Стимулирование сотрудников в НГДУ производится руководством организации посредством определённых методов. Доход, материальное стимулирование остаются ключевым фактором заинтересованности сотрудников. Среди нематериальных методов мотивации выделяют уважение, возможность инициативы, сотрудничество в команде, доверие руководства. Применяемые меры направлены на достижение целей организации.

Необходимо отметить, что методы стимулирования напрямую влияют на мотивацию сотрудников. Именно поэтому руководство в НГДУ «Альметьевнефть» изучают свой персонал, чтобы обеспечивать благоприятные условия труда, что в перспективе принесёт ещё большее количество полезного производимого продукта. Из этого следует, что очень важная роль в мотивации и стимулировании персонала отводится руководству организации. Сущность функции мотивации в НГДУ заключается в том, чтобы персонал выполнял работу в соответствии с делегированными ему правами и обязанностями. Но без надлежащего планирования, контроля и даже поведения руководителя невозможно сформировать соответствующую мотивацию у подчинённых, а также правильно стимулировать их.

Таким образом, для формирования правильной мотивации и стимулирования руководители НГДУ «Альметьевнефть» придерживаются чётких правил:

1) Определить цель, для которой нужен конкретный сотрудник.

2) Сформировать долгосрочные и формировать краткосрочные планы мотивации и стимулирования, ориентируясь на внешние и внутренние факторы мотивации, выбирая верные методы стимулирования.

3) Сам руководитель обязан вести себя достойно, правильно настраивать и воспитывать сотрудников, избегать управленческих ошибок, связанных с управлением персоналом.

Проблема номер один, которая возникает вместе с отбором выражается в профессиональной готовности человека, который будет заниматься поиском и отбором персонала в организацию, чтобы заниматься качественным отбором, личность специалиста должна быть зрелой. Такой человек должен иметь достаточно широкий кругозор. И самое главное этот человек должен понимать и уметь пользовать диагностическими технологиями.

Проблема вторая, очень высокий уровень недоверия к психологическим тестам.

Таким образом, пути решения этих проблем очевидны: решение первой проблемы -- это использование грамотных и зрелых менеджеров по отбору персонала; решение второй проблемы -- это использование только тех методик, которые зарекомендовали себя в качестве валидных и надежных. Экспертную оценку можно получить у специалистов психологов-диагностов с 5-7-летним стажем.

7. Оценка эффективности управления персоналом организации

Оценка эффективности управления персоналом - это систематический, четко формализованный процесс, направленный на измерение издержек и выгод, связанных с программами кадровой деятельности, и для соотнесения их результатов с итогами деятельности предприятия в прошлом, и с целями предприятия.

Чтобы определить эффективность системы управления персоналом, нужно определить показатели, позволяющие произвести такую оценку.

В таблице 7.1 приведен анализ движения персонала НГДУ «Альметьнефть» за 2015-2017 года.

Таблица 7.1 Анализ движения рабочей силы за 2015-2017 гг.

Общий коэффициент оборота кадров в организации определяется отношением суммы принятых и уволенных к среднесписочному числу рабочих или работающих. Определим данный коэффициент за 2015-2017 гг.:

, (7.1)

где r - среднесписочная численность работников за определенный период

Итак, общий коэффициент оборота кадров на данном предприятии составил: в 2015 году 18,96%, в 2017 году 10,15%. Т.е. данный коэффициент имеет отрицательную динамику роста.

Частные коэффициенты оборота измеряются соответственно отношением числа принятых или числа уволенных за определенный период к среднему числу работающих:

1) Коэффициент оборота по принятым сотрудникам:

, (7.2)

2) Коэффициент оборота по выбывшим сотрудникам:

(7.3)

Из анализа движения рабочей силы видно, что в 2016 году среднесписочная численность на 40 человек меньше, чем в 2015 году, при сравнении 2015 и 2017 года, также наблюдается динамика снижения на 13 человек.

Численность в НГДУ «Альметьнефть» в 2017 году составляет 1777 человек, из них 1230 рабочие. За 2017 год было трудоустроено 146 работников, уволено - 201, из них по собственному желанию 121 человек, что повлияло на коэффициент текучести, который уменьшился до 5,42 % по сравнению с 2016 годом (10,98%). Работников совершивших прогул нет.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В рамках подготовки настоящего исследования были рассмотрены следующие вопросы: понятие, состав и структура персонала предприятия, технологии управления персоналом предприятия и эффективность использования персонала НГДУ «Альметьевнефть». На основе проработанного теоретического и практического материала сделаны выводы и высказаны предложения по эффективному использованию персонала предприятия.

Управление людьми имеет особое значение для всех организаций - больших и малых, коммерческих и некоммерческих, промышленных и действующих в сфере услуг. Без людей нет организации. Без нужных людей ни одна организация не сможет достичь своих целей и выжить. Человек является важнейшим элементом производственного процесса на предприятии. Эффективные средства, капитал для осуществления новых инвестиций при создании нового предприятия можно получить на рынке капитала. Найти же компетентных сотрудников намного сложнее.

От обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами и эффективности их использования зависят объем и своевременность всех работ, степень использования оборудования, машин, механизмов и как следствие - объем производства продукции, ее себестоимость, прибыль и ряд других экономических показателей.

В данном отчете были проанализированы действия такого крупного предприятия как НГДУ «Альметьевнефть» в области оценки экономической эффективности системы и технологии управления персоналом. Проанализировав использование трудовых ресурсов предприятия можно сделать вывод о том, что у предприятия нет недостатка в трудовых ресурсах. На предприятии трудится более 1700 человек. Численность работников на предприятии неуклонно снижается. Предприятие успешно развивается, делая ставку на эффективное управление персоналом. Ориентация на человеческий фактор дает убедительные результаты даже в условиях кризиса. Также проанализирована обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами, их движение.

