Внутренняя и внешняя среда производственной компании
Современные подходы к оценке факторов влияния внешней и внутренней среды. Анализ конкурентных факторов внутренней и внешней среды предприятия и определение стратегических направлений развития на основе данных полученных в ходе практической оценки.
| Рубрика | Менеджмент и трудовые отношения |
| Вид | дипломная работа |
| Язык | русский |
| Дата добавления | 14.12.2019 |
| Размер файла | 1,7 M |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
- 2015=6461/149717=0,04
- 2016=11289/174434=0,07
Коэффициент рентабельности оборотных активов.
В общем виде рентабельность оборотных активов показывает, насколько предприятие способно генерировать прибыль за счет имеющихся в ее распоряжении ликвидных средств.
Кроа = Чистая прибыль (убыток) / Оборотные активы (14)
По балансу: Кроа=стр. 2400 / стр. 1200
Расчет:
- 2014=756/170410=0,004
- 2015=6461/148734=0,04
- 2016=11289/173404=0,07
Коэффициент автономии (финансовой независимости).
Ка = Собственный капитал/Активы (15)
По балансу: Ка = стр.1300 / стр.1600
Расчет:
- 2014=26398/170527=0,15
- 2015=31681/149717=0,21
- 2016=40084/174434=0,23
Составим сводную таблицу (Таблица 2.3).
Таблица 2.3. Финансовые коэффициенты. Сводная таблица
|
2014г. |
2015г. |
2016г. |
Норматив |
||
|
Коэффициенты Ликвидности |
|||||
|
Коэффициент текущей ликвидности |
1,18 |
1,26 |
1,29 |
?2 |
|
|
Коэффициент быстрой ликвидности |
0,9 |
1,04 |
1,08 |
?1 |
|
|
Коэффициент абсолютной ликвидности |
0,41 |
0,53 |
0,42 |
?0,2 |
|
|
Коэффициенты Платёжеспособности |
|||||
|
Коэффициент общей платежеспособности |
1,18 |
1,27 |
1,3 |
?2 |
|
|
Коэффициент покрытия текущих обязательств оборотными активами |
1,18 |
1,26 |
1,29 |
?1 |
|
|
Показатель собственного капитала в обороте |
26281 |
30698 |
39054 |
||
|
Доля собственного капитала в оборотных средствах |
0,15 |
0,21 |
0,23 |
||
|
Коэффициенты рентабельности |
|||||
|
Коэффициент общей рентабельности |
0,002 |
0,02 |
0,03 |
Увеличение показателя рассматривается как положительная тенденция, а значения >0 считаются положительными. |
|
|
Рентабельность затрат |
0,08 |
0,11 |
0,11 |
||
|
Рентабельность продаж |
0,004 |
0,02 |
0,03 |
||
|
Рентабельность перманентного капитала |
0,02 |
0,2 |
0,28 |
||
|
Рентабельность собственного капитала |
0,02 |
0,2 |
0,28 |
||
|
Коэффициент рентабельности активов |
0,004 |
0,04 |
0,07 |
||
|
Показатели финансовой устойчивости |
|||||
|
Коэффициент Автономии |
0,15 |
0,21 |
0,23 |
?0,6 |
Чистые активы предприятия:
ЧА = Активы - (Долгосрочные обязательства + Краткосрочные обязательства) (16)
По балансу: ЧА = (стр.1600) - (стр.1400+стр.1500)
Расчет:
- 2014=170527-144128=26399
- 2015=149717-118036=31681
- 2016=174434-134349=40085
Для наглядности изменения чистых активов в период с 2014 г. по 2016 г. сформируем гистограмму (Рис. 2.2).
Рисунок 2.2. Изменение чистых активов предприятия "ПК Стройбетон" с 2014 года по 2016 год.
Сумма чистых активов составила:
На конец 2014 года - 26399 тыс. руб.
На конец 2015 года - 31681 тыс. руб.
На конец 2016 года - 40085 тыс. руб.
Чистые активы должны быть не просто положительные, но и превышать уставный капитал организации. Уставной капитал "ПК Стройбетон" 20 тыс.руб. Чистые активы значительно превышают уставной капитал и с каждым годом становятся больше. Это значит, что в ходе своей деятельности организация не только не растратила первоначально внесенные собственником средства, но и обеспечила их прирост.
Для организации важно не только выполнение анализа и грамотное представление результатов, но и формулировка на их основе рекомендаций по улучшению показателей и качественных характеристик в деятельности организации. Главное назначение финансового анализа не расчет показателей, а умение трактовать полученные результаты.
На основе горизонтального и вертикального анализа бухгалтерского баланса определяются положительные и отрицательные тенденции изменений разделов и статей баланса.
В структуре активов организации ООО "ПК Стройбетон" большая доля принадлежит дебиторской задолженности, товарным запасам и денежным средствам. В течение рассматриваемого периода доля оборотных активов стала больше. Это свидетельствует о хорошем формировании мобильной структуры активов, которая увеличила оборачиваемость оборотных средств организации.
