Особенности управления персоналом в сельскохозяйственном предприятии ОАО "Батчи"

Достижение пенсионного возраста, является неотъемлемым фактом в кадровой системе хозяйства.

На анализируемый момент, количество ушедших на пенсию составил 15 человек. На место данных рабочих, также должны прийти сотрудник, который сможет выполнять такой же объем работы. В такой момент его коллеги, либо его непосредственный начальник должен найти замену, а возможно и некоторый промежуток времени и заменять его (за данные обязанности может приводиться доплата от 15 до 45 % от оклада).

Если новые сотрудники проходят испытательный срок, то проводиться подведение итогов работы сотрудника.

Чтобы решить проблемы адаптации на ОАО «Батчи» рекомендуется, разработать более обширные должностные инструкции, которые содержат прямые служебные обязанности рабочего и управляющего персонала, сферу их ответственностей, а также оценку эффективности работы.

Если данные рекомендации будут приняты ОАО «Батчи», он получит первую и наиболее важную ступень в управлении персоналом, значительно уменьшив проблемы в адаптации сотрудников. Также важным фактором эффективной работы на ОАО «Батчи» является повышение квалификаций персонала, что повышает их теоретические, практические навыки. Для повышения эффективности, можно увеличить курсы обучение и повышение квалификации, либо проводить непредвиденные проверки закрепленной информации (после данных курсов). Незнание может быть облагаться штрафами, либо депремирование. Еще одной проблемой в нехватке рабочих кадров ОАО «Батчи» может являться величина сдельной премии (из которой в большей степени формируется заработная плата. Данный показатель неустойчив, может достигать уровня минимальной заработной платы. Некоторых сотрудников не удовлетворяет неустойчивость данного фактора. Заработная плата является главным рычагом, на который должен обратить внимание работодатель. На ОАО «Батчи» можно применить увеличение премий в промежутке малой заработной платы, путем увеличение дополнительной премии (рабочим проработавшим, больше пяти лет, либо получаемым неоднократные благодарности за переработку нормы).

В данном хозяйстве при заключении контрактов применяется дополнительная мера стимулирования труда в виде повышения тарифной ставки (должностного оклада) и дополнительного поощрительного отпуска с сохранением заработной платы до 3 календарных дней.

Работнику может выдаваться надбавка за сложность и напряженность работы, за высокое качество выполняемых работ, за профессиональное мастерство.

Это поможет стабилизировать заработную плату, тем самым уменьшив текучесть кадров.

Следует разработать, либо доработать старый коллективный договор и «Положение об оплате труда», которые будут содержать более конкретные: размеры премий, показатели и условия премирования, периодические премирование, а также должны быть указаны источники премирования. Премирование может начисляться за:

- переработки наряда;

- за активность и инициативность работник;

- повышение квалификации;

- за работу в праздничные дни и ночное время;

- вредные условия труда;

А депремирование может быть за:

- кражу;

- невыполнение наряда;

- прогулы;

- курение;

-появление на рабочем месте в пьяном состоянии.

Если не брать в расчет премии или какие-либо поощрения, то огромным стимулом может являться на ОАО «Батчи» бесплатные или частично оплаченные обеды.

Не стоит исключать уход по каким-либо семейным обстоятельствам, если есть вероятность возврата рабочего, а он является квалифицированным специалистом, можно в дальнейшим связаться с ним и предложить работу на предприятии.

Также следует помнить о проведение мероприятий по предотвращению травматизма и предотвращение профессиональных заболевании. Если на ОАО «Батчи» будет большое количество травматизма, то большинство людей будут нанесены производственные травмы и предприятие будет обязано выплачивать больничный, лечение, а также моральную компенсацию. При выходе на пенсию и после производственной травмы, рабочему будет выплачивать определенная доплата (к заработной плате, а в дальнейшим и к пенсии).

Исходя из вышесказанного, можно заметить, что для работодателя - это большие затраты и понесенный ущерб репутации, для работника - это потеря работоспособности. На ОАО «Батчи» в основном страдают руки, фаланги пальцев. Желательно провести усовершенствование техники, путем ее замены. Данное направление по повышению эффективности управления ведет за собой большие затраты.

В отчетный период замена станков шла медленными темпами, починка же осуществляется несколько раз в месяц, а травматизм увеличивается.

Также профессиональные заболевания следует выявлять на ранних стадиях, проводя медицинский осмотр.

