Таблиця 2.9

Річна виручка за окремими категоріями продуктів компанії Apple

За весь рік	2020 рік	2019 рік
iPhone	137,78 млрд. $	142,38 млрд. $
Mac	28,62 млрд. $	25,74 млрд. $
iPad	23,72 млрд. $	21,28 млрд. $
Пристрої для дому та аксесуари	53,77 млрд. $	46,29 млрд. $
Сервіси	53,77 млрд. $	46,29 млрд. $

Зараз сумарно у Apple є більш 585 мільйонів передплатників - за минулий квартал додалося 35 млн нових платних передплатників.

30 вересня Apple запускастили Apple One - єдину підписку на всі свої сервіси, а до кінця року має запрацював фітнес-сервіс Apple Fitness +.

Підведемо підсумок, компанія Apple завершила фінансовий рік добре, який пройшов під знаком інновацій перед обличчям незгод.

Незважаючи на те, що виклики, пов'язані з пандемією COVID-19, залишаються актуальними, зусилля щодо стабільного надання продуктів і сервісів у всьому світі допомогли Samsung домогтися позитивних фінансових результатів в четвертому кварталі. Прибуток компанії виріс на 26,4% в порівнянні з аналогічним періодом минулого року за рахунок виробництва дисплеїв і елементів пам'яті, але знизилася на 26,7% в порівнянні з третім кварталом через зниження цін на пам'ять і слабких продажів споживчих товарів, а також більш високих витрат на маркетинг і впливу підвищення курсу корейської вони.

Розглянемо фінансові показники компанії Samsung за 2019-2020 рр. ( табл. 2.10 і табл. 2.11):

Таблиця 2.10

Фінансові показники Samsung за IV квартал

За квартал	2020 рік	2019 рік
Виручка	61,55 трлн вон	59,88 трлн вон
Операційний прибуток	9,05 трлн вон	7,16 трлн вон,
Чистий прибуток	6,61 трлн вон	рік тому -

Попри коронакризу і вирок фактичному керівнику компанії Samsung наростила прибуток і виручку за підсумками фінального кварталу 2020 року.

Таблиця 2.11

Річна виручка за окремими категоріями продуктів компанії Samsung

За весь рік	2020 рік	2019 рік
Виручка	236,81 трлн вон	230,40 трлн вон
Операційний прибуток	35,99 трлн вон	27,77 трлн вон
Чистий прибуток	26,41 трлн вон	рік тому -

Виручка за направленням виробництва елементів пам'яті знизилася в порівнянні з попереднім кварталом, незважаючи на стабільні поставки, що було обумовлено скороченням цін на мікросхеми, зміцненням смороду і початковими витратами на нові виробничі лінії. На напрямках НВІС (System LSI) і виробництва напівпровідників також позначилося посилення національної валюти, незважаючи на зростання обсягів замовлень від глобальних клієнтів компанії. Виручка сегмента панелей візуального відображення значно зросла як в квартальному, так і в річному зіставленні завдяки різкому підвищенню виробництва мобільних дисплеїв і попиту на ринку панелей великих розмірів. НВ Бізнес [Електронний ресурс]: https://nv.ua/ukr/biz/markets/samsung-zbilshila-pributok-za-pidsumkami-roku-i-kvartalu-ostanni-novini-50138155.html

Прибутковість мобільного підрозділу скоротилася в порівнянні з попереднім кварталом через зниження продажів і збільшення витрат на маркетинг. Однак результати відповідають показникам минулого року, чому сприяли постійні зусилля по оптимізації витрат. Прибутковість виробництва напівпровідників знижується через зміни курсів валют.

Консолідована виручка напрямки виробництва напівпровідників за четвертий квартал склала 18,18 трлн вон, а операційний прибуток - 3,85 трлн вон.

Найвища прибутковість завдяки міцному ринку мобільних панелей і підвищення цін на телевізійні екрани

Консолідована виручка підрозділу дисплейних панелей за четвертий квартал склала 9,96 трлн вон, а операційний прибуток за цей період - 1,75 трлн вон. Компанія зафіксувала найвищий квартальний прибуток за всю свою історію завдяки триваючому відновленню попиту на смартфони і телевізори на тлі економічного підйому в другій половині 2020 року.

Хоча й очікується збільшення загального глобального попиту в 2021 році, проте невизначеність, пов'язана з можливим зростанням захворюваності COVID-19 зберігається.



