Анализ деятельности организации на примере ПАО "Сургутнефтегаз"
История развития организации ПАО "Сургутнефтегаз". Анализ деятельности подразделения: цели, капитал и ресурсы, персонал, управление, факторы внешней среды. Научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы, соответствующие направлению "Инноватика".
Рубрика | Менеджмент и трудовые отношения |
Вид | курсовая работа |
Язык | русский |
Дата добавления | 13.11.2022 |
Размер файла | 616,5 K |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Размещено на http://www.Allbest.Ru/
Министерство науки и высшего образования Российской Федерации
Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования
Иркутский национальный исследовательский технический университет
Институт высоких технологий
Кафедра автоматизации и управления
ПОЯСНИТЕЛЬНАЯ ЗАПИСКА
к курсовому проекту по дисциплине «Организационное поведение»
Тема:
Анализ деятельности организации (на примере ПАО «Сургутнефтегаз»)
Выполнил Я.В. Калашников
студент ИРб-21-1
Руководитель: к.т.н.,
доцент Н.В. Котельников
Иркутск 2022 г.
Задание на курсовую работу
По курсу: Организационное поведение
Студенту Калашникову Я.В.
Тема проекта (работы): Анализ деятельности организации (на примере ПАО «Сургутнефтегаз»)
Исходные данные
Понятие анализ деятельности предприятия, инновации, организационная структура.
Рекомендуемая литература
1. Арчибальд, Р.Д. Управление высокотехнологичными программами и проектами. - М.: ДМК-Пресс, 2013. - 464 с.
2. Зуб, А.Т. Стратегический менеджмента 4-е изд., пер. и доп. / А.Т. Зуб. - Издательство: Юрайт, 2015. - 375 с.
Графическая часть на листах
Дата выдачи задания «10» февраля 2022 г.
Содержание
- Введение
- Глава 1. Анализ организации
- 1.1 История развития организации
- 1.2 Цели организации
- 1.3 Капитал и ресурсы организации
- 1.4 Персонал
- 1.5 Подход к управлению
- 1.6 Анализ факторов внешней среды прямого воздействия
- 1.7 Сырьё
- 1.8 Информация
- Глава 2. Научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы
- 2.1 Научная база
- 2.2 Инновационная деятельность
- 2.3 Информационные технологии
- Заключение
- Список использованных источников
Введение
Актуальность работы. Анализ тенденций энергопотребления и прогнозных сценариев развития мировой экономики показывает, что несмотря на попытки ряда стран заменить нефть другими энергоресурсами, по всем вариантам прогноза она сохранит за собой роль ведущего энергоносителя.
В экономике России нефть и газ являются основными стратегическими ресурсами, формирующими значительную долю валового национального продукта и валютных поступлений страны. При любых достижениях в области энергосбережения формирование ТЭК и его элементов, энергообеспечение России и упрочнение её позиций на мировом рынке энергоносителей будут оставаться приоритетными государственными задачами на длительную перспективу.
Рациональное и эффективное освоение нефтяных месторождений является одной из важнейших проблем не только нефтяной промышленности, но и всего топливно-энергетического комплекса Российской Федерации в целом.
Особая актуальность данной проблемы в настоящее время определяется исчерпанием богатых, благоприятно расположенных месторождений нефти с неглубоко залегающими залежами, которые в недалеком прошлом обеспечивали быструю окупаемость капиталовложений и высокую экономическую эффективность нефтедобычи. В этой связи возникла настоятельная необходимость повышения экономического предела эксплуатации добывающих скважин и снижения безвозвратных потерь нефти в недрах за счет применения новых инновационных технологий.
Серьезной проблемой в деятельности нефтяных компаний по-прежнему остаются устаревшие оборудование и технологии, особенно в нефтепереработке, что не позволяет им успешно конкурировать на рынке нефтепродуктов с иностранными компаниями.
Задачи исследования:
- провести анализ организации с позиции общих характеристик;
- рассмотреть факторы внешней среды, влияющие на деятельность организации;
- проанализировать организационную структуру;
- провести анализ научной деятельности подразделения, соответствующей направлению «Инноватика» с позиции общих характеристик;
- рассмотреть факторы внешней среды, оказывающие влияние на деятельность подразделения;
Объект исследования: ПАО «Сургутнефтегаз».
Предмет исследования: деятельность ПАО «Сургутнефтегаз».
Причины выбора «ПАО Сургутнефтегаз» как объекта для анализа деятельности:
- Занимает четвёртое место по количеству добытой нефти в России (2020);
- Отсутствие обширной рекламной компании, что делает компанию более интересной для изучения;
- Интересные планы и перспективы исследования технологий.
В процессе написания курсовой работы использовались материалы бухгалтерской отчётности ПАО «Сургутнефтегаз», справочная и учебная литература.
Глава 1. Анализ организации
1.1 История развития организации
Конец 70-х - начало 80-х прошлого века - время громких лозунгов: «Богатство тюменских недр на службу Родине!», «Дадим стране больше нефти!», «Даешь 500 000 тонн нефти в сутки!» … «Миллион тонн нефти, миллиард кубометров газа в сутки!»
Это годы формирования союзной нефтегазовой промышленности, небывалого энтузиазма и подъема, создания высококвалифицированных коллективов нефтяников. Крупномасштабные капиталовложения, формирование научной школы, не имеющие аналогов проекты по освоению и разработке месторождений в Западной Сибири, бурное развитие нефтедобывающей и нефтеперерабатывающей промышленности, предприятий, производящих нефтегазовое оборудование - для всех нефтяников, это были, без преувеличения, великие годы. Это время позже назовут годами «легкой» нефти.
Согласно приказу Министерства нефтяной промышленности №495 от 15 сентября 1977 года впоследствии были образованы производственные объединения в Сургуте, Нижневартовске, Нефтеюганске. 3 октября 1977 года приказом №568 по Главтюменнефтегазу было создано производственное объединение «Сургутнефтегаз».
В состав производственного объединения «Сургутнефтегаз» вошли два нефтегазодобывающих управления: «Сургутнефть» и «Федоровскнефть», два управления буровых работ, строительно-монтажные управления, трест «Сургутнефтеспецстрой», центральная база по прокату и ремонту бурового оборудования, тампонажная контора, управления технологического транспорта и Сургутское управление автомобильных дорог.
Территория, на которой предстояло разрабатывать месторождения коллективу объединения, огромная - от Салымских урманов до Холмогорского водораздела, Локосово, Лангепас, Ноябрьск, Когалым, Муравленковский район, Пурпе. Сотни километров бездорожья, полное отсутствие бытовых удобств на промыслах и буровых, постоянные проблемы с материально-техническим обеспечением - что могли противопоставить этому те, кто жил и работал ради того, чтобы ощутить теплое биение первой нефти в трубе? Только мужество, выдержку, стойкость. А еще - творческий поиск, дерзкие инженерно-технические решения, новаторство, энтузиазм.
В конце 70-х годов Сургут стали называть «нефтяной столицей Сибири», он становится центром развития Севера Тюменской области. К этому времени в городе была создана мощная база электроэнергетики, работающая на попутном нефтяном газе, основана крупнейшая в регионе база стройиндустрии, проложена железная дорога, автомагистрали, построен аэропорт.
Как и многие предприятия в те годы, «Сургутнефтегаз» каждый год строил объекты социально-бытового назначения - школы, поликлиники, детские сады.
В плане материально-технического обеспечения производственных процессов нефтяники находились достаточно часто в очень трудном положении. Выполнение плана по добыче требовали любой ценой, но под выполнение плана получить удавалось далеко не все. С одной стороны - плановая экономика, а с другой - приходилось буквально хватать все, что только давали по фондам, разнарядкам, лимитам. За рубежом оборудование закупалось централизовано, его качество и необходимые объемы с нефтяниками никто не оговаривал.
Отсутствие должного материально-технического обеспечения, качественного передового оборудования, техники сказывалось и на состоянии фонда скважин, и на темпах строительства инфраструктурных объектов, тормозило развитие ремонтной базы, которая в силу удаленности от промышленных районов была просто жизненно необходима.
И в этих условиях сургутские нефтяники постоянно наращивали объемы добычи нефти - в 1984 году достигнут рекордный рубеж 67,5 млн тонн. И этот пик был достигнут, когда мировая нефтедобыча приближалась к нижней точке спада, а темпы прироста добычи в российской части СССР были явно стагнирующими.
В 1992 году начинается реорганизация нефтяной отрасли.
Нефтяная компания «Сургутнефтегаз» объединила нефтегазодобывающее предприятие «Сургутнефтегаз», Киришский нефтеперерабатывающий завод и ряд предприятий нефтепродуктообеспечения на Северо-Западе России.
Достаточно непросто было в короткий срок из разных и по структуре, и по техническому уровню предприятий, находящихся за сотни и тысячи километров друг от друга, создать единый технологический комплекс, который бы не просто обеспечивал объемы добычи, переработки, сбыта, работал эффективно и прибыльно. «Сургутнефтегаз», преодолев трудности организационного периода, стал стройной, хорошо управляемой и эффективно работающей вертикально-интегрированной компанией.
За годы работы в новых экономических условиях значительно выросли мощности всех вошедших в состав компании предприятий, полностью модернизирована их производственная база, введен в эксплуатацию не имеющий аналогов в России завод по производству моющих средств, создано управление поисково-разведочных работ - одно из крупнейших в России, получил развитие корпоративный научно-исследовательский и проектный комплекс, обладающий мощным научным потенциалом, создан собственный газоперерабатывающий комплекс, реализована программа развития малой энергетики на основе строительства газотурбинных и газопоршневых электростанций, создан мощный нефтегазодобывающий производственный комплекс в Республике Саха (Якутия), что позволило начать промышленную добычу нефти в новой нефтегазоносной провинции. ПАО «Сургутнефтегаз» сформировалось в высокотехнологичную энергетическую компанию.
ПАО «Сургутнефтегаз» осуществляет деятельность в сфере поиска, разведки и добычи углеводородного сырья в трех нефтегазоносных провинциях России - Западно-Сибирской, Восточно-Сибирской и Тимано-Печорской.
Производственные подразделения компании оснащены передовыми техникой и технологиями, адаптированы к местным горно-геологическим, климатическим условиям и позволяют акционерному обществу самостоятельно осуществлять весь комплекс необходимых работ.
Являясь современной многопрофильной компанией, ПАО «Сургутнефтегаз» ответственно исполняет свои обязательства перед государством, акционерами, партнерами по бизнесу и потребителями продукции, проводит планомерную модернизацию производственных мощностей, рационально использует природные ресурсы, последовательно решает вопросы экологической безопасности производства, активно участвует в социально-экономическом развитии регионов своей деятельности.
Надежная ресурсная база, непрерывный научный поиск, оснащенность передовой техникой, широкое применение прогрессивных технологий, собственный высокотехнологичный сервисный комплекс, высокий уровень автоматизации технологических процессов, наработанный колоссальный опыт и трудовые традиции, максимально эффективное использование производственного потенциала трудового коллектива сегодня позволяют ПАО «Сургутнефтегаз» определять перспективы развития.
На сегодняшний день Публичное акционерное общество «Сургутнефтегаз» (Компания) является одной из ведущих нефтяных компаний России по объемам добычи углеводородного сырья.
Основными видами деятельности Компании и ее дочерних компаний (совместно именуемых Группа) являются разведка, добыча и переработка нефти и газа, сбыт углеводородного сырья, продуктов переработки нефти и газа.
Место нахождения Компании: Российская Федерация, Тюменская область, Ханты-Мансийский автономный округ - Югра, г. Сургут, ул. Григория Кукуевицкого, 1, корпус 1.
Среднесписочная численность работников Группы за 2020 год составляет 113 тыс. человек (за 2019 год: 114 тыс. человек).
1.2 Цели организации
Базовой и неизменяемой целью деятельности ПАО «Сургутнефтегаз» является извлечение прибыли путём продажи чистой нефти, её сопутствующих и производных компонентов как на внутреннем, так и на внешнем рынках.
Стратегическими целями ПАО «Сургутнефтегаз» являются увеличение объёма продаж и снижения расходов. Первая достигается путём увеличения точек сбыта продукции и увеличением скидок для оптовых покупателей. Вторая же достигается улучшением имеющихся и разработкой новых технологий, а также удешевлением потребляемых ресурсов, например, путём выработки оных.
На рисунке 1 представим дерево целей организации.
Рисунок 1 - Дерево целей ПАО «Сургутнефтегаз»
Приоритетные направления деятельности компании:
1. Добыча нефти и газа:
- укрепление и развитие минерально-сырьевой базы за счет проведения геологоразведочных работ и приобретения новых перспективных участков недр;
- разработка и применение инновационных решений, расширение области внедрения современных технологий и техники, повышающих эффективность геологоразведочных работ и разработки месторождений, в том числе с низкорентабельными запасами;
- обеспечение оптимальных объемов производства углеводородов в соответствии с условиями, действующими на нефтегазовом рынке;
- формирование и развитие новых центров добычи углеводородного сырья;
- максимально эффективное использование добываемого попутного нефтяного газа;
- обеспечение высокого качества выполняемых работ и контроль над затратами.
2. Переработка нефти и газа:
- повышение эффективности процессов переработки за счет модернизации и реконструкции производственных мощностей, оптимизация действующего производства;
- увеличение глубины переработки нефти и доли выхода светлых нефтепродуктов;
- выпуск широкого ассортимента продукции в соответствии с требованиями рынка.
3. Сбыт продукции:
- увеличение продаж высоко маржинальных продуктов;
- привлечение и удержание потребителей за счет предоставления качественной продукции и развития единой программы лояльности:
- увеличение эффективности розничных продаж, в том числе за счет расширения сопутствующего сервиса.
4. Энергетика:
- обеспечение производственных объектов электрической и тепловой энергией за счет развития собственного энергетического комплекса;
- внедрение энергосберегающих и энергоэффективных решений и технологий во всех сферах деятельности компании.
5. Социальная ответственность:
- уменьшение негативного воздействия производства на окружающую среду, обеспечение экологической безопасности производственных объектов и рациональное использование природных ресурсов;
- обеспечение высоких стандартов промышленной безопасности и охраны труда;
- поддержание статуса привлекательного и ответственного работодателя, создание условий для развития персонала;
- содействие гармоническому социально-экономическому развитию регионов присутствия, поддержание статуса надежного партнера и поставщика высококачественной продукции;
- обеспечение дополнительных социальных льгот и гарантий работникам, членам их семей, пенсионерам.
1.3 Капитал и ресурсы организации
ПАО «СУРГУТНЕФТЕГАЗ» имеет капитализацию в размере 824 556 060 672 рублей (на 7.05.2022). На 17.11.2021 рыночная капитализация Сургутнефтегаза равнялась 1,606 триллиона рублей. Такое обрушение условной оценки корпорации произошло в связи с началом спецоперации в феврале 2022, а также за последовавшими за ней санкциями.
«Сургутнефегаз» располагает следующими ресурсами (на 31.12.2020):
- Годовая мощность добычи нефти 54,8млн тонн;
- Годовая мощность переработки нефти 18,2млн тонн;
- 111,9 тыс. сотрудников;
- годовая мощность производства электроэнергии 5 909,7 млн кВт*ч;
- 278 АЗС;
- 26 электростанций;
- 2 перерабатывающих завода;
- 33 разрабатываемых месторождения;
- 438 котельных.
Кроме производственных активов компания владеет огромным финансовым резервом. Он составляет больше 46 миллиардов долларов. По текущему курсу это больше 4 триллионов рублей. Компания засекретила, где именно размещены деньги. Это банковские депозиты и ещё какие-то активы. При умелом управлении 46 миллиардов долларов могут приносить прибыль, сопоставимую с прибылью от нефтедобычи. Запас денег компании тоже можно рассматривать, как производственный актив.
Ресурсная база ПAO «Сургутнефтегаз» расположена на территории восьми регионов Российской Федерации, в трех нефтегазоносных провинциях: Западно-Сибирской, Восточно-Сибирской и Тимано-Печорской. На конец 2020 года лицензионный фонд Компании представлен 169 лицензиями, из них 83 с правом на разведку и добычу полезных ископаемых, 64 на геологическое изучение, разведку и добычу, 22 на поиск и оценку месторождений полезных ископаемых.
Таблица 1
Распределение лицензий ПАО «Сургутнефтегаз»
Регион |
Количество лицензий |
|
Западная Сибирь |
131 |
|
Восточная Сибирь |
27 |
|
Тимано-Печора |
11 |
В 2020 году ПAO «Сургутнефтегаз» получило 2 новые лицензии на право пользования недрами, из них 1 лицензия (на геологическое изучение, разведку и добычу полезных ископаемых на территории Красноярского края) получена по результатам аукциона.
Масштабные геологоразведочные работы являются основным источником восполнения сырьевой базы Компании. Их проведение характеризуется высокой эффективностью. Технологический уровень оснащенности ПАО «Сургутнефтегаз» позволяет проводить разведку и до разведку на месторождениях и залежах углеводородов со сложным геологическим строением. Получаемая при этом информация служит основой для геологического и гидродинамического моделирования, позволяет уточнить строение и контуры месторождения, повысить точность геологической модели. Ежегодно за счет геологоразведочных работ ПАО «Сургутнефтегаз» обеспечивает 100%-е восполнение запасов нефти промышленных категорий.
В отчетном году ПAO «Сургутнефтегаз» проводило геологоразведочные работы на 57 участках недр. Объем поисково-разведочного бурения составил 228,3 тыс. м., строительством завершены 83 скважины, из которых 76 признаны продуктивными. Успешность поисково-разведочного бурения составила 91,6%.
На территории Ханты-Мансийского автономного округа - Югры и Иркутской области в 2020 году проведены сейсморазведочные работы 2D в объеме 1045,4 пог. км. Вертикальное сейсмическое профилирование выполнено в 1 поисково-оценочной скважине. В результате к глубокому поисковому бурению подготовлено 59 объектов на 9 структурах с извлекаемыми ресурсами нефти категории D0 101,5 млн. т.
С целью доразведки нижезалегающих пластов осуществлено углубление 27 эксплуатационных скважин с суммарным метражом 24,9 тыс. м. Еще 15 эксплуатационных скважин было углублено методом зарезки боковых стволов, метраж углубления составил 12,9 тыс. м.
В 2020 году было выполнено 109 научно-исследовательских работ, в том числе проведен подсчет запасов нефти и газа по 7 месторождениям, составлены проекты на проведение поисково-оценочных и разведочных работ по 31 участку недр. В ФБУ «Государственная комиссия по запасам полезных ископаемых» прошли экспертизу отчеты по подсчету запасов по 7 месторождениям нефти и газа, подготовлены и представлены материалы оперативного подсчета запасов углеводородов по 46 месторождениям (176 объектов).
В отчетном году выполненный ПАО «Сургутнефтегаз» объем геологоразведочных работ позволил обеспечить прирост извлекаемых запасов нефти категорий АВ1C1 на 59,4 млн. т. и открытие 24 новых залежей нефти с суммарными извлекаемыми запасами категорий C1C2 в объеме 4,4 млн. т. и 1 залежи газа на действующих месторождениях.
За последний 5-летний период суммарный прирост запасов нефти ПAO «Сургутнефтегаз» за счет поисково-разведочных работ составил 369,4 млн. т., превысив накопленный уровень нефтедобычи на 23,6%.
Рис. 2 - Динамика поисково-разведочного бурения ПАО «Сургутнефтегаз», тыс. м.
В Западной Сибири расположена основная часть ресурсной базы ПАО «Сургутнефтегаз». Ежегодно здесь проводится значительный объем геологоразведочных работ, приводящих к открытию новых запасов нефти и газа. В 2020 году на Западную Сибирь пришлось 72 % выполненного Компанией поисково-разведочного бурения, 38% сейсморазведочных работ 2D, в регионе открыта 21 новая залежь нефти. Прирост извлекаемых запасов нефти категорий AB1C1 за счет проведенных в регионе работ составил 47,5 млн т, обеспечив 80% общего прироста запасов.
Рис. 3 - Структура поисково-разведочного бурения по регионам деятельности в 2020 году
В пределах Ханты-Мансийского автономного округа - Югры у ПAO «Сургутнефтегаз» 119 лицензий, 91% которых дают право на геологическое изучение, разведку и добычу полезных ископаемых. Остальные 9% лицензий выданы с правом геологического изучения, поиска и оценки месторождений полезных ископаемых, в том числе лицензия на пользование недрами Северо-Хорлорского участка, полученная Компанией в отчетном году.
В 2020 году геологоразведочными работами в Ханты-Мансийском автономном округе - Югре было охвачено 38 участков недр, в том числе 4 поисковых. Объем поисково-разведочного бурения составил 159 тыс. м., строительством закончено 48 скважин, из которых 46 признаны продуктивными. Успешность поисково-разведочного бурения составила 95,8%. На 2 участках недр выполнены сейсморазведочные работы 2D в объеме 400 пог. км., в 1 поисково-оценочной скважине выполнены работы по вертикальному сейсмическому профилированию. С целью доразведки нижележащих горизонтов на 24 эксплуатационных скважинах осуществлено углубление общим метражом 22,6 тыс. м. Методом зарезки боковых стволов углублено 15 эксплуатационных скважин.
Рис. 4 - Структура сейсморазведочных работ 2D в 2020 году
В течение 2020 года в ФБУ «Государственная комиссия по запасам полезных ископаемых» были представлены отчеты по подсчету запасов нефти и растворенного газа по 5 месторождениям. По 39 месторождениям выполнены и рассмотрены уточненные геологические модели, по 17 участкам недр обеспечена подготовка 17 проектов на проведение геологоразведочных работ, для ведения Государственного кадастра месторождений подготовлены и сданы паспорта по 49 месторождениям.
В результате проведенных работ в 2020 году в пределах Ханты-Мансийского автономного округа - Югры ПAO «Сургутнефтегаз» осуществило прирост извлекаемых запасов нефти категорий AB1C1 в объеме 47,4 млн т, открыло 20 новых залежей нефти.
На территории Тюменской области ПAO «Сургутнефтегаз» владеет 3 лицензиями на геологическое изучение, разведку и добычу полезных ископаемых. В отчетном году на 2 участках недр проводились геологоразведочные работы. Поисково-разведочное бурение выполнено в объеме 6,1 тыс. м., строительством закончены 3 скважины, из них 2 продуктивные, проведено углубление 1 эксплуатационной скважины. По результатам выполненных работ в Уватском районе Тюменской области прирост извлекаемых запасов нефти категорий AB1C1 составил 0,15 млн. т., открыта 1 новая залежь.
Подготовлен проект на проведение геологоразведочных работ на 1 участке недр. В ФБУ «Государственная комиссия по запасам полезных ископаемых» по 1 месторождению рассмотрены материалы оперативного изменения запасов нефти и газа.
В границах Ямало-Ненецкого автономного округа и Новосибирской области у ПAO «Сургутнефтегаз» 9 участков недр. В 2020 году компанией проведены научно-исследовательские работы по лабораторному изучению кернового материала и пластовых флюидов по пробуренным скважинам и ранее проведенным геологоразведочным работам.
Рис. 5 - Динамика прироста извлекаемых запасов нефти категорий АВ1С1 (за счет разведки), млн. т.
капитал ресурс управление инноватика сургутнефтегаз
Восточная Сибирь является перспективным регионом деятельности ПАО «Сургутнефтегаз». Компания активно продолжает изучение территории региона, готовит основу для эксплуатационного разбуривания и вовлечения в разработку новых территорий, наращивает ресурсную базу. Конец 2020 года лицензионный фонд компании в Восточной Сибири представлен 27 лицензиями на пользование недрами. Работа ведется в границах Республики Саха (Якутия), Иркутской области, Красноярского края.
Основной объем всех работ сосредоточен на территории Республики Саха (Якутия), где компании принадлежит 21 лицензия, из них 8 - на разведку и добычу, 9 - на геологическое изучение, разведку и добычу, 4 - на геологическое изучение, поиск и оценку месторождений полезных ископаемых. Геологоразведочные работы проведены на 14 участках недр, подготовлено 11 проектов для их проведения еще на 11 участках недр. Объем поисково-разведочного бурения составил 56,1 тыс. м., закончено строительство 30 скважин, из них 27 - продуктивные. Успешность поисково-разведочного бурения составила 90%. С целью доразведки нижележащих горизонтов выполнено углубление 2 эксплуатационных скважин. В эксплуатационной колонне испытано 94 объекта, из них в 59 получен приток нефти. В ФБУ «Государственная комиссия по запасам полезных ископаемых» рассмотрены отчеты по подсчету запасов нефти и газа по 2 месторождениям.
По результатам выполненных компанией геолог-разведочных работ на территории Республики Саха (Якутия) прирост извлекаемых запасов нефти категории АВ1С1 составил 11,9 млн. т., открыто 4 новые залежи, из которых 1 - газовая.
В границах Иркутской области ПАО «Сургутнефтегаз» владеет 3 лицензиями на пользование недрами. В 2020 году геологоразведочные работы проводились на 2 участках. Объем проведенного поисково-разведочного бурения составит 3,7 тыс. м., строительством закончены 2 поисково-разведочные скважины. Сейсморазведочные работы 2D выполнены в объеме 645,4 пог. км. Для ведения Государственного кадастра подготовлен и сдан паспорт по 1 месторождению.
В пределах Красноярского края ПАО «Сургутнефтегаз» владеет 3 лицензиями, в том числе лицензией на пользование недрами Восточно-Новотаймырского участка, полученной по результатам проведенного в 2020 году аукциона. В 2020 году геологоразведочные работы проведены на территории 1 участка недр, объем поисково-разведочного бурения составил 3,4 тыс. м. Подготовлен проект на проведение геологоразведочных работ в пределах Долганского участка недр.
В тимано-Печорской нефтегазоносной провинции ПАО «Сургутнефтегаз» является владельцем 11 участков недр в границах Ненецкого автономного округа. В 2020 году для 1 участка недр подготовлен проект на проведение геологоразведочных работ, по 5 месторождениям подготовлены и сданы паспорта для ведения Государственного кадастра месторождений.
1.4 Персонал
Одним из ключевых факторов эффективной работы ПAO «Сургутнефтегаз» является профессиональный, мотивированный коллектив. Компания, как ответственный работодатель, создает комфортные условия труда, которые способствуют максимальной производительности, а также обеспечивает возможности для раскрытия потенциала работников, их вовлеченности в решение корпоративных задач.
В 2020 году среднесписочная численность работников ПAO «Сургутнефтегаз» составила 111,9 тыс. человек, из которых 90,1% занято в подразделениях сектора разведки и добычи, 7,0% - в сфере переработки нефти, 2,9% - в сбытовом секторе.
Кадровая политика ПAO «Сургутнефтегаз» направлена на повышение профессионального уровня сотрудников, обеспечение максимальной реализации их потенциала, создание условий для личной заинтересованности в высоком качестве труда. Ежегодно Компания реализует комплекс программ и мероприятий, включающих обучение персонала, развитие внутреннего кадрового резерва и института наставничества, работу с молодыми специалистами, а также создание эффективной комплексной системы мотивации.
Система обучения и развития персонала ПAO «Сургутнефтегаз» нацелена как на повышение профессионального уровня работников, так и на выполнение обязательных требований надзорных и контролирующих органов к квалификации персонала.
Рис. 6 - Среднесписочная численность работников ПАО «Сургутнефтегаз», тыс. чел.
Компания организует подготовку, переподготовку и повышение квалификации своих сотрудников на базе собственных учебных центров - Центра политехнического обучения (ЦПТО) и центра по профессиональной подготовке, переподготовке кадров ООО «КИНЕФ», а также на базе лучших российских и зарубежных организаций, осуществляющих образовательную деятельность. В отчетном году в корпоративных центрах обучения Компании прошли подготовку более 80% от общего количества обученных работников.
Центр политехнического обучения является одной из крупнейших площадок профессиональной подготовки кадров в отрасли и располагает современным учебно-производственным оборудованием. В составе ЦПТО базовый центр; учебный полигон площадью 42 га, оснащенный оборудованием, имитирующим реальные производственные процессы; 4 отделения, размещенные в непосредственной близости к производству, 3 из которых расположены в Ханты-Мансийском автономном округе - Югре и 1 - в Республике Caxa (Якутия). Каталог ЦПТО включает свыше 1350 курсов для подготовки рабочих, руководителей и специалистов. В отчетном году в целях обеспечения уровня профессионально-технической квалификации работников, соответствующего текущим и перспективным производственным задачам компании, в ЦПТО разработан о и пересмотрено 64 программы обучения.
В 2020 году согласно требованиям законодательных и иных нормативных правовых актов Российской Федерации ЦПТО организована подготовка работников Компании с применением дистанционных образовательных технологий и электронного обучения на базе интернет-сайта «Цифровое образование ПAO «Сургутнефтегаз». В рамках развития данного сайта разработано 52 электронных курса для дистанционного обучения специалистов и рабочих, по которым в 2020 году проведено около 29,8 тыс. человеко-курсов.
В отчетном году ЦПТО реализован о обучение работников Компании с приглашением преподавателей сторонних образовательных организаций с применением дистанционных образовательных технологий по 4 программам обучения. Проведены учебно-практические семинары по направлению «Обустройство куста скважин».
На территории ЦПТО продолжено строительство выставочного павильона площадью 1,5 тыс. м2 для создания постоянно действующей площадки по изучению инновационных технологий, проведения мероприятий по профессиональной адаптации и повышению квалификации работников ПAO «Сургутнефтегаз».
Нефтеперерабатывающий сектор Компании располагает собственным лицензированным учебным подразделением профессиональной подготовки, переподготовки, повышения квалификации рабочих и служащих. Обучение персонала нефтеперерабатывающего завода проводится на базе учебного центра, оснащенного современными автоматизированными системами, включающего 12 учебных классов, из которых 8 находятся непосредственно в подразделениях ООО «КИНЕФ». Ежегодно проводится обновление базы тестовых заданий для проверки знаний, оценивается эффективность программ обучения. В 2020 году пересмотрены и утверждены 36 образовательных программ повышения квалификации по рабочим профессиям, обучение по основным направлениям деятельности предприятия прошли 1,9 тыс. человек.
В сбытовом секторе Компании мероприятия по повышению квалификации, обучению и развитию персонала проводятся с привлечением обучающих и консалтинговых организаций. В отчетном году 1,2 тыс. человек прошли обучение по следующим направлениях: эффективность продаж, стандарты обслуживания на автозаправочных станциях и основы мерчандайзинга. Кроме того, обеспечено посттренинговое сопровождение операторов с выездом на A3C.
В 2020 году обучение в корпоративных учебных центрах по разным программам прошли более 32,9 тыс. человек, силами сторонних организаций осуществлена подготовка более 7,9 тыс. работников Компании.
Повышение эффективности труда является одним из ключевых приоритетов ПAO «Сургутнефтегаз». В рамках решения этой задачи ведется системная работа по реализации комплексных программ развития профессиональных и управленческих компетенций работников Компании.
В Компании постоянно проводится оценка персонала, которая позволяет объективно оценить показатели эффективности деятельности работника, уровень развития его компетенций, определить необходимость повышения квалификации, поощрить за высокие результаты труда и уровень профессионализма. Оценка проводится с применением таких инструментов, как система мониторинга профессионально-технических компетенций, тест «Бизнес-Профиль», метод «360 градусов» и других.
С целью обеспечения преемственности управленческих кадров и стимулирования профессионального роста сотрудников, удержания ключевых специалистов в ПАО «Сургутнефтегаз» сформирован и ежегодно актуализируется резерв кадров на руководящие должности. На конец отчетного года 2,7 тыс. человек состояли в резерве кадров на руководящие должности Компании, из них 1,4 тыс. работников прошли стажировку.
Для эффективного отбора персонала, повышения качества комплектования кадрами и исключения приема специалистов, не соответствующих квалификационным требованиям, установленным законодательством Российской Федерации и соотносящимся с производственными задачами ПAO «Сургутнефтегаз», ведется работа по формированию и систематизации требований к образованию и стажу для замещения должностей руководителей и специалистов, которые формируются как по направлениям деятельности, так и по подразделениям компании. На конец отчетного года в ПAO «Сургутнефтегаз» разработаны требования к образованию и стажу по 45 направлениям, на соответствующих должностях работают более 22 тыс. человек, или более 70 % от общей численности руководителей и специалистов подразделений нефтегазодобывающего сектора компании.
В рамках работы по методологическому сопровождению кадровых процессов в целях их унификации и повышения качества подготавливаемых документов в отчетном году разработаны Методические рекомендации по ведению кадрового делопроизводства в соответствии с действующим законодательством Российской Федерации в области трудового права и локальными актами компании.
В 2020 году завершен первый этап реализации проекта «Единый сервис работника ПAO «Сургутнефтегаз», который по итогам трех этапов разработки будет включать в себя множество ИТ-сервисов, обеспечивающих информированность и вовлеченность работников во внутренние процессы компании, а также сервисов, повышающих эффективность взаимодействия и внутренних корпоративных коммуникаций работников.
Для развития и адаптации принятых на работу и переведенных внутри подразделений сотрудников, а также сохранения и передачи знаний внутри компании функционирует система наставничества. На конец отчетного года наставничество было организовано 2194 стажерам, завершен процесс наставничества у 1 871 стажера. В 2020 году проведен ежегодный конкурс на звание «Лучший наставник», по результатам которого присуждены призовые места 3 наставникам подразделений Компании.
ПAO «Сургутнефтегаз» заинтересовано в привлечении перспективных молодых специалистов с высоким уровнем знаний и навыков. С этой целью в Компании выстроена многоэтапная работа с молодежью, включающая комплекс мероприятий по их адаптации, стажировке и профессиональному развитию, сотрудничество с образовательными организациями.
ПAO «Сургутнефтегаз» ведет работу, направленную на популяризацию профессий и специальностей нефтегазовой отрасли. Для этого в рамках комплексного сотрудничества с общеобразовательными организациями в 2020 году Компанией совместно с департаментами образования г. Сургут и Сургутского района в школах проведены профориентационные мероприятия, включающие в себя ознакомление с направлениями деятельности компании, консультационные встречи для школьников и их родителей.
Для привлечения молодых специалистов ПAO «Сургутнефтегаз» на протяжении многих лет сотрудничает с 15 образовательными организациями Российской Федерации. В рамках данного сотрудничества ПAO «Сургутнефтегаз» оказывает финансовую поддержку, участвует в днях открытых дверей и мероприятиях предварительного распределения выпускников. Такое взаимодействие позволяет совершенствовать процесс обучения, разрабатывать и внедрять специализированные программы в соответствии с требованиями Компании, повышать качество учебного процесса.
Основным университетом по подготовке профильных специалистов Для нефтегазодобывающего сектора ПAO «Сургутнефтегаз» на протяжении многих лет остается ФГБОУ ВО «Тюменский индустриальный университет». На конец 2020 года более 9 тыс. выпускников этой образовательной организации работали в ПAO «Сургутнефтегаз».
Для подготовки специалистов Компания ежегодно выдает направления на получение профессионального образования в образовательных организациях высшего и среднего профессионального образования. В 2020 году было вы дано 483 направления. На конец 2020 года по направлениям от Компании обучался 1 241 студент, в том числе 839 студентов - в образовательных организациях высшего образования. Кроме того, на основании договора
«О сотрудничестве в области экономического развития МО «Ленский район» Республики Caxa (Якутия)» обучается 22 студента.
Ежегодно из числа лучших студентов образовательных организаций проводится отбор на получение именной стипендии ПAO «Сургутнефтегаз». В отчетном году такие стипендии получили 24 студента. Всего именные стипендии ПAO «Сургутнефтегаз» были присуждены 175 студентам из 10 образовательных организаций высшего и среднего профессионального образования.
В подразделениях Компании для студентов организовано прохождение производственной практики с целью закрепления знаний по получаемой профессии, ознакомления со спецификой работы, получения практических навыков. В 2020 году в подразделениях Компании прошли практику 962 студента.
Выпускники организаций высшего и среднего профессионального образования имеют возможность трудоустройства в ПAO «Сургутнефтегаз». В отчетном году в Компании трудоустроено 533 молодых специалиста. ПAO «Сургутнефтегаз» предоставляет молодым сотрудникам широкий спектр возможностей для закрепления в коллективе, раскрытия творческого потенциала, личностного роста и реализации творческих и научно-технических идей, рационализаторских предложений, ведения инновационной деятельности, освоения и внедрения новых технологических процессов. Деятельность молодых специалистов в Компании курирует Молодежное объединение. В его функции входит адаптация и вовлечение молодых работников в производственную, научно-техническую и общественную деятельность Компании, обучение и развитие молодых специалистов, организация культурно- массовых и спортивных мероприятий.
В целях сокращения сроков адаптации в начале трудовой деятельности молодым работникам вы дается информационная брошюра
«Путеводитель молодого работника», где собраны сведения об истории Компании, корпоративных нормах поведения, правах и обязанностях сотрудников, правилах работы с документами и информационными системами.
На протяжении 40 лет в ПAO «Сургутнефтегаз» проводится научно-техническая конференция молодых ученых и специалистов с целью вы явления перспективных специалистов, определения наукоемких и практических разработок, акцентирования внимания сотрудников на актуальных вопросах и создания условий для внедрения разработок. В юбилейной, XL конференции, состоявшейся в 2020 году, приняли участие 1033 человека.
Ежегодно за научные разработки, имеющие фактическую экономическую эффективность, лучшие работы участников научно-технической конференции прошлого года выдвигаются на со искание премии имени Виктора Сергеевича Дешуры. В отчетном году 3 молодых работника стали лауреатами данной премии, экономический эффект от внедрения в производство их новаторских решений и разработок в 2019 году составил 138,4 млн руб.
В 2020 году была организована защита проектов в рамках работы «Инновационного форума» ПAO «Сургутнефтегаз». Успешные проекты, решающие технико-экономические проблемы и производственные задачи, рассмотрены экспертными комиссиями секций Совета инженеров и ученых ПAO «Сургутнефтегаз» по направлениям деятельности для внедрения в подразделениях Компании.
ПAO «Сургутнефтегаз» поддерживает активное участие молодых работников в городских, окружных и российских научных и специализированных конференциях, форумах, конкурсах. В 2020 году 2 работника ПAO «Сургутнефтегаз» получили дипломы лауреатов первой степени - победителей международного конкурса «Технологии развития», проводимого Минэнерго России. Молодые работники Компании стали участниками Всероссийского конкурса «Новая идея», III Международного молодежного научно-практического форума «Нефтяная столица».
ПAO «Сургутнефтегаз» уделяет значительное внимание мотивации персонала как одной из ключевых составляющих повышения производительности труда и привлечения квалифицированных специалистов, достижения высоких производственных результатов.
Система оплаты труда в Компании дифференцирована с учетом сложности, значимости выполняемой работы и условий труда. На ежегодной основе осуществляется индексация заработной платы, действует система материального стимулирования, включающая доплаты и надбавки, годовое и квартальное премирование за выполнение производственных и технико- экономических показателей, а также премирование за выполнение особо важных заданий, за рационализаторскую работу, за освоение новых технологических процессов, новых видов производств, оборудования и импортозамещение.
Одним из действенных инструментов Компании повышения эффективности производства и качества работы, успешного выполнения производственных планов, создания заинтересованности работников в достижении высоких результатов является проведение экономических соревнований и конкурсов профессионального мастерства, соревнования буровых бригад на соискание премии имени Александра Викторовича Усольцева. Всего в ПAO «Сургутнефтегаз» проводится около 17 различных экономических соревнований, в которых помимо призеров определяются победители по 42 дополнительным номинациям. Состязанием охвачено почти 900 бригад и цехов работников основного производства Компании численным составом 18,5 тыс. человек.
В целях поддержания высокого уровня вовлеченности и заинтересованности персонала Компания ежегодно отмечает наградами лучших сотрудников. За многолетний добросовестный труд, профессиональное мастерство, успешное выполнение производственных показателей в 2020 году награждены 4534 работника Компании, в том числе: государственными и ведомственными наградами Российской Федерации - 928 чел., наградами субъектов Российской Федерации, муниципальных образований и общественных организаций - 405 чeл.; наградами ПAO «Сургутнефтегаз» - 2209 чел.; наградами дочерних обществ - 992 чел. Кроме того, в 2020 году 10 328 чел. получили награды подразделений Компании.
Подарком к профессиональному празднику - Дню работников нефтяной и газовой промышленности стали результаты окружного ежегодного конкурса «Черное золото Югры», по итогам которого работники и коллективы подразделений Компании были признаны призерами в 5 номинациях, победителями - в 9 номинациях. В отчетном году в связи с празднованием Дня геолога 18 работникам ПAO «Сургутнефтегаз» вручены награды Министерства природных ресурсов и экологии Российской Федерации. К празднованию Дня работников торговли награды Министерства промышленности и торговли Российской Федерации получили 5 работников Компании. За высокие успехи в труде, многолетний добросовестный труд звание лауреата областной премии имени Виктора Ивановича Муравленко присвоено 5 работникам ПAO «Сургутнефтегаз».
1.5 Подход к управлению
Система организации - это модель, отображающая совокупность отделов и служб в компании с их взаимосвязями между сотрудниками. Это дает четкое представление о том, кто на предприятии отвечает за принятие управленческих решений организации - это модель, отображающая совокупность отделов и служб в компании с их взаимосвязями между сотрудниками.
В ПАО «Сургутнефтегаз» структура органов управления является функциональной (трехзвенной) и включает в себя Общее собрание акционеров, Совет директоров, коллегиальный исполнительный орган (Правление) и единоличный исполнительный орган (Генеральный директор). Совет директоров обладает расширенной компетенцией и играет ключевую роль в управлении Компанией.
Экологическая политика ПАО «Сургутнефтегаз» направлена на рациональное использование природных ресурсов, снижение экологических рисков, достижение высокого уровня промышленной и экологической безопасности производственных объектов. Анализ уровня воздействия объектов Компании на окружающую среду осуществляется на всех этапах деятельности и обязателен при принятии управленческих и инвестиционных решений. В 2020 году объем финансирования природоохранных мероприятий в секторе нефтедобычи составил 26,8 млрд руб., в секторе нефтепереработки и сбыта - 2,6 млрд руб. ПАО «Сургутнефтегаз» регулярно подтверждает эффективность своей природоохранной деятельности, получает признание и высокую оценку на экологических конкурсах и при составлении рейтингов: В 2020 году Компания заняла второе место в рейтинге открытости экологической информации нефтегазовых компаний Российской Федерации, ежегодно составляемом при участии Всемирного фонда природы (WWF). В рамках XVIII Международной экологической акции «Спасти и сохранить» ПАО «Сургутнефтегаз» признано победителем конкурса «Лучшее нефтегазодобывающее предприятие Югры в сфере отношений, связанных с охраной окружающей среды» в категории «Предприятия с добычей нефти более 5 миллионов тонн в год» по итогам 2019 года. ПАО «Сургутнефтегаз» обеспечивает открытость, прозрачность и достоверность информации о своей деятельности в области охраны окружающей среды, взаимодействует с общественными организациями, средствами массовой информации и другими заинтересованными сторонами в области устойчивого развития и рационального использования природных ресурсов, выстраивает долгосрочные отношения с жителями регионов на территории своей деятельности.
Политика в области пожарной безопасности. Ежегодно в Компании проводятся противопожарные мероприятия. Стационарные и мобильные пункты производственных площадок оснащены противопожарным инвентарем, применяемая техника - искрогасителями. Вдоль границ лесных массивов созданы или прочищаются минерализованные полосы, установлены противопожарные аншлаги, эксплуатируются пункты сосредоточения противопожарного инвентаря.
1.6 Анализ факторов внешней среды прямого воздействия
Факторы прямого воздействия - это факторы, которые непосредственно влияют на операции Сургутнефтегаза. К ним относятся:
- трудовые ресурсы (рынок труда);
- потребители;
- конкуренты;
- законы и государственные органы.
Избыток или недостаток трудовых ресурсов в регионе, а также в зоне ее деятельности влияет на организацию. На сегодняшний день Сургутнефтегаз не испытывает недостатка в трудовых ресурсах, единственная проблема заключается в отсутствии необходимой квалификации. Это решается путем корпоративного обучения сотрудников компании.
Потребители - те, кто покупает товары (услуги). В сложившейся геополитической ситуации Россия является одной из немногих стран, экспорт которой на 44% (2020) состоит из экспорта минеральных продуктов - то есть нефти и разных её производных, и любая нестандартная ситуация может сильно ударить по покупательскому спросу. Как пример - вспышка вирусного заболевания и последовавший карантин снизили экспорт нефти из России с 53% от общей суммы (2019) до 43,7% (2020)
Конкуренты ПАО «Сургутнефтегаз» - лица, фирмы, предприятия, соперничающие в достижении идентичных целей или стремящиеся обладать теми же ресурсами, доминировать на рынке. Например, «Роснефть», «Лукойл», «Газпромнефть».
Государственные органы и законы. В РФ существует множество законодательных актов напрямую влияющих на деятельность организаций. Поэтому руководители и юристы ПАО «Сургутнефтегаз» постоянно отслеживают изменения законодательства и оперативно реагирую на них.
1.7 Сырьё
Нефтедобывающими вышками в качестве сырья в основном используется электроэнергия, а также тепловой энергии. В 2020ом ПАО «Сургутнефтегаз» произвели 5910 млн кВт*ч электроэнергии, что составило 53% от всей потреблённой электроэнергии.
Рис. 7 - Объём производства (отпуска) собственной электроэнергии и доля от общей потребности (млн. кВт*ч)
Более 90% потребности тепловой энергии Сургутнефтегаз обеспечивает за счёт собственных источников теплоснабжения. На конец 2020 года объекты теплоэнергетики представлены 438 котельными, установленная мощность которых составила 1439 Гкал/ч. Объём производства тепловой энергии на собственных котельных в отчётном году составил 1321,9 тыс Гкал/ч
Ресурсная база ПАО «Сургутнефтегаз» рас Положена на территории восьми регионов Российской Федерации, в трех нефтегазоносных провинциях Западно-Сибирской, Восточно-Сибирской и Тимано-Печорской. На конец 2020 года лицензионный фонд Компании пред составлен 169 лицензиями, из них 83 - с правом на разведку и добычу полезных ископаемых 64 на геологическое изучение, разведку и до бычу. 22 на поиск и оценку месторождений полезных ископаемых.
В 2020 году ПАО «Сургутнефтегаз» получило 2 новые лицензии на право пользования недра ми, из них 1 лицензия (на геологическое изучение, разведку и добычу полезных ископаемых на территории Красноярского края) получена по результатам аукциона
Масштабные геологоразведочные работы являются основным источником восполнения сырьевой базы компании. Их проведение ха рактеризуется высокой эффективностью. Техно логический уровень оснащенности компании позволяет проводить разведку и доразведку. На месторождениях и залежах, углеводородов со сложным геологическим строением. Получаемая при этом информация служит основой для геологического и гидродинамического моделирования позволяет уточнить строение и контуры месторождения, повысить точность геологической модели Ежегодно за счет геологоразведочных работ Компания обеспечивает 100%-ное восполнение запасов нефтепромышленных категорий.
В отчетном году ПАО «Сургутнефтегаз» про водило геологоразведочные работы на 57 участках недр. Объем поисково-разведочного бурения составил 228,3 тыс. м, строительством завершены 83 скважины, из которых 76 признаны продуктивными. Успешность поисково-разведочного бурения составила 91,6%.
На территории Ханты-Мансийского автономного округа Югры и Иркутской области в 2020 году проведены сейсморазведочные работы 2D в объеме 1 045,4 пог. км. Вертикальное сейсмическое профилирование выполнено в 1 поисково-оценочной скважине. В результате к глубокому поисковому бурению подготовлено 59 объектов на 9 структурах с извлекаемыми ресурсами нефти категории D0 1101,5 млн т.
С целью доразведки ниже залегающих пластов осуществлено углубление 27 эксплуатационных скважин с суммарным метражом 24,9 тыс. м. Еще 15 эксплуатационных скважин было углублено методом зарезки боковых стволов метраж углубления составил 12,9 тыс. м. В 2020 году было выполнено 109 научно-исследовательских работ в том числе проведен подсчет запасов нефти и газа по И месторождениям, составлены проекты на проведение поисково-оценочных разведочных работ
...Подобные документы
Научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы как бизнес. Стратегия НИОКР и стратегический менеджмент фирмы как субъекта рынка. Стратегический менеджмент инноваций. Отбор и оценка проектов НИОКР. Организация оценки проекта.
реферат [23,5 K], добавлен 03.09.2007Анализ управленческой деятельности компании ОАО "Сургутнефтегаз". Особенности управления производством и системы управления персоналом. Характеристика социальной политики предприятия и методов управления маркетингом. Оценка платежеспособности предприятия.
дипломная работа [229,3 K], добавлен 25.02.2010Понятие внешней среды организации и её структуры. Изучение факторов внешней среды торговой организации, их влияния на результаты деятельности на примере ОАО "Самарский хлебозавод №2". Экономические, правовые, технологические компоненты внешней среды.
курсовая работа [50,6 K], добавлен 03.11.2010Понятия и основные элементы внешней среды организации. Факторы и субъекты внешней среды и их влияние на работу предприятия. Общая характеристика деятельности ОГУП "Областной аптечный склад". Анализ конкурентов, поставщиков и потребителей организации.
реферат [43,5 K], добавлен 07.01.2011Сущность и классификация предприятий, их внутренняя и внешняя среда. Производственная и организационная структура предприятия. Разработка мероприятий повышения эффективности деятельности предприятия на примере НГДУ "Федоровскнефть" ОАО "Сургутнефтегаз".
дипломная работа [136,1 K], добавлен 06.11.2015Краткая характеристика деятельности, анализ внутренней и внешней среды ОАО НПО "Искра". Оценка выполнения основных управленческих функций и анализ использования связующих процессов в деятельности отдельно взятого подразделения (слесарно-сварочный цех).
курсовая работа [109,3 K], добавлен 17.02.2011Ситуационные факторы управления. Ситуационные переменные внутри организации. Факторы индивидуального поведения и успешности деятельности. Ситуационные факторы внешней среды. Анализ внешней среды организации. Отношение менеджера к управленческой ситуации.
реферат [42,8 K], добавлен 12.03.2009Анализ факторов внешней среды организации, классификация по группам, методы исследования - сканирование, мониторинг, предвидение, оценка. Факторы влияния внешней среды в деятельности администрации Кировского района - процесс взаимодействия с окружением.
дипломная работа [121,3 K], добавлен 03.02.2009Анализ внутренней среды организации. Анализ влияния факторов внешней среды организации. Миссия и основные цели организации. Анализ сильных и слабых сторон. Функциональные стратегии организации. Ассортимент выпускаемой продукции и оказываемых услуг.
курсовая работа [40,7 K], добавлен 19.02.2011Совершенствование деятельности современной организации в условиях сложной внешней среды. Организационная структура управления и анализ показателей производительности труда на предприятии. Основные технико-экономические показатели деятельности компании.
курсовая работа [4,3 M], добавлен 23.10.2014Внешняя среда как источник, питающий организацию ресурсами, необходимыми для поддержания ее внутреннего потенциала на должном уровне. Особенности кризисов внешней среды. Аналитический обзор внешнего окружения и внешней политики ОАО "Сургутнефтегаз".
курсовая работа [38,9 K], добавлен 31.05.2010Анализ финансовых результатов деятельности и стратегического управления в организации. Стратегия роста и расширения деятельности. Анализ внешней и внутренней среды предприятия. Анализ конкурентных преимуществ на примере ЗАО "Пермь-Восток-Сервис".
курсовая работа [143,3 K], добавлен 17.07.2014Сущность и значение анализа внешней среды для организации. Содержание и необходимость проведения анализа внешней среды организации, ее структуры. Оценка и анализ внешней среды фирмы на примере ООО "Джапанавто". Влияние среды на работу организации.
курсовая работа [48,4 K], добавлен 14.05.2015Миссия, цели задачи и стиль управления исследуемой организации, факторы прямого и косвенного воздействия внешней среды. Структура организации, SWOT-анализ. Принципы формирования коммуникации и контроля. Методы управления персоналом, система мотивации.
курсовая работа [42,4 K], добавлен 05.01.2014Общие вопросы производственно-хозяйственной деятельности организации. Управление кадрами в организации. Система мотивации и развития персонала. Анализ процесса адаптации в организации. Описание системы наставничества в Министерстве на конкретном примере.
отчет по практике [28,7 K], добавлен 15.09.2015Анализ внешней среды и организационного контекста Фирма "Прогресс". Построение стратегии организации: формулировка миссии и цели. Анализ действующей оргструктуры фирмы. Уровень мотивации персонала. Качество трудовой жизни и планирование работы с кадрами.
курсовая работа [91,8 K], добавлен 19.11.2012Общая характеристика предприятия, его организационно-правовая форма, направления деятельности. Исследование внешней и внутренней среды организации, структура управления, роль и место на рынке. Система работы с персоналом, анализ ее эффективности.
отчет по практике [37,4 K], добавлен 08.04.2013Концепции управления персоналом. Ресурсы личности и потенциал ее развития. Ресурсы малых групп и коллектива организации. Факторы, оказывающие воздействие на людей в организации. Ориентация управления человеческими ресурсами потребности организации.
курсовая работа [46,4 K], добавлен 03.10.2013Технико-экономические показатели деятельности организации. Стратегический анализ сильных и слабых сторон на основе анализа внутренней и внешней среды магазина. Миссия, цели, задачи и стратегии развития предприятия. Мероприятия по их совершенствованию.
курсовая работа [237,4 K], добавлен 01.12.2013Понятие функциональных стратегий организации, методические подходы к разработке функциональных стратегий развития. Анализ стратегических подходов к организации деятельности организации, влияние факторов внешней среды. Стратегия управления компанией.
дипломная работа [1,8 M], добавлен 30.10.2011