Инструменты антикризисного управления

РФ -- прирост суммы резервного (страхового) фонда предприятия.

Как видно из приведенной формулы, правую ее часть составляют все источники формирования собственных финансовых ресурсов предприятия, а левую -- соответственно все направления использования этих ресурсов. Поэтому в упрощенном виде модель финансового равновесия предприятия, к достижению которой предприятие стремится в кризисной ситуации, может быть представлена в следующем виде:

ОГсфр=ОПсфр,

Где ОГСфр -- возможный объем генерирования собственных финансовых ресурсов предприятия;

ОПСфр -- необходимый объем потребления собственных финансовых ресурсов предприятия.

Какие бы меры не принимались в процессе использования тактического механизма финансовой стабилизации предприятия, все они должны быть направлены на обеспечение неравенства: ОГсфр>ОПСфр

Рассмотрим на примере тактический механизм финансовой стабилизации на предприятии.

ООО «Интех» строительное предприятие, ведет свою деятельность с 2005 г. На предприятии работает 250 человек. Для достижения указанных целей предприятие осуществляет в установленном законодательством РФ порядке следующие виды деятельности:

- строительство, капитальный ремонт и эксплуатацию зданий и сооружений, а также иных объектов;

- торгово-закупочную деятельность, оптовую и розничную торговлю агрегатами, узлами и запасными частями к автотранспортной технике, другими товарами промышленного, структурного и сельскохозяйственного производства, лесоматериалами, отходами производства;

- производство и реализация продукции производственного назначения и товаров народного потребления;

- автотранспортные перевозки и экспедиция грузов;

- хранение грузов и иные услуги в сфере складского обслуживания;

- лизинг (долгосрочная аренда) оборудования, недвижимости и других предметов длительного пользования;

- рекламная деятельность и услуги;

Рассмотрим показатели ликвидности предприятия (см. табл. 1).

Таблица 1. Показатели ликвидности предприятия.

Показатель	2017 г.	2018 г.	2019 г.
чистая операционная прибыль предприятия млн. руб.	1285	1330	1123
сумма амортизационных отчислений млн. руб.	210	198	203
сумма прироста акционерного капитала млн. руб.	458	286	358
прирост собственных финансовых ресурсов млн. руб.	858	1250	1378
прирост объема инвестиций	1328	1258	1212
сумма дивидендного фонда	278	325	223
объем программы участия наемных работников в прибыли млн. руб.	320	228	375
объем программ предприятия, финансируемых за счет прибыли; млн. руб.	510	580	523
прирост суммы резервного фонда предприятия в млн. руб.	2588	2458	2358
чистая операционная прибыль предприятия	1589	1258	1125
собственный оборотный капитал в млн	0,118	0,232	0,252
сумма активов	0,09	0,11	0,12
прибыль до уплаты процентов	0,198	0,209	0,214
балансовая стоимость собственного капитала	0,28	0,30	0,32

1123+203+1378+358=1212+223+375+2358+523

3062>4691 (должно быть ОГсфр>ОПСфр),

Так же для оценки риска банкротства и кредитоспособности предприятий широко используются дискриминантные факторные модели известных западных экономистов, например, как Казанская модель, модель Альтмана, разработанных с помощью многомерного дискриминантного анализа.

Модель Альтмана для не производственных предприятий.

Z = 6,56Х1 + 3,26Х2 + 6,72Х3 + 1,05X4, (2)

где Х1 -- собственный оборотный капитал / сумма активов;

Х2 -- нераспределенная (реинвестированная) прибыль / сумма активов;

Х3 - прибыль до уплаты процентов / сумма активов;

Х4 - балансовая стоимость собственного капитала/заемный капитал;

Z = 6,56*0,252+3,26*0,12+6,72*0,214+1,05*0,32

Z = 2,408

Таблица 2 Пограничные значения Z-счета

Степень угрозы	Для производственных предприятий	Для непроизводственных предприятий
Высокая угроза банкротства	Менее 1,23	Менее 1,1
Зона неведения	1,23-2,9	1,1-2,6
Низкая угроза банкротства	Более 2,9	Более 2,6

Исходя из расчетов: Предприятие находится в кризисной ситуации, потребление финансовых ресурсов выше, чем генерирование собственных ресурсов. В данной ситуации необходимо: - пытаться увеличить генерирование собственных ресурсов,

-снизить уровень собственного потребления; - одновременно пытаться увеличить генерирование и уменьшать потребление.

