Управление стратегическим развитием инновационной экономики агропромышленного комплекса

Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования

«Вологодский государственный университет»

Институт управления, экономики и юриспруденции

Кафедра управления инновациями и организации производства

ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА

направление подготовки Менеджмент

направленность (профиль) Инновационный менеджмент

Управление стратегическим развитием инновационной экономики агропромышленного комплекса

Репина Наталия Александровна

Вологда 2019 г.

Содержание

• Введение
• 1. Теоретические основы управления стратегическим развитием инновационной экономики агропромышленного комплекса
• 1.1 Теоретические подходы к управлению стратегическим развитием инновационной экономики агропромышленного комплекса
• 1.2 Стратегии развития агропромышленного комплекса страны и региона
• 1.3 Кластерный подход к организации управления процессами в агропромышленном комплексе
• 2. Анализ стратегии социально-экономического развития агропромышленного комплекса Вологодской области
• 2.1 Общая характеристика агропромышленного комплекса региона
• 2.2 Ситуационный анализ социально-экономического развития Вологодской области в сфере аграрной промышленности
• 2.3 Оценка инновационного потенциала агропромышленного комплекса региона
• 3. Модернизация организационной структуры предприятий агропромышленного комплекса Вологодской области
• 3.1 Разработка инновационного проекта
• 3.2 Разработка цифровой платформы контроллинга результатов реализации инновационного проекта
• 3.3 Оценка эффективности предложенных мероприятий
• Заключение
• Список использованных источников
• Приложение

Введение

В современной рыночной экономике инженерный бизнес является основой производственной сферы, обеспечивающей жизнедеятельность населения. Для того, чтобы предприятие успешно функционировало в условиях жесткой конкуренции и имело конкурентные преимущества на рынке, необходимо вести инновационную деятельность. Инновационная деятельность предприятия должна быть направлена на обеспечение увеличения объема реализации продукции, имеющей конкурентные преимущества на рынке.

При освоении инновационного проекта обеспечивается условие равновесности и обратимости производственных процессов, которые характеризуются пропорциональностью и сбалансированностью таких процессов, как предложение и спрос, производственные затраты и чистый доход предприятия.

В инновационной рыночной экономике экономическое равновесие (устойчивое развитие) предприятия может быть достигнуто путем активного воздействия на потребительский рынок. Инженерный бизнес должен предлагать рынку товары и услуги с требуемыми потребительскими свойствами.

Актуальность темы исследования выпускной квалификационной работы заключается в необходимости повышения конкурентных преимуществ продукции предприятий агропромышленного комплекса Вологодской области для увеличения объема реализованной продукции и уровня экспорта региона.

Одной из важнейших задач для экономики РФ на современном этапе является ее модернизация, которая способна обеспечить высокие конкурентные преимущества выпускаемой продукции, а также стать гарантом улучшения отраслевой и технологической структур народного хозяйства страны.

Инновационная деятельность должна быть направлена на достижение определенных целей. Это, в частности, формирование платежеспособного спроса, увеличение объема произведенной и реализованной продукции, рост дохода, сокращение сроков окупаемости инвестиций, выход на новые рынки, повышение конкурентных преимуществ продукции и предприятий, создание новых рабочих мест и другие. Важнейшей целью является и повышение эффективности производственного процесса (увеличение производительности, снижение операционных затрат).

Вопросы инновационной экономики освещаются в работах таких авторов, как Кесян С.В., Клюева Ю.С, Котова Е.С., Культин Н.Б., Кундиус С.В., Мордовченкова Н.В., Николенко П.Г., Сурина А.В., Туккель И.Л., ЩетининаВ.П., а также в трудах преподавателей кафедры управления инновациями и организации производства Вологодского государственного университета, таких как Борисов А.А., Шичков А.Н.

Объектом исследования являются предприятия агропромышленного комплекса Вологодской области. Основные виды деятельности: молочное животноводство, свиноводство, растениеводство, производство молочной, мясной продукции.

Предмет исследования - процесс формирования системы инновационного развития предприятий АПК Вологодской области.

Цель выпускной квалификационной работы заключается в разработке стратегии развития инновационной экономики предприятий АПК Вологодской области, обеспечивающей увеличение объема реализации продукции предприятий территории, а также дохода региона за счет увеличения уровня экспорта региона.

Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

• провести анализ теоретических подходов к управлению стратегическим развитием инновационной экономики АПК;

• исследовать инновационную политику государства в отношении стратегии развития агропромышленного комплекса;

• провести ситуационный анализ деятельности агропромышленных предприятий Вологодской области, выявить приоритетные и перспективные направления развития;

• обосновать необходимость применения инструментов инновационного менеджмента для повышения конкурентных преимуществ продукции предприятий АПК региона.

При решении поставленных задач использовались: системный метод исследования, методы статистико-экономического, логического, сравнительного, ситуационного анализа и синтеза, методы формальной логики, методы математической статистики.

Результаты исследования могут быть применены для инновационной, инвестиционной и производственной деятельности предприятия АПК.

Структура выпускной квалификационной работы представляет собой введение, три главы, заключение и приложения. Перевод темы, содержания и аннотации на английский язык представлены в приложении 1.

В первой главе рассматриваются теоретические основы управления стратегическим развитием инновационной экономики агропромышленного комплекса.

Вторая глава ориентирована на анализ деятельности предприятий аграрного сектора экономики региона, анализ экономических показателей деятельности предприятий.

В третьей главе предложена аллокационная инновация, заключающаяся в создании агропромышленного кластера на территории региона и обоснован выбор данного инструмента инновационного менеджмента (модернизации организационной структуры предприятий агропромышленного комплекса региона).

В заключении описаны полученные результаты проведенного исследования.