В рассматриваемом периоде стоимость внеоборотных активов повысилась. Структура внеоборотных активов не изменилась. Большую долю таких активов составляют основные средства.
Основной вклад в формировании оборотных активов вносят дебиторская задолженность, далее следуют товарные и денежные средства. Структура оборотных активов с повышением к концу анализируемого периода дебиторской задолженности и понижением денежных средств свидетельствуют об ухудшении состоянии расчетов организации с покупателями. Увеличение дебиторской задолженности в стоимости оборотных активов является негативным изменением и может свидетельствовать об ухудшении ситуации с оплатой продукции организации и выборе неподходящей политики продаж.
Поскольку стоимость запасов снизилась - это является положительным фактором финансово-хозяйственной деятельности организации.
Данные проведенного анализа показывают, что собственный капитал за анализируемый период вырос, в 2016 году увеличились краткосрочные обязательства. Величина заемного капитала указывает на повышение финансовой зависимости организации и на повышение степени финансовых рисков.
Одним из способов сокращения кредиторской задолженности является использование имеющихся свободных денежных средств и уменьшение доли авансов покупателей в источниках формирования оборотных средств.
Проведя общий анализ, перейдем от общего анализа состояния к анализу внешней среды предприятия.
Оценка внешней среды
ООО "ПК Стройбетон" является многопрофильным предприятием, с огромным ассортиментом продукции и видов услуг.
Из таблицы видно, что в 2016 г. потребление ЖБИ увеличилось по сравнению с 2015 г. на 1%, ООО "ПК Стройбетон" увеличил свою долю на рынке на 1%.
Таблица 2.4. Конкурентная структура рынка железобетонных изделий
|
Объем реализации ЖБИ |
|||||
|
Наименование предприятия |
2015 г. |
2016 г. |
|||
|
м 3 |
% |
м 3 |
% |
||
|
1)ООО "ПК Стройбетон" |
112100 |
34 |
122026 |
35 |
|
|
2) ООО "Атлант" |
30770,5 |
10 |
30234,9 |
9 |
|
|
3) ООО "МОСБЕТОН" |
6080 |
2 |
9428,4 |
3 |
|
|
4) ООО "Кайрос" |
23579 |
7 |
27451 |
7 |
|
|
5) ООО Завод ЖБИ "Возрождение" |
8455 |
3 |
2589,9 |
1 |
|
|
6) ООО "Мортон Бетон" |
34200 |
11 |
45105 |
12 |
|
|
7) ООО "Легран" . |
39928,5 |
13 |
46463 |
13 |
|
|
8) ООО "Атлант" |
10165 |
3 |
9564,2 |
3 |
|
|
9) ООО "Троицкий завод ЖБИ" |
26315 |
8 |
21631 |
6 |
|
|
10) ООО "Завод ЖБИ". |
1900 |
1 |
2231 |
1 |
|
|
11) ООО "БетонКит" . |
10925 |
3 |
12367,5 |
4 |
|
|
12) ЗАО "Битум" |
11590 |
4 |
15520 |
5 |
|
|
13) ООО "Стройбетон" |
3667 |
1 |
3763,6 |
1 |
|
|
Итого |
319675 |
100 |
348376 |
100 |
Товарный бетон и раствор реализуется только на строительном рынке в связи со спецификой транспортирования данного вида продукции, поэтому в табл. 2.5. предлагается конкурентная структура товарных рынков.
Таблица 2.5. Конкурентная структура рынка бетонов и растворов
|
Наименование предприятия |
Товарный бетон |
Товарный раствор |
||||||||
|
2015 г. |
2016 г. |
2015 г. |
2016 г. |
|||||||
|
м 3 |
% |
м 3 |
% |
м 3 |
м 3 |
% |
||||
|
1)ООО "ПК Стройбетон" |
55475,6 |
25,74 |
63894,6 |
29,7 |
29909,9 |
49,5 |
29475,3 |
50,49 |
||
|
2)ООО "Атлант" |
28215 |
12,87 |
20295 |
8,91 |
5346 |
8,91 |
3366 |
5,94 |
||
|
3)ООО "МОСБЕТОН" |
7524 |
3 |
11700 |
5 |
700 |
1 |
760 |
1 |
||
|
4) ООО "Завод ЖБИ" |
253800 |
12,22 |
28670 |
13,16 |
3572 |
5,64 |
4775,2 |
8,46 |
||
|
5)Завод ЖБИ "Возрождение" |
3760 |
1,88 |
1222 |
0,94 |
1128 |
1,88 |
470 |
0,94 |
||
|
6) ООО Мортон Бетон |
7050 |
2,82 |
6580 |
2,82 |
470 |
0,94 |
470 |
0,94 |
||
|
7) ООО Легран |
11280 |
5,64 |
5640 |
2,82 |
1692 |
2,82 |
1128 |
1,88 |
||
|
8)ИП Заднепровский |
15510 |
0 |
14100 |
0 |
0 |
0 |
||||
|
9) ООО Евробетон |
36848 |
0 |
39010 |
0 |
13348 |
0 |
12878 |
0 |
||
|
10) Прочие |
13160 |
0 |
15980 |
0 |
2350 |
0 |
2820 |
0 |
||
|
Итого |
199596 |
0 |
202138 |
0 |
56693,3 |
0 |
54438,2 |
0 |
||
По Данной таблице видно, что потребление бетона в Москве и Московской области увеличилось на 4%, а потребление растворов увеличилось на 1 %.
