Управление коммуникационной деятельностью компании при продвижении продукта (на примере продвижения услуг салона красоты Cherry Berry)
Роль позиционирования в коммуникационной деятельности компании, ее особенности при продвижении салона красоты. Анализ предыдущей коммуникационной деятельности и выявление критериев выбора салонов красоты целевым рынком (качественное и количественное).
Рубрика | Менеджмент и трудовые отношения |
Вид | дипломная работа |
Язык | русский |
Дата добавления | 26.08.2020 |
Размер файла | 4,4 M |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
· Stories и актуальное также важны, они становятся даже популярнее, чем лента аккаунта, поэтому так важно выкладывать каждый день по 5-6 видео.
Страница «ВКонтакте»
Несмотря на то, что у салона красоты имеется своя страница в социальной сети «ВКонтакте» (рис. 4), и она хорошо оформлена, так, например:
· Имеется вкладка товары, где подробно описаны продукты, которые представлены в салоне;
· Описана в шапке профиле история салона, информация о салоне;
· Есть доступ к онлайн-записи в студию;
· Статьи и фотографии, говорящие о профессионализме мастеров, об их постоянных повышениях;
· Личный бренд: просматривая страницу, сразу становится понятно, кто является представителем студии, а также, что для студии очень важен высокий профессионализм мастеров и качественное обслуживание клиентов.
Тем не менее, на данный момент ведение страницы «ВКонтакте» остановлено.
Рисунок 4. Страница «ВКонтакте» салона «Cherry Berry»
Страница в «2ГИС»
Рисунок 5. Страница салона «Cherry Berry» в «2ГИС»
Страница в «2ГИС» - также отличная возможность для продвижения (рис. 5). Так, например, «Cherry Berry» имеют страницу в геолокационном сервисе, ранее использовали ее для продвижения, но уже достаточно давно перестали это делать.
Таким образом, завершая тему анализа предыдущей коммуникационной деятельности компании, стоит отметить, что она существует, и компания заинтересована в продвижении, хотя на него и не делается должного упора в данный момент. Так, например, важно иметь четкий маркетинговый план и специальный выделенный бюджет на него, чтобы работа была эффективной, и она давала свои плоды.
На данный момент социальные сети салона красоты имеют свои недоработки, которые стоит исправить для того, чтобы большее количество людей познакомились с компанией, и для того, чтобы продвижение стало более эффективным.
В свою очередь, необходимо качественно развивать страницы в социальных сетях для того, чтобы привлекать и новую целевую аудиторию, и удерживать уже имеющихся подписчиков. Важно знать, что сейчас социальные сети - это отличный метод продвижения, знакомства со своей аудиторией, выявление потребностей потенциальных покупателей. Кроме того, работа в социальных сетях по созданию бренда также очень важна, и именно здесь возможно продвижение философии и имиджа компании.
Однако прежде, чем начинать развитие маркетинговых коммуникаций, необходимо сформулировать чёткое позиционирование компании, основываясь на современных тенденциях и основных потребностях аудитории, а также на том, что салон активно продвигал целых 14 лет, - это высокое качество сервиса и высокая квалификация мастеров. Это позиционирование можно транслировать в социальных сетях. Для этого необходимо провести исследование, собрать информацию и выявить, какие критерии являются важными для развития и формирования позиционирования студии, с помощью которого будет строиться дальнейшее маркетинговая деятельность компании.
2.2 Исследование «Выявление критериев выбора салонов красоты целевым рынком» (качественное и количественное)
В 2019 году на сайте Rbc был выложен результат исследования компании маркетологов Гидмаркет, в котором были определены критерии, которые влияют на выбор салона красоты потребителем. Так, согласно статистике, большое значение приобретает стоимость услуг (45% потребителей отмечают это как один из наиболее значимых факторов), кроме того, 40% потребителей считают значимым критерием месторасположение салона. Всего лишь 12% людей отметили, что для них важно сотрудничество с мастером и качество его работы, и 6% выбрали другие факторы, которые оказались для них наиболее важными при выборе салона красоты (рис. 6) [42].
Рисунок 6. Факторы, влияющие на выбор салона потребителями, в% от общего числа посетителей салона
Однако, на мой взгляд, это исследование не показывает реальных факторов, которые действительно становятся значимыми для потребителя. Так, например, в исследовании указано слишком мало критериев, согласно которым ЦА выбирает себе салон красоты, что, скорее всего, означает то, что было использовано лишь количественное исследование. Для того, чтобы дать реальную оценку, необходимо провести исследование, состоящее из двух частей: качественного и количественного исследования.
Качественное исследование позволит собрать предварительную, более глубинную информацию о критериях выбора, - оно будет проводиться с помощью глубинного интервью у целевой аудитории салона красоты.
Количественное исследование позволит сделать анализ по полученным данным и выбрать наиболее важные факторы, которые будут использоваться при формировании позиционирования студии. Данный тип исследования будет проводиться с помощью online-опроса, который поможет собрать релевантную достоверную информацию.
В результате качественного исследования, проведенного с помощью глубинного интервью, были выявлены не только критерии для выбора ответов (а именно какие критерии важны целевой аудитории при выборе салонов красоты, на что они обращают внимание, когда посещают их, какие платформы используют для того, чтобы найти салон красоты), но также и сформулированы дополнительные вопросы, которые уточняли информацию для получения более точного результата (прил. 1).