1. Теоретические основы управления стратегическим развитием инновационной экономики агропромышленного комплекса

1.1 Теоретические подходы к управлению стратегическим развитием инновационной экономики агропромышленного комплекса

В последнюю четверть XX века человечество вступило в новую стадию своего развития - стадию построения постиндустриального, информационного общества, что было вызвано происходящей в современном мире социально-экономической революцией. Известно, что в основе каждой социально-экономической революции лежат определенные специфические технологии, производственно-технологические системы и производственные отношения. Для постиндустриального общества эту роль, прежде всего, играют информационные технологии и компьютеризированные системы, высокие наукоемкие технологии, являющиеся результатом новых физико-технических и химико-биологических принципов, и основанные на них инновационные технологии, инновационные системы и инновационная организация различных сфер человеческой деятельности. Ее конечным итогом должно стать создание новой формы организации экономики - инновационной экономики.

Инновационная экономика - это экономика общества, основанная на знаниях, инновациях, эффективном освоении новых идей, машин, систем и технологий, готовности их практической реализации в различных сферах человеческой деятельности. Она выделяет особую роль знаний и инноваций, прежде всего знаний научных. [1]

Повышение инновационной активности - важнейшее условие формирования эффективной инновационной экономики.

Существуют следующие определения понятия «инновационный менеджмент»:

- целенаправленное управление изменениями, проводимыми в хозяйственной, производственной и технологической деятельности предприятия и обеспечивающими адаптацию менеджмента к внешней среде;

- процесс превращения в производственно-технологической системе идей инноваторов в стоимость при их личной заинтересованности и организации производства на основе принципов менеджмента;

- непрерывное освоение продуктовых, технологических и организационных инноваций на основе модернизации или реконструкции ПТС предприятия, обеспечивающих увеличение рыночной стоимости бизнеса;

- это процесс перевоплощения новой для мира, страны или конкретного региона идеи о концепции продукта, бизнес-процесса, маркетинга, технологии, материалов и компонентов в коммерческий проект с целью извлечения максимальной прибыли и оптимизации рисков в рамках общей стратегии бизнес-системы.

Основной задачей инновационного менеджмента является обеспечения равновесия требуемой затратной и добавленной рыночной стоимости выпускаемой продукции.

Таким образом, инновационный менеджмент способствует достижению конкурентных преимуществ каждого предприятия и формированию инновационной экономики территории.

Инструменты инновационного менеджмента - это совокупность моделей и методов, используемых для решения задач менеджмента (табл. 1).

Таблица 1 - Инструменты инновационного менеджмента

Инструмент	Содержание
Бенчмаркинг (Benchmarking)	Улучшение собственной работы путем определения, понимания и адаптации имеющихся примеров эффективного функционирования предприятий
Мозговой штурм (Brainstorming)	Результативный метод решения проблемы на основе стимулирования творческой активности работников
Реинжиниринг бизнес-процессов (Business process reengineering)	Полное переосмысление и коренное перепроектирование бизнес-процессов для достижения максимального эффекта производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельности предприятия
Менеджмент изменений	Структурный подход к переводу предприятия из текущего состояния в желаемое будущее состояние
Технологический аудит (Technology audit)	Проверки технологического состояния предприятия с помощью определенных критериев, которые дают возможность выявления сильных и слабых сторон, что ведет к формулировке стратегии, направленной на повышение эффективности работы предприятия
Х-дизайн	Комплекс концепций, позволяющий установить взаимосвязь между характеристиками продукта и моделями совершенствования этих характеристик
Метод экспертных оценок	Получение оценки проблемы на основе мнения экспертов с целью последующего принятия решения
Построение команд (Team building)	Одна из перспективных моделей корпоративного менеджмента, которая обеспечивает полноценное развитие предприятия, и является одним из наиболее эффективных инструментов управления персоналом
Операционное (производственное) обслуживание	Повышение эффективности функционирования серийных производств в рамках умеренных инвестиций в производственное обслуживание
Разработки для производства и сборок	Комбинированный метод, состоящий из двух подметодов - разработка для производства и разработка для массовой сборки, который характеризуется созданием максимально адаптированной архитектуры продукта для наиболее удобной его сборки
Прямое мышление - бережливое производство	Управление производственным предприятием, основанное на постоянном стремлении к устранению всех видов потерь
Система непрерывного совершенствования	Оптимизация технологических операций, с целью того, чтобы работники трудились, затрачивая меньше сил и работая более эффективно
Конкурентный инжиниринг	Обеспечение проекта трудовыми ресурсами на этапе проектирования на конкурентной основе
Тайм-менеджмент по системе (Just in time)	Концепция управления производством, направленная на снижение количества запасов

Основоположником теории инноваций является австрийский экономист Йозеф Шумпетер. Он в своей работе «Теория экономического развития», изданной в 1912 г., указал на техническую новацию как экономическое средство достижения высокой прибыли, увидев в инновации и рынке ключевые элементы эволюции искусственных экосистем. [2]

Значительный вклад в исследование инноваций внес Н.Д. Кондратьев, который обосновал теорию больших циклов продолжительностью 50-60 лет, разработал модели циклов конъюнктуры.

Он доказал, что переход к новому циклу связан с расширением запаса капитальных благ, создающих условия массового внедрения накопившихся изобретений. Н.Д. Кондратьев связывал переход к новому циклу с техническим прогрессом: «Перед началом повышательной волны каждого большого цикла, а иногда в самом ее начале - писал он - наблюдаются значительные изменения в условиях хозяйственной жизни общества.

Эти изменения обычно выражаются в той или иной комбинации, в значительных технических изобретениях и открытиях, в глубоких изменениях техники производства и обмена». [3]

Теория циклов Кондратьева представлена графически на рисунке 1.

