Менеджмент на предприятии

Размещено на http://www.allbest.ru/

ВВЕДЕНИЕ

Практика развития отечественных предприятий пошла главным образом по пути создания акционерных обществ, частных предприятий, холдингов и финансово - промышленных групп, деятельность которых направлена не только на изготовление продукции как таковой, а на создание самой возможности произвести, реализовать товар и получить прибыль. Величина прибыли зависит от объема, ассортимента реализуемой продукции, уровня издержек производства и уровня цен по которым она продается. Следовательно, прибыль в условиях рынка является показателем всех видов хозяйственно-производственной деятельности. Поэтому успешное функционирование предприятия невозможно без разработки стратегии его развития, на что оказывает непосредственное влияние планирование, маркетинговая политика, установление эффективных хозяйственных связей между производителями и потребителями.

Целью данной практики является не только изучение практических ситуаций, но и сбор и анализ материала, необходимого для будущей курсовой работы. Базой производственной практики была выбрана Донецкая общественная организация Центр экономического образования и консалтинга «Персонал» - одна из успешных компаний по поиску и подбору персонала в г. Донецк. Опытные специалисты в области кадровых решений, готовы оказать квалифицированную помощь по всем вопросам, связанных с подбором и наймом персонала, а также с организацией аутстаффинга, кадрового делопроизводства и другим важным кадровым задачам. Следует отметить, что самостоятельный поиск персонала зачастую требует массу усилий, времени и дополнительных затрат, и не всегда дает гарантированный результат. Решить многие кадровые вопросы быстро и без лишних финансовых потерь можно в Донецкой общественной организации Центр экономического образования и консалтинга «Персонал»

Поиск и подбор кадров предполагает организацию целого комплекса мероприятий по исследования рынка, отбора лучших и перспективных специалистов, сбора информации и рекомендаций с предыдущих мест работы, а также оценку деловых и личных качеств предполагаемого кандидата. Такая организация работы, позволяет максимально эффективно и быстро подобрать достойных сотрудников для предприятий любой финансово-хозяйственной деятельности.

Задачи практики является ознакомление с организацией, углубления и закрепления теоретических знаний, которые необходимы для организации и управления трудовой деятельности, получения навыков самостоятельной практической работы экономического характера, умение анализировать основные показатели экономической деятельности организации, изучения организационной системы. По итогам прохождения практики необходимо ознакомиться с производственной и организационной структурами предприятия, системой управления и технико-экономическими особенностями производственного процесса, изучить функции экономических отделов, коллективный договор и нормативно - правовую базу предприятия, оценку экономических и трудовых показателей деятельности, овладеть первичными навыками профессиональной деятельности..

РАЗДЕЛ 1. ХАРАКТЕРИСТИКА ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ДОНЕЦКОЙ ОБЩЕСТВЕННОЙ ОРГАНИЗАЦИИ ЦЕНТР ЭКОНОМИЧЕСКОГО ОБРАЗОВАНИЯ И КОНСАЛТИНГА «ПЕРСОНАЛ»

экономический персонал мотивационный

1.1 История и краткая характеристика Центра экономического образования и консалтинга «Персонал»

Донецкая общественная организация Центр экономического образования и консалтинга «Персонал» предоставляет полный комплекс кадровых услуг, от поиска и подбора персонала в аутстаффинга и кадрового сопровождения. Она осуществляет рекрутмент (поиск и подбор персонала), прямой поиск, используя все возможные HR технологии и методики. Безупречное качество кадровых услуг, гарантирована не только высокой квалификацией, но и исключительным профессионализмом целого штата консультантов по подбору персонала, специалистов технических и административных служб, психологов. Сотрудники Центра ежегодно повышают свое мастерство на различных семинарах и тренингах.

Центр экономического образования и консалтинга «Персонал» осуществляет свою деятельность 8 лет, имеет зарегистрированную торговую марку. В ноябре 2009 года Центр экономического образования и консалтинга «Персонал» поддержал Дни Репутации в Украине в качестве спонсора и бизнес - партнера. В рамках Дней Репутации в Украине состоялись два события - Reputation Awardin Ukraine 2009 (26 ноября ) и Reputationof Ukraineinthe World-2009 (27 ноября). Дни Репутации в Украине - единственное ежегодное мероприятие высокого уровня, которое касается актуальных вопросов измерения и управления репутацией компании, а также направленное на распространение лучшего опыта в этой сфере.

В июне 2010 года Директор Центра экономического образования и консалтинга «Персонал» был награжден почетной наградой «За весомый вклад в развитие предпринимательства».

В 2011 году Центр экономического образования и консалтинга «Персонал» принял участие в подготовке турнира Евро 2012. Генеральный директор МОК ЕВРО-2012 Маркиян Лубкивский выразил письменную благодарность Директору Центра экономического образования и консалтинга « Персонал» а содействие УЕФА ЕВРО 2012 в формировании команды рекрутеров, за помощь в организации и проведении отбора волонтеров для проведения турнира.

1.2 Услуги, предоставляемые в организации «Персонал»

Приведем характеристику основных видов услуг, которые предоставляет Донецкая общественная организация Центр экономического образования и консалтинга «Персонал».

Центр предлагает широкий спектр кадровых услуг, от поиска и подбора персонала до кадрового сопровождения и аутстаффинга. Основная его цель - содействие в построении конкурентоспособного и успешного бизнеса.

Поиск и подбор персонала (рекрутинг), прямой поиск, HR

Донецкая общественная организация Центр экономического образования и консалтинга «Персонал».осуществляет поиск и подбор персонала для предприятий любой сферы деятельности. Профессиональная помощь по всем вопросам, связанным с поиском и отбором персонала осуществляется целым штатом опытных специалистов: психологов, кадровых консультантов, специалистов административных и технических групп. Рекрутинг, вопреки бытующему мнению, требует массы усилий, времени, профессиональных знаний и навыков в кадровой сфере, поэтому самостоятельный поиск персонала редко дает быстрый, положительный и гарантированный результат.