Ассортиментная группа мелкоштучные изделия
Поскольку номенклатура широка и разнообразно, разделяем на 2 группы:
-Тротуарная плитка
-Стеновые материалы.
Таблица 2.6. Конкурентная структура стеновых материалов
|
Объем реализации стеновых материалов |
|||||
|
Наименование предприятия |
2015 г. |
2016 г. |
|||
|
м 3 |
% |
м 3 |
% |
||
|
1)ООО "ПК Стройбетон" |
46134,9 |
9,5 |
58128,6 |
12,35 |
|
|
2)ООО "Атлант" |
1900 |
0,95 |
4446 |
0,95 |
|
|
3)ООО "Легран" (г. Строитель) |
3866,5 |
0,95 |
3838 |
0,95 |
|
|
4) ИП Титенко |
4940 |
0,95 |
4750 |
0,95 |
|
|
5)ООО "БИЭМ" |
3325 |
0,95 |
3800 |
0,95 |
|
|
6)ООО "КСМ" |
267900 |
54,15 |
186675 |
38,95 |
|
|
7)ООО "Атлант" |
10165 |
1,9 |
5700 |
1,9 |
|
|
8) ООО "Аэробел" |
125400 |
23,75 |
170050 |
33,25 |
|
|
9) Прочие |
9500 |
1,9 |
9500 |
1,9 |
|
|
Итого |
473131 |
100 |
446888 |
100 |
Стройбетон увеличил объем реализации на 23% и тем самым доля на рынке увеличилась на 2,86%
Таблица 2.7 Конкурентная структура тротуарной плитки
|
Объем реализации стеновых материалов |
|||||
|
Наименование предприятия |
2015 г. |
2016 г. |
|||
|
м 3 |
% |
м 3 |
% |
||
|
1)ООО "ПК Стройбетон" |
950674 |
81 |
1000300 |
81 |
|
|
2) ООО "Троицкий завод ЖБИ" |
185700 |
16 |
216364 |
16 |
|
|
3) ООО "БетонКит" . |
2264 |
0,3 |
1265 |
0,2 |
|
|
4) ООО "Легран" |
4598 |
0,5 |
8954 |
0,8 |
|
|
5)ООО "БетонКит" |
1300 |
0,2 |
2780 |
0,2 |
|
|
6) Прочие |
16500 |
2 |
25400 |
1,8 |
|
|
Итого |
1142853 |
2 |
1263521 |
2 |
Таблица 2.8. Помесячная динамика объема реализации ЖБИ
|
Объем реализации, куб.м. |
янв |
фев |
мар |
апр |
май |
июн |
июл |
авг |
сен |
окт |
ноя |
дек |
Итого |
|
|
2014 г. |
5993 |
6850 |
8650 |
10300 |
111300 |
13400 |
14300 |
13500 |
12356 |
11650 |
10560 |
6500 |
130500 |
|
|
2015 г. |
4716 |
5402 |
8720 |
9215 |
9200 |
11654 |
12656 |
11300 |
10700 |
10075 |
9500 |
5700 |
112100 |
|
|
2016 г. |
4302 |
6402 |
7453 |
10174 |
9865 |
10800 |
11390 |
13000 |
12003 |
11350 |
10350 |
9605 |
122026 |
|
|
Средний объем реализации, куб.м. |
4986 |
6215 |
8231 |
10263 |
10300 |
11743 |
12786 |
12500 |
11650 |
11700 |
10200 |
7543 |
114700 |
|
|
Сглаженный индекс сезонности |
0,48 |
0,60 |
0,81 |
0,98 |
1,06 |
1,23 |
1,33 |
1,30 |
1,21 |
1,15 |
1,06 |
0,79 |
12,00 |
|
|
Объем реализации куб.м. |
5050 |
5127 |
9062 |
11674 |
11684 |
11842 |
12800 |
13078 |
12765 |
11590 |
11500 |
9580 |
123600 |
|
|
Объем реализации |
||||||||||||||
|
очищенный от влияния |
||||||||||||||
|
сезонности, куб.м. |
10145 |
8867 |
11372 |
11854 |
11539 |
9629 |
9626 |
10060 |
10549 |
10078 |
10849 |
12126 |
10300 |
Рисунок 2.4. Динамика реализации ЖБИ ООО "ПК Стройбетон"
Таблица 2.9. Помесячная динамика объема реализации товарного бетона
|
Объем реализации, куб.м. |
янв |
фев |
мар |
апр |
май |
июн |
июл |
авг |
сен |
окт |
ноя |
дек |
Итого |
||
|
2014 г. |
2560,5 |
3030,5 |
3975,6 |
5650,7 |
5785,1 |
6120,5 |
6870,5 |
7030,4 |
6476,9 |
5980,7 |
5630,3 |
5331.3 |
52300 |
||
|
2015 г. |
2130,7 |
2340,1 |
4070,1 |
4300,4 |
4994,4 |
5030,8 |
5930,1 |
5980,3 |
5230,3 |
5020,5 |
4850,7 |
4465,1 |
55475 |
||
|
2016 г. |
2650,1 |
3289,7 |
4687,7 |
5450,8 |
5983,5 |
5980,7 |
6540,1 |
6750,8 |
6311,8 |
5960,8 |
5345,1 |
4206,8 |
63894 |
||
|
Средний объем реализации, куб.м. |
2305,5 |
2698,7 |
