Размещено на http://www.allbest.ru

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ РЕСПУБЛИКИ ТАТАРСТАН

ГОСУДАРСТВЕННОЕ БЮДЖЕТНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ

АЛЬМЕТЬЕВСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ НЕФТЯНОЙ ИНСТИТУТ

Кафедра: «Экономики и управления предприятием»

ОТЧЕТ

производственной практики

направления 38.03.02(080200) «Менеджмент»

профиля: «Управление человеческими ресурсами»

студента Закиевой Ляйли Рауильевны

группы 46-81 факультета экономических и гуманитарных дисциплин

Руководитель практики от кафедры экономики

и управления предприятием к. э. н., доцент Киселева О. В.

Альметьевск 2019



СОДЕРЖАНИЕ

• ВВЕДЕНИЕ
• 1. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ
• 2. АНАЛИЗ СТРУКТУРЫ И СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ НГДУ «АЛЬМЕТЬЕВНЕФТЬ»
• 3. АНАЛИЗ СТРАТЕГИИ И КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ НГДУ «АЛЬМЕТЬЕВНЕФТЬ»
• 4. ОЦЕНКА КАДРОВОГО ПОТЕНЦИАЛА НГДУ «АЛЬМЕТЬЕВНЕФТЬ»
• 5. ОЗНАКОМЛЕНИЕ С ПРАВОВОЙ И НОРМАТИВНО-СПРАВОЧНОЙ ДОКУМЕНТАЦИЕЙ
• 6. АНАЛИЗ ТЕХНОЛОГИЙ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ
• 7. ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ОРГАНИЗАЦИИ
• ЗАКЛЮЧЕНИЕ
• СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
• ПРИЛОЖЕНИЕ


ВВЕДЕНИЕ

В современных рыночных условиях наиболее важным инструментом, обеспечивающим стабильность компании и повышение ее конкурентоспособности, является профессиональная подготовка персонала в соответствии с текущими и перспективными требованиями ее внешней и внутренней среды. Способность и готовность сотрудников компании учиться быстрее конкурентов является надежным фактором, обеспечивающим эффективное функционирование компании на рынке труда, товаров и услуг. Именно компании, проводящие профессиональную подготовку и непрерывное обучение своего персонала, достигают высокого уровня конкурентоспособности и успешности в условиях современного бизнеса.

Поэтому, в характерных для современности условиях быстрого устаревания профессиональных знаний, способность организации постоянно повышать квалификацию своих сотрудников является одним из важнейших факторов успеха. Очень быстро изменяются как внешние условия (экономическая политика государства, законодательство, появляются новые конкуренты и т.п.), так и внутренние условия функционирования организации (реструктуризация предприятий, технологические изменения, стратегии и организационная структура компаний, появление новых рабочих мест), что ставит большинство российских организаций перед необходимостью подготовки персонала к работе в новых условиях. Меняются также и принципы, на основе которых реализуется управление персоналом. Новые организационные стратегии требуют внесение существенных корректив в систему кадрового менеджмента, и обучение персонала в этих условиях становится ключевым элементом процесса управления.

Хорошая организация стремится максимально выгодно использовать потенциал своих работников, создавая условия для их эффективной работы. Работник оценивает организацию сточки зрения того, какую роль она играет в его жизни, что дает для его благополучия. Установление органичного взаимодействия человека и организации обеспечивает основу эффективного функционирования любого предприятия. Процесс управления персоналом включает в себя множество компонентов: это и мотивация сотрудников, это и кадровая политика, и развитие персонала и т.д. Но особняком стоит, на наш взгляд, главная составляющая этого процесса - подбор персонала их развития и сохранения потенциала. От того, какие кадры наберутся, и как ими будет пользоваться организация, зависит успешность дальнейшей ее деятельности. Именно эти сотрудники в будущем будут представлять организацию, именно их деятельность может и поднять ее до недосягаемых высот, и быть причиной полного краха компании. Для обеспечения высокой эффективности экономики организации следует научиться, прежде всего, управлять результатами творческой деятельности индивидуумов, во главе угла которых всегда лежит идея. Следует создавать такую организационную среду, в которой творческим, талантливым работникам было бы комфортно. Здесь многое зависит не только от управленческого стиля руководителя, но и от внедрения в практику работы организации традиций, ритуалов, принятых между сотрудниками форм общения.

Данная тема актуальна. Ведь эффективность работы всего предприятия напрямую зависит от квалификации и потенциала работников, потенциал специалиста отражает его личностные возможности, которые заложены в человеке и которые можно задействовать с расчетом на их расширение по мере использования в меняющейся производственной ситуации.

Основными целями производственной практики являются: ознакомление с методиками организации конкретного производства (капитальный ремонт скважин); знакомство с методами составления производственной программы, сметы затрат, калькулированию себестоимости продукции, расчёта экономической эффективности новых технологий и проектов; ознакомление с особенностями планирования на предприятии: изучение методики расчёта налогов; приобретение навыков работы с технико-экономической документацией; изучение обязанностей экономиста, бухгалтера, финансиста; cбор материалов для написания отчёта.

Задачами производственной практики являются:

- изучение кадровой политики НГДУ «Альметьевнефть»;

- анализ финансово-экономических показателей деятельности НГДУ «Альметьевнефть» за три года;

- изучение технологии управления персоналом НГДУ, а также их оценка;

- анализ движения рабочей силы НГДУ.

Предмет исследования производственной практики - деятельность отдела кадров НГДУ «Альметьевнефть».

Объектом исследования было выбрано предприятие НГДУ ‹‹Альметьевнефть›› ПАО Татнефть. Основная цель НГДУ ‹‹Альметьевнефть›› заключается в стабилизации и оптимизации рентабельной добычи нефти и газа с помощью применения передовых инновационных технологий.

Структура отчета: введение, 7 глав, заключение, список использованной литературы, приложение.