Рисунок 1 - Волновые циклы Н.Д. Кондратьева

Согласно исследованиям американского ученого Питера Друкера, инновация - особый инструмент предпринимателей, средство, с помощью которого они используют изменения как шанс осуществить новый вид бизнеса или услуг; разработка и внедрение нового, ранее не существовавшего, с помощью которого старые, известные элементы придают новые очертания экономике данного бизнеса.

По мнению профессора И.Л. Туккеля, инновация - введение в употребление какого-либо нового или значительно улучшаемого продукта (товара или услуги) или процесса, нового метода маркетинга или нового организационного метода в деловой практике, в организации рабочих мест и внешних связях. [2]

Инновация - это конечный результат внедрения новшества с целью изменения объекта управления и получения экономического, социального, экологического, научно-технического или другого вида эффекта. [4]

В инновационной рыночной экономике производственные предприятия непрерывно повышают адаптивность к рынку производственно-технологических систем, осваивая следующие виды инноваций: технологические, продуктовые, аллокационные.

Аллокационные (организационно-управленческие) - инновации в области организационной структуры предприятия, различные схемы реорганизации предприятия. Речь идет об организации производственного процесса на основе трансферта операционных затрат и потребительских свойств продукции и (или) услуг по производственно-технологическим переделам, являющимся зонами финансовой ответственности. [5]

Примеры типов инноваций в агропромышленном комплексе представлены в таблице 2.

Таблица 2 - Классификация типов инноваций в АПК

Продуктовые	Технологические	Аллокационные
Новые сорта и гибриды сельскохозяйственных растений; новые породы, типы животных и кроссы птицы	Использование новой техники; новые технологии возделывания сельскохозяйственных культур; новые индустриальные технологии в животноводстве; научно-обоснованные системы земледелия и животноводства	Развитие кооперации и формирование интегрированных структур в АПК; новые формы технического обслуживания и обеспечения ресурсами АПК; новые формы организации и управления в АПК; новых методов маркетинговой деятельности; брендинг

Большинство государственных мер поддержки в настоящее время заключается в финансировании конкретных инвестиционных проектов точечного характера (приобретение сельскохозяйственной техники, земли, снижение долговых обязательств и так далее). Высокая эффективность экономики в сфере аграрной промышленности развитых стран связана с комплексным характером поддержки государством предприятий агропромышленного комплекса.

В США, Канаде и других странах, наряду с финансовой помощью, производителям сельскохозяйственной продукции оказывается информационная, правовая, инновационная, маркетинговая, страховая и иная поддержка. Например, федеральные власти активно поддерживают интересы предприятий АПК на зарубежных рынках сбыта, финансируют создание и своевременное обслуживание объектов рыночной исоциальной инфраструктуры, необходимой для обеспечения устойчивой деятельности по формированию инновационной экономики в сфере агропромышленности.

1.2 Стратегии развития агропромышленного комплекса страны и региона

Стратегия развития - это документ стратегического планирования, который:

- определяет цель, приоритеты, задачи и направления социально-экономического развития;

- служит долгосрочной основой для развития взаимодействия органов власти, населения, общественности и бизнеса;

- обеспечивает согласованность действий органов исполнительной и законодательной власти области, органов местного самоуправления в долгосрочной перспективе;

- служит основой для принятия управленческих решений на государственном уровне. [6]

Федеральный закон от 28 июня 2014 года № 172-ФЗ «О стратегическом планировании в Российской Федерации» устанавливает правовые основы стратегического планирования в Российской Федерации, координации государственного и муниципального стратегического управления и бюджетной политики, полномочия федеральных органов государственной власти, органов государственной власти субъектов Российской Федерации, органов местного самоуправления и порядок их взаимодействия с общественными, научными и иными организациями в сфере стратегического планирования. [7]

Распоряжениями Правительства РФ утверждены:

1. Концепция долгосрочного социально-экономического развития Российской Федерации на период до 2020 года (утверждена распоряжением Правительства Российской Федерации от 17 ноября 2008 г. № 1662-р.).

Согласно данной Концепции, Стратегической целью является достижение уровня экономического и социального развития, соответствующего статусу России как ведущей мировой державы XXI века, занимающей передовые позиции в глобальной экономической конкуренции и надежно обеспечивающей национальную безопасность и реализацию конституционных прав граждан. В 2015 - 2020 годах Россия должна войти в пятерку стран-лидеров по объему валового внутреннего продукта (по паритету покупательной способности).

2. Прогноз долгосрочного социально-экономического развития Российской Федерации на период до 2030 года (редакция распоряжения Правительства РФ от 08 августа 2009 № 1121-р).

Прогноз долгосрочного социально-экономического развития Российской Федерации на период до 2030 года является одним из основных документов системы стратегического планирования развития Российской Федерации: определяет направления и ожидаемые результаты социально-экономического развития Российской Федерации и субъектов Российской Федерации в долгосрочной перспективе. Долгосрочный прогноз формирует единую платформу для разработки долгосрочных стратегий, целевых программ, а также прогнозных и плановых документов среднесрочного характера.

Вопросы эффективного развития АПК, обеспечения продовольственной безопасности страны неизменно находятся в числе значимых приоритетов стратегии развития Российской Федерации.

В последние годы в сельском хозяйстве России осваиваются инновации в различных сферах, реализуются крупные инвестиционные проекты, продукция предприятий агропромышленного комплекса достигает конкурентных преимуществ, увеличивается доля добавленной стоимости.

Россия является одним из лидеров в экспорте зерна, структура экспорта становится все более разнообразной, включают в себя продукцию мясного и молочного скотоводства, растениеводства. Важнейшей задачей является сохранение и наращивание выбранных темпов экономического развития путем освоения инноваций, то есть развития именно инновационной рыночной экономики агропромышленного комплекса России.

