Производственно-технологический отдел (ПТО) должен выполнять следующие задачи:

- организация выпуска продукции в соответствии со сметно-договорной документацией, календарными графиками;

- недопущение или устранение причин срыва графика изготовления продукции;

- постоянное усовершенствование стиля и методов руководства, повышение ответственности сотрудников ПТО за порученный участок работы.

Основными функциями ПТО должны стать:

а) координация работы всех подразделений предприятия, производств, транспорта складов;

б) применение мер по максимальному использованию производственных мощностей предприятия, рациональной загрузки оборудования;

в) контроль за наличием установленных нормативов в цехах и участках;

г) контроль за внедрением системы качества на предприятии.

Чтобы контролировать процесс реализации стратегии и быть уверенными в достижении поставленных целей, менеджеры предприятия должны определять и проводить в жизнь необходимые операционные изменения, разрабатывать планы, программы, проекты и бюджеты, мотивировать процесс, т.е. управлять им.

В ОАО "Минский мясокомбинат" в основном разрабатываются оперативные планы сроком до 1 года, т.е. это квартальные планы по производству продукции. Кроме того, действует среднесрочное планирование, включающее в себя разработку бизнес-планов сроком до 5 лет. Хотелось бы отметить, что при оперативном и среднесрочном планировании предприятие уделяет особое внимание производственному аспекту. Это говорит о том, что ОАО заинтересовано больше в увеличении объемов производства, нежели в получении прибыли.

Я считаю, что предприятие должно перейти на операционную стратегию минимизации затрат. Данная стратегическая позиция наиболее прибыльна.

Конечно, быть самой экономной компанией в отрасли не простая задача. Во-первых, для этого придется использовать все самое современное оборудование и пытаться достичь максимальной автоматизации процессов. Соответственно, компания нуждается в как можно более качественном персонале, который будет выполнять свою работу и быстрее, и лучше.

Для того чтобы все время оставаться лидером по издержкам, компании придется постоянно искать новые возможности сэкономить, внедряя новую технику управления, самые последние технические разработки. Кроме того, нельзя забывать про качество продукции, иначе покупатели будут недовольны и перестанут потреблять данный товар. В этом случае надо понимать, что маленькие затраты на производство не означают плохое качество продукта или низкую цену на рынке. Каждый производитель вправе продавать свою продукцию по той же цене, как и конкуренты, однако если издержки фирмы будут меньше, следовательно, прибыль будет больше.

Основными приоритетами в развитии компании должны стать:

- обеспечение ритмичных поставок, исключая человеческий фактор;

- исключение возможности образования простоев оборудования;

- минимизация запасов;

- оптимизирование затрат на транспорт.

Увеличение ассортимента товаров является одним из основных направлений деятельности "Минский мясокомбинат". Однако в этом плане производителю надо быть очень осторожным, рост ассортимента может подавить превосходство по издержкам и тем самым разрушить организацию.

Далее представлены более подробные рекомендации и мероприятия по реализации предложенной мной операционной стратегии для предприятия ОАО "Минский мясокомбинат".

1) Управление производством

Стратегическая задача направления - создать эффективную систему координации производства с высоким качеством менеджмента:

а) Улучшить работу инженерной службы производства и увеличить степень ее вовлеченности в функционирование вертикальной интеграции руководителей производства.

б) Создать и внедрить эффективные элементы управления, способные увязать жестко формализованный контроль над замкнутой производственной системой с изменениями рынка и интересами потребителей.

Стратегическое указание - повысить эффективность управления производством и его взаимодействие с другими подразделениями.

Конкретные мероприятия:

1. внедрить систему оперативного планирования и контроля материальных затрат на производственных площадках;

2. внедрить процедуру оперативного недельного планирования выпускаемой продукции и плана продаж и назначить ответственных за ходом выполнения планов, составлением итоговой документации;

3. реализовать выполнение производственной программы в соответствии с пунктом 1 и продуктовой-маркетинговой стратегией - перевести производство на работу по программе до 2021 года.

2) Технологические процессы

Стратегическая задача направления - использование наиболее эффективных имеющихся на производстве технологий и внедрение новых для дальнейшей минимизации затрат, повышения рентабельности.

Стратегическое указание - создать подразделение по разработке и внедрению новых технологий и рецептур, механизм его работы, вовлекающий в равной степени со специалистами-технологами финансистов и маркетологов.

