Анализ деятельности организации на примере ПАО "Сургутнефтегаз"
История развития организации ПАО "Сургутнефтегаз". Анализ деятельности подразделения: цели, капитал и ресурсы, персонал, управление, факторы внешней среды. Научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы, соответствующие направлению "Инноватика".
| Рубрика | Менеджмент и трудовые отношения |
| Вид | курсовая работа |
| Язык | русский |
| Дата добавления | 13.11.2022 |
| Размер файла | 616,5 K |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
1.8 Информация
Информация становится ресурсом организации, если позволяет решать следующие значимые для нее задачи: обозначать стратегические цели и задачи организации, структурировать планы развития бизнеса, осуществлять их выполнение, реализовывать контроль за текущей ситуацией в организации, прогнозировать изменения во внешней среде, принимать обоснованные управленческие решения, осуществлять взаимодействие всевозможных подразделений.
Разумеется, информация является одним из значимых факторов для развития организации.
Ключевым аспектом информации для нефтедобывающей компании является то, где именно добывать нефть и газ. В отчетном году выполненный Компанией объем геологоразведочных работ позволил обеспечить прирост извлекаемых запасов нефти категорий АВ1С1 на 594 млн т и открытие 24 новых залежей нефти с суммарными извлекаемыми запасами категорий С1C2 в объёме 4,4 млн тонн и 1 залежи газа на действующих месторождениях. За последний отчётный период суммарный прирост запасов нефти ВАО Сургутнефтегаз за счёт поисково-разведочных работ состав 369,4 млн тонн, превысив накопленный уровень нефтедобычи на 23,6%.
Глава 2. Научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы
2.1 Научная база
Развитие собственной научной базы и наращивание ее инновационного потенциала является приоритетом ПAO «Сургутнефтегаз» в обеспечении эффективного внедрения современной техники и технологий, модернизации и технического перевооружения производства. Научную поддержку производственной деятельности компании обеспечивают два крупных научных центра - Сургутский научно-исследовательский и проектный институт «СургутНИПИнефть» с отделением в Тюмени и Институт по проектированию предприятий нефтеперерабатывающей и нефтехимической промышленности ООО «Ленгипронефтехим» (Санкт-Петербург).
«СургутНИПИнефть» решает задачи научно-проектного обеспечения нефтегазодобывающего производства ПAO «Сургутнефтегаз», работает над созданием эффективных технологий, учитывая состояние ресурсной базы Компании. Осуществлять высокорезультативную научно-исследовательскую деятельность институту позволяют современное оснащение инженерных корпусов и лабораторий, наличие собственных кернохранилищ в Сургуте и Тюмени, а также высокопрофессиональный коллектив. На протяжении многих лет разработки института помогают обеспечивать эффективное недропользование на месторождениях Компании. В отчетном году «СургутНИПИнефть» выполнены работы по мониторингу постоянно действующих геолого-гидродинамических моделей, проведены опытно-промышленные работы по внедрению инженерного и геомеханического сопровождения для обеспечения качественного и безаварийного бурения, были разработаны новые рецептуры буровых растворов. В 2020 году институтом для Компании была выполнена 101 работа, из них: в области лабораторных исследований керна и пластовых флюидов - 8, в области геологии - 25, в области разработки месторождений - 43, в области повышения нефтеотдачи - 15, в области строительства нефтяных и газовых скважин - 10.
Институт Компании ООО «Ленгипронефтехим» занимается проектированием и оказывает инжиниринговые услуги для предприятий нефтеперерабатывающей, газоперерабатывающей, нефтехимической и химической отраслей. Высокое качество выполняемых работ, использование современных систем проектирования, наличие необходимых сертификатов, в том числе по системе менеджмента качества, способность выполнять проекты любого уровня сложности делают институт востребованным на рынке.