На решение этих задач и направлена услуга «поиск и подбор персонала» компании по подбору кадров Донецкой общественной организации Центр экономического образования и консалтинга «Персонал».

Такая организация помогает максимально эффективно и гарантированно подобрать наиболее подходящих специалистов, с учетом всех пожеланий заказчика и особенностей сферы деятельности предприятия. Специалисты центра используют в своей работе все возможные HR технологии и методики. Следует отметить, что первичный отбор кандидатов проводят наши специалисты, поэтому клиенты будут общаться только с лучшими претендентами и сэкономите массу сил и времени.

Кадровый колсалтинг

Донецкая общественная организация Центр экономического образования и консалтинга «Персонал» совмещает в себе агентство по подбору персонала и компанию, оказывающую услуги кадрового консалтинга и аудита. Это является отличительной чертой компании от других кадровых агентств, специализирующихся только по подбору персонала.

Кадровый консалтинг является услугами консультантов по всем вопросам, связанным с управлением человеческими ресурсами, ведением кадрового документооборота, кадровым сопровождением и аудитом.

Сегодня ни для кого не секрет, что успех и процветание бизнеса напрямую зависит от качественной и слаженной работы всего коллектива. Однако штат высококвалифицированного персонала не единственное условие успешной работы, эффективное управление персоналом невозможно без правильной кадровой политики, отлаженной системы кадрового делопроизводства, соблюдение всех правил и норм трудового законодательства, правильного ведения кадровой документации.

Тесное сотрудничество с клиентом, своевременное и полное его информирование о ходе текущей работы и ее результаты, а также прозрачность выполняемых работ являются главными принципами деятельности Донецкая общественная организация Центр экономического образования и консалтинга «Персонал».

Кадровый аудит

Кадровый аудит является комплексной, независимой и профессиональной оценке системы кадрового документооборота, для выявления несоответствий с нормами и правилами трудового законодательства, а также выявление основных кадровых проблем, скрытых и потенциальных источников угроз и рисков, связанных с персоналом и его управлением.

Кадровый аудит является важным инструментом снижения рисков и повышения эффективности работы с персоналом. Донецкая общественная организация Центр экономического образования и консалтинга «Персонал» предлагает широкий спектр кадровых услуг, включая оценку ведения кадрового учета, аудиторские и консультационные услуги. Основная цель проведения кадрового аудита - повышение эффективности управления человеческими ресурсами.

Донецкая общественная организация Центр экономического образования и консалтинга «Персонал».поможет эффективно и юридически грамотно выстроить кадровую политику предприятия, минимизировать возможные риски и потери в виде возможных штрафных санкций, а также снизить риски, связанные с трудовыми спорами. По итогам проведения кадрового аудита выдается письменное заключение с оценкой общей ситуации кадрового делопроизводства в организации, оценке соответствия нормам и правилам действующего законодательства, а также рекомендациями по исправлению выявленных недостатков. Регулярное проведение аудита (например, 1 раз в год) позволяет решать актуальные проблемы управления компанией, и способствует построению успешной и конкурентоспособной организации.

Кадровое сопровождение

Донецкая общественная организация Центр экономического образования и консалтинга «Персонал».предлагает услуги по кадровому сопровождению (кадровом аутсорсинге). Постановка и ведение, соответствующего требованиям трудового законодательства, кадрового делопроизводства является обязательным направлением работы любого предприятия. Высококвалифицированные специалисты нашей компании готовы взять на себя кадровое сопровождение организации с любой численностью сотрудников!

Кадровое сопровождение является действенным инструментом для сокращения расходов и стабилизации финансового положения компании. Важным преимуществом кадрового аутсорсинга является экономия сил, времени и средств на поиски штатного специалиста по кадрам и ведения «бумажных дел».

Кадровое делопроизводство, кадровый документооборот, делопроизводство и документооборот фирмы (в т.ч. восстановление кадровой документации)

Каждый работодатель, независимо от вида хозяйственной деятельности предприятия сталкивается с вопросами организации труда, управления трудовыми отношениями, ведением кадрового делопроизводства и кадрового документооборота. Все эти задачи можно легко решить, доверив кадровое делопроизводство профессионалам - агентству по подбору персонала Донецка общественная организация Центр экономического образования и консалтинга «Персонал». Доверив составление и ведение всей кадровой документации (кадровое делопроизводство) компании по подбору персонала «Контора кадров», Вы сократите административные и финансовые расходы и сможете полностью сосредоточиться на основном бизнесе!

Донецкая общественная организация Центр экономического образования и консалтинга «Персонал» - одно из лучших кадровых агентств г. Донецка. Высокое качество услуг, максимальное соответствие предполагаемого кандидата заявленным требованиям и высокая скорость подбора кадров - первостепенные задачи. Специалисты Центра по подбору персонала обладают всеми необходимыми профессиональными навыками, ресурсами и методиками для достижения гарантированного результата. В своей работе они тесно сотрудничают с клиентами, учитывая все их пожелания и сферу деятельности самой организации, что позволяет нам добиться успешного решения даже самых сложных задач.

Донецкая общественная организация Центр экономического образования и консалтинга «Персонал» имеет возможность направлять студентов на практику на предприятия.

Производственная практика проходила на Филиал «Металлургический комплекс» ПрАО «Донецксталь». Индивидуальное задание было посвящено основным методам управление трудовыми спорами (конфликтами)..