Конкретные мероприятия:

1. Организовать работу по новым продуктам и технологиям. В дальнейшем перейти к созданию и работе инновационного комитета;

2. определить реальные производственные возможности, произвести переналадку устаревшего оборудования в цехах;

3. произвести модификацию станков в цехах без значительных капитальных вложений;

4. изучить проблему возникновения брака и максимально снизить его;

5. определить продуктовый профиль первого уровня (перечень всех продуктов, которые выпускаются) в соответствии с производственными возможностями, исключив нерентабельные до 2021 года внедрить временную процедуру выполнения заявок отдела продаж для избегания затоваривания продукции на складах;

6. перейти на четкое планирование выпуска продукции по программе, выполнение заявок отдела продаж и упреждение их срыва с учетом ограничения по обеспечению сырьем.

3.2 Мероприятия по эффективному использованию персонала для реализации операционной стратегии

Стратегическая задача направления - эффективное использование производственного персонала для выполнения производственной программы в целях реализации операционной стратегии.

Выполнение данной позиции возможно в сочетании с реализацией стратегии управления персоналом и кадровой политики, цель которых в бесперебойном обеспечении трудовыми ресурсами предприятия в нужном количестве и надлежащей квалификации, а так же учет человеческого фактора, роль которого имеет тенденцию к росту его значимости.

Стратегическое указание - обязать службу персонала сохранить имеющийся кадровый потенциал и обеспечить комплектацию рабочими основного производства.

Конкретные мероприятия:

1. определить конкретных специалистов, уход которых приведет к невосполнимым кадровым потерям. Внести их в золотой фонд, с целью закрепления до, как минимум, 2022-2023 годов;

2. поставить задачу службе персонала обеспечить набор рабочих и разработать меры по снижению текучки персонала, его стимулированию и эффективной оплате.

Управление качество, cтратегическая задача направления - при организации минимизации издержек на производстве обеспечить выпуск продукции с качеством не ниже существующего уровня, удовлетворяющим потребителей и позволяющим удерживать конкурентное преимущество.

Стратегическое указание - организовать интегрированную систему контроля за качеством на производстве.

Конкретные мероприятия: организовать комитет потребительского качества и его работу на ближайшие 1-2 года. Производственная инфраструктура, cтратегическая задача направления - обеспечение общей эффективности производства и снижение затрат на него.

Стратегическое указание - разработать программу оптимизации производственной инфраструктуры (тепло, водо, энергоснабжения, размещение элементов производственного комплекса и коммуникаций).

Конкретные мероприятия:

1) обязать службу главного инженера изучить возможности улучшения производственной инфраструктуры для минимизации затрат и предложить пути их реализации - до 2021 года;

2) произвести частичную реконструкцию главных цехов и транспортеров на участке погрузки.

Чтобы повысить рентабельность продаж, необходимо часть продукции поставлять на экспорт. Сегодня в российскую столицу Минский мясокомбинат поставляет весь ассортимент своей продукции. В Москве ее можно купить в 100 магазинах. Московский рынок, как и белорусский, "Минский мясокомбинат" завоевывает исключительно высоким качеством.

Все вышеперечисленные мероприятия позволят организовать реализацию операционной стратегии предприятия и привести к минимизации издержек, которые на данном этапе являются наиболее оптимальным и рациональном решением для предприятия "Минский мясокомбинат", в целях повышение эффективности его деятельности.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Деятельность любого предприятия основана на стратегии. Операционная стратегия выражается в принятии решений, связанных с разработкой производственного процесса и инфраструктуры, необходимой для его поддержания. Разработка процесса заключается в выборе подходящей технологии, составлении временного графика процесса, определении товарно-материальных запасов, а также способа размещения данного процесса. операционный стратегия мясокомбинат персонал

Операционная стратегия является частью общей стратегии фирмы, и от качества ее разработки главным образом зависит, сможет ли фирма выжить в конкурентной борьбе и добиться своей главной цели - получения прибыли.

Способность предприятия конкурировать - возможно, только с помощью приоритетов, определенных операционной стратегией. Это совокупность ценовой политики предприятия, качество продукции, сроки выполнения заказа, надежность поставок, гибкость в освоении новой продукции, способность быстро реагировать на изменение рынка.

Путь к успеху любой операционной стратегии заключается в том, чтобы максимально точно определить все возможные варианты приоритетов; понять, каковы могут быть последствия выбора каждого из имеющихся вариантов, а также то, на какие компромиссы придется идти в случае избрания того или иного.

Оперативный уровень предусматривает осуществление стратегических наметок в соответствии с краткосрочными целями развития предприятия. Процесс реализации стратегии определяется на основании запросов потребителей относительно новой или уже выпускаемой продукции. Что приводит к формированию приоритетов стратегии.

