Управление стратегическим развитием инновационной экономики агропромышленного комплекса

Цели проекта:

- увеличение внутренних затрат на развитие цифровой экономики за счет всех источников (по доле в валовом внутреннем продукте страны);

Рисунок 15 - Система дистанционного мониторинга земель сельхозназначения

- создание устойчивой и безопасной информационно-телекоммуникационной инфраструктуры высокоскоростной передачи, обработки и хранения организаций больших объемов данных, доступной для всех домохозяйств;

- использование преимущественно отечественного программного обеспечения государственными органами, органами местного самоуправления и организациями.

Задачи проекта:

1. Создание системы правового регулирования цифровой экономики, основанной на гибком подходе к каждой сфере, а также внедрение гражданского оборота на базе цифровых технологий.

2. Создание глобальной конкурентоспособной инфраструктуры передачи, обработки и хранения данных преимущественно на основе отечественных разработок.

3. Обеспечение подготовки высококвалифицированных кадров для цифровой экономики.

4. Обеспечение информационной безопасности на основе отечественных разработок при передаче, обработке и хранении данных, гарантирующей защиту интересов личности, бизнеса и государства.

5. Создание «сквозных» цифровых технологий преимущественно на основе отечественных разработок.

6. Создание комплексной системы финансирования проектов по разработке и (или) внедрению цифровых технологий и платформенных решений, включающей в себя венчурное финансирование и иные институты развития.

7. Внедрение цифровых технологий и платформенных решений в сферах государственного управления и оказания государственных услуг, в том числе в интересах населения и субъектов малого и среднего предпринимательства, включая индивидуальных предпринимателей.

8. Разработка и внедрение национального механизма осуществления согласованной политики государств - членов Евразийского экономического союза при реализации планов в области развития цифровой экономики. [19]

Несмотря на развитие цифровых технологий на производстве, у предприятий Вологодской области есть проблемы с освоением инноваций по причине высокой доли износа основных средств, нехватки оборотных средств и кадров высокой квалификации. В этих условиях актуально развивать концепцию саморазвития АПК Вологодской области на основе создания информационной площадки по обмену информации между органами власти, науки и бизнеса для разработки, продвижения и освоения продуктовых и процессных инноваций.

Предполагается создать единую цифровую платформу, в которую должны войти следующие элементы:

1) информация о предприятиях АПК области (продукция, возможности для сотрудничества корпораций);

2) перспективные инвестиционные проекты;

3) перспективные социальные проекты;

4) виды федеральной, региональной, местной поддержки предприятий АПК;

5) перечень потенциальных инвесторов;

6) ресурсы региона (природные, научные, кадровые, финансовые), которые смогут быть задействованы в производственной деятельности;

7) перечень организаций, проводящих научные исследования.

Этапы создания Агропромышленного кластера, использующего информационную систему как цифровую платформу контроллинга инженерного бизнеса:

1) формирование базы данных возможных участников Агропромышленного кластера региона;

2) заключение соглашений о сотрудничестве между будущими участниками кластера;

3) создание информационно-коммуникационной системы взаимодействия участников, позволяющей проводить мониторинг использования ресурсов Вологодской области, а также реализации инновационных проектов;

4) внедрение цифровой платформы в деятельность предприятий.

Перечень элементов информационной системы по взаимодействию органов власти, бизнеса, науки: статистическая информация, каталог НИОКР, перечень документов (соглашения о сотрудничестве, нормативно-правовые вопросы), тендеры и закупки, бизнес-планирование, маркетинг (исследования), учет обращений граждан.

Предполагаемые результаты использования информационной системы:

- координация структурных единиц;

- структуризация данных;

- поиск возможных партнеров;

- поддержка модернизации производства и инвестиционных проектов;

- получение дополнительного финансирования;

- выработка общих правил при взаимодействии государства и бизнеса.

Создание специализированной цифровой платформы предполагается осуществить на базе существующего программного обеспечения Alfa, основной задачей которого является управление деятельностью предприятий и организаций. Оно включает следующие системы: управление ресурсами предприятия (ERP); управление персоналом (HRM); управление производством (MES); управление основными фондами и ремонтами (EAM); финансовое управления и контроллинг.

