Особенности системы управления персоналом на предприятии ОАО "Омскагрегат"

В 1960 г. заново организовано производство с разделением его по выпуску изделий для авиации, ракетной техники и продукции гражданского назначения.

Но главная миссия предприятия, оснащение авиационного парка страны надежными в работе агрегатами, оставалась неизменной.

К началу 80-х завод стал лидером авиационного агрегатостроения. Все лучшие созданные в эти годы авиационные двигатели и самолёты оснащались его топливной аппаратурой и гидравликой. Изделия предприятия эксплуатируются на самолётах Ил, Ту, Ан, Як, МиГ, Су, а также на вертолетах различных модификаций.

14 сентября 1993 года решением Правительства РФ завод был преобразован в открытое акционерное общество «Омский агрегатный завод».

Высокопрофессиональная команда, пришедшая к управлению заводом в самые трудные годы политических и экономических преобразований, смогла не только сохранить кадровый, научный и производственный потенциал предприятия, но и открыть перед заводом новые перспективы развития.

В настоящее время завод специализируется на выпуске широкого спектра топливо-регулирующей аппаратуры, масляных и топливных насосов для различных типов летательных аппаратов.

ОАО «АК «Омскагрегат» принимал участие в восьмом международном авиационно-космическом салоне «МАКС-2007», в десятом международном авиасалоне «Двигатели-2008»., VII Международной выставке «ВТТВ-ОМСК-2007»:

Открытое акционерное общество «Акционерная компания «Омскагрегат», являясь крупным отечественным производителем агрегатов для авиационных двигателей и систем летательных аппаратов, ведёт свою историю с 1901 года. На протяжении более чем вековой истории для ОАО «АК «Омскагрегат» главным и неизменным является высокий технический уровень, качество и надежность выпускаемой продукции.

Сейчас на предприятии ведется масштабная работа по модернизации производства. Цеха оснащаются современными станками ведущих фирм Японии, Швейцарии и Германии. Это позволит повысить конкурентоспособность выпускаемой продукции, с высоким качеством обрабатывать трудоемкие корпусные детали, сократить применение специального инструмента и оснастки.

Основным приоритетом деятельности Общества остается производство и реализация авиационной продукции - масляных и топливных насосов, гидравлических систем, как в готовом виде, так и в виде комплектующих, предназначенных для сборки и ремонта основной продукции. Выбор приоритетных направлений обусловлен исторически сложившейся структурой производства, налаженными экономическими связями с разработчиками, производителями, поставщиками и потребителями авиационной продукции и продукции ОТН, производственной базой и кадровым потенциалом, наличием технической документации и лицензий на осуществление данных видов деятельности.

ОАО «АК «Омскагрегат» серийно выпускает и ремонтирует:

Агрегаты:

- Обеспечивающие работу маршевых двигателей и их систем: Д-18Т, Д-36, Д-136,Д-436, АИ-20, АИ-24, АИ-25 и АИ-25ТЛ производства ОАО «Мотор - Сiч»; НК-25, НК-32 производства ОАО «Моторостроитель»; НК-86 производства ОАО КМПО; АЛ-31ФМ1, АИ-222-25, Д-436Т1 производства ФГУП ММПП «Салют» и ОАО «УМПО»; РД-33 производства ОАО ММП им. В.В Чернышева и ФГУП ОМО им. П.И Баранова;

- Управляющие вспомогательными силовыми установками: ТА-6, ТА-8, ТА-12 и их модификациями производства ФГУП УАП «Гидравлика», ВСУ-10 производства ФГУП ОМО им. П.И Баранова, РУ19А-300 производства ЗАО «Тюменские авиадвигатели», турбостартерами ГТДЭ-117, ВК-100 производства СПб ОАО «Красный Октябрь»;

- Создающие и регулирующие давление в гидросистемах и системах охлаждения РЛС самолетов Су-27, Су-30, Су-33, Су-34, Су-35, производства ОАО «КнААПО», корпорации «ИРКУТ» и ОАО НАПО им. В.П. Чкалова

На предприятии освоено производство:

- Топливорегулирующих агрегатов для двигателей Д-436Т1, Д-436ТП, Д-436-148,АИ-222-25 производства ОАО «Мотор - Сiч» и ФГУП ММПП «Салют».

- Плунжерных насосов НП123, НП128, НП135, НП137 разработки АК «Рубин» для силовых гидросистем самолетов Су-30, Су-34, Су-35, ТУ-204, ТУ-334, Ил-96-300, Бе-200 и вертолетов Ка-62, Ми-38.

Особая роль на заводе отводится системе качества выпускаемой продукции. Идет постоянная работа над повышением уровня надежности изделий. На предприятии существует сертифицированная система менеджмента качества, соответствующая требованиям стандарта ГОСТ Р ИСО 9001-2001, ГОСТ РВ. 15.002-2003, сертифицирована в системе «Военный регистр» органом по сертификации «Воентест» 32 ГНИИИ МО РФ согласно кодов ЕКПС предусмотренных лицензиями (сертификат соответствия № ВР 01.112.0999-2008).

Предприятие имеет лицензии, выданные Федеральным агентством по промышленности:

- на право производства и ремонта авиационной техники, в том числе авиационной техники двойного назначения № 1695-А-ВТ-П, 1696-А-ВТ-Рм от 19.08.2007г.;

- на право производства и ремонта вооружения и военной техники № 1697-А-ВТ-П, 1698-А-ВТ-Рм от 19.08.2007г.

