Маркетинг персонала организаций воздушного транспорта
Сущность аналитической информационной и коммуникационной функций маркетинга персонала. Составляющие кадровой политики и применение ее инструментария. Методы планирования и прогнозирования качественной и количественной потребности в персонале организации.
| Рубрика | Менеджмент и трудовые отношения |
| Вид | контрольная работа |
| Язык | русский |
| Дата добавления | 30.03.2022 |
| Размер файла | 450,5 K |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Организационная структура “ПАО Авиакомпании ЮТэйр” состоит из следующих отделов:
1. Рабочий комитет (администрация);
2. Pевизионный отдел;
3. Секретариат проектов;
4. Исполнительный административный Совет;
5. Административный комитет;
6. Управление безопасности полетов;
7. Комитет безопасности полетов;
8. Секретариат комитета безопасности полетов;
9. Отдел информации;
10. Отдел эксплуатации зданий и сооружений;
11. Отдел обеспечения горюче- смазочными материалами;
12. Отдел снабжения;
13. Отдел бухгалтерии;
14. Финансовый отдел;
15. Расчетный отдел;
16. Отдел медицинского обслуживания;
17. Производственный отдел;
18. Отдел развития людских ресурсов;
19. Отдел кадров;
20. Отдел международных связей;
21. Общий отдел;
22. Юридический отдел;
23. Отдел отношений с общественностью;
24. Отдел информации;
25. Управление планирования авиакомпании;
26. Управление по связи с клиентурой;
27. Административное управление (исполнительный оффис) ;
28. Научно-техническое управление;
29. Управление воздушным движением (УВД) ;
30. Отдел научных исследований и развития;
31. Научно-технический отдел;
32. Управление безопасности;
33. Контрольная группа;
34. Отдел развития и управления коммерческой деятельностью;
35. Отдел грузовых и почтовых перевозок;
36. Отдел внутренних пассажирских перевозок;
37. Служба бортпроводников;
38. Группа эксплуатации аэропортов;
39. Группа внутреннего маркетинга;
40. Отделения международных пассажирских перевозок;
41. Служба бортпроводников;
42. Отдел по обслуживанию аэропортов;
43. Подразделение международного пассажирского маркетинга;
44. Административное управление;
45. Управление по обслуживанию пассажиров;.
46. Управление (отдел) рекламы;
47. Управление по обучению обслуживания пассажиров.
Организационная структура управления международным пассажирским маркетингом в авиакомпании “ПАО Авиакомпании ЮТэйр” состоит из следующих отделов и подразделений:
1. Группа планирования;
2. Группа обслуживания автоматических систем бронирования (АСБ) ;
3. Группа по изучению развития рынка;
4. Группа по изучению тарифов;
5. Группа по обслуживанию пассажиров на борту;
6. Группа транспортного обслуживания;
7. Группа страхования и заключения договоров;
8. Группа развития системы;
9. Группа информационных услуг;
10. Загранпредставительства и агентства;
11. Административная группа;
12. Группа планирования.
Авиакомпания обеспечивает персоналу:
- Достойную заработную плату, гарантирующую высокий уровень жизни каждому работнику.
- Получение социальных льгот и гарантий на длительную перспективу, уверенность в будущее.
· Преемственность поколений.
· Престиж работы в коллективе авиакомпании с высокой корпоративной культурой.
· Поддержание высокого уровня профессионализма всего персонала.
· Интересную карьеру специалистов и возможность профессионального роста.
В быстро меняющихся условиях развития современных рыночных отношений в авиакомпании проводится большая работа по определению количественной и качественной оптимальной потребности в авиаперсонале. Количественная потребность зависит от объемов выполняемых работ в летний и зимний периоды. Особое внимание уделяется определению количественной потребности в летний период для привлечения сезонных работников в службу бортпроводников и авиационно-техническую базу. При разработке маркетингового плана необходимо использовать интегрированный план маркетинга. Интегрированный план маркетинга - это система мероприятий, увязанных по срокам исполнения, финансовым и трудовым ресурсам, ответственным исполнителям; по достижению целей и решению задач предприятия в области повышения его конкурентоспособности в текущем периоде и в перспективе. В рамках формирования стратегии управление персоналом необходимо разработать программу развития персонала, включающую в себя развитие персонала; оценка и аттестация персонала; работа с кадровым резервом; создание эффективной системы мотивации персонала (политики вознаграждения); формирование новых подходов. Это позволит компании занять достойное положение на рынке труда и обеспечит преодоление «острой нехватки персонала».
ИСТОЧНИКИ:
1. https://studopedia.su/10_150926_marketing-personala.html
2. http://printpiter.com/upravlenie-perso/tseli-vidi-i-uro.html
3. https://uchebnik-ekonomika.com/teoriya-economiki/informatsionno-analiticheskaya-funktsiya.html
4. https://spravochnick.ru/marketing/instrumenty_i_koncepcii_marketinga_personala/#instrumenty-kadrovogo-marketinga
5. Агашкова А. Кадровая политика и кадровая стратегия предприятия// http://result.by/pages/kadrovaja-politika-i-kadrovaja-strategija-predprijatija.aspx
Размещено на Allbest.ru
...Подобные документы
Сущность функций маркетинга персонала. Содержание коммуникационной функции, ее значение для формирования внутренних связей организации. Цели и объекты коммуникационных мероприятий в рамках маркетинга персонала. Его роль в рыночной экономике предприятий.
реферат [30,9 K], добавлен 29.08.2014Основные функции маркетинга персонала, разработка системы управления персоналом на уровне предприятий. Содержание и значение коммуникационной функции маркетинга персонала. Формулировка места персонала в организационной структуре и в кадровой политике.
курсовая работа [39,9 K], добавлен 06.11.2014Процесс кадрового планирования. Сущность и содержание процедуры формирования персонала в организации. Планирование потребности в персонале. Источники и методы привлечения персонала. Совершенствование системы оценки кандидатов при приеме на работу.
дипломная работа [3,0 M], добавлен 16.08.2012Характеристика основных методов планирования персонала. Понятие потребности в персонале и ее виды. Фактическая потребность в персонале и ее прогнозирование. Источники организации найма персонала. Определение требований к кандидатам на вакантную должность.
курсовая работа [2,3 M], добавлен 04.07.2010Характеристика основных технико-экономических показателей современного предприятия. Анализ состава и структуры персонала ООО ТД "Шкуренко". Предложения и рекомендации по улучшению ситуации в области планирования и прогнозирования кадровой потребности.
курсовая работа [82,8 K], добавлен 11.12.2014Задачи кадровой политики организации. Научно-методические принципы и организационные мероприятия маркетинга персонала, позволяющие успешно решать кадровые проблемы. Цели и методы реализации управления персоналом. Мотивация и стимулирование труда.
курсовая работа [51,3 K], добавлен 14.11.2015Сущность кадрового планирования и прогнозирования в организации в условиях современного рынка. Критерии и цели оценки персонала и ее роль в его развитии. Понятие процедуры аттестации. Анализ политики персонала и прогноз его развития на ООО "Альтаир".
курсовая работа [191,9 K], добавлен 07.12.2011Понятие численности и структуры персонала. Планирование численности персонала. Планирование потребности в персонале. Методы прогнозирования кадровых потребностей. Определение численности персонала. Планирование профессионального состава.
курсовая работа [32,1 K], добавлен 04.04.2006Особенности планирования потребности в персонале на предприятии. Общая характеристика ООО "НОВЫЙ ИМПУЛЬС-50". Анализ кадровой политики на предприятии. Разработка практических рекомендаций по применению эффективных форм и методов планирования кадров.
дипломная работа [1,1 M], добавлен 07.04.2012Место процесса формирования персонала в общей системе управления персоналом. Планирование трудовых ресурсов предприятия. Оценка существующего персонала. Определение потребности в персонале. Набор персонала. Отбор персонала.
дипломная работа [62,9 K], добавлен 03.12.2003Определение потребности в персонале. Планирование и оптимизация численности персонала в ООО "Вирс". Оценка трудовых ресурсов. Методы отбора и набора персонала. Отбор персонала организации сквозь призму соционики. Консалтинговые службы.
дипломная работа [62,8 K], добавлен 13.02.2003Планирование — одна из главных функций менеджмента. Анализ системы планирования персонала на предприятии. Классификация кадровых планов. Планирование обучения, сокращения или высвобождения персонала. Методы прогнозирования потребностей в персонале.
курсовая работа [54,9 K], добавлен 24.02.2009Значение, роль и содержание кадровой политики предприятия, ее цели и принципы. Аттестация кадров и её процедура. Методы формирования персонала. Анализ кадровой политики и кадрового планирования на предприятии СУ-45. Динамика численности персонала.
дипломная работа [383,4 K], добавлен 12.02.2009Сущность и задачи кадрового планирования. Концепция долгосрочной, ориентированной на будущее, кадровой политики. Определение потребности в персонале. Характеристика рекрутинга в г. Омске. Разработка методик поиска и отбора специалистов для предприятия.
курсовая работа [53,4 K], добавлен 18.12.2009Планирование потребности в персонале: методы анализа предложения, механизм планирования человеческих ресурсов. Модели рабочих мест. Профессиональный подбор персонала: методы, этапы проведения. Собеседование. Технологии подбора персонала на предприятии.
курсовая работа [44,8 K], добавлен 11.12.2008Планирование потребности в персонале, источники его найма. Анализ системы планирования потребности в персонале ООО "Легион": общая характеристика предприятия, оценка эффективности и разработка мероприятий по улучшению планирования и подбора персонала.
реферат [78,9 K], добавлен 08.11.2013Сущность и основные понятия кадровой политики. Анализ деятельности кадровой политики ТОО "Бусидо". Перспективные направления и этапы разработки развития кадровой политики ТОО "Бусидо". Методы прогнозирования и планирования кадровой политики ТОО "Бусидо".
курсовая работа [63,7 K], добавлен 22.12.2007Составляющие маркетинга персонала. Достоинства и недостатки набора сотрудников за счет внутренних и внешних источников. Интеллектуальный капитал в системе конкурентных преимуществ банка. Проблемы и перспектива маркетинга персонала в банковской сфере.
курсовая работа [352,1 K], добавлен 25.12.2012Сущность оценки персонала как элемента кадровой политики организации, используемые методы и приемы, анализ зарубежного опыта и его применение в отечественной практике. Порядок проведения аттестации, пути совершенствования ее механизма на предприятии.
дипломная работа [131,5 K], добавлен 19.05.2015Сущность, цели и задачи кадровой политики. Методика планирования потребности персонала. Общая характеристика предприятия и динамика основных технико-экономических показателей его деятельности. Анализ и оценка эффективности системы управления персоналом.
дипломная работа [226,6 K], добавлен 26.05.2015
