Система оценки персонала на предприятии (на примере ООО "Трейд-Ком+")
Оценка персонала как система выявления определенных характеристик сотрудников, которые потом помогают руководителю в принятии управленческих решений. Общая характеристика ООО "Трейд-Ком+", анализ эффективности системы оценки персонала на предприятии.
| Рубрика | Менеджмент и трудовые отношения |
| Вид | статья |
| Язык | русский |
| Дата добавления | 03.05.2021 |
| Размер файла | 517,2 K |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
При оценке экономической эффективности проекта совершенствования организации оценки и аттестации персонала, используются следующие показатели: чистый дисконтированный доход, индекс доходности, срок окупаемости, рентабельность инвестиций.
Таблица 3.2.1. Затраты на реализацию проекта
|
вид затрат |
наименование единиц измерения |
сумма |
|
|
затраты на приобретение программного оборудования и оргтехники |
руб./2021г. |
15000 |
|
|
затраты на установку программного оборудования и оргтехники |
руб./2021г. |
1500 |
|
|
срок исполнения проекта после его внедрения |
2021 - 2025 |
5 |
|
|
ежегодное значение доходов, которые планируются получать после внедрения проекта |
руб. |
30000 |
|
|
текущие ежегодные затраты |
руб. |
8000 |
|
|
годовой дисконт |
% |
10 |
На основе таблицы 3.2.2. составим таблицу расчета показателей экономической эффективности (Таблица 3.2.2).
Таблица 3.2.2. Расчет показателей экономической эффективности
|
Периоды |
Доходы |
Текущие затраты, К |
Ставка |
СТ*D |
СТ*К |
ЧDD |
ЧТС |
|
|
2021(у=1) |
0 |
15 000 |
1,00 |
0 |
15000 |
-15000 |
-15 000 |
|
|
2022(у=2) |
22 000 |
1 500 |
0,91 |
20 020 |
1365 |
-1365 |
-16 365 |
|
|
2023(у=3) |
22 000 |
0 |
0,83 |
18 260 |
0 |
18260 |
1895 |
|
|
2024(у=4) |
22 000 |
0 |
0,75 |
16 500 |
0 |
16500 |
18 395 |
|
|
2025(у=5) |
22 000 |
0 |
0,69 |
15 180 |
0 |
15180 |
33 575 |
|
|
2026(у=6) |
22 000 |
0 |
0,62 |
13 640 |
0 |
13640 |
47 215 |
|
|
Итого: |
110 000 |
16 500 |
83 600 |
16365 |
47214 |
ЧDD -- чистый дисконтированный доход показывает превышение интегральных экономических затрат над интегральными затратами.
Индекс доходности рассчитывается по формуле 1:
Ид= (Ст*D) / (Ст*К)
где Ид -- индекс доходности,
СТ*D -- произведение дохода на ставку,
СТ*К -- произведение затрат на ставку.
Соответственно, индекс доходности равен Ид=83 600/16 365= 5, 01. Эффективность демонстрирует, какой доход дает каждый инвестированный рупь вложений. Коэффициент рассчитывается согласно формуле 2:
Р=(Ид) / (п * 100 %)
где Р- рентабельность, п = 5 лет.
Рентабельность данной работы равна Р= (5,1 -- 1) / (5*100%)= 0,0082. Период окупаемости считается вычисленной датой, начиная с которой чистая нынешняя стоимость берет на себя позитивные значения и рассчитывается согласно формуле 3:
Т = е(-) -- (ЧТС(-) (ЧТС(е) -- ЧТС(-),
где Т -- срок окупаемости.
Срок окупаемости проекта равен:
Т = 2 * (-16365) -- (1895 -- (-16365)) = 1,79
Таким образом, подобным способом, вычисление выявили, то что план результативен. Данное установление подкрепляет показатель доходности, что более 1. С расчётов рентабельности очевидно, то что план дает доход равнозначный 0,0082 руб. в любой инвестированный рубль. Период окупаемости менее вычисленного времени (5 лет), то что обозначает результативность плана.
Заключение
Процесс оценки персонала на ООО «Трейд-Ком+» формализована, специализирована для абсолютно всех работников.