АК «Омскагрегат» участвует во многих перспективных программах двигателестроения. Они имеют большой экспортный потенциал, что обещает продолжение тесного сотрудничества с Рособоронэкспортом - главным представителем отечественной оборонной промышленности за пределами России.

Большой опыт при производстве сложнейшей топливорегулирующей аппаратуры для авиационных двигателей, высококвалифицированные специалисты, применение современных технологий и новейшее высокоточное оборудование обеспечивают высокое качество и надежность выпускаемых изделий.

Крупным потребителем продукции Омского агрегатного завода является Комсомольское-на-Амуре авиастроительное объединение. Установлены взаимовыгодные экономические связи с многими странами ближнего и дальнего зарубежья, производящими, ремонтирующими и эксплуатирующими авиатехнику.

Обладая большим интеллектуальным и техническим потенциалом, ОАО «Омскагрегат» приступило к подготовке серийного производства ряда изделий для авиатехники нового поколения. В частности, топливной автоматики разработки ОАО ОМКБ для учебно-боевого самолета Як-130. Рассматривается перспектива производства агрегатов системы автоматического управления ВСУ ТА-14, ТА-18-100 и ТА-18-200.

На предприятии широко внедряют современные компьютерные технологии. Цель развития САПР на «Омскагрегате» - создание комплекса аппаратных и программных средств, обеспечивающих функционирование единой цифровой информационной среды проектирования изделий, формирования технологических процессов, создания программ для станков с ЧПУ и средств технического оснащения.

В отделе САПР выбирают наиболее оптимальный вариант сочетания различных модулей программного обеспечения из всего многообразия, имеющегося на рынке. Комплекс программного обеспечения должен максимально учитывать особенности предприятия, как серийного завода по выпуску различных агрегатов, а также то, что поставщиками технической документации являются несколько КБ со своей информационной политикой. Особое внимание на «Омскагрегате» уделяют совместимости различных модулей программного обеспечения САПР, PDM и ERP. Кроме того, отдел САПР внедряет и сопровождает аппаратное и программное обеспечение, а также обучает конструкторов и технологов.

Трехмерное проектирование деталей, заготовок и сборок, формирование трехмерных цифровых моделей технологической оснастки, создание программ обработки деталей на станках с ЧПУ позволяют избежать многих ошибок на этапе подготовки производства, значительно сокращать сроки освоения новых изделий.

Конечной целью предприятия на современном этапе развития является создание системы информационной поддержки продукции «Омскагрегата» на протяжении всего ее жизненного цикла, от проекта до утилизации.

Развитие «безбумажных» технологий, особенно в сфере технологической подготовки производства, требует значительных затрат, но, в то же время, является необходимым условием для закрепления ОАО «Омскагрегат» в «обойме перспективных предприятий» оборонного комплекса и наполнения портфеля заказов новыми контрактами.

Однако сегодня предприятие не только разрабатывает и производит изделия для авиации. В результате конверсии производства, на основе новейших оборонных технологий освоен вы пуск продукции и полностью «земного» назначения - шестеренных насосов типа НШ для автотракторной техники, импортозамещающих запасных частей для нефтегазового оборудования, а также насоса НГР-16, разработанного на базе авиационного агрегата и предназначенного для нагнетания и регулирования потока рабочей жидкости в системе гидроусилителя руля городских троллейбусов.

Продукция завода удостоена премий и дипломов в рамках Всероссийского конкурса «100 лучших товаров России».

«Омскагрегат» принимает активное участие в различных целевых программах. К ним относятся, в частности, региональная программа «СибВПКнефтегаз», а также работы, организованные «Рособоронэкспортом» в рамках контрактов с Индией и Китаем.

Предприятие является членом ассоциации «Союз авиационного двигателестроения» (АС- САД), объединяющей ведущих отечественных, а также ряд зарубежных разработчиков, производителей, ремонтников и эксплуатантов авиадвигателей.

Сегодня ОАО «Омскагрегат» обладает большим опытом производства сложнейших изделий, на нем трудятся высококвалифицированные специалисты, имеется уникальное оборудование, освоены самые современные технологические процессы. Предприятие готово к взаимовыгодному сотрудничеству с отечественными и зарубежными партнерами.

Партнерами предприятия также являются: ЗАО «Тюменские авиадвигатели», ОАО «123-й Авиационно ремонтный завод», ОАО «121-й Авиационный ремонтный завод», ОАО «570-й Авиационный ремонтный завод», ОАО «Арамильский авиационный ремонтный завод», ОАО «Калужский двигатель», ОАО «КнААПО», ОАО «КМПО» (г. Казань), ОАО «Моторостроитель» (г. Самара), ОАО «УМПО» (г. Уфа), Иркутский авиационный завод - филиал ОАО «Корпорации «Иркут», ОАО НПП «Старт» (г. Екатеринбург), ОАО «218-й Авиационный ремонтный завод» (г. Гатчина), ОАО «325-й Авиационный ремонтный завод» (г. Таганрог), ОАО «712-й Авиационный ремонтный завод « (г. Челябинск-15), ОАО «Волгоградская машиностроительная компания «ВгТЗ», ОАО «Машиностроительный завод им. М.И. Калинина» (г. Екатеринбург), ОАО «МПО им. И. Румянцева» (г. Москва), ОАО «НПП «Аэросила» (г. Ступино), ОАО «Омское машиностроительное конструкторское бюро», ОАО «Московское машиностроительное Предприятие им. В.В. Чернышева», ОАО «СНТК им. Н.Д. Кузнецова» (г. Самара), ОАО «Челябинский Тракторный Завод «Уралтрак», СПб ОАО «Красный Октябрь» (г. Санкт-Петербург), ФГУП «Омское моторостоительное объединение им. П.И. Баранова», ФГУП УАП «Гидравлика» (г. Уфа), ФГУП «ММПП «Салют» (г. Москва), ОАО «Рособоронэкспорт» (г. Москва).