Платформа осуществляет координацию и контроль всего производственного процесса каждого из предприятий-участников кластера АПК. Кроме того, в данную платформу требуется внедрить систему контроля итогов различных видов деятельности предприятий в рамках анализа деятельности кластера в целом, а также систему рейтинга предприятий, основанную на 2 ключевых параметрах оценки:

1. Критерий равновесия производственного капитала в денежный капитал в форме произведенной и реализованной продукции.

Моделью производственного цикла принят равновесный операционный замкнутый цикл конверсии производственного капитала (manufacturing capital) Q_mc производственно-технологической системы в денежный капитал (sales value) V_sv в форме затратной стоимости произведенной продукции (expenses value) V_ev и добавленной стоимости (added value) V_av произведенной продукции

Графическая интерпретация данного критерия представлена на рисунке 4.1 приложения 4.

2. Критерий оценки эффективности экспорта.

Данный критерий рассчитывается, исходя из следующих показателей:

1. Динамика объема экспорта, анализируемая по следующим показателям:

- изменение объема экспорта в целом, в том числе по подкластерам и товарным группам в абсолютном выражении;

- изменение объема экспорта, %.

2. Конкурентные преимущества продукции экспорта, анализируемые по следующим показателям:

- динамика доли мирового (европейского и др.) рынка;

- предпочтение покупателями торговой марки организации.

3. Инновационная составляющая экспортной продукции, анализируемая по следующим показателям:

- объем экспорта новых (инновационных) продуктов, продукции с более высокими потребительскими свойствами, чем существующие на рынке;

- доля инновационных продуктов в экспорте, появившихся на рынке за последние пять лет;

- доля снижения затрат, полученного за счет использования новых технологий.

4. Экономическая эффективность и целесообразность экспорта, анализируемая по следующим показателям:

- доля прибыли в общем объеме экспорта;

- доля прибыли в экспорте отдельных товарных групп;

- окупаемость внешних инвестиций.

Ключевые параметры конверсии и эффективности экспорта имеют экспертную оценку весов, система которой определяется Генеральным советом кластера.

Показатель эффективности освоения управленческого учета предприятиями-участниками - уровень и динамика экспорта Агропромышленного кластера региона, доля экспорта в структуре ВРП.

Таким образом, цифровизация структуры и содержания контроллинга инженерного бизнеса, включающего организацию производства, управленческий учет и инновационную деятельность, приведет к обеспечению производства товаров и услуг с требуемыми потребительскими свойствами, а также достижению конкурентных преимуществ выпускаемой продукции на внешнем рынке.

3.3 Оценка эффективности предложенных мероприятий

Основной целевой функцией производственного предприятия является увеличение дохода от производственной деятельности и на этой основе рост стоимости бизнеса. Для этого каждому предприятию необходима эффективная информационная система с рациональными параметрами, обеспечивающая возможность управления его целями.

При этом особое внимание следует уделить разработке методики внутренней оценки результатов менеджмента относительно отдельных служб и факторов, направленных на реализацию инновационных процессов на предприятиях, которые позволят корректировать действия менеджеров на различных этапах производственного процесса.

Стоимость инженерного бизнеса прежде всего определяется такими параметрами, как нематериальные активы, структура операционных технологических затрат, амортизация, инвестиции, которые формируют два основных параметра для предприятия: объем реализованной продукции и чистый доход.

При этом функционировать данная система параметров должна на основе контроллинга, который позволяет формализовать инженерно-экономические задачи и не оставляет шансов менеджеру «испортить» их путем неправильного понимания системы производственного учета, предназначенного для формирования операционных затрат. На этой основе появится дополнительная мотивация менеджмента и производственного персонала к инновационным процессам. [18]

Относительные показатели эффективности реализации проекта, анализируемые разработанной цифровой платформой контроллинга, представлены в таблице 10.

