Економічний зміст і мотивація злиття та поглинання компаній. Передумови, об’єктивна необхідність та тенденції злиття та поглинання компаній на світовому ринку. Аналіз діяльності компанії на світовому ринку M&A. Напрями удосконалення діяльності IDS GROUP

– он-лайн зустрічі і співпраця з клієнтами, в будь-який час без будь-яких витрат незалежно від того, як далеко вони знаходяться, для того, щоб постійно слідкувати за думкою споживачів та за якістю продукції;

– можливість огляду результатів роботи співробітників компанії та віртуальна участь у даних зборах. Одночасно з цим, створення свого віртуального робочого місця в цій корпорації;

– управління послугою World Desk з використанням спільного робочого стола для можливості віддаленого 3D регулювання за всіма дочірніми підприємствами IDS Group.

Тобто, система BIC допомагає генерувати більшу кількість потенційних клієнтів на ринку завдяки інтерактивному контакту зі своїми он-лайн - відвідувачами, які раніше були анонімними. При входженні в систему споживачам не потрібно заповнювати довгу анкету, платформа BIC здатна самостійно визначити місцезнаходження користувача, його стать, приблизний вік. Зацікавленому клієнту достатньо лише ввести свій пароль, логін та контактний номер телефону. Система перевірить Ваші дані і отримає інформацію про достовірність ваших намірів. Таким чином, компанія застережена від незацікавлених клієнтів і має змогу оптимізувати управління продажу продукцією. Віртуальні опитування, тести, он-лайн чати дають оцінку даному виду товару відповідно до сезону, нововведень та свят.

На нашу думку, саме система BIC буде сприяти:

– зниженню витрат (кошти за проїзд, проживання, харчування);

– економії часу (для організаторів, спонсорів, виробників і більше того, для учасників, яким не потрібно їхати до місця зустрічі);

– підвищенню гнучкості (експерименти і швидка зміна вже існуючих заходів, винайдення нових ідей та зміна їх в он-лайн режимі);

– виходу на нові ринки (економія бюджету на реальних спробах ввійти в інші галузі промисловості);

– впровадженню програми Go Green;

– застосуванню підсистеми Run Longer, тобто працювати довше (відсутність обмеження встановленого часу; конференції, виставки, тощо можуть працювати 24 години на добу).

На сьогоднішній день, популярність набирають так звані віртуальні бізнес-світи і функції віртуальних світів не обмежуються лише іграми. Користувачі або компанії прагнуть побудувати он-лайн офіс для більш ефективного ведення бізнесу. Користувачі або резиденти віртуальних мереж можуть не тільки грати один з одним, але і створювати, а так само продавати товари або послуги. Вищезазначені запропоновані технологій дозволять компанії працювати більш ефективно і покращити свої конкурентні позиції як на вітчизняному ринку, так і в міжнародному бізнесі.



ВИСНОВКИ

У ході проведеного дослідження були виконані всі поставлені завдання і реалізована основна мета роботи. За результатами дослідження можна зробити наступні висновки.

Проведене дослідження показало, що економічний зміст злиття та поглинання полягає у придбанні компанією (групою компаній) контролю над іншою (зовнішньою) компанією, і у випадку формального злиття чи приєднання, а також і у випадку набуття значного впливу на діяльність компанії без проведення реорганізації, ключовим є встановлення контролю над іншою компанією. Основною мотивацією для злиття та поглинання компаній у сучасних умовах вважаємо отримання синергетичного ефекту оскільки основна причина реструктуризації компаній криється саме в прагненні одержати і підсилити ефект синергізму, тобто взаємодоповнююча дія активів двох або декількох компаній, сукупний результат якого набагато перевищує суму результатів окремих дій компаній.

В умовах адаптації до вимог ринкової економіки світові та українські компанії вдаються до процесів злиття та поглинання. Укрупнення компаній таким чином дозволяє підвищити конкурентоспроможність поглинутих компаній, дає змогу вийти на нові зарубіжні ринки збуту, посилює фінансову стійкість, мінімізує витрати та раціоналізує використання ресурсів, сприяє досягненню ефекту масштабу виробництва. Задля ефективного виробництва та отримання високих прибутків деякі компанії йдуть на взаємовигідні угоди, найбільший відсоток яких припадає на злиття і поглинання.