РАЗДЕЛ 2 ИССЛЕДОВАНИЯ РАБОТЫ ФИЛИАЛА «МЕТАЛЛУРГИЧЕСКИЙ КОМПЛЕКС» ПрАО «Донецксталь»

Предприятие: Филиал «Металлургический комплекс» ПрАО «Донецксталь».

Территория: Донецкая область

Форма собственности: коллективная

Отрасль: промышленность

Адрес: 340062,г. Донецк, ул. Ткаченко 122

Филиал «Металлургический комплекс» ПрАО «Донецксталь» одно из старейших металлургических предприятий Украины. Филиал «Металлургический комплекс» ПрАО «Донецксталь» расположен в Ленинском районе г. Донецка. Находится в центре развитой транспортной инфраструктуры, развернутая длина железнодорожных путей на территории завода 198,8 км. Расстояние до Мариупольского порта - 120 км. до Одесского - 841 км. С портами завод связан железнодорожным сообщением.

Предприятие основано 24 января 1872 года созданным в Англии в 1869 году акционерным «Новороссийским обществом каменноугольного, железоделательного и рельсового производств». Директором-распорядителем завода с начала его строительства до 1889 года был английский специалист Джон Юз. Одним из первых в стране завод освоил выплавку чугуна на минеральном топливе в доменных печах, прокат железных, а затем - стальных рельсов, необходимых для развития железных дорог в Донецком и Днепропетровском регионе. К началу двадцатого века в составе завода работали семь доменных и десять мартеновских печей, четырнадцать прокатных клетей.

В 1904 г. пущен в эксплуатацию листопрокатный цех, в 1910 г. - сортопрокатные станы 250, 350, 400, в 1912 г.- новый мартеновский цех. Весомый вклад в развитие завода внесли специалисты - металлурги М.К. Курако и И.П. Бардин. С начала Великой Отечественной войны завод стал выпускать специальные марки стали для оборонной промышленности , авиационные бомбы, гранаты. После освобождения Донбасса от оккупантов, через пять месяцев, была восстановлена и пущена в эксплуатацию одна из мартеновских печей, затем доменная печь и прокатные станы. За успешную работу по восстановлению производственных агрегатов и обеспечение фронта металлом коллективу предприятия10 раз присуждалось переходящее Красное Знамя Государственного комитета обороны СССР, которое оставлено на постоянное хранение заводу. В середине века на заводе разработаны и внедрены новые передовые технологии: в 1950 г. - освоена система паро-испарительного охлаждения элементов мартеновских печей, в 1953 г.- пущен листопрокатный стан 2300, в 1960 г. - первая в мире промышленная установка непрерывной разливки стали и т.д. В 1966 году завод награжден Орденом Ленина, в1972 - Орденом Октябрьской Революции. В 1974 г. введен в эксплуатацию заготовочный стан 950/900, в 1976 г. - кислородная станция, в 1978 г.- электросталеплавильная печь N1, установка грануляции доменных шлаков, в 1979 г.- электросталеплавильная печь N2, в 1980 г. - установка по приготовлению и вдуванию в горн доменной печи пылеугольного топлива, в 1985 г. - комплекс оборудования для производства синтетических шлакообразующих смесей, цех ремонта - прокатного оборудования, реконструирован механический цех, в 1994 г. - введен в эксплуатацию цех тонкостенных сварных труб. Приказом Донецкого регионального отделения Фонда государственного имущества Украины №1749 от 10.04.96 г.государственное предприятие «Донецкий металлургический завод» преобразовано в открытое акционерное общество «Донецкий металлургический комплекс».

Сегодня предприятие предоставляет полный металлургический цикл. Оно специализируется на производстве: передельного чугуна, сортового и листового проката из углеродистых, конструкционных, легированных качественных и высококачественных марок стали (насчитывается около 100 разновидностей марок стали). На предприятии производится более двухсот пятидесяти профилеразмеров проката, толстый лист, сварные водопроводные и газопроводные трубы с покрытиями, гранулированный шлак и шлакообразующие смеси, стройматериалы, мебель для офисов и предприятий общественного питания. Продукция завода широко применяется во многих отраслях промышленности. Сегодня, предприятие поставляет свою продукцию в 15 регионов Украины, Россию, Беларусь, Азербайджан, Узбекистан, Эстонию, Литву, а также в 17 стран мира (Юго-Восточная Азия, Ближний Восток, Западная и Восточная Европа).

2.1 Организационно-правовая структура предприятия

В состав филиал «Металлургический комплекс» ПрАО «Донецксталь» входят следующие основные цеха:

- Доменный - производство чугуна;

- Мартеновский - производство стали;

- Прокатный - производство сортового И листового проката;

- ЦТТММ - производство тонкостенных труб и металлической мебели;

Цеха отдела главного механика: - Литейный;

- Механический;

- Цех ремонтов металлургических кранов;

- Цех производства ремонтов;

- Цех металлоконструкций;

Цеха отдела главного энергетика:

- Теплоэлектроцентральная паровоздуходувная станция;

- Кислородно- компрессорный цех;

- Газовый цех;

- Цех водоснабжения;

- Цех сетей и подстанций;

- Центральная энергетическая лаборатория;

- Цех технологической диспетчеризации;

- Ремонтно-технологический цех;

- Цех контрольно-измерительных приборов и автоматики.

Транспортные цеха:

- Железнодорожные цеха;

- Автотранспортное управление

Прочие вспомогательные цеха:

- Цех ремонта металлургических печей;

- Копровой цех (обеспечение металлоломом мартеновского производства);

- ОШП доменного цеха (переработка шлаков мартеновского и доменного производства) .

Филиал «Металлургический комплекс» ПрАО «Донецксталь» (далее Общество) создано решением Донецкого регионального отделения Фонда госимущества Украины (приказ N~ 1749 от 10.04.1996 г.) путем преобразования государственного предприятия "Донецкий металлургический завод" в открытое акционерное общество в соответствии с Указом Президента Украины "О задачах и особенностях приватизации государственного имущества в 1996 году" от 19.03.96 г. N~ 194/96.