В работе проанализированы нормативно-правовые документы, учебники и учебные пособия, использовались годовая и промежуточная отчетность за 2015-2017 гг. Все расчёты проводились из годовых отчётов. Представлена динамика технико-экономических показателей за три года, а также организационная структура НГДУ “Альметьевнефть”. Методологической основой работы стали учебники следующих авторов: Аксенов О.А., Маслов Е.В., Кибанов А.Я. и другие.



1. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ

НГДУ «Альметьевнефть» в своей деятельности руководствуется Уставом ПАО «Татнефть», Положением о НГДУ и действующим законодательством РФ и РТ. НГДУ является имущественным комплексом (структурным подразделением) ПАО «Татнефть» имени В.Д. Шашина.

Трест по добыче нефти и газа «Альметьевнефть» образован 1 октября 1952 года на базе нефтепромысла «Миннибаево» треста «Бугульманефть» ПАО «Татнефть». В 1954 году он был преобразован в нефтепромысловое управление, в 1970 году - в НГДУ «Альметьевнефть».

«Альметьевнефть» - предприятие с высокоразвитой техникой и технологией нефтедобычи и региональной инфраструктурой. НГДУ не является юридическим лицом. В составе НГДУ 29 цехов и подразделений, в том числе 6 цехов по добыче нефти и газа, 2 цеха комплексной подготовки и перекачки нефти, цех поддержания пластового давления, цех автоматизации производства, 2 прокатно-ремонтных цеха эксплуатационного оборудования, цех капитального и подземного ремонта скважин, цех научно-исследовательских и производственных работ, крупнейшее в России управление технологического транспорта, не имеющие аналогов спортивно-оздоровительный цех, цех производственной эстетики и т.д.

Среди аналогичных по фондам разработки основных площадей нефтедобывающих предприятий ПАО « Татнефть» НГДУ «Альметьевнефть» (НГДУ «АН») характеризуется самой низкой затратностью основного производства, что само по себе уникально в условиях, когда трудноизвлекаемые запасы углеводородного сырья составляют около 2/3 всей добычи и растут из года в год. Низкая затратность достигается за счет того, что на каждом этапе разработки выбирается наиболее эффективное направление деятельности.

НГДУ «АН» ставит перед собой следующие цели:

- поступательное и динамичное развитие;

- непревышение доведенных лимитов затрат ПАО «Татнефть»;

- выполнение производственных планов по добыче нефти.

Исходя из целей можно выделить ряд задач:

- охрана окружающей среды;

- повышение капитализации компании;

- совершенствование стандартов нефтегазовой отрасли;

- поступательное и динамичное развитие.

Специализируется на выпуске следующей продукции:

- нефть;

- широкая фракция;

- прочая продукция (дистиллят, бензин, битум, дизтопливо).

На 1 января 2019 года НГДУ «Альметьевнефть» добыто 616 миллионов тонн нефти.

Формы организации производства, отраслевая принадлежность, масштаб производства и другие факторы сформировали оптимальную для организации производственную структуру.

Структурными единицами НГДУ «АН» являются:

1. ЦДНГ - цех по добыче нефти и газа. Главная задача - обеспечение разработки нефтяных и газовых месторождений.

2. ЦППД - цех поддержания пластового давления. Главная задача - поддержание пластового давления на объектах разработки.

3. ЦКППН - цех комплексной подготовки и перекачки нефти. Главная задача - прием нефти с ЦДНГ в резервуарные парки, сепарация нефти при товарных парках, выработка широкой фракции легких углеводородов, сдача подготовленной нефти.

4. ЦКПРС - цех капитального и подземного ремонта скважин. Основной задачей является своевременная и качественная замена вышедших из строя электроцентробежных установок и подземного оборудования.

5. ПРЦГНО - прокатно-ремонтный цех глубинно-насосного оборудования. Основной задачей является осуществление ремонта, ревизии опрессовки.

6. ЦНИПР - цех научно-исследовательских и производственных работ. Основной задачей является осуществление контроля за разработкой месторождений методами промысловых исследований.

7. ПРЦЭиЭ - прокатно-ремонтный цех электрооборудования и электроснабжения. Основная задача - обеспечение надежной, экономичной, безопасной работы электроустановок, проведение ремонта электрооборудования во всех подразделениях НГДУ.

8. ПРЦЭО - прокатно-ремонтный цех эксплуатационного оборудования. Главной задачей цеха является обеспечение надежной и бесперебойной работы нефтепромыслового оборудования.

9. ЦАП - цех автоматизации производства. Главной задачей является техническое обслуживание и обеспечение надежной работы КИП.

10. АУТТ-1 - Альметьевское управление технологического транспорта. Главной задачей АУТТ-1 является качественное и своевременное транспортное обслуживание и выполнение работ специальной техникой для предприятий, организаций и структурных подразделений НГДУ в целях обеспечения выполнения плановых заданий по добыче нефти и газа, строительству нефтяных и газовых скважин.

11. ЦАКЗО - цех по антикоррозийной защите оборудования. Главной задачей цеха является увеличение срока службы нефтепромыслового оборудования с помощью применения технологий по защите от коррозии.

12. СОЦ - Спортивно-оздоровительный цех НГДУ «АН». Главной задачей цеха является обеспечение условий для укрепления здоровья и разнообразного физического развития работников НГДУ «АН» и членов их семей.

13. РСЦ - ремонтно-строительный цех. Главной задачей цеха является выполнение производственной программы по обустройству нефтяных месторождений, по строительству и капитальному ремонту подводящих и напорных нефтепроводов, станков-качалок и водоводов системы ППД для бесперебойной работы нефтедобывающих цехов НГДУ «АН».