У 2017 році кількість договорів М&A становила 52732 од. вартістю в 3722 трлн. дол. США. У 2018 році підприємства здійснили майже 41000 угод, загальна вартість яких 3537 трлн. доларів США. В 2019 році кількість і вартість договорів по всьому світу зросла на 16,4% та 10,4% відповідно в порівнянні з 2000 роком. У 2019 році підприємства здійснили 46300 угод, загальна вартість яких 4000 трлн. доларів США, що більше попереднього року.

У світі наявні абсолютні лідери-експортери мінеральної води - Франція, Сполучене Королівство, Португалія. Наша країна має налагоджені торговельні зв'язки з низкою країн, які імпортують українську мінеральну воду - Молдова, США, Польща, Білорусь.

Щодо вітчизняного ринку мінеральних вод, то лідером безперечно виступає компанія IDS Group (Україна), представлена торговими марками «Моршинська», «Миргородська», «Трускавецька кришталева», «Старий Миргород», «Сорочинська». Також, IDS Group є ексклюзивним імпортером грузинської мінеральної води «Боржомі».

При аналізі результатів впровадження та використання інноваційних технологій ведення бізнесу, було досліджено показники діяльності міжнародної компанії IDS Group, яка являє собою висококонкурентну компанію, про що свідчать основні показники її діяльності в порівнянні з аналогічними показниками діяльності конкурентів. Серед основних переваг найважливішими є: висока якість продукції, що виготовляється; доступна ціна для споживачів завдяки відносно низьким витратам на виробництво. Аналізуючи основні показники діяльності компанії IDS Group за 2018 рік, можна зробити висновки, що обсяг виробництва в діючих цінах порівняно з 2017, зріс на 120 485,9 тис. грн., або на 14,6%. Проведені розрахунки показали, що основні показники діяльності підприємства характеризуються фінансовою стійкістю, збалансованістю засобів та джерел їх формування, доходів і витрат, грошових і товарних потоків, співвідношенням довгострокових і поточних зобов'язань, достатністю забезпечення матеріальних оборотних засобів власними джерелами.

Отже, інноваційні переваги галузі мінеральної води дозволяють, виробляти продукцію високої якості,задовольняти вимоги конкретних груп покупців щодо споживчої цінності товарів, їх ринкової новизни та вартості.

При написанні кваліфікаційної роботи був зроблений висновок, що на сьогоднішній день є певна складність прийняття умов та реалізації інноваційних рішень. Виділення усіх основних чинників для оцінювання ефективності інноваційної стратегії діяльності компанії IDSGroup забезпечить безперервний контроль за результатами реалізації інноваційних рішень.

На сьогоднішній день традиційні засоби маркетингових комунікацій апробовані та вже меншою мірою привертають увагу потенційних споживачів. Власне тому учасникам сучасного ринку необхідно слідкувати за новими інформаційними тенденціями та технічними інноваціями для розповсюдження інформації.

Слід зазначити, що успішно обрана інноваційна стратегія визначає ті види діяльності, якими компанія займається і ті, якими вона може займатися, а також ієрархію пріоритетів. Не дивлячись на відносну схожість стратегічних цілей компаній, направлених на забезпечення виживання, стабілізації, завоювання ринків шляхом створення і підтримки конкурентних переваг і максимізацію зрештою розмірів доходів і прибутку, комбінація базових і функціональних стратегій в кожній компанії унікальна.

Таким чином, підводячи підсумки можемо констатувати, що інноваційні технології прямо пропорційно впливають на функціонування та розвиток компаній. Інноваційний розвиток реалізується за допомогою короткотермінових та середньотермінових проектів і програм в основних сферах діяльності. Найважливіше місце в процесі його реалізації займають маркетингові дослідження та планування, за допомогою яких поширюється інформація про компанію, її конкурентні переваги на базі унікальних особливостей і нових проектів. Тому важливим є розроблення в будь-якій компанії стратегії інноваційного розвитку.



СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ

1. Алексєєв І. В. Маркетинг інноваційних трансформацій підприємств / І. В. Алексєєв, М. В. Ольшанська // Вісник НУ «Львівська політехніка». - Львів, 2012. - Вип. 526. - С. 3 -7.

