Размещено на http://www.allbest.ru/

Методы управления, применяемые внутри организации



Содержание

управление предприятие организационный система

Аннотация

Список используемых сокращений

Введение

1. Теоретические основы методов управления

1.1 Понятие, роль и содержание методов управления экономикой

1.2 Классификация методов управления

2. Характеристика условий экономического развития предприятия «RUSNAC LIUBA»

2.1 Организационные условия и система управления на предприятии

2.2 Анализ основных показателей экономической деятельности Предприятия «RUSNAC LIUBA»

3. Методы управления и совершенствования на предприятии «RUSNAC LIUBA»

3.1 Анализ систем управления на предприятии «RUSNAC LIUBA»

3.2 Ключевые показатели эффективности в современной практике управления предприятием

Выводы и предложения

Список использованной литературы

Декларация



Аннотация

Tatarciuc Vladislav

La teza de licen?г

Методы управления, применяемые в организации (по данным ИП «RUSNAC LIUBA», Единецкий район, село Братушаны)

Государственный Аграрный Университет Молдовы, Кишинев, 2021

Структура работы: отражается на 56 страницах электронного текста и состоит из введения, трех глав, выводов, предложений, библиография включает 12 ссылок, 6 таблиц, 4 рисунков и приложения.

Ключевые слова: - методы, управление, прибыль, производительность, эффективность.

Область исследования - методы управления в организации

Цель исследования - определить роль методов управления в повышении эффективной деятельности предприятия.

Задачи исследования: - ИП «RUSNAC LIUBA» из Единецкого района, село Братушаны за 2017-2019 г.

Основные выводы исследования: Современные экономические условия требуют введения в систему предпринимательства новых, более прогрессивных направлений развития системы управления. В новых условиях необходимо широко использовать принципы и методы проектирования организации управления на основе системного подхода. На успешную деятельность предприятия также влияет и организация управления предприятием, то, какие принципы, методы и системы управления используются предприятием, а также эффективность использования этих систем, методов и принципов.

В настоящее время необходимо научиться жить в условиях рыночной экономики, одним из основных правил является опытные управленцы. Необходимо выделить, проверить и разобрать все элементы организации, а также методы управления на предприятии, которые в конечном итоге и будут являться залогом достижения поставленных целей на предприятии.



Список используемых сокращений

ИП - Индивидуальное предприятие

ООО - Общество с ограниченной ответственностью

ООН - Организации Объединенных Наций

МФСР - Международный Фонд Сельского Развития

С/Х - Сельскохозяйственный

KPI - ключевых показателей эффективности (Key Performance Indicators)

BSC - сбалансированная система показателей

SWOT: S - straight (сильные стороны); W - weakness (слабые стороны);

O - opportunities (возможности); T - threats (угрозы).



Введение

Одной из основных проблем развития современных молдавских предприятий является их развитие и изменение в соответствии с современными рыночными принципами функционирования и растущими требованиями внешней среды. Внешние условия функционирования современной организации касаются различных показателей ее деятельности, требуют гибкости системы управления, а значит и эффективной организационной структуры - как одного из ее важнейших элементов.

Менеджмент и управление большинства отечественных предприятий не отвечает потребностям не только мирового, но и молдавского рынка. Это приводит к неэффективности управления, в результате чего предприятие оказывается в кризисном состоянии, состоянии убыточности или банкротства, что, в свою очередь, замедляет экономическое развитие страны в целом.

Вместе с тем, решение проблем развития и изменения организаций важно не только для убыточных, но и для успешных, динамично развивающихся предприятий. В настоящее время процесс внедрения изменений как на предприятиях, так и в компаниях становится новым концептуальным подходом к управлению. В связи с этим особую важность приобретают процессы улучшения системы управления на предприятиях.

В нынешних условиях развития Республики Молдова в целом, а также агропродовольственного сектора, в частности, необходимо правильно и своевременно использовать те механизмы и методы управления, которые могли бы стимулировать экономические реформы и позволить экономическое развитие.

На мой взгляд, тема моей дипломной работы является весьма актуальной в наше время, так как методы управления - это неотъемлемая часть современного менеджмента. Менеджмент учит тому, как зная приемы, способы и пути решения тех или иных управленческих задач добиться успеха в управлении предприятием.

