Принципы управления производственной организацией

В целом, система управления персоналом компании ОАО «ЕВРАЗ НМТП» развита оптимально. Персонал «совершенствуется», путем тренингов и семинаров, организация проводит мероприятия по удержанию сотрудников в фирме. Департамент управления персоналом включает в себя все необходимые отделы, для его полноценной и эффективной работы.

Участие работников ОАО «ЕВРАЗ НМТП» в управлении осуществляется, и обратная связь существует. В ходе проводимых совещаний представители конкретных отделов высказывают свое мнение, выступая с обращениями к руководству.

На основании имеющихся данных можно рассчитать коэффициент внутренней мобильности Кв, который также характеризует состояние внутренних источников комплектования кадрами предприятия. Он рассчитывается по формуле (1)

Кв.н= Очпп/Ссч,

где Очпп - общая численность всех работников, сменивших должность в течение года внутри предприятия, чел.;

Ссч - среднесписочная численность персонала, чел.

1. 2015 Квм =(12/327) •100%= 3,7

2. 2014Квм =(14/318)•100%= 4,4%

3. 2015Квм =(11/314) •100% = 3,5%

Коэффициент мобильности в2016 г по отношению к2014 г несколько увеличился (на 0,7%), а в2017г по отношению к2016 г снизился, причем ниже уровня2016 г. Это означает снижение внутренней мобильности персонала.

На ОАО «ЕВРАЗ НМТП», как и на большинстве малых производственных предприятий, система эффективности показателей эффективности управления (как в системах общего управления, так и в управлении персоналом) не разрабатывается и не контролируется для эффективности этой управленческой деятельности. Поэтому в рамках этого выпускного исследования мы рассмотрим некоторые показатели, по которым можно оценить эффективность управления персоналом.

Общим показателем эффективности управления являются конечные показатели производства и экономической активности. В этом случае конечным показателем является производительность труда в натуральных и (что более важно) стоимостных условиях.

Производительность труда может быть снижена как из-за влияния внешних факторов (сокращение объемов продаж на рынке), так и из-за внутренних факторов (неудовлетворительная организация труда и управления). Одним из таких факторов, который существенно влияет на производительность труда работников предприятия, является организация системы оплаты труда.

Как уже было сказано ранее, в этой сфере управления персоналом предприятия есть недостатки. Давайте сравним скорость изменения производительности труда и темпы роста средней заработной платы для предприятия.

Это означает, что увеличение заработной платы не согласуется с изменениями производительности труда. Это должно либо повысить производительность труда, либо снизить заработную плату. Поскольку второй не может быть выполнен (законодательству запрещено сокращать базовую сумму заработной платы), в рамках управления персоналом предприятия должна быть разработана система мер по повышению производительности труда.

Эффективность управления людскими ресурсами также может оцениваться с точки зрения движения персонала (таблица 4), а не только внутри (которая была проанализирована), но также и при взаимодействии предприятия с внешней средой.

Таблица 4 - Динамика движения персонала на ОАО «ЕВРАЗ НМТП» в 2015-2017 г.г.

Данные показывают, что компания сокращает количество сотрудников. Количество уволенных сотрудников в 2015 году составляет 23, из которых 20 (87%) уволились по собственному желанию. В 2016 году число пенсионеров увеличилось на 16 человек до 38 человек, в том числе 32 человека (84%). В 2015 году число уволенных сотрудников увеличилось, и оно стало выше уровня 2015 года для 19 человек. Число уволенных сотрудников составило 42 человека, в том числе 39 человек (93%), которые были уволены по собственному желанию. Основной причиной увольнения персонала является не удовлетворение размерами заработной платы и условий труда (много ночных смен).

Растет тенденция к приему персонала -- с каждым годом принимаются все больше сотрудников. Коэффициенты движения кадров можно посмотреть в таблице 5.

Таблица 5 - Движение кадров на ОАО «ЕВРАЗ НМТП» в 2015-2017 г.г.

Как видно из таблицы, коэффициент текучести кадров в 2016 году увеличилась по сравнению с предыдущим периодом, что говорит об увеличении интенсивности выбытия работников, а в 2017 году этот показатель существенно вырос (на 12,6%). Коэффициент текучести кадров при поступлении увеличивается через три года, а его показатель примерно равен показателю текучести кадров при выходе на пенсию. Это указывает на то, что оборот в распоряжении сбалансирован. В 2015 году наблюдается рост текучести кадров, что свидетельствует об увольнении сотрудников в основном из-за неудовлетворенности работой самих сотрудников Коэффициент постоянства персонала дополняет коэффициент текучести кадров. Она имеет достаточно высокое значение (в среднем 96%), что свидетельствует о высокой степени неопределенности персонала на предприятии и, в целом, за весь год несколько увеличилась (в пределах 1%). Таким образом, экономические показатели свидетельствуют о том, что в таких сферах управления персоналом, как подбор и сбор персонала, организована достаточно эффективно, что отражается, в целом, на повышении эффективности всей системы управления персоналом.

Какие-либо Общие показатели, по которым можно оценить эффективность управления персоналом на ОАО «Евраз НМТП» и обеспечить проблематично, так как управление персоналом как самостоятельная функциональная сфера управления предприятием не выделена и соответственно отсутствуют документы, характеризующие только эту сферу на предприятии. Кроме того, трудно использовать ресурсный подход к оценке эффективности, так как рассчитать затраты только на управление персоналом всего предприятия нельзя: в этом контексте, они не учитываются ни в одном из документов.

Управление персоналом как целенаправленная деятельность недостаточно развито, а его организация неравномерна: наибольшее внимание уделяется тем направлениям, которые находятся под контролем государства (как система оплаты труда), а также элементам, необходимым для осуществления производственного процесса (Кадровое планирование, управление обучением и повышение квалификации).

Недостаточное внимание уделяется адаптации работников, а также управлению карьерой сотрудников (особенно на руководящих должностях). Таким образом, в результате анализа деятельности объекта исследования, необходимость внедрения современных технологий управления персоналом и кадрового планирования, которые в настоящее время либо не используются вообще, или используются ограниченно и фрагментарно, что не позволяет получить необходимый эффект от их использования.

управление персонал кадры политика

Заключение

Принципы управления, имея объективный характер, должны иметь правовое оформление, закрепленное в системе нормативных документов, положений, соглашений, договорных обязательств, законодательных актов и т. д. Однако при этом характер и формы закрепления принципов управления должны иметь достаточно гибкий характер, чтобы избежать излишней жесткости процедур и формулировок. Это очень важно, поскольку изменение конкретно-исторических условий приводит к изменению действия социально-экономических законов и, соответственно, содержания самих принципов управления.

Принципы управления организации и персонала ? это целенаправленная деятельность руководящего состава организации, руководителей и специалистов подразделений системы управления персоналом, включая разработку концепции и стратегии кадровой политики, принципов и методов управления персоналом.

Управление на ОАО «ЕВРАЗ НМТП» организован, как правило, для большинства предприятий, которые выросли с советской эпохи, которые ранее имели монопольное положение на местном рынке и не создали адекватной системы организации деятельности в постоянно меняющихся условиях. Внутренние факторы предприятия (основные из которых являются персоналом) используются только как ресурс, и организационные возможности практически не используются.

Управление персоналом как целенаправленная деятельность недостаточно развито, а ее организация неравномерна: наибольшее внимание уделяется тем сферам, которые подпадают под контроль государства (как система оплаты труда), и элементы, необходимые для реализации производственный процесс (планирование персонала, управление обучением и профессиональным развитием).

Недостаточно внимания уделяется адаптации сотрудников (что частично оправдано низким уровнем оборота при вступлении), а также карьерному менеджменту сотрудников (особенно управленческих должностей). Большинство недостатков в управлении персоналом в ОАО «ЕВРАЗ НМТП» объясняются недостатком знаний и навыков менеджеров в отношении управления персоналом и взаимосвязи между развитием людских ресурсов и развитием самого предприятия.

В результате анализа деятельности объекта исследования выявлена ??необходимость внедрения современных технологий управления персоналом и планирования персонала, которые в настоящее время либо не используются вообще, либо используются ограниченным и фрагментарным образом, что не позволяет получить необходимый эффект от их использования.