Операционная стратегия является частью общей стратегии фирмы, и от качества ее разработки главным образом зависит, сможет ли фирма выжить в конкурентной борьбе и добиться своей главной цели - получения прибыли.

Значит, конечная эффективность операционной стратегии обусловлена не только её собственным содержанием, но и тем, насколько комплексно и органично она взаимозависима со всеми остальными специализированными стратегиями организации.

Операционная стратегия состоит в разработке общей политики и планов использования ресурсов фирмы, нацеленных на максимально эффективную поддержку её долгосрочной конкурентной стратегии. Операционная стратегия, в совокупности с корпоративной стратегией охватывает весь спектр деятельности компании и допускает долгосрочный процесс, призванный обеспечить фирме возможность быстро реагировать на какие-либо неизбежные изменения в будущем.

В ходе курсовой работы был проведён анализ операционной стратегии ОАО "Минский мясокомбинат" и выявлены основные ее недостатки. Предприятию "Минский мясокомбинат" необходимо пересмотреть используемые производственные мощности, ассортимент выпускаемой продукции с целью минимизации издержек и с учетом легкодоступности сырьевой базы.

Компания должна изыскивать пути для повышения эффективности производства и снижения издержек. В противном случае она рискует потерять конкурентоспособность из-за относительно высоких затрат.

Для решения вышеизложенных проблем формирования операционной стратегии предприятия, стратегического планирования, повышения конкурентоспособности продукции предприятия и совершенствования управления им, предприятию рекомендуется:

- модернизировать управление производством и трудовыми ресурсами;

- оптимизировать затраты на производство;

- осуществить технологическое обновление и закупку импортного оборудования;

- отказаться от неэффективных затрат;

- использовать различные схемы инвестирования;

- максимально загрузить производственные мощности для повышения производительности;

- исключить возможности образования простоев оборудования;

- минимизировать запасы;

- оптимизировать затраты на транспорт.

Все изложенные варианты оптимизации операционной стратегии предприятия ОАО "Минский мясокомбинат", стратегического планирования, повышения конкурентоспособности предприятия являются перспективными и реализуемыми на практике.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1 Гэлловэй Л. Операционный менеджмент: Принципы и практика. - СПб.: Питер, 2002. - 320 с.

2 Ласетер Т. Важнейший компонент корпоративной стратегии // Стратегический менеджмент. - 2010 г. - № 3. - С. 38-45

3 Лившиц В. Стратегия и практика операционного менеджмента// Менеджмент сегодня. - 2005 г. - № 6. - С. 43-49

4 ОАО «Минский мясокомбинат» сайт-визитка http://www.mmk.by [Электронный ресурс]: Республики Беларусь 2020. -- Режим доступа:. -- Дата доступа: 26.02.2020

5 Операционный менеджмент: Учебник / О. Л. Яременко, А. М. Сумец.- Харьков.: ФОЛИО, 2002. - 231 с.

6 Пивоваров С. Операционный менеджмент. - СПб.: Питер, 2011. - 540 с.

7 Продовольственный торгово-промышленный портал [Электронный ресурс]: -- Режим доступа: http://produkt.by/news/show/13380. -- Дата доступа: 23.02.2020.

8 Производственный (операционный) менеджмент: Учебное пособие / В. А. Василенко, Т. И. Ткаченко. - Симферополь.: ЦУЛ, 2003 - 532 с.

9 Производственный менеджмент. Управление предприятием [текст] : учеб. пособие / C.А. Пелих [и др.]; под ред. проф. С.А. Пелеха. - Мн. : БГЭУ, 2003. - 555 с.

10 Экономический рост Республики Беларусь: глобализация, инновационность, устойчивость: материалы V Международной научно-практической конференции, Минск, 17 - 18 мая 2017 г / [редколлегия: В. Н. Шимов (ответственный редактор) и др.]. - Минск: БГЭУ, 2017. - 244 с.

11 Устав ОАО «Минский мясокомбинат»

12 Бизнес-план ОАО «Минский мясокомбинат» на 2019 г.

13 Баланс ОАО «Минский мясокомбинат» за 2018-2019 гг.

14 Отчет о прибылях и убытках ОАО «Минский мясокомбинат» за 2018-2019 гг.

15 Отчет по труду ОАО «Минский мясокомбинат» за 2017-2019 гг.

