Задачи и методы обследования энергетического предприятия

Размещено на http://www.allbest.ru/

Задачи и методы обследования энергетического предприятия

Общие принципы организации энергетического менеджмента на предприятии. Энергетическому менеджменту, как и менеджменту, вообще, свойственны общие функции, которые учитывают конкретную специфику области управления. К ним относятся планирование, организация, мотивация, контроль и координация.

В основе практической реализации этих функций лежит информационный банк данных о динамике энергетических и материальных потоков на предприятии. Сбор, классификация и обработка этих данных проводятся, как правило, посредством внутреннего и внешнего менеджмента в рамках предварительного энергетического аудита.

Критический анализ собранной информации на основе структурных моделей производства позволяет сделать обоснованные выводы относительно энерготехнологической эффективности работы предприятия, а также разработать комплекс организационно-технических мероприятий (ОТМ) по ее повышению. Кроме того, сравнительный анализ удельных энергетических затрат на выпуск продукции установленного качества с показателями предприятий аналогичного профиля и отраслевой нормой расхода ТЭР на одноименную продукцию позволяет принять решение о необходимости модернизации исследуемого технологического процесса. Данные действия энергоменеджера непосредственно связаны с реализацией функций планирования и организации.

Планирование - это стадия процесса управления, на которой определяются цели деятельности, необходимые для этого средства, а также разрабатываются методы, наиболее эффективные для достижения цели в конкретных условиях. Планирование - это процесс подготовки и принятия решения. энергетический менеджмент материальный

Реализация функции менеджмента организация должна обеспечить условия успешного внедрения запланированных ОТМ, включая материалы, оборудование, денежные средства, обучение персонала и т. п. На этой стадии энергетический менеджер участвует в управления предприятием при составлении бюджета по энергосбережению на следующий год, выработке производственных планов и стратегии предприятия. Кроме того, в его обязанности входит подготовка бизнес-планов для привлечения инвестиций из внешних источников с целью реализации высокозатратных энергосберегающих мероприятий.

Наиболее действенным и простым методом достижения большей энергоэффективности технологических процессов и оборудования на предприятии является внедрение в сознание персонала "психологии энергосбережения", т. е. осознанного и мотивированного применения на практике правил эффективного использования энергии.

Задачи и методы энергетического обследования

1. Определение состояния, разработка предложений по энергоэффективности.

2. Анализ балансов энергопотребления.

3. Составление карты потребления энергии и энергетических балансов.

4. Описание предприятия.

5. Определение (путем измерений и вычислений) потребления энергии.

6. Способствование повышению энергетической эффективности.

7. Внедрение системы энергетического менеджмента.

8. Помощь во внедрении энергетически оптимальной эксплуатации и обслуживания оборудования.

9. Обзор потоков энергии на предприятии

10. Помощь в организации закупок энергетически эффективного оборудования.

Этапы процесса принятия решения в сфере энергосбережения

В связи с этим в энергетическом менеджменте предприятия реализуется функция мотивация, цель которой - активизировать людей, работающих в организации, и побудить их эффективно использовать энергию. Для этого персонал предприятия информируется о деятельности по энергетическому менеджменту, о мерах по экономии энергии, предпринимаемых в настоящее время. Показываются выгоды организации в целом и каждого члена коллектива от экономии энергии.

На всех стадиях реализации функций энергетического менеджмента на предприятии организационные методы (включая и методы стимулирования) должны сопровождаться контрольными функциями.

Контроль основывается на учете результатов работы с количественной и качественной оценкой. Главным инструментом его реализации является наблюдение, проверка всех сторон деятельности, учет и анализ. Контроль выступает как элемент обратной связи, так как по нему производятся корректировки ранее принятых решений и планов, норм и нормативов. Контроль должен быть своевременным и простым.

Цели и объекты энергетического аудита. Цель энергетического аудита является получение простой, исчерпывающей информации о ситуации с общим потоком энергии в пределах границ исследуемой системы, которая может быть, например, промышленным предприятием или технологической линией. Это помогает пониманию функционирования системы, раскрывает взаимосвязи и позволяет определить ее характеристики. Без информации, полученной в процессе энергетического аудита, энергетический менеджер работает с закрытыми глазами и склонен к принятию неустойчивых, плохо просчитанных и неоптимальных решений.

Энергетический аудит приемлем для исследования любого вида деятельности, в котором происходит потребление ресурсов. Детальная информация о всех ресурсах, участвующих в процессе производства товаров, должна быть получена до того, как будет предпринята попытка повышения эффективности их использования в технологических процессах.

Собственно энергетический аудит может рассматривать: содержание энергии в товаре; энергию, потребляемую в процессе производства; аудит окружающей среды; аудит твердых, жидких и газообразных отходов.

Необходимо отметить, что, исследуя потоки энергии, энергетический менеджер должен быть очень аккуратным при установлении границ рассматриваемой системы и при определении потоков энергии и материалов в пределах этих границ. Оптимальная эффективность затрат, полученная в результате применения какого-либо метода сбережения ресурсов, никогда не может быть достигнута путем исследования, ограниченного до отдельных составляющих системы. Каждая система должна быть изучена целиком для того, чтобы определить основные центры потерь и сравнить эффективность затрат и влияние на окружающую среду для множества альтернативных вариантов или действий по модернизации.

Системный подход к энергетическому аудиту. Системный подход к энергетическому аудиту включает обзор, анализ, критику, генерирование возможных вариантов, оценку вариантов и их оптимизацию.