4230,1 |
5150,9 |
5530,1 |
5723,1 |
6427,5 |
6530,1 |
6040,5 |
5640,5 |
5230,7 |
4679,1 |
59800 |
||
|
Сглаженный индекс сезонности |
0,5 |
0,6 |
0,8 |
1,0 |
1,1 |
1,1 |
1,3 |
1,3 |
1,2 |
1,1 |
1,0 |
0,9 |
12,0 |
||
|
Объем реализации |
2275 |
2656 |
3380 |
5630 |
6320 |
6080 |
7421 |
7450 |
6021 |
5328 |
5421 |
5201 |
63378 |
||
|
Объем реализации |
|||||||||||||||
|
очищенный от влияния |
|||||||||||||||
|
сезонности, куб.м |
4550,3 |
4427,5 |
4225,3 |
5629,7 |
6381,8 |
5527,2 |
5708,4 |
5730,7 |
5017,5 |
4843,6 |
5429,7 |
5778,1 |
5406,4 |
Рисунок 2.5. Динамика объема реализации товарного бетона
Таблица 2.10.Помесячная динамика объема реализации товарного раствора
|
Объем реализации, |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
куб.м. |
янв |
фев |
мар |
апр |
май |
июн |
июл |
авг |
сен |
окт |
ноя |
дек |
Итого |
|||||||||||||||||||||||
|
2014г |
1430,6 |
1710,4 |
2210,1 |
3110,1 |
3200,7 |
3450,6 |
3790,7 |
3900,7 |
3530,6 |
3310,8 |
3110,5 |
2950,4 |
34570 |
|||||||||||||||||||||||
|
2015г |
1105,3 |
1298,6 |
1875,5 |
2299,1 |
2700,7 |
3130,8 |
3310,6 |
3000,1 |
2820,1 |
2630,8 |
2200,5 |
2100,5 |
29909 |
|||||||||||||||||||||||
|
2016г |
1270,6 |
1527,6 |
2197,8 |
2540,5 |
2760,1 |
2800,5 |
3020,5 |
3100,6 |
2930,7 |
2509,7 |
2100,1 |
1730,5 |
29475 |
|||||||||||||||||||||||
|
средний объем |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
реализации |
1280,3 |
1515,1 |
2096,6 |
2530,5 |
2876,5 |
3110,4 |
3350,8 |
3300,5 |
3256,1 |
2795,3 |
2350,7 |
2350,7 |
31318 |
|||||||||||||||||||||||
|
Сглаженный |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
индекс сезонности |
0,5 |
0,6 |
0,8 |
1,0 |
1,1 |
1,2 |
1,3 |
1,3 |
1,2 |
1,1 |
1,0 |
0,9 |
12,0 |
|||||||||||||||||||||||
|
Объем реализации |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
2016г куб.м |
1340 |
1487 |
1758 |
2430 |
3080 |
3030 |
4140 |
4250 |
4015 |
3597 |
3320 |
3006 |
34300 |
|||||||||||||||||||||||
|
Объем реализации |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
2016г |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
очищенный от |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
Влияния |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
сезонности, куб.м. |
2680 |
2478 |
2197 |
2429 |
2562 |
2525 |
3184 |
3269 |
3345 |
3270 |
3319 |
3340 |
2858 |
Рисунок 2.6 динамика реализации товарного раствора
Таблица 2.11 Помесячная динамика объема реализации стеновых материалов
|
Объем реализации, куб.м. |
янв |
фев |
мар |
апр |
май |
июн |
июл |
авг |
сен |
окт |
ноя |
дек |
Итого |
|
|
2014 г. |
2625,3 |
3408,1 |
4340,3 |
5760,5 |
6070,5 |
6430,8 |
6600,8 |
6156,1 |
5092,7 |
6096,5 |
5100,5 |
3605,3 |
60300 |
|
|
2015 г. |
2235,1 |
2430,0 |
3500,1 |
3980,5 |
4200,4 |
4300,6 |
4660,8 |
4920,8 |
5370,1 |
4589,1 |
4320,5 |
3408,2 |
46134 |
|
|
2016 г. |
3150,3 |
3866,0 |
4580,3 |
5200,9 |
5735,9 |
6002,8 |
6010,3 |
5610,4 |
6507,8 |
5507,3 |
5432,1 |
4284,6 |
58128 |
|
|
Средний объем реализации, куб.м. |
2715,0 |
3245,5 |
4150,2 |
5070,8 |
5340,1 |
5500,8 |
5502,7 |
5421,8 |
6154,8 |
5352,6 |
4861,3 |
3742,4 |
54854 |
|
|
Сглаженный индекс сезонности |
0,6 |
0,7 |
0,9 |
1,1 |
1,1 |
1,2 |
1,2 |
1,3 |
1,2 |
1,1 |
1,0 |
0,8 |
12,0 |
|
|
Объем реализации 2016 г., куб.м |
3203 |
3316 |
4730 |