Институт является основным исполнителем научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ для нефтеперерабатывающего завода Компании - ООО «КИНЕФ». Также ООО «Ленгипронефтехим» активно сотрудничает с ведущими российскими нефтяными компаниями и нефтеперерабатывающими заводами. В отчетном году для ООО «КИНЕФ» проводились работы по техническому перевооружению 3 установок каталитического риформинга, установки первичной переработки нефти ЭЛОУ-AT-б, битумных установок, отдельных объектов завода глубокой переработки нефти, а также работы по проектированию установки тактового налива автобензина и ароматических углеводородов и комплекса переработки тяжелых нефтяных остатков.
Для сторонних заказчиков выполнялись работы по комплексу установок гидрокрекинга, производства водорода, серы, замедленного коксования, производства ароматических углеводородов, велась разработка рабочей документации и подготовка тендеров для комплекса производства автобензинов и ароматических углеводородов, проектирование других установок и объектов общезаводского хозяйства.
2.2 Инновационная деятельность
ПAO «Сургутнефтегаз» постоянно совершенствует технологические процессы, активно развивает и внедряет инновационные разработки, что позволяет планомерно повышать эффективность производственных процессов и качественные характеристики продукции, а также снимать затраты и экологические риски.
Инновационные проекты реализуются во всех сферах деятельности компании. Важную роль в их успешной реализации играет активная вовлеченность персонала, его уникальный опыт, ответственный подход и творческое мышление в решении нестандартных задач.
За счет внедрения новейших технологий в нефтегазодобывающем секторе компания повышает эффективность эксплуатации действующих месторождений, вводит в разработку трудноизвлекаемые запасы, сокращает затраты. Наибольший эффект достигнут в бурении, добыче нефти и газа, капитальном ремонте скважин и нефтепромыслового оборудования.
В 2020 году Компанией было выполнено 191 мероприятие по освоению новых технологических процессов, новых видов производств и оборудования с общим экономическим эффектом более 11,1 млрд. руб. Проведено 68 опытно- промышленных работ по тестированию образцов новой техники и технологий, из которых 55 имели положительный результат.
В области капитального ремонта скважин в отчетном году для ПAO «Сургутнефтегаз» были поставлены и запущены в работу новые комплексы гидравлического разрыва пласта с цифровым управлением.
В 2020 году специалистами ПAO «Сургутнефтегаз» были выполнены целевые мероприятия по повышению эксплуатационных показателей на скважинах осложненного фонда и скважинах с трудно извлекаемыми запасами. Организована системная работа по вводу в эксплуатацию скважинного оборудования специальных комплектаций, адаптированных к высоким пластовым температурам, выпадению асфальто-смолопарафиновых отложений, повышенному газовому фактору и выносу механических примесей.
В области бурения в отчетном году компания поставила собственный рекорд, пробурив горизонтальный участок протяженностью 914 м. Такого показателя удалось достичь благодаря применению инновационного подхода к процессу бурения скважины путем геомеханического моделирования с инженерным сопровождением в специализированном программном обеспечении, внедрением которого занимались специалисты «СургутНИПИ нефть». Данный подход позволит компании выбирать оптимальные решения при бурении боковых стволов в сложных геологических условиях, обеспечивать безаварийное строительство скважин, а также сокращать время строительства за счет минимизации осложнений, связанных с устойчивостью ствола скважины.
В области ремонта бурового оборудования ПAO «Сургутнефтегаз» в 2020 году был выведен на проектную мощность роботизированный комплекс для восстановления направляющих аппаратов электроприводных центробежных насосов, что позволило повысить точность обработки деталей и безопасность производства, при этом трудоемкость выполняемых работ снизилась в 4 раза. Проектная мощность комплекса составляет 300 тыс. деталей в год. В отчетном году компанией было введено в эксплуатацию современное лабораторное оборудование для исследования и подтверждения механических свойств материалов при проведении контроля закупаемой продукции, освоена технология химико-термического поверхностного упрочнения корпусных деталей нефтепромыслового оборудования, увеличивающая их прочность т коррозионную стойкость.