НГДУ «Альметьевнефть» является структурным подразделением ПАО «Татнефть». НГДУ действует на принципах хозяйственного расчета. Осуществляет учет результатов работы, контроль за ходом производства, ведет оперативный и первичный бухгалтерский учет в установленном порядке. Контроль за производственной деятельностью НГДУ осуществляется исполнительным органом ПАО «Татнефть». Структура НГДУ определяется начальником управления и утверждается генеральным директором ПАО.

В НГДУ сохранен только отдел МТС, так как сбыт на предприятии осуществляется централизовано.

Что касается снабжения, то оно носит заявочную форму, то есть по заявкам всех НГДУ объединения формируется спрос на те или иные материальные ресурсы. Затем в зависимости от партии и потребности снабжением занимается либо отдел МТС ПАО «Татнефть», а затем по необходимости ресурсы доставляются со складов до каждого НГДУ, либо отдел МТС непосредственно НГДУ, если материалы и другие ресурсы необходимы только ему, но при помощи объединения.

Сбыт нефти в сыром виде и готовых нефтепродуктов (битума, топлива) осуществляется в централизованном порядке. Вывоз нефти за пределы республики осуществляется строго по договорам. Договора, как правило, заключаются в трех стороннем порядке: Кабинет Министров РТ, ПАО «Татнефть» и покупатель сырой нефти.

В связи с реорганизацией материально-технического обеспечения в ПАО «Татнефть» и НГДУ «АН» для уменьшения наличия оборотных средств и высвобождения складских помещений в структурных подразделениях было принято решение максимально уменьшить материальные запасы. Все материалы, поступаемые в ПАО «Татнефть» хранятся на базах УТНС (управление «Татнефтеснаб»).

Построение организационной структуры управления организацией - это важная составная часть общей функции управления, одной из центральных задач которой является создание необходимых условий для выполнения всей системы планов организации. Организационная структура определяет состав и соотношение различных уровней в организации производства, а также формы этой организации.

Организационная структура НГДУ «Альметьевнефть», в которой отражен состав структурных подразделений и их взаимосвязь, представлена в ПРИЛОЖЕНИИ.

Организационная структура НГДУ имеет линейно-функциональную структуру. В основе функциональной организационной структуры предприятия в ее традиционном, и уже отживающем понимании, находится представление об основных областях профессиональной специализации, связанных с деятельностью конкретного предприятия. Линейно-функциональная структура обеспечивает такое разделение управленческого труда, при котором линейные звенья управления (начальник управления, главный инженер, заместители начальника управления, главный бухгалтер) призваны командовать, а функциональные (планово-экономический отдел, отдел труда и заработной платы, отдел кадров и т.д.) - консультировать, помогать в разработке конкретных вопросов и подготовке соответствующих решений, программ, планов.

НГДУ «Альметьевнефть» является структурным подразделением ПАО «Татнефть», действует на хозрасчетных началах, имеет незаконченный баланс, текущий счет и счета капитальных вложений в учреждениях банков. Основу деятельности НГДУ составляет добыча нефти, газа, битумов, пресных и минеральных вод, других полезных ископаемых, их транспортировка различными видами транспорта, в отдельных случаях переработка и реализация. Реализация готовой продукции не является видом деятельности НГДУ, поэтому нет необходимости в организации маркетинговой деятельности. В таблице 1.1 приведена технико-экономическая характеристика предприятия.

Таблица 1.1 Анализ динамики основных технико-экономических показателей НГДУ «Альметьнефть» за 2015-2017гг.

Наименование показателя	Величина показателя	Среднегодовой абсолютный прирост	Среднегодовой темп роста, %
	2015г.	2016г.	2017г.
Выручка от продаж (продукции, работ, услуг), тыс. руб.	2404001	2271251	2053002	-175499,5	42,69
Численность персонала, чел.	1830	1790	1777	-53	48,55
в т.ч. рабочих, чел.	1277	1236	1230	-47	48,16
Среднегодовая выработка, тыс. руб.	1313	1269	1155	-79	43,98
Себестоимость, тыс. руб.	1870490	1799433	1727009	-71741,5	46,16
Фонд заработной платы, тыс. руб.	64050	68020	71080	3515	55,49
Среднегодовая заработная плата 1 работника, тыс. руб.	35	38	40	2,5	57,14
Среднегодовая стоимость основных средств, тыс. руб.	370517	384177	431751	30617	58,26
Фондоотдача, руб./руб.	6,49	5,91	4,76	-0,87	36,67
Фондоемкость, руб./руб.	0,15	0,17	0,21	0,03	70,00
Прибыль от продаж, тыс. руб.	533511	471818	325993	-103759	30,55
Рентабельность продукции, %	28,52	26,22	18,88	-4,82	30,10
Рентабельность продаж, %	22,19	20,77	15,87	-3,16	35,76

Среднесписочная численность персонала в 2017 НГДУ сократилась на 53 человека, т.е. на 2,9% по сравнению с 2015г. Данное изменение произошло за счет сокращения промышленно-производственного персонала. ФОТ увеличился на 3515 тыс. руб., что на 10,98% больше 2015 г. Средняя зарплата 1 работника с выплатами из ФМП повысилась на 5тыс. руб.

Таким образом, на основе проведенного анализа технико-экономических показателей можно сделать вывод, что в рассматриваемые годы НГДУ «Альметьевнефть» работало рентабельно. За отчетный период увеличивается добыча нефти, объем товарной продукции растет при значительном сокращении затрат на её производство и росте цены на нефть. Эксплуатационные расходы на 1 т валовой нефти сокращаются, вводятся основные фонды, увеличиваются капитальные вложения в добычу нефти, балансовая прибыль при этом увеличивается.

2. АНАЛИЗ СТРУКТУРЫ И СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ НГДУ «АЛЬМЕТЬЕВНЕФТЬ»

НГДУ «Альметьевнефть» является структурным подразделением ПАО «Татнефть». НГДУ действует на принципах хозяйственного расчета. Осуществляет учет результатов работы, контроль за, ходом производства, ведет оперативный и первичный бухгалтерский учет в установленном порядке.