Агропромышленный комплекс в целом и его базовая составляющая - сельское хозяйство являются системообразующими отраслями экономики любого государства, формирующими продовольственную и, соответственно, национальную безопасность и независимость страны. Его эффективность - основа материального и социального благополучия государства и каждого гражданина. [8]

Согласно «Стратегии социально-экономического развития Вологодской области на период до 2030 года», утвержденного Постановлением Правительства Вологодской области от 17.10.2016, целью социально-экономического развития Вологодской области на период до 2030 года является реализация политики народосбережения, путем сохранения демографического потенциала и развития человеческого капитала за счет достижения конкурентных преимуществ области и формирования пространства развития человека. [6]

Приоритетами социально-экономической политики Вологодской области на период до 2030 года выступят:

1) формирование пространства для жизни;

2) формирование пространства для развития;

3) формирование пространства эффективности.

Третий приоритет объединяет оба пространства посредством создания условий эффективного управления ресурсами территории.

Долгосрочное эффективное управление устойчивым развитием территории включает:

- сбалансированное пространственное планирование распределения ресурсов;

- сохранение и повышение качества региональной инфраструктуры и логистики;

- использование природного потенциала и минерально-сырьевой базы;

- обеспечение долгосрочного экологического благополучия.

Основными задачами по реализации стратегии в сфере структурной диверсификации экономики региона и развития высокотехнологичных производств агропромышленного комплекса являются следующие:

1) гарантированное обеспечение продовольственной безопасности региона и рационального импортозамещения сельскохозяйственной продукции и продуктов питания;

2) развитие индивидуальных форм ведения сельскохозяйственного производства и более активное их вовлечение в систему сельскохозяйственного кооперирования и вертикальной интеграции;

3) активизация взаимодействия с отраслевыми ассоциациями и союзами по вопросам повышения эффективности поддержки предприятий пищевой и перерабатывающей промышленности и борьбе с недобросовестными товаропроизводителями;

4) обеспечение роста производительности труда за счет создания производственной инфраструктуры и модернизации производственных фондов в сфере агропромышленного, рыбохозяйственного комплексов, пищевой и перерабатывающей промышленности;

5) повышение доли обеспеченности населения области продуктами питания производства местных сельхозтоваропроизводителей;

6) стимулирование внедрения современных систем менеджмента качества и безопасности на предприятиях пищевой и перерабатывающей промышленности;

7) повышение эффективности государственной поддержки за счет повышения экономической и бюджетной эффективности сельскохозяйственных товаропроизводителей, расширение видов субсидий для предприятий АПК;

8) обеспечение повышения финансовой устойчивости и доступности кредитных ресурсов предприятий АПК области;

9) повышение конкурентоспособности вологодской продукции на внутреннем и внешнем продовольственных рынках за счет дальнейшего развития системы добровольной сертификации «Настоящий Вологодский продукт»;

10) информационная пропаганда и популяризация профессий в сфере сельскохозяйственного производства и другие.

Таким образом, стратегией развития территории является непрерывный сбалансированный рост в денежном эквиваленте производства и реализации продукции за пределами территории и производство и реализация услуг, обеспечивающих деятельность предприятий инженерного бизнеса.

1.3 Кластерный подход к организации управления процессами в агропромышленном комплексе

Существуют два подхода к организации и управлению предприятиями АПК территории:

- отраслевой подход (традиционный);

- кластерный подход.

Кластер - это объединение географически локализованных взаимосвязанных производственных предприятий, организаций-поставщиков оборудования, комплектующих, специализированных услуг, инфраструктуры, научно-исследовательских институтов, вузов и других организаций, дополняющих друг друга и усиливающих конкурентные преимущества отдельных предприятий и структуры в целом. [9]

Отраслевой подход ослабляет конкуренцию за счет лоббирования интересов отдельной отрасли или предприятия. Кластеризация позволяет государству сформировать многоаспектный подход к развитию региона с учетом потенциала региональных экономических субъектов. [10]

Результаты анализа вертикально-интегрированных корпораций (отраслевой подход) и кластерных структур представлены в таблице 3.

Таблица 3 - Сравнительный анализ подходов в управлении развития территории

Признак	Отраслевой подход	Кластерный подход
Характер производства	Жесткая специализация, стандартизированная продукция, массовость	Инновационный подход, гибкая специализация в границах экономической системы области
Структура производства	Централизация функций управления в рамках финансово-расчетного центра	Координация управления самостоятельными хозяйственными субъектами осуществляется координационным советом (оператором кластера, управляющей компанией) на основе принципа коллегиальности
Финансирование	Акционерный, частный капитал; модернизация за счет механизма акционирования	Коллегиальный характер финансирования проектов (смешанное финансирование)
Конкуренция	На внешнем рынке, внутри региона	На ограниченной территории (внутри кластера), но привязанная к границам одной региональной экономической системы; использование уникальных ресурсов территории на основе уникальных преимуществ
Территориальное размещение	Территориально локализованные и межрегиональные
Экономические показатели	По конечному продукту (отраслевой принадлежности)	По всем отраслям, входящим в кластер
Занятость населения	Низкая мобильность рабочей силы	Высокая мобильной, возможность межотраслевой мобильности в одном кластере (расширенное воспроизводство человеческого капитала)
Механизмы взаимодействия	Формальные	Формальные и неформальные (обмен информацией, знаниями, технологиями)

Отличительными особенностями кластеров от других объединений являются следующие:

- организационно-правовая форма - ассоциация (некоммерческое партнерство) - добровольное объединение физических и (или) юридических лиц с целью взаимного сотрудничества при сохранении их самостоятельности и независимости;

- достижение высоких потребительских свойств выпускаемой продукции;

- ориентация продукции на экспорт;

- экономия на закупках за счет совместной работы с поставщиками;

- снижение транзакционных затрат, перераспределение производства;

- взаимосвязь кластера с органами государственной власти. [11]

Агропромышленный кластер - это система, существующая при наличии синергетического эффекта следующих организационно-экономических механизмов управления технологическими процессами сельскохозяйственного производства предприятий различных сфер деятельности с целью достижения конкурентных преимуществ выпускаемой продукции и чистой прибыли каждого предприятия-участника: затратно-распределительный, кредитно-кооперативный, налогово-оптимизационный, инновационный, маркетинговый, коммуникационный. [9]

Таким образом, наилучшим решением задач развития инновационной экономики АПК региона, указанных в «Стратегии социально-экономического развития Вологодской области до 2030 года», является создание агропромышленного кластера, достижение им конкурентных преимуществ; обеспечение условий для его комплексного развития.