2. Андреева Т. Слияние и поглощение: опыт, ошибки / Т. Андреева // Менеджмент и менеджер. - 2016. ? №4. ? С. 20 - 27.

3. Ансофф И. Стратегическое управление / И.Ансофф. - М.: Экономика, 1989. - 519 с.

4. Аркутовенко А. Глобальні інвестиційні потоки та місце ТНК в міжнародній інвестиційній діяльності / А. Аркутовенко // Збірник наукових праць. - К.: ІСЕМВ НАН України, 2016. - С. 122 - 127.

5. Бабов К.Д. Современное состояние и перспективы использования минеральных вод Украины / К.Д. Бабов // Проблеми минеральных вод: Научный сборник. - К., 2013. - 458 с.

6. Бурлака А.П. Сучасний стан мінеральних вод / А.П. Бурлака, А.Ю. Мойсеєв, Н.П. Мойсеєва. - К.: Карбон ЛТД, 2012. - 312 с.

7. Васильчук І.П. Оцінка стану та перспектив ринку злиття і поглинання (M&A) в Україні / І.П. Васильчук // Економіка, фінанси, право. ? 2015. ? № 5. ? С. 10-17.

8. Вічевич А.М. Аналіз зовнішньоекономічної діяльності / А.М. Вічевич, О. В. Максимець // Фінанси України.- 2010. - №7 - С. 14 - 19.

9. Владимирова И.Г. Слияния поглощения компаний: характеристика современной волны / И.Г. Владимирова // Менеджмент за рубежом. - 2012. - № 1. - С. 34 - 43.

10. Гaммa Т.М. Oсoбливoсті тa пepспeктиви poзвитку pинку M&Aв Укpaїні: [Eлeктpoнний peсуpс]. Peжим дoступу: http://www.msu.edu.ua/visn/wp-content/uploads/2016/05/1-5-1-2016-17.pdf

11. Гвардин С. Финансирование сделок слияния и поглощения / С. Гвардин // Проблемы теории и практики управления. - 2014.- №8.- С. 12-16.

12. Гибсон Дж. Л. Организации: поведение, структура, процессы / Дж. Л. Гибсон, Д.М. Иванцевич, Д.Х.Доннелли: Пер. с англ. - М.: ИНФРА, 2009. - 660 с.

13. Гине Ж. Открытые инновации: эффекты для корпоративных стратегий, государственной политикии международного «перетока» исследований и разработок / Ж. Гине, Д. Майсснер // Форсайт. - 2013. - № 1. - С. 26 - 35.

14. Гончаров В.Н. Характеристика инновационного потенциала предприятия в контексте стратегического управления / В. Н. Гончаров, Е. В. Иванова // ДонНТУ. - 2013. - Вип. 76. - С. 112 - 119.

15. Гoнтap Д.A. Pинки злиттів і пoглинaнь: стaн, пpoблeми функціoнувaння і тeндeнції poзвитку: [Eлeктpoнний peсуpс] -Peжим дoступу: http://mer.fem.sumdu.edu.ua/content/acticles/issue_27/VIKTOR_V_SABADASH_DARYNA_A_HONTARMergers_and_Acquisitions_Markets_State_Problems_of_Functioning_and_Development_Trends.pdf.

16. Гopoвий Д. A. Poзвитoк pинку M&A в Укpaїні: [Eлeктpoнний peсуpс]. - Peжим дoступу: http://fkd.org.ua/article/view/25093/22548.

17. Гохан П.А. Слияния, поглощения и реструктуризация компаний / П.А. Гохан - М. : Альпина Бизнес Букс, 2010. - 741 с.

18. Гулидов Р.В. Слияния и поглощения: для чего они происходят и что они могут означать для обачного инвестора / Р.В. Гулидов // Враждебные поглощения в Украине. - 2018. - № 4 (7). - С. 56-60.

19. Дaвидoвa І.O., Вeличкo К.Ю., Пeчeнкa O.І. Тpaнснaціoнaльні кopпopaції: Нaвчaльний пoсібник. - Хapків, 2018. - 457 с.

20. Дейнеко Л.В. Розвиток стратегічного потенціалу харчової промисловості України / Л. В. Дейнеко, П. М. Купчак // Харчова і переробна промисловість. - 2019. - №6 (358). - С. 5-9.