ПРИЛОЖЕНИЕ А

БУХГАЛТЕРСКИЙ БАЛАНС
		на	1 января 2019 года
Организация	ОАО «Минский мясокомбинат»
Учетный номер плательщика	100003394
Вид экономической деятельности	Промышленное предприятие
Организационно-правовая форма	Открытое акционерное общество
Орган управления	Управляющая компания холдинга «Мясомолпром»
Единица измерения	тыс. руб.
Адрес	г. Минск ул. Казинца, 46
				Дата утверждения
				Дата отправки
				Дата принятия
Активы	Код строки	На 31 декабря 2018 года	На 31 декабря 2017 года
1	2	3	4
I. ДОЛГОСРОЧНЫЕ АКТИВЫ
Основные средства	110	37 154	35 441
Нематериальные активы	120	47	51
Доходные вложения в материальные активы	130	1 910	1 678
В том числе:
инвестиционная недвижимость	131	1 910	1 678
предметы финансовой аренды (лизинга)	132
прочие доходные вложения в материальные активы	133
Вложения в долгосрочные активы	140	39 184	37 133
Долгосрочные финансовые вложения	150	1 957	1 948
Отложенные налоговые активы	160	3 699	2 429
Долгосрочная дебиторская задолженность	170	1 609	2 228
Прочие долгосрочные активы	180
ИТОГО по разделу I	190	85 560	80 908
II. КРАТКОСРОЧНЫЕ АКТИВЫ
Запасы	210	5 506	4 267
В том числе:
материалы	211	3 126	2 751
животные на выращивании и откорме	212
незавершенное производство	213	456	320
готовая продукция и товары	214	1 924	1 196
товары отгруженные	215
прочие запасы	216
Долгосрочные активы, предназначенные для реализации	220
Расходы будущих периодов	230	79	58
Налог на добавленную стоимость по приобретенным товарам, работам, услугам	240	42	8
Краткосрочная дебиторская задолженность	250	12 696	10 895
Краткосрочные финансовые вложения	260
Денежные средства и их эквиваленты	270	889	283
Прочие краткосрочные активы	280	24 674	22 950
ИТОГО по разделу II	290	43 886	38 461
БАЛАНС	300	129 446	119 369
Собственный капитал и обязательства	Код строки	На 31 декабря 2018 года	На 31 декабря 2017 года
1	2	3	4
III. СОБСТВЕННЫЙ КАПИТАЛ
Уставный капитал	410	19 097	19 097
Неоплаченная часть уставного капитала	420
Собственные акции (доли в уставном капитале)	430
Резервный капитал	440
Добавочный капитал	450	24 719	19 019
Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток)	460	-81 576	-74 255
Чистая прибыль (убыток) отчетного периода	470
Целевое финансирование	480
ИТОГО по разделу III	490	-37 760	-36 139
IV. ДОЛГОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА
Долгосрочные кредиты и займы	510	68 013	79 940
Долгосрочные обязательства по лизинговым платежам	520
Отложенные налоговые обязательства	530
Доходы будущих периодов	540
Резервы предстоящих платежей	550
Прочие долгосрочные обязательства	560
ИТОГО по разделу IV	590	68 013	79 940
V. КРАТКОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА
Краткосрочные кредиты и займы	610	437	459
Краткосрочная часть долгосрочных обязательств	620	16 291	5 190
Краткосрочная кредиторская задолженность	630	47 279	35 452
В том числе:		33 388	27 982
поставщикам, подрядчикам, исполнителям	631
по авансам полученным	632	3 610	3 226
по налогам и сборам	633	16	76
по социальному страхованию и обеспечению	634	265	301
по оплате труда	635	729	700
по лизинговым платежам	636
собственнику имущества (учредителям, участникам)	637	3 000
прочим кредиторам	638	6 271	3 167
Обязательства, предназначенные для реализации	640
Доходы будущих периодов	650	34 859	34 467
Резервы предстоящих платежей	660	327
ИТОГО по разделу V	690	99 193	75 568
БАЛАНС	700	129 446	119 369



