Операційна стратегія та її проектування
Cтратегія і тактика в управлінні операційною системою. Структура і етапи розробки операційної стратегії. Вплив життєвого циклу на операційну стратегію підприємства. Дослідження операційної діяльності на прикладі діяльності Вапнярської селищної ради.
Рубрика | Менеджмент и трудовые отношения |
Вид | курсовая работа |
Язык | украинский |
Дата добавления | 30.03.2020 |
Размер файла | 670,0 K |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Таблиця 3.1 Фінансова стійкість діяльності підприємства Вапнярської селишної ради за 2017 - 2019 роки
Показники |
Роки |
Відхилення +/- (2016 - 2018) |
|||
2017 |
2018 |
2019 |
|||
Коефіцієнтфінансовоїнезалежності |
0,96 |
0,82 |
0,97 |
0,15 |
|
Коефіцієнтфінансовоїзалежності |
0,04 |
0,18 |
0,04 |
0,14 |
|
Коефіцієнтфінансовогоризику |
0,08 |
0,03 |
0,02 |
-0,01 |
|
Чистийоборотнийкапітал, тис.грн. |
- 3000 |
1725 |
2544 |
819 |
|
Коефіцієнтманевреностівласногокапіталу |
0,98 |
1,21 |
1,03 |
-0,18 |
|
Коефіцієнтзабезпеченостівласнимиоборотними активами |
1 |
1 |
1 |
0 |
|
Коефіцієнтзабезпеченнязапасів власнимиоборотними активами |
0 |
0,008 |
0,078 |
0,07 |
|
Коефіцієнтфінансовоїстабільності (фінансування) |
1,01 |
1,01 |
1,02 |
0,01 |
Коефіцієнт фінансової незалежності у 2017 році був 0,82, а у 2019 році він збільшився став 0,97%., а це на 0,15% більше.
У підприємства достатня кількість ліквідних активів та не досить високоліквідних активів для покриття своїх зобов'язань, строк повернення яких відповідає строку погашення зобов'язання.
Для Вапнярської селишної радихарактерний високий рівень цінової конкуренції й дуже важливо розвивати пропозицію та диференціацію найвищої якості. Стратегічна карта допоможе визначити взаємозв'язок всіх процесів в компанії для досягнення цілей.
Розглянули динаміка показників ефективності Вапнярської селишної радиза 2017 - 2019 рр. у Таб. 3.2.
Таблиця 3.2 Динаміка показників ефективності Вапнярської селишної ради2017 - 2019 рр.
Показники |
2018 |
2019 |
Абсолютне відхилення |
% Відхилення |
|
Коефіцієнт обслуговування боргу |
20,974 |
13,729 |
-7,245 |
-34,5% |
|
Коефіцієнт ефективності грошових потоків |
-0,001 |
0,152 |
0,153 |
-16778,2% |
|
Коефіцієнт інвестування грошових потоків |
1,001 |
0,848 |
-0,153 |
-15,3% |
|
Коефіцієнт рентабельності активів на основі |
0,000 |
0,006 |
0,006 |
-22945,2% |
|
Коефіцієнт збалансування грошового потоку |
0,999 |
1,179 |
0,180 |
18,0% |
|
Коефіцієнт ефективності грошових потоків від операційної діяльності |
-0,001 |
0,179 |
0,180 |
-19788,0% |
|
Коефіцієнт достатності |
-0,001 |
0,326 |
0,327 |
-49531,6% |
|
Термін повернення боргів |
-22998 |
90,25 |
23088,25 |
-100,4% |
|
Коефіцієнт покриття відсотків за кредитами |
-0,001 |
0,128 |
0,128 |
-25317,8% |
Проаналізуємо отримані дані, оскільки показник збалансування грошового потоку у 2019 році менше одиниці 0,999, а чистий грошовий потік від'ємний 2 тис. грн., що є негативним та свідчить про недостатність вхідних грошових потоків.
У 2018 році спостерігаємо покращення ситуації, а саме чистий грошовий потік становить 423 тис. грн., а коефіцієнт збалансування більше одиниці (1,1790), що свідчить про достатність грошових потоків. Успіх підприємства вимагає високого ступеня збалансованої системи показників і операційної ефективності допоможе сконцентрувати ресурси та зусилля всього підприємства на рішенні цієї задачі.
