Внутренняя среда производственного менеджмента

Совершенствование методологии и нормативно-правовой базы планирования предусматривает повышение профессионального уровня экономистов-менеджеров. Специалисты должны хорошо владеть теорией внутрифирменного планирования рынка и обладать необходимыми практическими навыками, которые впоследствии могут стать своего рода научно-методической основой для формирования стабильных профессиональных навыков и творческих способностей каждого сотрудника для выполнения запланированных действий. Это должно также включать улучшение не только теоретической, но и практической подготовки молодых экономистов-менеджеров. Поэтому в условиях рынка все взаимосвязанные участники должны быть заинтересованы в подготовке высококвалифицированных специалистов: нынешний студент и его преподаватели, а также будущий специалист и его руководитель.

Изучив способы улучшения внутренней среды предприятия и проведя ее анализ, можно сделать вывод, что деятельность в области кадровых, организационных и производственных процессов позволит повысить уровень механизации и автоматизации производства, повысить производительность труда работников, будет способствовать экономии материальных затрат, ускорить ротацию оборотных средств на предприятии.

Совершенствование планирования должно стать основой на предприятии для повышения эффективности производства и уровня доходов персонала, а также стать важным средством достижения основных целей экономического и социального развития каждого человека и предприятия в целом.

2.2 Подходы к управлению персоналом

Работа с персоналом является одним из основных направлений деятельности организации и ее структурных подразделений, которая обеспечивает поддержание необходимого уровня профессиональной подготовки работников для выполнения производственных функций, конкретной работы или группа рабочих мест.

Работа с персоналом сегодня, как и прежде, является одной из наиболее актуальных проблем, стоящих перед работодателями. На мировом рынке труда сложились общие тенденции, способствующие правильному подбору и ротации персонала.:

- формализация методов и процедур отбора кадров;

- разработка научных критериев их оценки;

- научный подход к анализу потребностей в специалистах управленческого звена;

- продвижение молодых и перспективных работников;

- гласность принятия кадровых решений, основанная на повышении их обоснованности;

- системная увязка государственных и хозяйственных решений с основными элементами кадровой политики.

Эти тенденции являются основой работы с персоналом во всем мире и должны быть приняты во внимание в нашей стране, поскольку долгосрочная недооценка роли кадровых служб и отсутствие у них опыта работы в рыночной экономике привели к Дело в том, что количество отечественных разработок по этой теме недостаточно. Поэтому целесообразно изучить зарубежный опыт для его внедрения в нашей стране.

2.3 Пути совершенствования внутренней среды

Улучшение внутренней среды организации связано с областями финансов, организации и условий труда, культуры и лидерства, а также организационной структуры.

Финансовые и бухгалтерские факторы включают в себя способность привлекать краткосрочный и долгосрочный капитал, налоговые отношения, гибкость структуры капитала, эффективный контроль затрат, способность снижать затраты, систему калькуляции затрат, бюджетирования и планирования прибыли. Анализ финансового сокращения учитывает проблемы разработки изменений финансовых показателей организации, процента прибыли, получаемой каждым отделом, осуществления инвестиций в соответствии с будущими производственными потребностями и т.д.

Культура и факторы лидерства: осознание идентичности и принадлежности организации, представленной ее членам, сила и согласованность культуры частей организации по отношению друг к другу и со всей корпоративной культурой, способность культуры поощрять инновации, творчество и открытость к новым идеям, адаптивности и погружению, совместимым с меняющимися требованиями среды и стратегии, мотивации руководителей, менеджеров и сотрудников более низкого уровня (на основе денег и нематериальных бонусов).