3478 |
5670 |
5500 |
6304 |
6608 |
6113 |
5890 |
5732 |
5352 |
63567 |
|
|
Объем реализации 2016 г., |
||||||||||||||
|
очищенный от влияния |
||||||||||||||
|
сезонности, куб.м |
5541 |
4750 |
5380 |
3290 |
5015 |
4700 |
5129 |
5602 |
5128 |
5507 |
5404 |
6408 |
5297 |
Рисунок 2.7. Динамика реализации стеновых материалов
Таблица 2.12 Помесячная динамика объема реализации тротуарной плитки
|
Объем реализации, куб.м. |
янв |
фев |
мар |
апр |
май |
июнь |
июль |
авг |
сен |
окт |
ноя |
дек |
Итого |
|
|
2014 г. |
38800 |
42669 |
68876 |
87900 |
129800 |
140500 |
147500 |
140300 |
130495 |
123681 |
104302 |
87500 |
1241894 |
|
|
2015 г. |
31700 |
38200 |
49706 |
74300 |
99678 |
106700 |
112334 |
109632 |
102321 |
93891 |
82478 |
66743 |
950674 |
|
|
2016 г. |
38600 |
46100 |
59932 |
77456 |
113654 |
125500 |
133500 |
130700 |
130769 |
101523 |
91235 |
68546 |
1000300 |
|
|
Средний объем реализации, куб.м. |
36535,1 |
41575,7 |
58891,3 |
79321,6 |
121756,6 |
121560,3 |
129036,5 |
135475,5 |
114764,7 |
104325,8 |
90256,8 |
72879,1 |
1064289 |
|
|
Сглаженный индекс сезонности |
0,4 |
0,5 |
0,6 |
0,9 |
1,2 |
1,4 |
1,4 |
1,4 |
1,3 |
1,2 |
1,0 |
0,8 |
12,0 |
|
|
Объем реализации 2016 г., куб.м |
47579 |
52856 |
74632 |
103786 |
126675 |
132732 |
126400 |
132800 |
136500 |
123598 |
101891 |
79354 |
1258700 |
|
|
Объем реализации 2016 г., |
||||||||||||||
|
очищенный от влияния |
||||||||||||||
|
сезонности, куб.м |
118976 |
116587 |
114843 |
118154 |
100573 |
97980 |
88676 |
96568 |
107453 |
106572 |
100756 |
99832 |
10489 |
Рисунок 2.8. динамика реализации тротуарной плитки
В Результате анализа динамики реализации продукции Стройбетон, были рассчитаны индексы конкурентной устойчивости по производимым группам
Иконк.уст. ЖБИ==1.13
Иконк.уст, бетон==1,11
Иконк.уст.раствор==1.09
Иконк.уст.стен.мат==1.28
Иконк.уст.трот.плит==1.04
На основе индексов можно посчитать индекс устойчивости Стройбетон
Икон.устСтройбетон==1,13
На основе расчетов индексов конкурентной устойчивости, получается следующий результат, проведя расчеты по всему ассортименту предприятия Стройбетон выяснилось, что наименьшая конкурентная устойчивость у стеновых материалов, поэтому на рынке стеновых материалов компании слабые позиции, требующие немедленного исправления.
Из этого следует, что нужно разработать мероприятия по повышению деловой активности рассматриваемой компании.
К внешней среде компании ООО "Стройбетон" относят факторы, которые находятся за пределами организации и могут на нее воздействовать.
На рисунке 2.9 отражена структура факторов PEST-анализа ООО "Стройбетон" в 2016 году
Рисунок 2.9. Структура факторов внешней среды, оказывающих влияние на ООО "Стройбетон" в 2015 году
Данные рисунка позволяют сделать вывод о том, что наибольшее влияние на деятельность компании оказывают политические и правовые факторы (32%), а наименьшее - экономические факторы (13%).
Рассмотрим структуру влияния факторов более подробно на рисунках ниже.
Рисунок 2.10. Структура влияния политических и правовых факторов ООО "Стройбетон" в 2016 году
Как видно из рисунка 2.10, в 2015 году на деятельность ООО "Стройбетон" наибольше влияние оказывал фактор - отношения между деловыми кругами правительством, а наименьшее - фактор - антимонопольное законодательство.