Все мы знаем, что главной целью деятельности любой организации является получение прибыли. Но эффективная работа не возможна, если она не структурирована и не регулируется принципом ведения управленческой деятельности, в соответствии с которыми разрабатываются методы управления. Исследования показали, что использование методов управления позволяет осуществлять управленческие функции, что обогащает теорию и практику менеджмента. В связи с этим, актуальность выбранной мной темы заключается в том, что проблемы, возникающие на предприятиях в новых рыночных условиях, не представляется возможным решать без современного профессионального менеджмента и методов управления.

Таким образом, цель данной дипломной работы заключается в рассмотрении методов управления, которые представляют собой совокупность приемов и способов воздействия на управляемый объект для достижения поставленных целей предприятия.

Теоретической и практической основой дипломной работы являются работы отечественных и зарубежных менеджеров, экономистов, изучавших методы управления и их классификацию в условиях развитого рынка.

Таким образом, исследования в этой области показали, что использование методов управления требует от менеджеров всех уровней достаточных знаний как в области производства, так и хороших управленческих, экономических и юридических знаний.

Цель работы: анализ методов управления в ИП « RUSNAC LIUBA», и влияние их на эффективность продаж.

При выполнении работы использовались такие методы, как административные, экономические и социально-психологические.

Задачами данной работы являются:

Ш изучить сущность и содержание методов управления;

Ш дать классификацию методов управления;

Ш проанализировать систему управления и организацию условий на ИП «RUSNAC LIUBA».

Ш разработать пути совершенствования управления производственными процессами предприятия;

Объектом исследования работы является ИП «RUSNAC LIUBA», расположенное в Единецком районе, село Братушаны.

Предмет исследования - анализ, пути повышения эффективности использования экономических и других методов управления на ИП «RUSNAC LIUBA».

Исходя из перечисленных задач и составлена следующая структура работы: Введение, 3 Главы, Выводы и предложения, Список используемой литературы, Приложение.

ГЛАВА 1. Теоретические основы методов управления включают в себя сущность, содержание и классификацию методов управления (экономические, административные и социально-психологические) и их анализ.

ГЛАВА 2. Характеристика и условия экономического развития ИП «RUSNAC LIUBA» включает общую характеристику организации и подробный анализ экономических и других методов управления на предприятии.

ГЛАВА 3. Методы управления и совершенствования в ИП «RUSNAC LIUBA», включает анализ организации труда, эффективность управления и методы совершенствования управления на предприятии.

Изучив соответствующую литературу, разобрав методы управления на предприятии, мы выберем самые эффективные из них, позволяющие предприятию добиться достижения своих целей и задач.

Источниками данных для данной работы являются финансовые отчеты и специализированные формы деятельности ИП «RUSNAC LIUBA».



1. Теоретические основы методов управления

1.1 Понятие, роль и содержание методов управления

Осуществление процесса управления невозможно без использования разнообразных способов, приемов и подходов для эффективного выполнения функций управления. Если рассмотреть подробнее способы осуществления управленческой деятельности, применяемые для постановки и достижения целей организации, то можно увидеть, что они и выступают как методы менеджмента.

Именно методы управления, отвечая на вопрос, как выполнять управленческую работу, позволяют сформировать систему правил, приемов, подходов и способов воздействия на управляемый объект для достижения целей, сокращая временные затраты на их реализацию. Через методы управления реализуется основное содержание управленческой деятельности.

Слово «метод» происходит от греческого слова «methodos», что означает путь, стремление, методы изложения и действия.

По своему содержанию метод управления обеспечивает способ, которым менеджеры всех уровней с помощью связного комплекса инструментов оказывают свое влияние на внутренние и внешние факторы, которые у них есть, для их рационального использования в усилиях по достижению заранее поставленные цели.

Таким образом, процесс управления означает процедуру, которую руководство применяет для получения информации, необходимой для принятия решений.

Инструменты управления - это средства, которые менеджер имеет в своем распоряжении соответственно своей функции: регламенты, планы развития, текущие проекты, программы, информационную панель и т. д.

Итак, методика управления представляет собой конкретный образ действий менеджеров, определяемый применяемым методом управления.

Техника управления обеспечивает симбиоз между фактическими (техническими) знаниями лидера и его личным мастерством в использовании процедур и методов управления. Личное мастерство относится к стилю лидерства, который следует понимать как совокупность манер и психологических характеристик менеджера, которые влияют на его действия в процессе лидерства.

На основе методологии отечественные и зарубежные авторы представляют свою точку зрения на понятие методов управления.