Настоящий Устав (в новой редакции) утвержден общим собранием акционеров ставших владельцами акций открытого акционерного общества "Донецкий металлургический завод" в процессе приватизации (протокол N 9 от 29 сентября 2000г.).

Полное наименование Общества:

на русском языке - филиал «Металлургический комплекс» ПрАО «Донецксталь»

Сокращенное наименование:

На русском языке - ПрАО «Донецксталь».

Местонахождение Общества: Украина 340062 г. Донецк у л. И.

Ткаченко 122.

Общество создается с целью получения прибыли на основе осуществления производственной предпринимательской торговой коммерческой посреднической и другой не запрещенной законодательством деятельности и реализации экономических и социальных интересов акционеров и членов трудового коллектива Общества.

Предметом деятельности Общества является:

- производство чугуна стали про ката труб пружин;

- литейное производство;

- производство мебели и комплектующих;

- производство передача и поставка тепловой энергии;

- металлургическое и общее машиностроение в том числе производство технологического оборудования и механизмов для доменного и сталеплавильного производства прокатных и других машин и оборудования для черной металлургии;

- переработка и реализация цветных металлов и сплавов;

-ремонт введение в эксплуатацию комплексное централизованное

обслуживание оборудования и механизмов для всех отраслей промышленности; - строительство ремонт и эксплуатация зданий и сооружений различного назначения;

- теплотехнические огнеупорные и термоизоляционные работы;

- выполнение общестроительных работ;

- оказание услуг информационно-вычислительного характера (разработка и реализация программного обеспечения и т.д.);

- производство и реализация экзотермических шлакообразующих смесей на графитовой основе;

- производство и реализация строительных материалов;

- осуществление лизинговых операций;

- покупка и продажа собственных ценных бумаг;

- монтажные работы;

- ремонт монтаж реконструкция и эксплуатация кранового и лифтового оборудования;

- осуществление внешнеэкономической деятельности в соответствии с действующим законодательством Украины;

- организация общественного питания в том числе столовых кафе ресторанов и пр. розничная и оптовая торговля продовольственными и промышленными товарами;

- сельскохозяйственная деятельность: выращивание переработка и реализация сельскохозяйственной животноводческой продукции производство продовольственных товаров;

- организация внутренних и международных перевозок пассажиров и грузов собственным заказным и арендованным транспортом;

- предоставление услуг по обслуживанию и ремонту транспортных средств;

- проектные проектно-изыскательские изыскательские работы и выполнение проектно-сметных работ и конструкторской документации в том числе на изготовление монтаж реконструкцию и ремонт металлургического прокатного и прочего оборудования;

- оказание услуг связанных с охраной коллективной и частной собственности э также охраной граждан;

- монтаж ремонт обслуживание и эксплуатация средств противопожарной и охранной сигнализации;

-осуществление юридической практики;

- осуществление медицинской практики;

- изготовление и реализация спиртосодержащих напитков и табачных изделий;

-сбор заготовка переработка покупка и продажа лома и отходов цветных и черных металлов;

- деятельность связанная с реализацией транспортных средств подлежащих регистрации и учету в органах внутренних дел;

- добыча драгоценных металлов производство и реализация изделий с их использованием

- сбор переработка твердых и жидких отходов производства содержащих драгоценные металлы и драгоценные камни и их лом;

- использование радиочастот;

- строительство и техническое обслуживание общегосударственных и иных сетей передачи данных и документальной связи;

- строительство и техническое обслуживание сетей международной междугородней и местной телефонной связи строительство и техническое обслуживание сетей связи с мобильными объектами;

- строительство и техническое обслуживание сетей радиовещания;

- производство и ремонт средств измерений и контроля

- выполнение топографо-геодезических работ картографических работ и кадастровых съемок выполнение аэрофотосъемок;

- добыча производство и использование радиоактивных веществ и источников ионизирующего излучения переработка и захоронение радиоактивных отходов;

- изготовление и реализация химических веществ;

- оказание услуг для получения профессионального образования подготовка специалистов разных уровней квалификации; - производство передача и поставка электроэнергии;

- операции с недвижимостью разной формы собственности (купля-продажа и т. д.);

- посредническая и торговая деятельность;

- разработка внедрение новых технологий "ноу-хау" изобретений рационализаторских предложений и авторских разработок патентование научных разработок;

- разработка и внедрение информационных технологий, включая коммерческие сети компьютерной связи и создание базы данных коллективного пользования для научно-технических социальных и коммерческих целей;

- выполнение проектных работ научных разработок экспертных оценок и консультаций;

- издательская деятельность: выпуск листков газет журналов издание и переиздание книг 11 т.д.

- рекламная деятельность;

- организация и развитие сети гостиничных хозяйств;

- физкультурно-оздоровительные услуги;

- создание собственных и финансирование других спортивных команд групп обществ с целью оздоровления трудящихся а также участие в соревнованиях коммерческого и некоммерческого характера.

Общество осуществляет и другие виды деятельности, не запрещенные законодательством Украины и отвечающие цели указанной в настоящем Уставе.

Виды деятельности Общества подлежащие лицензированию осуществляются после получения соответствующей лицензии (разрешения). Общество выполняет определённые ему мобилизационные задачи, в том числе по созданию и сохранению мобилизационных резервов материальных и продовольственных ресурсов страхового фонда документации. Во время разработки нового мобилизационного плана на особый период или его корректирования предприятию может быть доведено новое мобилизационное здание. Отдельные виды работ которые требуют от исполнителя специальных знаний, допуска к работам связанным с гостайной, выполняются лицами подготовленными в установленном к этим работам порядке при наличии допуска к гостайне соответствующей формы.