Схема критического анализа результатов энергетического аудита

Параметр	Главный вопрос	Действительные факты	Альтернативы	Выбранная альтернатива
Цель	Что делается?	Что необходимо? Почему?	Что еще могло бы быть сделано?	Что должно быть сделано?
Средства	Как это делается?	Почему так?	Каким еще образом это может быть сделано?	Как это должно быть сделано?
Место	Где это делается?	Почему там?	Где еще это могло бы быть сделано?	Где это должно быть сделано?
Время	Когда это должно быть сделано?	Почему тогда?	Когда еще это могло бы быть сделано?	Когда это должно быть сделано?
Источник	Откуда поступают исходные ресурсы?	Почему этот источник?	Какие другие источники могли бы использоваться?	Какой источник должен использоваться?
Сток	Куда направляется сброс ресурсов?	Почему туда?	Куда еще он может быть перенаправлен?	Куда он должен быть направлен?

Подобный энерготехнологический анализ выделяет основные области, в которых появляются непроизводительные отходы, и позволяет давать экономические оценки, ведущие полностью обоснованным инвестиционным решениям.

Последовательные шаги циклического процесса продления энергетического аудита можно условно объединить в рамках четырех этапов.

1. Проблема снижения потребления энергии.

2. Выявление факторов и условий, влияющих на потребление энергии.

3. Анализ и разработка решений.

4. Оценка эффективности разработанных мероприятий и принятие решения.

Схема проведения энергетического аудита

Этап 1. Опытный аудитор путем внешнего осмотра оборудования и бесед со специалистами может выявить места неэффективного использования энергоресурсов. Кроме того, путем знакомства с отчетностью предприятия анализируется ретроспективная информация о потреблении энергии в основных производствах и установках.

Этап 2. Составляется карта потребления энергии, как по всем энергоносителям, так и по технологическим процессам, установкам и цехам (зданиям). Каждому зданию, процессу и установке присваивается код, который используется в последующей работе. Информация о потреблении; энергии должна включать данные, как за текущий период, так и за прошлые годы. Динамика потребления энергии позволяет сделать объективное заключение об эффективности ее использования.

На стадии разработки карты потребления энергии составляются энергетический и материальный балансы, которые позволяют выявить для каждого объекта факторы, влияющие на ее потребление. Энергетические балансы позволяют также осуществлять контроль соответствия фактических показателей энергопотребления нормативным.

Этап 3. Проводится более детальный анализ энергетической и экономической эффективности возможных мероприятий по экономии энергоресурсов. После такого анализа уточняется технически и экономически обоснованная программа экономии энергии. По результатам проведенных работ составляется отчет с целью принятия решения о проведении намеченных энергосберегающих мероприятий. Отчет включает описание инспектируемого объекта, результаты технического и экономического анализа. Он заканчивается рекомендациями по энергосбережению.

Этап 4. Внедрение разработанной программы энергосбережения. Аудитор выполняет функции консультанта и осуществляет надзор за реализацией принятой программы.

ЭНЕРГЕТИЧЕСКИЙ БАЛАНС ПРЕДПРИЯТИЯ

Энергетическое хозяйство предприятия. Составление и анализ энергетических балансов - важнейший элемент энергетического менеджмента предприятия. Анализ энергобалансов дает возможность установить фактическое состояние использования энергоресурсов в отдельных элементах предприятия и на предприятии в целом. Объектом подобного анализа является система энергоснабжения промышленного предприятия.

Энергетическое хозяйство предприятия включает два сектора: систему энергоснабжения предприятия и потребителей энергии.

Система энергоснабжения служит для надежного удовлетворения потребностей предприятия в необходимых видах энергии нужных параметров и качества. Общие принципы построения систем энергоснабжения одинаковы для любых предприятий и различаются только количеством включенных в них компонентов.

Необходимые виды энергии и энергоносителей могут поставляться предприятию через централизованное энергоснабжение. Следует отметить, что в большинстве случаев размещение источников энергии и потребителей не совпадает, этому энергетическое хозяйство предприятия должен включать разветвленную систему передачи и распределения энергии. В качестве источников энергии на предприятии могут служить также энергетические отходы (вторичные энергетические ресурсы). Эти отходы могут быть непосредственно готовыми к применению или использоваться после их преобразования.

Основными потребителями энергии на предприятии являются:

* технологические потребители, непосредственно связанные с выпуском готовой продукции или оказанием услуг;

* системы освещения;

* системы отопления, вентиляции и кондиционирования воздуха;

* горячее и холодное водоснабжение.

Технологические потребители в зависимости от отрасли промышленности и сферы услуг существенно отличаются друг от друга, хотя имеются и идентичные, например, электропривод устройств, механизмов и агрегатов. В то же время вспомогательные потребители имеют общую основу и отличаются лишь деталями, учитывающими специфику производства. В целом энергетическое хозяйство предприятия представляет особо сложную разветвленную структуру, характеризуется взаимосвязанными энергетическими и материальными потоками различного вида и назначения.

Содержание и порядок проведения энергетического обследования предприятия. Обследование включает получение общей характеристики предприятия и данных о необходимых для оценки резервов экономии энергоресурсов.

Для всестороннего анализа использования ТЭР на предприятии составляются следующие виды энергобалансов:

* по видам используемых энергоносителей (топливо, тепловая энергия, электрическая энергия, механическая энергия);

* по целевому назначению, т. е. с выделением расхода на технологию и вспомогательные нужды (отопление, вентиляцию, освещение и др.);

* по производственно-территориальным единицам (цехам, участкам …);

* полный энергетический баланс.

Анализ приходной и расходной частей энергетического баланса позволяет установить специфику энергопотребления и эффективность использования энергоресурсов на промышленном предприятии. Полный энергетический баланс (в тепловом эквиваленте) включает все виды энергии, претерпевающие преобразование на предприятии.

При проведении энергетического обследования в общей характеристике предприятия должны быть отражены следующие вопросы:

* номенклатура продукции и фактические удельные расходы энергоресурсов на ее производство за год, предшествовавший началу проведения энергетического обследования;

* источники и схема энергоснабжения;

* показатели суточных (зимнего и летнего) графиков электрической и тепловой нагрузки;

* доля энергетической составляющей в себестоимости продукции;

* организационная структура энергетической службы.