Например, Армстронг Майкл упоминает, что методы управления представляют собой набор принципов, техник, процедур и инструментов, используемых управлении, а также правила, определяющие, как функции управления выполняются при достижении намеченных целей [1].

Румынские авторы О. Николэску, И. Сырбу, Н. Георгеску отмечают, что метод управления - это та управленческая модальность, фазы и компоненты которой четко очерчены и строго структурированы в функциональный ансамбль, который облегчает выполнение некоторых компонентов процесса управления.

Методы управления также определяются как совокупность процедур, направленных на взаимодействие с подчиненными и рабочими группами внутри предприятия и ориентацию их деятельности на оптимальное выполнение отслеживаемых задач [11].

Авторы учебника «Управление современным предприятием», под методами управления понимают «способы осуществления управленческой деятельности, применяемые для постановки и достижения ее целей» [2]. Также можно привести несколько определений из других источников: «методы управления - это способы осуществления управленческих воздействий на персонал для достижения целей управления производством» [12]; «методы управления - система правил и процедур решения различных задач управления с целью обеспечения эффективного развития организации» [11]. Еще одним из определений методов управления является следующее: «способы воздействия на коллективы трудящихся и отдельных работников для достижения поставленных целей».

Методы управления очень разнообразны, необходимо различать их по разным критериям: содержанию, организационной форме, сфере деятельности и т. д. Содержание методов управления обусловлено тем, что само управление является деятельностью, отвечающей требованиям и законам рынка.

Очень важно отметить что, нацеливание методов осуществляется на сотрудников и компании.

Содержание методов управления:

Ш Каждой функции управления соответствует своя структурная единица;

Ш Администрация каждой смены имеет свои функции и программу работы;

Ш Для каждого этапа производства формируется управленческая единица;

Ш Каждая управленческая единица специализируется на определенном товаре или группе товаров;

Ш Филиалы в разных географических зонах как независимые управленческие единицы;

Ш Использование различных методов управления;

В рыночной экономике методам управления экономикой отводится приоритетное место в связи с тем, что отношения управления определяются, прежде всего, хозяйственным механизмом, экономическими отношениями и объективными потребностями, и интересами стоящих за ними людей.

Политическая и экономическая ситуация, в которой находится Республика Молдова, требует преодоления психологического барьера руководителей и подчиненных относительно административных методов управления. Эффективная реализация экономических методов требует тщательной подготовки всех этапов, особенно при переходе к рыночной экономике.

На мой взгляд, важно отметить, что в связи с европейской интеграцией и либерализацией визового режима, очень важно изучить европейскую практику использования экономических рычагов в процессе управления бизнесом.

В рыночной экономической системе существует ряд экономических рычагов, основными из которых являются: планирование; прогнозирование; ценообразование; кредитование; финансирование; внутреннее самоуправление; материальный или моральный интерес; налоги и т. д. Они же являются функциями управленческого процесса.

Некоторые авторы отмечают, что в рыночной экономике нет необходимости в планировании. Это совершенно неправильный подход, потому что планирование - это деятельность, направленная на то, чтобы ориентировать людей, рабочие группы, общество и экономические предприятия на заранее согласованную реальность определенных целей. В рыночной экономике трудно противостоять конкуренции, поэтому необходимо тщательное планирование.

«Поскольку планирование есть органически неразрывный структурный элемент управления, часть его важнейшей функции, то вполне обоснованно говорить о том, что планирование - центральное звено в системе управления» [8]. Процесс планирования сопровождается установлением методов, инструментов, методологии, обоснованием и разработкой различных вариантов плана производственной деятельности сельскохозяйственных предприятий, и окончательным выбором оптимального варианта.

Однако необходимо отметить, хотя эффективное управление всегда начинается с планирования, большинство предпринимателей игнорируют необходимость разработки бизнес-плана или придают ему меньшее значение. Количество малых предприятий с бизнес-планом очень мало.

Экономическая неопределенность и нестабильность, высокая зависимость от внешней среды, недостаток ресурсов и знаний создают большие трудности в достижении поставленных в плане целей и вызывают скептическое отношение предпринимателей к бизнес-плану в частности и планированию в целом.

Однако исследования западных экспертов показали, что одной из важных причин низкой выживаемости малого бизнеса является отсутствие стратегических планов, которые позволили бы координировать деятельность и эффективно распределять имеющиеся ресурсы. Поэтому очень важно, чтобы бизнес-план в формальном документе стал управленческим инструментом, который может быть использован предпринимателем для оценки текущей ситуации и определения необходимых шагов и ресурсов для успешного достижения поставленных целей и задач.