2. Анализ стратегии социально-экономического развития агропромышленного комплекса Вологодской области

2.1 Общая характеристика агропромышленного комплекса региона

Вологодская область - один из наиболее экономически развитых индустриально-аграрных регионов Северо-Запада России. Агропромышленный комплекс вносит существенный вклад в социально-экономическое развитие области и является одной из базовых отраслей экономики.

Для Вологодской области характерны развитые традиционные направления аграрного комплекса: молочное и мясное животноводства; птицеводство; льноводство; рыбоводство; растениеводство (преимущественно овощеводство).

На территории Вологодской области сформирована мощная база предприятий АПК:

- 160 сельскохозяйственных организаций;

- 150 крестьянских (фермерских) хозяйств;

- 320 предприятий отрасли пищевой и перерабатывающей промышленности;

- 200 тыс. семей, ведущих личное подсобное хозяйство;

- 32 потребительских кооператива.

На конец 2018 года отрасль АПК обеспечивает занятость 13 тыс. человек. Отрасль пищевой и перерабатывающей промышленности обеспечивает занятость порядка 11 тыс. человек.

Согласно структуре земель сельскохозяйственного назначения, представленной на рисунке 2, на конец 2018 года наибольшую площадь занимают пашни (43%).

Динамика площадей сельского хозяйства, представленная в таблице 4, указывает на снижение площадей сельскохозяйственного назначения.



Рисунок 2 - Структура земель сельскохозяйственного назначения, %

Таблица 4 - Динамика площадей сельскохозяйственного назначение

Показатели	Значение, тыс. га
	2016 год	2017 год	2018 год
Общая площадь земель сельскохозяйственного назначения	1664,1	1654,4	1644,5
Сельскохозяйственные угодья, в том числе:	1097,0	1086,6	1076,7
пашня (организации, граждане)	716,2	715,9	716
пастбища	146,9	146,8	146,8
сенокосы	183,0	183,0	183,0
многолетние насаждения	6,4	6,4	6,4
залежь	44,5	44,5	44,5

Причиной отрицательной динамики данного показателя может послужить процедура банкротства некоторых малых предприятий АПК Вологодской области за 2016_2018 годы.

Предприятия, занимающие наибольшую долю рынка по выпуску продукции сельского хозяйства в регионе, представлены в таблице 5.

Таблица 5 - Сельскохозяйственные предприятия и организации Вологодской области

Наименование	Район
1. ООО «Покровское»	Грязовецкий район
2. ОАО «Заря»	Вологодский район
3. СПК колхоз «Нижне-Кулое»	Верховажский район
4. СПК (агрофирма) «Красная звезда»	Вологодский район
5. Крестьянское хозяйство Мызина А.В.	Верховажский район
6. ЗАО племзавод «Союз»	Сокольский район
7. СПК колхоз «Север»	Харовский район
8. СПК «Русь»	Шекснинский район
9. ООО «Заря»	Шекснинский район
10. ООО Агропромышленный комплекс «Чушевицы»	Верховажский район
11. СА колхоз им. Калинина	Грязовецкий район
12. СПК «Анохинский»	Грязовецкий район
13. Колхоз «Мяксинский»	Череповецкий район
14. ООО «Бабаевский маслозавод»	Бабаевский район
15. ООО «Бабушкинское молоко»	Бабушкинский район
16. СА колхоз «Рассвет»	Белозерский район
17. ООО «Колос»	Верховажский район
18. ООО (агрохолдинг) «Молоко-Инвест»	Вологодский район

2.2 Ситуационный анализ социально-экономического развития Вологодской области в сфере аграрной промышленности

Вологодская область по итогам 2018 года среди субъектов Российской Федерации занимает следующие позиции:

- 4 место по производству молока сельхозорганизациями в расчете на душу населения, уступая Татарстану, Башкирии и Краснодарскому краю;

- 13 место по производству яиц предприятиями сельского хозяйства на душу населения;

- 44 место по производству предприятиями сельского хозяйства мяса в живом весе;

- 4 место по производству льноволокна;

- 1 место по объему производства черной икры осетровых рыб. [13]

Динамика валового регионального продукта и экспорта продукции Вологодской области представлены на рисунке 3. [14]

Рисунок 3 - ВРП и экспорт Вологодской области

Экспорт продукции (продажа за пределами территории, где производится продукция) является основополагающим фактором роста ВВП и ВРП территории.

Прямая зависимость темпов роста ВРП и экспорта продукции заключается в следующем: основным условием роста доходов любой территории является сбалансированное производство и реализация продукции и услуг. Экспорт возможен только тогда, когда выпуск продукции на данной территории превышает ее потребность в данной продукции.

Обеспеченность населения Вологодской области основными видами продукции АПК в расчете на душу населения в год представлены на рисунках 4-8. [15]

Регион и страна в целом полностью обеспечивают потребность в яйце птиц, необходимую для жизнедеятельности населения.

Производство молока и молочной продукции, яиц по Вологодской области в целом достигло высоких экономических результатов, доля экспорта данных видов в общем объеме экспорта продукции сельского хозяйства является основной. Наибольшая доля импорта региона приходится на мясо и мясопродукты по причине недостаточного количества данной продукции собственного производства.