В секторе нефтепереработки в отчетном году компанией были проведены работы, направленные на модернизацию и техническое перевооружение установок основного производства, улучшение качества продукции, экономию энергоресурсов, уменьшение простоя оборудования во время ремонтов.
В сфере сбыта нефтепродуктов применение новой техники и технологий в 2020 году было направлено на повышение эффективности работы нефтебаз, совершенствование и автоматизацию обслуживания клиентов на A3C, обеспечение экологической и пожарной безопасности производства.
ПAO «Сургутнефтегаз» ежегодно участвует в выставках и конференциях, что позволяет обмениваться опытом, а также изучать последние разработки и достижения российских и зарубежных компаний в области добычи, транспортировки и переработки нефти и газа. В 2020 году ПAO «Сургутнефтегаз» принимало участие в специализированной выставке оборудования и технологий для нефтегазового комплекса «Сургут. Нефть и Газ». Помимо основной выставочной экспозиции в рамках мероприятия проходили лекции, брифинги и презентации.
ПAO «Сургутнефтегаз» поощряет рационализаторскую и изобретательскую деятельность сотрудников, что позволяет находить наиболее эффективные решения производственных задач и стимулирует наращивание инновационного потенциала. Участие сотрудников в рационализаторской работе способствует планомерной модернизации производственных мощностей и повышению производительности труда. В отчетном году в этой работе приняли участие 3 503 специалиста Компании, было внедрено 2750 рационализаторских предложений, при этом экономический эффект составил около 1,5 млрд руб. Наибольший экономический эффект был достигнут благодаря предложениям, относящимся к геолого-техническим мероприятиям, снижению затрат на материально-технические ресурсы, подземный и капитальный ремонт скважин.
Большое внимание в ПAO «Сургутнефтегаз» уделяется защите научно-технических разработок сотрудников. За 2020 год ПAO «Сургутнефтегаз» было оформлено и отправлено в Федеральный институт промышленной собственности Роспатента 9 заявок на результаты интеллектуальной деятельности сотрудников Компании, в том числе: 1 заявка на товарный знак, 4 заявки на изобретение, 2 заявки на полезную модель, 2 заявки на официальную регистрацию программы для ЭВМ.
2.3 Информационные технологии
ПAO «Сургутнефтегаз» активно развивает и совершенствует используемые информационные технологии. Автоматизация производственных процессов и цифровизация данных решают задачи по контролю управления производством, рациональному недропользованию, эффективному использованию энергоресурсов, обеспечивают оперативное управление технологическими процессами.
Автоматизация и телемеханизация процессов нефтегазодобычи компании позволяют осуществлять оперативный контроль и управление функционированием основных производственных мощностей, получать информацию о состоянии объектов, обеспечивать безопасную работу оборудования, сформировать аналитические отчеты, которые дают возможность принять оперативные решения. С 2016 года уровень телемеханизации измерения эксплуатационного фонда добывающих скважин, телеконтроля механизированного фонда скважин и оснащения эксплуатационного фонда нагнетательных скважин счетчиками учета закачиваемой воды составляет 100 %. В течение 2020 года к системам телемеханики компанией было подключено 579 нагнетательных скважин, 1292 механизированные скважины, 174 автоматизированные групповые замерные установки (АГЗУ). Оперативным контролем посредством автоматизированных систем управления охвачено 100 % производственных объектов собственной энергогенерации, переработки газа, трехфазных установок для подготовки нефти, кустовых насосных станций.
В отчетном году ПAO «Сургутнефтегаз» были проведены работы по внедрению отечественного программного обеспечения, оптимизации технической поддержки и лицензий информационных систем, модернизации и повторному использованию вычислительного оборудования, внедрению свободного программного обеспечения. Экономический эффект от проведения данных мероприятий составил 174 млн руб.