Применения бизнес-планирования на предприятиях выявил следующие особенности:

Ш быстро меняющиеся экономические отношения поставили руководителей перед необходимостью самим просчитывать свои будущие шаги и учиться вести борьбу с конкурентами;

Ш появилось новое поколение руководителей, которые не имели опыта коммерческой работы и плохо представляли себе множество ожидающих их экономических проблем, особенно в условиях перехода к рыночной экономике;

Ш перед молдавскими предпринимателями возникла задача обоснования своих заявок, доказывая инвесторам, что они могут просчитать все аспекты использования инвестиций не хуже бизнесменов из других стран.

Процесс планирования также обеспечивает элемент прогнозирования, который играет важную роль в стратегии развития предприятия. В настоящее время сельхозпредприятия получают и будут получать от государства все большую экономическую свободу, особенно возможности расширения спектра материально-технических поставок и продаж.

Исследования показали, что одна из основных задач диагностики кризиса на предприятии - его предвидеть и прогнозировать. В системе антикризисного управления прогнозирование кризиса занимает главное место.

Следует отметить, что не все существующие методы прогнозирования кризисов надежны. Один и тот же бизнес может быть признан банкротом по одному методу прогнозирования и жизнеспособным по-другому. Это заставляет нас очень осторожно подходить к выбору методов прогнозирования.

Все методы прогнозирования, по сути, основаны на некоторых предположениях, наиболее общим из которых является предположение о стабильности, т.е. текущие тенденции и связи будут сохраняться в будущем.

Эти предположения осуществляется путем наложения ретроспективной информации о компаниях, которые достигли кризисной ситуации, и о тех, которые успешно работают.

В процессе планирования и прогнозирования особую роль играют и цены на закупку необходимых ресурсов и продажу продукции.

В условиях рыночной экономики действуют три ценовые категории:

Ш государственные тарифы на отдельные виды транспорта, цены на топливно-энергетические ресурсы и важнейшие потребительские товары, определяющие общий объем цен в экономике и социальной защите граждан;

Ш регулируемые государственные цены на продукцию предприятий с монопольным положением на товарном рынке (особенно в области машиностроения, химии, нефтехимии, производства удобрений), для которой установлен максимальный уровень рентабельности;

Ш свободные цены, устанавливаемые предприятиями частично или на договорной основе на основе закона спроса и предложения.

К методам управления экономикой относится сама кредитная система. Ссуды или займы - это способ финансирования, который предназначен для пополнения капитала, необходимого для открытия бизнеса и осуществления операционной деятельности. Бизнес не может быть запущен на основе финансовых средств, накопленных только за счет кредитов или займов.

Необходимо отметить, что молодые предприниматели в нашей стране могут получить доступ к ссудам под низкие проценты в рамках программы «Молодежная кредитная линия», финансовые средства в этой связи будут пополнены на 100 миллионов леев на текущий год. Максимальная ставка для бенефициаров не превысит 6,5%.

Расширенная программа направлена ??на поддержку молодых предпринимателей в первоначальной капитализации их частного бизнеса, создании новых рабочих мест с учетом необходимости оказания дополнительной поддержки за счет снижения процентов по новым кредитам, полученным через коммерческие банки.

Несмотря на этого, важно отметить, что нужно для начала очень хорошо подумать, на какую цель будут выданы кредиты. Большинство пунктов выдачи ссуд включают условия свободы собственника.

Навязанные условия могут охватывать различные аспекты, такие как:

Ш Характер заявленных гарантий;

Ш Размер рассрочки и процентов при их погашении;

Ш Сроки погашения;

В рыночной экономике существует вероятность того, что по характеру бизнеса, путем представления убедительных финансовых отчетов, путем вдохновленных переговоров, предприниматель завоюет доверие потенциальных кредиторов и тем самым докажет свою кредитоспособность для получения выгодных условий финансирования и кредитования.

Экономическая ситуация в Республике Молдова, наличие финансовых средств, количественно ограниченных и постоянно обесцениваемых сильным инфляционным процессом, вместе с законодательством, которое все еще находится в зачаточном состоянии, и специфическими государственными инвестициями, которые слишком мало консолидированы, ограничивают альтернативы использования таких финансовых ресурсов, непосредственно к одной основной категории: банковские ссуды или займы.