Рисунок 4 - Самообеспеченность России и Вологодской области (яйца птиц)

Рисунок 5 - Самообеспеченность России и Вологодской области (молочное скотоводство; молокопродукты)



Рисунок 6 - Самообеспеченность России и Вологодской области (мясное скотоводство; мясопродукты)

Рисунок 7 - Самообеспеченность России и Вологодской области (выращивание овощей)

Регион и страна в целом полностью обеспечивают потребность в картофеле, необходимую для жизнедеятельности населения.

Экономические результаты предприятий большинства из представленных отраслей сельского хозяйства достигают показателей выпуска продукции АПК, при которых территория является само обеспеченной, и возможен экспорт за пределы Вологодской области, однако существуют отрасли АПК, не обеспечивающие удовлетворение в необходимой для жизнедеятельности населения территории продукции.

Рисунок 8 - Самообеспеченность России и Вологодской области (выращивание картофеля)

Валовая продукция агропромышленного комплекса Вологодской области представлена в таблице 6. [15]

Таблица 6 - Валовая продукция АПК Вологодской области

Показатель	Значение, млрд. руб.	Доля,%
	2016 г.	2017 г.	2018 г.
Хозяйства всех категорий, из них:	28,9	26,8	28,9	100,0
сельскохозяйственные организации	21,4	20,3	21,6	74,7
хозяйства населения	6,3	5,5	6,2	21,5
фермеры	1,2	1,0	1,1	3,8

Приведенные данные показывают, что основная доля выпуска продукции сельского хозяйства области приходится на сельскохозяйственные организации.

Индекс производства продукции сельского хозяйства представлен в таблице 7. [15]

Таблица 7 - Индекс производства продукции АПК

Показатель	Значение, %
	2016 г.	2017 г.	2018 г.
Российская Федерация	104,8	103,1	99,4
СЗФО	100,5	98,5	105,0
Вологодская область	106,3	88,9	105,7

Приведенные данные показывают, что уровень выпуска продукции АПК в сравнении с 2016 годом имеет отрицательную динамику как для страны в целом, так и отдельно для Вологодской области. Данная ситуация является одной из проблемных и требует комплексного решения.

Соотношение прибыльных и убыточных предприятий сельского хозяйства представлено на рисунке 9.

Рисунок 9 - Соотношение прибыльных и убыточных предприятий АПК Вологодской области

Значение показателя доли прибыльных предприятий АПК в общей доле предприятий АПК Вологодской области имеет положительную динамику, однако причиной тому может служить увеличение государственной поддержки предприятий сельского хозяйства.

Согласно графику изменения уровня рентабельности, представленному на рисунке 10, данный показатель без учета средств государственной поддержки имеет отрицательную динамику.

Рисунок 10 - Уровень рентабельности сельхозорганизаций

Основными проблемами и вызовами предприятий отраслей сельского хозяйства региона с низкими показателями эффективности являются:

1. Высокая степень износа основных фондов, низкий уровень развития инновационной экономики отраслей, обусловленные недостаточным притоком инвестиций на развитие отрасли (рисунок 11).

2. Финансовая неустойчивость отрасли (рентабельность сельскохозяйственного производства (без субсидий) не превышает 4,2% на конец 2018 года), недостаточность оборотных средств и залоговой базы для получения кредитов на развитие предприятий АПК области.

3. Отсутствие на территории области развитой логистики продукции АПК и низкий уровень развития системы сельскохозяйственной кооперации.

Рисунок 11 - Степень износа основных фондов сельхозорганизаций, %

Для сельхозпроизводителей главной проблемой сегодня является не столько производство, сколько сбыт произведенной продукции. Сбытовая (распределительная) логистика выступает неотъемлемой частью общей логистической системы АПК. Она обеспечивает наиболее эффективную организацию распределения производимой продукции и охватывает всю цепь системы распределения: маркетинг, транспортировка, складирование и другие операции, совершаемые в процессе доведения продукции до потребителя.

4. Высокая конкуренция на сельскохозяйственном и продовольственном рынках из-за процессов глобализации и вхождения в область крупных торговых сетей со своими продуктами.

5. Отсутствуют структуры для координации совместных действий части местных предприятий АПК для эффективного управления процессом распределения добавленной стоимости.

6. Диспаритет цен: низкий уровень закупочных цен у производителей сельскохозяйственной продукции на картофель, овощи, мясо, яйцо предприятиями пищевой и перерабатывающей промышленности и представителями розничной торговли одновременно с постоянным ростом затрат на производство (электроэнергия, расходные материалы).

7. Неразвитое взаимодействие субъектов аграрного сектора экономики с профильными научно-исследовательскими учреждениями, практически полное отсутствие участия в процессе создания и испытания новшеств.

8. Недостаточно эффективные меры кадровой политики. Несмотря на реализацию мер по закреплению кадров на селе (выплата подъемных, развитие инфраструктуры), в отрасли АПК по-прежнему сохраняется дефицит главных специалистов сельского хозяйства.

9. Условия предоставления материально-технических ресурсов в аренду не являются привлекательными для предприятий АПК региона.

10. Освоение инноваций сдерживается по причине неразвитой необходимой инновационной инфраструктуры. Степень взаимодействия организаций научно-образовательной сферы с субъектами агропромышленного бизнеса региона остается низкой.

2.3 Оценка инновационного потенциала агропромышленного комплекса региона

Одним из результатов развития инновационной экономики АПК региона является создание и развитие брендов, продукция под знаком которых известна своими высокими потребительскими свойствами не только по всей России, но и за рубежом.

В области действует система добровольной сертификации «Настоящий Вологодский продукт». Пользователями товарного знака, маркирующие им более 3750 наименований продукции, являются 64 организаций и ИП области.