Розроблені рекомендації зі стратегічного розвитку підприємства, а саме, керівництву організації необхідно конкретизувати та усвідомити сутність головної мети підприємства, а саме: виготовлення електротехнічної продукції та її реалізація, і як результат отримання найвищого прибутку. У процесі аналізу науково-методичного підходу оцінки ефективності впровадження стратегії розвитку зовнішньоекономічної діяльності підприємства можна зробити висновок, що позитивна динаміка зміни показників за 2017-2019 pp. не забезпечила потенціалу ресурсних можливостей Вапнярської селишної радидля подолання достатнього запасу стійкості для ефективної діяльності та негативних тенденцій господарювання у наступні періоди.
Розрахунок ефективності та обґрунтування доцільності впровадження запропонованих напрямів підвищення ефективності діяльності підприємства показав, що обсяг продажів зросте, збільшиться чисті доходів на рівні 11,4% та в результаті зросте чистий прибуток підприємства, що і є основним результатом ефективності будь-якої організації.
Проведений аналіз можливих варіантів стратегій розвитку для підприємства показав, що необхідним та доцільним обрати стратегію «зростання» для ефективної діяльності підприємства.
ВИСНОВКИ
У ході проходження комплексної з фаху практики в Вапнярської селишної ради та написання звіту по ній були виконані всі спочатку поставлені цілі: сформовані професійні вміння і навички; здійснені систематизація, закріплення і поглиблення теоретичних і практичних знань з фінансового та податкового обліку; розвинені вміння складати і використовувати первинні документи, облікові регістри, форми звітності підприємства, придбаний досвід практичної виробничої діяльності за фахом.
У ході практики була розглянута загальна організаційно-економічна характеристика Вапнярської селищної ради Літинського р-ну Вінницької обл. де розглядалася основна інформація про сільську раду, організаційна структура ради та керівний склад.
А також розглядався порядок фінансування, затвердження та виконання кошторису Вапнярської селищної ради , порядок планування фонду оплати праці та порядок планування доходів і видатків, їх виконання сільською радою на 2019 рік.
Аналізуючи стратегію розвитку зовнішньоекономічної діяльності Вапнярської селишної ради було виявлено, що дана компанія є лідером на вітчизняному ринку електротехнічної галузі та займає гарні позиції на світовому ринку. Аналізуючи зовнішнє середовище фірми, було виявлено, що на діяльність організації впливає багато факторів. Найважливіший є фактор науково-технічного нововведення.
Ринок постійно змінюється і це пояснюється тим, що змінюється попит споживачів, і від того, як підприємство швидко реагує на зміни - від цього залежить його успіх на ринку.
При аналізі внутрішнього середовища було виявлено, що Вапнярської селишної ради ступінь досягнення цілей є не повним, проте, підприємство раціонально встановлює і планує свої цілі. Також була проведена оцінка потенціалу підприємства Було вивчено первинні документи, регістри обліку та форми звітності, що використовуються в організаці та розглянуто систему фінансового діловодства Вапнярської селишної ради.
Бухгалтерський облік ведеться згідно з чинним законодавством. Перевіряючи органом є Контрольно-ревізійна служба. Економічне і соціальне забезпечення працівників обліку на досить високому рівні.
Основними нормативно правовими актами сільської ради є Конституція України, Закон України "Про місцеве самоврядування в Україні", Бюджетний кодекс України.
Таким чином, можна сказати, що в Вапнярської селишної ради є юридична особа, орган місцевого самоврядування, який фінансується за рахунок коштів місцевого бюджету. На чолі організації стоїть сільський голова - Романюк Сергій Іванович.
СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ
1. Амубець М. В., Аграрний сектор економіки України (стан і перспективи розвитку)/ Гол. редактор. Амубець М. В., - К. : ННЦ Інститут аграрної економіки, 2017. - 548 с.
2. Бугай Т.В. Принципи організації бюджетного бюджетного процесу / Т.В. Бугай // Фінансове право у ХХІ сторіччі: здобутки та перспективи: збірник наукових праць за матеріалами Міжнародної науково-практичної конференції, 20 жовтня 2016 року. Ч1. / НДІ фінансового права. - К.:АЛЕРТА, 2019. - 296 с.
3. Вільхова О.П. Теорія і практика бюджетних інвестицій: [монографія] / О.П. Вільхова., Б.С. Малиняк. - Тернопіль: Економічна думка, 2015. - 488 с.
4. Голошивець Л.В. Бюджетна політика у системі державного регулювання соціально-економічного розвитку України: [монографія] / Л.В. Голошивець - К.: ДННУ АФУ, 2016. - 604 с.