Так же необходимо применить ряд тактических приемов:

-оптимизация ценовой политики (какие-то цены уменьшаем, какие-то повышаем, меняем систему сбыта, в результате суммарная выручка должна увеличиваться);

- сокращение управленческого, инженерно-технического и вспомогательного персонала и, соответственно, фонда оплаты труда при сохранении объемов работ (в результате уровень генерирования ресурсов увеличится);

- сокращение производственного персонала, повышение производительности труда оставшихся работников;

- проведение ускоренной амортизации с целью возрастания амортизационного потока;

- реализация (продажа) имущества с высоким уровнем износа;

- дополнительная эмиссия акций;

- увеличение чистой прибыли за счет снижения суммарных налоговых платежей.

Тактические приемы для сокращения необходимого объема потребления собственных финансовых ресурсов:

- снижение инвестиционной активности;

- переход от покупки к аренде оборудования;

- реализация рациональной дивидендной политики, адекватной кризисному финансовому состоянию;

- сокращение объема программ участия наемных работников в распределении прибыли;

- отказ от внешних социальных и других программ предприятия, финансируемых из прибыли;

- снижение размеров резервного и других страховых фондов

Исходя из выше сказанного следует, что результате оргштатных и финансовых мероприятий неравенство ОГСФР < ОПСФР должно инвертироваться в обратное ОГСФР > ОПСФР. Так как основной набор приемов для увеличения генерирования и сокращения потребления предусматривает больший эффект при тех же или меньших тратах ресурсов, то такой тактический механизм выхода из кризиса называется «сжатие предприятия». Основные элементы влияния на этапе тактического управления: финансовая стратегия фирмы, организация предприятия, логистика и внутренняя среда. Цель этого этапа финансовой стабилизации считается достигнутой, если предприятие вышло на рубеж финансового равновесия

Рассмотренные методы антикризисного управления указывают на широкий спектр возможностей финансовой стабилизации предприятия за счет использования его внутренних механизмов

2.2 Модели восстановления платежеспособности

Этапы процедуры наблюдения. В настоящее время процесс внешнего управления регулируется Федеральным законом от 8 января 1998 г. № 6-ФЗ «О несостоятельности (банкротстве)» (далее - Закон «О несостоятельности (банкротстве)», который предусматривает четыре процедуры банкротства для юридическое лицо: надзор, внешнее управление, процедура банкротства и мировое соглашение. С момента принятия арбитражным судом заявления о признании должника банкротом в целях обеспечения сохранности имущества и проведения финансового анализа вводится процедура мониторинга, в рамках которой необходимо последовательно выполнять следующие действия.

Начальный этап. Проведение инвентаризации всего имущества, находящегося в собственности предприятия.

Директор предприятия должен оформить приказ о проведении инвентаризации, в котором указывается состав комиссии и время проведения инвентаризации. Особенностью инвентаризации в арбитражном отделе является необходимость создания такого количества комиссий, которое дает возможность провести всю инвентаризацию в течение двух-трех дней. Столь короткие сроки обусловлены одной из задач мониторинга - обеспечением сохранности имущества должника. Расхождения между фактическим владением имуществом и данными бухгалтерского учета, выявленными при инвентаризации, регулируются в соответствии с Положением о ведении бухгалтерского учета и финансовой отчетности в Российской Федерации, утвержденным Приказом Минфина России от 29 июля 1998 г № 34н, в следующем порядке:

- основные средства, материальные ценности, денежные средства и иное имущество в излишках подлежат отражению и зачислению соответственно по финансовым результатам с последующим установлением причин излишка и ответственных лиц;

- утрата ценностей в пределах норм, утвержденных в установленном законом порядке, списывается приказом руководителя предприятия на расходы по производству и обращению;

Виновному вменяется недостача материальных ценностей, денег и иного имущества, а также причинение ущерба, превышающего естественную убыль. В случаях, когда виновные не установлены или суд отказал им в компенсации, убытки от недостачи и ущерба также относятся на расходы на производство и распространение.

Вторая фаза. Составление реестра кредиторов. Согласно Закону «О несостоятельности (банкротстве)», в течение пяти дней со дня получения решения арбитражного суда о принятии заявления кредитора, то есть о введении процедуры наблюдения, должник, представленный временным администратором должен направить уведомление о введении процедуры наблюдения всем кредиторам, выявленным в бухгалтерском учете, с предложением предъявить свои требования к должнику.