ПРИЛОЖЕНИЕ Б

ОТЧЕТ
о прибылях и убытках
		за	январь-декабрь 2018 года
Организация	ОАО «Минский мясокомбинат»
Учетный номер плательщика	100003394
Вид экономической деятельности	Промышленное предприятие
Организационно-правовая форма	Открытое акционерное общество
Орган управления	Управляющая компания холдинга «Мясомолпром»
Единица измерения	тыс. руб.
Адрес	г. Минск ул. Казинца, 46
Наименование показателей	Код строки	За январь - декабрь 2018 г.	За январь - декабрь 2017 г.
1	2	3	4
Выручка от реализации продукции, товаров, работ, услуг	010	102 785	110 929
Себестоимость реализованной продукции, товаров, работ, услуг	020	85 178	87 502
Валовая прибыль (010 - 020)	030	17 607	23 427
Управленческие расходы	040	11 636	10 074
Расходы на реализацию	050	6 889	9 483
Прибыль (убыток) от реализации продукции, товаров, работ, услуг (030 - 040 - 050)	060	-918	3 870
Прочие доходы по текущей деятельности	070	34 129	26 428
Прочие расходы по текущей деятельности	080	36 175	29 087
Прибыль (убыток) от текущей деятельности (± 060 + 070 - 080)	090	-2 964	1 211
Доходы по инвестиционной деятельности	100	423	1 488
В том числе:
доходы от выбытия основных средств, нематериальных активов и других долгосрочных активов	101	2	1 197
доходы от участия в уставном капитале других организаций	102
проценты к получению	103
прочие доходы по инвестиционной деятельности	104	421	291
Расходы по инвестиционной деятельности	110	263	893
В том числе:
расходы от выбытия основных средств, нематериальных активов и других долгосрочных активов	111	16	693
прочие расходы по инвестиционной деятельности	112	247	200
Доходы по финансовой деятельности	120	1 244	637
В том числе:
курсовые разницы от пересчета активов и обязательств	121	1 244	635
прочие доходы по финансовой деятельности	122		2
Расходы по финансовой деятельности	130	7 035	5 194
В том числе:проценты к уплате	131	4 606	3 855
курсовые разницы от пересчета активов и обязательств	132	2 429	1 339
прочие расходы по финансовой деятельности	133

Форма №2 лист 2

Наименование показателей	Код строки	За январь - декабрь 2018 г.	За январь - декабрь 2017 г.
1	2	3	4
Прибыль (убыток) от инвестиционной и финансовой деятельности (100 - 110 + 120 - 130)	140	-5 631	-3 962
Прибыль (убыток) до налогообложения (± 090 ± 140)	150	-8 595	-2 751
Налог на прибыль	160	1
Изменение отложенных налоговых активов	170	1 270
Изменение отложенных налоговых обязательств	180
Прочие налоги и сборы, исчисляемые из прибыли (дохода)	190
Прочие платежи, исчисляемые из прибыли (дохода)	200
Чистая прибыль (убыток) (± 150 - 160 ± 170 ± 180 - 190-200)	210	-7 326	-2 751
Результат от переоценки долгосрочных активов, не включаемый в чистую прибыль (убыток)	220	5 705	5 055
Результат от прочих операций, не включаемый в чистую прибыль (убыток)	230
Совокупная прибыль (убыток) (± 210 ± 220 ± 230)	240	-1 621	2 304
Базовая прибыль (убыток) на акцию	250
Разводненная прибыль (убыток) на акцию	260
Количество организаций получивших прибыль по конечному финансовому результату	270
Сумма полученной прибыли по конечному финансовому результату	270а
Количество организаций получивших убыток по конечному финансовому результату	280	1	1
Сумма полученного убытка по конечному финансовому результату	280а	7 326	2 751
Количество организаций получивших прибыль по конечному финансовому результату, без учета государственной поддержки	290
Сумма полученной прибыли по конечному финансовому результату, без учета государственной поддержки	290а
Количество организаций получивших убыток по конечному финансовому результату, без учета государственной поддержки	295	1	1
Сумма полученного убытка по конечному финансовому результату, без учета государственной поддержки	295а	7 326	2 751

ПРИЛОЖЕНИЕ В

Приложение к бухгалтерскому балансу №1с 1.01. по 31.12 2018 г.

Организация	ОАО «Минский мясокомбинат»
Учетный номер плательщика	100003394
Вид деятельности	Промышленное предприятие
Организационно-правовая форма	Открытое акционерное общество
Орган управления	Управляющая компания холдинга «Мясомолпром»
Единица измерения тыс. руб.	тыс. руб.
Адрес	г. Минск ул. Казинца, 46

Раздел I. основные средства

НАИМЕНОВАНИЕ ПОКАЗАТЕЛЕй	Код строки	На нач. года	Поступило	Выбыло	На кон. года	Сумма амортизации
1	2	3	4	5	6	7
Основные средства - всего	010	63 635	6 313	330	69 618	32 464
в т.ч здания и сооружения	011	36 529	4 651	260	40 920	13 050
передаточные устройства	012	1 812	114	29	1 897	992
машины и оборудование	013	22 593	1 150	40	23 703	16 692
транспортные средства	014	2 132	363	1	2 494	1 362
инструмент, инвентарь и принадлежности	015	568	35		603	368
рабочий скот и животные основного стада	016
многолетние насаждения	017	1			1
капитальные затраты в улучшение земель	018
прочие основные средства	019
СПРАВОЧНО:	На начало года	На конец года
амортизация основных средств	001	28 194	32 464
стоимость основных средств, полностью самортизированных	006	6 623	8 281