Розділ 3. Стратегії розвитку підприємств галузі електроніки

3.1 Стратегічний менеджмент у системі управління підприємствами галузі електроніки

Світовий досвід свідчить, що стратегічний менеджмент як діяльність вищого керівництва з управління організаціями в конкурентному бізнес-середовищі - найважливіша складова ефективного розвитку сучасних організацій.

Стратегічний підхід до управління організацією має багато переваг. Він дає керівництву змогу визначити основні пріоритети розвитку, націлює менеджерів усіх рівнів на перспективне мислення, сприяє чіткій координації зусиль персоналу, робить організацію та країну, у якій вона функціонує, більш конкурентоспроможною.

Apple - зараз міжнародна ікона інновацій та дизайну, але шлях компанії починався з невеликого батьківського гаража. Це не проста удача. Все пов'язано з їхнім баченням, стратегією і місією. НАЦІОНАЛЬНА АСОЦІАЦІЯ ФАСІЛІТІ ОПЕРАТОРІВ [Електронний ресурс]: https://xn--80azex.xn--p1ai/raznoe/cel-kompanii-apple-celkompanii-apple-missiya-eppl-missiya-kompanii-apple-mobcompanyinfo.html

Стратегічні цілі компанії Apple:

Головною метою стратегії управління компанії «Apple» є забезпечення сталого розвитку та отримання стабільного прибутку. Для досягнення зазначеної мети компанія розвиває такі напрямки:

· вдосконалення торгової та виробничої діяльності підприємства;

· забезпечення рентабельності продажів продукції;

· освоєння нових технічних рішень в торговельній та виробничої діяльності.

1. Маркетинг:

· збільшення обсягу збуту продукції на ринку;

· збереження і підвищення якості продукції, що випускається, послуг;

· розширення сегмента ринку для реалізації продукції і послуги;

· вдосконалення організаційної структури організації;

· підвищення професійного рівня персоналу.

2. Науково-дослідницька робота, інновації:

· впровадження нового, високопродуктивного обладнання для ефективного надання сервісних послуг, застосування комп'ютерних технологій в продажах і в наданні послуг.

3. Фінанси:

· зміцнення фінансового становища, забезпечення прибуткової роботи, мінімізація витрат, забезпечення рентабельності продажів.

4. Персонал:

· підвищення виробничої дисципліни, підвищення продуктивності праці, мотивація праці працівників, раціональне використання кадрів, підтримку сприятливої ??робочої обстановки, створення безпечних умов праці.

5. Менеджмент:

· вдосконалення управління, планування, організації виробництва, нової стратегії зростання.

В рамках оцінки проведемо аналіз наступних показників:

Конкурентні позиції на ринку:

Ш частка на ринку;

Ш експортна продукція і експортний потенціал;

Ш стійкість попиту на продукцію.

Показники ефективності торгової діяльності:

Ш стан торгового обладнання;

Ш диверсифікація постачальників і споживачів;

Ш диверсифікація продукції;

Ш інвестиції;

Ш плани і динаміка розвитку;

Ш контроль витрат.

Якість управління:

Ш якість управління фінансами;

Ш організаційна структура управління;

Ш інформаційна відкритість.

На поточний момент часу компанія «Apple» за якістю стратегії управління належить до першого класу. Існують недоліки стратегії управління в галузі планування діяльності, диверсифікації продукції. Компанії необхідно вживати заходів щодо розвитку управління персоналом, просуванню продукції, забезпечення заходів контролю.

Розглянемо SWOT-аналіз компанії Apple, щоб побачити недоліки і переваги, та загрози і можливості підприємства (таблиця 3.1):