2.2 Ознакомление и анализ деятельности бухгалтерии предприятия

1. Общие положения бухгалтерии

1.1. Бухгалтерия является самостоятельным структурным подразделением завода на правах отдела и подчиняется главному бухгалтеру назначаемому и освобождаемому от должности председателем правления - генеральным директором завода.

1.2. В своей деятельности отдел руководствуется Законом Украины «О бухгалтерском учете и финансовой отчетности в Украине» и другими законами указами Президента постановлениями распоряжениями решениями Кабинета Министров Украины Национального банка Украины Государственной налоговой администрации Украины по вопросам правовых начал регулирования хозяйственной деятельности предприятия Положениями (стандартами) бухгалтерского учета и другими нормативно-правовыми актами Министерства финансов Украины относительно порядка ведения бухгалтерского учета и составления финансовой отчетности а также методическими документами министерств и других центральных органов исполнительной власти относительно отраслевых особенностей применения положений (стандартов) бухгалтерского учета.

1.3. Бухгалтерский учет хозяйственных операций на заводе осуществляется с применением программного обеспечения интегрированной информационной системы R-3 методом двойной записи инфорrv1ации о наличии и движении активов капитала обязательств и фактов финансово-хозяйственной деятельности.

2. Структура

2.1 Структуру И штаты бухгалтерии утверждает председатель правления - генеральный директор с учетом объемов работы и особенностей производства.

2.2 В состав бухгалтерии входят бюро;

учета материальных ценностей;

учета затрат на производство;

учета заработной платы:

учета реализации и расчетных операций;

учета расчетов с дебиторами и кредиторами;

учета налоговых платежей и отчетности.

3. Задачи и функции

3.1 обеспечение ведения бухгалтерского учета в соответствии с действующим законодательством и принятой на предприятии учетной политикой с целью предоставления пользователям для принятия решений ПОЛНОЙ правдивой и непредвзятой информации о финансовом состоянии результатах деятельности и движении денежных средств предприятия.

3.2.Своевременное составление на основании данных бухгалтерского учета финансовой налоговой и статистической отчетности и предоставление пользователям в установленные сроки.

3.3. Обеспечение полного отражения на счетах бухгалтерского учета всех хозяйственных операций на основании надлежащим образом оформленных первичных документов.

3.4. Внедрение передовых форм и методов бухгалтерского учета на основе широкого применения вычислительной техники.

3.5. Организация учета основных средств сырья .материалов топлива готовой продукции денежных средств других активов капитала обязательств и хозяйственных операций доходов расходов и финансовых результатов предприятия.

3.6. Организация предприятия. расчетов по оплате труда работников

3.7. Составление отчетных калькуляций себестоимости продукции балансов. Осуществление мероприятий по совершенствованию калькулирования себестоимости отдельных видов продукции по внедрению прогрессивных методов учета затрат на производство калькулирования себестоимости продукции.

3.8. Своевременное начисление и контроль перечислений налогов сборов и других платежей в государственный бюджет Украины .

3.9. Обеспечение документального отражения на счета бухгалтерского учета операций связанных с движением денежных средств начислением и перечислением налогов других платежей государственный бюджет сборов в Пенсионный фонд и взносов в фонд общеобязательного государственного социального страхования граждан.

3.10. Осуществление контроля: за своевременным проведением инвентаризации денежных средств запасов основных средств и расчетов.

3.11. Участие в оформлении материалов связанных с недостачами и возмещением потерь от недостач краж и порч активов предприятия.

3.12. Осуществление (совместно с другими службами) экономического анализа финансовой деятельности предприятия по данным бухгалтерского учета и отчетности с целью выявления внутрихозяйственных резервов ликвидации непроизводительных потерь.

3.1 З. Участие В разработке рациональной плановой и учетной документации в методологическом руководстве и организации работы по ее внедрению.

3.14. Применение утвержденных в установленном порядке типовых унифицированных форм учетной документации строгое 1 соблюдение порядка оформления этой документации.

3.15. Обеспечение строгого соблюдения кассовой и расчетной дисциплины правильного расходования полученных в банках средств по назначению соблюдение порядка выдачи чеков и хранения чековых книжек.

3.16. Обеспечение хранения бухгалтерских документов и бухгалтерского архива в установленном порядке.

3.17. Осуществление контроля за:

- правильным и своевременным оформлением приема и

расходования сырья материалов топлива готовой продукции товаров и

других ценностей;

- своевременным взысканием дебиторской и погашением кредиторской задолженности;

- обоснованным и законным списанием на расходы недостач потерь безнадежной дебиторской задолженности и других активов;

- правильным и своевременным проведением и оформлением в установленном порядке переоценки активов.

4.Взаимоотношения бухгалтерии с другими подразделениям предприятия

4.1. Выполнение возложенных на бухгалтерию задач и функций связано с получением от подразделений завода необходимых документов и информации: из отделов главного механика и главного энергетика: утвержденные в установленном порядке акты на выполненные капитальные и текущие ремонты оборудования и энергооборудования других основных средств; сведения об основных средствах остановленных на капитальный ремонт и реконструкцию подтверждения списания материалов на эти цели а также документы по приходу;

- от всех цехов и служб: надлежащим образом оформленные первичные документы по движению запасов утвержденные в установленном порядке акты на списание основных средств МБП с баланса ДОКУМЕНТЫ на оприходование материалов от их ликвидации; утверждённые в установленном порядке акты на передачу оборудования; отчеты о выполнении заказов работ услуг; технические рапорта отчеты о движении полуфабрикатов основных материалов инвентаризационные описи; подтверждение полученных услуг от других подразделений и счета на услуги выполненные сторонним организациям;

