Аналіз макросередовища підприємства передбачає вивчення і оцінювання таких факторів: економічних, політичних, правових, демографічних, науковотехнічних, природних і соціально-культурних.

Для узагальнення та аналізу зібраної інформації про фактори макросередовища підприємства складаємо таблицю 2.

Таблиця 2. Перелік можливостей та загроз макросередовища ТОВ ТКБР «Стріла»

Як видно з таблиці 4 зовнішні можливості (5 балів) ТОВ ТКБР «Стріла» оцінюються нище, а ніж загрози (11 балів).

4.3 Аналіз результатів господарської діяльності ТОВ ТКБР «Стріла»

Для створення відповідної уяви про ефективність діяльності стратегічного менеджменту Товариства, ефективність і рентабельність діяльності, необхідно визначити основні техніко-економічних показників діяльності ТОВ «ТКБР «Стріла».

Техніко-економічні показники діяльності товариства, згідно звітних документів наведено в таблиці 3.

Таблиця 3. Аналіз результатів господарської діяльності ТОВ ТКБР «Стріла»

Як видно з таблиці у 2016 році динаміка показників ТОВ ТКБР «Стріла» мала негативну тенденцію. Всі показники знизились, окрім показників рентабельності продукції та трудомісткості продукції, останній має негативне значення для підприємства, він свідчить про зниження продуктивності праці. Прибуток зменшився, що свідчить про зниження ефективності системи операційного менеджменту. Адже впливаючи на ефективність діяльності Товариства, операційний менеджмент повинен сприяти виробленню товарів та послуг, які потрібні споживачам, що збільшує реалізацію продукції, а правильна організація операційної діяльності повинна сприяти зменшенню витрат, результат - збільшення прибутку. Для того, щоб Товариство змогло утримувати завойовані ринки збуту та розширювати їх, необхідно збирати і якісно аналізувати маркетингову інформацію, налагоджувати канали розподілу та шукати нових клієнтів, швидко адаптовуватись у зовнішньому середовищі.

Висновок

Основним завданням операційного менеджменту є побудова управлінських систем, що забезпечують виконання необхідних дій і процедур для одержання ринкового результату від функціонування операційної системи будь-якої організації. Ринковий вибір будується лише на чіткому професійному врахуванні об'єктивних обмежень, критеріїв і стандартів. Оптимальні операційні рішення вимагають від керівника перебування в центрі виробничої системи, що розвивається. Поєднання в одне ціле основних чинників і аспектів діяльності підприємства - фінансових, організаційних, ринкових, технологічних - потребує, щоб цей процес здійснювався на міцній базі раціонального управління операціями.

Основні проблеми, які гальмують становлення ефективної системи управління виробництвом в Україні:

– відсутність довгострокового планування управління;

– латентність великої потреби в менеджерах;

– брак корпоративної культури;

– конфлікти в українському менеджменті.

Досліджуване підприємство ТОВ «ТКБР «Стріла» працює в галузі науки і техніки «Телемеханіка», предметом якої є розробка методів і технічних засобів передачі і прийому інформації (сигналів) з метою управління і контролю на відстані.

Основними конкурентами Товариства є: ПРОМЕКС НВП ПП,

м. Житомир; ТОВ «ОАСУ Енерго», м. Миколаїв.

Лінійна організаційна структура ТОВ ТКБР «Стріла» є адекватною для діяльності даного підприємства і повністю відповідає таким вимогам як простота, економічність, надійність та швидкість прийняття рішень. Проблемою даної оргструктури є поєднання обов'язків керівника і виконавця, що значно ускладнює виконання працівниками функцій їх керівних посад. Такі заходи проводяться з ціллю економії коштів.

У 2016 році основні техніко-економічні показники діяльності ТОВ ТКБР «Стріла» знизились окрім показників рентабельності продукції та трудомісткості продукції, останній має негативне значення для підприємства, він свідчить про зниження продуктивності праці. Валовий прибуток зменшився на 7 тис. грн., що свідчить про зниження ефективності системи операційного менеджменту.

Для удосконалення операційної системи ТОВ ТКБР «Стріла» потрібно провести ряд заходів: удосконалити процес матеріально-технічного забезпечення та підвищити конкурентоздатність продукції.