Подводя итоги, можно заметить, что на сельскохозяйственном предприятии ОАО «Батчи», нужно провести реорганизацию структуры обучения персонала. Увеличить мотивационную платформу, за счет введения новых поощрений, а также премий. Проведение мероприятий, а также решение проблем с большим количеством травмированных рабочих, путем заменены техники.

Не стоит забывать и про наказания. Депремирование на производстве должно включаться, так как рабочие должны понимать, что за невыполнение нормы или нарушения установленного порядка, они могут понести наказания (выговором, депремирование, либо даже увольнением). При выявлении непонимания, либо какой-либо конфликт, его нужно решать незамедлительно так, чтобы устранить источники недовольства. Нужно выбрать ту грань, при которой работодатель и работник будут полностью устраивать друг друга. Для работодателя - это уменьшение затрат, и увеличения чистой прибыли. Для работника - это получения максимальной заработной платы, комфортное место работы и тому подобное.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В представленной работе раскрыты основы теории управления, сущность, предмет, задачи и методы, принципы. Проведен анализ управленческой деятельности ОАО «Батчи», а также предложены пути повышения эффективности управления персоналом в данном субъекте хозяйствования.

Автор курсовой работы выяснил, что к особенностям работы с персоналом в ОАО «Батчи» следует отнести активный оборот персонала (наблюдается текучесть кадров).

Основные причины текучести персонала в 2018 году в хозяйстве:

- неудовлетворенность заработной платой и условиями труда;

- нарушений трудовой дисциплины (прогулы, пьянство);

- смена руководства хозяйства.

Автор разработал форму анкеты для сотрудников хозяйства, и с ее помощью провел анализ на основе проведенного анкетирования с целью выявления путей повышения эффективности управления персоналом на предприятии.

Показал, что персонал по результатам анкетирования ориентирован в большинстве своем на материальное стимулирование, практически игнорируя такой важный фактор, как моральные стимулы.

Предложены конкретные мероприятия для ОАО «Батчи» повышения эффективности управления персоналом, а именно:

1. В части контроля квалифицированных требований - аттестация персонала.

2. В части оптимизации системы развития персонала - повышение квалификации и передача опыта персонала вновь прибывшим сотрудникам.

3. Оптимизация организационной структуры предприятия - меры по улучшению коммуникаций между сотрудниками.

4. Повышение культуры управления - внедрение современных методик и систем менеджмента.

5. Оптимизация системы мотивации персонала - опросы, коллективные собрания, применение современных и мобильных систем и комплексов мотивации.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Баронин, С.А. Основы менеджмента, планирования и контроллинга в недвижимости: Учебное пособие / С.А. Баронин. - М.: НИЦ ИНФРА- М, 2016.

2. Бланк, И.А. Основы финансового менеджмента. В 2- х т.Основы финансового менеджмента / И.А. Бланк. - М.: Омега - Л, Эльга, 2017.

3. Веснин, В.Р. Основы менеджмента: Учебник / В.Р. Веснин. - М.: Проспект, 2017.

4. Веснин, В.Р. Основы менеджмента: Учебник / В.Р. Веснин. - М.: Проспект, 2016.

5. Володько, В. Ф. Основы менеджмента: учебное пособие / В. Ф. Володько. - Минск: Адукацыя і выхаванне, 2016.

6. Воропаев, С. Н. Менеджмент: учебное пособие / С. Н. Воропаев, В. Д. Ермохин; Международная ассоциация «Агрообразование». - Москва: КолосС, 2017.

7. Всеобщая история менеджмента: учебное пособие / [И. И. Мазур и др.]. - Москва: Елима, 2017.

8. Глухов, В. В. Менеджмент: для экономических специальностей / В. В. Глухов. - Санкт- Петербург: Питер Пресс, 2017.

9. Гончаров, В. И. Менеджмент: учебное пособие / В. И. Гончаров. - Минск: Современная школа, 2016.

10. Дафт, Ричард Л. Менеджмент: [перевод с английского] / Л. Дафт. - Санкт- Петербург: Питер; Питер Пресс, 2017.

11. Егоршин, А.П. Основы менеджмента: Учебник для вузов / А.П. Егоршин. - Н.Новг.: НИМБ, 2018.

12. Исаченко, И.И. Основы самоменеджмента: Учебник / И.И. Исаченко. - М.: НИЦ ИНФРА- М, 2017.

13. Зиновьев, В. Н. Менеджмент: учебное пособие / В. Н. Зиновьев, И. В. Зиновьева. - Москва: Дашков и К, 2016.