21. Динз Г. К победе через слияние. Как обратить отраслевую консолидацию себе на пользу?: пер. с англ. / Г. Динз. - М.: Альпина Бизнес Букс, 2010. - 252 с.

22. Депамфилис Д. Слияния, поглощения и другие способы реструктуризации компании: пер. с англ. / Д. Депамфилис. ? М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2011. ? 960 с.

23. Еванс Ф. Ч. Оценка компаний при слияниях и поглощениях. Создание стоимости в частных компаниях / Ф. Ч. Еванс, Д. М. Бишоп. - М.: Альпина Паблишерз, 2012. - 336 с.

24. Економічний журнал Finance.UA - [Електронний ресурс]. - Режим доступу: http://news.finance.ua

25. Етокова О. Транскордонне злиття і поглинання в умовах нерозвиненості системи корпоративного управління на прикладі України / О. Етокова // Конкуренція. - 2016. - № 2. - С. 29 - 32.

26. Єфремова О.О. Біотестування питної води у моніторингу стану екологічної безпеки. / О.О. Єфремова // Вісник управління Мінприроди України. - К., 2013. - 22 с.

27. Єфименко А.П. Регулювання реорганізації акціонерних товариств у формі злиття та приєднання за законодавством України та Європейського Союзу / А.П. Єфименко // Вісник міжнародних відносин. - 2011. - № 21. - С. 74 ? 80.

28. Жеваго К.В. Міжнародні інвестиції і ефективний економічний розвиток: Дис. канд. екон. наук: Київ. нац. економ. ун-т. ? К., 2009. ? 168 с.

29. Завьялова Е.В. Международные слияния и поглощения: опыт Запада / Е.В. Завьялова, Е.В. Этокова - К.: «Рант», 2012. - 344 с.

30. Зав'ялова О. Злиття і поглинання в Україні: від чого залежить успіх / О. Зав'ялова // Синергія. - 2011. - №8. - С. 15 - 17.

31. Збрицька Т. HR-брендинг як інструмент управління організації / Т. Збрицька // Українська наука: минуле, сучасне, майбутнє. - 2013. - Випуск 14-15. - С. 86 - 94.

32. Іванченко В. Організація процесу злиття і поглинання, досвід роботи в Україні / В. Іванченко // Український інвестиційний журнал «Welcome». - 2011. ? № 11. - С. 38 - 45.

33. Кендюхов О. В. Паблік рилейшнз в корпоративному брендингу: механізм управління та методологія оцінки: моно-графія / О. В. Кендюхов, К. Ю. Ягельська. - Донецьк, 2012. - С.56 - 62

34. Килимник О. Злиття та поглинання компаній як домінуюча форма прямого іноземного інвестування: Збірник наукових праць / О. Килимник. - К.: ІСЕМВ НАН України, 2009. - С. 179 ? 186.

35. Ковальчук С. Бенчмаркінг як універсальний інстру-мент оцінювання стратегічної діяльності підприємств / С. Ко-вальчук // Маркетинг в Україні. - 2011. - № 3 (61). - С. 20 - 31.

36. Кравченко О. В. Можливості застосування бенчмар-кінгу як інструмента активізації управління підприємством / О. В. Кравченко // Соціально-економічні проблеми сучасного періоду України. - 2014. - Вип. 6 (74). - С. 102 - 110.

37. Кубах Т.Г. Ринок злиття та поглинання: сучасний стан та перспективи розвитку [Електронний ресурс] / Т.Г. Кубах // Ефективна економіка. - 2012. - № 1. - Режим доступу: http://www.economy.nayka.com.ua.

38. Кудрик Р.М. Дослідження споживання продукції як елемент формування збутової політики на ринку мінеральних вод / Р.М. Кудрик // Вісн. Нац. ун-ту "Львів. політехніка". - 2015. - № 567. - С. 260 - 265.

39. Купчак П.М. Харчова промисловість України в умовах активізації інтеграційних та глобалізаційних процесів / П.М. Купчак. - К. : Рада по вивч. прод. сил України НАН України, 2015. - №13. - 152 с.