5. Єгоров А.М. Податкова система держави: теорія і практика становлення: [монографія] / А.М.Єгоров - К.: Знання-прес, 2015. - 454 с.
6. Дідик Ю.В. /Г.Г. Старостенко, Ю.В. Бумаков. Бюджетна система. - К.: Центр навчальної літератури, 2016. - 241 с.
7. Гринчуцький В.І. Економіка підприємства: навч. посіб. / В.І. Гринчуцький, Е.Т. Карапетян, Б.В. Погріщук. - К.: Центр учбової літератури, 2010. - 304 с.
8. Дикань Н.В. Менеджмент: навч. посіб. / Н.В. Дикань, І.І. Борисенко. - К.: Знання, 2017. - 383 с.
9. Дикань В.Л. Стратегічне управління: навч. посіб. / В.Л. Дикань, В.О. Зубенко, О. В. Маковоз, [та ін.]. - К.: ЦУЛ, 2018. - 272 с.
10. Новиков Б. В., Синіок Г. Ф., Круш П. В. Основи адміністративного менеджменту: Навч. посіб. - К.: «Центр навчальної літератури», 2019. - 560 с.
11. Опарін В. М. Фінанси: Навч. посіб.-- К.: Вид-во КНЕУ, 1999. - 216 с.
12. Мецеський В.О. Економічний аналіз фінансового результату і фінансового стану підприємства - К.:КНЕУ,2015- 432с.
13. Олійник О. В. Необхідність та умови розширеного відтворення в сільському господарстві України / О. В. Олійник // Економіка АПК. - 2012. - № 4. 315с.
14. Огородничук М..Й., Фінанси підприємства / Гол. редактор. М. ЙОгородничук.,- К.: Інститут фінансової економіки,К. 2016. - 582 с.
15. Пономаренко В. С. Стратегічне управління підприємством. -- Х.: Основа, 2019. - 624 с.
16. Редченко К. І. Стратегічний аналіз у бізнесі: Навч. посіб. - 2ге вид., доповн. - Л.: Новий світ - 2018,. - 272 с.
17. Робінс, Стефан П., Де Ченцо, Девид А., Основи менеджменту. - К.: Видавництво Соломіє Павличко «Основи», - 2018. - 671с.
18. Кириленко ОЛ, Місцеві бюджети України (історія, теорія, практика) / О.П. Кириленко. - К. : НІОС, 2017. - 257с.
19. Юрчак С.В. Теоретико-концептуальні засади визначення доходів бюджетів як об'єкта бюджетного планування / С.В. Юрчак //Наука й економіка. - 2018. - № 1. - С. 81-88.
20. Чугунов І.Я. Бюджетний механізм регулюванняекономічного розвитку. - К.:НІОС, 2019. - 488 с.
21. Явна О.Д., Павлюк К.В. Бюджетна система України: підручник / О.Д.Явна, К.В. Павлюк. - К.: - Центр навчальної літератури, 2015. - 544 с.
22. Юрій С І., Бюджетна система України / С. І. Юрій, Й.М. Бескид. - К.: НІОС, 2016. - 458с
Размещено на Allbest.ru
...Подобные документы
Управління процесом проектування, функціональні завдання та характерні особливості операційної системи, сутність та етапи розробки операційної стратегії організації. Опис системи контролю якості на підприємстві та розробка план заходів її вдосконалення.
контрольная работа [39,3 K], добавлен 31.05.2010Огляд функціонування операційної системи суб’єкта господарювання. Залежність його цілей, стратегій від стадії життєвого циклу. Вплив життєвих стадій циклу підприємства на вибір його операційної стратегії з урахуванням специфічних особливостей управління.
статья [15,3 K], добавлен 24.04.2018Тип і параметри операційної системи. Види корисності, що продукуються операційною системою ПАТ "Луцьк Фудз". Управління ходом створення операційної системи на засадах проектного менеджменту. Тактичні рішення при завантаженні виробничих потужностей.
курсовая работа [451,6 K], добавлен 06.12.2014Дослідження концепції ощадливого виробництва як способу підвищення операційної ефективності на підприємстві. Характеристика системи управління операційною діяльністю. Порівняльний аналіз організації операційної діяльності з виробництва товарів та послуг.
курсовая работа [1,1 M], добавлен 20.05.2015Різновид стратегій, який забезпечує певні конкурентні переваги одного підприємства перед іншими. Коротка довідка та аналіз обсягів операційної діяльності підприємства. Модель життєвого циклу попиту, технології та продукції ТОВ "Авто-Технологія".