Абсолютные показатели эффективности реализации проекта, анализируемые разработанной цифровой платформой контроллинга, представлены в таблице 11.

Таблица 10 - Относительные показатели эффективности (цифровая платформа контроллинга)

Таблица 11 - Абсолютные показатели эффективности (цифровая платформа контроллинга)

Тенденции динамики приведенных показателей свидетельствует о том, что создание кластера в аграрном секторе экономики Вологодской области и цифровизация структуры и содержания контроллинга инженерного бизнеса его предприятий-участников приведет к обеспечению производства товаров и услуг с требуемыми потребительскими свойствами, а также достижению конкурентных преимуществ выпускаемой продукции на внешнем рынке.

Таким образом, в результате реализации проекта по созданию Агропромышленного кластера на территории Вологодской области произойдет рост значений показателей эффективности производства предприятий-участников кластера, а также рост доходности региона по причине положительной динамики уровня его экспорта.

Заключение

Инновационную стратегию АПК следует определять, как генеральный план действий в сфере инновационной деятельности организации АПК, определяющий приоритеты ее направлений и форм, характер формирования инновационных ресурсов и последовательность этапов реализаций долгосрочных целей, обеспечивающих достижение более высокого уровня конкурентных преимуществ предприятий АПК региона.

Стратегия инновационного развития агропромышленного комплекса должна быть направлена на обеспечение эффективного освоения инноваций как главного фактора повышения конкурентных преимуществ продукции. В условиях жесткой конкуренции только крупные интегрированные объединения способны обеспечить данные конкурентные преимущества при сохранении и улучшении потребительских свойств выпускаемой продукции.

Цель выпускной квалификационной работы заключалась в разработке стратегии развития инновационной экономики предприятий АПК Вологодской области, обеспечивающей увеличение объема реализации продукции предприятий территории, а также дохода региона.

Для достижения указанной цели были решены следующие задачи: проведен анализ теоретических подходов к управлению стратегическим развитием инновационной экономики АПК; исследована инновационная политика государства в отношении стратегии развития агропромышленного комплекса; проведен ситуационный анализ деятельности агропромышленных предприятий Вологодской области, выявлены приоритетные и перспективные направления развития; обоснована необходимость применения инструментов инновационного менеджмента для повышения конкурентных преимуществ продукции предприятий АПК региона.

Ситуационный анализ предприятий АПК Вологодской области показал, что действующая организационная структура не способствует развитию предприятий.

Основными проблемами и вызовами предприятий отраслей сельского хозяйства региона с низкими показателями эффективности являются: высокая степень износа основных фондов; финансовая неустойчивость отрасли; недостаточность оборотных средств и залоговой базы для получения кредитов; неразвитая логистика продукции АПК; низкий уровень развития системы сельскохозяйственной кооперации; высокая конкуренция на сельскохозяйственном и продовольственном рынках из-за процессов глобализации и вхождения в область крупных торговых сетей со своими продуктами; диспаритет цен; неразвитое взаимодействие субъектов аграрного сектора экономики с профильными научно-исследовательскими учреждениями, практически полное отсутствие участия в процессе создания и испытания новшеств.

Для решения проблем развития инновационной экономики АПК предложено провести следующие изменения:

- освоение аллокационной инновации, заключающейся в создании Агропромышленного кластера, способствующего не только повышению объема произведенной и реализованной продукции, но и увеличению эффективности производства предприятий АПК в целом;

- разработка цифровой платформы контроллинга для использования в деятельности предприятиями кластера.

На основе исследования разработана целостная система инновационного развития предприятий АПК Вологодской области, которой присущи способности к самообновлению, адаптации к изменениям внешней среды и генерированию научно-технического прогресса. Применение кластерного подхода к развитию инновационной экономики позволяет обоснованно регулировать уровень науки и техники в отраслях АПК региона, существенно влиять на экономические и социально-правовые процессы, от организации и управления которыми, в конечном счете, зависит доходность и самообеспеченность региона, повышение уровня производительности труда и эффективности агропромышленного производства территории.