40. Коломійцева О.В. Мотиви та причини процесів злиття та поглинань підприємств / О. В. Коломійцева // Актуальні проблеми економіки . - 2012. - №6(132). - С. 142-149.

41. Лeвицькa A.В., Янкoвськa O.A. Pинoк злиття тa пoглинaння як індикaтop інтeгpaційних пpoцeсів // Economics/-2019/-№2. - С. 43.

42. Лебединська О.Ю. Безалкогольна промисловість України: державна політика, управління, конкурентоспроможність / О.Ю. Лебединська. - К., 2018. - №3 - 144 с.

43. Левківський В.М. Міжнародний рух капіталу в глобальному економічному просторі (системно-функціональний аналіз): Дис. док. екон. наук: Київ. нац. ун-т. ім. Т.Г.Шевченка. ? Київ, 2010. ? 490 с.

44. Литовченко М.В. Оцінка тенденцій злиття та поглинання в корпоративному секторі економіки України / М.В. Литовченко // Інвестиції: практика тадосвід. - 2011. - №22. - С. 35 - 37.

45. Мaксимeнкo, A.В. Тeндeнції тa стpaтeгічні мoтиви злиття тa пoглинaння міжнapoдних кopпopaцій // Eкoнoмічний чaсoпис ХХІ. - 2013. - №9-10. - С. 11-14.

46. Моросини П. Управление комплексными слияниями: В помощь руководителю компании, использующей стритегии M&A: пер. с англ. / П. Моросини, У. Стеджер. - Днепропетровск: Баланс Бизнес Букс, 2016. - 304 с.

47. Македон В.В. Досягнення синергетичного ефекту при злиттях і поглинаннях компаній / В. В. Македон // Європейський вектор економічного розвитку. - 2011. - № 1 (10). - С. 117 - 124.

48. Майкл Л. Стремительные Инновации / Л. Майкл, Воркс Джеймс, Вотсон-Хемфилл Кимберли: Пер. с англ. - К.: Companion Group, 2012. - 350 с.

49. Миронюк В.В. Стратегія транснаціональних корпорацій в умовах глобалізації світової економіки: Автореф. дис. канд. екон. наук: НАН України. Ін-т світ. економіки і міжн. відносин. - К., 2009. - 17 с.

50. Молотников А. Поглощение компаний: обзор методов и средств / А. Молотников // Менеджмент и менеджер. - 2010. - №4. - С. 9 - 4.

51. Нили Э. Призма эффективности: Карта сбалансированых показателей для измерения успеха в бизнесе и управление им / Э. Нили, К. Адамс, М. Кеннерли: Пер. с англ. - Д.: Баланс Клуб, 2013. - 400 с.

52. Олексюк О. «Невагоме багатсво» ринку мінерально-столових вод / О. Олексюк // Маркетинг в Україні. - 2016. - №2. - С.17 - 22.

53. Офіційний сайт Державної служби статистики України [Електронний ресурс]. - Режим доступу: http://www.ukrstat.gov.ua.

54. Офіційний сайт IDS Group Ukraine [Електронний ресурс]. - Режим доступу: http://www.ids.ua.

55. Офіційний сайт мінеральної води ТМ Миргородська [Електронний ресурс]. - Режим доступу: http://www.mirgorodska.com.

56. Офіційний сайт Академії Кон'юнктури Промислових ринків [Електронний ресурс]. - Режим доступу: http://www.akpr.ru.

57. Офіційний сайт Forbes Україна [Електронний ресурс]. - Режим доступу: http://forbes.ua.

58. Офіційний сайт Злиття та поглинання в Україні [Електронний ресурс]. - Режим доступу: http://mergers.com.ua.

59. Офіційний сайт Агентства Thomson Reuters [Електронний ресурс]. - Режим доступу: http://thomsonreuters.com.

60. Офіційний сайт науково-практичного журналу «Іннноваційні технології» [Електронний ресурс]. - Режим доступу: http://www.innovt.com.ua.

61. Панченко Є.Г. Технології крос-культурного менеджменту / Є.Г. Панченко. - К: КНЕУ, 2010. - 191 с.

62. Петий И. И. Опыт открытых инноваций на основе методики G3-ID / И. И. Петий, М. С. Рубин // Инновации. - 2012. - № 7. - С. 6 - 10.