Для оценки эффективности энергопользования проводится обследование по следующим направлениям:

- состояние технического учета;

- способы учета (расчетный, приборный, опытно-расчетный);

- формы получения, обработки и представления информации о контроле расхода энергии по цехам, участкам, энергоемким агрегатам;

- соответствие схемы учета энергии структуре норм; оснащение приборами расхода ТЭР;

- состояние нормирования;

- наличие на предприятии утвержденных норм расходов энергоресурсов;

- охват нормированием статей потребления энергоресурсов;

- фактическая структура норм и соответствие ее технологии и организации производства;

- динамика норм и удельных расходов за три предшествующих обследованию года;

- определение резервов экономии энергетических ресурсов на основании обследования оборудования и технологических процессов, состояния использования ВЭР.

По результатам проведения энергетического обследования предприятия составляется перечень организационно-технических мероприятий (ОТМ) по экономии топлива и энергии.

Составление подобных схем помогает не только систематизировать и осмыслить исходную информацию о состоянии потребления ТЭР на предприятии, но и является основой для проведения интегрированного анализа эффективности реализации организационно-технических мероприятий по их экономии.

НОРМИРОВАНИЕ РАСХОДА ТОПЛИВНО-ЭНЕРГЕТИЧЕСКИХ РЕСУРСОВ

Общие задачи. Нормирование расхода топливно-энергетических ресурсов (ТЭР) - это определение меры рационального потребления этих ресурсов на единицу продукции установленного качества. Основная задача нормирования энергопотребления как составной части энергетического менеджмента - обеспечить применение в производстве методов рационального распределения и эффективного использования энергоресурсов.

Норма расхода ТЭР позволяет:

* планировать потребность ТЭР на производство определенного количества продукции;

* анализировать работу предприятия и его подразделений путем сопоставления норм и фактических удельных расходов ТЭР;

* определять удельную энергоемкость данного вида продукции;

* сравнивать энергоемкость одноименного продукта, производимого разными способами.

В основе составления норм расхода ТЭР лежит анализ энергетических балансов промышленных предприятий.

Классификация норм расхода ТЭР. Нормы расхода топлива, тепловой, электрической и механической энергии различаются как по степени агрегации - индивидуальные, групповые, так и по составу расходов - технологические, общепроизводственные.

Индивидуальная норма расхода ТЭР - это норма расхода на производство единицы определенного продукта изготавливаемого определенным способом на конкретном оборудовании.

Групповая норма расхода ТЭР - это норма расхода на производство единицы одноименной продукции, изготавливаемой по различным технологическим схемам, на разнотипном оборудовании, из различного сырья.

Технологическая норма расхода ТЭР - это норма расхода на основные и вспомогательные технологические процессы производства данного вида продукции.

Общепроизводственная норма расхода ТЭР - это норма, которая учитывает расходы энергии на основные и вспомогательные технологические процессы, на вспомогательные нужды производства, а также технически неизбежные потери энергии в преобразователях, тепловых и электрических сетях предприятий, отнесенные на производство данной продукции.

Примерный состав технологической и общепроизводственной норм расхода ТЭР:.

? Общепроизводственная норма

? Технологическая норма

? Отопление

? Вентиляция

? Освещение

? Внутренний транспорт

? Хозяйственно- бытовые нужды

? Технологические процессы

? Поддержание технологического оборудования в горячем резерве

? Потери в сетях и преобразователях

? Разогрев и пуск агрегатов после плановых остановов

? Нормативные потери технологического оборудования

Основными методами разработки норм расхода ТЭР являются:

* опытный (приборный);

* расчетно-статистический - на основе статистических данных об удельных энергетических затратах за ряд предшествующих лет, т. е. метод экстраполяции или энергетического планирования;

* расчетно-аналитический - на основе математического описания энергопотребления с учетом нормообразующих факторов.

Расчетно-статистический и расчетно-аналитический методы применяются для разработки как индивидуальных, так и групповых норм расхода ТЭР. Опытный (приборный, приборно-расчетный) метод применяется для определения только индивидуальных групповых норм расхода ТЭР.

Пример 1.

Характеристика промышленных предприятий:

Предприятие № 1. Затраты ТЭР:

* на основной технологический процесс - 5-10 МДж;

* на разогрев и пуск оборудования - 3-10 МДж;

* на плановые потери - 2-10 МДж.

Количество единиц выпускаемой продукции - 10 000.

Предприятие № 2. Затраты ТЭР:

* на основной технологический процесс - 2-10 МДж;

* на разогрев и пуск оборудования - 5-10 МДж;

* на плановые потери - 4-105 МДж.

Количество единиц выпускаемой продукции - 20 000.

Задание.

1. Определить индивидуальные технологические нормы.

2. Найти групповую технологическую норму.

3. Сделать выводы относительно энергоэффективности технологических процессов.

Решение.

В соответствии с определениями индивидуальной, групповой и технологической норм:

(Т*)! = (5-Ю 6 МДж+3-105 МДж+2109 МДж) /10 000 ед. продукции = 0,55-Ю 3 МДж/ед. продукции;

(Т™^ = (2-Ю 7 МДж+5-105 Мдж+4-105 МДж) /20 000 ед. продукции = 1,04-103МДж/ед. продукции;

Т = (0,55 4/3+1,04 -2/3) 103 МДж/ ед. продукции = 0,82х -Ю 3 МДж/ед.

' Зги 1ЮЗ.

Выводы.

1. Технологический процесс на предприятии №1 организован с меньшими затратами ТЭР на выпуск одноименной продукции, чем на предприятии № 2.

2. Групповая технологическая норма ближе к индивидуальной технологической норме на предприятии №2, так как он выпускает продукции больше, чем предприятие № 1.

Пример 2.

Характеристика промышленного предприятия:

На предприятии два цеха. В целом на освещение предприятия расходуется 75 МВтч.