Гарантии, выполняющие роль обеспечения возврата финансовых средств, предоставленных банками, могут состоять из движимого и недвижимого имущества, которое будет проверено для восстановления стоимости и будет застраховано.

Известны две формы кредита:

1. Банковский кредит;

2. Коммерческий кредит.

Банковский кредит выдается на большую сумму, чем коммерческий, и на любые цели. В зависимости от вопроса и, согласно договорам, банковский кредит делится на следующие периоды:

ь Краткосрочные до одного года;

ь Средний, от одного года до 5-10 лет;

ь Долгий, от 5 -10 лет до 30 лет.

Инвестиции, которые могут поступать как из собственных, так и из внешних источников, также относятся к экономическим рычагам.

Процесс финансирования в Республике Молдова, как и во всех развивающихся странах, представляет собой реальную трудность, которую предприниматель должен преодолеть. Несмотря на это, в Республике Молдова есть центры и организации, которые специализируются на поддержке и продвижении малого бизнеса.

Наряду с важностью формирования необходимого капитала для начальной фазы бизнеса правильное и полное финансирование является важным условием для будущего предприятия. Без достаточного капитала, который сможет развиваться, сталкиваясь с требованиями и возможными проблемами, которые возникнут позже, компания будет жить изо дня в день, опираясь на опыт, с высоким уровнем риска, будучи постоянно уязвимой. Из-за этого процесс открытия бизнеса в сельском хозяйстве идет медленно, очень медленно.

Международный фонд сельскохозяйственного развития (МФСР), многостороннее финансовое учреждение, являющееся специализированным агентством Организации Объединенных Наций (ООН) мобилизует ресурсы, делая возможным для бедных сельских домохозяйств улучшить свое питание, увеличить сельскохозяйственное производство и доходы.

МФСР предоставляет прямое финансирование в виде займов и грантов, привлекает дополнительные ресурсы для реализации своих проектов и программ в сфере агропромышленного комплекса.

Следует отметить, что в рыночной экономике каждое подразделение предприятия должно развивать элемент внутреннего самоуправления, который направлен на вовлечение коллективов и рабочих в выполнение плановых и договорных задач по отношению к потребителям, обновление производства и повышение его качества, повышение качества научно- технических достижений, развитие инициативы и самостоятельности. Экономические методы действуют на людей через материальную и моральную заинтересованность.

Критерием материальной заинтересованности основных рабочих коллективов (бригады, команды), а также предприятия в целом, является заинтересованность рабочих в снижении загруженности производства, расхода материальных ресурсов, повышении качества продукции, не полностью используя мощность машин, обеспечивая при этом их работоспособность.

Важнейшим элементом внутреннего самоуправления должна быть материальная заинтересованность команд путем получения превосходных результатов и повышения эффективности производства, увеличения вклада в доход предприятия на основе самоуправления, рационального использования всех имеющихся ресурсов.

Процесс мотивации - это фактор, который косвенно способствует лучшему использованию рабочего времени. Человек мотивирован, когда он сильно заинтересован и склонен выполнять определенные действия для достижения определенной цели или задачи. Менеджер должен знать общие человеческие потребности, но еще более важно выяснить, чего каждый из его сотрудников или подчиненных хочет больше. Основные потребности человека структурированы на разных уровнях, которые могут быть удовлетворены по отдельности или все сразу, но никогда не заканчиваются.

Из вышеизложенного можно констатировать, что методы управления представляют собой совокупность процедур и действий, ориентированных на обеспечение эффективности в результате воздействия на объект управления.

Методология - учение о том, какими должны быть методы, каким критериям они должны отвечать, на каких принципах основаны и по каким направлениям развиваются.

Важно отметить, что управление представляет собой деятельность по реализации и закономерности рынка, а содержание методов управления тесно связано с этим.

Направленность методов управления оказывает воздействие на работников предприятия, и как мы знаем, человек сложен и многообразен, то и сами способы воздействия на него так же разнообразны. А сама реализация методов управления осуществляется в определённых организационных формах.

1.2 Классификация методов управления

Использование как в теории, так и практике широкого набора методов управления объясняется повышением эффективности деятельности менеджеров, применяющих тот или иной метод управления в зависимости от ситуации.

В литературе отражено более 80 методов управления, которые в настоящее время подвергаются непрерывному процессу совершенствования, чтобы соответствовать эволюции технологий и все большим требованиям тех, кто является бенефициаром деятельности, осуществляемой экономическим агентом. Ученые, занимающиеся исследованием методов лидерства, дают им различные классификации.