63. Пєтухова О.М. Типи інновацій та їх реалізація в харчовій промисловості України / О.М. Пєтухова [Електронний ресурс]. - Режим доступу : http://dspace.nuft.edu.ua.

64. Пирогов А. Слияния и поглощения: зарубежная теория и практика / А. Пирогов // Менеджмент за рубежом. - 2010. - № 55. - С.11-15.

65. Пожуєва Т. О. Організаційно-фінансове забезпечення роз-витку інноваційного процесу на вітчизняних підприємствах / Т. О. По-жуєва // Економічний вісник Донбасу. - 2017. - № 1 (27). - С. 213 - 217.

66. Портер М. Конкурентная стратегия: Методика анализа отраслей и конкурентов / пер. с англ. И. Минервина; 2-е изд. / М. Портер. - М. : Альпина Бизнес Букс, 2011. - 452 с.

67. Прохорова М. Е. Порівняльний аналіз транснаціоналізації українських та зарубіжних ТНК / М. Е. Прохорова, В. В. Кузьмяк // На-уковий вісник Інституту міжнародних відносин НАУ. Серія: економіка, право, політологія, туризм. - 2014. - № 4. - С. 34 - 48.

68. Рид С.Ф. Искусство слияний и поглощений: пер. с англ. / С.Ф. Рид. - М.: Альпина Бизнес Букс, 2009. - 957 с.

69. Poдь Ю.В., Сaвущик A.І. Злиття тa пoглинaння як зaсіб кopпopaтивнoї кoнсoлідaції укpaїнськoгo бізнeсу // Вісник eкoнoмічнoї нaуки Укpaїни. - 2019. - №2. - С.122.

70. Рудольф В.В. Виробництво безалкогольних напоїв і розлив мінеральних вод. / В.В. Рудольф. - К., 2010. - 287 с.

71. Рябота В.В. Захист прав акціонерів при злитті та поглинанні акціонерних товариств в Україні / В.В. Рябота // Академія правових наук України;НДІ приватного права і підприємництва. - К.: Видавничий дім«Києво-Могилянська академія», 2010. ? 159 c.

72. Рябець Н.М. Сучасна специфіка корпоративної консолідації українського бізнесу / Н.М. Рябець // Зовнішня торгівля: право та економіка. - 2012. - № 5 (40). - С. 44 - 52.

73. Сабадош Г. О. Модель відкритої інновації в механізмі дер-жавної підтримки підприємництва / Г. О. Сабадош, Ю. В. Топольницький // Інновації в бізнесі ХХІ століття. - 2013. - С. 110 - 116

74. Спілка українських підприємців, Економічна правда. Doing Doing Business-2020. Завдяки чому Україна піднялася в рейтингу на 64 сходинку: [Eлeктpoнний peсуpс]. - Peжим дoступу: https: // www.epravda.com.ua /rus/publications /2019/10 /24/652929/.

75. Третя Директива ЄС «Про злиття і поглинання» від 21.04.2012 р. // Відомості Директиви ЄС. - 2012. - № 25. - 85 с.

76. Украинский деловой журнал. Эксперт. UA - [Електронний ресурс]. - Режим доступу: http://www.expert.ua

77. Фертюк С. В. Особливості розвитку брендів ринку мінеральної води: Збірник наукових праць / С. В. Ферстюк. - К.: КНЕУ, 2011. - С. 383 - 391.

78. Хардинг Д. Искусство слияний и поглощений: Четыри ключевых решения, от которых зависит успех сделки: пер. с англ. / Д. Хардинг, С. Роувит.- Минск: Гревцов Паблишер, 2010. - 256 с.

79. Харів П.С. Інноваційна діяльність підприємства та економічна оцінка інноваційних процесів : Монографія / П.С. Харів. - Тернопіль, «Економічна думка», 2013. - 326 с.

80. Хендрон М. Полное руководство по слиянию и поглощению компаний: пер. с англ. / М. Хендрон. - М.: Издательский дом «Вильямс», 2010. - 240 с.

81. Чесбро Г.Открытая инновация: новые установки по созда-нию и коммерциализации технологии / Г. Чесборо. - Бостон: Изд-во Гарвардской бизнес-школы, 2010. - 200 с.