Из всего вышесказанного следует, что в НГДУ «Альметьевнефть» работают специалисты разных профилей и специальностей, что положительно влияет на его развитие и высокую производительность. В основном на предприятии трудятся специалисты со средним, средним специальным и высшим профессиональным образованием, что свидетельствует о довольно высоком профессиональном уровне работников данного предприятия.

Кадровая политика на предприятии продуманна и стратегически ориентирована. У сотрудников есть уверенность в завтрашнем дне, что уже стимулирует их работать более плодотворно.

управление персонал кадровый конкурентоспособность

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

Нормативно-правовые акты:

1. Конституция Российской Федерации (принята на всенародном голосовании 12 декабря 1993 г.) / Справочно-правовая система "Гарант": [Электронный ресурс] / НПП "Гарант - сервис" - (дата посещения - 23.082019).

2. Гражданский кодекс Российской Федерации (ГК РФ) / Справочно-правовая система "Гарант": [Электронный ресурс] / НПП "Гарант - сервис". - (дата посещения - 23.08.2019).

3. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30 декабря 2001 г. N 197-Ф// Справочно-правовая система "Гарант": [Электронный ресурс] / НПП "Гарант - сервис". - (дата посещения - 28.08.2019).

4. Об утверждении форм документов государственного образца о повышении квалификации и профессиональной переподготовке специалистов и требований к документам: Постановление Госкомвуза России от 27 декабря 1995 г. № 13.

Специальная литература:

5. Бавыкин, В.Г. Новый менеджмент. Управление предприятием на уровне высших стандартов. - М.: Экономика, 2012. - 268 с.

6. Базаров, Т.Ю. Управление персоналом: Учебное пособие для студ. сред. проф. учеб. заведений / Т.Ю. Базаров. - 4-е изд., М.: Издательский центр "Академия", 2016. - 224 с.

7. Беляцкий, Н.П. Управление персоналом - Минск: Современная школа, "Белорусский Дом печати", 2013. - 448 с.

8. Бузырев, В.В. Кадровые стратегии в управлении персоналом. - СПб.: СПбГУЭФ, 2011. - 128 с.

9. Бухалков, М.И. Управление персоналом: Учебник-М.: ИНФРА-М, 2013. - 400 с.

10. Вашурина, Е.В. Вопросы стратегического развития персонала. М.: Университетское управление, 2014. - № 4. - 127 с.

11. Веснин, В.Р. Стратегическое управление: Учебник. - М.: ТК Велби, Проспект, 2016. - 328 с.

12. Виханский, О.С. Стратегическое управление: Учебник для студентов и аспирантов вузов по специальности "Менеджмент". - М.: МГУ, 2014. - 470 с.

13. Воробьев, А.Д. Технология стратегического управления. Киров: Полекс,- 2015.- 150 с.

14. Егоршин, А.П. Управление персоналом - Н. Новгород: НИМБ, 2013. - 252с.

15. Иванцевич, Дж. Человеческие ресурсы управления. Основы управления персоналом. - М.: Дело, 2013. - 158 с.

16. Ищенко, И.Г. Кадровая политика и социальные технологии в управлении персоналом: Монография. Пенза. - 2016.-136 с.

17. Колпаков, В.М. Стратегический кадровый менеджмент: Учебное пособие. 2-е изд., перераб. и доп. К.: МАУП, 2015. - 89с.

18. Лобовко, В. Особенности управления персоналом.// Управление магазином- 2016, №9. - 42с.

19. Лукашевич, В.В. Управление персоналом. Учебное пособие. Гелан.: 2015. -253с.

20. Магура, М.И. Оценка работы персонала: подготовка и проведение аттестации. М., 2016. - 176 с.

21. Маслов, Е.В. Управление персоналом предприятия: Учеб. пособ. / Е.В. Маслов. - М.: ИНФРА-М; Новосибирск: НГАЭиУ, 2015. - 319 с.

22. Маренков, Н.Л. Управление персоналом организаций. М.: Академический проект, 2015. - 461с.

23. Мескон, М.Х. Основы менеджмента. Пер. с англ. - М.: Дело, 2016. - 720 с.

24. Пугачев, В.П. Руководство персоналом организации. М., 2014. - 325 с.

25. Хруцкий, В.Е. Оценка персонала. Критика теории и практики применения системы сбалансированных показателей / В.Е. Хруцкий, Р.А. Толмачев. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Финансы и статистика, 2017. - 224 с.

26. Цвиркун, А.Д. Бизнес-план. Анализ инвестиций. Методы и инструментальные средства. - М.: Ось-89, 2016. - 320 с.

Текущий архив организации:

27. Отчет по персоналу НГДУ «Альметьевнефть» за 2015-2017гг.

28. План мероприятий по совершенствованию работы с персоналом ЛПУ НГДУ «Альметьевнефть» за 2015-2017гг.

29. Годовые отчеты НГДУ «Альметьевнефть» за 2015-2017гг.

30. Статотчет по персоналу. Движение персонала в НГДУ «Альметьевнефть» за 2015-2017гг.

31. Штатное расписание НГДУ «Альметьевнефть» за 2015-2017гг.

Электронные ресурсы:

32. https://www.rusprofile.ru (дата обращения - 25.08.2019).

33. https://www.tatneft.ru/ (дата обращения - 25.08.2019).

ПРИЛОЖЕНИЕ 1

Организационная структура НГДУ «Альметьевнефть»

Размещено на Allbest.ru