Таблиця 3.1

SWOT-аналіз компанії Apple

Сильні сторони: 1. Найцінніший бренд. Вартість бренду 322 млрд $. 2. Знаковий у всьому світі Apple - одна з найнадійніших компаній в області персоналізованих передових комп'ютерів і інтелектуальних пристроїв. 3. Кращі технології. 4. Лідерство на ринку. Те, що Apple є затребуваним брендом у корпоративних офісах, не є великою новиною 5. Професійні дослідження Починається ретельне вивчення і проводяться подальші дослідження, щоб допомогти зрозуміти потреби і вимоги клієнтів. 6. Розширення послуг.	Слабкі сторони: 1. Дорогі товари. 2. Обмежена реклама та рекламні акції. Apple зміцнила свої позиції, завоювавши постійних клієнтів, навіть маючи обмежені рекламні ресурси. 3. Вхід в область некомпетентності Вони можуть входити в області, в яких їм не вистачає компетенції; згадайте провал карт Apple. 4. Несумісність з іншим програмним забезпеченням Клієнти повинні купувати виключно додатки або аксесуари Apple, щоб продовжувати використовувати свої продукти Apple. 5. Звинувачення у відстеженні.
Можливості Apple: 1. Послідовне зростання клієнтів 2. Кваліфіковані фахівці 3. Велика дистриб'юторська мережа 4. Розвиток зелених технологій 5. Використовуйте штучний інтелект 6. Розгортання послуги потокової передачі музики. 7. Надання технології самоврядного програмного забезпечення 8. Kia Motors побудує безпілотний автомобіль Apple.	Загрози Apple: 1. Спалах коронавируса Спалах значно вплинула на продажі Apple в 2021 фінансовому році і може продовжувати перешкоджати їх розвитку. 2. Порушення ланцюжка поставок 3. Apple залякують підробками 4. Зростаюча конкуренція 5. Проникнення на ринок 6. Китайські тарифи 7. Судові позови 8. Бекдорний механізм. Мають віддалений доступ до комп'ютера, сервера, або іншого пристрою шляхом обходу аутентифікації.

З цього звіту Apple SWOT-аналізу ми дізналися ексклюзивні подробиці Apple. Можна підвести підсумок: що у компанії Apple не дивлячись на безліч плюсів, так само є і дуже серйозні мінуси. Але вони прагнуть до змін і удосконалюються.

Компанія Samsung продовжує користуватися довірою ринку, як виробник найважливіших електронних компонентів, таких як мікросхеми оперативної пам'яті та інші напівпровідникові пристрої.

Samsung вірна ідеї надання тільки якісних продуктів і послуг, яким споживачі всього світу можуть повністю довіряти і які допомагають втілити спосіб життя майбутнього - життя у світі, наповненому інтелектуальними пристроями. Samsung робить важливий внесок у підвищення рівня життя світового співтовариства своїм незмінним новаторством і створенням цінності. Офіційний сайт компанії Samsung [Електронний ресурс]: https://www.samsung.com/ua/aboutsamsung./

Основний принцип, що визначає бачення майбутнього Samsung Electronics: «Надихай світ, твори майбутнє».

Це бачення є основою прагнення до лідерства у сфері інноваційних технологій, продуктів і рішень, які надихають спільноти всього світу приєднатися до бажання створити кращий, сповнений цифровими технологіями світ.

Місія: Надихати світ новаторськими технологіями, продуктами і розробками, збагачуючи людські життя і роблячи внесок у наближення соціально відповідального, сталого майбутнього.

У своєму баченні компанія орієнтується на сукупність конкретних цілей, які забезпечують загальне розуміння проблем і чіткі орієнтири для вирішення завдань.

У трьох ключових стратегічних концепціях, які стали частиною культури, бізнес-операцій і управління, описуються керівні принципи, на які компанія орієнтується для досягнення цих цілей. «Креативність, «Партнерство» та «Найкращі люди».

Звернемо увагу на SWOT-аналіз компанії Samsung (табл. 3.2):