Перелік посилань

1. Абчук В.А. Менеджмент. СПб.: Издательство «Союз», 2012. - 598c.

2. Андрушків Б.М., Кузьмін О.Б. Основи менеджменту. - Львів: вид-во Світ, 2013.

3. Балабанова Л.В. Організація праці менеджера: Підручник для студентів ВНЗ. - К.: Професіонал, 2007. - 446 с.

4. Боді Д., Пейтон Р. Основи менеджменту: перекл. з англ. /Під ред. Ю.Н. Каптуревського - Дпб.: Видавництво «Пітер», 2009. - 816 с.

5. Валуев С.А., Игнатьева А.В. Организационный менеджмент. - М.: Машиностроение, 2013. - 355 с.

6. Василенко В.А., Мельник И.Е. Операционное и ситуационное управление в системе менеджмента: Учебное пособие. - М.: МГИУ, 2012. - 530 с.

7. Василенко В.О., Ткаченко Г. І. Стратегічне управління підприємством. Навчальний посібник. Видання 2-ге, виправлене і доповнене. За редакцією Василенка В.О. - К.: Центр навчальної літератури, 2014. - 400 с.

8. Василенко О.В., Ткаченко Г. І. Виробничий (операційний) менеджмент: Навчальний посібник. - К.: ЦУЛ, 2013. - 532 с.

9. Гірняк О.С. Менеджмент: теоретичні основи і практикум. - К.: 2003. - 336 с.

10. Гэлловэй Лес. Операционный менеджмент. - СПб.: Питер, 2011. -320 с.

11. Іщенко І.І., Терещенко С.П. Оцінка економічної ефективності виробництва та затрат. - К.: Вища школа, 2011. - 187 с.

12. Калина А.В. Менеджмент продуктивності: Навч. посіб. / А.В. Калина, С.П. Калініна, Н.Д. Лук'янченко. - К.: МАУП, 2009. - 232 с.

13. Кіндратська Г.І. Стратегічний менеджмент: Навчальний посібник. - К.: Знання, 2009. - 336 с.

14. Корецький М.Х. Стратегічне управління: Навчальний посібник для студентів ВНЗ. - К.: ЦУЛ, 2007. - 240 с.

15. Курочнкин А.С. Операционный менеджмент: Учеб. пособие. - К.: МАУП, 2012. - 144 с.

16. Козловский В.А., Маркина Т.В., Макаров В.М. Производственный и операционный менеджмент. Учебник. - СПб: «Специальная Литература», 2009. -366 с.

17. Кузьмін О. Є., Основи менеджменту: Підруч. / О. Є. Кузьмін, О.Г. Мельник. - К.: Академвидав, 2008. - 416 с.

18. Мескон М., Альберт М., Хедоурі Р. Основи менеджменту / пер. з англ. - М.: Справа, 2009.

19. Михайлов А.П. Менеджмент: Навчальний посібник. - Чернівці: Букрек, 2010. - 492 с.

20. Нємцов В.Д., Довгань Л.Є., Сініок Г.Ф. Менеджмент організацій: Навч. посібник. - К.: ТОВ ЇУВПК ЇЕксОб, 2012. - 392 с.

21. Лукашевич Н.П. Самоменеджмент: теория и практика: Ученик. - К.: Ника-Центр, 2007. - 344 с.

22. Организационный менеджмент/ А.Н. Мардас, О.А. Мардас. - СПб.: Питер, 2013. - 336 с.

23. Основи операційного менеджменту // За заг. ред. Сумець О.М. - К.: ВД «Професіонал», 2008. - 677 с.

24. Русак Н.А. Экономический анализ предприятия. - Минск: ООО «Меркавание», 2009. - 148 с.

25. Русак Н.А. Экономический анализ в условиях самофинансирования предприятий. - Минск: Беларусь, 2009. - 215 с.

26. Соснін О.С., Казарцев В.В. Виробничий і операційний менеджмент: Навч. посібник. - К.: В-во Європ. ун-ту, 2012. - 147 с.

27. Хміль Ф. І., Основи менеджмента: Підручник. - К.: Академвидав, 2009. - 608 с.

28. Чалбоев К.К. Интенсификация производства и рыночные отношения / Под ред. А.И. Добрынина. - М.: Экономика, 2009. - 80 с.

Размещено на Allbest.ru