14. Казначевская, Г. Б. Менеджмент: учебник / Г. Б. Казначевская. - Ростов- н- Дону: Феникс, 2016.

15. Ковалев, В.В. Основы теории финансового менеджмента / В.В. Ковалев. - М.: Проспект, 2017.

16. Баронин, С.А. Основы менеджмента, планирования и контроллинга в недвижимости: Учебное пособие / С.А. Баронин. - М.: НИЦ ИНФРА- М, 2016.

17. Бланк, И.А. Основы финансового менеджмента. В 2- х т.Основы финансового менеджмента / И.А. Бланк. - М.: Омега - Л, Эльга, 2017.

18. Веснин, В.Р. Основы менеджмента: Учебник / В.Р. Веснин. - М.: Проспект, 2017.

19. Веснин, В.Р. Основы менеджмента: Учебник / В.Р. Веснин. - М.: Проспект, 2016.

20. Володько, В. Ф. Основы менеджмента: учебное пособие / В. Ф. Володько. - Минск: Адукацыя і выхаванне, 2016.

21. Воропаев, С. Н. Менеджмент: учебное пособие / С. Н. Воропаев, В. Д. Ермохин; Международная ассоциация «Агрообразование». - Москва: КолосС, 2017.

22. Всеобщая история менеджмента: учебное пособие / [И. И. Мазур и др.]. - Москва: Елима, 2017.

23. Глухов, В. В. Менеджмент: для экономических специальностей / В. В. Глухов. - Санкт- Петербург: Питер Пресс, 2017.

ПРИЛОЖЕНИЯ

Просим Вас ответить

1. Ваш возраст:

- до 30 лет ;

- от 31 до 45 ;

- старше 45 .

2. Вы относитесь к категории:

- рабочий;

- служащий.

3. Что для вас в приоритете:

- повышенное материальное вознаграждение за выполненную работу ;

- моральное поощрение к оговоренному материальному вознаграждению за выполненную работу ;

- мне крайне важно иметь и повышенное и повышенное материальное и моральное поощрение за качественный труд ;

4. Хотели бы вы более активно участвовать в производственной жизни предприятия:

- да, хотел(а) бы, путем приглашения на совещания, участия в общих собраниях трудового коллектива, подачи руководству предложений по улучшению работы ;

- нет, мне это не нужно, достаточно выполнения прямых трудовых обязанностей .

5. Удовлетворены ли вы уровнем оплаты вашего труда:

- да, полностью ;

- да, но у другого работодателя за мой труд мне платили больше ;

- нет, следует платить больше .

6. Вам ближе какая система оплаты труда:

- сдельная ;

- повременная ;

- сдельно-премиальная .

7. Готовы ли вы повышать квалификацию путем обучения и стажировок:

- да, я хочу этого ;

- нет, мне это незачем, я имею соответствующую квалификацию для выполняемой работы .

8. Что бы вы выбрали в качестве поощрения своего труда (выбрать не более 3):

- медицинская страховка ;

- помещение фото на доску почета ;

- бесплатные обеды за счет работодателя ;

- абонемент в бассейн или тренажерный зал ;

- надбавка к окладу за стаж работы, за интенсивность, за выполнение поручений руководства ;

- дополнительный к основному отпуск .

9. Что повысит производительность вашего труда:

- обновление техники и оборудования ;

- переход на сдельную оплату труда (если вы на повременной) ;

- обучение ;

- повышение качества управления в хозяйстве .

10. Оцените взаимодействие в коллективе:

- хороший климат, взаимовыручка, уважительное отношение руководства ;

- тяжело работать: разобщённость, оторванность руководства от рабочих и специалистов .

РЕФЕРАТ

ТЕХНОЛОГИЯ ПРИНЯТИЯ РАЦИОНАЛЬНОГО УПРАВЛЕНЧЕСКОГО РЕШЕНИЯ ПРИ РАБОТЕ С ПЕРСОНАЛОМ

Ключевые слова: управление, персонал, стимулирование, мотивация, анкетирование.

Данная работа направлена на исследование проблем рационального управления персоналом на предприятии для более эффективного развития самого предприятия в быстро меняющихся на сегодняшний день условиях.

Цель работы: изучение управленческого процесса на предприятии.

Объект исследования: ОАО «Батчи».

Предмет исследования: микроклимат (коллектив) предприятия, персонал предприятия, условия труда, оплата труда.

Научная новизна: научная новизна заключается в обосновании внедрения рационального управления персоналом на предприятии продиктованного современным менеджментом.

Размещено на Allbest.ru