Под брендом «Настоящий Вологодский продукт» на территории Вологодской области и за ее пределами работает более 170 торговых организаций:

- 142 магазина на территории Вологодской области;

- 6 оптовых поставщиков продукции в другие регионы РФ;

- 18 магазинов (включая 1 интернет-магазин) и 8 торговых павильонов в Санкт-Петербурге. [17]

Страны ближнего и дальнего зарубежья, в которые осуществляются поставки продукции, маркированной товарным знаком «НВП»: Эстония, Казахстан, Израиль, Франция, Австралия, Италия, Норвегия, Китай и другие.

Следующие бренды Вологодской области входят в сотню лучших брендов России по мнению Центра информационных коммуникаций «Рейтинг»:

1. Вологодское масло;

2. Вологодский лен.

За 2018 год в Вологодской области реализованы следующие инвестиционные проекты:

1) 6 инвестиционных проектов в отрасли растениеводства;

2) 11 инвестиционных проектов по строительству и 23 инвестиционных проекта по реконструкции в отрасли молочного скотоводства;

3) 1 инвестиционный проект в отрасли овощеводства;

4) 1 инвестиционный проект в отрасли свиноводства.

Инвестиции в отрасль АПК за 2018 год составили 2395,33 млн. руб. (рисунок 12).

Сельскохозяйственные организации практически не интегрированы в процесс создания и освоения инноваций.

В 2017 г. имели устойчивые связи с научными институтами и были заняты в экспериментах и освоении нового только 9% субъектов агробизнеса региона. Более половины хозяйств (70%) не участвовали в инновационных процессах (рисунок 13).

Целесообразно рассматривать инновационную стратегию более высокого уровня конкурентных преимуществ аграрной промышленности как самостоятельную экономическую категорию, которая характеризуется не только финансовой устойчивостью организации, но и конкурентными преимуществами продукции, уровнем инновационной деятельности.

Рисунок 12 - Государственная поддержка отрасли АПК

Рисунок 13 - Участие сельхозорганизаций Вологодской области в создании и освоении инноваций в 2017 г., в %

Очевидно, что динамика развития региона зависит от его возможности освоения инновации и технологии с целью увеличения экономической эффективности производственной деятельности предприятия. Реализация инновационной стратегия, при которой синергетический эффект предприятий АПК происходит за счет освоении инноваций, приводит к приобретению конкурентных преимуществ предприятий и региона в целом.

3. Модернизация организационной структуры предприятий агропромышленного комплекса Вологодской области

3.1 Разработка инновационного проекта

На 2019 год на территории Российской Федерации при поддержке Центра кластерного развития существуют следующие кластеры по специализации «сельское хозяйство и рыболовство»:

1. «Молочный кластер Вологодской области» (40 участников, 2336 работников).

2. «Агропромышленный кластер Новгородской области» (27 участников, 3869 работников).

3. Кластер по производству и переработке молочной продукции «Донские молочные продукты» (27 участников, 7072 работника).

4. Кластер «Аквакультура и рыбное хозяйство Астраханской области» (12 участников, 599 работников). [12]

Анализ сильных, слабых сторон, возможностей и угроз Молочного кластера Вологодской области представлен в таблице 2.1 приложения 2. [16]

На базе Молочного кластера Вологодской области предлагается организовать Агропромышленный кластер путем объединения АПК предприятий-участников в следующие подкластеры: подкластер растениеводства, молочнопродуктовый, мясопродуктовый, рыбопродуктовый, племенной (репродуктивный) подкластер (рисунок 14).

Выделение предприятий АПК в определенный подкластер происходит по отраслям их деятельности и перспективам развития смежных отраслей. Структура подкластеров закрепляется в Соглашении, подписываемом представителем от каждого предприятия-участника.

На рисунке 15 изображена общая схема структуры кластера и взаимодействующих субъектов.



Рисунок 14 - Подкластеры Агропромышленного кластера Вологодской области

Рисунок 15 - Общая схема кластера

Разработанная модель Агропромышленного кластера Вологодской области представлена на рисунке 3.1 приложения 3.

В модели отражены будущие финансовые, материальные, информационные и кадровые потоки между кластером и субъектами, которые с ним взаимодействуют. Организации, входящие в Агропромышленный кластер, для улучшения эффективности деятельности должны осуществлять кооперацию с предприятиями других отраслей для ускоренного трансфера технологий.

Возможные взаимодействия предприятий-участников с институтами развития, объектами инновационной структуры и органами власти Вологодской области представлены в таблице 8.

Таблица 8 - Взаимодействие участников Агропромышленного кластера

Наименование организации	Направление сотрудничества с предприятиями кластера
АНО Фонд ресурсной поддержки малого и среднего предпринимательства	Создание эффективной системы кредитования малых и средних предприятий кластера
АНО «Региональный центр поддержки предпринимательства Вологодской области»	Оказание комплекса консультационных и информационных услуг для поддержки предприятий кластера в сфере применения новых технологий и производства инновационных продуктов
БУ ВО Бизнес-инкубатор	Поддержка создания малых предприятий, входящих в кластер, грантовая поддержка (инновационные проекты)
Правительство Вологодской области	Реализация государственной программы программа «Стратегия социально-экономического развития Вологодской области на период до 2030 года»
АНО Центр гарантийного обеспечения МСП	Реализация государственной программы «Гарантийный Фонд» на территории Вологодской области
Региональный инвестиционный фонд Вологодской области	Финансирование и софинансирование инвестиционных и инновационных проектов, направленных на повышение эффективности производства предприятиях АПК
Департамент сельского хозяйства и продовольственных ресурсов Вологодской области	Предоставление государственных субсидий сельскохозяйственным предприятиям кластера на возмещение процентов по кредитам, возмещение страховой премии; государственная поддержка отраслей животноводства
Департамент экономического развития Вологодской области	Конкурсы на получение государственных научных грантов Вологодской области для разработки инновационных продуктов АПК, технологий и маркетинговых программ.