Характеристика цехов:

Цех № 1: площадь освещения - 1000м.

Цех № 2: площадь освещения - 4000 м.

Задание.

Определить затраты энергии на освещение по каждому из цехов для установления общепроизводственной нормы расхода ТЭР.

Решение.

Е 1 = 75 МВт-ч (1000 м 2/5000 м 2) = 15 МВт.ч;

Е 2 = 75 МВт'Ч (4000 м 2/ 5000 мэ) = 60 МВт-ч.

Если цех производит продукцию одного вида (одного качества), то в этом случае общепроизводственная цеховая норма расхода ТЭР определяется по соотношению:

Цн = (Ет+Ев)/V,

где Ет - расход энергоресурсов на технологический процесс; Ев - расход энергоресурсов на вспомогательные нужды; V - объем производства продукта в цехе.

Пример 3.

Характеристика промышленных предприятий:

Предприятие № 1.

Индивидуальная технологическая норма - 0,55-103 МДж/ ед; продукции.

Затраты ТЭР на вспомогательные нужды производства -1-10е МДж.

Количество единиц выпускаемой продукции - 10 000.

Предприятие № 2.

Индивидуальная технологическая норма - 1,04'10 МДж/ед. продукции.

Затраты ТЭР на вспомогательные нужды производства -0,5-10ГМДж.

Количество единиц выпускаемой продукции - 20 000.

Задание.

1. Определить индивидуальные общепроизводственные нормы.

2. Найти групповую общепроизводственную норму.

3. Сделать вывод относительно энергоэффективности организации производства на предприятиях.

Решение.

В соответствии с определениями индивидуальной, групповой и общепроизводственной норм:

(3й)1 = (0,55-Ю 8 МДж/ед. продукции+1106 МДж/10 000 ед.продукции = (0,55+ 0,1) -103 МДж/ ед. продукции - 0,65-103 МДж/ ед.продукции;

(Зи)2 = (1,04-103 МДж/ед. продукции +О.5-107 МДж/20 000 ед.продукции =(1,04+ 0,25)-103МДж/ед. продукции = 1,29-103 МДж/ ед.продукции;

Зг= (0,65-1/3 +1,29-2/3) 103 МДж/ ед. продукции = 1,08 *103 МДж/ед. продукции.

Выводы.

1. На предприятии № 1 затрачивается меньшее количество ТЭР на выпуск единицы одноименной продукции, чем на предприятии № 2. Следовательно, производственный процесс на предприятии № 1 организован эффективнее.

2. Групповая общепроизводственная норма ближе к индивидуальной общепроизводственной норме на предприятии № 2, так как оно выпускает продукции больше, чем предприятие № 1.

Вспомогательные критерии энергетической эффективности. Для проведения режима энергосбережения и анализа энергоиспользования наряду с нормами расхода ТЭР должны применяться следующие показатели, характеризующие эффективность использования ТЭР на предприятии или в отрасли: удельная энергоемкость продукции (работ, услуг), обеспеченность прироста потребности в ТЭР за счет их экономии, энергопроизводительность.

Удельная энергоемкость продукции - отношение всей потребляемой на производственные нужды за год энергии к годовому объему продукции:

Е = Птэр/V,

где Птэр - вся энергия, потребляемая на производственные нужды за год (в пересчете на условное топливо); V - годовой объем продукции (в натуральном, условном ила стоимостном выражении).

Обеспеченность прироста потребности в ТЭР за счет их экономии - отношение экономии ТЭР к приросту потребности в ТЭР:

ДПЭ = (Э/ДП)100%;

Э = Эн + ЭВЭР;

Эн=(Нб-Но)/V

где Э - экономия ТЭР; ДП - прирост потребности в ТЭР; Эн - экономия за счет снижения норм расхода по отношению к базисному году (за базисный принимается среднестатистический год, предшествующий отчетному); Эвэр - экономия за счет увеличения использования ВЭР по отношению к отчетному году; Нб, Но - нормы расхода энергоресурса в базисном и отчетном годах; V - объем выпуска продукции в отчетном году.

Энергопроизводительность - выход продукции на единицу стоимости ТЭР:

ЭПР = V/3ТЭР,

где V - объем выпуска продукции (в стоимостном выражении); 3тэр - объем затрат ТЭР (в стоимостном выражении).

КЛАССИФИКАЦИЯ ЭНЕРГОСБЕРЕГАЮЩИХ МЕРОПРИЯТИЙ ПО ВИДУ И СОСТАВУ ЭКОНОМИЧЕСКОГО ЭФФЕКТА

Классификация организационно-технических мероприятий по экономии ТЭР. К основным классификационным признакам ОТМ по экономии ТЭР можно отнести:

* снижение потребления энергии;

* замещение используемых энергоресурсов иными источниками энергии;

* повышение коэффициента использования ТЭР.

РЕЗЕРВЫ ЭНЕРГОСБЕРЕЖЕНИЯ И ПОВЫШЕНИЯ ЭНЕРГОЭФФЕКТИВНОСТИ

- Снижение потребления энергии

- Замещение иными источниками энергии

- Повышение коэффициента использования ТЭР

- Совершенствование технологии производства

- Повышение качества и снижение энергоемкости сырья

- Улучшение использования и структуры производственного оборудования

- Использование ВЭР

- Совершенствование управления и организации производства

- Оптимальное ведение технологических процессов

- Изменение объемов производства по структурным группам

- Модернизация оборудования

Вместе с тем при определении энергетической и соответственно экономической эффективности проводимых организационно-технических мероприятий следует учитывать ряд факторов, которые могут приводить к увеличению потребления ТЭР, но при этом как совершенствовать саму технологию, так и повышать качество конечной продукции. К факторам, повышающим удельный расход ТЭР, можно, прежде всего, отнести охрану окружающей среды, повышение безопасности и надежности технологического оборудования, а также повышение (расширение) потребительских качеств продукции.

