Система управления аптечной организацией
Виды и уровни принятия управленческих решений. Психотипы руководителей организаций. Понятие "тайм-менеджмент". Основные принципы планирования. Методы управления и контроля за персоналом. Услуга "тайный покупатель". Организационно-кадровая документация.
Рубрика | Менеджмент и трудовые отношения |
Вид | шпаргалка |
Язык | русский |
Дата добавления | 04.06.2022 |
Размер файла | 5,5 M |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
5.Небольшой мотивационный блок, чтобы вдохновить сотрудников, сплотить их и настроить на рабочий лад.
46. Опишите услугу «тайный покупатель». Порядок и техника проведения. Приведите примеры
1)Метод «тайный покупатель» используется как инструмент контроля качества обслуживания в различных сферах: розничная торговля, ресторанный бизнес, строительство, телекоммуникационная связь, автомобильный сервис, туризм, образование и др.
2)«Тайный покупатель» применяется с целью маркетинговых исследований, направленных на независимую оценку качества обслуживания потребителей.
3)В роли самого потребителя выступает специально подготовленный человек.
4)В розничной торговле на тайного покупателя все чаще возлагаются и функции проверки соблюдения сотрудниками трудовой и кассовой дисциплины.
5)Главным отличием проверки объекта тайным покупателем от других видов проверок является ее неожиданность и скрытность.
6)Регламентацией стандартов и норм проведения проверок с использованием метода «тайный покупатель» на международном рынке занимается Международная ассоциация провайдеров услуг тайных покупателей (MSPA).
7)На территории РФ ассоциация не представлена, поэтому какие-либо ограничения в применении метода в нашей стране отсутствуют.
8)Российские коммерческие компании самостоятельно устанавливают для себя способы его использования, порядок предоставления результатов проверки и определяют точки контроля провайдеров услуг.
Пример: Тайный покупатель в аптеке (я думаю подробности сами додумаете).
47. Аудио и видеонаблюдение как методы контроля персонала; цель, задачи, порядок и техника проведения
С помощью специализированной техники и оборудования организовывают технический контроль. Прежде всего, это аудиозапись разговоров сотрудников и видеонаблюдение.
Цель - повышение эффективности работы персонала и функционирования организации в целом, решает задачи - отсутствия невыясненных проблем, выявление виновных и документальная фиксации возможных противоправных действий, мотивация персонала на лучшую работу, обеспечения сохранности товарно-материальных ценностей, обеспечения безопасности персонала на рабочих местах, контроля и организации техники безопасности в помещении
-Видеонаблюдение позволяет отследить, чем занимается персонал в офисе, на складе. Чтобы получить информацию о поведении за длительный период, систему наблюдения подключают к компьютеру. Так можно просмотреть интересующие фрагменты с удаленностью в несколько месяцев, оценить профессиональную активность отдельного работника, либо определить ошибочные действия персонала и в какой момент они были совершены..
-Благодаря аудиозаписям телефонных разговоров выясняется, выполняет ли
сотрудник все возложенные на него служебные обязательства:
* приветливость и внимание к позвонившему клиенту/посетителю;
* предоставление исчерпывающих ответов;
* стремление учесть пожелания покупателя;
* благодарность за проявленный интерес и прочее.
48. Онлайн-мониторинг как методы контроля персонала
Онлайн-мониторинг предусматривает контроль персонала в режиме реального времени. Используя этот метод, руководство может в любой момент посмотреть в монитор сотрудника и узнать, чем он занимается.
Цели онлайн-мониторинга:
? контроль эффективности использования рабочего времени;
? оперативное наблюдение за сомнительными сотрудниками;
? пресечение нежелательного поведения - просмотра видео, развлекательных сайтов и соцсетей, игры во время работы
С помощью различных программ можно отследить:
? учет рабочего времени;
? анализ показателей эффективности;
? динамика активности каждого сотрудника;
? рейтинг персонала по продуктивности;
? запись и воспроизведение действий за компьютером;
? создание скриншотов экранов персонала;
? блокировка сайтов;
? автоматические уведомления о нарушениях;
? мониторинг заданий;
? отслеживание прогресса по проектам;
49. Ключевой показатель эффективности (KPI) как система контроля и оценки персонала
Ключевые показатели эффективности (KPI) - это система оценки работы и мотивации персонала компании.
Ключевые показатели эффективности основаны на измерении количественных результатов сотрудников, прямым образом влияют на оплату труда сотрудников организации и помогают мотивировать персонал компании.
Задача KPI:
стимулирование сотрудников и их мотивация на достижение запланированных результатов.
Плюсы KPI
Система KPI позволяет:
- отслеживать эффективность деятельности подразделений и каждого сотрудника в организации;
- менять работу подразделений и сотрудников, если результаты их работы не дотягивают до запланированных уровней;
- каждому работнику иметь четкое понимание, на какой объем вознаграждения он может рассчитывать и что ему нужно сделать, чтобы получить его;
- повысить уровень удовлетворенности сотрудников, так как рабочая нагрузка и поощрения за усердный труд распределяются справедливо;
- обеспечить объективность оценки работы сотрудников.
Минусы системы:
- Внедрение KPI -- сложный и трудоемкий процесс, который требует много времени и ресурсов.
- Сотрудники могут начать концентрироваться на ограниченном числе показателей своей работы, из-за чего может пострадать качество работы компании.
- KPI может негативно влиять на командную работу, потому что каждый сотрудник будет заинтересован в достижении только своих ключевых показателей.
Например:
50. Опишите требования к организации рабочих мест работников аптечной организации. Представьте взаимосвязь между организацией рабочих мест фармацевтических работников и успешным руководством
51. Представьте классификацию управленческой документации на предприятии. Приведите примеры для каждой группы документов
Управленческая документация -- это документация, без которой нельзя управлять предприятием или вести предпринимательскую деятельность.
Основные группы управленческих документов:
а) организационные документы (законодательные и иные нормативные акты, учредительный договор, устав, инструкции, регламенты, методические указания, структура и штатная численность, штатное расписание, должностные инструкции);
б) распорядительные документы (приказы, распоряжения, решения);
в) документы, по личному составу (приказы по личному составу, трудовые контракты, личные дела, личные карточки формы Т-2, лицевые счета по заработной плате, трудовые книжки)
г) плановые документы, (целевые программы развития, планы экономического и социального развития, бизнес-планы, финансовый, материальный, валютный балансы, сметы, анализы отчетных данных);
д) финансово-бухгалтерские документы (главная книга, годовые отчеты, бухгалтерские балансы, кредитные договора, акты ревизий, инвентаризаций, отчеты, сметы, счета, кассовые книги и пр.);
е) информационно-справочные документы (акты, письма, факсы, протоколы, докладные записки, справки, телефонограммы и пр.);
ж) нормативные документы вышестоящих органов -- документы, поступающие на предприятие от различных государственных и муниципальных организаций (налоги, охрана окружающей среды и т.п.) и регулирующие различные вопросы его деятельности;
з) учетно-статистическая документация (статистические отчеты, таблицы, журналы, статистическая отчетность, переписка);
и) контракты (договоры), соглашения, предложения.
52. Организационно-кадровая документация: перечень документов, их характеристика и правила оформления
? Устав предприятия - это юридический документ, включающий свод положений и правил, касающихся правового статуса, организационной формы, структуры и устройства организации, видов деятельности, порядка отношений с юр. и физ. лицами и гос. органами, а также определяющих права и обязанности как участников организации, так и самого юридического лица.
? Устав утверждается его учредителями (участниками).
? Устав нужно оформлять с учётом следующих правил:
? устав оформляется на стандартных листах бумаги формата А4;
? текст устава состоит из разделов, имеющих заголовки и нумеруемых арабскими цифрами.