Задача осуществления процедуры оценки:
1. Осуществить исследование итогов работы работников за минувший промежуток.
2. Дать оценку знания и умения работников.
3. Установить план профессионального и служебного формирования.
4. Выработать проект работы в предстоящий промежуток и персональные цели для каждого работника.
Предметом оценки являются уровень эффективности деятельности, а также степень развития профессиональных и корпоративных компетенций.
Процесс оценки явственно описан, ясна, формы удобны для деятельности, со стороны управления согласно работе с персоналом выделены контактные личности, которые имеют все шансы дать ответ на любой вопрос.
Процедура позволяет функционировать с ней в любой период, никак не отрываясь с главной работы. Оценке подвергается любой работник. В автоматизированной налаженности отображен полный состав, по этой причине нереально кого-то пропустить, никак не учитывать. С целью работников абсолютно всех категорий согласно направленности работы также вертикальному степени позиции существует несколько коллективных компетенций.
В процессе проделанного рассмотрения был предложен несколько событий согласно совершенствованию компании балла также аттестации персонала в ООО «Трейд-Ком+»:
-- внедрение новейших бумаг (рекомендованный бланк, методичные советы также методичные предписания также др.);
-- исправление применяемых аттестационных бумаг;
-- применение проекта о продвижении по службе во свойстве проекта формирования уже после аттестации.
-- осуществление предварительных разговоров отделения сотрудников с работниками ООО «Трейд-Ком+»;
-- внедрение новейших методов балла персонала;
-- автоматизирование документооборота согласно аттестации;
Целью принятия результативных заключений во ходе реализации функции управления, следует:
-- отталкиваться с достигаемых полнее, действительно общедоступных ресурсов, но кроме того никак не включать утверждений, добавляющих угроза несоблюдения согласно фактору порождаемых выделиться остроконфликтных обстановок;
-- восприниматься с расплатой в вероятность выполнения в обстоятельствах, сопряженных также ранее проходящих действий, но кроме того возможных нештатных обстановок;
-- владеть необходимой ступенью эластичности, обеспечивать способности перемены метода свершения установленных полнее присутствие в пришествии с целью данного определенных справедливых наружных либо внутренних обстоятельств;
-- учитывать вероятность контроля также контролирования равно как согласно итогу, таким образом также во процессе хода выполнения.
Установление каждого типа производительности управления основывается в аспекты также характеристики, какие отображают положение предмета управления, приобретенного во следствии административного влияния.
Использование характеристик результативности дает возможность во фигуре определенных смыслов, высококачественных также численных характеристик закрепить миссии также проблемы.
Список использованной литературы
1.Конституция Российской Федерации (принята всенародным голосованием 12 декабря 1993) (с учетом поправок, внесенных Законами РФ о поправках к Конституции РФ от 1 июля 2020-ФКЗ) // Российская газета.- 1993 - № 25 - Ст.104: 2020.-№.1.- Ст.108.
2. Трудовой кодекс Российской Федерации / Федеральный закон от 30 декабря 2001 № 197-ФЗ (ред. от 16 декабря 2019) // Собрание законодательства Российской Федерации. - 2002.- № 1 - Ст. 3; 2019.-№14.- Ст. 1461
3. Архипова Н. И. Управление персоналом организации. Краткий курс для бакалавров. Учебное пособие / Н.И. Архипова, О.Л. Седова. - М.: Проспект, 2016. - 214 c.
4. Аширов Д. А. Управление персоналом / Д.А. Аширов. -- М.: ТК Велби, Проспект, 2016. -- 432 c.
5. Бевзюк Е. А. Регламентация и нормирование труда. Учебное пособие / Е.А. Бевзюк, С.В. Попов. -- М.: Дашков и Ко, 2015. -- 212 c.
6. Егоршин А. П. Основы управления персоналом / А.П. Егоршин. -- М.: ИНФРА-М, 2016. -- 352 c.
7. Исаева О. М. Управление человеческими ресурсами. Учебник и практикум / О.М. Исаева, Е.А. Припорова. -- М.: Юрайт, 2016. -- 246 c.