По виду и составу получаемого экономического эффекта все ОТМ можно разделить следующим образом.

1. Мероприятия в системе энергоснабжения, не влияющие на производственный процесс. Экономический эффект при реализации данного типа мероприятий может достигаться за счет сокращения энергетических потерь и издержек производства, передачи и распределения энергии на ТЭЦ и в котельных, в компрессорных и холодильных станциях и т. п.; в тепловых, электрических и других энергетических сетях; в трансформаторах, центральных бойлерных и т. п.

2. Мероприятия в системе энергоснабжения, влияющие на производственный процесс. При проведении подобных мероприятий может поменяться количество и качество энергии, передаваемой из системы энергоснабжения в систему энергопользования, а в результате - реконструируется или интенсифицируется производственный процесс. Экономический эффект в этом случае достигается за счет экономии энергии и сокращения издержек при производстве, передаче и распределении энергии, а также получения выгод в самом производственном процессе (увеличения выпуска продукции, повышения ее качества, сокращения расхода материалов и т. д.).

3. Мероприятия в системе энергопользования, не влияющие на технологический процесс. К этим мероприятиям относятся все работы во вспомогательных системах обеспечения основного технологического процесса (например, отопление, вентиляция, горячее водоснабжение, освещение), а также во вспомогательных цехах и службах, если они непосредственно не влияют на основной технологический процесс. Экономический эффект в этом случае достигается за счет экономии энергии во вспомогательном производстве, сокращения эксплуатационных расходов в основном и вспомогательном производстве.

4. Мероприятия в системе энергопользования, влияющие на технологический процесс. В системе энергопользования таких работ большинство, так как энергопотребляющие агрегаты прямо встроены в технологический процесс. Экономический эффект в этом случае достигается за счет экономии энергии и сокращения эксплуатационных расходов в основном производстве.

5. Мероприятия, повышающие надежность работы энергоустановок. Они могут осуществляться как в системе энергоснабжения, так и в системе энергопользования. Экономический эффект в данном случае определяется предотвращенному (или сниженному) ущербу от некачественного энергоснабжения (например, от перерывов энергоснабжении, отклонения параметров энергии от данных и т. п.).

ЭФФЕКТИВНОЕ ИСПОЛЬЗОВАНИЕ ЭЛЕКТРОЭНЕРГИИ

Общие положения. Электричество является наиболее удобным и широко распространенным видом энергии. При генерировании электричества приблизительно лишь треть первичной энергии преобразуется в электроэнергию. Поэтому проблема ее эффективного использования является актуальной. Имеются законодательные акты, регулирующие потребление электроэнергии нормированием и использованием гибких тарифов. За превышение потребления электроэнергии сверх нормы, использование ее на отопление взимается оплата по более высоким расценкам.

Электричество применяется в быту, в технологических процессах и вспомогательных системах различных производств. В процессе транспортировки, распределения и потребления электроэнергии имеют место ее непроизводительные потери, которые складываются из неизбежных и дополнительных.

Дополнительные потери электроэнергии обусловлены:

* несовершенством системы электроснабжения;

* передачей реактивной мощности;

* ухудшением качества электроэнергии;

* технологическими потерями;

* недостатками в организации производства.

Рассмотрим пути повышения энергоэффективности при использовании электричества наиболее распространенными конечными потребителями: системами искусственного освещения, электроприводами, электротермическими устройствами, бытовыми устройствами.

Искусственное освещение. Освещение используется во всех сферах деятельности человека. В промышленности на освещение в среднем расходуется до 10 % потребляемой электроэнергии. В сфере услуг и развлечений показатель может достигать 25 %. Основными элементами системы освещения, определяющими ее эффективность, являются осветительные приборы. Осветительные приборы характеризуются потребляемой мощностью, световым потоком и освещенностью поверхности.

Световой поток Ф равен энергии, излучаемой источником и переносимой сквозь поверхность за единицу времени. Световой поток измеряется в люменах (лм). Например, лампа накаливания мощностью 100 Вт из/ 1750 лм.

Освещенностью поверхности Е называют отношение приходящегося на нее светового потока к ее площади.

Освещенность измеряется в люксах (лк).

Эффективность источников света (светильников) характеризуется световой отдачей Н, которая определяется как отношение освещенности или светового потока к потребляемой мощности. В различных литературных источниках данные по световой отдаче представлены в лм, или лк/Вт. На практике удобней выражать светоотдачу лк/Вт, так как освещенность непосредственно измеряют с помощью люксметра.

В настоящее время выпускаются различные источники света. Приведенные данные (табл. 7.1) показывают, что эффективность ламп накаливания в 2 и более раз ниже, остальных. Возможности экономии энергии определяются выбором источников света. Обычные лампы накаливания, отработавшие более 4000 ч в год, лучше заменить на более эффективные. Например, люминесцентные лампы потребляют в 6 раз меньше. Тем не менее, даже у наилучших источников света КПД составляет 30%.

Характеристики источников света

Галогенные лампы накаливания

Ртутно-вольфрамовые лампы

Ртутные лампы высокого давления

Натриевые лампы высокого давления

Металлогалогенные лампы высокого давления

Люминесцентные лампы низкого давления

Кроме замены источников света имеются и другие способы повышения экономии энергии при использовании осветительных установок. Экономия электроэнергии зависит от сочетания и размещения источников света и светильников. Использование одной более мощной лампы накаливания или люминесцентной позволяет уменьшить потребление энергии без снижения освещенности. Например, четыре люминесцентные лампы по 20 Вт дают до трети светового потока, который можно получить от двух ламп по 40 Вт.

Использование комбинированного общего и местного освещения, искусственного и естественного освещения позволяет уменьшить потребление электроэнергии. В соответствии с санитарно-гигиеническими ограничениями нельзя использовать только местное освещение рабочих мест. Оно должно обязательно дополняться общим с пониженной освещенностью. Общая освещенность считается достаточной, если на 1 м 2 площади пола приходится от 15 до 20 Вт мощности ламп накаливания. При использовании дополнительного местного освещения общую освещенность уменьшают. За счет этого потребление энергии снижается в 1,5--2 раза.