Рисунок 2.11. Структура влияния экономических факторов ООО "Стройбетон" в 2015 году
видно из рисунка 2.11, в 2015 году на деятельность ООО "Стройбетон" наибольше влияние оказывал фактор - курс обмена валют, а наименьшее - фактор - уровень инфляции.\
Рисунок 2.12. Структура влияния социальных факторов ООО "Стройбетон" в 2015 году
Как видно из рисунка 2.12, в 2015 году на деятельность ООО "Стройбетон" наибольше влияние оказывал фактор - отношения к труду, а наименьшее - фактор - стиля жизни.
Рисунок 2.13. Структура влияния технологических факторов ООО "Стройбетон" в 2015 году
Как видно из рисунка 2.13, в 2015 году на деятельность ООО "Стройбетон" наибольше влияние оказывал фактор - развитие техники и технологии, а наименьшее - фактор - внедрение компьютерной техники.
Полученные данные позволяют сделать вывод о том, что наибольшее влияние на деятельность ООО "Стройбетон" оказывает экономический фактор, средневзвешенная оценка событий которого равна 4,8 баллов. Затем чуть меньшее, но значительные влияния оказывает социально- культурный фактор (4,1 балл), далее - политико - правовой фактор (3,7 балла).
На рисунке 2.14 представлена степень влияния каждого фактора на деятельность ООО "Стройбетон"
Рисунок 2.14. Степень влияния факторов на результаты деятельности ООО "Стройбетон", %
В заключении анализа внешней среды проводим EFAS- анализ компании ООО "Стройбетон".
Таблица 2.13 Матрица EFAS-анализ профиля среды реализации проекта в компании
|
№ п/п |
Наименование |
Удельный вес фактора, в долях единицы (В) |
Оценка с учетом направленности влияния (С) |
Степень значимости (А=В*С |
|
|
1 |
ВОЗМОЖНОСТИ |
||||
|
1.1. |
Внедрение новых видов услуг и товаров |
0,15 |
3 |
0,45 |
|
|
1.2. |
Добавление сопутствующих услуг |
0,05 |
2 |
0,1 |
|
|
1.3. |
Стимулирование покупателей (скидки, бонусы) |
0,1 |
3 |
0,3 |
|
|
1.4. |
Преодоление финансового кризиса в стране |
0,1 |
2 |
0,2 |
|
|
1.5. |
Наличие спроса на продукцию фирмы за рубежом |
0,05 |
2 |
0,1 |
|
|
2 |
УГРОЗЫ |
||||
|
2.1. |
Рост рынка и конкуренции |
0,05 |
2 |
0,1 |
|
|
2.2. |
Возможность появления новых конкурентов |
0,1 |
2 |
0,2 |
|
|
2.3. |
Консолидация конкурентов и укрупнение сетей |
0,05 |
3 |
0,15 |
|
|
2.4. |
Финансовый кризис в стране |
0,15 |
2 |
0,3 |
|
|
2.5. |
Снижение покупательской способности потребителей |
0,2 |
1 |
0,2 |
|
|
ИТОГО |
1 |
- |
2,1 |
Данная форма представляет собой метод анализа готовности предприятия реагировать на стратегические факторы внешней среды с учетом предполагаемой значимости этих факторов для будущего предприятия.
Следует сразу акцентировать внимание на том, что реализуемый товар имеет длительный жизненный цикл.
Таблица 2.14. SWОT - анализ внешней и внутренней среды ООО "ПК Стройбетон"
|
Благоприятные факторы (возможности) |
Неблагоприятные факторы (угрозы) |
|
|
Потребность строительных материалах Приверженность потребителей Небольшое количество крупных конкурентов Высокие барьеры входа для новых участников |
Падение курса рубля в 2016 году Зависимость от политической среды Изменения в законодательстве Изменения в налогообложении Высокие требования к качеству продукции Высокие требования к уровню скорости и разработок Политика правительства по сокращению наружной рекламы Сокращение бюджетов Высокий уровень конкуренции в сфере технологий |
|
|
Сильные стороны организации |
Слабые стороны организации |
|
|
Лидер рынка Квалифицированный персонал Высокое качество продукции Устойчивое финансовое положение Наличие собственной производственной базы Современные технологии |
Недостаточная мотивация сотрудников Отсутствие четко сформулированной стратегии развития компании |
Таким образом, из проведенного анализа внешней и внутренней среды, мы можем отметить, что она достаточно благоприятная для развития деятельности ООО "ПК Стройбетон".
На основе проведенного анализа внешней и внутренней среды предприятия, проведем обоснование направления разработки стратегии развития предприятия. Чтобы выявить направления развития рассмотрим подробнее SWOT- анализ предприятия (табл. 2.15.).