Внеочередным общим собранием акционеров ОАО «АК «Омскагрегат» 20.08.2007г. принято решение об одобрении крупной сделки- «заключение кредитного договора с Банком ВТБ (ОАО), сумма кредита - 350000000руб. и приобретение металлообрабатывающего оборудования на сумму 11207845 евро, и передача его в залог для обеспечения исполнения обязательства по возврату кредита.»

В рамках реализации решения общего собрания 28.09.2007г. Обществом заключено Генеральное соглашение с Банком ВТБ (ОАО) о получении 350 000 000 руб. на осуществление проекта по техническому перевооружению ОАО «АК «Омскагрегат». Заключены контракты на поставку металлообрабатывающего оборудования с японской фирмой «Yamazaki Mazak Trading Corporation», со швейцарской фирмой «GALIKA AG»

Возможные направления развития общества с учетом тенденций рынка и потенциала организации:

- Планируемые к реализации инвестиционные проекты

- Направления развития:

- Сохранение кадрового потенциала предприятия, привлечение высококвалифицированных рабочих и специалистов;

- Технологическая модернизация производства, освоение нового оборудования и перевод на него производственных процессов;

- Освоение новых видов изделий;

- Более полная загрузка имеющегося оборудования;

- Сохранение имеющихся и налаживание новых связей с потребителями;

- Проведение взвешенной ценовой политики;

- Использование получаемых банковских кредитов исключительно на инвестиционные цели и обновление оборудования.

- Планируемые направления использования чистой прибыли

- Инвестирование в расширенное воспроизводство;

- Погашение кредитной задолженности перед поставщиками банковских кредитов.

- Обществом выбран курс на следование принципам и рекомендациям Кодекса корпоративного поведения, рекомендованного ФКЦБ РФ.

2.2 Анализ системы управления предприятием

Высшим органом управления Общества является общее собрание акционеров.

К исключительной компетенции Собрания относятся следующие вопросы, которые не могут быть переданы на решение Совету, Генеральному директору Общества:

1) внесение изменений и дополнений в устав общества или утверждение устава Общества в новой редакции;

2) реорганизация Общества;

3) ликвидация Общества, назначение ликвидационной комиссии и утверждение промежуточного и окончательного ликвидационных балансов;

4) определение количественного состава Совета, избрание его членов и досрочное прекращение их полномочий;

5) определение количества, номинальной стоимости, категории (типа) объявленных акций и прав, предоставляемых этими акциями;

6) увеличение уставного капитала Общества путем увеличения номинальной стоимости акций или путем размещения дополнительных акций;

7) уменьшение уставного капитала Общества путем уменьшения номинальной стоимости акций или путем приобретения обществом части акций в целях сокращения их общего количества, а также путем погашения приобретенных или выкупленных обществом акций;

8) избрание членов ревизионной комиссии (ревизора) Общества и досрочное прекращение их полномочий;

9) утверждение аудитора Общества;

10) выплата (объявление) дивидендов по результатам первого квартала, полугодия, девяти месяцев, финансового года;

11) утверждение годовых отчетов, годовой бухгалтерской отчетности, в том числе отчетов о прибылях и об убытках (счетов прибылей и убытков) Общества, а также распределение прибыли (в том числе выплата (объявление) дивидендов, за исключением прибыли, распределенной в качестве дивидендов по результатам первого квартала, полугодия, девяти месяцев финансового года) и убытков Общества по результатам финансового года;

12) определение порядка ведения Собрания;

13) дробление и консолидация акций;

14) принятие решений об одобрении сделок в случаях, предусмотренных ст. 83 Федерального закона «Об акционерных обществах»;

15) принятие решений об одобрении крупных сделок в случаях, предусмотренных ст. 79 Федерального закона «Об акционерных обществах»;

16) принятие решения об участии в финансово-промышленных группах, ассоциациях и иных объединениях коммерческих организаций;

17) утверждение внутренних документов, регулирующих деятельность органов Общества;

18) решение иных вопросов, предусмотренных Федеральным законом «Об акционерных обществах».

Общество обязано ежегодно проводить годовое Собрание в порядке, предусмотренном настоящим Уставом.

Годовое Собрание проводится в срок, определяемый решением Совета, который не может быть ранее, чем через два месяца и позднее чем через шесть месяцев после окончания финансового года.

Совет директоров осуществляет общее руководство деятельностью Общества, за исключением решения вопросов, отнесенных к исключительной компетенции Собрания.