Запыленные стекла окон поглощают до 30 % светового потока. Регулярное мытье окон позволяет снизить продолжительность горения ламп при двухсменной работе предприятия на 15 % в зимнее время и на 90 % - в летнее.

Эффективным является пакетный способ размещения светильников вместо линейного. При линейном способе осветительная арматура располагается в виде отдельных линий, а при пакетном - над рабочим местом располагают несколько светильников. Практика показала, что один и тот же уровень освещенности рабочего места при пакетном способе поддерживается в 2 раза меньшим числом светильников.

При отсутствии необходимости освещение следует отключать, что уменьшает затраты электроэнергии. Кроме того, для этих целей применяются автоматизированные системы на основе программного управления или реагирующие на изменение уровня освещенности. В протяженных помещениях целесообразно использовать зональные выключатели для рационального управления несколькими источниками света из разных мест. Системы регулирования и управления освещением позволяют сократить потребление электроэнергии на 5-15%.

Замена светильников - наиболее эффективное комплексное мероприятие, включающее замену источников света, изменение расположения мест освещения и в целом повышающее КПД использования электроэнергии на освещение. Например, переход на светильники с эффективными отражателями дозволяет снизить потребление энергии до 50 %, т. е. отказаться от половины используемых.

ПЛАНИРОВАНИЕ КАПИТАЛОВЛОЖЕНИЙ НА РАЗВИТИЕ ЭНЕРГЕТИЧЕСКИХ ИСТОЧНИКОВ

Типы инвестиционных проектов. Планирование капиталовложений (в том числе и на развитие энергетических источников) представляет собой процесс принятия долгосрочных решений относительно возможных вариантов инвестирования средств. В принципе, имеются два типа решений о долгосрочных инвестициях.

1. Решения на дополнительное приобретение, предусматривающие приобретение новых активов или расширение уже существующих. Они включают в себя:

* капитальные вложения в имущество, станки и оборудование, а также другие виды активов;

* вовлечение ресурсов в оборот в форме разработки новой продукции, проведения исследований рынка, компьютеризации рабочих мест, рефинансирования долгосрочных пассивов и т. п.

2. Решения на обновление, предусматривающие замену устаревших средств производства на новые (например, замену станка устаревшей модели на высокотехнологичную модель).

Не останавливаясь специально на анализе понятия "инвестиции", отметим следующие важные особенности, подразумеваемые при его использовании:

* инвестиции предназначаются для достижения конкретной социальной и (или) экономической цели;

* инвестиционные ресурсы используются для организации вполне определенной долговременной деятельности, направленной на достижение этой цели;

* рассматриваемая деятельность ограничена во времени. В связи с этим возможна следующая упрощенная трактовка понятия инвестиционный проект: проект включает в себя замысел (проблему), средства его реализации (решения проблемы) и получаемые в процессе реализации результаты.

ПРОЕКТ: Замысел (проблема, цели, задачи); Результаты реализации;

Средства реализации (привлекаемые ресурсы)

Проектный цикл включает три основные фазы:

* прединвестициоянную;

* инвестиционную;

* эксплуатационную.

Прединвестиционная фаза проекта заканчивается составлением бизнес-плана проекта - документа, представляющего проект для привлечения заемных средств на его реализацию. Бизнес-план содержит подробную и всестороннюю информацию о проекте и ориентирован на конкретного потенциального инвестора - кредитора, частного вкладчика.

Подготовке конкретного бизнес-плана предшествует всесторонний и тщательный анализ проекта. К различным видам проектного анализа, помимо технического анализа реализуемости внедряемых технологий, следует отнести:

* коммерческий анализ;

* социальный анализ;

* экологический анализ;

* институционально-организационный анализ;

* финансовый анализ;

* экономический анализ.

В соответствии с полным проектным циклом от его формулирования до реализации складывается определенная структура проекта как документа, т. е.: система организационно-технической, технологической, финансово-экономической и другой документации, обосновывающей и описывающей действия, необходимые для достижения какой-то выбранной цели.

ПРЕДЫНВЕСТИЦИОННАЯ ФАЗА:

Определение задач и целей

Отбор идей проекта

Разработка бизнес-плана проекта

Подготовка экспертного заключения по проекту

ИНВЕСТИЦИОННАЯ ФАЗА

Проведение переговоров и заключение контрактов

Инженерно-техническое проектирование

Предпроизводственный маркетинг

Внедрение и отладка технологий

ЭКСПЛУТАЦИОННАЯ ФАЗА

Замена, реабилитация оборудования

Расширение производства, инновация

Проектный подход в энергетическом менеджменте

Классификация проектных решений. Все участники проекта заинтересованы в том, чтобы снизить вероятность принятия неудачного (неэффективного) решения, избежать полного провала проекта или хотя бы значительных убытков. Для этого участники проекта вынуждены учитывать все возможные последствия его реализации в быстро меняющейся рыночной среде.

Для снижения вероятности принятия неэффективного решения необходимо оценить, к какой сфере экономики оно относится, уметь решать проблему (готовить и принимать решение) поэтапно.

Проектные решения классифицируются по различным, признакам, знание которых позволяет лицам, принимающим решения, определить особенность конкретного проектного решения, а также наиболее рациональный метод оценки его эффективности.