8. Кибанов А. Я. Управление персоналом. Теория и практика. Система управления персоналом / А.Я. Кибанов. -- М.: Проспект, 2016. -- 462 c.
9. Кибанов, А. Я. Управление персоналом. Учебное пособие / А.Я. Кибанов. -- М.: КноРус, 2016. -- 208 c.
10. Коноваленко, В. А. Психология управления персоналом. Учебник / В.А. Коноваленко, М.Ю. Коноваленко, А.А. Соломатин. -- М.: Юрайт, 2016. -- 478 c.
11. Леженкина, Т. И. Научная организация труда персонала / Т.И. Леженкина. -- М.: Маркет ДС, 2016. -- 232 c.
12. Литвинюк, А. А. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности. Теория и практика. Учебник / А.А. Литвинюк. -- М.: Юрайт, 2015. -- 400 c.
13. Лихацкий, В. И. Аудит и контроллинг персонала. Учебник / В.И. Лихацкий. -- М.: Издательство ГИЭФПТ, 2017. -- 276 c.
14. Маслова, В. М. Управление персоналом. Учебник и практикум / В.М. Маслова. -- М.: Юрайт, 2015. -- 508 c.
15. Мишурова, И. В. Управление мотивацией персонала / И.В. Мишурова. -- М.: Феникс, МарТ, 2017. -- 272 c.
16. Никифорова, Н. А. Управление персоналом. Краткий курс / Н.А. Никифорова. -- М.: Окей-книга, 2017. -- 128 c.
17. Потемкин, В. К. Управление персоналом / В.К. Потемкин. -- М.: Питер, 2017. -- 432 c.
18. Ричи, Ш. Управление мотивацией / Ш. Ричи, П. Мартин. -- М.: Юнити-Дана, 2016. -- 400 c.
19. Устав организации ООО «Трейд-Ком+»
20. Положение о структурном подразделении ООО «Трейд-Ком+»
21. Положения о заработной плате ООО «Трейд-Ком+»
22. Отчеты о выполнении программ ООО «Трейд-Ком+»
23. Официальный сайт ООО «Трейд-Ком+» [электронный ресурс] - Режим доступа: https://www.rusprofile.ru/id/5984439, свободный - дата обращения 04.04.2021 г.
Размещено на Allbest.ru
...Подобные документы
Методологические подходы к оценке персонала и результатов его деятельности. Определение эффективности деятельности сотрудников. Анализ состава и использования трудовых ресурсов на предприятии. Разработка системы оценки результатов труда персонала.
курсовая работа [196,1 K], добавлен 28.04.2014Классификации методов оценки персонала. Организационно-экономическая характеристика предприятия. Особенности деловой оценки персонала и его качественных характеристик в ООО "Легранд". Анализ результатов тестов деловой оценки персонала на предприятии.
курсовая работа [76,9 K], добавлен 05.01.2014Изучение факторов, влияющих на оценку сотрудников. Анализ количественных и качественных методов оценки персонала, являющихся наиболее распространёнными в практике работы руководителей. Выявление ошибок, которые возможны при проведении оценки персонала.
курсовая работа [44,2 K], добавлен 24.09.2013Содержание, цели и задачи работы по оценке персонала: комплекс применяемых показателей. Методики проведения процедуры оценки персонала. Оценка персонала ИП Коновальцев И.В. Направления и основные мероприятия по совершенствованию оценки персонала.
дипломная работа [1,7 M], добавлен 28.10.2010Понятие и цели оценки деятельности персонала. Организационно-экономическая характеристика предприятия. Методы оценки деятельности персонала, их характеристика. Пути совершенствования оценки результативности трудовой деятельности персонала на предприятии.
курсовая работа [887,8 K], добавлен 20.03.2012Оценка управленческого персонала: цели и подходы. Система и методы оценки управленческого персонала на предприятии. Количественные методы оценки : экспертные оценки. Качественные методы оценки. Применение комплексной оценки управленческого персонала.