? на титульном листе устава указывают: вид документа (УСТАВ), организационно-правовую форму юридического лица, его индивидуальное название, место составления, гриф утверждения устава учредителями или участниками, который заверяется печатью организации.
? на подлиннике устава регистрирующий орган вверху слева проставляет отметку о регистрации устава;
? отметка о регистрации устава заверяется печатью регистрирующего органа;
? документ должен быть прошит;
? страницы, начиная с той, что идёт после титульного листа, нумеруются;
? на обороте последней страницы нужно прикрепить пломбирующий лист с указанием следующих сведений: число страниц, подпись заявителя с расшифровкой, печать.
? Штатное расписание -- стратегически важный локальный документ, предназначенный для оформления структуры, штатного состава и штатной численности организации в соответствии с ее учредительным документом (уставом или положением).
? Штатное расписание включает перечень структурных подразделений, должностей, сведения о количестве штатных единиц, должностных окладах, надбавках и месячном фонде заработной платы.
? На основе штатного расписания кадровая служба планирует потребность в персонале, ведет подбор сотрудников на вакантные должности, формирует резерв на выдвижение, организует повышение квалификации кадров.
? Так как штатное расписание является не только организационным, но и первичным учетным документом, его форма унифицирована (форма № Т-3) и входит в Альбом унифицированных форм первичной учетной документации по учету труда и его оплате
? Штатное расписание подписывается руководителем кадровой службы организации и главным бухгалтером.
? Работодатель утверждает штатное расписание приказом или распоряжением руководителя организации, решает вопросы его изменения, дополнения, сроков действия и даты введения.
? Изменения в штатное расписание вносятся приказом (распоряжением) руководителя организации или уполномоченного им на это лица
? Правила внутреннего трудового распорядка -- локальный нормативный акт, регламентирующий в соответствии с ТК РФ и иными федеральными законами порядок приема и увольнения работников, основные права, обязанности и ответственность сторон трудового договора, режим работы, время отдыха, применяемые к работникам меры поощрения и взыскания, а также иные вопросы регулирования трудовых отношений у данного работодателя.
? Правила внутреннего трудового распорядка составляются на бланке организации, обсуждаются на собрании трудового коллектива и согласовываются с ним, визируются юристом и утверждаются работодателем с учетом мнения представительного органа работников.
? Правила внутреннего трудового распорядка утверждаются работодателем с учетом мнения представительного органа работников в порядке, установленном ст. 372 ТК РФ для принятия локальных нормативных актов. Правила внутреннего трудового распорядка регламентируют: порядок приема и увольнения работников; основные права, обязанности и ответственность сторон трудового договора; режим рабочего времени (начало и окончание рабочего дня и установленных перерывов, учет и нормирование рабочего времени);меры поощрения за труд, применяемые к работникам; иные вопросы регулирования трудовых отношений в организации
? Должностные инструкции -- локальные нормативные акты, разработка которых позволяет решить следующие управленческие и производственные задачи:
? четко определить должностные обязанности для каждой рабочей единицы, числящейся в штатном расписании с учетом особенностей конкретного рабочего места и задач, стоящих перед работником;
? разграничить должностные обязанности, определить взаимосвязи по должности, установить служебную иерархию и подчиненность;
? обосновать возмещение работнику некоторых видов расходов, обусловленных выполнением его должностных обязанностей;
? установить четкие и понятные квалификационные требования к должности и критерии оценки эффективности выполнения обязанностей и соответствия занимаемой должности;
? установить права и обязанности работника, определить зону его ответственности и оговорить наказание, предусматриваемое за нарушение должностных обязанностей
? Согласно порядку оформления должностной инструкции, в ней должны содержаться реквизиты:
? наименование компании, конкретного подразделения;
? код формы документа по ОКУД -- для должностной инструкции это 0253051;
? наименование документа «Должностная инструкция» с указанием конкретной должности, для которой она разработана;
? место и дата составления документа;
? регистрационный номер;
? грифы утверждения и согласования;
? текстовая часть;
? подпись должностного лица, разработавшего должностную инструкцию;
? поле, предназначенное для проставления подписей ознакомленных с документом работников.
? Требования к оформлению текстовой части документа стандартные -- верхнее и нижнее поля должны быть шириной не менее 20 мм, правое -- не менее 10 мм, левое -- не менее 30 мм.
? Положение о структурном подразделении -- документ, в котором определяются: порядок создания (образования) подразделения; правовое положение подразделения в структуре организации; структура подразделения; задачи, функции, права и ответственность подразделения; порядок взаимодействия подразделения с иными структурными единицами организации.
Положение о структурном подразделении |
|||
1 |
код по окуд |
0211111 |
|
2 |
количество экземпляров |
2 и более |
|
3 |
формат бланка |
а4 |
|
4 |
срок хранения |
постоянно |
|
5 |
разработчик |
инженер по организации управления производством, специалист по кадрам |
Порядок разработки этого документа аналогичен порядку разработки должностных инструкций.
53. Организационно-распорядительная документация: перечень документов, их характеристика и правила оформления
Весь массив организационно-распорядительной документации с некоторой долей условности можно разбить на три группы:
? организационная;
? распорядительная;
? справочно-информационная.
Организационные документы необходимы для регламентирования деятельности организации. Именно с их помощью фиксируются права и обязанности работников и работодателей, закрепляется их взаимная ответственность. Организационная документация -- это уставы, штатные расписания, трудовые договоры, правила внутреннего распорядка, многие другие документы, создаваемые внутри компании на основании действующего законодательства.
Распорядительные документы создаются при постановке конкретных задач внутри организации. В эту категорию входят распоряжения, решения, приказы, постановления и другие документы, издаваемые для решения тех или иных практических задач.
Справочно-информационные документы необходимы для информирования работников и работодателей об установленных правилах, произошедших событиях и их обстоятельствах, результатах принятых мер и другом. В эту категорию входят служебные письма, докладные записки, справки, прочие подобные документы.
Ниже приведен перечень распространенных видов организационно-распорядительной документации. В него входят:
? приказы о назначении и увольнении;
? положения о конфиденциальности;
? руководства по информационной безопасности;
? правила замены вычислительной техники;
? должностные инструкции персонала;
? регламенты разграничения доступа к информации;
? описания технологических процессов;
? трудовые договоры и дополнения к ним;
? инструкции по обеспечению охраны помещений;
? объяснительные записки;
? приказы о премировании и депремировании;
? распоряжения о мерах, необходимых для непрерывности бизнес-процессов;
? расписания несения дежурства на объектах.
В полном объеме эти требования представлены в упомянутом выше ГОСТ 7.0.97-2016, который пришел на смену ГОСТ 6.30-2003.
Организационно-распорядительная документация должна быть выдержана в строгом, нейтральном стиле.
В ней не должно быть оценочных суждений, эмоциональности и элементов разговорной речи. Информация, содержащаяся в документах, должна быть:
? краткой, емкой;
? однозначной, единообразной;
? последовательной.
Существует исчерпывающий перечень реквизитов, которые можно включать в организационно-распорядительную документацию. В их число входят:
? государственный герб РФ;
? герб субъекта РФ;
? логотип организации или ее товарный знак;
? код формы организационно-распорядительного документа;
? код организации;
? название организации, в которой был издан документ;
? ОГРН, ИНН и КПП юридического лица;
? название структурного подразделения, издавшего документ;
? название, дата издания и регистрационный номер документа;
? название должности лица, сформировавшего документ;
? справочные сведения об организации;
? место составления документа;
? грифы утверждения, согласования и ограничения доступа к документу;
? заголовок и основной текст;
? отметки об имеющихся приложениях, прохождении контроля, заверении копии, электронной подписи, исполнении документа, его направлении в дело.
Документ следует набирать шрифтом Arial, Times New Roman, Calibri, Verdana или близким к ним. Допустимые гарнитуры шрифтов -- от 12 до 14.
Отступ между абзацами должен составлять 1,25 мм. Допустимый междустрочный интервал -- 1-1,5. Интервал между символами должен быть обычным, между словами -- один пробел.
Основной текст следует форматировать с выравниванием по ширине листа (выражаясь иначе, по границам правого и левого полей).
Если текст документа по объему не превышает 4-5 строк, его можно оставить без заголовка. В противном случае следует составить заголовок и набрать его с центровкой по ширине основного текста.
54. Плановая документация: перечень документов, их характеристика и правила оформления
Результаты планирования фиксируются в плановых документах, которые имеют следующие названия: план, перспективный план, программа, график, схема, генеральная схема и т.д
Особенность плановых документов в том, что они всегда составляются на какой-либо определенный срок: несколько лет, год, полгода, квартал, месяц или на период выполнения конкретного вида работ.
План - документ, устанавливающий перечень намеченных к выполнению мероприятий, их последовательность, объем, сроки, ответственных исполнителей. Форма планов, как правило, табличная.
55. Отчетно-статистическая документация: перечень документов, их характеристика и правила оформления
Отчет баланса рабочего времени - это таблица, в которой отражено распределение календарных дней /часов, их использование работниками фирмы.
Отчет по расчету заработной платы является одним из основных аналитических отчетов, предоставляющий пользователю практически всю информацию, касающуюся расчета и выдачи заработной платы.
Отчет представляется в бумажном виде и в электронном виде на электронном носителе.
? Отчет может состоять из нескольких томов (частей). Рекомендуемый объем одного тома (части) не более 500 (пятьсот) листов. Каждый том (часть) отчета должен быть прошит и пронумерован.
? Структурными элементами отчетной документации о поставленных товарах, выполненных работах (оказанных услугах и т.д) должны являться:
? Титульный лист;
? Оглавление;
? Список Поставщиков (подрядчиков, исполнителей, соисполнителей), ответственных за реализацию проекта с указанием должности, ФИО, ученой степени или ученого звания (при наличии), наименование организации (в случае участия соисполнителей);
? Обозначения и сокращения;
? Введение;
? Основная часть;
? Заключение;
? Список использованных источников (в случае использования);
? Приложения (при наличии).
56. Документация по личному составу: перечень документов, их характеристика и правила оформления
-приказы по личному составу
-трудовые договора
-личные дела
-личные карточки
-лицевые счета по зарплате
-трудовые книжки
Трудовой договор- соглашение между работником и нанимателем, по которому работник обязуется выполнить работу по определенной специальности, квалификации/должности с подчинением правилам внутреннего распорядка, а работодатель- выплачивать заработную плату и обеспечивать условия труда, предусмотренные законодательством о труде
Заключается в письменной форме, в 2-х экземплярах.
Содержание:
Документ состоит из 3 основных частей. В первой, преамбуле, отмечают дату и место заключения договора, ФИО работника, юридическое название компании или ФИО работодателя. Основная часть содержит перечисление обязательных условий договора: место работы, обязанности, размер оплаты, режим труда и отдыха, дата первого рабочего дня, является ли работа совмещением или основной. Указывают социальные гарантии для работника. Обязательно оговаривается ответственность обеих сторон. В заключении указывают дату, и обе стороны оставляют подписи.
Личное дело сотрудника - комплект документов, отражающий все стадии отношений работника с организацией. Оформляется после приказа руководителя о приеме работника в организацию. Порядок работы с личными делами не регламентирован нормативами.
Каждое дело формируется в отдельной папке, на обложке которой указывается номер дела, фамилия и инициалы сотрудника, дата поступления на работу в организацию.
Документы, входящие:
-внутренняя опись документов
-заявление о приеме на работу
-автобиография
-анкета с фотокарточкой
-экземпляр трудового договора
-приказ о приеме на работу
-документы об образовании
-копии паспорта, свидетельства о браке, рождении детей
-характеристики и рекомендательные письма
Трудовая книжка- это основной документ о трудовой деятельности и трудовом стаже работника. Трудовая книжка оформляется при поступлении на работу впервые.
Трудовая книжка включает в себя три раздела:
-заглавная (титульная) часть;
-информация о трудовой деятельности;
-данные о поощрениях и награждениях.
Внесение исправлений в подразделы трудовой книжки производится в соответствии с нормативными документами:
На первом развороте трудовой книжке прописываются исходные данные о ее владельце - Ф.И.О. и дата рождения, полученное образование по диплому или аттестату, присвоенная квалификация/профессия.
Каждый этап профессиональной деятельности сотрудника находит свое отражение во втором разделе трудовой книжки - сведениях о работе. И почти половина трудовой книжки посвящена сведениям о награждениях и поощрениях работника.
57. Документация по социальному обеспечению: перечень документов, их характеристика и правила оформления
? Документы для оформления пенсий
? Документы для оформления пособий
? Документы для оформления льгот
? Документы для оформления социального страхования
Список документов для оформления пенсии по старости:
? удостоверение личности- ПАСПОРТ
? СНИЛС -- страховой номер индивидуального лицевого счёта гражданина в системе обязательного пенсионного страхования.
? трудовая книжка и все прочие документы (трудовые договоры, выписки из приказов о приеме/увольнении и т.д.), подтверждающие трудовую деятельность и выплату страховых взносов
? Заявление о назначение страховой пенсии по старости( можно подать на Госуслугах, в ПФР или через МФЦ)
58. Дайте характеристику учредительной документации: перечень документов, их характеристика, назначение, статус
Учредительные документы - это пакет документов, который является юридической основой деятельности организации, определяет ее правовой статус. Понятие «учредительные документы» сформулировано в ст. 52 Гражданского кодекса РФ.
Учредительные документы: (учредительный договор, устав);
Устав -- это учредительный документ, являющийся обязательным для юридических лиц.
Устав выступает учредительным документом в следующих организационно-правовых формах юридического лица:
? Акционерное общество (АО);
? Общество с ограниченной ответственностью (ООО).
В уставе акционерного общества должны быть отражены:
? полное и сокращенное фирменные наименования общества;
? местонахождение общества;
? тип общества;
? количество, номинальная стоимость, категории (обыкновенные, привилегированные) акций и типы привилегированных акций, размещаемых обществом;
? права акционеров - владельцев акций каждой категории (типа);
? размер уставного капитала общества;
? структура и компетенция органов управления общества и порядок принятия ими решений; порядок подготовки и проведения общего собрания акционеров, в том числе перечень вопросов, решение по которым принимается органами управления общества квалифицированным большинством голосов или единогласно;
? сведения о филиалах и представительствах общества.
Устав общества с ограниченной ответственностью должен содержать:
? полное и сокращенное фирменное наименование общества;
? сведения о местонахождении общества;
? сведения о составе и компетенции органов общества, в том числе о вопросах, составляющих исключительную компетенцию общего собрания участников общества, о порядке принятия органами общества решений, в том числе о вопросах, решения по которым принимаются единогласно или квалифицированным большинством голосов;
? сведения о размере уставного капитала общества;
? сведения о размере и номинальной стоимости доли каждого участника общества;
? права и обязанности участников общества;
? сведения о порядке и последствиях выхода участника общества из общества;
? сведения о порядке перехода доли (части доли) в уставном капитале общества к другому лицу;
? сведения о порядке хранения документов общества и о порядке предоставления обществом информации участникам общества и другим лицам.
59. Понятие о делопроизводстве. Цель, задачи, порядок ведения, хранения, уничтожения документации. Организация службы документационного обеспечения и ее функции. Современные технологии автоматизации делопроизводства
Порядок уничтожения документов, срок хранения которых истек, одинаков для всех организаций независимо от формы собственности. Он установлен Правилами организации хранения, комплектования, учета и использования документов Архивного фонда Российской Федерации и других документов в органах государственной власти, органах местного самоуправления и организациях(утверждены приказом Минкультуры России от 31.03.2015 № 526). Ежегодно, в начале нового календарного года специально созданная приказом руководителя комиссия проводит экспертизу ценности документов с истекшим сроком хранения. Образец приказа о создании комиссии по проведению экспертизы ценности документов Комиссия проводит инспекцию дел, которые хранятся в архиве, и изымает документы, которые подлежат утилизации. Одновременно с этим члены комиссии определяют, не представляют ли эти документы какой-либо ценности: практической, культурной, научной или исторической. Эти дела и бумаги складывают отдельно и затем могут передать на хранение в муниципальный архив, библиотеку, музей.
Если документ, по мнению комиссии, не утерял своей важности, срок его хранения в архиве организации продлевают. Работодатели вправе увеличивать сроки хранения по сравнению с теми, что установлены нормами закона и отраслевыми регламентами.
Те документы, которые нужно утилизировать, вносят в перечень -- приложение к акту об уничтожении документов, не подлежащих хранению. Если предприятие крупное, такие акты составляют в каждом структурном подразделении. Затем на их основе составляется сводный акт, его утверждает руководитель организации. После этого отобранные бумаги могут быть уничтожены.
руководитель управление планирование персонал
60. Роль информации и информационных источников в формировании и составлении документации организации
Передача информации является первостепенным и непременным фактором нормального функционирования организаций,представляющих собой комплексы большого числа повседневно связанных и взаимодействующих филиалов- различные организационные документы - устав организации, регламент работы, структура и штатная численность.
Системы обработки информации позволяют решать задачи разного характера (торгово-закупочные, бухгалтерские и складские операции, автоматизация учета, организации технологического процесса и т.п.).
Информация играет важную роль в предоставлении сведений, обеспечивающих снижение издержек и повышение эффективности организации.
Дополнительная информация, содержащая новые научные знания, сведения об изобретениях, законах, новинках при ее практическом применении обеспечивает фирме высокий уровень конкурентоспособности - за счет постоянного обновления СОПов, технологических инструкций
Размещено на Allbest.ru
...Подобные документы
Сущность менеджмента и его эволюция. Элементы и уровни процесса управления. Основные школы управления. Взаимосвязь внешней и внутренней среды, принципы и методы управления, особенности управления персоналом и процесс принятия управленческих решений.
курс лекций [327,0 K], добавлен 12.04.2013Виды и признаки управленческих решений, их классификация. Ключевая роль руководителя. Методы кадровой работы и система управления персоналом. Принятие рациональных решений в сфере менеджмента для максимального обеспечения экономических интересов компании.
курсовая работа [36,4 K], добавлен 09.04.2017Менеджмент, как процесс принятия управленческих решений: сущность, понятия. Признаки неформальной организации. Уровни управления в организации. Функции планирования в менеджменте. Мотивы и стимулы в процессе мотивации. Значение информации в управлении.
контрольная работа [20,3 K], добавлен 10.02.2010Принятие решений как основное связующее звено управления, требования к нему, этапы подготовки, принятия и организации выполнения. Принципы и методы управления персоналом в автоцентре "Плутон", психологические особенности принятия решений в данной сфере.
курсовая работа [46,4 K], добавлен 23.07.2011Виды управленческих решений: запрограммированные и незапрограммированные. Особенности принятия управленческих решений в области управления персоналом. Зависимость эффективности функционирования организации от индивидуальных способностей руководителя.
контрольная работа [26,9 K], добавлен 04.02.2014Задачи и особенности управления организацией. Сущность и аспекты изучения управленческих решений, их основные свойства и предъявляемые к ним требования. Классификация решений, методы их принятия менеджерами в процессе групповой или индивидуальной работы.