Таблица 2.15. SWOT-анализ ООО "ПК Стройбетон"
|
O |
Благоприятные факторы (возможности) |
T |
Неблагоприятные факторы (угрозы) |
|
|
O1 |
Потребность в продукции компании |
T1 |
Санкции на поставку некоторых строительных материалов и компонентов из Европы переориентация на Китайский рынок |
|
|
O2 |
Приверженность потребителей |
T2 |
Изменения в законодательстве |
|
|
O3 |
Снижение темпа инфляции |
T3 |
Изменения в налогообложении |
|
|
O4 |
Небольшое количество крупных конкурентов |
T4 |
Высокие требования к качеству продукции |
|
|
O5 |
Высокие барьеры входа для новых участников |
T5 |
Высокие требования к уровню строительных материалов |
|
|
O6 |
Рост экономики |
T6 |
Политика правительства по сокращению наружной рекламы |
|
|
T7 |
Сокращение бюджетов |
|||
|
T8 |
Высокий уровень конкуренции в сфере технологий |
|||
|
S |
Сильные стороны организации |
W |
Слабые стороны организации |
|
|
S1 |
Лидер рынка |
W1 |
Недостаточная мотивация сотрудников |
|
|
S2 |
Квалифицированный персонал |
W2 |
Высокие постоянные расходы |
|
|
S3 |
Высокое качество продукции |
W3 |
Отсутствие четко сформулированной стратегии развития компании |
|
|
S4 |
Устойчивое финансовое положение |
W4 |
Высокие постоянные расходы |
|
|
S5 |
Наличие собственной производственной базы |
|||
|
S6 |
Современные технологии |
Таблица 2.16. Вспомогательная матрица SWOT-анализа ООО "ПК Стройбетон"
|
Благоприятные факторы (О) |
Неблагоприятные факторы (Т) |
||
|
Сильные стороны (S) |
S1:O2 |
S3:T4 |
|
|
S2:O1 |
S6:T5 |
||
|
S3:O5 |
S5:T8 |
||
|
S5:O5 |
S4:T3 |
||
|
S6:O5 |
|||
|
Слабые стороны (W) |
W3:O3 |
W1:T6 |
|
|
W3:T8 |
Как видно из таблицы наиболее повторяющейся реакцией оказалась "Запуск нового продукта" (повторилась 6 раз).
Анализ конкурентоспособности проведен на примере ООО "Стройбетон". Основным видом деятельности организации является производство изделий из бетона для использования в строительстве. Организация также осуществляет деятельность по следующим неосновным направлениям: монтаж зданий и сооружений из сборных конструкций.
Основная отрасль компании - промышленность сборных железобетонных и бетонных. В целом, при анализе основных экономических показателей деятельности в ООО "Стройбетон" за 2014-2016 года наблюдается стабилизация экономического положения, хотя некоторые тревожные моменты присутствуют. Можно говорить о постепенном развитии организации.
В качестве стратегии компании, направленной на рост деловой активности предлагается вывод нового продукта на рынок, что позволит обновить ассортимент и увеличить клиентскую база предприятия.
Глава 3. Методы повышения деловой активности предприятия
3.1 Рекомендуемые мероприятия
В качестве рассматриваемого проекта развития предлагается выпуск новых инновационных строительных материалов, которые пользуются спросом на строительном рынке.
1. Мероприятие. Снижение продаж стеновых блоков в Московской области определяет поиск новых рынков сбыта. Проведена оценка различных регионов по возможности заключения долгосрочных договоров и выявлен потенциал поставок стеновых блоков по белгородской и Воронежской области. Данные области находятся в удовлетворительной транспортной доступности, что определяет невысокие транспортные расходы.
2.Мероприятие. Подготовить проект вывода нового продукта (Заборные блоки-хамелеон) на рынок, определяющий повышение эффективности ассортимента.
Рисунок 3.1. Заборные блоки-хамелеон
Заборный блок
Цвет блока: хамелеон
Размер блока: 250x100x65 мм
Вес блока: 3 кг
Количество блока в 1 кв.м.: 60 шт.
Количество блока в поддоне: 400 шт.
Марка прочности блока: М 150
Морозостойкость блока: F75
Водопоглощение блока: 6-8
Предлагаемый проект мероприятий для ООО "Стройбетон" будет способствовать росту эффективности функционирования компании, о чем свидетельствуют данные расчетов, представленные ниже.
Прежде всего, следует отметить затраты, которые возникнут у организации в результате...
Подобные документы
Исследование внешней и внутренней среды ООО "Мечел-Сервис", разработка направлений совершенствования деятельности организации с учетом факторов среды. Характеристика предприятия. Рекомендации по выбору стратегических решений, их экономическое обоснование.
дипломная работа [2,1 M], добавлен 11.02.2011Анализ рынка и конкурентов как основных факторов внешней среды компании "Уралтранс". Оценка факторов внутренней среды предприятия, SWOT-анализ (сильные и слабые стороны филиала). Основные направления для поддержания эффективности управления предприятием.
курсовая работа [129,1 K], добавлен 02.02.2012Характеристика основных факторов внутренней и внешней среды организации. Применение современных методов исследования факторов внутренней и внешней среды, SWOT–анализа. Уровни неопределенности и приспособление организаций к неопределенности среды.