Совет состоит из 5 человек. К исключительной компетенции Совета относятся следующие вопросы:

1) определение приоритетных направлений деятельности Общества;

2) созыв годового и внеочередного Собраний, за исключением случаев, предусмотренных п.8 ст.55 ФЗ «Об акционерных обществах»;

3) утверждение повестки дня Собрания;

4) определение даты составления списка акционеров, имеющих право на участие в собрании, и другие вопросы, отнесенные к компетенции Совета в соответствии с настоящим Уставом, связанные с подготовкой и проведением Собрания;

5) вынесение на решение Собрания вопросов, указанных в п.12.3. настоящего Устава;

6) определение рыночной стоимости имущества в соответствии со статьей 77 Федерального закона «Об акционерных обществах»;

7) приобретение размещенных Обществом акций, облигаций и иных ценных бумаг в случаях, предусмотренных настоящим Уставом и Федеральным законом «Об акционерных обществах»;

8) избрание и досрочное прекращение полномочий единоличного исполнительного органа Общества - Генерального директора;

9) определение размера оплаты услуг аудитора и рекомендации по размеру выплачиваемых членам Ревизионной комиссии Общества вознаграждений и компенсаций;

10) рекомендации по размеру годового дивиденда по акциям и порядку его выплаты;

11) использование резервного и иных фондов Общества;

12) утверждение внутренних документов Общества, за исключением внутренних документов, утверждение которых отнесено Федеральным законом «Об акционерных обществах» к компетенции Собрания;

13) создание филиалов и открытие представительств Общества;

14) одобрение сделок, предусмотренных главой X ФЗ «Об акционерных обществах»;

15) одобрение сделок, предусмотренных главой XI ФЗ «Об акционерных обществах»;

16) определение цены (денежной оценки) имущества, цены размещения и выкупа эмиссионных ценных бумаг в случаях, предусмотренных Федеральным законом “Об акционерных обществах”;

17) утверждение регистратора Общества и условий договора с ним, а также расторжение договора с ним;

18) предварительное согласование (одобрение) кандидатуры лица, назначаемого на должность главного бухгалтера и иных руководителей структурных подразделений Общества, которые в соответствии со структурой управления Обществом непосредственно подчиняются Генеральному директору, и предварительное согласование (одобрение) увольнения указанных лиц;

19) утверждение структуры управления Обществом;

20) принятие решения об участии и о прекращении участия Общества в других организациях;

21) назначение лица, принимающего участие от имени Общества в органах управления иных организаций, в которых Общество имеет участие;

22) иные вопросы, отнесенные настоящим Уставом и Федеральным законом «Об акционерных обществах» к компетенции Совета.

Руководство текущей деятельностью Общества осуществляется единоличным исполнительным органом Общества - Генеральным директором. Генеральный директор избирается Советом сроком на один год. Генеральный директор подотчетен Совету и Собранию.

К компетенции Генерального директора Общества относятся все вопросы руководства текущей деятельностью Общества, за исключением вопросов, отнесенных к компетенции Собрания и Совета:

- организует выполнение решений Собрания и Совета;

- осуществляет оперативное руководство деятельностью Общества;

- разрабатывает проект формирования фондов Общества, в том числе резервного;

- наделяется правом управления и распоряжения имуществом Общества, в том числе и его денежными средствами, в пределах, предусмотренных настоящим Уставом и законодательством РФ;

- решает вопросы, связанные с заключением Обществом договоров и иных сделок, за исключением случаев, предусмотренных законодательством и настоящим Уставом;

- действует от имени Общества без доверенности;

- представляет сам, либо через доверенных лиц, интересы Общества в органах государственной власти, судах и других организация, в отношениях с российскими и иностранными юридическими и физическими лицами;

- несет персональную ответственность перед акционерами Общества, а также органами государства за организацию и контроль финансово-хозяйственной деятельности и отчетности Общества;

- выдает доверенности;

- открывает в банках расчетные и иные счета Общества, имеет право первой подписи под финансовыми документами;

- выдает доверенность на право представления интересов Общества в органах управления других юридических лиц, в которых Общество владеет долями (акциями), лицу, назначенному Советом. Если таким лицом является сам Генеральный директор, то он представляет интересы Общества в органах управления других юридических лиц без доверенности;

- издает приказы, распоряжения, инструкции и другие локальные акты в пределах своей компетенции;

- утверждает штаты Общества в соответствие с утвержденной Советом структурой управления Обществом;

- управляет трудовым коллективом Общества, заключает трудовые договоры с работниками Общества;

- принимает на работу и увольняет с работы работников Общества;

- применяет к работникам меры поощрения и налагает на них взыскания;

- разрабатывает структуру управления обществом и выносит ее на утверждение Советом;

- распределяет обязанности между работниками Общества, определяет их полномочия;

- принимает решения о предъявлении от имени Общества претензий и исков к юридическим лицам и гражданам;

- исполняет другие функции, необходимые для достижения целей деятельности Общества и обеспечения его нормальной работы, в соответствии с действующим законодательством и настоящим Уставом, за исключением функций, закрепленных Федеральным законом «Об акционерных обществах» и настоящим Уставом за другими органами управления Общества.

Права и обязанности Генерального директора Общества определяются Федеральным законом «Об акционерных обществах», иными законами и нормативными актами Российской Федерации, а также трудовым договором (контрактом). Трудовой договор (контракт) с Генеральным директором от имени Общества подписывает Председатель Совета. На отношения между Обществом и Генеральным директором действие законодательства Российской Федерации о труде распространяется в части, не противоречащей положениям Федерального закона «Об акционерных обществах».