Целями управления персоналом в НГДУ «Альметьевнефть» являются:

- повышение конкурентоспособности предприятия в рыночных условиях;

- повышение эффективности производства и труда, в частности достижение максимальной прибыли;

А задачами, в свою очередь, управления персоналом являются:

- обеспечение потребности предприятия в рабочей силе в необходимых объемах и требуемой квалификации;

- полное и эффективное использование потенциала работника и производственного коллектива в целом;

- обеспечение условий для высокопроизводительного труда, высокого уровня его организованности, самодисциплины, выработка у работника привычки к взаимодействию и сотрудничеству;

- согласование интересов предприятия и интересов работников.

Что касается нормы управляемости, то на одного руководителя в среднем приходится по 5-7 человек. Функциональные связи мы наблюдаем между начальником НГДУ и его заместителями, между главным бухгалтером и экономическими отделами и так далее.

Что касается масштаба управляемости, то для эффективного управления под единым руководством не должно находиться более семи человек или работ. Начальнику управления подчиняется восемь заместителей: главный инженер, пять заместителей начальника управления, главный геолог, главный бухгалтер. Структура управления НГДУ «Альметьевнефть» выглядит достаточно функциональной, так как вся деятельность строго разбита по соответствующим блокам, что позволяет наглядно проследить и место каждого отдела или подразделения в общей структуре, в связи подчиненности между данными структурными элементами.

Общее и административное руководство НГДУ осуществляется начальником управления, назначаемым генеральным директором ПАО «Татнефть». Начальник НГДУ действует от имени ПАО «Татнефть» как его полномочный представитель на основании доверенности, выдаваемой ПАО «Татнефть». Цеха и другие подразделения НГДУ действуют в соответствии с положениями, утвержденными начальником НГДУ.

Главный инженер занимается организацией непосредственно производства и техническим руководством по совершенствованию техники, технологии. Главный инженер осуществляет руководство через отделы, которые ему непосредственно подчиняются.

Технический отдел осуществляет руководство работами по внедрению и эксплуатации на объектах НГДУ средств новой техники, передовой технологии.

Главный геолог в своем ведении имеет нижеследующие отделы:
технологический отдел по разработке нефтяных и газовых месторождений, который занимается внедрением и утверждением технологических схем и проектов разработки месторождений; геологический отдел, который занимается изучением нефтяных и газовых месторождений в период разбуривания их эксплуатационными и нагнетательными скважинами.

Технологический отдел по добыче нефти и развитию производства занимается разработкой перспективных, годовых, квартальных и месячных планов добычи нефти, ввода скважин в эксплуатацию, подземных и капитальных ремонтов скважин и скважин на механизированную добычу нефти. Отдел работает в тесном контакте с центральной инженерно-технологической службой, которая обеспечивает выполнение суточных и месячных планов добычи нефти и газа, организует и контролирует суточные задания, работу всех объектов, ежедневно анализирует производственные ситуации, осуществляет координацию со вспомогательным производством.

Отдел охраны труда и техники безопасности контролирует соблюдение правил техники безопасности, разрабатывает профилактические мероприятия по предотвращению промышленного травматизма и профессиональных заболеваний.

Отдел главного технолога занимается организацией выполнения планов по подготовке и перекачке нефти, выработке широкой фракции, мероприятий, направленных на улучшение качества и снижения потерь подготовленной нефти.

Отдел главного механика занимается техническим и методическим руководством механоремонтной службы управления, обеспечением рациональной эксплуатации оборудования.

Отдел главного энергетика осуществляет техническое и методическое руководство энергетической службой управления, разрабатывает и контролирует внедрение мероприятий по рациональной эксплуатации энергетического и теплотехнического оборудования.

Экономические службы предприятия (ОЭРиП, ООТиЗ) возглавляет заместитель начальника по экономике.

Отдел экономических расчетов и прогнозирования организует и совершенствует расчеты и обоснования по прогнозированию и оперативному анализу финансовой деятельности управления, расчеты и обоснования финансового плана по самостоятельным структурным подразделениям.
Отдел организации труда и заработной платы создает условия для прогрессивной и эффективной трудовой деятельности за счет разработки и внедрения передовых норм.

Для организации и управления работ по капитальному строительству имеется отдел капитального строительства и строительно-монтажные участки.

Бухгалтерия осуществляет учет денежных расходов предприятия основных и оборотных средств, ведет расчеты с поставщиками и потребителями, составляет бухгалтерский отчет и баланс.

Отдел кадров подбирает и комплектует, принимает и увольняет работников, занимается их обучением.

Служба обработки информации занимается внедрением и обеспечением эффективного функционирования информационной системы НГДУ, сбором первичной информации и своевременной выдачей потребителям результатов вычислений.

Главная задача заместителя начальника по общим вопросам и подчиненной ему материально-технической службы -- это создание благоприятных условий для деятельности работников управления. Он контролирует состояние и обеспеченность необходимым инвентарем рабочих помещений, разрабатывает мероприятия по улучшению условий работы.

В нефтегазодобыче структурной единицей предприятия является цех - производственное подразделение, в задачу которого входит выполнение определенного вида работ. В соответствии с выполняемыми функциями выделяются основное и вспомогательное производства.

В НГДУ основное производство представлено следующими цехами: цеха по добыче нефти и газа (ЦДНГ), цеха комплексной подготовки и перекачки нефти (ЦКППН), цех поддержания пластового давления (ЦППД).