В рамках импортозамещения выполнены работы по переходу производственных информационных систем компании на российское программное обеспечение. В период противоэпидемиологических мероприятий обеспечена непрерывность функционирования компании за счет проведения производственных совещаний, инструктажей и обучения с использованием технологии видео-конференц-связи. В отчетном году компания запустила в промышленную эксплуатацию высокопроизводительный вычислительный кластер для гидродинамического моделирования месторождений ПAO «Сургутнефтегаз», который позволит обеспечить круглосуточный режим расчетов, расчет моделей крупных месторождений с длительной историей эксплуатации, повысить точность прогнозирования.
В секторе нефтепереработки в отчетном году был успешно реализован ряд проектов по разработке, совершенствованию и модификации программного и информационного обеспечения основного производства, модернизации и развитию технических средств автоматизированной системы управления предприятием.
В сбытовых предприятиях Компании на A3C установлены программные комплексы, обеспечивающие управление технологическими процессами, продажу нефтепродуктов и сопутствующих товаров, отпуск нефтепродуктов по топливным картам, формирование отчетности. В 2020 году на предприятиях проведены работы по внедрению программного и аппаратного обеспечения, позволяющего использовать новые технологии обработки, анализа и передачи данных, модернизированы система видеонаблюдения и интегрированная система документооборота.
Программами цифрового развития охвачены все процессы в компании. Такой подход направлен на обеспечение надежной и безопасной работы оборудования, оперативного реагирования на события, повышение эффективности деятельности, контроля воздействия на окружающую среду.
В условиях повышенных рисков информационной безопасности Компания на регулярной основе проводит мероприятия, направленные на обеспечение защиты объектов критической информационной инфраструктуры от киберугроз.
Принимаемые меры по защите информации направлены на обеспечение непрерывности производственного процесса, соблюдение конфиденциальности информации, повышение знаний и ответственности работников, а также содействуют предотвращению компьютерных атак на информационную инфраструктуру компании.
Заключение
В курсовой работе проанализирована деятельность организации ПАО «Сургутнефтегаз».
ПАО «Сургутнефтегаз» - один из лидеров нефтедобывающей и нефтеперерабатывающей отрасли, надёжный партнёр российской энергетики. Добывая и перерабатывая нефть и сопутствующие ей минералы, Сургутнефтегаз использует 33 месторождения нефти и 2 перерабатывающих завода. Продукция нефтедобывающего сегмента реализуется по всей России и за её пределами, например, танкеры отправляются в Китай.
Инновационное развитие ПАО «Сургутнефтегаз» выражается в постоянной разработке, внедрении и усовершенствовании новых и уже имеющихся технологий и оборудований, адаптации и использовании идей и технологий других компаний, повышении качества управления и контроля над бизнес-процессами, а также в непрерывном обучении и повышении квалификации специалистов. Инновационное развитие компании ориентировано на достижение стратегических целей и исходит из ее стратегических приоритетов, таких как эффективность, устойчивый рост, социальная ответственность и инновации.
Мы выяснили историю, цели, капитал и ресурсы, состав персонала, стратегии и дали оценку успешности компании относительно поставленных ей целей.
Список использованных источников
1. Годовой отчет по результатам работы за 2020 год ПАО «Сургутнефтегаз».
2. Зуб, А.Т. Стратегический менеджмента 4-е изд., пер. и доп. / А.Т. Зуб. - Издательство: Юрайт, 2015. - 375 с.
3. Рясин, В.И. Принципы формирования инвестиционной политики в энергетике региона / В.И. Рясин // Вестник ИГЭУ. - 2015.
4. Алексеев, А.А. Инновационный менеджмент. учебник и практикум для бакалавриата и магистратуры / А.А. Алексеев. Люберцы: Юрайт, 2016. 247 c.
5. А.Н. Хижняк, И.Е. Светлов. Основы эффективного менеджмента. Учебное пособие. - М.: Инфра-М, 2015. - 320 с.
6. Горфинкель, В.Я. Малый инновационный бизнес: Уч. / В.Я. Горфинкель, Т.Г. Попадюк. - М.: Вузовский учебник, 2019. - 384 c.
7. Еременко Г.А. Малое инновационное предпринимательство в России: вопросы государственной поддержки. М.: ВНТИЦ, 2009. - С 167.