Совмещение лицом, осуществляющим функции Генерального директора, должностей в органах управления других организаций допускается только с согласия Совета.

Генеральный директор избирается Советом большинством голосов от общего числа избранных членов Совета, сроком на один год.

Лицо, избранное на должность Генерального директора, может быть переизбрано неограниченное число раз.

Полномочия Генерального директора могут быть прекращены в любой момент до истечения срока его полномочий по решению Совета, принятому большинством голосов от общего числа избранных членов Совета.

По истечении срока полномочий Генеральный директор продолжает исполнять обязанности Генерального директора до избрания его на новый срок, либо избрания Советом иного лица на должность Генерального директора.

В случае отсутствия Генерального директора, его функции исполняет на основании приказа должностное лицо Общества, назначенное Генеральным директором после предварительного согласования (одобрения) Советом предложенной Генеральным директором кандидатуры. Назначение исполняющего обязанности Генерального директора на время его отсутствия означает, что на это лицо возлагаются все полномочия Генерального директора, предусмотренные настоящим Уставом, за исключением полномочий, указанных в приказе Генерального директора об этом назначении.

Генеральный директор по своей инициативе вправе в любое время сложить свои полномочия, письменно известив об этом Совет за 30 дней.

Генеральный директор вправе принять на должность главного бухгалтера Общества, а также иных руководителей структурных подразделений Общества, которые в соответствии со структурой управления Обществом непосредственно ему подчиняются, либо уволить их, только с предварительного согласия (одобрения) Совета, принятому большинством голосов членов, присутствующих на заседании.

Генеральный директор несет персональную ответственность за создание условий по защите сведений, составляющих государственную тайну.

Для осуществления контроля за финансово-хозяйственной деятельностью Общества Собранием избирается ревизионная комиссия Общества.

По решению Собрания членам ревизионной комиссии Общества в период исполнения ими своих обязанностей могут выплачиваться вознаграждение и (или) компенсироваться расходы, связанные с исполнением ими своих обязанностей. Размеры таких вознаграждения и компенсаций устанавливаются решением Собрания.

Ревизионная комиссия состоит из трех членов. Ревизионная комиссия избирается на годовом Собрании на срок один год. Члены ревизионной комиссии могут переизбираться неограниченное число раз.

Избранные члены ревизионной комиссии из своего состава большинством голосов избирают Председателя ревизионной комиссии, который организует работу ревизионной комиссии, проведение заседаний ревизионной комиссии и ведение на них протокола, подписывает все документы от имени ревизионной комиссии. Решения ревизионной комиссии принимаются большинством голосов ее членов, за исключением решения о требовании созыва внеочередного Собрания, которое должно быть принято всеми членами ревизионной комиссии единогласно.

Проверка (ревизия) финансово-хозяйственной деятельности Общества осуществляется по итогам деятельности Общества за год, а также во всякое время по инициативе ревизионной комиссии Общества, решению Собрания, Совета или по требованию акционера (акционеров) Общества, владеющего в совокупности не менее чем 10 процентами голосующих акций Общества.

Организационная структура предприятия дается в приложении 1.

Тип структуры - линейно-функциональная. Она имеет ряд достоинств:

- четкие системы взаимосвязи между руководителями и подчиненными;

- быстрота реакции в ответ на прямые указания;

- личная ответственность руководителя за конечные результаты предприятия и другие.

Во главе предприятия стоит генеральный директор, у генерального директора есть два помощника: помощник генерального директора по юридическим вопросам, помощник генерального директора по общим вопросам.

Также в подчинении генерального директора находятся его заместители: по производству, по экономике и финансам, по управлению кадрами, по общим вопросам, по безопасности, по маркетингу и сбыту. В подчинении директора находится главный бухгалтер, который руководит работой в бухгалтерии предприятия.

Генеральному директору также подчиняется главный инженер.

2.3 Анализ внешней и внутренней среды предприятия

При анализе внешней и внутренней среды организации используем SWOT-метод изучения сильных (Strengths) и слабых (Weakness) сторон организации, ее возможностей (Opportunities) и угроз (Threats) со стороны окружения.

Таблица 3 Анализ факторов внутренней среды предприятия.

Факторы внутренней среды	Оценка качества	Важность
	5	4	3	2	1	Высшая	Средняя	Низшая
1. МАРКЕТИНГ:
1.1. Известность компании на рынке	+						+
1.2. Доля рынка				+			+
1.3. Репутация в отношении качества	+					+
1.4. Репутация в отношении обслуживания		+				+
1.5. Реклама				+		+
1.6. Эффективность продаж				+			+
1.7. Эффективность НИОКР	+							+
1.8. Месторасположение	+							+
2. ФИНАНСЫ:
2.1. Стоимость капитала	+					+
2.2. Доступность капитальных ресурсов		+						+
2.3. Доходность капитала			+					+
2.4. Финансовая стабильность		+				+
3. ПРОИЗВОДСТВО:
3.1. Современное оборудование			+				+
3.2. Удовлетворение покупательского спроса			+			+
3.3. Соблюдение сроков поставок	+						+
3.4. Ассортимент продукции		+				+
3.5. Затраты на производство				+				+
3.6. Технический уровень производства		+						+
4. ОРГАНИЗАЦИЯ:
4.1. Квалификация руководства		+					+
4.2. Штат сотрудников	+						+
4.3. Квалификация и способности менеджеров				+		+
4.4. Реакция на изменение рыночной ситуации				+			+
4.5. Преданность работе сотрудников			+					+
4.6. Инициативность руководства			+				+
4.7. Оперативность принятия решений		+				+