Методы, как правило, классифицируются в соответствии с многочисленными критериями (области использования, преследуемая цель, ее характер), из которых, на наш взгляд, наиболее важным является степень применимости, которая группирует их на:

Ш Общие методы управления, нацеленные на весь процесс управления, могут применяться во всех сферах деятельности, как на уровне предприятия, так и его подразделений (управление по целям, продуктам, исключениям, бюджетам, делегирование полномочий и т. д.);

Ш Конкретные методы и приемы, которые применяются в функции с более узкой сферой применения (методы прогнозирования, методы упорядочивания программ и оценки и т. д.)

Как уже упоминалось, в литературе есть разные определения классификации методов, но все авторы имеют четкое представление о том, что методы управления основаны на принципах управления и должны отражать содержание законов и, в частности, экономических законов. Методы лидерства являются незаменимым компонентом процесса управления и, неявно, оказывают на него существенное влияние.

Итак, с точки зрения содержания и направления можно выделить следующие методы управления: административный, экономический, социально-психологический (рисунок 1.1).

Анализируя данный рисунок, констатируем, что методы управления различаются не только по содержанию, но и по интересам. Например, экономические методы достигаются путем решения экономических интересов субъектов, социальные и психологические методы имеют в качестве объекта воздействия - убеждения, социальные и моральные интересы людей. Административные методы затрагивают экономические, социальные и моральные интересы, но управленческие отношения устанавливаются между работниками управленческой команды на разных уровнях.

Рисунок 1.1 Классификация методов управления

На сегодняшний день, первостепенными звеньями являются экономические и социально-психологические методы менеджмента. А вспомогательными становятся административные методы, они занимают второстепенное место.

Экономические методы управления -- это совокупность средств и инструментов, с помощью которых осуществляется целенаправленное воздействие на внутренние переменные предприятия (цели, задачи, структуру, технологии и людей) для создания благоприятных экономических условий обеспечения его эффективного функционирования и развития в рыночной экономике. Прежде всего об экономических методах, состоящих из: хозяйственного расчета, стимулирования, ценовой политики и механизмов ценообразования, финансирования, кредита.

Экономический механизм менеджмента включает основные функции и методы управления хозяйственной деятельностью предприятия, ориентированные на повышение производительности и эффективности производства при постоянной адаптации деятельности предприятия в целом, к изменению конъюнктуры рынка и поведения всех его участников.

Переход к экономическим методам управления требует коренных преобразований в экономике предприятия, нового порядка финансирования, хозрасчета, стимулирования.

Экономический механизм функционирования и развития фирм предполагает использование метода хозяйственного расчета исходя из глобальной хозяйственной политики и целей фирмы, в частности, в области обеспечения рентабельности производства и сбыта; распределения капиталовложений и размещения производства; финансирования и кредитования; развития технологии, кадровой политики, политики приобретения новых предприятий, структуры капитала и др.

Важно отметить, что ценообразованию принадлежит центральное место в экономическом механизме управления на промышленном предприятии. Цена отражает общественно необходимые затраты на производство и реализацию продукции, соответствует потребительским свойствам и качеству, учитывает спрос и предложение на услуги и товары.

Стимулирование -- это поощрение и наказание, имея противоположный характер воздействия, они призваны служить одним и тем же целям и задачам. Относительно новым методом, вызывающим внутреннюю мотивацию к достижению цели, является метод соревнования, неявно сопутствующий повседневной жизнедеятельности, а также используемый организованно, в воспитательных целях. Условия современной жизни наложили отпечаток на отношение к воспитанию нового подрастающего поколения, ставшего прагматичным и предъявляющим конкретные, диктуемые жизнью и обществом, требования к содержанию воспитания. На основе этого возник новый метод воспитания - субъективно-прагматический.

Финансирование - отражает влияние многих внутренних и внешних факторов. Включает в себя все аспекты экономической деятельности -- производственный, научно -- технический, материально -- технического снабжения, сбыт. Она отражает выявление источников финансового ресурса и его распределения между подразделениями; распределение (перераспределение) прибыли; кредитование и финансирование различных подразделений; характер и структуру внутрифирменных финансовых операций.

Итак, экономические методы управления - представляют собой систему приемов и способов воздействия на исполнителей с помощью конкретного соизмерения затрат и результатов (материальное стимулирование и санкции, зарплата, финансирование и кредитование, себестоимость, прибыль, цена). Помимо сугубо личных, участник процесса преследует и общественные, и групповые цели.