реферат [36,0 K], добавлен 15.03.2013Сущность, цели и задачи менеджмента. Основные принципы менеджмента. Анализ информации и принятие на ее основе управленческих решений. Иерархия в системе управления. Уровни управления, централизации и децентрализации процесса принятия решений.
реферат [10,8 K], добавлен 29.11.2003Обзор зарубежных концепций менеджмента. Современная характеристика кадровых решений в России. Виды управленческих решений, методы и процедура их принятия. Проблемы, оказывающие воздействие на развитие бизнеса. Основные принципы управления предприятием.
курсовая работа [42,4 K], добавлен 11.01.2015Сущность, виды и принципы принятия управленческих решений, факторы, влияющие на процесс их принятия. Основные этапы рационального принятия решений. Модели и методы принятия управленческих решений, особенности их использования в отечественном менеджменте.
курсовая работа [134,6 K], добавлен 25.03.2009Сущность управленческих решений. Методология и методы принятия решений. Процесс принятия управленческих решений. Принятие управленческих решений в АО "Вятский торговый дом". Организационные, экономические, социально-психологические методы.
курсовая работа [35,3 K], добавлен 23.08.2003Процесс принятия решений как центральный пункт теории управления. Особенности моделирования, стадии процесса формулирования управленческих решений, типы используемых моделей и некоторые широко применяемые методы принятия решений в рамках науки управления.
контрольная работа [114,2 K], добавлен 21.02.2011Общее понятие и методы принятия управленческих решений. Уровни принятия решений и их реализация. Основные элементы стратегического решения, оценка его эффективности. Требования, которые предъявляются к менеджеру при разработке и реализации решения.
курсовая работа [333,6 K], добавлен 21.11.2015Содержание и функции управленческих решений в организации процесса управления кадрами. Кадровая политика: взаимосвязь целей управления персоналом с общими целями предприятия. Организация кадрового менеджмента в ООО "ПСК Урал": проблемы и перспективы.
дипломная работа [185,6 K], добавлен 19.04.2011Принципиальная схема внутрифирменного управления, управления персоналом и производством. Менеджмент как наука и практика управления, организация управления фирмой. Процесс принятия управленческих решений. Цели и задачи менеджмента, содержание его функций.
курсовая работа [60,6 K], добавлен 11.12.2011Сущность управленческих решений. Методология, анализ и подходы их принятия. Характеристика компании АО "Вятский торговый дом". Основные методы принятия управленческих решений: организационно-распорядительные, экономические и социально-психологические.
курсовая работа [68,3 K], добавлен 20.12.2012Эволюция теории управления персоналом. Сущность кадрового планирования организации. Стратегическое планирование, отыскивающее факторы, что являются ключевыми для успеха организации. Проблемы кадрового планирования; методы принятия управленческих решений.
курсовая работа [365,1 K], добавлен 09.02.2011Классификация, параметры и факторы качества управленческих решений. Особенности их организации и контроля выполнения. Аппарат управления организацией как основной субъект процесса их принятия. Условия неопределённости и риска при разработке решений.
курс лекций [340,4 K], добавлен 06.12.2011Система управления как система принятия решений, роль принятия решений в системе управления. Схема принятия решений и ее значение для эффективного функционирования подразделений. Совершенствование действующей схемы принятия решений.
курсовая работа [21,2 K], добавлен 26.10.2003Сущность, принципы, причины использования и современные приемы тайм-менеджмента. Специфика тайм–менеджмента на предприятиях сервиса. Характеристика особенностей управления временем и использования рабочего времени в рекламной компании "Бриз–сервис".
курсовая работа [57,4 K], добавлен 26.04.2015Система управления персоналом: понятия, элементы, методы. Кадровая политика в системе управления персоналом и ее планирования. Анализ системы управления персоналом на предприятии ООО "ТехноМир". Анализ и оценка проведения поиска и отбора персонала.
дипломная работа [520,6 K], добавлен 07.08.2012