Таблица 4 Матрица анализа сильных и слабых сторон предприятия

	Оценка качества
	Очень слабое	Слабое	Нейтральное	Сильное	Очень сильное
Важность	Высшая		1.5, 4.3	3.2	1.4, 2.4, 3.4, 4.7	1.3, 2.1
	Средняя		1.2, 1.6, 4.4	3.1, 4.6		1.1., 3.3, 4.2
	Низшая		3.5	2.3, 4.5	2.2, 3.6,	1.7, 1.8

Вывод: Как видно из матрицы анализа слабых и сильных сторон, сильные стороны предприятия преобладают над слабыми. Надо отметить, что самыми проблемными факторами являются те, которые расположены в верхнем левом углу матрицы - проблемной области, это - 1.5, 4.3.

Таким образом, самыми слабыми сторонами являются:

- реклама;

- квалификация и способности менеджеров.

Таблица 5 Итог анализа деятельности предприятия

Факторы	Сильные стороны	Слабые стороны	Последствия
Маркетинг	Известность компании на рынке, удобное месторасположение, хорошая репутация в отношении качества, эффективность НИОКР, хорошая репутация в отношении обслуживания	Низкая эффективность продаж, малая доля рынка, недостаточная реклама	Падение уровня продаж, возможно, потеря клиентов
Финансы	Высокая стоимость капитала, хорошая доступность капитальных ресурсов, финансовая стабильность	Невысокая доходность капитала	Благополучное финансовое состояние фирмы
Производство	Своевременная поставка продукции, широкий ассортимент продукции, высокий технический уровень производства.	большие затраты на производство, невысокая степень удовлетворения покупательского спроса, не полное оснащение современным оборудованием	Увеличение стоимости продукции
Организация	Квалификация руководства, полностью укомплектованный штат управленческих кадров, достаточно преданные организации работники, оперативное принятие решений, инициативное руководство	Недостаточная квалификация и способности менеджеров, низкая реакция на изменение рыночной ситуации,	Нескоординированная работа предприятия

Вывод: Неважные показатели в сфере маркетинга. Желательно скорейшее изменение сложившейся ситуации в сфере повышения эффективности продажа и увеличении доли рынка. Сильные стороны финансового фактора несколько превосходят слабые, необходимо отметить, что к преимуществам сильных сторон относится высокая доступность капитальных ресурсов и финансовая стабильность. Главный изъян в производственном факторе - не полное оснащение современным оборудованием приводит к большим затратам на производство и тем самым, рост себестоимости продукции. Существенным минусом организационного фактора является недостаточная квалификация менеджеров предприятия. Необходимо повышение квалификации в первую очередь менеджеров.

Успех организации в значительной степени зависит от учета внешних факторов. Как был отмечено выше, объектом и предметом исследования маркетинга и как функции управления, и как части органа управления служат факторы внешней рыночной среды. На рис. 7 приведены элементы среды прямого и косвенного воздействия.

В среде прямого воздействия главное -- это рынок и законы, его регулирующие. Важно учитывать, что предприятие и рынок представляют собой две различные по своей природе формы координации экономической деятельности. Внутри предприятия отсутствуют рыночные отношения, их можно лишь имитировать для повышения эффективности производства.

Рис. 7 Элементы среды прямого и косвенного воздействия

При рассмотрении внешней среды и ее влияния на организацию и экономику в целом в последнее время все больше учитывают влияние неэкономических факторов (социокультурные факторы и др.) на экономические процессы.

Таблица 6 Анализ факторов внешней среды предприятия

Факторы внешней среды	Оценка качества	Важность
	5	4	3	2	1	Высшая	Средняя	Низкая
Факторы прямого воздействия:
1. Покупатели:
1.1. Крупные клиенты	+					+
1.2. Мелкие клиенты		+					+
1.3. Угроза неплатежа со стороны покупателя				+			+
1.4. Угроза потери покупателя		+				+
1.5. Важность появления нового покупателя			+				+
2. Конкуренты:
2.1. Преимущества		+				+
2.2. Слабость				+			+
2.3. Борьба с конкурентами			+				+
3. Поставщики:
3.1. Надежность	+					+
3.2. Необходимость поиска нового поставщика		+						+
3.3. Репутация	+						+
3.4. Цены поставок		+				+
4. Законодательная база:
4.1. Устойчивость законов, по которым работает предприятие			+			+
4.2. Возможность появления новых законов		+						+
4.3. Субсидии	+					+
4.4. Налоги				+			+
Факторы косвенного воздействия:
5. Уровень социально-экономического развития				+				+
6. Уровень научно-технического развития экономики				+			+
7. Уровень научно-технической развития отрасли				+			+
8. Экономические кризисы внутри страны					+			+