Расчет экономической эффективности ряда предложенных в этом курсе мероприятий позволяет говорить об экономической целесообразности предложений. Кроме того, следует отметить, что улучшение отдельных элементов управления персоналом повлияет на совершенствование всей системы управления и повышение производительности труда как основного фактора экономического развития производственного предприятия.

Практическая значимость исследования для «ЕВРАЗ НМТП» обусловлена тем, что внедрение в практику управления персоналом разработанных в курсовом проекте мероприятий не только позволит развивать кадровый менеджмент в наиболее перспективном направлении, но, и даст хороший экономический эффект. Совершенствование отдельных элементов кадрового менеджмента повлияет на улучшение всей системы управления и повысит производительность труда как основной фактор экономического развития производственного предприятия.

Список использованной литературы

1. Конституция (Основной закон) Российской Федерации. М.: Лидер, 2014. 126 с.

2. Гражданский кодекс Российской Федерации. М.: Витер, 2014.615с.

3. Азрилияна А.Н. Большой экономический. М.: Институт новой экономики, 864 с.

4. Андрейчиков А.В. Системный анализ и синтез стратегических решений в инноватике. Модели многокритериального анализа деятельности инновационных организаций. М.: Персонал - МИКС, 2015. 360 с.

5. Армстронг М.А. Стратегическое управление человеческим ресурсами. М.: ИНФРА-М, 328 с.

6. Базарова Т.Ю. Управление персоналом. М.: ЮНИТИ, 2015. 125с.

7. Базарова Т.Ю. Управление персоналом. М.: ЮНИТИ, 2015. 243с.

8. Бандурин А.В., Чуб Б.А. Стратегический менеджмент организации. М.: ЮНИТИ, 2015. 231 с.

9. Басовский Л.Е. Менеджмент. М.: ЮНИТИ, 2015. 456 с.

10. Бельская Е.Г. Управление персоналом: технологии и методы.М.: ГУУ, 254 с.

11. Бирюк А. Как мотивировать персонал к результативной постоянной работе. М.: Бизнес без проблем, 125 с.

12. Божович Л.И. Избранные психологические труды. Проблемы формирования личности. М.: Персонал - МИКС, 365 с.

13. Борисова Е. Индивидуальный подход к мотивации сотрудников (По материалам конференции «Управление предприятием: система мотивации персонала»). М.: Персонал-МИКС, 2015. 145 с.

14. Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование. М.: Инфра, 400с.

15. Веснин В.Р. Основы менеджмента. М.: Инфра, 256 с.

16. Веснин В.Р. Управление персоналом: теория и практика. М.: ЮНИТИ, 2015. 517 с.

17. Вилюнас В.К. Психологические механизмы мотивации человека. М.: ГУУ, 256 с.

18. Виханский О.С. Менеджмент. М.: ИНФРА,2015. 563 с.

19. Грэхем Х.Т. Управление человеческими ресурсами. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 598 с.

20. Дафт Р.А Менеджмент. СПб.: Питер, 2015. 458 с.

21. Иванова С.А Корпоративная культура. Эффективное средство мотивации сотрудников. М.: Инфра, 125с.

22. Ильин Е.П. Мотивация и мотивы. СПб.: Питер, 458 с.

23. Кибанова А.Я. Управление персоналом организации. М.: ИНФРА-М, 2014. 512 с.

24. Кибанова А.Я. Управление персоналом организации. М.: ИНФРА-М, 2014. 213 с.

25. Ковалев В.И. Мотивы поведения и деятельности.: М.: 2014. 457с.

26. Кнорринг В. И. Теория, практика и искусство управления. Учебник для вузов по специальности "Менеджмент". - 2-е изд., изм. и доп. - М.: Изд-во НОРМА (Издательская группа НОРМА-ИНФРА М), 2001. - 528 с.

27. А.П. Егоршин "Управление персоналом", изд. Н.Новгород - НИМБ, 1999 г. А. Большаков "Менеджмент". Учебное пособие. СПб, изд. ЗАО "ПИтер", 2000 г. Серия Краткий курс.

28. А.Я. Кибанов, Д.К. Захаров "Организация управления персоналом на предприятии" - М. ГАУ, 1994 г.

Размещено на Allbest.ru