Для участия в первом собрании кредиторов их требования принимаются конкурсным управляющим в течение одного месяца со дня получения кредитором уведомления о введении процедуры наблюдения. К ним должны быть приложены документы, подтверждающие эти требования.

Возражения на требования кредиторов могут быть поданы должником в арбитражный суд и кредитором в течение недели со дня их получения.

Заседание арбитражного суда для проверки обоснованности возражений должника проводится не позднее, чем за один месяц до установленного срока рассмотрения дела о банкротстве. Абрютина М.С. Грачёв А.В. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия: Учебн.-практич. пособие. - М.: Дело и сервис, 2017. - 256с.

Этап третий. Составление реестра должников. Завершив первоначальную работу с кредиторами, должники проходят аналогичную процедуру. Выявленным по результатам инвентаризации должникам направляются письма с требованиями о погашении долга. На основании полученных ответов начинается разработка схем реструктуризации дебиторской задолженности.

Четвертый этап. Финансово-экономический анализ предприятия. Анализ проводится с целью определения достаточности имущества, принадлежащего должнику, для покрытия судебных издержек, затрат на выплату вознаграждения арбитражному управляющему, а также возможности или невозможности восстановления платежеспособности должника. Основными элементами финансово-экономического анализа являются:

анализ бухгалтерской отчетности;

горизонтальный анализ;

вертикальный анализ;

трендовый анализ;

расчет финансовых показателей;

экономический анализ.

Анализ финансовой отчетности - это изучение представленных в ней абсолютных цифр. В процессе анализа определяется состав имущества предприятия, его финансовые вложения, источники формирования собственного капитала, оцениваются отношения с поставщиками и покупателями, размер и источники привлеченных средств, размер выручки определен от продаж и прибыли. В этом случае следует сравнить показатели отчетности с плановыми (рассчитанными) и установить причины их несоответствия. Антикризисное управление. Учебник. / Под ред. Э.М. Короткова. - М.: ИНФРА-М, 2015. - 432с.

Горизонтальный анализ заключается в сравнении показателей финансовой отчетности с показателями прошлых лет.

Наиболее распространенными методами горизонтального анализа являются:

- простое сравнение элементов отчетности и анализ их резких изменений;

- анализ изменений в статьях отчетности по сравнению с изменениями в других статьях.

При этом особое внимание следует обратить на случаи, когда изменение одного показателя по своему экономическому характеру не соответствует изменению другого показателя.

Вертикальный анализ проводится с целью выявления доли отдельных элементов отчетности в общей сумме и последующего сравнения результата с данными за предыдущий период.

Анализ тенденций основан на расчете относительных показателей отчетности за несколько лет от уровня базового года.

Расчет финансовых показателей основан на традиционных методах анализа финансово-хозяйственной деятельности предприятия, которые основаны на достаточно большом количестве показателей, выведенных из структуры активов и пассивов баланса. При проведении анализа следует учитывать различные факторы, такие как эффективность используемых методов планирования, достоверность финансовой отчетности, использование различных методов бухгалтерского учета (учетной политики), уровень диверсификации деятельности других предприятий, статичность используемых коэффициентов.

Экономический анализ необходим, чтобы получить реальное представление о возможных перспективах развития предприятия. В ходе его реализации оценивается наличие и пригодность основных фондов для дальнейшего производства, наличие материально-производственных запасов, энергоресурсов и рабочей силы, развитие маркетинговых и финансовых услуг, эффективность управления и др.

Пятый этап. Разработка плана финансового оздоровления предприятия. По завершении процедуры контроля ликвидатор представляет в арбитражный суд отчет о своей деятельности, информацию о финансовом состоянии должника и предложения о возможности или невозможности восстановления платежеспособности должника.

Разработка моделей восстановления платежеспособности предприятия-должника. Если по результатам процедуры мониторинга конкурсным управляющим выявлена ??возможность восстановления платежеспособности должника, то вводится процедура внешнего управления.

С момента введения внешнего управления устанавливается мораторий на удовлетворение требований кредиторов по денежным обязательствам и обязательным платежам должника. На сумму этих требований начисляются проценты в порядке и размере, предусмотренных ст. 395 ГК РФ.