- из ИВЦ: своды начисленной зарплаты по цехам и произведенных удержаний из нее а также в целом по заводу; ведомости о реализованной продукции и данные о железнодорожном тарифе на нее;

- от ОВЭС и отдела продаж: реестры приема-передачи товаров на комиссию; отчетов комиссионеров; информацию о поступивших денежных средствах в рамках договоров комиссии . ГТП на продукцию и товары принятые на комиссию ; информацию о реализации продукции по ценам ниже или выше обычной; отчеты к валютным декларациям. экспорту и импорту работ и услуг в разрезе валют;

- из ООТ и 3 - установленные фонды оплаты труда по основным и вспомогательным цехам;

- от ПЭО - данные об уровне плановых цен (отпускные и по себестоимости) на товарную продукцию отходы;

- из УКСа -отчеты о выполненных работах по капстроительству (оформленные акты принятых объемов) акты ввода в эксплуатацию основных средств;

- из ЖДЦ - авансовые отчеты по железнодорожным перевозкам.

5. Права

Работники бухгалтерии завода имеют право:

5.1 Требовать от подразделений завода представления материалов необходимых для осуществления работы входящей в компетенцию бухгалтерии.

5.2. Подписывать финансовые и налоговые отчеты и балансы предприятия статистические отчеты документы служащие основанием для приема и выдачи денег материальных и других ценностей а также изменяющие кредитные и расчетные обязательства предприятия.

Указанные документы без подписи главного бухгалтера или его заместителя заместителей считаются недействительными.

5.3. Рассматривать и визировать договоры и соглашения заключаемые предприятием приказы об установлении и изменении условий оплаты труда и премирования о приеме увольнении и перемещении бухгалтерских работников и материально-ответственных лиц о списании ценностей.

5.4. Не принимать к исполнению и оформлению документы ПО операциям которые нарушают действующее законодательство и установленный порядок приема оприходование хранения и расходования денежных средств оборудования материальных и других ценностей

5.5 Представлять руководству общества положения наложении взыскании на лиц допустивших некачественное оформление и составление документов несвоевременную передачу их для отражения на счетах бухгалтерского учета и отчетности а также допустивших недостоверность содержащихся в документах данных.

5.6. Осуществлять связь с другими организациями по вопросам входящим в компетенцию бухгалтерии.

5.7. Указания бухгалтерии в пределах функций настоящим Положением являются обязательными к руководству исполнению подразделениями завода.

6. Ответственность

6.1 Всю полноту ответственности за качество и своевременность выполнения возложенных настоящим Положением на бухгалтерию задач и функций несет главный бухгалтер.

6.2. Степень ответственности других работников устанавливается должностными инструкциями. В качестве примера прилагается должностная инструкция бухгалтера бюро учёта затрат на производство.

2.3 Кадровая политика

«Металлургический комплекс» ПрАО «Донецксталь», признает своих работников важнейшей ценностью и выстраивает взаимоотношения с ними на основе социального партнерства, общности целей и уважения взаимных интересов.

В области управления персоналом предусмотрено:

· формирование системы регулирования трудовых отношений и развитие социального партнерства на основе баланса интересов работников и предприятия;

· совершенствование систем мотивации работников, обеспечение конкурентоспособного уровня компенсационного пакета работников, увязанного с ростом производительности труда, коллективными и индивидуальными результатами трудовой деятельности;

· развитие персонала (отбор, найм, оценка, обучение, продвижение) для обеспечения подразделений работниками с необходимыми профессионально-квалификационными характеристиками;

· повышение уровня охраны труда, улучшение социально-бытовых условий на производстве и предоставление работникам и членам их семей дополнительных возможностей для оздоровления;

· развитие корпоративной культуры, обеспечение социальной стабильности и благоприятного морально-психологического климата в трудовых коллективах;

· развитие корпоративных социальных программ.

Основные принципы кадровой политики

Развиваясь и постоянно совершенствуясь, предприятие связывает свой успех со сплоченным и активным коллективом профессионалов. Одна из основных целей - создание «компании приоритетного выбора», основанной на честности, увлеченности, творческом подходе, оптимизме, стремлении к самосовершенствованию каждого сотрудника. Построение системы управления филиал «Металлургический комплекс» ПрАО «Донецксталь» предполагает вовлечение кадров в процесс принятия решений, оптимизации бизнес-процессов, совершенствования производственной и социальной деятельности компании. Таким образом, каждый человек ощущает собственный вклад в достижение общей цели.

Применяемые методы управления персоналом Общества направлены на сохранение рабочих мест, поддержание достойного уровня заработной платы, оптимальное перераспределение трудовых ресурсов, способствующие повышению инвестиционной привлекательности и динамичному развитию предприятия. Сотрудники предприятия - основной элемент успеха в достижении наших целей. Самые современные технологии неконкурентоспособны без профессионалов своего дела, поэтому мы с особым вниманием относимся к решению кадровых вопросов.

Характеристика персонала

«Металлургический комплекс» ПрАО «Донецксталь» является крупнейшим работодателем в регионе производственной деятельности и осознает свою экономическую и социальную роль перед обществом, оказывая на него воздействие посредством создания высокого уровня социальной защиты и благоприятных условий труда для своих работников, реализации эффективных социальных и экологических программ, проектов и мероприятий в сфере управления персоналом.

Общая численность персонала завода более 12000 чел. Доля работников завода в экономически активном населении региона присутствия составляет около 30 %.

В 2012 году для удовлетворения потребности в персонале на завод из числа жителей региона было отобрано, с учетом уровня компетентности кандидатов, и принято 532 работника.

Большое значение на предприятии уделяется приему и адаптации молодых специалистов. Учитывая темпы роста объема производства, в 2013 году завод трудоустроил 143 молодых специалистов. На 2014 год запланировано значительное увеличение числа заявляемых выпускников высших учебных заведений - около 100 человек, и средне-специальных учебных заведений - около 200 человек, и их трудоустройство на ДМЗ.