Для получения более точного результата и выявления наиболее значимых критериев было проведено количественное исследование, в результате которой было собрано 392 анкеты, что является репрезентативной выборкой. В анкете использовались специальные вопросы-фильтры, такие как «посещаете ли вы салоны красоты», - в случае ответа «не посещаю», анкета не проходила. Кроме того, отбирались анкеты, которые подходят по возрасту и полу: так, например, целевая аудитория выбрана женщины 25-40 лет, это желаемая целевая аудитория салона красоты.
Перед проведением исследования были сформированы следующие гипотезы относительно данного исследования:
· Гипотеза Н1: наиболее популярные услуги салона красоты - это стрижки и маникюр;
· Гипотеза Н2: наиболее значимый критерий при выборе салона красоты - это работы мастеров в социальных сетях;
· Гипотеза Н3: самая популярная сеть для поиска салона красоты и отслеживания работ мастеров - Instagram.
Данная анкета позволит выявить наиболее важные критерии при выборе салона красоты, а также отличить наиболее значимые особенности, когда клиент посещает саму студию непосредственно. Более того, результаты анкеты позволят сформировать позиционирование компании, которое будет использоваться в дальнейшей маркетинговой стратегии.
2.3 Анализ результатов и формирования позиционирования с целью построения коммуникационной деятельности
Анализируя результаты проведенного исследования, стоит отметить наиболее популярные тренды в салонном бизнесе, что позволит сформировать четкое позиционирование компании.
1. Наиболее популярные услуги «стрижка» (71,7%) и «маникюр» (67,2%), а также в 2 раза менее популярны, но все же достаточно востребованные «окрашивание» (33,7%) и «коррекция бровей» (33,6%).
2. Наиболее значимыми критериями при выборе салона красоты являются «хорошие отзывы о салоне» (67,5%) и «месторасположение салона» (59,2%). Также большую роль играет тот опыт, который транслируют мастера студии (54,3%), и работы мастеров в социальных сетях (47,5%).
3. При посещении салона красоты, для клиентов важна чистота в салоне красоты и рабочего места мастера (83,8%), а также огромную роль играет сервис обслуживания (69,2%).
4. В сервисе обслуживания значимую роль играют не только приветливость мастеров (58,9%), но и ненавязчивость персонала (55,1%). Это означает, что большинство клиентов приходят за тем, чтобы отдохнуть и получить удовольствие во время процедуры. Кроме того, в сервисе обслуживания большинство людей подтвердили, что их оттолкнёт грубость, неухоженность в салоне и грязь.
5. Также важно отметить, что Instagram сейчас самая популярная площадка, где люди не только ищут информацию о салонах красоты (72,5%), но и следят за жизнью салона красоты (т.е. работами мастеров, акциями и новинками). Кроме того, играет роль также и «ВКонтакте», несмотря на то что меньше, чем вдвое раз выбирали его по сравнению с площадкой Instagram (37%).
6. Относительно акций, большинство людей ответило, что они не ориентируются на скидки, но это будет для них приятным бонусом (80,8%). Это ведет к мысли, что программы лояльности в салонах красоты могут способствовать лояльности аудитории.
Таким образом, на основании исследования, можно сделать вывод, что современный клиент салонов красоты тщательно выбирает своего мастера и студию, опираясь на качество работы, отзывах и максимальной заботе о клиенте. Для него важен сервис обслуживания, но он не должен быть чрезмерно навязчивым, потому что клиент идет в салон с целью отдохнуть и получить удовольствие от процедуры. Самая активная площадка, через которую он будет знакомиться и следить за мастером является социальная сеть Instagram, где можно не только смотреть работы, но и знакомиться непосредственно с брендом.
Таким образом, гипотеза Н1 была подтверждена, - действительно, наиболее популярные услуги и самые востребованные услуги - это маникюр и стрижка;
Гипотеза Н2 оказалась ложной, - фактор «работы мастеров в социальных сетях» оказался лишь на 4-ом месте среди критериев, согласно которым аудитория выбирает салон красоты.
Гипотеза Н3 была подтверждена, - социальная сеть Instagram стала самой популярной среди аудитории 25-40 лет.
Сравнивая с предыдущим исследованием, проведенным компанией ООО «ГидМаркет», стоит отметить, что в ходе дипломной работы были выявлены новые критерии, которые важны для ЦА при выборе салона красоты. Во-первых, тема критериев раскрылась более подробно, а также были изучены платформы, которые использует ЦА в поисках организации. Во-вторых, данное исследование показало более репрезентативные результаты и позволило сформулировать более точные выводы касательно клиентов салонов красоты.
Карта восприятия. Карты восприятия - это исследовательский инструмент, который необходим для формирования стратегии позиционирования компании. Они способствуют более глубоко оценить факторы, играющие роль для потребителя при выборе продукта, какие критерии имеют большую ассоциацию с тем или иным брендом [43].