курсовая работа [60,9 K], добавлен 06.10.2006Система оценки персонала в ООО "Айвенго". Кадровые показатели, анализ использования персонала. Финансовое состояние предприятия. Инструменты оценки и обучения персонала. Рекомендации и мероприятия по совершенствованию системы управления персоналом.
дипломная работа [1,4 M], добавлен 27.09.2013Изучение деятельности ООО "Элемент-Трейд". Анализ финансовой устойчивости, деловой активности и рентабельности предприятия. Применение SWOT-анализа для выявления слабых и сильных сторон фирмы. Разработка управленческих решений; оценка их эффективности.
курсовая работа [558,9 K], добавлен 14.10.2014Анализ эффективности системы кадрового менеджмента в ТОО "Гермес-Трейд". Оценка результативности труда персонала предприятия и пути ее повышения. Сравнительные характеристики американской и японской моделей управления, применительно к ТОО "Гермес-Трейд".
дипломная работа [999,6 K], добавлен 27.10.2015Цели и подходы к оценке управленческого персонала. Система и методы оценки управленческого персонала на предприятии. Аттестация как наиболее распространенная форма оценки работы персонала. Предложения по совершенствованию методов и приемов аттестации.
курсовая работа [51,1 K], добавлен 12.10.2014Рассмотрение современной системы оценки и аттестации персонала. Анализ системы менеджмента на предприятии ООО "Леруа Мерлен Восток". Экономическое обоснование эффективности разработанных рекомендаций по совершенствованию системы оценки персонала компании.
дипломная работа [483,7 K], добавлен 06.02.2012Организационная структура предприятия на примере ООО "Инмарко-Трейд". Структура и процесс сбыта. Снабжение на предприятии. Система управления персоналом и кадровая политика. Мотивация персонала, штатное расписание и правила трудового распорядка.
отчет по практике [38,2 K], добавлен 31.05.2015Понятие и цели оценки персонала. Системы, методы и методики оценки персонала. Формализованные системы оценки персонала. План разработки и реализации процедуры оценки. Типичные ошибки при проведении оценки персонала. Понятие и цели аттестации персонала.
курсовая работа [62,8 K], добавлен 18.02.2010Теоретическое исследование основных принципов и методов оценки работы персонала. Анализ системы оценки персонала и результатов трудовой деятельности на примере ГУ "Объединенная металлургическая компания". Развитие и совершенствование оценки персонала.
дипломная работа [822,5 K], добавлен 16.06.2011Методы оценки эффективности системы мотивации персонала. Общая характеристика исследуемого предприятия ОАО "МТС". Комплексный анализ системы мотивации сотрудников в организации. Разработка мероприятий по совершенствованию стимулирования персонала.
курсовая работа [268,5 K], добавлен 16.04.2014Место, роль деловой оценки в управлении персоналом. Краткая организационно-экономическая характеристика ЗАО "ЧСДМ". Рекомендации по совершенствованию системы использования результатов деловой оценки персонала на предприятии. Аттестационный лист работника.
дипломная работа [87,7 K], добавлен 23.10.2012Теоретические аспекты деловой оценки персонала и её влияние на повышение эффективности работы. Общая характеристика предприятия ООО "Град", построение аппарата управления, его задачи и функции. Анализ основных элементов процедуры аттестации сотрудников.
дипломная работа [516,9 K], добавлен 02.10.2011Исследование комплекса мероприятий по оценке эффективности труда работников. Анализ процесса установления соответствия качественных характеристик персонала требованиям должности или рабочего места. Профессиональные и деловые критерии оценки персонала.
контрольная работа [27,7 K], добавлен 06.08.2013Общие подходы к аттестации сотрудников. Формы оценки персонала. Два подхода к оценке персонала. Количественные методы оценки. Качественные методы оценки. Процедура профессиографирования. Психологическая оценка персонала. Профессиональная оценка.
курсовая работа [58,0 K], добавлен 15.03.2004Оценка и аттестация персонала на предприятии. Взаимосвязь оценки персонала и аттестации с элементами системы управления персоналом. Критерии оценки и стандарты работы. Пример критериев оценки и разработки ее систем. Структура процесса аттестации.
дипломная работа [950,9 K], добавлен 02.02.2009