ПРИЛОЖЕНИЕ Г

БУХГАЛТЕРСКИЙ БАЛАНС
		на	31 декабря 2019 года
Организация	ОАО «Минский мясокомбинат»
Учетный номер плательщика	100003394
Вид экономической деятельности	Промышленное предприятие
Организационно-правовая форма	Открытое акционерное общество
Орган управления	Управляющая компания холдинга «Мясомолпром»
Единица измерения	тыс. руб.
Адрес	г. Минск ул. Казинца, 46
				Дата утверждения
				Дата отправки
				Дата принятия
Активы	Код строки	На 31 декабря 2019 года	На 31 декабря 2018 года
1	2	3	4
I. ДОЛГОСРОЧНЫЕ АКТИВЫ
Основные средства	110	40 541	37 154
Нематериальные активы	120	44	47
Доходные вложения в материальные активы	130	2 113	1 910
В том числе:
инвестиционная недвижимость	131	2 113	1 910
предметы финансовой аренды (лизинга)	132
прочие доходные вложения в материальные активы	133
Вложения в долгосрочные активы	140	40 985	39 184
Долгосрочные финансовые вложения	150	1 957	1 957
Отложенные налоговые активы	160	4 331	3 699
Долгосрочная дебиторская задолженность	170	2 104	1 585
Прочие долгосрочные активы	180
ИТОГО по разделу I	190	92 075	85 536
II. КРАТКОСРОЧНЫЕ АКТИВЫ
Запасы	210	4 351	5 506
В том числе:
материалы	211	2 530	3 126
животные на выращивании и откорме	212
незавершенное производство	213	374	456
готовая продукция и товары	214	1 447	1 924
товары отгруженные	215
прочие запасы	216
Долгосрочные активы, предназначенные для реализации	220
Расходы будущих периодов	230	81	79
Налог на добавленную стоимость по приобретенным товарам, работам, услугам	240	4 185	42
Краткосрочная дебиторская задолженность	250	11 165	12 696
Краткосрочные финансовые вложения	260
Денежные средства и их эквиваленты	270	6	889
Прочие краткосрочные активы	280	24 038	24 674
ИТОГО по разделу II	290	43 826	43 886
БАЛАНС	300	135 901	129 422

Собственный капитал и обязательства	Код строки	На 31 декабря 2019 года	На 31 декабря 2018 года
1	2	3	4
III. СОБСТВЕННЫЙ КАПИТАЛ
Уставный капитал	410	22 097	19 097
Неоплаченная часть уставного капитала	420
Собственные акции (доли в уставном капитале)	430
Резервный капитал	440
Добавочный капитал	450	30 415	24 719
Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток)	460	-86 070	-81 579
Чистая прибыль (убыток) отчетного периода	470
Целевое финансирование	480
ИТОГО по разделу III	490	-33 558	-37 763
IV. ДОЛГОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА
Долгосрочные кредиты и займы	510	73 819	72 178
Долгосрочные обязательства по лизинговым платежам	520	302
Отложенные налоговые обязательства	530
Доходы будущих периодов	540	38 922
Резервы предстоящих платежей	550
Прочие долгосрочные обязательства	560
ИТОГО по разделу IV	590	113 043	72 178
V. КРАТКОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА
Краткосрочные кредиты и займы	610	2 309	2 386
Краткосрочная часть долгосрочных обязательств	620	16 264	16 291
Краткосрочная кредиторская задолженность	630	37 843	41 144
В том числе:		32 632	33 371
поставщикам, подрядчикам, исполнителям	631
по авансам полученным	632	3 574	3 610
по налогам и сборам	633	124	12
по социальному страхованию и обеспечению	634	235	265
по оплате труда	635	699	729
по лизинговым платежам	636	389
собственнику имущества (учредителям, участникам)	637	116	3 000
прочим кредиторам	638	74	157
Обязательства, предназначенные для реализации	640
Доходы будущих периодов	650		34 859
Резервы предстоящих платежей	660		327
ИТОГО по разделу V	690	56 416	95 007
БАЛАНС	700	135 901	129 422



ПРИЛОЖЕНИЕ Д

Подобные документы

• Выбор операционной стратегии предприятия

  Компоненты операционной стратегии и их виды: затраты на производство, качество производства и поставок, соответствие спросу. Операционная деятельность ОАО "Савушкин продукт". Рекомендации, необходимые для выбора, разработки и реализации стратегии.
  