Карьера

«Металлургический комплекс» ПрАО «Донецксталь» обеспечивает всем работникам общества равные возможности для реализации потенциала в процессе своей трудовой деятельности, справедливую и беспристрастную оценку результатов работы, подбор персонала при приеме и должностное продвижение на основе профессиональных навыков, умений и знаний.

Масштабы компании позволяют работникам реализовать свои профессиональные амбиции, получить новый опыт и повысить уровень квалификации. Реализуя подходы в социальной сфере, предприятие делает основной упор на внутренний кадровый потенциал при подборе и осуществлении назначений на должности руководителей и специалистов.

Для воплощения долгосрочной стратегии развития предприятия на ПрАО «Донецксталь» сформирован многоуровневый кадровый резерв руководящих работников. Резерв призван удовлетворять потребность общества в руководящих кадрах, владеющих набором базовых управленческих компетенций. С целью развития необходимых для руководителя компетенций и создания реальной перспективы профессионального и должностного продвижения работников организована поэтапная подготовка резерва кадров в соответствии с действующей системой. Программами обучения предусмотрена подготовка резерва от уровня мастера дотоп-менеджера с учетом специфики выполняемой работы («Школы молодого руководителя» и «Школы управления»).

На кадровый резерв, как на приоритетную категорию персонала, направлены программы и тренинги по развитию корпоративных и менеджерских компетенций. К подготовке привлекаются специалисты ведущих учреждений образования г. Донецка и области.

Реализуя программы развития кадрового потенциала и повышая эффективность деятельности структурных подразделений, филиал «Металлургический комплекс» ПрАО «Донецксталь» ежегодно организует ротацию специалистов. Ротация кадров используется как метод снижения монотонности, рутинности труда, обогащения содержания профессиональной деятельности за счет большего разнообразия функций и как один из факторов трудовой мотивации. Кроме того, ротация способствует приобретению более разностороннего практического опыта, необходимого для выдвижения на ту или иную руководящую должность.

Трудовые династии

Для большинства работников завод стал частью судьбы: одних он позвал из далеких уголков бывшего СССР, другие работают здесь всю сознательную жизнь и создали трудовые династии.

Доброй традицией предприятия стало чествование трудовых династий, чьи представители в третьем поколении продолжают вносить свою лепту в развитие Донецкой металлургии. На заводе действует положение и присвоения почетного звания «Трудовая династия ПрАО «Донецксталь».

Молодые специалисты

Большое значение на предприятии уделяется приему и адаптации молодых специалистов.

Организация планомерной работы с молодыми специалистами является одним из приоритетных направлений кадровой политики предприятия. Наличие постоянно развивающегося кадрового потенциала в лице молодых специалистов - это важнейшее условие преемственности руководящих кадров, повышения эффективности управления, обеспечения устойчивого социально-экономического развития завода.

На заводе создан Совет молодых специалистов, основными задачами которого являются: адаптация молодых работников на производстве, профессиональный рост, занятия научно-технической и рационализаторской деятельностью.

Для развития творческой активности, повышения интеллектуального потенциала молодежи, привлечения молодых специалистов к научно-техническому творчеству, выявления перспективных молодых сотрудников, на базе общества ежегодно проводятся научно-технические конференции молодых работников. При этом активное участие в конференции принимают как молодежь общества, так и студенты и аспиранты ведущих вузов г. Доннецка и Донецкой обл.

2.4 Шаг к международным требованиям безопасности и охране труда сотрудников предприятия и его в целом

На сегодняшний день внедрение Международных стандартов управления качеством - ISO 9001, экологией - ISO 14001 и промышленной безопасностью и охраной здоровья - OHSAS 18001 - обязательное условие существования на рынке стран Западной Европы. Структуры этих стандартов пересекаются между собой и, таким образом, внедряя и развивая, например, OHSAS 18001, мы напрямую влияем на улучшение качества выпускаемой продукции и качество предоставляемых предприятием услуг.

В 2005 г. филиал «Металлургический комплекс» ПрАО «Донецксталь» - металлургический завод» начал подготовку к сертификации по Международному стандарту OHSAS 18001.

Стандарт OHSAS 18001 является общетехническим и применяется к организациям всех типов и размеров (независимо от конкретного сектора экономики).

Внедрение стандарта OHSAS 18001 дает потребителю гарантии в следующем:

- экологические цели и цели в области охраны труда предприятия - это главные составляющие политики предприятия;

- на предприятии существует система управления промышленной безопасностью, которая является способом мышления, поведения, реальных действий;

- персонал на каждом рабочем месте понимает влияние своей работы на качество продукции, экологию, безопасность собственного труда и коллег по работе.

Основным требованием OHSAS 18001 является определение рисков, которым подвергаются трудящиеся в процессе работы, и управление рисками. На предприятии была проведена большая работа: создан стандарт предприятия по определению и управлению рисками, определены все потенциальные опасности, существующие на рабочих местах, проведена работа по созданию и обучению рабочих групп, которые в последующем занимались определением рисков. В состав рабочих групп были привлечены опытные рабочие, бригадиры, досконально знающие особенности технологических процессов и потенциальные опасности, существующие на рабочих местах. Для определения рисков использовался метод определения рисков HAZOP.

В результате проведенной работы с 2007 г. на предприятии внедрена и функционирует интегрированная система менеджмента качеством, экологией и охраной труда.

Наличие Сертификата OHSAS 18001 свидетельствует, что предприятие имеет структуру, способную управлять рисками, возникающими при реализации технологических процессов, контролирует вредные и опасные факторы, связанные с производством, заботится о жизни и здоровье своих сотрудников.