Система заработной платы и премирования выступает в качестве основных методов управления, которая должна быть максимально связана с результатами деятельности исполнителя. Результаты деятельности менеджера в сфере ответственности или результаты деятельности всей фирмы целесообразно связаны с оплатой труда менеджера.

Ссылаясь на социально-психологические методы управления, необходимо отметить следующие:

Люди являются участниками процесса управления и социальные отношения, отражающие их методы управления, важны и связаны с другими методами управления. Существуют следующие методы: моральное поощрение; социальное планирование; убеждение; внушение; личный пример; регулирование межличностных и межгрупповых отношений, создание и поддержание морального климата в коллективе.

Организационно-распорядительные методы управления -- это методы прямого воздействия, носящие директивный и обязательный характер, которые основываются на дисциплине, ответственности, власти и принуждении. Выделяются такие как: организационное проектирование; регламентирование; нормирование.

Конкретные лица и конкретные даты исполнения не указываются. Указываются конкретные исполнители и сроки выполнения при распорядительных методах (приказ, инструктаж, распоряжение). На типовых ситуациях основаны организационные методы, а к конкретным ситуациям относятся распорядительные методы и основываются они на организационных регламентах.

Организационный регламент состоит в установлении правил, определяющих содержание и порядок организационной деятельности (положение о предприятии, устав фирмы, внутрифирменные стандарты, положения, инструкции, правила планирования, учета и т.д.). Организационное нормирование включает в себя нормы и нормативы расходов ресурсов в процессе деятельности фирмы.

В зависимости от области задействования управленческих функций выделяются общие и специфические методы. Общие методы выполняют все управленческие функции, а частные - лишь некоторые из них.

По уровню действия разграничены методы, применяемые на уровне государства, области, района, предприятия, структурного подразделения.

В зависимости от продолжительности действия различают методы с длительным, средним и кратковременным воздействием.

Также, очень важно отметить, что существуют распорядительные методы, которые реализуются в форме: приказа, постановления, распоряжения, инструктажа, команды, рекомендации.

Управление производством осуществляется на основе правовых норм, которые касаются организационных, имущественных, трудовых и иных отношений в процессе производства.

Правовые методы управления - содержат в себе совокупность способов воздействия субъекта управления на объект управления с помощью правовых норм, правовых отношений и правовых актов. Методы управления должны быть двусторонне направлены, как на стремления менеджеров, так и на их исполнителей. Основой методов управления является постоянное обучение работников и тесная связь между ними.

Таким образом, на основании вышеизложенного можно сделать вывод, что методы управления играют особую роль в системе управления предприятием и, что их использование требует глубоких знаний от управленческой команды. В отличие от экономической системы управления в условиях рыночной экономики, экономические методы управления имеют приоритет, но они не умаляют значения административных и социально-психологических методов.

Деятельность любого предприятия начинается с момента его основания с использованием административных методов управления, о которых пойдет речь в следующем абзаце. Методы управления проявляются посредством функций менеджмента, и заключаются в том, как менеджер планирует, организовывает, мотивирует и контролирует все процессы деятельности на предприятии.

Даже если экономические методы имеют приоритет в рыночной экономической системе, все же начало деятельности любого предприятия связано с административными методами управления. Административные методы управления представляют собой систему прямого административного воздействия на подчиненных, осуществляемого органами управления или руководителями в пределах полномочий для достижения поставленных целей.

Постепенный переход от административных методов управления к экономическим - это шаг, объективная необходимость, без которой Республика Молдова не сможет развиваться.

Административный метод управления базируется на строгих правилах внутреннего трудового распорядка, четкой иерархии в коллективе и распределении обязанностей. Приказы при таком стиле управления, как правило, не обсуждаются, авторитет руководства - безоговорочный. Часто в организациях с этим стилем управления существует материальная ответственность и высоко развита корпоративная культура.

Важно отметить, что основные черты административного стиля управления это: четкое соблюдение правил и инструкций, строгая дисциплина, иерархия, контроль персонала, учет рабочего времени, материальная ответственность, корпоративная культура.

Сегодня невозможно решить экономические проблемы предприятий, в том числе сельхозпредприятий без административных условий государства, его органов управления, через которые распределяются большие финансовые ресурсы, проводится уникальная политика развития научно-технического прогресса, капитальных вложений и капитала.