82. Шаповалова І.О. Розвиток ринку мінеральної води в Україні: монографія / І.О. Шаповалова. - Миколаїв: МДАУ, 2018. - 437 с.

83. Шестопалов В.М. Проблеми класифікації мінеральніх вод України і перспективи виявлення їх різноманітності / В.М. Шестопалов, Г.М. Негода, М.В. Набока. - К.: КНЕУ, 2011. - С. 45 - 56.

84. Шкарпова О. Життя після поглинання / О. Шкарпова // Контракти. - 2011. - №16. - С. 18 - 20.

85. Щербакова Н.В. Правовое регулирование слияния и
присоединения хозяйственных обществ / Н.В. Щербакова // Донецкий нац. ун-т. - Донецк: Вебер, 2010. - 258 c.

86. Beishaar V. Deals that create value / Vans Beishaar, Jeremy Knight, Alexander van Wassenaer. - The McKinsey Quarterly, 2010. - №1.- 78 p.

87. Cartwright S. Thirty Years of Mergers and Acquisitions Research: Recent Advances and Future Opportunities / Susan Cartwright, Richard Schoenberg // British Journal of Management. - March 2012. - 258 p.

88. Ernst&Young. Quality in Everything We Do [Електронний ресурс]. - Режим доступу: http://www.ey.com.

89. FDI Geography and the New Generation of FDI promotion Policies. UNCTAD Press Release, 2011. - 81 р.

90. Gaughan P. Mergers, acquisitions, and corporate restructuring. - New Yourk, NY, Wiley, 2013. - 578 p.

91. Impact of Cross-border Mergers and Acquisitions on Development and Policy Issues for Consideration. - UNCTAD, Geneva, 2011. - 28 p.

92. Innovation, BCG, 2010: A return to prominence and the emer-gence of new world order: report / J. P. Andrew, J. Manget, D. C. Michael, Consulting Group. - Boston, MA: The Boston Consulting Group, Inc., 2013. - 25 p.

93. Kumar N. How Emerging Giants Are Rewriting The Rules Of M&A. - Harvard Business Review. - May. - 2012. - C. 115 - 121.

94. Reed S. F. The Art of M&A, 4th Ed. / Stanley FosterReed, Alexandria Lajoux. - McGraw-Hill, 2011. - 1100 р.

95. Report of Expert Meeting on Mergers and Acquisitions: Minimizing the Possible Negative Impact of International Investment. - UNCTAD, Geneva, 2011. - 14 p.

96. The World Development Indicators. Washington: TheWorldBank, 2013. The Conference Board [Electronic resource]. - Available from: www.conference-board.org/economics.



ДОДАТКИ

Додаток А

Таблиця А.1

Тлумачення терміну «злиття» в зарубіжній науковій літературі

Джерело	Визначення поняття «злиття»
Динз Г. До перемоги через злиття [26]	Об'єднання акціонерів в рамках нової організації, ресурси якої вони ділять між собою [c.174]
Македон В. Досягнення синергетичного ефекту при злиттях і поглинаннях компаній [58]	Це процес обґєднання двох або декількох акціонерних товариств, результатом якого є створення нового акціонерного товариства, якому передаються всі права і обовґязки акціонерних товариств, що обґєднуються з одночасним припиненням їх діяльності [с.119]
Гохан П. Злиття, поглинання і реструктуризація компаній (Gaughan P. Mergers, acquisitions, and corporate restructuring, 2013) [117]	Це обґєднання різних за розмірами компаній при якому одна компанія приєднується до іншої [с.22].
Рид С. Ф. Мистецтво злиття і поглинань (Reed S. F. The Art of M&A, 2011) [87; 124]	Злиття відбувається, коли одна корпорація об'єднується з іншою та розчиняється в ній, тобто компанія-покупець приймає активи та зобов'язання об'єднаних компаній».