Анализ деятельности предприятия в области промышленной безопасности и охраны здоровья показал, что действие системы рисков привело к более глубокому пониманию персоналом принципов безопасной работы. Соблюдение работниками требований нормативных документов по охране труда, на основе которых разработаны реестры рисков, за последние пять лет позволило снизить уровень производственного травматизма в пять раз. Отмечен также факт значительного снижения количества нарушений, связанных с так называемым «человеческим фактором».

РАЗДЕЛ 3 ИНДИВИДУАЛЬНОЕ ЗАДАНИЕ: МОТИВАЦИОННЫЕ ХАРАКТЕРИСТИКИ ТРУДОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

В процессе трудовой деятельности человек выполняет целесообразную, необходимую для собственного выживания деятельность, ориентируясь как на воздействие внешнего окружения: работодатель, организация, так и на внутренние установки личности, находящиеся в непосредственной связи с внешней средой. Если процесс трудовой деятельности определяется необходимостью получения средств для выживания, то человек мотивирован исключительно биологическими потребностями. Однако на практике это не так.

Дело в том, что современный человек по уровню оплаты труда и своим предпринимательским возможностям значительно определил своих предшественников, поэтому нередко биологическое существование человека гарантировано, тем более, что государство имеет обязательства по обеспечению некоторого денежного минимума (пенсии, пособии), которого теоретически должно хватить на обеспечение биологического существования.

Так как биологическое существование в пределах выплачиваемых сумм за труд гарантировано, работодатель нередко сталкивается с проблемой стимулирования трудовой деятельности. При этом уровень материального благосостояния персонала находится, по-видимому, в непосредственной зависимости от возможности и в дальнейшем мотивировать деятельность персонала только материальными стимулами труда. Данная проблема решается как на уровне фундаментальных научных исследований, так и на уровне прикладных исследований, призванных выяснить полную мотивацию личности современного работника в различных областях труда и в различных исходных условиях.

Основными трудностями на данном пути являются:

- индивидуальные личностные различия людей;

- национальные, религиозные, исторические особенности той или иной совокупности людей;

- различия в условиях труда между странами;

- различия в уровне компетенции;

- различия в уровне благосостояния.

Данные проблемы особенно четко проявляются в условиях заимствования зарубежного опыта управления персоналом, менеджмента для белорусской экономики. Это вызвано тем, что хотя теоретически зарубежные исследования мотивации персонала (США, Япония и т. д.) ушли, что называется, далеко вперед по сравнению с белорусскими, практически внедрение разработанных за рубежом теорий сталкивается с необходимости их коррекции, приспособления к условиям РБ.

Необходимость проведения исследований мотивации, развития мотивации на предприятиях обосновывается и попытками страны найти выход из затянувшегося экономического кризиса, повысить производительность труда, заинтересованность работников в процветании собственных предприятий.

Требования развития психологических основ работы с персоналам находятся в неразрывной связи с процессом совершенствования экономики в соответствии с рыночными принципами, нетерпимыми к административно-командным методам управления персоналом.

На данном пути требуется преодоление старых стереотипов мышления, организации, работы с персоналом.

Традиционные системы мотивации персонала в организации во многом изжили себя, мотивация на основании только гигиенических факторов не отвечает современным требованиям работы с персоналом, так как индивидуальная мотивация богаче и при условии изменения потребностей, индивидуального развития работников, требует нового подхода в управлении трудовыми ресурсами.

При этом необходимо учитывать многие факторы организационной работы:

- тип организации, ее функциональная область,

- цели и принципы развития организации,

- традиции и опыт деятельности управляющего подсистемы в организации,

- уровни управления и методика управления персоналом,

- мотивационная структура персонала,

- иерархическая структура подразделений.

Таким образом, актуальность выбранной темы курсовой работы не вызывает сомнений. Поэтому целью работы является исследование теоретических основ мотивации и выработка в соответствии с этим подхода к совершенствованию мотивации на примере конкретной организации.

К задачам работы относится определение сущности и основных форм мотивации, анализ мотивации и связанных с ее реализацией проблем на примере конкретного предприятия, предложение путей совершенствования мотивации труда в организации.

Объектом исследования в работе является мотивация труда на ПрАО «Донецксталь», предметом - проблемы мотивации труда на данном предприятия и пути их решения.

3.1 Мотивация персонала

«Металлургический комплекс» ПрАО «Донецксталь» признает право работников на достойное, экономически обоснованное вознаграждение за результаты труда, стремится обеспечивать своих сотрудников работой и заработной платой, которые повышают их уровень жизни.

По уровню заработной платы Общество занимает достойное место среди валообразующих предприятий Министерства Промышленности Республики. Среднегодовая заработная плата на предприятии составила в 2015 году 770,5 дол. США

Немаловажным элементом корпоративной культуры предприятия является система нематериального стимулирования работников, включающая в себя социально-психологический, кадровый и профессиональный аспекты.

Особое внимание на Донецком металлургическом заводе уделяется стимулированию и заинтересованности персонала в экономии материальных и энергетических ресурсов, повышению производительности труда, усилении ответственности за качество выпускаемой продукции, повышении эффективности производства, а также развитию творческой активности при помощи проводимых производственных соревнований.

Одной из важнейших составляющих корпоративной культуры и эффективным способом повышения мотивации работников компании являются корпоративные награды. С целью морального стимулирования, укрепления славных трудовых традиций, увеличения роли и значимости человека труда на заводе проводятся торжественные мероприятия по посвящению в молодые металлурги, чествованию трудовых династий, по занесению в заводскую Книгу почета и на Доску почета, чествование победителей производственных соревнований на ежегодном празднике труда - «Профессиональный Олимп Во всех структурных подразделениях общества имеются стенды «Передовики производства» с фотографиями лучших работников цеха.

...