Однако, применение административных методов происходит, прежде всего, путем соблюдения единоличных принципов лидерства, путем подчинения лидеров более низкого ранга руководства тому, кто находится на более высоком уровне лидерства. Нужно отметить, что в отличие от экономических и социально-психологических методов управления, которые предусматривают несколько вариантов решения задач, административные методы управления в силу их обязательного действия носят односторонний характер, поэтому слишком частое, без аргументации использование административных методов управления и без учета реальных экономических условий приводит к снижению эффективности как сельскохозяйственного и агропромышленного предприятия, так и всего народного хозяйства.

В состав методов административного управления входят две группы методов, а именно:

1. Организационные методы управления;

2. Оперативные методы управления.

Основная задача административных методов - создание оптимальной системы управления в конкретных условиях и оперативное регулирование параметров производства, приведение производственных и управленческих процессов в соответствие с изменениями, происходящими на предприятии, и с новыми задачами, которые решаются. появляются перед ними.

Организационные методы управления, являющиеся составной частью управленческих методов управления, проявляются в трех направлениях:

ь Организационное регулирование;

ь Организационная стандартизация;

ь Методическое обучение.

Анализируя рисунок 1.3, констатируем что организационные и оперативные группы методов тесно связаны функцией контроля.

Рисунок 1.2 Классификация административных методов управления

Через организационно-экономические нормы, включающие в себя нормы численности управленческих работников, внутренний распорядок работы, положение об оплате труда, нормы оборотных средств, нормы расхода средств, необходимых для обеспечения и обслуживания техники, другие хозяйственные нормы регулируют деятельность предприятия и его подразделений.

Организационно-методическое обучение основано на непосредственном воздействии на трудовой коллектив посредством инструкций, указаний, методических рекомендаций, которыми руководящие органы разъясняют законы или другие нормативные акты, устанавливают правила, регулирующие деятельность предприятий, определяют порядок выполнения различных работ, обеспечивает внедрение в практику различных форм организации и оплаты труда.

Роль этих методов довольно велика, но нужно учитывать, что нельзя, но и не нужно регулировать все, что могло ограничить свободную деятельность исполнителей, потому что это в конечном итоге приводит к бюрократии.

Содержание второй части управленческих методов - это оперативные методы, они являются продолжением организационных методов управления. Эти методы призваны решать повседневные проблемы путем разработки и обеспечения исполнения актов, оперативных документов, таких как директивы, указы, решения, решения, приказы, распоряжения, устные указания, путем проведения собраний по раздаче оперативных задач. Назначение этих методов - заставить управляемую систему продолжать свою деятельность в запланированных параметрах для согласования работоспособности менеджеров разных уровней. В случае отклонений привести систему к нормальной работе. Но это не значит, что менеджеры в своей деятельности должны любой ценой или каждый раз составлять регламент, или проводить различные собрания. Их следует делать только при необходимости.

При решении любого вопроса оперативные действия определяют, что делать, с какой целью, как и когда применять методы решения проблем, поскольку должен быть получен конечный результат, кого, когда и как контролировать.

Реализация административных методов также включает элементы управления. Контроль также является элементом административных методов и должен осуществляться постоянно, чтобы не выйти из-под контроля. Контроль за исполнением оперативных мероприятий осуществляется по разным формам, а именно:

ь Подотчетность коллегиальному органу или руководителю;

ь Путем анализа информации;

ь Контроль на работе.

Я согласен, что руководители должны знать, что контроль должен осуществляться заранее, чтобы предотвратить ошибки и недостатки, которые могут возникнуть.

Административные методы не могут дать желаемого эффекта без применения социально-психологических методов. Они действуют одновременно с другими методами, в той или иной степени в большей или меньшей мере, в зависимости от создаваемой ситуации.

Социально-психологические методы объединяют в себе две группы методов: социальные методы лидерства и психологические методы лидерства.

Реализация методов социального лидерства происходит через формирование рабочих групп, через содержание и преемственность традиций и обычаев, через материальные и моральные интересы, через распределение социальных благ, через развитие критики и самокритики, через персонал, политику.

Особую роль играют психологические методы, которые достигаются путем вдумчивого использования определенных психических свойств человека, управления его психическим состоянием, развития эмоций, вызывающих труд, направления в нужное русло процессов, связанных с формированием человеческого характера, его темперамента, его ориентации, и его человеческих способностей.

...