Таблиця 3.2

SWOT аналіз компанії Samsung

Сильні сторони Samsung: 1. Samsung вже багато років домінує на ринку смартфонів; 2. Дослідження і розробки; 3. Зазначений нагородами бренд ; 4. Екологічно чисті інновації; 5. Оплот на азіатських ринках. Samsung зберігає опорні позиції на азіатських ринках, особливо в Індії та Китаї.	Слабкі сторони Samsung: 1. Сильно залежить від американських ринків; 2. Зниження продажів смартфонів -Samsung переживає зниження продажів смартфонів з 2017 року; 3. Цей виріб, - будь-який продукт, який загрожує життю споживачів, підриває довіру до компанії. Компанія Samsung поставила на ринок кілька несправних продуктів - від будинку, що вибухнув Samsung Galaxy A20e до несправного складного телефону; 4. Залежність від недорогих смартфонів; 5. Спадкове лідерство. З моменту свого заснування компанія Samsung завжди перебувала під керівництвом сім'ї протягом трьох поколінь. Після кількох скандалів спадкоємець Samsung Джей Лі пообіцяв покласти край династичної спадкоємності; 6. Скандал з хабарництвом - У 2015 році репутація Samsung була зіпсована викриттям того, що президент компанії підкупив уряд Південної Кореї, щоб сприяти злиттю..
Можливості Samsung: 1. Пропозиція потрійного захисту; 2. Управління персоналом - Samsung може досягти вражаючих перетворень, якщо вкладе кошти в управління персоналом; 3. Диверсифікація і придбання. Дуже важливо, щоб Samsung уникла помилки, пов'язаної з обмеженням тільки однієї торговим майданчиком; 4. Інноваційні продукти. Samsung може домогтися величезного зростання, задаючи тенденцію за допомогою прекрасних і інноваційних продуктів, таких як складаний телефон; 5. Технологія 5G. Компанія вже веде активні комерційні переговори з операторами в ЄС про постачання мережевого устаткування 5G і 6G. Samsung - одна з провідних компаній в списку потенційних постачальників 5G в Великобританії.	Загрози Samsung: 1. Спори про порушення патентних прав 2. Посилення конкуренції; 3. Загрози правового і нормативного характеру. Закони відрізняються від ринку до ринку, і ці суворі правила створюють перешкоди в роботі. Недотримання цієї вимоги може навіть призвести до повної зупинки на відповідному ринку, що може бути фатальним для Samsung; 4. Економічна невизначеність; 5. Фінансові труднощі змусили багатьох споживачів шукати перероблені або відремонтовані телефони, число яких виросло на 24%. У Samsung вже спостерігається спад продажів, і він може впасти ще більше, якщо невизначеність збережеться; 6. Зростання контрафакції. Згідно з численними дослідженнями, Samsung є самим фальсифікованим брендом телефонів. Насуваються судові справи.

SWOT-аналіз Samsung показав, що компанія як і раніше є світовим лідером у виробництві брендів смартфонів. Він завжди приносив достатній дохід і прибуток в майбутньому.

3.2 Особливості взаємодії зі стейкхолдерами та управління соціальною відповідальністю компаній галузі електроніки.

Стейкхолдер - ринковий суб'єкт, який має інтерес до діяльності підприємства чи до деяких напрямів його діяльності, але цей інтерес не базується на бажанні отримати чистий дохід. StudFiles [Електронний ресурс]: https://studfile.net/preview/7315853/page:5/

Розглянемо основних стейкхолдерів компанії Apple (схема 3.1):



Схема 3.1

Стейкхолдери компанії Apple

Догодити одночасно всім стейкхолдерам практично неможливо, адже вони мають різні інтереси, які іноді суперечать одне одному. Тому так важливо проводити їх аналіз і грамотно розставляти пріоритети.

Роботу зі стейкхолдерами необхідно вести усвідомлено і постійно, адже склад стейкхолдерів і їх відношення до вашого бізнесу може постійно змінюватися.

Сьогодні ініціативи програм корпоративної соціальної відповідальності все частіше набувають комерційного фокусу.

Apple планує ще активніше використовувати в своїх продуктах матеріали з низьким вмістом вуглецю і вторинні матеріали. Компанія буде і далі удосконалювати методи переробки і створювати нові продукти, які максимально ефективно використовують енергію.

Компанія Apple знизила свій вуглецевий слід в 2019 році на 4,3 мільйона тонн за рахунок нового дизайну своїх продуктів і нових підходів до використання переробленої сировини. За останні 11 років компанія скоротила споживання енергії при виробництві своїх продуктів на 73%.

Підвищення енергоефективності. Apple буде шукати нові способи знизити споживання енергії на своїх об'єктах і допоможе своїм постачальникам впровадити аналогічні технології.

У минулому році компанія Apple вклала кошти в підвищення енергоефективності ряду нових і старих будівлях загальною площею 600 000 квадратних метрів і знизила споживання енергії майже на одну п'яту, заощадивши таким чином 27 мільйонів доларів.

Поновлювані джерела енергії. Apple як і раніше використовує для свого виробництва тільки поновлювані джерела енергіі. До 2030 року вони будуть використовувати тільки чисту енергію для виробництва своїх продуктів. А значить, переведуть сотні постачальників на повністю поновлювані джерела електроенергії. Офіційний сайт Apple [Електронний ресурс]: https://www.apple.com/ru/newsroom/2020/07/apple-commits-to-be-100-percent-carbon-neutral-for-its-supply-chain-and-products-by-2030/

Компанія Apple співпрацює з урядами, компаніями, некомерційними організаціями та користувачами по всьому світу, підтримуючи прийняття правил і заходів, які допоможуть більш ефективно захищати навколишнє середовище і прискорити перехід на екологічно чисті види енергії. Компанія вважає, що це дуже важлива частина роботи по збереженню природи та боротьбі зі змінами клімату по всьому світу.