Для того, чтобы сформировать карту восприятия относительно салонов красоты, необходимо воспользоваться экспертным мнением и составить шкалу, по которой будет оцениваться тот или иной бренд. Критерии, согласно которым будет проводиться оценка, будут использованы исходя из исследования. Такие критерии как «месторасположение салона» и «сервис обслуживания» являются одними из наиболее важными при выборе и посещении салона красоты. В расчет не брался такой критерий как «отзывы о салоне», несмотря на то что он лидирует в вопросе «критерии выбора салона»: оценить отзывы будет достаточно сложно. Однако можно оценить локацию студии (табл. 5)
Таблица 5. Критерии оценивания месторасположения салона красоты
Месторасположение |
Балл |
Оценка |
|
от -3 до 3 |
|||
Близость к домам |
1 |
||
Расположение в оживленном центре города |
1 |
1 (-3) |
|
Наличие парковки |
1 |
2 (-2) |
|
Окружающая территория (соседство) |
1 |
3 (-1) |
|
Близость к автобусным остановкам / метро |
1 |
4 (0) |
|
Освещенность территории |
1 |
5 (1) |
|
Видимость вывески |
1 |
6 (2) |
|
Общая сумма: |
7 |
7 (3) |
Вторым критерием стал «сервис обслуживания», хотя он также занимает второе место в вопросе «на что вы обращает внимание во время посещения салона красоты». Лидирующую позицию занимает «чистота салона красоты», что также достаточно сложно отследить.
Сервис обслуживания оценивался по следующим параметрам (табл. 6).
Таблица 6. Критерии оценивания «сервиса обслуживания»
Сервис обслуживания |
Балл |
Оценка |
|
От -3 до 3 |
|||
Поведение мастера / администратора |
3 |
1-2 (-3) |
|
Приветливые мастера |
3 |
3-4 (-2) |
|
Ненавязчивый персонал |
3 |
5-6 (-1) |
|
Советы мастеров во время процедуры |
2 |
7-8 (0) |
|
Внешний вид мастеров |
1 |
9-10 (1) |
|
Предложения чая/кофе |
1 |
11-12 (2) |
|
Приятная музыка/ТВ на фоне |
1 |
13-14 (3) |
|
Общая сумма: |
14 |
Данные критерии были выявлены в ходе глубинного интервью, а баллы к ним были сформированы в ходе количественного исследования.
Оценка к таблицам была сформирована от -3 до 3 баллов, согласно этим параметрам, составлялась карта восприятия. В ходе составления карты были использованы следующие конкуренты «Cherry Berry»:
· «Shiks»
· «Robe»
· «Birdie»»
· «Философия красоты»
· «Grimerka»
Представленные конкуренты относятся к одному сегменту, имеют схожую ценовую категорию, близкое расположение относительно друг друга.
Данные салоны красоты были проанализированы «изнутри», автор работы являлся «тайным покупателем» салонов для того, чтобы максимально честно оценить сервис салонов красоты и изучить удобство их месторасположения. Таким образом, была сформирована следующая таблица (табл. 7) и соответствующей ей график карты восприятия (граф. 1).
Таблица 7. Оценка «сервиса обслуживания» и «месторасположения» салонов красоты
Салон красоты |
Оценка сервиса обслуживания |
Оценка месторасположения |
|
«Shiks» |
3 |
-1 |
|
«Robe» |
3 |
2 |
|
«Birdie» |
2 |
0 |
|
«Cherry Berry» |
0 |
0 |
|
«Философия красоты» |
1 |
-1 |
|
«Grimerka» |
-1 |
2 |
Ось Х: уровень сервиса обслуживания.
Ось Y: удобство месторасположения салона красоты.
График 1. Карты восприятия» салонов красоты
Таким образом, согласно данному графику, можно сделать следующий вывод, что несмотря на то, что салон красоты «Cherry Berry» имеют достаточно удобную локацию, сервис обслуживания салона красоты оставляет желать лучшего. Так, например, у многих конкурентов менее удобное месторасположение, но такие важные моменты, как советы мастеров во время процедуры, внешний вид мастеров остаются у них на более высоком уровне.
Таким образом, проанализировав анкеты и сформировав карту восприятия, можно сформулировать позиционирование компании. Позиционирование компании - это то, что отличает компанию от ее конкурентов, и то, что легко запоминается в сознании потребителя. Несмотря на то, что каждая компания понимает важность своих услуг, далеко не всегда салоны красоты отмечают этот параметр как их УТП. Сервис обслуживания больше является обязательной частью для ведения бизнеса, нежели чем то, чем можно привлечь нового клиента и перевести его в категорию постоянных. Для того, чтобы критерий, который является одним из важнейших при посещении салона, стал основой для позиционирования, необходимо, во-первых сформулировать определенную практику внутри студии, позволяющую говорить, что в «Cherry Berry» не только качество работ высокое, но и обслуживание имеет высший разряд. Во-вторых, в маркетинговой деятельности компании имеет смысл продвигать концепцию позиционирования, где качественный сервис обслуживания - это отличительная черта салона красоты.
Таким образом, предлагаемое автором позиционирование следующее: «отдохни и получи качественную услугу». Данное позиционирование делает акцент, что клиент, посещая «Cherry Berry» может отвлечься от внешних забот, расслабиться, и при этом не переживать за качество совершаемой услуги. Кроме того, в ней поддерживаются такие значимые моменты как «сервис обслуживания» и «качество работ мастеров».
3. Практическая часть
3.1 Применение полученных результатов к компании
Таким образом, для создания эффективной маркетинговой стратегии салона красоты «Cherry Berry» с использованием сформированного позиционирования, первым делом необходимо четко сформировать этапы, как можно вывести сервис на более высокий уровень. Так, например, можно опираться на критерии, которые были озвучены в анкете в вопросах «наиболее значимые критерии сервиса обслуживания» и «отталкивающие моменты в сервисе облуживания».
Для того, чтобы салон красоты имел качественный сервис обслуживания, необходимо начать отслеживать такие важные моменты [44]:
· Внешний вид персонала. Многие комментарии относительно отталкивающих моментов были касательно неприятного запаха табака (этот момент необходимо тщательно отслеживать), а также одежды / прически / макияжа / внешнего вида мастера. Это не только презентация мастера, но и презентация салона в целом, что формирует доверие к покупателям
· Приветливые, но ненавязчивые мастера также важный аспект. Как сказано в позиционировании компании, клиент должен «отдыхать» во время процедуры. Для большинства клиентов разговор с мастером нежелателен, они хотят спокойно отдохнуть, послушать приятную музыку. Очень важно, чтобы управляющий студии отслеживал этот момент, в том числе и следил за тем, как мастера ведут себя в свободное время. То есть их приемы пищи и свободное время они должны проводить в комнате для отдыха, чтобы у клиента не сложилось впечатление, что мастера имеют много времени для отдыха. В свою очередь, они должны отслеживать и темы для разговора. Так, большинству клиентов некомфортно, когда обсуждаются темы «неудачные работы других мастеров», осуждение, обсуждение других клиентов при гостях, разговоры на личные темы между собой. Для того, чтобы отслеживать этот момент на уровне руководства желательно ввести систему, где будет отслеживаться, например, администратором студии то, как мастера ведут себя, в том числе и порядок в студии и на рабочем месте [45].
· Чистота салона и рабочего места мастера. Этот критерий стал наиболее выбираемый, тем не менее, это можно объяснить и актуальностью данной темы. Так как опрос проводился в период пандемии, действительно, большинство людей озабочены очень тщательной и очень качественной уборкой. Однако этот вопрос необходимо отслеживать даже и в дни, когда проблема дезинфекции не стоит остро перед клиентами. Ежедневная уборка и проветривание помещений, отслеживание за рабочим местом мастера обязательно, стерилизация инструментов в салонах красоты - это обязательная часть любого салонного бизнеса [46].
· Повышение квалификации мастеров и трансляция уровня профессионализма в момент работы. Советы мастеров - это этап, про которые многие мастера забывают и относятся достаточно несерьёзно. Именно этот момент желательно освещать более тщательно, клиентам всегда нравится, когда о них заботятся. Так, например, можно показать, как укладывать новую стрижку или как правильно делать самомассаж.
Для трансляции высокого сервиса обслуживания желательно использовать такие социальные сети, как «Instagram» и «ВКонтакте», - они наиболее востребованные у потенциальных клиентов студии. С помощью социальных сетей можно продвигать красивые фото услуг, фото и видео отзывов не только о процедуре, но и о сервисе обслуживания. Кроме того, можно снимать непосредственно сам процесс процедуры для того, чтобы сформировать у аудитории доверие и показать, например, что в студии работают приветливые мастера, которые хорошо выглядят, тем самым, также формируя позиционирование компании. Кроме того, важно записывать ролики, где мастера дают полезные советы, - это также привлечет аудиторию и повысит ее заинтересованность в студии и доверие.
Для того, чтобы больше людей подписывались на аккаунт, необходимо также соблюдать определенный график выкладывания постов, так, например, считается, что оптимальным количеством постов - это 3-4 поста в неделю, то есть примерно через день. Однако особый акцент необходимо делать на stories и прямые эфиры. С помощью них салон красоты должен «общаться» с аудиторией и привлекать их на новые процедуры.
На данный момент следить за салоном красоты, который просто выкладывает работы мастеров неинтересно. Необходимо, чтобы какая-то личность, связанная с салоном, представляла его, была амбассадором этой студии. В свою очередь, важно отслеживать, чтобы он имел приятную внешность/был фотогеничным, имел поставленную грамотную речь и соответствовала тому, что студия позиционирует. То есть если у студии позиционирование «отдохни и получи качественную услугу», - это должен быть максимально доброжелательная девушка с очень ухоженным внешним видом, чтобы с нее читалось, что она делает процедуры только у качественных специалистов и выбирает лучшее; она должна быть хорошо одета, так как салон красоты имеет категорию «бизнес-класса». Тем не менее, она должна привлекать аудиторию своей дружелюбностью, и в то же время уже с помощью амбассадора происходит трансляция «отдыха в салоне». Таким образом, позиционирование компании будет сильнее считываться с помощью человека, который несет ответственность за продвижение Instagram.
Для продвижения одного ведения страницы «Instagram» в последнее время становится недостаточно. Очень важно использовать таргетированную рекламу, с помощью которой можно хорошо продвигать услуги салона красоты. С помощью неё можно настроить целевую аудиторию, которая будет подходить по возрасту, интересам, характеристикам человека. Кроме того, таргетированную рекламу можно отслеживать, чтобы знать, какие посты заходят больше, а какие меньше.
Еще одним методом продвижения становится привлечение блогеров для продвижения социальных сетей и рекламы у них по бартеру. Это отличная возможность усилить своё влияние на рынке салонов красоты, а также бесплатно прорекламировать свои услуги. Необходимо подбирать блогеров, которые имеют схожую тему для того, чтобы как можно более подходящая и заинтересованная аудитория пришла в аккаунт студии. Для этого важно изучить статистику блогера, кто является его подписчиками, их город проживания, возраст, чтобы оценить, насколько этот блогер подходит для рекламы. Стоит также проработать и обговорить с ним моменты, каким образом будет проводиться реклама, будет ли это пост или stories, чтобы понимать, на какой объем аудитории необходимо рассчитывать.
Кроме того, можно использовать метод спонсорства в качестве продвижения и коммуницировать с другими брендами или блогерами для продвижения и ознакомления большей аудитории с салоном. В качестве спонсора можно участвовать в различных розыгрышах, что способствует увеличению аудитории и поднятию активности на странице. С помощью спонсорства также можно продвигать позиционирование своей студии, например, если сотрудничать с людьми или компанией, которые уже имеет сформированное позиционирование, и аудитория доверяет ему как тому, кто сотрудничает только с высококлассными организациями и сам предоставляет услуги или продукты высшего качества.
И, самое главное, необходимо ориентироваться на формирование бренда. Это означает, что необходимо выстраивать долгосрочные коммуникации с клиентом, то есть формировать ценность для клиента не только посредством выполнения услуги, но и давать им нечто большее - давать эмоции и статус. Это должно прослеживаться и в культуре компании, и в стратегии ее развития, и в её позиционировании на рынке относительно других конкурентов.
При создании бренда визуальная часть также имеет важное составляющее, это должно прослеживаться:
- в логотипе и шрифте компании. Так, например, на данный момент салон красоты «Cherry Berry» имеет следующий логотип (рис. 7):
Рисунок 7. Логотип салона красоты «Cherry Berry»
Согласно исследованию, проведенному в ходе практики, было выявлено, что этот логотип у большинства не ассоциируется с категорией салона бизнес-класса. Исследование проводилось с помощью глубинного интервью, среди опрошенных приблизительно 70% респондентов высказали свое мнение, что данный логотип не соответствует логотипу уровня «бизнес-класс». Цвета и шрифт, используемые в логотипе, у большинства ассоциируются с «детскими», что не вызывает доверия и желания посетить салон.
Для того, чтобы логотип салона красоты больше подходил под заявленный уровень, необходимо анализировать логотипы, которые сейчас популярны у более успешных компаний, и обратиться к дизайнеру, который поможет с выбором уникального логотипа для компании.
- дизайн студии. Как салон уровня «бизнес-класс», «Cherry Berry» должен соответствовать своему уровню, чтобы приходящие клиенты понимали, что платят не только за услугу, но и за комфорт. Почувствовать комфорт можно, если в студии есть светлое освещение, много зеркал, и белые оттенки в качестве основных визуально расширят площадь студии.
Таким образом, для того, чтобы сформировать позиционирование компании в маркетинговой коммуникационной деятельности, необходимо использовать стратегию, слаженную с тем, что представляет собой позиционирование. Конечно, для этого необходимо вкладывать определенные средства, но именно позиционирование, а в дальнейшем и бренд компании формирует отношение клиента к салону красоты. Это означает, что сформированное позиционирование, делает компанию более сильным игроком на рынке.
3.2 Ведение салонного бизнеса в период ЧС
Сложившиеся в результате пандемии COVID-19 обстановка, не позволяющая более месяца работать салону красоты «Cherry Berry», конечно же, повлияет на ситуацию, происходящую внутри компании. Если говорить про минусы, то, конечно же, это:
· Отсутствие клиентов в период самоизоляции;
· При необходимости - арендная плата за салон красоты;
· Отсутствие финансовой «подушки» у директора и мастеров в период самоизоляции;
· Возможное снижение востребованности услуг у клиентов после снятия карантинных мер;
· Истекание срока годностей у товаров студии.
Однако даже несмотря на большое количество отрицательных последствий, карантин привнесёт и новые изменения в работу салонов красоты:
· Более слабые игроки уйдут с рынка, следовательно, салон будет работать в условиях более свободных от конкурентов;
· Больше свободной рабочей силы;
· Возможность более глубоко заняться развитием социальных сетей и ближе познакомиться с аудиторией;
· Возможность пересмотреть политику ведения компании и сформировать новый свод правил для салона красота;
· Возможность сформировать стратегию продвижения салона красоты.
Действительно, ситуация, сложившая в апреле-мае 2020 года, может очень сильно ударить по бизнесу, но в то же время это может и привести к определенному скачку.
Так, например, сейчас большинство организаций перешли полностью в социальные сети: мастера постоянно дают прямые эфиры, проводят онлайн мастер-классы, а салоны красоты, предлагающие свою продукцию в продажу, используют метод бесконтактной доставки. Пандемия COVID-19 практически всех перевела в режим «онлайн», на что долгое время не могли решиться компании.
На взгляд автора, наиболее логичным и правильным решением ведения деятельности в условиях коронавируса стал переход в социальные сети, в частности Instagram. Например, мастера, ведущие прямые эфиры могли бы формировать доверие у подписчиков, а также более подробно рассказывать о продуктах, на которых работает студия, о техниках мастера, опыте его работы и так далее. Кроме того, это отличная возможность привлечь новую аудиторию, если использовать функцию совместного прямого эфира и в качестве собеседника выбрать блогера. Как было сказано раннее, еще одним методом стали онлайн-курсы, так, стилисты по причёскам могли бы давать уроки по причёскам, а визажисты уроки по макияжам.
Кроме того, касательно таргетированной рекламы, конечно же, сейчас не имеет смысла использовать рекламу, направленную на продажу услуг, так как она не заинтересует потенциального покупателя. Однако хорошей альтернативой могут стать полезные или даже смешные ролики, которые привлекут внимание потребителя, но при этом не будут напрямую говорить о необходимости записаться на услугу прямо сейчас.
Стоит отметить, что полностью отключать функцию записи клиентов нельзя, то есть администратор студии может работать удаленно, отвечать на вопросы клиентов в социальных сетях, звонки клиентов, а также выстраивать запись на ближайшую разрешенную дату открытия. Также важно во время периода карантина салону красоты «Cherry Berry» настроить работу приложения или сайта онлайн-регистрации клиентов. Это очень эффективный способ не только бронировать запись клиентов без помощи администратора, но также создавать клиентскую базу, автоматизировать процесс регистрации и повысить свой статус в глазах клиента [47].
Заканчивая вопрос с ведением салонного бизнеса в период пандемии Covid-19, стоит отметить, что салон красоты обладает всеми возможностями для того, чтобы выстоять в течение этого периода. Однако важно также продолжать развиваться, усиливать свою позицию на рынке, даже в ситуации, когда полноценная работа становится невозможной. Для этого необходимо подстраиваться под современные реалии и выходить в режим «онлайн», где возможностей для развития бизнеса становится все больше.
Для того, чтобы салон красоты смог не только быть на уровне других салонов, а подняться выше, необходимо проанализировать деятельность других компаний (например, тех же самых конкурентов, которые были использованы в составлении карты восприятия), и придумать уникальные особенности, которые привлекут и заинтересуют аудиторию.
3.3 Результаты практической части
Таким образом, проанализировав деятельность компании, автор работы выявил следующие моменты, которые в период практики он мог реализовать:
1. Проведение исследования по логотипу студии. Исследование проводилось методом глубинного интервью, в ходе которого исследуемые отвечали на ряд вопросов, связанных с логотипом студии. В результате исследования было выявлено, что данный логотип не ассоциируется со студией уровня бизнес-класс у 70% опрошенных.
Таким образом, после проведенного исследования был сделан вывод, что необходимо заменить логотип с использованием более подходящего шрифта и цвета. Был проведен анализ имеющихся логотипов конкурентов и успешных салонов красоты г. Москвы и выявлены основные тенденции для составления индивидуального логотипа. Для этого директором студии Л.Ю. Балаян был нанят дизайнер, предложивший ряд вариантов, подходящих по требованию, указанных в техническом задании (прил. 2).
Для выбора наиболее подходящего логотипа для салона красоты, был также проведен онлайн-опрос, в ходе которого девушки в возрасте 25-40 лет отвечали на вопрос, какой логотип, на их взгляд, больше всего подходит салону красоты уровня «бизнес-класс». Опрос выявил лидирующий логотип, им оказался логотип под номером 2.
2. Работа с социальной сетью Instagram. В ходе работы была изменена цветовая палитра страницы студии, изменена шапка профиля, создан определенный стиль выкладки постов (рис. 8, 9). Количество подписчиков на май 2020 года составляет 260 человек. Посты выкладываются каждые 2-3 дня, в период карантина было проведено 3 эфира, 2 из которых проводил автор, один был совместно с косметологом студии. Кроме того, также автор организовывал проведение мероприятий, а именно мастер-классов у косметологов в обучающей студии «Фактура» (Малая Ямская, 63), с целью продвижения аккаунта Instagram в их блоге (у аккаунта страницы «Фактуры» почти 12 тысяч подписчиков). Кроме того, были небольшие сотрудничества с маленькими блогерами (1-2 тыс. подписчиков), в результате которых также приходили новые подписчики.
Также для продвижения было проведено 2 розыгрыша, приуроченных к праздничным дням [48].
Для 1-ого розыгрыша автором работы было необходимо создание видеоролика, организация которого полностью лежала на нём. Для создания видеоролика был найден оператор, который снимал видео. Автором был сделан монтаж ролика, прописан текст для розыгрыша и проведена рекламная кампания в сети [49].
Для того, чтобы настроить таргетированную рекламу, необходимо было также привязать страницу Facebook к странице Instagram, в ходе чего возникали достаточно длительные проблемы в связи отклонением Facebook новой страницы. Тем не менее, в результате первого конкурса было разыграны сертификаты на общую сумму 5000 рублей, а также подарочный набор от марки Tigi. В результате первого розыгрыша аудитория аккаунта увеличилась на приблизительно 60 человек.
В ходе 2-ого конкурса, рост составил около 40 новых человек, розыгрыш также был приурочен к празднику, в нём разыгрывались процедуры салона [50].
В ходе ведения страницы автор старался использовать сформированное позиционирование в написании постов, указывая на высокое качество услуг и стараясь передать «расслабляющую» атмосферу салона красоты.
Рисунок 8. Оформление фото профиля (с новым логотипом), шапки и актуального
Рисунок 9. Оформление ленты «до» и «после» ведения страницы автором
3. Организация фотосессий для мастеров и студии. Для того, чтобы сформировать доверие аудитории и выкладывать только качественные фото, где видна высококвалифицированная работа мастера, были организованы фотосъемки, в том числе и видеосъемки. Для того, чтобы провести съемку процедуры необходимо было найти модель, согласовать дату и время проведения со студией и подобрать, и непосредственно провести саму фотосессию.
Кроме того, была организована профессиональная фотосъемка для самих мастеров. Автор выступал в качестве организатора съемки, он анализировал фотосъемки мастеров других студий, искал фотографа, студию, обговаривал удобное время для всей команды, а также отбирал фото для ленты.
4. Составление анкеты для анализа студии, в ходе которого должно быть выявлено, какие моменты в сервисе не устраивают клиентов, посещающих салон красоты «Cherry Berry», откуда они узнали о салоне красоты, оценивали степень удовлетворенности от посещения, а также уточнялся вопрос, что необходимо улучшить в салоне красоты на взгляд клиентов (прил. 3). На данный момент написания диплома опрос еще продолжается.
5. Анализ конкурентов. В этом шаге автор вместе с директором студии Л.Ю. Балаян посещали салоны красоты, указанные раннее с целью оценить дизайн / сервис обслуживания / особенности салонов красоты для того, чтобы сформировать мнение о том, что представляет собой Нижегородские салоны уровня «бизнес-класс». Для составления наиболее четкого плана была создана таблица, где после каждого посещения студии проводилась оценка того, что понравилось и что необходимо отметить у себя в работе (прил. 4)
6. Проведение мероприятий, приуроченных к празднику 23 февраля и 8 марта. В ходе практической части было решено, что необходимо провести мероприятия по продвижению салона красоты в праздничный период.
Для создания коммуникационной деятельности к 23 февраля, были созданы сертификаты, а также листовки А4, которые были розданы сертификаты для мужчин со скидкой 23% или бесплатным массажем головы при предъявлении сертификатов. Листы А4 были развешены по близлежащей территории для привлечения аудитории (рис. 10).
Рисунок 10. Сертификаты к 23 февраля
Для создания рекламной кампании к 8 марта, было решено, что салон красоты «Cherry Berry» будет раздавать в предпраздничный день тюльпаны с прикрепленной к нему визиткой со скидкой 10% и ссылкой на Instagram. Для того, чтобы получившая тюльпан девушка смогла воспользоваться скидкой, ей необходимо было подписаться на аккаунт студии и выложить в своём stories тюльпан с подписью от кого они его получили (рис. 11). Для организации данного мероприятия автор работы согласовывал с директором студии предложенную концепцию, занимался поиском поставщиков цветов, оказывал помощь дизайнеру с созданием сертификата, а также составлял речь поздравления.
Рисунок 11. Stories одной из участниц акции
7. Также в ходе своей практики автор помогал с организацией мероприятий, оформлением и дизайном студии, проводил тщательный анализ современных тенденции на основе успешных компаний, помогал Л.Ю. Балаян по работе с мастерами студии, а именно анализу деятельности каждого мастера, в том числе проводил анализ его работы, оценки прибыли и успешности его работ. Автор также работал над стимулирование сбыта (акциями) салона красоты, создавал их визуальную составляющую и продумывал их концепцию.
Таким образом, проделанная автором работа поспособствовала продвижению салона красоты, увеличила осведомленность о нем и повысила статус салона в глазах клиента. Тем не менее, необходимо провести еще ряд определенных мероприятий, которые описаны в данном дипломе для того, чтобы увеличить охват и узнаваемость салона красоты, и, самое главное, сформировать позиционирование компании, которое будет отличать данную студию от других.
Заключение
Несмотря на то, что салон красоты «Cherry Berry» держится на рынке уже более 14 лет, необходимо вносить определенные изменения для того, чтобы иметь более устойчивую конкурентную позицию. При развитии компания должна учитывать, что имея своё УТП и позиционирование в условиях жёсткой конкуренции, она сможет сформировать не только новых клиентов, но и сделать лояльными тех, кто уже посещал данный салон раннее.
В свою очередь, имеющееся исследование стоит также продолжить и изучить более тщательно, какие особенности больше всего задерживают клиента в салоне красоты и составить четкий список того, каким образом необходимо регулировать деятельность студии в соответствии с выбранным исследованием.
Заканчивая дипломную работу, хотелось бы отметить, что на данный момент тема «ведения бизнеса салонов красоты с точки зрения маркетинга» до конца еще не изучена, тем не менее, этот бизнес является одним из наиболее востребованных, а тема является действительно полезной к изучению.
Размещено на Allbest.ru
...Подобные документы
Деятельность, достижения и цели салона красоты "Модный город". Классификация рисков и последствия их реализации. Экспертная оценка и значение рисков. Система управления рисками компании. Оценка эффективности риск-менеджмента салона красоты "Модный город".
контрольная работа [234,6 K], добавлен 11.01.2017Теоретические аспекты управления персоналом. Методы улучшения параметров работы подчиненых. Значение управления персоналом. Анализ управления персоналом в салоне красоты "Регина". Управление сотрудниками салона красоты.
дипломная работа [90,8 K], добавлен 10.01.2007Общая характеристика и виды услуг салона красоты, его организационная структура и финансовое состояние. Управление производством и маркетингом. Качественный состав персонала, его обязанности и оплата труда. Рекомендации по улучшению работы организации.
отчет по практике [735,3 K], добавлен 24.02.2013Общая характеристика салона красоты "Лигия". Стратегический анализ организации. Уровни управления проектируемой организационной структуры. Обязанности и полномочия функциональных подразделений. Сравнение базового образования сотрудников салонов красоты.
курсовая работа [922,6 K], добавлен 15.12.2014Изучение теоретических и методологических основ управления человеческими ресурсами. Исследование системы управления персоналом на примере салона красоты "Регина". Разработка рекомендаций по совершенствованию существующей системы управления персоналом.
дипломная работа [1,1 M], добавлен 14.10.2010Понятие управления качеством услуг в салоне красоты. Основные требования и факторы, формирующие качество услуг. Применение технологии структурирования функции качества для салона-парикмахерской "Delia". Анализ факторов, влияющих на качество услуг.
дипломная работа [3,9 M], добавлен 16.06.2015Важнейшие характеристики услуги, обеспечивающие ее способность удовлетворять определенные потребности. Качество услуги с точки зрения потребителя. Примеры базовых качеств для услуг салона красоты. Особенности методики выявления относительного качества.
контрольная работа [18,4 K], добавлен 02.07.2012Характеристика салона красоты "Отражение", его организационная структура. Суть выполнения услуги, формирование требований. Результаты и анализ анкетирования. Нормативная база, используемая для выполнения услуги. Описание технологического процесса.
реферат [463,0 K], добавлен 11.10.2010Понятия, сущность и этапы оценки персонала предприятия. Методы оценки и кадровое планирование привлечения персонала. Рекомендации по совершенствованию существующей системы управления персоналом в салоне красоты. Создание отношений социального партнерства.
курсовая работа [674,6 K], добавлен 02.04.2015Изучение теоретических основ управления персоналом организации. Сущность мотивации и стимулирования персонала. Анализ системы мотивации работников салона красоты "Николь-Люкс". Разработка практических рекомендаций по совершенствованию кадровой работы.
курсовая работа [999,9 K], добавлен 17.05.2015Классификация систем по различным признакам. Процесс обслуживания в студии красоты "Скарлетт". Анализ поведения элементов системы при изменении факторов внутренней и внешней среды. Проектирование организационной структуры управления предприятием.
курсовая работа [72,9 K], добавлен 09.03.2011Особенности развития и функционирования SPA-индустрии, проблемы и перспективы развития на российском рынке. Основные этапы организации SPA-зоны в салоне красоты как нового вида сервиса. Определение цены услуг и сравнительный анализ конкурентной среды.
дипломная работа [71,0 K], добавлен 16.08.2010Определение понятия и изучение структурного состава кадров предприятия. Потребность в персонале, планирование системы управления кадрами предприятия. Комплексный анализ движения и эффективности персонала предприятия ООО "Сеть салонов красоты Бали".
курсовая работа [74,9 K], добавлен 27.04.2015Анализ причин низкого качества услуг организации (на примере салона красоты "ВероНика"). Оценка возможных последствий снижения качества предоставляемых услуг. Разработка корректирующих действий по повышению уровня качества обслуживания клиентов.
контрольная работа [38,8 K], добавлен 28.06.2013Рынок индустрии красоты. Понятие клиентоориентированного поведения персонала. Характеристика салона красоты "Бенигнум". Корректировка мотивации персонала. Технология эффективного коммуникативного воздействия с клиентами. Стандарты обслуживания клиентов.
дипломная работа [395,7 K], добавлен 24.03.2013Сущность конфликта, его понятие, модель и техника решения. Анализ деятельности салона красоты "Красотка": организационная структура управления, выявление конфликтной среды, анализ поведения сотрудников в конфликтной ситуации. Рекомендации руководителю.
курсовая работа [226,4 K], добавлен 11.11.2012Сущность мотивации и стимулирования персонала, рынок труда и его субъекты как форма мотивации работников. Расстановка кадров и обязанности сотрудников в салоне красоты. Предложения по реорганизации системы оплаты и улучшению физических условий труда.
дипломная работа [400,8 K], добавлен 16.05.2011Определение целей, задач и миссии, учредителей и стартового капитала фирмы, выбор ее стратегии и организационно-правовой формы. Нормативно-правовая база экономической деятельности, построение структуры управления организации и требования к персоналу.
курсовая работа [559,5 K], добавлен 07.12.2012Общая характеристика и направления деятельности проектируемого предприятия, оценка его места и значения на рынке парикмахерских услуг. Формирование маркетингового, производственного и финансового плана. Определение необходимых капитальных вложений.
бизнес-план [37,0 K], добавлен 05.12.2014Изучение деятельности салона красоты "Ароса", анализ его организационной структуры и системы управления. Должностные обязанности директора, администратора (менеджера) и других сотрудников. Системы мотивации и стимулирования работников предприятия.
отчет по практике [366,2 K], добавлен 16.12.2013