  курсовая работа [839,0 K], добавлен 11.12.2014
  

• Изучение формирования стратегии разития предприятия на примере ООО "Далис"

  Теоретические основы формирования и реализации стратегии развития предприятия. Общая организационно-экономическая характеристика предприятия; анализ развития, оценка методов реализации деятельности. Формирование мероприятий по реализации стратегии.
  
  дипломная работа [797,6 K], добавлен 13.08.2014
  

• Особенности стратегических изменений операционной деятельности предприятия

  Понятие операционной деятельности предприятия и её роль в стратегии развития предприятия. Цикличность формирования и использования инвестиционных ресурсов, формы их задействования в инвестиционном процессе. Разработка инвестиционной стратегии предприятия.
  
  курсовая работа [92,9 K], добавлен 21.10.2013
  

• Мотивация персонала в стратегии предприятия

  Теоретические основы стратегического управления персоналом предприятия. Организационно-правовая и экономическая характеристика предприятия ООО ПКФ "Сьюзи". Построение эффективной системы мотивации персонала в реализации стратегии развития предприятия.
  
  курсовая работа [76,7 K], добавлен 30.09.2009
  

• Разработка стратегии развития предприятия на примере ООО "Крафт-Эксперт"

  Теоретические основы стратегического управления фирмой, классификация и выбор стратегий развития организации. Общая характеристика деятельности и анализ внешней среды рассматриваемого предприятия. Разработка стратегии и рекомендации по ее реализации.
  
  курсовая работа [318,1 K], добавлен 28.06.2012
  

• Проведение учета и анализа персонала предприятия и разработка направлений по эффективному его использованию

  Задачи учета и методы анализа персонала на предприятии. Организационно-экономическая характеристика ООО "Энергосервис". Анализ движения рабочей силы и использование фонда рабочего времени. Разработка мероприятий по эффективному использованию персонала.
  
  курсовая работа [176,2 K], добавлен 24.05.2013
  

• Перерабатывающая подсистема операционной системы предприятия

  Организация деятельности перерабатывающей подсистемы операционной системы предприятия, обеспечивающая производственную работу. Анализ кадров предприятия как фактора разработки операционной стратегии. Раскрытие сущности метода "детального планирования".
  
  контрольная работа [23,7 K], добавлен 05.02.2011
  

• Разработка стратегии развития персонала предприятия на примере ООО "Гламур"

  Теоретические основы проектирования системы управления персоналом. Трудовой потенциал ООО "Гламур". Анализ управления персоналом в рамках стратегии управления предприятием. Разработка стратегии и расчет социально-экономического эффекта от ее внедрения.
  
  курсовая работа [99,6 K], добавлен 06.05.2011
  

• Разработка производственной стратегии предприятия (на примере ГУП РМ "Лисма")

  Содержание, цели, основные элементы, этапы построения, теоретические основы формирования, реализации производственной стратегии и её разновидности. Исследование внешней среды, планирование, контроль предприятия. Производственная инфраструктура.
  
  курсовая работа [153,3 K], добавлен 06.05.2011
  

• Разработка стратегии развития предприятия

  Теоретические основы разработки стратегии деятельности предприятия. Общая характеристика ООО "КМК"; анализ внешней и внутренней среды. Описание процесса планирования финансовой и производственной деятельности. Совершенствование реализации стратегии.
  
  курсовая работа [152,0 K], добавлен 22.04.2015
  

• Операционная стратегия

  Определение операционной стратегии, её сущность, критерии и цели. Операционная стратегия и конкурентные приоритеты, ее место, роль, органичность. Реализации операционной стратегии на примере Японии. Оценка конкурентоспособности определенных групп товаров.
  
  контрольная работа [59,0 K], добавлен 02.11.2009
  

• Совершенствование процесса разработки и реализации инновационной стратегии ОАО "Мясокомбинат "Оброченский"

  Инновационная стратегия предприятия: содержание и значение. Методы ее формирования, организационный механизм разработки, подходы к ее реализации, оценке и корректировке. Рекомендации по реорганизации структуры инновационного стратегического планирования.
  
  курсовая работа [250,5 K], добавлен 28.02.2015
  

• Процесс реализации финансово-стратегического планирования

  Сущность и содержание стратегии предприятия, принципы и подходы к ее формированию, предъявляемые требования и значение. Организационно-экономическая характеристика исследуемого предприятия, разработка финансовой стратегии и механизм ее реализации.
  
  курсовая работа [104,9 K], добавлен 24.06.2015
  

• Пути повышения эффективности работы персонала предприятия

  Сущность, значение, структура, показатели использования персонала предприятия. Анализ использования персонала в хозяйственно-экономической деятельности предприятия ОАО "Минский комбинат силикатных изделий", разработка путей его совершенствования.
  