Компанія Samsung Electronics прагне не тільки розвивати технології, але і відповідально підходити до захисту навколишнього середовища. Приділяючи увагу екології на кожному етапі проектування та виробництва, компанія прагне мінімізувати негативний вплив на навколишнє середовище в усіх сферах своєї діяльності.

Екостійкого матеріали і технології для створення екостійкого світу.

Samsung невтомно працює над розробкою матеріалів з поліпшеними екологічними властивостями за допомогою поєднання проектів між різними відділами, включаючи науково-дослідний підрозділ компанії і відділ по контролю якості.

Екологія і чистота: відповідальне використання хімічних речовин.

З огляду на розширення всесвітніх стандартів RoHS і REACH, Samsung участь ретельні перевірки і процедури обліку сировини і деталей, що використовуються при виробництві. Таким чином, компанія гарантує, що надає клієнтам безпечну та якісну продукцію.

Серед проектів керівництва Samsung - утримання Лабораторії аналізу навколишнього середовища, в якій проводиться аналіз небезпечних речовин і летких органічних сполук, а також облік речовин обмеженого користування. Крім того, Samsung підготувала понад 650 внутрішніх аудиторів, які контролюють стан навколишнього середовища, метою є переконатися, що речовини обмеженого користування не містяться в вироблених продуктах.

Компанія також запустила програму сертифікації Eco-Partner -комплексну екологічну ініціативу, призначену для оцінки впливу на навколишнє середовище компонентів продукту, використовуваного сировини і виробничих процесів постачальників. Щоб забезпечити ефективність програми, Samsung розробила інтегровану систему управління хімічними речовинами (the Environmental-Chemicals Integrated Management System), за допомогою якої відстежує використання небезпечних речовин її екологічними партнерами. Крім того, компанія співпрацює тільки з компаніями, які отримали всі необхідні екологічні сертифікації. В даний час Samsung управляє 1058 партнерами, - їх кількість збільшилася в чотири рази з 2010 року.

Оцінка і розробка екологічно безпечних продуктів.

Протягом останніх декількох років Samsung проводить оцінку життєвого циклу (Life Cycle Assessment, LCA) своїх провідних смартфонів. При використанні цього методу вивчаються 12 можливих наслідків для екології, таких як глобальне потепління, підвищення кислотності океанських вод і руйнування озонового шару на кожному етапі життєвого циклу продукту, від розробки і виробництва до придбання і використання; закінчення терміну служби і припинення експлуатації.

Більш екологічна економіка змінить світ, і Samsung продовжить робити все можливе для впровадження екологічних та пов'язаних з використанням ресурсів рішень, при цьому продовжуючи надавати користувачам все більше якісних продуктів, розроблених з турботою про навколишнє середовище. Livejournal.com [Електронний ресурс]: https://eduardk.ivejournal.сom/399928.html

Розглянемо за допомогою схеми основних стейкхолдерів компанії Samsung (схема 3.2):

Схема 3.2

Стейкхолдери компанії Samsung

До стейкхолдерам фірми відносять такі групи осіб: топ-менеджерів, постачальників, споживачів, посередників, інвесторів, працівників та засновників компанії, ЗМІ, державу.

Постачальники фірми є стейкхолдерами, так як впливають на вартість сировини, на терміни та умови поставки, що безпосередньо пов'язано з витратами компанії. Посередники фірми відносяться до стейкхолдерам, так як можуть впливати на сприймається якість і обсяг продажів товару) або на витрати компанії.

Споживачі є зовнішніми стейкхолдерами так як представляють попит на продукт, висувають певні вимоги до властивостей і якості товарів компанії, а значить також впливають на рівень собівартості товару і витрати фірми. У покупців може змінитися рівень доходу або чисельність, що може привести до зниження попиту на товар.

Інвестори і засновники компанії є стейкхолдерами, так як безпосередньо приймають рішення, пов'язані з вибором стратегії ведення бізнес галузі, погоджують бюджет на просування і розвиток товару, і впливають на прибуток компанії. Персонал є внутрішнім стейкхолдерів і впливає на швидкість і якість виконання робіт по створенню продуктів і розвитку компанії в галузі.