Возможные направления кооперационной активности участников кластера с предприятиями других отраслей представлены в таблице 9.

Таблица 9 - Кооперационная активность участников Агропромышленного кластера с предприятиями других отраслей

Предприятие	Основа кооперации	Результат кооперации
ПАО «ФосАгро» АО «Апатит»	Закупка удобрений для всех предприятий кластера, проведение испытаний новых видов удобрений	Трансфер технологий, снижение себестоимости производства кормов. Совместные инвестиционные проекты.
АО «Череповецкий литейно-механический завод»	Закупка сельскохозяйственной техники	Возможность для предприятий АПК иметь особые условия оплаты техники (лизинг, отсрочка и др.), технического обслуживания
ООО «Протемол»	Закупка оборудования для перерабатывающих предприятий	Трансфер технологий; обеспечение перерабатывающих предприятий кластера современным оборудованием
АО «Россельхозбанк», ПАО «Сбербанк»	Привлечение кредитов	Привлечение льготных кредитов для реализации совместных кластерных проектов (поручительство)
Продовольственные торговые сети	Заключение договоров на реализацию крупных партий продукции, произведенной предприятиями кластера	Продвижение товара на новые рынки РФ и за рубеж
БПОУ ВО «Вологодский аграрно-экономический колледж»	Подготовка кадров среднего и высшего звена для предприятий и организаций кластера	Выделение финансирования участниками кластера на частичное покрытие стоимости создания бюджетных целевых мест в вузах; высокая направленная квалификация кадров для всех уровней деятельности предприятий АПК; курсы подготовки и переподготовки кадров
ФГБОУ ВО «Вологодская ГМХА»
ФГБОУ ВО «Вологодский государственный университет»

Интерес к кластерному сообществу у предприятий ведущих отраслей народного хозяйства гораздо выше, чем к отдельным малым и средним предприятиям. Возможность работать с крупными объемами произведенной и реализованной продукции, инвестиций, взаимных услуг привлекательная для крупных предприятий и институтов.

Совет, созданный общим собранием участников кластера (ректор Вологодской ГМХА как председатель Генерального совета кластера), будет призван координировать и обеспечивать:

- содействие более тесному взаимодействию участников кластера;

- содействие формированию совместных научно-исследовательских и производственных проектов участников кластера;

- содействие разработке и реализации совместных инвестиционных и (или) инновационных проектов;

- привлечение инвестиций для реализации приоритетных проектов участников кластера;

- представление интересов участников кластера в органах государственной власти различного уровня, государственных институтах развития;

- организацию подготовки, переподготовки, повышения квалификации и стажировок;

- организацию мероприятий по привлечению в кластер новых участников: малых и средних предприятий, научных, образовательных организаций, финансовых организаций;

- осуществление информационной политики, контроля и анализа результатов деятельности участников кластера;

- разработку стратегий развития участников кластера;

- проведение маркетинговых исследований на рынках сбыта, связанных с продвижением продукции кластера;

- разработку и освоение рыночного уклада экономики внутри кластера.

Операционную деятельность в каждом предприятии-участнике реализуют на основе производственного учета, путем организации трансферта операционных затрат, цены, потребительских свойств и других параметров, определяющих конкурентные преимущества продукции и (или) услуг.

В результате создания Агропромышленного кластера ожидается:

- реализация совместных инвестиционных и инфраструктурных проектов и внутрикластерные инициативы участников кластера;

- разработка плана реализации кластерных проектов, финансируемых с привлечением как бюджетных, так и внебюджетных средств, в том числе на принципах частно-государственного партнерства;

- разработка рекомендаций по наиболее приоритетным «инфраструктурным» и сервисным компетенциям отраслевой и научно-исследовательской среды кластера, которые могут быть сформированы в соответствующие проекты, направленные на достижение конкурентных преимуществ каждого агропромышленного предприятия по отдельности, кластера и региона в целом;

- постоянное и непрерывное развитие инновационной экономики аграрного сектора Вологодской области, и, как следствие, ускорение роста социально-экономического развития региона.

3.2 Разработка цифровой платформы контроллинга результатов реализации инновационного проекта

Управленческий учет (контроллинг) - это система накопления, систематизации и анализа управляющей информации, предназначенной для отражения индивидуальных характеристик бизнеса юридического лица в режиме реального времени. Это не просто синтез первичных документов, а принципиально другая организация менеджмента.

Контроллинг является концепцией менеджмента, направленной на создание, развитие и поддержание конкурентных преимуществ предприятия путем интеграции и координирования всех функций и объектов менеджмента и контроля в реальном времени.

Контроллинг является инструментом системы менеджмента, выстроенного на основе практических инноваций современного менеджмента, обеспечивая контроль и управление на основе стоимости бизнеса. [5]

Цифровой платформой контроллинга предприятия инженерного бизнеса является интегрированный комплекс инструментов операционного менеджмента, сформированный на основе IT-технологий и включающий организацию производства, управленческий учет и инновационную деятельность, обеспечивающих непрерывный рост доли экспорта продукции, потребительские свойства которой и технологии имеют конкурентные преимущества на внешнем рынке.

На уровне Российской Федерации в отрасли аграрной промышленности существуют следующие цифровые платформы:

1) Электронный атлас земель сельскохозяйственного назначения;

2) Геоинформационный системы для агропромышленного комплекса территории (ГИС АПК);

3) Единая Федеральная Информационная Система Земель Сельскохозяйственного назначения (ЕФИС ЗСН), интерфейс представлен на рисунке 15, и другие.

Данные цифровые платформы являются узкоспециализир...