Таблица 7 Список основных угроз и возможностей

Угроза	Возможность	Последствия для фирмы	Возможные меры для избежания угрозы или неиспользования возможностей
Потеря клиента		Финансовые потери, в случае потери крупного клиента - значительные; возможно, уменьшение з/платы сотрудников или сокращение штата. Падение репутации фирмы	Всевозможные меры для удержания клиента: скидки, дополнительные услуги. Поиск альтернативных решений проблемы с клиентом
	Появление клиента	Дополнительный рынок сбыта, дополнительный источник поступления финансовых средств	Скидки, рассрочки платежа, дополнительные услуги, заключение договора на длительный срок. Различного рода стимулирование для заключения сделки.
Преимущества конкурентов		Потеря клиентов как существующих, так и потенциальных; потеря занимаемой доли рынка	Нахождение и устранение причин отставания от конкурентов. Постараться «обойти» конкурента другими преимуществами.
	Слабость конкурентов	Увеличение занимаемой доли рынка, появление новых клиентов	Постараться упрочить свои позиции на данной нише рынка. При очень бедственном положении конкурента, предложить ему объединиться для устранения других конкурентов
Потеря поставщика		Срыв поставок, финансовые убытки, потеря клиентов, падение авторитета фирмы, поиск нового поставщика	Улучшение деловых отношений, рассмотрение и, если возможно, решение существующей проблемы; иметь контракт с поставщиком на экстренные заказы
	Появление поставщика	Выбор между поставщиками, наиболее приемлемых условий для заключения контрактов	Перезаключение договоров имеет смысл делать только тогда, когда новый поставщик имеет хорошую репутацию или значительно более выгодные условия для сотрудничества.
Введение дополнительных налогов		Повышение стоимости продукции	Попытка получения налоговых льгот
	Предоставление государством субсидий	Снижение стоимости продукции, расширение предприятия и увеличение объемов производства	Попытка получения новых субсидий

Вывод: практически любая угроза ведет за собой цепь негативных факторов, конечным звеном которой всегда являются финансовые убытки, а вслед за этим и, возможно, падение репутации предприятия. И наоборот, любая возможность дает фирме шанс упрочить свое место на рынке, а также, при возможности, продвигаться дальше.

2.4 Экономическая характеристика предприятия

Характеризуя экономическое состояние предприятия необходимо провести анализ основных технико-экономических показателей и особенно, таких как выручка от реализации продукции, себестоимость, прибыль, оказывающих влияние на финансовое состояние. Данные для анализа представлены в таблице 8.

Таблица 8 Технико-экономические показатели ОАО «Омскагрегат» за 2007-2008 гг.

Наименование показателя	Значение показателя	Отклонение	Темп роста (снижение), %
	2007 год	2008 год
Выручка от реализации продукции (товаров, работ, услуг) без НДС, тыс.руб.	41673585	71478000	+ 29804415	171,5
Себестоимость реализации товаров (работ, услуг), тыс. руб.	67319	127505	+60186	189,4
Среднегодовая стоимость имущества, тыс. руб.	85632	118218	+32586	138,05
Среднегодовая стоимость основных средств, тыс. руб.	26288	37230	+10942	141,6
Фондоотдача, руб.	2,7	3,95	+1,25	146,3
Среднесписочная численность работников, чел.	1821	1881	+60	103,29
Фонд оплаты труда, тыс. руб.	10019142	12098592	+2079450	145,6
Среднемесячная заработная плата, руб.	5502	6432	+930	116,9
Выработка одного работника, руб.	22885	38000	+15115	166,04
Затраты на рубль реализованной продукции, руб.	0,95	0,87	-0,08	91,6
Валовая прибыль, тыс. руб.	3692	19438	+15746	5 00
Коммерческие расходы, тыс. руб.	4065	1374	-2691	33,8
Прибыль (убыток) от продаж, тыс. руб.	-373	18064	+11237	-
Чистая прибыль, тыс. руб.	-3973	10809	+14782	-
Рентабельность продаж, %	-0,5	7,4	+7,9	-

Анализируя таблицу 8, отметим, что выручка от реализации продукции на предприятии увеличилась на 75932 тыс. руб. Вместе с выручкой увеличилась и себестоимость реализации товаров, продукции (работ, услуг) на 89,4 %.

Наблюдается положительная тенденция в деятельности предприятия, темп роста выручки опережает темп роста себестоимости, что привело к снижению затрат на 1 рубль реализованной продукции с 0,95 руб. до 0,87 руб.

При увеличении среднегодовой стоимости основных средств на 41,6 % происходит увеличение фондоотдачи на 1,25 руб. Это говорит о том, что основные средства на предприятии в 2008 году использовались более эффективно, чем в 2007 году.

Прибыль от продаж в 2008 году составила 18064 тыс. руб., учитывая, что в 2007 году был убыток 373 тыс. руб. Рост произошел за счет существенного увеличения выручки в 2,06 раза, а также снижения коммерческих расходов на 2691 тыс. руб.

Фонд оплаты труда увеличился на 45,6 % и в 2008 году составил 298470 тыс. руб. Это произошло за счет увеличения среднесписочной численности работников на 24,6 %

Нельзя не отметить изменение среднегодовой выработки на одного работника. Она увеличилась на 66 % и составила в 2008 году 38000 руб. Отметим также значительное увеличение валовой и чистой прибыли предприятия на 15746 тыс. руб. и 14782 тыс. руб. соответственно.

Рентабельность продаж возросла на 7,9 %, это говорит о том, что в 2008 году предприятие сработало более эффективно и стало получать прибыль от проданной продукции, после покрытия ее себестоимости.

Для анализа величины и структуры продукции на предприятии ОАО «Омскагрегат» рассмотрим таблицу 9

Таблица 9 Динамика величины и структуры продукции ОАО «Омскагрегат»

Вид продукции	2007г.	Уд. вес, %	2008г.	Уд. вес, %	Темп роста (снижения), %
Изделия спецтехники, тыс. руб.	52407	73,8	114617	78,0	219
Товары производственно-технического назначения, тыс. руб.	12640	17,8	23070	15,7	182,5
Товары народного потребления, тыс. руб.	5965	8,4	9257	6,3	155,2
Итого	71012	100,0	146944	100,0	206

По данным таблицы 9 в отчетном году по сравнению с предыдущим на данном предприятии произошло увеличение объема производства продукции на в 2,06 раза. По всем видам продукции наблюдается рост объема. Значительный рост объема производства наблюдается по изделиям спецтехники и товарам производственно - технического назначения, темп роста по этому виду продукции составил в 2,19 раза и 182,5 % соответственно. Что же касается структуры продукции, то здесь бесспорно, основным видом производства продукции являются изделия спецтехники. Производство изделий спецтехники занимает в 2007 и 2008 году больше половины всей произведенной продукции на предприятии. Самый низкий удельный вес в структуре продукции занимает производство товаров народного потребления, всего 8,4 % в 2007 и 6,3 % в 2008 году.

Рассмотрев общую характеристику предприятия, историю его развития, определив экономическую характеристику ОАО «Омскагрегат», можно отметить рост технико-экономических показателей за 2007-2008 г.г. и снижение затрат на рубль реализованной продукции, а также динамику роста объема и структуры выпускаемой продукции, что обуславливает рассмотрение в следующей главе теоретических аспектов анализа финансового состояния предприятия.

3. Особенности системы управления персоналом на предприятии ОАО «Омскагрегат»

3.1 Статистика персонала ОАО «Омскагрегат»

Персонал предприятия - это объект постоянной заботы со стороны руководства предприятия. Персонал, работающий на предприятии, представляет собой главную ценность производства. Поэтому необходимо проводить тщательный анализ всех кадров [14, с. 7].

В настоящее время на предприятии работает 1876 человек.

Все работники предприятия делятся на две группы:

- производственный персонал;

- управленческий персонал.

Производственный персонал осуществляет трудовую деятельность в производстве, где преобладает доля физического труда. Этот персонал обеспечивает выпуск продукции, ее обмен сбыт и сервисное обслуживание.

Управленческий персонал - осуществляет трудовую деятельность в процессе управления производством, где преобладает доля умственного труда, они заняты переработкой информации.

Структура и численность персона ОАО «Омскагрегат» представлена в таблице 10.

Таблица 10 Анализ численности и структуры персонала

Показатели	2007 год	2008 год	Изменение
	Абс.	Уд. вес.	Абс.	Уд. вес.
Численность, чел., всего	1821	100	1881	100	+ 60
В том числе:
- рабочие	1203	66, 1	1257	66, 8	+ 54
- руководители	179	9, 8	180	9, 6	+ 1
-специалисты	398	21, 9	402	21, 3	+ 4
-др. служащие	41	2, 2	42	2, 3	+ 1

Основываясь на данных таблицы 10 можно сделать следующие выводы. По сравнению с 2007 годом в 2008 году произошло увеличение численности персонала на 60 чел. На это изменение оказали влияние следующие факторы:

- увеличение численности рабочих на 54 человека;

- увеличение численности руководителей на 1 человек;

- увеличение численности специалистов на 4 человека;

- увеличение доли служащих на 1 человек.

Средний возраст работников составляет 42 года, высшего руководства предприятия - 45 лет. Следует отметить, что за последнее время на ОАО «Омскагрегат» происходит омоложение кадрового состава. При этом сокращается численность работников в возрасте от 51 до 55 лет и возрастает численность работников в возрасте от 20 до 30 лет.

Возрастная структура персонала представлена в таблице 11.

Таблица 11 Возрастная структура персонала ОАО «Омскагрегат»

Показатель	Численность персонала	Удельный вес, %
	2007	2008	2007	2008
До 20 лет	81	75	4, 4	4, 0
От 20 до 30	555	620	30, 5	32, 9
От 31 до 40	410	430	22, 5	22, 9
От 41 до 50	461	476	25, 3	25, 3
От 51 до 60	199	180	11, 0	9, 6
Старше 60	115	100	6, 3	5, 3
Итого	1821	1881	100	100

На предприятии работают как мужчины, так и женщины. Численность персонала по половому признаку показана на рисунке 8.

Как видно из рисунка 8, женщин на предприятии работает больше чем мужчин, в 2008 году произошло незначительное увеличение доли женщин и уменьшение доли мужчин. На ОАО «Омскагрегат» работают люди разных специальностей, с различным уровнем образования.



Рис. 8. Численность персонала по половому признаку

Специалисты с высшим образованием составляют 15%, со средне - техническим образованием - 38 %, рабочие и наладчики оборудования имеют высокую квалификацию (4,5 и 6 разряд), и их удельный вес в общей структуре образования равен 38%, доля работников со средним образованием составляет 8 %.

Структура работников ОАО «Омскагрегат» по уровню образования за 2008 год представлена на рисунке 9.

Рис. 9 Структура персонала по уровню образования

Также необходимо остановиться на показателях движения кадров, к ним относятся следующие коэффициенты:

1. Коэффициент оборота по приёму п...