Постановлением Пленума Высшего Арбитражного Суда Российской Федерации от 1 июля 1996 г. № 6/8 «О некоторых вопросах, связанных с применением части первой Гражданского кодекса Российской Федерации» поясняется, что в настоящее время в отношениях между организациями и гражданами Российской Федерации проценты уплачиваются в размере единой учетной ставки Центрального банка Российской Федерации за кредитные ресурсы, предоставляемые коммерческим банкам (ставка рефинансирования). Приказ ФСФО РФ от 23 января 2001 г. №16 «Об утверждении методических указаний по проведению анализа финансового состояния организаций».

В этом случае проценты выплачиваются только на соответствующую сумму денежных обязательств и не должны начисляться на проценты за использование чужих средств.

В случае арбитража термин «восстановление платежеспособности общества» означает удовлетворение на момент требований кредиторов, обязательства перед которыми не были исполнены должником в течение трех месяцев со дня их исполнения.

Статья 85 Закона «О несостоятельности (банкротстве)» предусматривает следующие меры по восстановлению платежеспособности предприятий: Артеменко В.Г., Беллендир М.В. Финансовый анализ. - М.: ДИС, 2016. - 364 с.

конверсия производства;

закрытие убыточных производств;

ликвидация дебиторской задолженности;

реструктуризация активов компании;

исполнение обязательств должника собственником имущества должника,

унитарным предприятием или третьим лицом (третьими лицами);

продажа предприятия (бизнеса) должника;

иные способы восстановления платежеспособности должника.

Кроме того, заключение мирового соглашения также считается восстановлением платежеспособности компании в арбитражном процессе.

Рассмотрим более подробно некоторые модели восстановления платежеспособности промышленных предприятий в арбитражном управлении.

Перепрофилирование производства. Процесс реструктуризации предприятия можно определить как обеспечение более эффективного использования производственных ресурсов.

Реструктуризация производственной деятельности включает:

анализ структуры себестоимости продукции;

выявление резервов снижения производственных затрат;

диверсификация производственной деятельности;

внедрение передовых технологий, средств механизации и автоматизации производства;

вывод нерентабельных производств, устранение устаревших технологий, вывод из производства неконкурентоспособной продукции;

совершенствование организационной структуры.

Управление дебиторской задолженностью. Система управления дебиторской задолженностью требует постоянного контроля по ряду параметров. Они включают:

время обращения денежных средств, вложенных в дебиторскую задолженность;

должники по разным основаниям;

схемы расчетов с покупателями и возможность их унификации;

схема контроля исполнения дебиторской задолженности, схема контроля и принципы создания резерва по сомнительным долгам;

система действий против недобросовестных или неработающих покупателей и др.

Процедуры принятия решений по многим из вышеперечисленных параметров носят в основном неформальный характер и разрабатываются по мере развития предприятия. При реструктуризации дебиторской задолженности используются следующие схемы: продажа долгов (уступка требований, факторинг), зачет, взыскание в суде (в исполнительном производстве, через банкротство).

Исполнение обязательств должника собственником имущества должника - унитарным предприятием или третьим лицом. Бакаев А.С., Шнейдман Л.З. Учетная политика предприятия. - М.: Бухгалтерский учет, 2015. - 365 с.

. Собственник имущества должника унитарного предприятия вправе в любой момент до окончания внешнего управления одновременно удовлетворить требования всех конкурсных кредиторов в соответствии с реестром требований кредиторов.

Исполнение обязательств должника третьим лицом (третьими лицами) допускается с одновременным урегулированием требований всех конкурсных кредиторов в соответствии с реестром требований.

Реструктуризация активов компании. Данная мера восстановления платежеспособности включает в себя следующие элементы:

-консервация, продажа или аренда производственных помещений;

-продажа незавершенного строительства;

-продажа излишков оборудования, материалов, комплектующих и готовой -продукции на складе.

Эти невостребованные объекты необходимо продать, даже если их продажная цена ниже их балансовой стоимости, так как в арбитражном бюро основная цель - найти необходимые средства;

-передача местным администрациям или продажа другим заинтересованным лицам объектов социально-культурного назначения;

-списание (сохранение) мобилизационных мощностей;

-передача местным администрациям, выделение в отдельное юридическое лицо или продажа объектов энергоснабжения другим заинтересованным лицам.

После проведения инвентаризации и оценки имущества должника с помощью независимого эксперта-оценщика внешний управляющий вправе приступить к продаже имущества должника, которая осуществляется, как правило, на открытом аукционе, если иное не предусмотрено законом. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учеб. для вузов. - М.: Высшая школа, 2015. - 220 с.