Вспомогательное производство НГДУ состоит из следующих цехов: прокатно-ремонтный цех эксплуатационного оборудования (ПРЦЭО), прокатно-ремонтный цех электрооборудования и электроснабжения (ПРЦЭиЭ), прокатно-ремонтный цех глубинно-насосного оборудования (ПРЦГНО), цех капитального и подземного ремонтов скважин (ЦКПРС), цех автоматизации производства (ЦАП), цех научно-исследовательских и производственных работ (ЦНИПР), цех антикоррозийной защиты оборудования (ЦАКЗО), цех производственной эстетики (ЦПЭ), цех ремонта зданий и сооружений (ЦРЗиС), ремонтно-строительный цех (РСЦ).

Целями управления персоналом НГДУ «Альметьевнефть» являются:

- повышение конкурентоспособности предприятия в рыночных условиях;

- повышение эффективности производства и труда, в частности достижение максимальной прибыли;

- обеспечение высокой социальной эффективности функционирования коллектива.

Задачами управления персоналом являются:

- обеспечение потребности предприятия в рабочей силе в необходимых объемах и требуемой квалификации;

- полное и эффективное использование потенциала работника и производственного коллектива в целом;

- обеспечение условий для высокопроизводительного труда, высокого уровня его организованности, мотивированности, самодисциплины, выработка у работника привычки к взаимодействию и сотрудничеству;

- закрепление работника на предприятии, формирование стабильного коллектива как условие окупаемости средств, затрачиваемых на рабочую силу (привлечение, развитие персонала);

- обеспечение реализации желаний, потребностей и интересов работников в отношении содержания труда, условий труда, возможности профессионально-квалификационного и должностного продвижения и т.п.;

- согласование интересов предприятия и интересов работников, экономической и социальной эффективности);

- повышение эффективности управления персоналом, достижение целей управления при сокращении издержек на рабочую силу.

В НГДУ «Альметьевнефть» подсистема планирования и маркетинга персонала выполняет следующие функции: разработка кадровой политики и стратегии управления персоналом, анализ кадрового потенциала, анализ рынка труда, организацию кадрового планирования, планирование и прогнозирование потребности в персонале, организацию рекламы, поддержание взаимосвязи с внешними источниками, обеспечивающими организацию кадрами.

Подсистема управления и учета персонала НГДУ «Альметьевнефть» осуществляет: организацию найма персонала, организацию собеседования, оценки, отбора и приема персонала, учет приема, перемещений, поощрений и увольнения персонала, профессиональную ориентацию и организацию рационального использования персонала, управление занятостью, делопроизводственное обеспечение системы управления персоналом.

Также в НГДУ «Альметьевнефть» подсистема обеспечения нормальных условий труда выполняет такие функции, как соблюдение требований психофизиологии и эргономики труда, соблюдение требований технической эстетики, охраны труда и окружающей среды.

Подсистема управления развитием персонала в НГДУ осуществляет: обучение, переподготовку и повышение квалификации, введение в должность и адаптацию новых работников, оценку кандидатов на вакантную должность, текущую периодическую оценку кадров, организацию рационализаторской и изобретательской деятельности, реализацию деловой карьеры и служебно-профессионального продвижения, организацию работы с кадровым резервом.

Подсистема управления мотивацией поведения персонала выполняет следующие функции: управление мотивацией трудового поведения, нормирование и тарификация трудового процесса, разработка систем оплаты труда, разработка форм участия персонала в прибылях и капитале, разработка форм морального поощрения персонала, организация нормативно-методического обеспечения системы управления персоналом.

Подсистема управления социальным развитием осуществляет: организацию общественного питания, управление жилищно-бытовым обслуживанием, развитием культуры и физического воспитания, обеспечение охраны здоровья и отдыха, обеспечение детскими учреждениями, управление социальными конфликтами и стрессами, организацию продажи продуктов питания и товаров народного потребления, организацию социального страхования.

Подсистема развития организационной структуры управления выполняет такие функции, как анализ сложившейся организационной структуры управления, проектирование новой организационной структуры управления, разработка штатного расписания, разработка и реализация рекомендаций по развитию стиля и методов руководства.

А подсистема правого обеспечения системы управления персоналом занимается решением правовых вопросов трудовых отношений, согласованием распорядительных и иных документов по управлению персоналом, решением правовых вопросов хозяйственной деятельности, проведением консультаций по юридическим вопросам.

Подсистема информационного обеспечения системы управления персоналом выполняет следующие функции: ведение учета и статистики персонала, информационное и техническое обеспечение системы управления персоналом, обеспечение персонала научно-технической информацией, организация работы органов массовой информации организации, проведение патентно-лицензионной деятельности.

Таким образом, исходя из того, что НГДУ имеет такую структуру управления, его деятельность является очень успешной. Подсистемы управления НГДУ организованы очень эффективно, что играет положительную роль в жизни организации.

3. АНАЛИЗ СТРАТЕГИИ И КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ НГДУ «АЛЬМЕТЬЕВНЕФТЬ»

Главным достоянием ПАО «Татнефть» и ключевым ресурсом в реализации корпоративной стратегии являются сотрудники Компании. Эта позиция заложена в основу Политики управления персоналом Компании и так же действует во всех НГДУ.

Цель Политики -- обеспечение Компании высокопрофессиональными и мотивированными сотрудниками, создание условий для их результативной работы, развитие человеческого капитала Компании в соответствии с выбранной стратегией.

Политика управления персоналом Компании представляет собой совокупность принципов и подходов, применяемых в процессе управления человеческими ресурсами. Она определяет методы и способы управления сотрудниками, а также обеспечивает единый подход при принятии решений в отношении персонала, основываясь на ценностях Компании.

За реализацию Политики управления персоналом несут ответственность все руководители Компании при организационной и методической поддержке служб управления персоналом.

Политика управления персоналом является основополагающим документом Компании в области управления человеческими ресурсами, который находит последовательное выражение в корпоративных стандартах, регламентах и процедурах.

Все положения Политики управления персоналом являются обязательными для структурных подразделений, дочерних и зависимых обществ, каждого сотрудника Компании.