  дипломная работа [245,2 K], добавлен 25.02.2013
  

• Разработка конкурентной стратегии деятельности предприятия (на примере ООО "Контур Терм")

  Анализ хозяйственной и маркетинговой деятельности предприятия, его финансового состояния, внешней и внутренней среды, конкурентоспособности. Выбор и обоснование конкурентной стратегии. Разработка мероприятий по ее реализации и их экономическая оценка.
  
  дипломная работа [2,5 M], добавлен 18.12.2013
  

• Стратегия предприятия ООО "Москва-online"

  Процесс стратегического планирования: области выработки и базисные стратегии. Шаги определения стратегии предприятия. Выбор стратегии. Разработка стратегии для ООО "Москва-online" на основе SWOT-анализа. Методы и стадии реализации стратегии предприятия.
  
  курсовая работа [46,4 K], добавлен 24.01.2008
  

• Стратегический анализ деятельности ООО "Мясокомбинат "Нововоронежский"

  Характеристика ООО "Мясокомбинат "Нововоронежский". Рассмотрение внутренней и внешней среды. Проведение SWOT-анализа, BCG–анализа, по матрице Мак-Кинси и по М. Портеру. Изучение управления ассортиментной политикой. Рекомендации по развитию предприятия.
  
  курсовая работа [549,3 K], добавлен 20.04.2015
  

• Пути ускорения инновационной деятельности предприятия (на примере ОАО "Минский завод игристых вин")

  Сущность и значение инновационной деятельности, понятие и содержание термина "инновация". Характеристика предприятия, его организационная структура управления, основные технико-экономические показатели. Предложения по развитию инновационной деятельности.
  
  дипломная работа [302,9 K], добавлен 19.06.2010
  

• Стратегия развития персонала на примере предприятия

  Теоретические основы формирования стратегии развития персонала организации и формирование кадровой стратегии. Общая характеристика организации ООО "СГ-Консалт" и оценка ее персонала. Модернизация действующей организационной структуры управления.
  
  дипломная работа [195,5 K], добавлен 13.03.2009
  

• Управление трудовыми ресурсами на примере ОАО "Минский подшипниковый завод"

  Изучение организационных форм, методов, функций и принципов управления организацией. Анализ штатного расписания, кадрового планирования, управления профессиональной ориентацией и адаптацией персонала на примере предприятия "Минский подшипниковый завод".
  
  отчет по практике [72,2 K], добавлен 03.09.2010
  

• главная
• рубрики
• по алфавиту
• вернуться в начало страницы
• вернуться к началу текста
• вернуться к подобным работам

ОТЧЕТ
о прибылях и убытках
		за	январь-декабрь 2019 года
Организация	ОАО «Минский мясокомбинат»
Учетный номер плательщика	100003394
Вид экономической деятельности	Промышленное предприятие
Организационно-правовая форма	Открытое акционерное общество
Орган управления	Управляющая компания холдинга «Мясомолпром»
Единица измерения	тыс. руб.
Адрес	г. Минск ул. Казинца, 46
Наименование показателей	Код строки	За январь - декабрь 2019 г.	За январь - декабрь 2018 г.
1	2	3	4
Выручка от реализации продукции, товаров, работ, услуг	010	109 046	102 785
Себестоимость реализованной продукции, товаров, работ, услуг	020	90 730	85 178
Валовая прибыль (010 - 020)	030	18 316	17 607
Управленческие расходы	040	11 183	11 636
Расходы на реализацию	050	6 844	6 889
Прибыль (убыток) от реализации продукции, товаров, работ, услуг (030 - 040 - 050)	060	289	-918
Прочие доходы по текущей деятельности	070	23 728	34 129
Прочие расходы по текущей деятельности	080	25 046	36 175
Прибыль (убыток) от текущей деятельности (± 060 + 070 - 080)	090	-1 029	-2 964
Доходы по инвестиционной деятельности	100	431	423
В том числе:
доходы от выбытия основных средств, нематериальных активов и других долгосрочных активов	101	48	2
доходы от участия в уставном капитале других организаций	102
проценты к получению	103
прочие доходы по инвестиционной деятельности	104	383	421
Расходы по инвестиционной деятельности	110	284	263
В том числе:
расходы от выбытия основных средств, нематериальных активов и других долгосрочных активов	111	46	16
прочие расходы по инвестиционной деятельности	112	238	247
Доходы по финансовой деятельности	120	1 156	1 244
В том числе: