

5. Артур А. Томпсон, Маргарет Питереф, Джон Гэмбл, А. Д. Стрикленд III. Стратегический менеджмент. Создание конкурентного преимущества. - М.: Вильямс, 2015. - c.67.

6. Виханский О., Наумов А. Менеджмент: учебник. - 6-е изд. - М.: Инфрма-М, 2014

7. Волкова К.А. Предприятие: стратегия, структура, положения об отделах и службах, должностные инструкции / К.А. Волкова [и др.]. - М.: Экономика; Норма, 2007. - с.56.

8. Ермолина Л. В. Экономическое содержание категории «эффективность». Понятие стратегической эффективности // Основы экономики, управления и права. - 2013. - №2. - С. 99-101.

9. Королькова Е.М. Реорганизация предприятий: учебное пособие / Е.М. Королькова. - Тамбов: Изд-во Тамб. гос. техн. ун-та, 2007.

10. Куприянова Л.М. Экономический анализ. Учебное пособие -М.: ИНФРА-М, 2014. -159 с.

11. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. - М.: Вильямс, 2009 - с.78.

12. Мильнер Б.З. Теория организации: учебник. 8-е изд., перераб. и доп. М.: ИНФРА-М, 2012. - с.65.

13. Разиньков П.И. Диверсификация производства как направление стратегического развития предприятия / П.И. Разиньков // Проблемы управления в социально- гуманитарных, экономических и технических системах: сборник научных трудов преподавателей, аспирантов, магистрантов, студентов ФУСК. Тверь: ТвГТУ, 2014. С. 180-187.

14. Сироткин С.А. Стратегический менеджмент на предприятии: Учебное пособие / С.А. Сироткин, Н.Р. Кельчевская - М.: НИЦ ИНФРА-М; Екатеринбург: Изд-во Урал. ун-та, 2014. - 246 с.

15. Титова Н.Ю., Ворожбит О.Ю. Предпринимательская среда как фактор взаимодействия предпринимательских структур//Вестник Пермского университета. Серия: Экономика. -2014.

Размещено на Allbest.ru