Список использованных источников

1. Попов, А.И. Инновационная экономика: учеб. пособие / А.И. Попов. -Тамбов: ТГТУ, 2008. - 24 с.

2. Туккель, И.Л. Управление инновационными проектами / учеб. пособие для вузов / И.Л. Туккель, А.В. Сурина, Н.Б. Культин. - Санкт-Петербург: БХВ_Петербург, 2017. - 416 с.

3. Ильенкова, С.Д. Инновационный менеджмент: учеб. пособие для вузов / С.Д. Ильенкова. - Москва: Юнити-Дана, 2008. - 335 с.

4. Фатхутдинов, Р.А. Инновационный менеджмент: учеб. пособие / Санкт_Петербург: Питер, 2014. - 448 с.

5. Шичков, А.Н. Менеджмент инноваций и технологий в производственной среде: учебное пособие / А. Н. Шичков. - Вологда: ВоГУ, 2014. - 109 с.

6. Стратегия социально-экономического развития Вологодской области до 2030 года [Электронный ресурс]: сайт. - Режим доступа: https://vologda-oblast.ru/upload/iblock/cfe/strategiya2030.pdf.

7. О стратегическом планировании в Российской Федерации: федер. закон от 28.06.2014 № 172-ФЗ. - Москва: Омега_Л, 2014. - 65 с.

8. Щетинина, В.П. О долгосрочной стратегии развития агропромышленного комплекса Российской Федерации / В.П. Щетинина // Аналитический вестник. - 2018. - № 10. - С. 6-9.

9. Мордовченков, Н.В. Агрокластер как инновационный организационно-экономический механизм управления технологическими процессами в АПК / Н.В. Мордовченков, П.Г. Николенко, Ю.С. Клюева // Азимут научных исследований: экономика и управление. - 2015. - №1. - С. 89-94.

10. Кесян С.В. Кластерный подход к организации интеграционного взаимодействия субъектов АПК мезо-уровня / С.В. Кесян // Вестник АГУ. - 2014. - Выпуск 3 (150). - С. 225-232.

11. Кундиус В.А. Кластерный подход в реализации стратегии инновационного развития АПК региона / В.А. Кундиус // Экономика Региона. - 2011. - №4. - С. 117-126.

12. Карта кластеров России: офиц. сайт.

13. Рейтинг социально-экономического положения субъектов РФ по итогам 2018 года

14. Территориальный орган Федеральной государственной статистики по Вологодской области: офиц. сайт.

15. О результатах работы АПК области за 2018 год и задачах на 2019 год: сайт.

16. Стратегия и программа развития Молочного кластера Вологодской области: сайт.

17. Туристско-информационный центр Вологодской области: офиц. сайт.

18. Борисов А.А. Формирование системы параметров, определяющих стоимость инженерного бизнеса / А.А. Борисов // Организатор производства. - 2014. - № 3(62). - С. 2-3.

19. Паспорт национального проекта «Национальная программа Цифровая экономика Российской Федерации»: сайт.

20. СТО ВоГУ-МУ.1-2019. Выпускная квалификационная работа. Требования к структуре, содержанию и оформлению. Версия 01: утв. ФГБОУ ВО «Вологодский государственный университет». - Введ. 19.02.2019. - Вологда: ВоГУ, 2019. - 67 c.

Приложение 1

Перевод на английский язык темы, содержания и аннотации выпускной квалификационной работы

Тема выпускной квалификационной работы

Содержание

Аннотация

аграрный рентабельность контроллинг кластер

Приложение 2

SWOT-анализ Молочного кластера Вологодской области

Таблица 2.1 - Результаты SWOT-анализа Молочного кластера Вологодской области

Приложение 3

Агропромышленный кластер Вологодской области

Рисунок 3.1 - Модель Агропромышленного кластера Вологодской области

Приложение 4

Равновесный операционный цикл конверсии производственного капитала в денежный капитал

Рисунок 4.1 - Эпюра равновесного операционного цикла конверсии производственного капитала в денежный капитал

Размещено на Allbest.ru