План внешнего управления. Разработка и внедрение различных моделей восстановления платежеспособности промышленных предприятий в арбитражном управлении - творческая задача арбитражного управляющего, решения которого должны основываться на изучении истории предприятия и перспектив его развития с использованием теоретических и практических методов и знания в области антикризисного управления.

Распространенная ошибка нынешних управляющих в деле о несостоятельности заключается в том, что они строго следуют букве закона, то есть удовлетворяют только требования кредиторов, но не исключают истинные причины несостоятельности предприятия-должника. Если рассматривать описанную выше схему реструктуризации, то можно сказать, что арбитражные управляющие, как правило, останавливаются на оперативной реструктуризации. Хотя, на наш взгляд, стратегическая реструктуризация играет важную роль во внешнем управлении, так как без устранения реальных причин неплатежеспособности компании использование любого метода даст только краткосрочный результат - удовлетворение существующих требований кредиторов. Однако в долгосрочной перспективе предприятие неизбежно попадет в кризис. Поэтому при разработке моделей восстановления платежеспособности должника арбитражный управляющий должен устранить причины неплатежеспособности с учетом как краткосрочных, так и долгосрочных целей развития предприятия.

Исходя из вышесказанного можно сделать вывод: Эффективное функционирование и развитие любой коммерческой организации в современных условиях невозможно без качественной организации процесса стратегического управления в целом. Это требует разработки общей модели стратегического управления, которая, обеспечивает соблюдение траектории устойчивого развития хозяйствующих субъектов. Решение этой проблемы возможно на основе сбалансированного комплекс мер, которые необходимо разрабатывать и последовательно реализовывать в контексте стратегического управления коммерческой организацией, адекватный современным условиям, неотъемлемой частью которых, является финансовая стратегия.

2.3 План финансового оздоровления

Бизнес-план нужен для повышения конкурентных преимуществ и финансового оздоровления предприятия. Основная цель - разработка процедур повышения конкурентных преимуществ и финансового оздоровления предприятия.

Целью бизнес-плана является:

- сформулировать долгосрочные и краткосрочные цели предприятия;

- определить конкретные направления деятельности предприятия;

- планировать хозяйственную деятельность предприятия на краткосрочную и долгосрочную перспективу в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых финансовых ресурсов;

- выбрать состав и определить показатели объема продаж товаров и услуг, предлагаемых предприятием потребителям;

- оценить производственные и торговые затраты на их создание и продажу;

- разработать комплекс процедур по изменению маркетинговой политики предприятия с целью увеличения выручки за счет поиска новых рынков сбыта продукции (услуг). Создание торговой сети и агрессивной рекламы конкурентных преимуществ продукции компании;

- разработать меры по снижению производственных затрат, снижению дебиторской задолженности;

-провести инвентаризацию имущества и продажу свободных активов, технологического оборудования и незавершенного строительства;

- определить направления совершенствования системы организации и оплаты труда, ориентированные на снижение затрат и повышение уровня продаж продукции и услуг центров самостоятельной деятельности предприятия. План финансового оздоровления включает следующие разделы:

Общая характеристика предприятия.

1. Краткие сведения по плану финансового оздоровления.

2. Анализ финансового состояния предприятия.

3. Мероприятия по восстановлению платежеспособности и поддержке эффективной хозяйственной деятельности.

4. Рынок и конкуренция.

5. Деятельность в сфере маркетинга предприятия.

6. План производства.

7. Финансовый план.

Краткое изложение плана финансового оздоровления включает:

продолжительность плана;

общая сумма денежных средств, необходимых предприятию; необходимая государственная помощь;

финансовый результат плана (погашение просроченной задолженности, восстановление платежеспособности и др.);

наименование и реквизиты государственного агента, через которого предполагается оказывать государственную финансовую поддержку предприятию. Этот раздел должен содержать достаточно информации, чтобы понять, как и для каких целей была организована компания, как она развивалась.

Если для предприятия создается совершенно новый вид бизнеса, необходимо изменить акценты в предоставлении информации. В этом случае основное внимание уделяется факторам, которые привели к необходимости нового типа продукта. Схематически обозначены способы реализации новых потребностей.

Анализ финансового состояния предприятия.