курсовая работа [47,8 K], добавлен 29.10.2011Характеристика факторов среды организации. Макросреда предприятия, микросреда в окружении организации. Мезосреда как непосредственное окружение фирмы. Факторы внутренней среды. Swot-анализ деятельности предприятия как помощь в оценке влияния факторов.
курсовая работа [39,5 K], добавлен 15.03.2011Понятие внутренней среды и классификация ее факторов. Подходы к выделению ее параметров. Эффективность повышения стоимости платных услуг и введения нового вида услуг для решения проблемы недофинансирования. Влияние внешней и внутренней среды на фирме.
курсовая работа [64,1 K], добавлен 24.04.2010Характеристики внешней и внутренней среды предприятия. Основные факторы микро- (поставщики, клиенты, конкуренты) и макросреды (экология, демография, культура) предприятия. Влияние факторов внешней среды на деятельность фирмы на примере ОАО "Татнефть".
курсовая работа [482,4 K], добавлен 06.12.2010Понятие и сущность менеджмента, разработка и реализация управленческого решения. Цели и стратегии развития организации, ее внутренняя и внешняя среда. Особо опасные конкуренты, сравнение конкурентных характеристик. Общая структура управления организации.
курсовая работа [181,1 K], добавлен 03.02.2016Понятие организации как системы, ее основные виды и общие характеристики. Ключевые элементы внешней среды организации как среды прямого и косвенного воздействия. Анализ внутренней среды организации по функциям менеджмента, характеристика ее факторов.
презентация [3,2 M], добавлен 02.04.2016Понятие, значение и факторы внутренней и внешней среды организации. Направления анализа внутренней среды и макроокружения. SWOT-, SNW- и PEST-анализ. Поддержание внутреннего потенциала ОАО "Белкард" на должном уровне как цель стратегического управления.
курсовая работа [49,4 K], добавлен 28.09.2014Формирование конкурентных преимуществ машиностроительных предприятий. Методические подходы к формированию и реализации конкурентных стратегий предприятия на основе выявления особенностей и направлений влияния факторов внешней и внутренней среды.
курсовая работа [55,8 K], добавлен 07.03.2009Концепция внешней среды организации, значение, направления ее оценки и анализа. Классификация влияния ряда внешних факторов. Общие характеристики внешней среды. Организация как элемент внешней среды. Влияние среды прямого и косвенного воздействия.
реферат [871,4 K], добавлен 04.10.2011Внутренняя среда организации как часть общей среды, которая находится в рамках организации, ее переменные. Жизнедеятельность фирмы как двухсторонний процесс: единство внешней и внутренней среды. Процедура и сущность анализа внутренней среды предприятия.
контрольная работа [33,6 K], добавлен 09.11.2010Характеристики внешней среды организации. Анализ среды ее прямого и косвенного воздействия. Обзор модели влияния внешней среды на организацию. Цели, задачи, структура и технологии внутренней среды организации. Роль кадров в формировании ее культуры.
презентация [941,8 K], добавлен 22.11.2011Роль информации о внутренней среде фирмы для достижения поставленных целей. Метод экспертных оценок для выявления сильных и слабых сторон организации. Экономическая оценка факторов внутренней и внешней среды фирмы, иерархия управления и структура.
контрольная работа [288,3 K], добавлен 17.10.2009Понятие, сущность и основные факторы внешней и внутренней среды предприятия. Среда прямого и косвенного воздействия. Технология как фактор внутренней среды. Изменения в характере и содержании задач. Взаимозависимость должностей, структуры и целей.
курсовая работа [258,4 K], добавлен 01.06.2015Внешняя среда организации и ее влияние. Возможности воздействия предприятия на факторы внешней среды. Анализ воздействия внешней среды на деятельность ЗАО "Август". Предложения по снижению воздействия факторов внешней среды на деятельность предприятия.
дипломная работа [478,7 K], добавлен 24.09.2010Классификация факторов и качеств внутренней и внешней сред, организации, их структура и SWOT-матрица как метод исследования. Анализ основных производственных и экономических показателей ООО "Кижмола". Среды прямого и косвенного воздействия на организацию.
курсовая работа [382,4 K], добавлен 14.11.2011Теоретические основы внутренней и внешней среды. Общая характеристика организации. Структура управления организации. Анализ экономических показателей. Оценка и анализ внутренней и внешней среды организации ООО "Стимул": PEST-анализ и SWOT-анализ.
курсовая работа [73,0 K], добавлен 11.02.2011Понятие и значение внешней среды для предприятия. Взаимосвязанность факторов внешней среды. Анализ влияния факторов внешней среды на предприятие на примере ООО "Пекарня". Структура управления, формы мотивации труда работников и стиль руководства.
курсовая работа [188,6 K], добавлен 17.11.2014Организация как основной объект менеджмента, характеристика ее основных составляющих. Изучение внешнего окружения и внутренней среды организации для более эффективного принятия управленческих решений, необходимых для успешной деятельности компании.
курсовая работа [51,8 K], добавлен 11.07.2013