Классификация проектных решении

Признак классификации	Характеристика решений
Содержание	Политические, социальные, технологические, экологические др.
Срок действия	Краткосрочные (оперативные), среднесрочные (тактические), долгосрочные (стратегические)
Число лиц, принимающих решение	Индивидуальные, коллективные
Число целей	Одноцелевые, многоцелевые
Среда принятия решения	Определенность (вероятная неопределенность), неопределенность
Степень повторяемости	Разовые, программируемые
Информационная база	Построена на основе достоверных или апостериорных данных
Степень уникальности решепий	Рутинные, творческие
Возможность использования эксперимента	Имеется, отсутствует

ОЦЕНКА И АНАЛИЗ РИСКОВ ИНВЕСТИЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ

Определение проектных рисков. Проектный риск определяется как опасность, возможность убытка или ущерба. Следовательно, риск относится к возможности наступления какого-либо неблагоприятного события: потерь части ресурсов, снижения доходов или появления дополнительных расходов по сравнению с вариантом, предусмотренным проектом.

Вместе с тем при принятии решения о реализации инвестиционных проектов необходимо учитывать взаимосвязь между риском проекта и прибылью на инвестируемый капитал, показывающую, что при большем риске проект должен иметь большую прибыль инвестора.

Риск обычно подразделяется на два типа - динамический и статический.

Динамический риск - это риск непредвиденных изменений стоимости основного капитала. Такие изменения могут привести как к потерям, так и к дополнительным доходам.

Статический риск - это риск потерь реальных активов вследствие нанесения ущерба собственности, а также потерь доходов из-за недееспособности организации. Эти обстоятельства приводят только к потерям.

Все факторы, которые потенциально могут повлиять на увеличение степени риска проекта, целесообразно разделить на две группы - объективные и субъективные.

К объективным факторам относятся факторы, не зависящие непосредственно от самого Участника проекта. В теории менеджмента эти факторы называют факторами внешней среды.

Субъективные факторы характеризуют внутреннюю среду организации. К таким факторам относятся производственный потенциал, организация труда, степень кооперированных связей, уровень производительности труда выбор типа контрактов с инвестором, заказчиком и т.д. Проектные инвестиционные решения могут приниматься в различных условиях, которые называются средой принятия решений. Обычно выделяют три возможные среды - определенности, риска (вероятностной определенности), неопределенности.

Среда определенности характеризуется известными будущими исходами осуществления проекта.

Средой риска в этом случае является ситуация, когда известны возможные исходы осуществления проекта и вероятности их появления.

Среда неопределенности соответствует в такой ситуации, когда известны только возможные исходы осуществления проекта и неизвестны вероятности этих исходов.

Все риски, которые могут возникать при реализации того или иного проекта, можно подразделить на политические, социальные, экономические, экологические, юридические.

Политический риск представляет собой угрозу извне: отношение региональных органов власти к политике правительства и иностранным инвестициям, степень вмешательства государства в экономику, возможность национализации без полной компенсации, введение запретов на импорт и т. д.

Социальный риск характеризуется уровнем безработицы, возможностью забастовок, выражением недоверия со стороны работников органам власти на местах, администрации предприятия и т. д. В ряде случаев эти виды риска объединяют и определяют как социально-политический риск.

Экономический риск в свою очередь можно подразделить на:

* производственный, связанный с возможностью невыполнения предприятием своих обязательств по контракту с заказчиком;

* финансовый (кредитный), связанный с возможностью невыполнения предприятием своих финансовых обязательств перед инвестором;

* рыночный, вызываемый колебаниями курсов валют и процентных ставок;

* инвестиционный, связанный с возможностью обесценивания инвестиционного портфеля, состоящего как из собственных, так и приобретенных ценных бумаг;

* коммерческий, отражающий ненадежность будущих доходов за счет уменьшения объемов продаж, роста цен на потребляемые ресурсы и прочих факторов.

Экологический риск связан с возможным возникновением стихийных бедствий, пожаров, аварий и т. п.

Юридический риск вызывается неблагоприятными для участников проекта изменениями в законодательстве (введение нового налога, повышение ставок по действующим налогам, отмена налоговых льгот и т. д.).

По стадиям проявления риск можно классифицировать на предоперационный и операционный. Анализ по стадиям осуществления проекта позволяет финансирующей организации выявить риск, присущий конкретному проекту, и предусмотреть меры по его снижению.

Изучение предоперационного риска включает в себя:

* анализ устава предприятия, реализующего проект;

* анализ возможностей и прав распоряжаться, арендовать, использовать помещения, землю, оборудование, природные ресурсы;

* проверку защищенности авторских прав, документов, подтверждающих экологическую чистоту производства, пожарной безопасности, контрактов на строительство производственных объектов, на поставку энергии, воды, на транспортное обслуживание и т. д.;

* оценку укомплектованности предприятия квалифицированной рабочей силой;

* оценку имеющихся у предприятия финансовых ресурсов.

При исследовании операционного риска оценивают:

* возможность падения объемов продаж (производства);

* стабильность системы налогообложения, обменного курса валют, уровень гарантий по кредитам;

* ритмичность материально-технического обеспечения производства.

Анализ проектных рисков. Основное назначение анализа риска заключается в том, чтобы дать потенциальным партнерам необходимую информацию для принятия решений о целесообразности участия в проекте и предусмотреть меры по защите от возможных финансовых потерь.

Анализ рисков можно подразделить на два взаимно дополняющих друг друга вида: качественный и количественный.

Главная задача качественного анализа - определить факторы риска, этапы и работы, при выполнении которых он возникает, установить его потенциальные области, после чего идентифицировать все возможные риски.