Этот раздел плана восстановления бизнеса содержит подробное описание учетной политики, применяемой компанией; представлена ??сводная таблица финансовых показателей компании, в которую входят:

коэффициенты ликвидности (текущая, абсолютная и др.);

коэффициенты устойчивости (коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами; отношение общей и текущей задолженности к балансовой стоимости основных средств и остаточной стоимости основных средств);

коэффициенты деловой активности (показатели оборачиваемости всех активов предприятия и их отдельных частей - готовой продукции, дебиторской задолженности и др.);

коэффициенты рентабельности (различные модификации рентабельности продукта и активов).

Расчет ведется за четыре года, предшествующие плановому периоду. Производительность компании сравнивается со средним показателем по отрасли.

Этот раздел бизнес-плана включает анализ финансового состояния предприятия, и на его основании делаются выводы.

Бухгалтерские балансы и отчеты о финансовых результатах (прибылях и убытках) служили справочной информацией.

Оценка эффективности производственного предприятия проводится по показателям трех групп:

объем производства и реализации продукции (объем валовой, товарной, реализованной продукции);

стоимость и ресурсоэффективность (рентабельность, прибыль, рентабельность активов, скорость оборачиваемости);

ликвидность баланса (коэффициенты ликвидности, покрытие).

Меры по восстановлению платежеспособности и поддержке эффективной хозяйственной деятельности.

В этом разделе бизнес-плана перечислены мероприятия и проанализирована их эффективность. Приведены сроки их выполнения;

эффект, который получит компания в этом случае. В такие мероприятия рекомендуется включать:

инвентаризация имущества;

уменьшение дебиторской задолженности; более низкие производственные затраты;

продажа дочерних обществ и долей в уставных капиталах других предприятий;

продажа незавершенного строительства;

оптимизация численности персонала;

продажа излишков оборудования, материалов и готовой продукции на складе; конвертация долга путем конвертации краткосрочной задолженности в долгосрочные займы или долгосрочную ипотеку; внедрение передовых технологий, автоматизация, механизация производства; улучшение организации работы;

капитальный ремонт, модернизация основных средств, замена устаревшего оборудования, приобретение дополнительных основных средств.

Дополнительные разделы бизнес-плана в связи с проблемой неуплаты: Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учеб. для вузов. - М.: Высшая школа, 2015. - 219 с.

1. Обеспечение достаточности денежных средств.

2. Порядок экономии текущих затрат предприятия.

3. Реструктуризация кредиторской задолженности.

Обеспечение достаточности денежных средств.

Обеспечение достаточности денежных средств осуществляется путем планирования поступления денежных средств на предприятие необходимы для финансирования операционных расходов и связаны с производством и продажей продукции. Причина кризиса - несоответствие текущих расходов фактическим поступлениям средств, накопленных за этот период. Приток денежных средств должен покрывать текущие обязательства.

Анализ состояния средств и наиболее срочных обязательств.

Бытовые процедуры для компании бесплатны. Анализ роста долга, связанный с недостаточностью денежных средств для покрытия текущих обязательств, требует разработки процедур экономии текущих затрат с использованием алгоритмов обработки платежей для погашения кредиторской задолженности и, как следствие, улучшения коэффициента текущей ликвидности. Разработанные накопительные процедуры позволяют погашать долги:

По налогам;

счета за коммунальные услуги;

зарплата персонала.

Дополнительные разделы бизнес-плана в связи с проблемой неплатежей. Типовая структура бизнес-плана была принята в 1994 году. Тогда кризис отечественных производителей еще не был таким глубоким, и его причины не были полностью изучены. В настоящее время одной из основных проблем неплатежеспособности предприятий является недостаток денежных средств, что приводит к возникновению просроченной кредиторской задолженности. Антикризисное управление в первую очередь связано с регулированием денежных потоков и затрат, формирующих кредиторскую задолженность. В бизнес-планирование необходимо ввести дополнительные разделы:

1. Обеспечение достаточности денежных средств.

2. Порядок экономии текущих затрат предприятия.

3. Реструктуризация кредиторской задолженности.

Можно сделать вывод что: Разработанный в дополнительном разделе бизнес-плана комплекс мероприятий по повышению конкурентных преимуществ и финансового оздоровления предприятия позволит решить задачи, непосредственно связанные с реализацией. В условиях «нормального управления предприятием», т.е. при его стабильной производственной деятельности, критерий принятия решений сводится к достижению стратегических целей развития в долгосрочной перспективе и максимизации прибыли в краткосрочной перспективе.

