Практики управления талантливыми сотрудниками и поглощающая способность российских компаний
Теоретическая модель, которая связывает ключевые практики управления талантами (привлечение, развитие и удержание талантов) с основными измерениями поглощающей способности компании. Анализ и обоснование применимости и эффективности предложенной модели.
| Рубрика | Менеджмент и трудовые отношения |
| Вид | статья |
| Язык | русский |
| Дата добавления | 16.03.2020 |
| Размер файла | 316,3 K |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Результаты проведенного исследования могут быть применены на практике. Были определены элементы поглощающей способности, которые должны быть развиты и улучшены за счет использования тех или иных практик управления талантливыми сотрудниками. Так, на способность организации приобретать знания главным образом влияют практики развития талантливых сотрудников; на способность усваивать знания почти в равной степени воздействуют как практики развития, так и практики удержания талантов; на способность трансформировать знания - прежде всего практики развития талантливых сотрудников. Полученные выводы могут определять «дорожную карту», или план действий для российских организаций, в части создания и развития поглощающей способности, которая будет содействовать формированию конкурентной позиции российских компаний на международных рынках.
Можно выделить ряд направлений для дальнейшего изучения концепций управления талантливыми сотрудниками и поглощающей способности компаний. Использование данных российских компаний не позволяет сделать определенные обобщения о характере взаимосвязи между практиками управления талантами и элементами поглощающей способности в других странах с развивающейся экономикой. Поэтому исследование компаний с других развивающихся рынков (например, Индии, Китая, Бразилии) может иметь большое значение для проведения межстранового сравнительного анализа с целью выявления общих тенденций и различий в управлении талантами и формировании поглощающей способности. Кроме того, проведение более масштабного исследования в России (на большей выборке) может позволить выявить отраслевые сходства и / или различия, связанные с влиянием управления талантливыми сотрудниками на поглощающую способность компании.
Дальнейшее исследование факторов, влияющих на реализацию практик управления талантами в российских организациях, будет способствовать укреплению систем управления талантливыми работниками, что в итоге определит их устойчивое долгосрочное развитие и конкурентные преимущества в глобальной среде.
Практики управления талантливыми сотрудниками
|
Практики |
Важность практик привлечения талантливых сотрудников. |
0,741 |
|
|
привлечения |
Способность привлекать талантливых сотрудников. |
||
|
талантливых |
Наличие достаточного количества талантливых сотрудников. |
||
|
сотрудников |
Прогнозирование краткосрочных и долгосрочных требований к талантливым сотрудникам. Привлекательность профиля компании. Конкурентоспособность заработной платы. Объективность найма талантливых сотрудников. Территориальное расположение компании |
||
|
Практики |
Важность практик развития талантливых сотрудников. |
0,864 |
|
|
развития |
Качество обучающих и развивающих программ. |
||
|
талантливых |
Качество наставнических программ. |
||
|
сотрудников |
Доступ к обучающим и развивающим программам. Финансовая поддержка сотрудников для совершенствования их навыков. Возможности по онлайн- и / или удаленному обучению. Возможности для карьерного роста. Роль личных отношений в развитии карьеры |
||
|
Практики |
Важность практик удержания талантливых сотрудников. |
0,825 |
|
|
удержания |
Текучесть рабочей силы. |
||
|
талантливых |
Общая мотивация сотрудников. |
||
|
сотрудников |
Вовлеченность сотрудников в рабочий процесс. Степень автономии сотрудников при принятии решений. Разнообразие на рабочих местах. Прозрачность денежных вознаграждений, компенсаций и программ по выплатам. Нефинансовое стимулирование и признание. Создание надежных и безопасных рабочих мест |
Компоненты поглощающей способности компании
|
Поглощающая |
Потенциальная поглощающая способность. |
0,934 |
|
|
способность |
Реализованная поглощающая способность |
||
|
компании |
|||
|
Потенциальная |
Приобретение знаний. |
0,888 |
|
|
поглощающая способность |
Усвоение знаний |
||
|
компании |
|||
|
Реализованная |
Трансформация знаний. |
0,905 |
|
|
поглощающая способность |
Использование знаний |
||
|
компании |
Элементы поглощающей способности компании
|
Приобретение знаний |
Обмен информацией и опытом с компаниями той же отрасли информации. Совместные исследовательские проекты с компаниями и исследовательскими институтами из других отраслей. Встречи с приглашенными экспертами нашей отрасли. Поиск важной информации - каждодневное занятие. Использование информационных ресурсов в пределах отрасли. Приобретение информации из других отраслей. Работа с информацией за пределами отрасли и сферы деятельности |
0,757 |
|
|
Усвоение |
Обмен идеями и концепциями. |
0,879 |
|
|
знаний |
Взаимодействие между отделами при решении проблем. Инструменты распространения знаний по всей фирме. Быстрота информационного потока. Встречи между отделами для обмена новыми разработками, проблемами и достижениями. Понимание между отделами. Временный обмен персоналом между отделами. |
||
|
Усвоение |
Неформальные отношения между сотрудниками всех уровней |
||
|
знаний |
и отделов. |
||
|
(продолжение) |
Общая профессиональная фразеология. Знание о навыках и областях интереса коллег. Стремление сотрудников делиться своими знаниями, своей информацией и своим опытом с коллегами. Эффективное распространение знаний |
||
|
Трансформация |
Способность структурировать и использовать знания. |
0,920 |
|
|
знаний |
Систематическое повторное использование идей из предыдущих проектов. Поощрение вовлеченности в постоянное обучение. Привычка осваивать новые знания и работать над их дальнейшим использованием. Соединение существующих знаний с новыми идеями. Преобразование информации из внутренних и внешних источников в ценные знания. Комбинация идей сотрудников различных отделов. Возможности обучения как конкурентное преимущество. Инструменты для расширения знаний в практической работе. Применение новых знаний в практической работе. Поощрение генерирования знаний. Возможности для разработок, использования полученной информации для экспериментирования и получения альтернативных решений |
||
|
Использование |
Скорость запуска инновационного продукта / услуги в сравнении со |
0,792 |
|
|
знаний |
временем на его разработку. Поддержание развития прототипов. Преобразование инновационных идей в патенты. Пересмотр технологий и адаптация в соответствии с новыми технологиями. Эффективность через адаптацию новых технологий |
Литература
управление поглощающий сотрудник
1. Казаков М.В. 2009. Талантливый персонал - сложный выбор. Управление развитием персонала 2: 120-124.
2. Кузнецов С.В. 2004. Технологии управления, основанного на знаниях. Проблемы теории и практики управления (6): 85-89.
3. Латуха М.О. 2016. Управление талантливыми сотрудниками в российских компаниях в международной среде: методология исследования и основные практики. Диссертация.
4. Латуха М.О., Селивановских Л.В. 2016. Развитие талантливых сотрудников в российских компаниях: основные особенности и связь с результатами деятельности. Российский журнал менеджмента 14 (3): 33-48.
5. Муртазин Р.Р., Луцкина В.В. 2010. Фокус на таланты. Портал iTeam. [Электронный ресурс]. http://www.iteam.ru/publications/ Ьитап/весиоп_67/агис1е_3013/
6. Некрасова Н.А. 2011. Управление талантами. Управление человеческим потенциалом 4 (28): 326-332.
7. Руднев Е.А. 2015. Выращивание талантов: как добиться того, чтобы цели сотрудников соответствовали стратегии организации. Стратегический менеджмент (3): 258262.
8. Шахбазов А. 2015. Перспективы НИ в России. Учебный центр «Бизнес-класс». [Электронный ресурс]. http://www.c1asss.ru/hrc1ub/ notabene/notabene2/
Размещено на Allbest.ru
...Подобные документы
История термина "Управление талантами". Разработка стратегии управления талантами и взаимосвязь их элементов по Майклу Армстронгу. Тактики, применяемые организациями, при поиске сотрудников на ключевые позиции. Планирование мероприятий по их удержанию.
эссе [168,7 K], добавлен 15.05.2016Мероприятия по совершенствованию мотивационной среды для развития талантов в организации. Проблема управления кадрами, профессиональными специалистами, владеющими талантами и определенными способностями. Стратегии в направлении развития сотрудников.
реферат [34,0 K], добавлен 09.03.2017Исследование актуальных классификаций типов практик управления в условиях современности. Изучение фундаментальных тенденций в управлении организацией. Рациональные основы модели оптимального управления: практики сопряжения командных и рыночных тенденций.
курсовая работа [81,1 K], добавлен 10.11.2014Анализ путей формирования и современного состояния американской модели управления персоналом. Ее организационно-правовая форма и необходимые условия функционирования. Описание главных идей ее создателей. Основные достижения американского менеджмента.
презентация [467,3 K], добавлен 13.02.2016Определение понятия корпорация с точки зрения российской практики, особенности их происхождения, характерные черты и модель управления. Источники и деловая оценка подбора персонала, его адаптация и развитие. Социальная политика и система оплаты труда.
дипломная работа [2,4 M], добавлен 21.10.2010Общая характеристика предприятия "Weatherford". Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Оценка показателей и практики управления производительностью труда в компании. Мероприятия по повышению эффективности управления трудовыми ресурсами.
дипломная работа [713,6 K], добавлен 27.04.2014Управление как наука и искусство. Теория управления персоналом или наука об административном управлении. Особая сложность и актуальность теории и практики управления. Управление как система. Трансформация методов управления в государственной службе.
курсовая работа [48,4 K], добавлен 07.03.2009Теоретические основы и ключевые черты Гарцбургской модели управления, организационные документы, необходимые для ее внедрения на предприятии. Организация контроля в компании, обязанности и ответственность сотрудников, которым делегируются полномочия.
курсовая работа [59,5 K], добавлен 02.11.2010Понятия, модели и функции менеджмента. Факторы, влияющие на его формирование. Эволюция мировой управленческой мысли. Особенности развития теории и практики управления в России. Проблемы и направления развития российского менеджмента в рыночных условиях.
курсовая работа [149,3 K], добавлен 02.02.2015Сущность концепции эффективности систем управления по Евенко, эффективности организационной структуры Мильнера, пространственной модель эффективности управления. Конкурентный и SWOT-анализ предприятия, разработка его дерева целей и стратегической карты.
курсовая работа [1,1 M], добавлен 31.05.2015Теоретические аспекты применения современных моделей управления на предприятии, недостатки и преимущества. Краткая характеристика деятельности ООО "Твин Фуд". Обоснование экономической эффективности рекомендаций по совершенствованию моделей управления.
дипломная работа [282,5 K], добавлен 03.06.2014Управление талантами как способ сделать работу более интересной для своего персонала, знакомство с особенностями процесса. Характеристика основных столпов концепции управления талантами. Рассмотрение наиболее эффективных методов развития лидерства.
презентация [1,5 M], добавлен 23.01.2017Анализ кадровой политики американских компаний. Тенденции в развитии систем управления персоналом в США. Философия управления человеческими ресурсами на примере компании Apple Inc. Возможности внедрения американских технологий в российских компаниях.
курсовая работа [54,7 K], добавлен 03.03.2015Изменение организационной культуры в современной организации. Оценка экономической эффективности системы управления человеческими ресурсами на предприятии. Привлечение и удержание лучших специалистов за счет преимуществ в компании и управлении трудом.
контрольная работа [16,1 K], добавлен 19.04.2015Теоретические основы системы ключевых показателей эффективности. Основные преимущества и недостатки работы, связь с основными факторами, определяющими стоимость компании. Практическое применение ключевых показателей на примере конкретных компаний.
курсовая работа [1,1 M], добавлен 29.09.2014Мировой опыт управления. Реализация европейской модели управления персоналом. Особенности японской модели управления персоналом. Специфика модели управления в США. Сравнительный анализ политики управления персоналом в европейских странах и в Украине.
курсовая работа [46,4 K], добавлен 03.01.2011Проблемы реорганизации системы управления нефтяным бизнесом в условиях мирового экономического кризиса. Принципы и практика вертикальной интеграции нефтяных компаний. Организация внутренней структуры управления. Стратегия крупных нефтяных компаний США.
курсовая работа [48,1 K], добавлен 01.10.2008Теоретические основы управления собственностью компании. Собственность компании как объект управления. Процесс формирования, сущность, критерии эффективности и методы управления собственностью компании. Анализ системы управления ООО "Даг-Мет".
дипломная работа [187,7 K], добавлен 08.11.2010Понятие запасов и раскрытие экономической сущности теории управления запасами. Изучение потребительского спроса и описание основных типов моделей управления запасами. Модель Уилсона и элементы обобщённой модели управления потребительскими запасами.
контрольная работа [111,2 K], добавлен 17.12.2014Функции и методы управления социальной работой; социальные проекты, планирование и региональные модели, культура управления и эффективность менеджмента. Развитие практики и обучение менеджменту социальной работы, системный подход к развитию персонала.
учебное пособие [1,2 M], добавлен 07.02.2010