курсовая работа [484,5 K], добавлен 17.09.2012Поняття продуктивності та результативності операційної діяльності. Порівняльний аналіз організації операційної діяльності з виробництва товарів та послуг. Методика аналізу продуктивності та способи підвищення ефективності операційної діяльності.
курсовая работа [569,1 K], добавлен 02.06.2015Етапи створення операційної системи; характеристики послуг, які відрізняють їх від матеріального виробництва. Класифікація послуг залежно від ступеня контакту із клієнтом. Процес розробки послуг, послідовності етапів виконання роботи (сервісний план).
реферат [75,0 K], добавлен 27.01.2010Види і задачі операційної системи підприємства в умовах конкурентного середовища і методи управління організації діяльності. Аналіз функціонування, шляхи удосконалення системи операційного управління в умовах конкуренції і стратегія діяльності банку.
магистерская работа [237,1 K], добавлен 14.10.2010Поняття стратегії підприємства, головні етапи та принципи її формування. Тактика підприємства: сутність, особливості і взаємозв’язок зі стратегією. Відмінності тактики від стратегії та характерні властивості тактики. Стратегічний план та вимоги до нього.
курсовая работа [61,5 K], добавлен 24.03.2012Стратегія як мета управління, як філософська концепція. Визначення стратегічного набору, операційної стратегії. Послідовність формування стратегії підприємства. Поняття стратегії як визначення основних довгострокових цілей та задач підприємства.
тест [9,8 K], добавлен 11.02.2011Визначення методик дослідження ефективності операційного менеджменту автосервісного підприємства. Проведення аналізу операційної системи підприємства, розроблення заходів щодо її покращення. Вибір стратегії, структури виробництва, обсягів надання послуг.
магистерская работа [1,2 M], добавлен 11.10.2014Дослідження підприємства як суб'єкта господарювання. Визначення місії та перспективних цілей діяльності підприємства за допомогою "дерева цілей". Проведення SWOT-аналізу діяльності ЖКУВП "Біатрон-3" з метою вибору стратегії розвитку підприємства.
курсовая работа [742,1 K], добавлен 07.09.2010Види та функції стратегій інноваційної діяльності в управлінні підприємством. Особливості та діагностика ефективності використання інноваційних стратегій в управлінні. Практичні рекомендації щодо використання інноваційної діяльності на підприємстві.
курсовая работа [61,7 K], добавлен 14.08.2011Аналіз господарчо-економічної діяльності підприємства, його внутрішнього і зовнішнього середовища. Оцінка платоспроможності, слабких та сильних сторін, суть організаційно-правової форми та місії. Особливості розробки фінансової стратегії підприємства.
курсовая работа [50,8 K], добавлен 29.02.2012Прийняття рішень в операційному менеджменті. Управління матеріально-технічним постачанням та запасами. Технологічний процес виробництва продукту та аналіз устаткування. Управління операційною інфраструктурою та якістю операційної системи підприємства.
курсовая работа [219,5 K], добавлен 21.12.2011Суть і принципи розробки корпоративної стратегії, її роль в діяльності підприємства. Опис рівнів і моделей корпоративної стратегії підприємства, система їх реалізації. Вивчення механізму стратегічного планування і моделей стратегічного управління.
курсовая работа [1,1 M], добавлен 04.02.2014Операційна система підприємства, її види та структура. Завдання транспортного господарства, його склад та організаційна структура. Організація і розрахунки перевезень. Транспортні засоби та їх вибір. Аналіз господарської діяльності підприємства "Лиза".
курсовая работа [370,5 K], добавлен 16.11.2010Визначення типу операційної системи і розрахунок потрібної кількості устаткування. Розрахунок кількості робітників, проектування оргструктури управління підприємством. Розрахунки вартісних витрат матеріалів, форм оплати праці, собівартості, ціни вибору.
курсовая работа [291,9 K], добавлен 15.09.2010Історія створення та господарювання смт Рудниця. Статус та майно селищної ради, права та обов’язки. ЇЇ відділи: бюджетний, доходів та видатків, соціального захисту населення та фінансування апарату управління, бухгалтерського обліку та звітності.
дипломная работа [69,1 K], добавлен 27.06.2013Сутність, види стратегій розвитку підприємства, їх переваги та недоліки. Процес розробки й реалізації стратегії підприємства. Характеристика виробничо-господарської діяльності ВАТ "Миколаївцемент", показники рентабельності та ліквідності, аналіз портфелю.
курсовая работа [953,3 K], добавлен 21.06.2010