В кризисном состоянии предприятия долгосрочный аспект теряет актуальность, а в краткосрочном аспекте критерием становится максимизация или экономия денег. При этом максимизация денежных средств за счет увеличения доходов может и должна осуществляться с использованием мер, неприемлемых с точки зрения традиционного управления с позиции антикризисного управления предприятием.

Заключение

Реструктуризация Российской экономики, развитие предпринимательской активности в России связаны с радикальной трансформацией экономических и социальных отношений на пути к рынку. Для радикальных изменений необходим адекватный механизм управления, с помощью которого можно было бы резко повысить эффективность российского производства на основе рыночных отношений и новых морально-этических норм. Сложная и многогранная система управления нужна как для экономики в целом, так и для каждого предприятия в отдельности с учетом его специфики.

Характерной чертой рыночной экономики является то, что кризисные ситуации возникают на всех этапах жизненного цикла предприятия: в определенные периоды оно может не приносить прибыль или приносить убытки. Но это кратковременные эпизодические ситуации, которые не меняют сути предприятия как производителя прибыли. Их можно сразу устранить. Если предприятие в целом неэффективно, экономический кризис приобретает затяжной характер и может закончиться процедурой его ликвидации, продажей имущества для расчетов с кредиторами, что называется банкротством предприятия.

Кризису предшествует появление определенных признаков, которые служат предупреждением для специалистов, руководителей организации: угроза целям и ценностям, сокращение времени реакции, необходимость срочности, срочность действий, препятствия для эффективной реализации. производственный процесс и продвижение продукта потребителю. Чтобы этого не произошло, необходимо вовремя понять причины, по которым экономика предприятия оказалась в кризисе, и разработать соответствующие меры по их устранению. Основное отличие реструктуризации предприятий от других методов преодоления неплатежеспособности и убыточности заключается в том, что антикризисное управление компаниями по преодолению убыточности осуществляется через разработку и реализацию комплексных программ реструктуризации. Такое программно-целевое антикризисное управление приобретает четко выраженное единство задач и методов достижения заданных ориентиров, увязывая обозначенные границы с ожидаемыми ресурсами. Формированию антикризисной программы должен предшествовать тщательный анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия, его активов и пассивов, дебиторской и кредиторской задолженности, наличия собственных средств, имеющихся и возможных заказов, спроса и цен на продукты и услуги. Это дает возможность выявить причины кризиса, наметить пути выхода из него.

Cписок литературы:

1. Гражданский кодекс РФ (части первая и вторая) от 26 января 1996 года № 14-ФЗ // Собрание законодательства РФ, №8, 2009. - 712 с.

2. Приказ ФСФО РФ от 23 января 2001 г. №16 «Об утверждении методических указаний по проведению анализа финансового состояния организаций».

3. Абрютина М.С. Грачёв А.В. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия: Учебн.-практич. пособие. - М.: Дело и сервис, 2017. - 250 - 2656 с.

4. Антикризисное управление. Учебник. / Под ред. Э.М. Короткова. - М.: ИНФРА-М, 2015. - 432с.

5. Артеменко В.Г., Беллендир М.В. Финансовый анализ. - М.: ДИС, 2016.

6. Ассель Г. Маркетинг: принципы и стратегия: Учеб. для вузов: пер. с англ. - 2-е изд. - М.: ИНФРА-М, 2017. - 803с.

7. Бакаев А.С., Шнейдман Л.З. Учетная политика предприятия. - М.: Бухгалтерский учет, 2015. - 368 с.

8. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа - М.: Финансы и статистика, 2018. - 430-434 с.

9. Баринов В.А. Антикризисное управление: Учеб. пособие. - М.: ИД ФБК - ПРЕСС, 2018. - 520с.

10. Бляхман Л.С. Основы функционального и антикризисного менеджмента: Учеб. пособие. - СПб.: Изд-во Михайлова В.А., 2017. - 380 с.

11. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учеб. для вузов. - М.: Высшая школа, 2015. - 220-222 с.

12. Григорьев В.В., Островкин И.М. Оценка предприятий: имущественный подход: Учебно-практическое пособие. - М.: Дело, 2018.-219-221 с.

13. Грузинов В.П., Грибов В.Д. Экономика предприятия: Учеб. пособие для вузов. - 2-е изд., доп. - М.: Финансы и статистика, 2016. - 207 с.

Размещено на Allbest.ru

...