Наряду с изучением различных аспектов внутренней среды организации, также очень важно проанализировать организационную культуру. Нет организации, которая не имеет организационной культуры. Он пронизывает каждую организацию насквозь и проявляется в том, как сотрудники организации выполняют свою работу, как они относятся друг к другу и к организации в целом. Организационная структура может способствовать организации, действующей как сильная структура, которая будет устойчиво переживать конкуренцию. Однако может случиться так, что организационная культура ослабляет организацию, препятствуя ее успешному развитию, даже если она обладает высоким техническим, технологическим и финансовым потенциалом. Особая важность анализа организационной культуры для стратегического управления заключается в том, что он определяет не только отношения между людьми в организации, но также оказывает сильное влияние на то, как организация строит свои взаимодействия с внешней средой, как она относится к своим клиентам и какие методы она выбирает. конкурентная борьба. Поскольку организационная культура не является явной, ее трудно изучать. Однако есть несколько постоянных атрибутов, которые помогают оценить сильные и слабые стороны, которые создает организационная культура в организации. Информация об организационной культуре может быть получена из различных публикаций, в которых организация представляет себя. Организации с сильной организационной культурой стремятся подчеркнуть важность людей, которые там работают, уделяют пристальное внимание разъяснению своей философии, продвижению своих ценностей. В то же время организации со слабой организационной культурой характеризуются тенденцией в публикациях говорить о формальных организационных и количественных аспектах своей деятельности. Также дается понимание организационной культуры того, как сотрудники работают на своих рабочих местах, как они взаимодействуют друг с другом, что они предпочитают в разговорах.

Чтобы понять организационную культуру, важно знать, как строится система карьеры в организации и какие критерии необходимы для продвижения сотрудников. Если организация продвигается быстро и основана на индивидуальных результатах, можно предположить, что существует слабая организационная культура. Если карьера сотрудника является долгосрочной, и предпочтение для продвижения по службе отдается способности хорошо работать в команде, эта организация имеет явные признаки сильной организационной культуры. Пониманию организационной культуры способствует изучение наличия устойчивых заповедей, неписаных правил поведения, ритуальных событий, легенд, героев и т. Д. В организации. и насколько все осведомлены в организации, насколько серьезно они все воспринимают. Если сотрудники информированы об истории организации и относятся к организационным правилам, ритуалам и символам серьезно и с уважением, то можно с уверенностью предположить, что в организации существует сильная организационная культура.

Для организации изменений во внутренней среде управления усилия по управлению могут быть направлены на создание условий для выживания за счет более рационального использования ресурсов, сокращения затрат и более гибкой адаптации к внешней среде. Независимо от причин, несомненно, встанет вопрос о расширении полномочий на самых низких уровнях управленческой иерархии и увеличении производственной и экономической независимости подразделений.

Улучшение среды внутреннего управления принимает форму поиска альтернативного решения между централизацией и децентрализацией функций власти. Желание найти приемлемое соглашение между централизованным и децентрализованным управлением приводит к необходимости создания системы управления, характеризующейся централизованным развитием совершенствования бизнеса и коммерческой политики с децентрализованным оперативным управлением.

Для усиления функции управления мы используем: инновационные группы, программно-целевой подход, матричные структуры. Однако наиболее примечательным является использование концепции бизнес-единиц. Здесь принципы полностью реализованы: централизация разработки стратегии и децентрализация процесса ее реализации, обеспечение гибкости и адаптивности управления, с привлечением широкого круга внутренних и внешних экспертов в процесс управления.

Можно сделать следующий вывод:

Рассматривая предложенный подход, совершенствуя организационную структуру, видны его очевидные преимущества. В бизнесе, где рынки сбыта и технологии производства довольно разнообразны, внутренние коммуникации слабы, где требуются разные рыночные стратегии, более уместна децентрализация управления. Предполагается, что в контексте планируемого значительного расширения это проявляется в большей автономии услуг и менее строгом управленческом контроле, который сосредоточен главным образом на финансовых результатах.

Определение экономической эффективности мер по совершенствованию системы управления является важным фактором выбора наиболее подходящего и определения последовательности их реализации.

Годовой экономический эффект от реализации мер по реструктуризации внутренней среды должен учитывать изменение затрат в системе управления и в соответствующих подсистемах, в сфере производства и эксплуатации.

Пути улучшения внутренней среды направлены на улучшение финансового положения организации

Заключение

В заключение исследования внутренней среды и анализа ее влияния на деятельность организации мы формулируем следующие выводы:

1) Внутренняя среда организации - это та часть общей среды, которая находится внутри организации. Это оказывает постоянное и самое непосредственное влияние на функционирование организации.

Внутренняя среда включает в себя:

* цели организации;

* структуру организации (как формальную, так и неформальную);

* людей, работающих в организации;

* используемые технологии как способы обработки сырья и получения конкретных продуктов;

* задачи управления;

* организационную культуру.

2) Все внутренние процессы организации происходят в рамках организационной структуры, которая отражает внутреннюю структуру организации, существующее в ней разделение труда, коммуникацию и взаимодействие ее подразделений. Организационная структура устанавливает задачи, функции управления, права и обязанности каждой организационной единицы. Выбор типа организационной структуры, ее умелого проектирования и своевременного изменения во многом зависит от эффективности организации в целом.

Организационная культура пронизывает всю внутреннюю среду организации и является интегрированной характеристикой, которая отражает систему ценностей, принятых в организации, убеждения, принципы и нормы поведения, разделяемые членами организации.

Соотношение этих элементов определяет потенциал организации, ее сильные и слабые стороны, ее способность противостоять угрозам со стороны внешней среды.

Внутренняя среда организации формируется в соответствии с ее миссией и целями, которые, в свою очередь, во многом определяются внешней средой.

Список использованной литературы

. Конституция Российской Федерации (с послед. измен. и дополн.) // Российская газета. 1993 25 декабря, № 237.

. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая) от 30.11.1994 N 51-ФЗ (принят ГД ФС РФ 21.10.1994) (с послед. измен. и дополн.) // Российская газета от 29.12. 2009

.Трудовой Кодекс РФ, Федеральным законом от 7 ноября 2011 года N 305-ФЗ //Российская газета, N 251, 09.11.2011

.Налоговый кодекс Российской Федерации (часть первая).Федеральныйзакон от 31.07.1998 № 146-ФЗ ( с послед.изменен и дополн.)// Российская газета № 146-ФЗ, от 31.07.1998. (ред. от 02.08.2010г.)

.Налоговый Кодекс Российской Федерации (часть вторая). Федеральный Закон от 05.08.2008 № 117-ФЗ, Федеральный закон от 29.05.2002, № 57-ФЗ

//Бюллетень нормативных актов федеральных органов исполнительной власти.29.05.2002. №13, ст. 6-112

.Федеральный закон от 21.11.96 г. №129-ФЗ «О бухгалтерском учете» //Собрание законодательства РФ, 25.11.1996, N 48, ст. 5369

.Федеральный закон от 06.12.2011 N 402-ФЗ. «О бухгалтерском учете» //Собрание законодательств от 12.12.2011 №50,ст.7344

.Федеральный закон от 24.07.2007 N 209-ФЗ "О развитии малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации" в ред. от 27.12.2009 // Собрание законодательства РФ. - 30.07.2007. - N 31, ст. 4006.

.Федеральный Закон «Об обществах с ограниченной ответственностью» от 08.02.98г. № 14- ФЗ. "Собрание законодательства РФ", 16.02.1998, N 7, ст. 785, "Российская газета", N 30, 17.02.1998.

.Алимова Т.А. Экономический кризис и предпринимательская активность населения России: открывать свое дело или выходить из бизнеса? // Мир России. - 2011. - Т.20, N 2. - С.142-160.

.Барсукова С.Ю. Российский крупный бизнес: неформально по-крупному // Обществ. науки и современность. - 2010. - N 3. - С.90-95.

.Беленький В.Х. Предпринимательство: развитие, природа, проблемы / В.Х.Беленький, В.Ф.Паульман // Социол. исслед. - 2012. - N 10. - С.11-20.

.Беспалов М.В. Основные направления государственной политики по поддержке субъектов предпринимательской деятельности в условиях нестабильной экономической среды // Нац. интересы: приоритеты и безопасность. - 2010. - N 3. - С.17-23.

.Буров, В.Ю. Основы предпринимательства: учебное пособие / В.Ю. Буров. - Чита, 2011. - 441 с.

.Бурмистрова Т. Корпоративная социальная ответственность и стратегические приоритеты российского бизнеса // Экон. стратегии. - 2011. - N 3. - С.68-71.

.Бурцев Ю.А. Стратегия развития предпринимательских структур на микроуровне в условиях динамичности условий производства // Микроэкономика. - 2010. - N 6. - С.79-82.

.Венцимерова Т. Лучшая половина бизнеса // Деловой квартал. - 2011. - N 23. - С.18-20.

.Веревкин Л.П. Социальная ответственность бизнеса // Энергия: экономика, техника, экология. - 2009. - N 10. - С.68-75.

.Версан В.Г. Путь в никуда: развитие российского бизнеса и проблемы с качеством // Стандарты и качество. - 2013. - N 1. - С.54-57.

.Воробьева Н.В. Современные направления повышения эффективности предпринимательской деятельности / Воробьева Н.В., Желонкина В.О., Козел И.В. // Актуал. пробл. совр. науки. - 2013. - N 1. - С.16-18.

.Горкинфель В. Я. Предпринимательство: учеб. / под редакцией В.Я. Горфинкеля, Г.Б. Поляка, В.А. Швандара. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2011 - 581 с.

.Гинзбург А.И. Экономический анализ: учебник. - 2-е изд., доп. и перераб. - СПб.: Питер, 2008. - 527с. - (Учебник для вузов).

.Горшкова Е. Стандартизация продаж как путь к эффективному бизнесу / Е.Горшкова, О.Бухаркова // Business excellence = Деловое совершенство. - 2011. - N 5. - С.38-43.

.Джаско Д. Устойчивое развитие как непременное условие бизнеса: компания CASCADES // Business excellence = Деловое совершенство. - 2012. - N 5. - C.32-34.

.Дзялошинский И. Российский бизнес: особенности офисной коммуникации // Пробл. теории и практики управл. - 2012. - N 1. - С.82-89.

.Дмитрик Е.Г. Теоретические аспекты демократической сущности предпринимательства // Нац. интересы: приоритеты и безопасность. - 2010. - N 22. - С.40-44.

.Драгунова Е.В. Средний бизнес в России - реальность и перспективы / Е.В.Драгунова, Т.А.Финк // ЭКО. - 2011. - N 9. - С.180-189.

.Емельянов Ю. Национальная хозяйственная культура и культура предпринимательства / Ю.Емельянов, А.Хачатурян // Пробл. теории и практики управл. - 2009. - N 8. - С.35-45.

.Ефремов О.А. Современное российское предпринимательство: проблемы этнических особенностей // Личность. Культура. Общество. - 2011. - Т.13, вып.4. - С.90-93.

.Изотова Г. Социальное предпринимательство: новый институт современной России / Г.Изотова, Н.Зверева // Экон. стратегии. - 2011. - N 9. - С.44-49.

.Карпушкин Е.С. Предпринимательство в экономическом механизме рыночных процессов // Микроэкономика. - 2011. - N 2. - С.132-136.

.Керимов В.Э. Бухгалтерский учет.- 4 издание измененное и дополненное - Изд. дом Дашков и К. 2011г. с.776.

.Круглова Н. Ю. Основы бизнеса (предпринимательства): учебник / Н.Ю. Круглова. - М.: КНОРУС, 2010. - 544 с.

.Кузеванова А.Л. Бизнес, бизнес-деятельность, предпринимательство: теоретические проблемы определения понятий // Актуал. пробл. совр. науки. - 2010. - N 6. - С.128-133.

.Курпаяниди К.И. Институциональные основы системы государственной поддержки малого предпринимательства: опыт США // Нац. интересы: приоритеты и безопасность. - 2012. - N 41. - С.54-60.

.Молчанова О.П. Государственное регулирование в сфере инновационного предпринимательства и государственное управление / О.П.Молчанова,

.Малое и среднее предпринимательство в России. 2009: Стат. сб./ Росстат. - M., 2009. - 151 с.

.Перегудов С. Кризис корпоративной модели российского бизнеса // Мировая экономика и междунар. отношения. - 2010. - N 5. - С.32-43.

.Савицкая Г.В. Экономический анализ. Учебник.-14 издание переработанное и дополненное. Инфра-М. 2011г. с.655.

. Самарина В.П. Основы предпринимательства: учеб.пособие / В.П. Самарина. - М.: КНОРУС,2009. - 224 с.

.Семушкина С. Предпринимательское лидерство в бизнесе: сущность и оценка / С.Семушкина, Д.Мухин // Пробл. теории и практики управл. - 2013. - N 1. - С.120-126.

.Сломан Д. Экономика для бизнеса: пер. с англ. / Д.Сломан, К.Хайнд. - 4-е изд. - М.: Эксмо, 2010. - 953с. - (Полный курс МВА).

.Соловьев Б.А. Маркетинг.: Учебник - М.: М.: ИНФРА-М, 2008.- 383

.Маркетинг;Под общ. ред. проф. Н.М.Кондратенко.-М: Юрайт, 2011. - 54

.Маркетинг;Под ред. проф. И.М. Синяевой.-М: Вузовский учебник, ИНФРА-М, 2011. - 384с

.Основы маркетинга;Под ред. проф. Д.М.Дайитбегова, проф. И.М.Синяевой.-М: Вузовский учебник, 2011. - 365с

.Основы маркетинга.-М: Вузовский учебник, ИНФРА-М, 2011. - 139с.

.Брендинг: учебное пособие для студентов и аспирантов вузов по спец.: "Реклама", "Маркетинг", "Связи с общественностью", менеджеров-практиков.-СПб.: Питер, 2011. - 284 с..-(Учебное пособие).-Библиогр.: с. 273-283

.Маренков Н. А. Антикризисное управление: Учеб - метод. пособие/Н. 50.Маренков, В. Касьянов, - Ростов н/Д: Феникс, 2008 - 507 с.

.Основы предпринимательства. Серия «Высшее образование». Ростов-на-Дону:Феникс, 2008 - 512 с.

.Маркетинг: учебник для студентов вузов;рец.: А.Я. Запорожан, С.А. Уваров, М-во образования РФ.-М.: Юрайт, 2010. - 367 с.

.Набатников В.М. Организация предпринимательской деятельности. Учебное пособие/В.М. Набатников. - Ростов-на Д.: Феникс, 2011 - 256 с.

.Черников А.В. Внутрифирменная предпринимательская среда / А.В.Черников, Ю.П.Чернятович // Вестн. Моск. ун-та. Сер.12. Полит. науки. - 2010. - N 1. - С.85-93.

.Эфендиев А.Г. Социальная организация российского бизнеса сквозь призму социальных механизмов трудоустройства / А.Г.Эфендиев, Е.С.Балабанова, А.С.Гоголева // Мир России. - 2010. - N 4. - С.69-103.

.Юденко М.Н. Проблемы государственного регулирования предпринимательской деятельности // Микроэкономика. - 2012. - N 4. - С.10-13.

.Чечевицына Л. Н. Анализ финансово - хозяйственной деятельности: - Изд. 4-е, 2009. - 379 с.

Размещено на Allbest.ru