Количественный анализ подразумевает численное определение размеров отдельных рисков и риска проекта в целом. При этом часто используется метод экспертных оценок, заключающийся в том, что каждому показателю, характеризующему определенный вид риска, присваивается некоторое количество баллов. Каждый из показателей в системе оценки имеет свой вес, соответствующий его значимости. Затем полученные в процессе экспертизы, баллы суммируются по всем показателям с учетом весовых коэффициентов, и образуется обобщенная оценка данного вида риска:

Областью риска называется некоторая зона потерь, границах которой они не превышают предельного значения установленного уровня риска. Выделяются пять областей риска при расчете его общего уровня с учетом достаточности капитала предприятия или инвестиционной компании:

I - безрисковая область (гарантируется, как минимум, получение расчетной прибыли, коэффициент риска - 0 %);

II - область минимального риска (гарантируется получение основной части чистой прибыли, коэффициент риска -0-25%);

III - область повышенного риска (в худшем случае будет произведено покрытие всех затрат, в лучшем - получена небольшая часть прибыли, коэффициент риска - 25-50 %);

IV - область критического риска (потери превышают величину расчетной прибыли, но находятся в пределах валовой прибыли, коэффициент риска - 50--75 %);

V - область недопустимого риска (потери близки к размеру собственных средств, предприятие находится на грани банкротства, коэффициент риска - 75-100 %).

О степени риска проекта можно судить по чувствительности (уязвимости) показателей эффективности инвестиционных проектов к изменению переменных параметров, составляющих часть выгод или затрат. Анализ чувствительности призван дать оценку того, насколько изменится эффективность проекта при определенном изменении одного из исходных параметров проекта (цен на продукцию, объемов производства и продаж, размера инвестиций, текущих затрат, налоговых ставок и т. д.). Чем сильнее зависимость критериев эффективности от изменения каких-либо переменных факторов, тем выше риск. Анализ чувствительности может применяться как для определения факторов, в наибольшей степени влияющих на эффективность проекта, так и для сравнительной оценки риска двух и более конкурирующих проектов.

Способы снижения инвестиционных рисков. Большинство проектов, связанных с созданием энергетических источников, характеризуется большими капитальными вложениями и сроками реализации и, соответственно, повышенной степенью риска. В свою очередь высокая степень риска проекта приводит к необходимости поиска путей ее снижения.

В практике управления проектами существует несколько способов снижения риска:

* диверсификация проекта;

* распределение риска между участниками проекта;

* страхование риска;

* приобретение дополнительной информации;

* резервирование средств на покрытие непредвиденных расходов.

Риск проекта на этапе его реализации можно уменьшить, предусмотрев диверсификацию - распределение усилий предприятия между видами деятельности, результаты которых непосредственно не связаны между собой. Принимая решение об инвестициях в какой-либо проект, инвестор должен рассматривать его не изолированно, а во взаимосвязи с другими проектами и с уже имеющимися, видами деятельности предприятия. В целях снижения риска желательно выбирать производство таких товаров или услуг, спрос на которые изменяется в противоположных направлениях.

Распределение риска между участниками проекта также является одним из способов его снижения. Обычная практика распределения риска заключается в том, чтобы сделать ответственным за конкретный вид риска того участника проекта, который в состоянии лучше всех остальных рассчитывать и контролировать этот риск. Распределение риска реализуется при разработке финансового плана проекта и контрактных документов. При этом следует учитывать, чем большую степень риска участники проекта намереваются возложить на инвесторов, тем сложнее привлечь инвесторов к финансированию проекта.

Большинству крупных проектов свойственны задержки в их реализации, что может привести для заказчика к такому увеличению стоимости работ, которая превышает первоначальную стоимость проекта.

Например, в результате отставания ввода в эксплуатацию нефтепровода, предназначенного для транспортировки нефти осваиваемого месторождения, штраф, который должен заплатить подрядчик (строительная организация), окажется значительно меньше потерь заказчика (добывающего предприятия).

Выход из такой ситуации заключается в том, что к участию в проекте должна быть привлечена страховая компания. Страхование риска есть по существу передача определенных рисков страховой компании.

Уменьшить уровень риска проекта в ряде случаев можно путем приобретения дополнительной информации, позволяющей уточнить некоторые параметры проекта, повысить уровень надежности и достоверности исходной информации и снизить вероятность принятия неэффективного решения. Дополнительную информацию можно получить различными способами - приобретением ее у других организаций (предприятий, научно-исследовательских и проектных организаций, консалтинговых фирм и др.), проведением эксперимента и т. д.

Последним из наиболее распространенных способов снижения риска проекта является резервирование средств на покрытие непредвиденных расходов.

СХЕМЫ ФИНАНСИРОВАНИЯ ПРОЕКТОВ

Финансирование проектов может осуществляться как на возвратной, так и безвозвратной основе.

Преимущественная форма реализации схемы финансирования проектов на безвозвратной основе - государственные программы капиталовложений. Схемы финансирования проектов на возвратной основе в большей степени присущи переходной и рыночной экономике.

Средства, выделенные на возвратной основе, подлежат возврату в соответствии с действующим законодательством. Здесь возможна реализация нескольких схем финансирования.

Традиционная система финансирования включает инвестора (кредитора), потребителя энергоэффективной технологии и ее поставщика. Потребитель берет заем у кредитора или использует долевые средства инвестора, заключает договор с поставщиком на приобретение оборудования, предварительно оплачивая его стоимость, и за счет последующей экономии энергии погашает долг перед кредитором.

Лизинг позволяет потребителю взять в аренду энергоэффективное дорогостоящее оборудование с условием постепенной выплаты стоимости с процентами за счет экономии средств от снижения потребления энергии после его внедрения. Аренда может быть среднесрочной или долгосрочной. Во многих случаях целесообразно, чтобы договор предусматривал после полной выплаты стоимости оборудования передачу его в собственность потребителю.

За рубежом получило распространение финансирование внедрения энергосберегающих проектов в виде перфоманс- контрактов. На рынке услуг многих стран, прежде всего в США и Западной Европе, работают энергосервисные компании (ЭСКО), которые берут на себя весь комплекс работ от проведения тщательного энергоаудита, с целью выявлен резервов повышения эффективности использования энергии, до внедрения энергоэффективных технологий под ключ. Оплата услуг ЭСКО осуществляется после внедрения проекта за счет части средств, полученных в результате экономии энергии. Могут быть реализованы два вида перфоманс-контрактов - по линейной и кольцевой схеме.

...