Таблиця А.2

Тлумачення терміну «поглинання» в зарубіжній науковій літературі [62]

Джерело	Визначення поняття «поглинання»
Гохан П. Злиття, поглинання і реструктуризація компаній (Gaughan P. Mergers, acquisitions, and corporate restructuring, 2013) [117]	Вороже злиття [с.23]
Депамфіліс Д. Злиття, поглинання й інші способи реструктуризації компанії [27]	Відбувається, коли одна компанія стає головним власником і отримує контроль над іншою компанією, її дочірньою фірмою або окремими активами, наприклад виробничим підприємством [с.53]
Рид С. Ф. Мистецтво злиття і поглинань (Reed S. F. The Art of M&A, 2011) [87; 124]	Взяття однією компанією іншої під свій контроль, управління нею з придбанням абсолютного або часткового права власності на неї. Поглинання компанії часто здійснюється шляхом купівля усіх акцій компанії на біржі, що означає придбання цієї компанії.



Додаток Б

Вартість угод M&A у світі, трлн. дол. США

Роки	2000	2001	2002	2003	2004	2005	2006	2007	2008	2009	2010	2011	2012	2013	2014	2015	2016	2017	2018	2019
Сума	3623	1866	1242	1411	2145	2794	4031	4920	3078	2192	2719	2638	2516	2522	3951	4756	3649	3722	3537	4000



Додаток В

Кількість угод M&A у світі, одиниць

Роки	2000	2001	2002	2003	2004	2005	2006	2007	2008	2009	2010	2011	2012	2013	2014	2015	2016	2017	2018	2019
Кількість	39783	31046	27202	29572	32953	36025	41405	47455	45173	40710	43197	42578	40354	38641	42939	47138	49920	52732	40927	46300



Додаток Д

Галузева структура M&A угоди в Україні у 2017 р.

Галузева структура ЗіП у 2018 році, у % до загальної вартості



Додаток Е

Рейтинг України у Doing Business



Додаток Ж

Найдорожчі угоди злиття і поглинання в Україні у 2019 році

"Vodafone Україна"

"Perutnina Ptuj"

"Київобленерго"

"Біофарма"

"Рейл транзит карго Україна"

"Борис"

"Еллада"

ПрАТ "Дніпровський коксохімічний завод"



Додаток З

Основні бренди головних учасників світового ринку мінеральних вод [103]

Країна	Назви бренду
Франція	Evian, Celtic, Badoit, Clairelle, Dax, Elvina, Idrel, Isabelle, Julia
Об'єднане Королівство	Angel, Blue Keld, AshePark, Cerist, Pret, Tarka, Vivreau
Португалія	Aurora, Alardo, Frize, Glaciar, Fon7es,
Канада	Avana, Avalon, 1 litre, Abenakis, Beyond H2O, Canoe Spring, Cristal Springs, Davren Springs
Малайзія	Alpine, Alpineb, Bleu, Cactus, Eau Claire, Natural Spring, Borneo
США	Apani, Alps Water, Avita, Angel Fire, Drinka, Dog Water, Franklin Heritage, Distillata, Oasis, Purple Parrot, Rain



Додаток І

Структура активів IDS Group [70]

1. Дистрибуція:

– Компанія «Індустріальні дистрибуційні системи» (м. Київ);

– Компанія «Нова» (Львівська обл.)

2. Виробництво:

– Миргородський завод мінеральних вод (Полтавська обл.): ТМ «Миргородська», ТМ «Сорочинська», ТМ «Аляска», ТМ «Старий Миргород»;

– Моршинський завод мінеральних вод «Оскар» (Львівська обл.): ТМ «Моршинська»;

– Фірма «Львів-Автозапчастини» (Львівська обл.): ТМ «Трускавецька оригінальна»;

– Компанія «Акваріус»: ТМ «Трускавецька кришталева»;

– Компанія «Анна Г»: ТМ «Трускавецька заповідна».

Основні підприємста, які входять до складу IDS Group

Миргородський завод мінеральних вод (МЗМВ) заснований у 1927 році. На початку 1974 року введений в експлуатацію новий завод, а в 1996 року МЗМВ розпочав співробітництво з компанією IDS Group. У 2006 році було запущено найпотужнішу лінію розливу серед діючих сьогодні на заводах мінеральних вод України. Її продуктивність - 24 тисячі пляшок на годину. Завод виробляє мінеральну воду торгових марок «Миргородська», «Миргородська Фреш-Актив», «Старий Миргород», «Сорочинська» та «Аляска» (остання - для дистрибуційної компанії АТ «Нова»).

Размещено на Allbest.ru

...