Политика управления персоналом в НГДУ «Альметьевнефть» направлена на поддержание статуса предприятия как наиболее привлекательного работодателя на рынке труда.

В эффективно управляемых предприятиях стратегии разрабатываются во всех сферах и по всем направлениям деятельности, они ориентированы на решение таких задач, как:

ѕ адаптация системы к изменяющимся экзо- и эндогенным факторам;
проведение необходимых изменений в структуре и функциях системы и ее основных звеньях;

ѕ создание организационной структуры, соответствующей данным изменениям;

ѕ подбор, обучение и удержание управленческих кадров, способных реализовать данные стратегические изменения на практическом уровне управления деятельностью всех структурных компонентов системы.

Для того чтобы сформировать грамотную стратегию по
управлению персоналом, необходимо учесть ряд факторов:

ѕ существующий на данный момент этап жизненного цикла
на предприятии;

ѕ тип руководства на предприятии;

ѕ наличие современных кадровых технологий на предприятии.

При развитии стратегии управления персоналом на предприятии, в первую очередь, руководство уделяет внимание оптимизации деятельности сотрудников каждого отдела, внедрению и реализации различных методов стимулирования и мотивирования деятельности персонала, а также предоставлению сотрудникам различных видов льгот.

В НГДУ «Альметьевнефть» кадровая политика является составной частью всей управленческой деятельности и производственной политики предприятия. Поэтому, основной задачей стратегии управления персоналом является обеспечение в повседневной работе интересов всех категорий работников трудового коллектива.

В НГДУ внедрены, а также практически используются
инструменты «Бережливого производства». Технологии «Бережливого производства» предполагают вовлечение в процесс оптимизации бизнеса каждого сотрудника и максимальную ориентацию на рынок. Инструменты «Бережливого производства» позволяют при незначительных вложениях добиться существенного снижения себестоимости, повышения производительности труда, конкурентоспособности.

Также неиспользованный или нереализованный человеческий потенциал - это исключение личных качеств, знаний, умений и навыков сотрудника из выполняемой им работы. Оставить идеи сотрудников без внимания или не дать им возможности высказать свои предложения означает потерять самое ценное - потенциал сотрудника. Такие потери чаще всего возникают, когда от высококвалифицированного специалиста ждут исключительно выполнения рутинных операций, когда отсутствует внутреннее обучение и система развития сотрудников, когда за инициативу наказывают, а сотрудники загружены неравномерно.

После определения потерь следующим важным фактором является осознание персоналом всей важности анализа собственной деятельности с точки зрения поиска и устранения данного вида потерь. Это является сложной задачей, как для персонала, так и для его начальства, именно поэтому для минимизации возникновения потерь в курсе «Бережливого производства» существует множество разработанных методик правильной организации производственной деятельности предприятия и работы персонала в данных условиях.

В НГДУ «Альметьевнефть» систематически проводят курсы обучения персонала по данной программе. Цель курса - получение базовых навыков бережливого производства, для затрат на оборудование, времени выполнения работ и производственных площадей. По итогам прохождения курса проводится специальное тестирование для анализа усвоения материала и его эффективности для предприятия в целом.

Ключевыми моментами в разработке эффективной стратегии управления персоналом в НГДУ «Альметьевнефть» является следующее:

ѕ обучение персонала;

ѕ внедрение инструментов бережливого производства;

ѕ уровень заработной платы и самосовершенствование;

ѕ повышение квалификации сотрудников по различным программам;

ѕ проведение конкурса профессионального мастерства в филиале, а также участие в ежегодном конкурсе профессионального мастерства, которое проводит ПАО «Татнефть».

Таким образом, при грамотном и активном использовании стратегии управления персоналом на предприятии появляется возможность повысить конкурентоспособность организации, рост прибыльности и закрепление лидирующих позиций на рынке.

4. ОЦЕНКА КАДРОВОГО ПОТЕНЦИАЛА НГДУ «АЛЬМЕТЬЕВНЕФТЬ»

Одним из основных направлений деятельности НГДУ «Альметьевнефть» является изучение кадрового состава предприятия. Так как именно от их деятельности зависит объем и уровень производства. Анализ некоторых показателей позволил оценить состояние кадрового потенциала организации.

В процессе анализа изучают изменения в составе рабочих по возрасту, стажу работы, образованию.

К первой группе относятся работники, непосредственно участвующие в производственном процессе или обслуживающие его (рабочие, специалисты, административно-управленческий персонал).

Ко второй группе относятся работники, не связанные напрямую с основной деятельностью хозяйствующего субъекта и создающие нормальные условия для воспроизводства рабочей силы промышленно-производственного персонала.

В анализе обеспеченности рабочей силой (персоналом) особое внимание уделяется изучению обеспеченности кадрами по профессиональному и квалификационному составу.

Анализ обеспеченности по уровню квалификации производится путем сопоставления среднего фактического коэффициента рабочих той или иной специальности со средним коэффициентом фактически выполненных работ.

Квалификационный уровень работников зависит от образования, стажа работы, возраста и других параметров, что определяет необходимость анализа персонала по уровню образования, возрастному составу, стажу непрерывной работы.

Таким образом:

- определяется изменение в уровне образования, возрастного состава и стажа;

- выявляются причины этих изменений;

- разрабатываются мероприятия по подбору кадров, их подготовке и повышению квалификации.

В таблице 4.1 представлены динамика и структура численности персонала НГДУ «Альметьевнефть».



Таблица 4.1 Динамика и структура численности персонала НГДУ «Альметьевнефть» за 2015-2017гг.

Категория персонала	Численность, чел	Удельный вес, %	Среднегодовой абсолютный прирост
	2015	2016	2017	2015	2016	2017	численности, чел.	Уд. веса, %
Руководители	149	102	127	8,14	5,70	7,15	-11	-0,50
Специалисты	218	296	284	11,91	16,54	15,98	33	2,04
Служащие	186	156	136	10,17	8,72	7,65	-25	-1,26
Рабочие, в т.ч.:	1277	1236	1230	69,78	69,05	69,22	-24	-0,28
Основные	958	939	929	52,35	52,46	52,28	-14	-0,04
Вспомогательные	319	297	301	17,43	16,59	16,94	-9	-0,24
Итого	1830	1790	1777	100	100	100	-27	-1,45

В соответствии с данными таблицы 4.1 можно сказать, что численность персонала на предприятии сократилась на 53 человека или на 2,90% в период с 2015 по 2017 года. Снижение произошло за счет уменьшения численности всего персонала. Это связано с тем, что в 2017 году были масштабные сокращения работников, и многие уволились по собственному желанию.

Итак, с каждым годом происходит уменьшение численности промышленно производственного персонала, а также служащих. Это сокращение произошло в результате изменений в управлении, и с переводом персонала на другие предприятия.

Таким образом, можно констатировать, что в НГДУ наблюдается уменьшение, как общей численности, так и численности всех категорий персонала, кроме специалистов.

Рассмотрим показатели движения персонала в таблице 4.2.

Таблица 4.2 Показатели движения персонала НГДУ «Альметьевнефть» за 2015 - 2017 гг.

Показатель	2015	2016	2017	Отклонение
				+, -	%
Количество принятых работников	146	102	84	-62	-42,47
Количество выбывших работников	201	142	97	-104	-51,74
Среднесписочная численность работников, чел.	1830	1790	1777	-53	-2,90
Коэффициент оборота по приему	7,98	5,60	4,73	-3,25	-40,73
Коэффициент оборота по выбытию	10,98	7,93	5,42	-5,56	-50,64

Исходя из таблицы 4.2, можно сделать следующий вывод: за последний год тенденция численности персонала снижается из-за наступившего кризиса, а также из-за сокращения основных работников. Таким образом, с каждым последующим годом происходит снижение численности служащих и основных рабочих, в связи с переводом персонала на другие предприятия.

Однако на выработку продукции и производительность труда влияет не только количественные изменения в структуре персонала, но и качественный их состав, т.е. соответствие квалификации рабочих требуемой квалификации работ. Квалификация выражается в уровне образования и профессионализма работника. В нынешних условиях, когда роль образования возрастает, все большее внимание уделяется данному фактору.

Рассмотрим состав работников НГДУ «Альметьевнефть» по образованию, которая наглядно представлена в таблице 4.

Таблица 4.3 Структура персонала НГДУ «Альметьевнефть» по уровню образования за 2015-2017гг.

Категории работников	2015г.	2016г.	2017г.	Отклонение
	Чел.	%	Чел.	%	Чел.	%	+/-	%
Среднее образование	413	22,57	409	22,85	391	22,00	-22	-0,57
Среднее специальное (профессиональное)образование	806	44,04	794	44,36	789	44,40	-17	0,36
Высшее профессиональное образование	611	33,39	587	32,79	597	33,60	-14	0,21

Данные таблицы 4.3 показывают, что уровень образования в целом по НГДУ изменяется незначительно. В 2017 году в сравнении с 2015 годом уменьшилось количество рабочих с высшим образованием на 14 человек, а со средним специальным образованием на 17 человек. Если сравнивать удельные веса, то можно сделать вывод, что количество работников со среднеспециальным и высшим образованием все-таки имеет тенденцию роста. Это связано с тем, что руководство НГДУ регулярно проводит программы обучения и подготовки работников. С каждым годом уменьшается количество работников с незаконченным средним и средним образованием - это в основном работники, как правило, люди преклонного возраста, работающие пенсионеры.

Однако, наиболее полный эффект от трудовой деятельности можно получить при наличии, помимо образования, профессионализма, рабочего стажа. От того, насколько профессионально подобран коллектив в этом плане, зависит успех предприятия.

Наличие опытного персонала на предприятии обязательно, так как: во-первых, передают опыт; во-вторых, персонал со стажем наиболее стабильный, постоянный, т.е. меньше текучесть. На предприятии НГДУ достаточно уравновешенная структура персонала по рабочему стажу.

В таблице 4.4 представлен состав работников НГДУ «Альметьевнефть» по рабочему стажу.

Таблица 4.4 Структура персонала НГДУ «Альметьевнефть» по стажу работы за 2015-2017гг.

Категории работников	2015г.	2016г.	2017г.	Отклонение
	Чел.	%	Чел.	%	Чел.	%	+,-	%
Менее 1 года	322	17,60	304	16,98	319	17,95	-3	0,35
1-3 года	151	8,25	143	7,99	151	8,50	0	0,25
3-5 лет	238	13,01	268	14,97	253	14,24	15	1,23
5-10 лет	439	23,99	358	20,00	462	25,99	23	2,00
10-20лет	293	16,01	315	17,60	254	14,29	-39	-1,72
Свыше 20 лет	387	21,15	402	22,46	338	19,02	-49	-2,13
Всего	1830	100	1790	100	1777	100	-53	х

Как видно из таблицы 4.4, наибольший вес занимают работники со стажем 5-10 лет. В 2015 году данный показатель составлял 439 чел, и в 2016 г. он снизился до 358 чел.

В 2017 году численность работников со стажем 5-10 лет стала 462 чел. Это связано с тем, что работники, которых принимают в основном являются молодыми специалистами.

Далее анализ работников НГДУ «Альметьевнефть» по рабочему стажу можно увязать с данными состава работающих по полу и возрасту, которые представлены в таблице 4.5.

Таблица 4.5 Структура работников по полу и возрасту персонала НГДУ «Альметьевнефть» за 2015-2018гг.

Категории работников	2015г.	2016г.	2017г.	Отклонение
	Чел.	%	Чел.	%	Чел.	%	Чел.	%
Моложе 20 лет	250	13,66	217	12,12	206	11,59	-44	-2,07
20-30 лет	438	23,93	448	25,03	452	25,44	14	-1,51
31-40 лет	403	22,02	397	22,18	401	22,57	-2	0,55
41-50 лет	449	24,54	468	26,15	462	26,00	13	1,46
51-60 лет	268	14,37	244	13,63	245	13,79	-23	-0,58
Старше 60 лет	22	1,20	16	0,89	11	0,62	-11	-0,58
Мужчины	1483	81,04	1564	87,37	1571	87,77	88	6,73
Женщины	347	18,94	226	12,63	206	11,59	-141	-7,35

В 2015 году наибольший вес составляет группа от 41 до 50 лет (24,54%) Численность персонала старше 60 лет имеет тенденцию снижаться. В 2016 году по сравнению с 2015 годом уменьшилась на 6 чел, а в 2017г. по сравнению с 2016г. уменьшилась на 5 человек.

В итоге за период 2015-2017 гг. численность персонала с возрастом старше 60 лет уменьшилась на 11 человек, это связано с тем, что персонал с такой возрастной категорией выходит на пенсию.

Рассмотрим профессионально-квалификационный состав НГДУ «Альметьевнефть». Он представлен в таблице 4.6.



Таблица 4.6 Профессионально-квалификационный состав НГДУ «Альметьевнефть» за 2015-2017гг.

Разряд работников	2015г.	2016г.	2017г.	Отклонение
	Чел.	%	Чел.	%	Чел.	%	Чел.	%
I	298	16,28	257	14,36	231	13,00	-67	-3,28
II	201	10,98	184	10,28	181	10,19	-20	-0,79
III	367	20,05	354	19,78	356	20,03	-11	-0,02
IV	421	23,01	412	23,02	407	22,90	-14	-0,11
V	322	17,60	340	18,99	384	21,61	-62	4,01
VI	221	12,08	243	13,58	218	12,27	-3	0,19

Исходя из таблицы 4.6, можно сделать вывод, что кардинальных изменений за указанный период в профессионально-квалификационном составе не происходило. Тенденция роста в данный момент только у работников с V и VI разрядом. Но это является положительным фактором, ведь чем больше работников с высоким разрядом, тем качественнее проделанная ими работа.

Таким образом, наиболее полный эффект от трудовой деятельности можно получить при наличии, помимо образования, профессионализма, рабочего стажа. От того, насколько профессионально подобран коллектив в этом плане, зависит успех предприятия.

Итак, с каждым годом происходит уменьшение численности промышленно производственного персонала, а также служащих. Это сокращение произошло в результате изменений в управлении, и с переводом персонала на другие предприятия.

Таким образом, можно констатировать, что в НГДУ наблюдается уменьшение, как общей численности, так и численности всех категорий персонала.



5. ОЗНАКОМЛЕНИЕ С ПРАВОВОЙ И НОРМАТИВНО-СПРАВОЧНОЙ ДОКУМЕНТАЦИЕЙ

Правовое обеспечение системы управления персоналом заключается в разработке и использовании средств юридического воздействия на работодателей и наемных работников с целью достижения эффективной деятельности организации, а также соблюдения прав и обязанностей сторон, обеспеченных законодательством.

Иными словами, к правовому обеспечению системы управления персоналом относятся все нормативно-правовые акты, регулирующие трудовые отношения.

Правовое обеспечение кадровых процессов в НГДУ «Альметьнефть» осуществляется с помощью нормативно-правовых актов, которые позволяют регулировать трудовые отношения. К ним относят:

- трудовой договор (статья 56 ТК РФ);

- локальные нормативные акты (статья 8 ТК РФ);

- коллективный договор (стать 40 ТК РФ) и коллективные соглашения (статья 45 ТКРФ).

Локальные нормативные акты -- это акты (документы), содержащие нормы трудового права, принимаемые работодателем в установленном порядке и в пределах своей компетенции в соответствии с трудовым законодательством и иными нормативными правовыми актами (ст. 8 ТК РФ).

В НГДУ «Альметьевнефть» используются следующие локальные нормативные акты:

1) Положение о персонале организации.

2) Положение о заработной плате.

3) Положение о системе премирования (поощрения) работников организации.

4) Правила внутреннего трудового распорядка.

5) Штатное расписание.

6) Должностные инструкции.

7) Положение об охране труда.

8) Приказ о приеме на работу, об увольнении, о командировке, о наложении взысканий.

9) Инструкция по противопожарной безопасности.

10) Стандарт по обучению и развитию.

11) Политика управления персоналом.

Функции правового обеспечения системы управления персоналом в НГДУ «Альметьевнефть» выполняются:

ѕ руководителем организации;

ѕ руководителем и сотрудниками кадровой службы;

ѕ юридической службой.

Вывод: К правовому обеспечению системы управления персоналом относятся все нормативно-правовые акты, регулирующие трудовые отношения.

В НГДУ «Альметьнефть» к таким относятся:

ѕ трудовой договор;

ѕ локальные нормативные акты;

ѕ коллективный договор и коллективные соглашения.

Осуществление правового обеспечения в НГДУ обеспечивается руководителем организации, руководителем и сотрудниками кадровой службы, юридической службой.

6. АНАЛИЗ ТЕХНОЛОГИЙ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ

Политика управления персоналом НГДУ «Альметьевнефть» ориентирована на развитие сотрудничества с профильными учебными заведениями по подготовке перспективной молодежи для последующей работы в НГДУ.

Политика управления персоналом находит выражение в программах адаптации новых сотрудников и создании оптимальных условий для успешной деятельности персонала.

Текущие планы по управлению персоналом являются:

1) Повышение эффективности управления посредством проведения активной политики, развития корпоративной культуры и внедрения современных стандартов в систему управления персоналом организации.

2) Развитие подходов и совершенствование технологий управления персоналом для достижения максималь...