Висновки

Сучасний етап розвитку суспільства і техніки характеризується постійнім підвищенням ролі електроніки в усіх сферах людської діяльності. Сьогодні принаймні 80% обсяги світової промислової продукції займає електроніка. Для ефективного управління підприємством необхідно використовувати набір різних методів та інструментів менеджменту.

У цій курсовій роботі відповідно до поставленої мети досліджено фактичну систему менеджменту компаній Apple і Samsung. На базі отриманих завдань було зроблено аналіз роботи підприємств на базі його видів діяльності, тобто враховані всі фактори маркетингових досліджень, фінансового стану підприємства, особистого складу посадових осіб керівництва та працівників підприємства. Розглянуті умови та методи прийняття оптимальних управлінських рішень. Вище проведені дослідження показали, що існують умови та необхідність впровадження інновацій, що призведе до збільшення рентабельності, ліпшого досягнення цілей і мети організації, підвищення попиту продукції.

Компанії Apple і Samsung перетворилися на одні з найбільших компаній світу, на гігантські корпорації, які спеціалізуються на виробництві електроніки. Вони дуже схожі між собою правильними поглядами в майбутнє, але водночас відрізняються своїми підходами, методами. Кожна з компаній по своєму унікальна і по різному завойовує любов споживачів. Не багатьом іншим компаніям вдалося досягти такого рівня успіху. І головне вони не зупинаються і крокують з часом досягаючи нових верших.

Отже, стає зрозумілим, що в сучасних умовах неможливе здійснення ефективної підприємницької діяльності без широкого застосування менеджменту, який в комплексі надає можливість підвищити конкурентоспроможність продукції та підприємства в цілому, та зміцнити його становище серед конкурентів.



Список використаних джерел

1. Ecobusiness group [Електронний ресурс]: https://ecologua.com/news/top-6-ekoiniciatyv-samsung-u-2020-roci

2. ITC.ua [Електронний ресурс]: https://itc.ua/news/finansovyj-otchetapple-godovaya-vyruchka

3. Jabko.ua [Електронний ресурс]: https://jabko.ua/blog/kakieinnovacii-ispolzuet-korporacija-apple

4. Livejournal.com [Електронний ресурс]: https://eduardk.ivejournal.сom/399928.html

5. NanoReview.net [Електронний ресурс]: https://nanoreview.net/ru/phone-compare/samsung-galaxy-s20-vs-apple-iphone-12

6. Studbooks.net [Електронний ресурс]: https://studbooks.net/1518495/menedzhment/filosofiya_upravleniya_personalom_kompanii_apple

7. StudFiles [Електронний ресурс]: https://studfile.net/preview/7315853/page:5/

8. Techtodaу [Електронний ресурс]: https://techtoday.in.ua/news/ analitikiglobalniyrinokpobutovoyitehnikita-elektroniki

9. TradeMaster [Електронний ресурс]: https://trademaster.ua/articles/313285

10. Vuzlit.ru [Електронний ресурс]: https://vuzlit.ru/214279/organizatsiynastruktura

11. Аllbest.ru [Електронний ресурс]: https://revolution.allbest.ru/ marketing/00639579_0.html

12. Аllbest.ru [Електронний ресурс]: https://knowledge.a llbest.ru/marketing/2c0b65625b2bc78a5d43b99521316c27_0.html

13. Вікіпедія [Електронний ресурс]: https://uk.wikipedia.org/wiki/Samsung_Electronics

14. НАЦІОНАЛЬНА АСОЦІАЦІЯ ФАСІЛІТІ ОПЕРАТОРІВ [Електронний ресурс]: https://xn--80azex.xn--p1ai/raznoe/cel-kompanii-apple-celkompanii-apple-missiya-eppl-missiya-kompanii-apple-mobcompanyinfo.html

15. НВБізнес [Електронний ресурс]: https://nv.ua/ukr/biz/markets/samsung-zbilshila-pributok-za-pidsumkami-roku-i-kvartalu-ostanni-novini-50138155.html

16. Офіційний сайт Apple [Електронний ресурс]: https://www.apple.com/ru/newsroom/2020/07/apple-commits-to-be-100-percent-carbon-neutral-for-its-supply-chain-and-products-by-2030/

17. Офіційний сайт компанії Samsung [Електронний ресурс]: https://www.samsung.com/ua/aboutsamsung./

18. Український спектр [Електронний ресурс]: https://uaspectr.com/2021/01/05/top-brendiv-smartfoniv-v-ukrayini-ta-sviti-2020/

Размещено на Allbest.ru

...