8. Какаева, Е.А. Инновационный бизнес: стратегическое управление развитием: Учебное пособие / Е.А. Какаева, Е.Н. Дуненкова. - М.: Дело АНХ, 2016. - 176 c.
9. Кандалинцев, В. Инновационный бизнес. Применение сбалансированной системы показателей / В. Кандалинцев. - М.: ИД «Дело» РАНХиГС, 2015. - 168 c.
10. Интернет-ресурс с аналитикой экономики РФ - https://ru-stat.com/
11. Интернет-ресурс с информацией о капитале ПАО «Сургутнефтегаз»
12. Арчибальд, Р.Д. Управление высокотехнологичными программами и проектами. - М.: ДМК-Пресс, 2013. - 464 с.
13. Зуб, А.Т. Стратегический менеджмент 4-е изд., пер. и доп. / А.Т. Зуб. - Издательство: Юрайт, 2015. - 375 с.
Размещено на allbest.ru
...Подобные документы
Научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы как бизнес. Стратегия НИОКР и стратегический менеджмент фирмы как субъекта рынка. Стратегический менеджмент инноваций. Отбор и оценка проектов НИОКР. Организация оценки проекта.
реферат [23,5 K], добавлен 03.09.2007Анализ управленческой деятельности компании ОАО "Сургутнефтегаз". Особенности управления производством и системы управления персоналом. Характеристика социальной политики предприятия и методов управления маркетингом. Оценка платежеспособности предприятия.
дипломная работа [229,3 K], добавлен 25.02.2010Понятие внешней среды организации и её структуры. Изучение факторов внешней среды торговой организации, их влияния на результаты деятельности на примере ОАО "Самарский хлебозавод №2". Экономические, правовые, технологические компоненты внешней среды.
курсовая работа [50,6 K], добавлен 03.11.2010Понятия и основные элементы внешней среды организации. Факторы и субъекты внешней среды и их влияние на работу предприятия. Общая характеристика деятельности ОГУП "Областной аптечный склад". Анализ конкурентов, поставщиков и потребителей организации.
реферат [43,5 K], добавлен 07.01.2011Сущность и классификация предприятий, их внутренняя и внешняя среда. Производственная и организационная структура предприятия. Разработка мероприятий повышения эффективности деятельности предприятия на примере НГДУ "Федоровскнефть" ОАО "Сургутнефтегаз".
дипломная работа [136,1 K], добавлен 06.11.2015Краткая характеристика деятельности, анализ внутренней и внешней среды ОАО НПО "Искра". Оценка выполнения основных управленческих функций и анализ использования связующих процессов в деятельности отдельно взятого подразделения (слесарно-сварочный цех).
курсовая работа [109,3 K], добавлен 17.02.2011Ситуационные факторы управления. Ситуационные переменные внутри организации. Факторы индивидуального поведения и успешности деятельности. Ситуационные факторы внешней среды. Анализ внешней среды организации. Отношение менеджера к управленческой ситуации.
реферат [42,8 K], добавлен 12.03.2009Анализ факторов внешней среды организации, классификация по группам, методы исследования - сканирование, мониторинг, предвидение, оценка. Факторы влияния внешней среды в деятельности администрации Кировского района - процесс взаимодействия с окружением.
дипломная работа [121,3 K], добавлен 03.02.2009Анализ внутренней среды организации. Анализ влияния факторов внешней среды организации. Миссия и основные цели организации. Анализ сильных и слабых сторон. Функциональные стратегии организации. Ассортимент выпускаемой продукции и оказываемых услуг.
курсовая работа [40,7 K], добавлен 19.02.2011Совершенствование деятельности современной организации в условиях сложной внешней среды. Организационная структура управления и анализ показателей производительности труда на предприятии. Основные технико-экономические показатели деятельности компании.
курсовая работа [4,3 M], добавлен 23.10.2014Внешняя среда как источник, питающий организацию ресурсами, необходимыми для поддержания ее внутреннего потенциала на должном уровне. Особенности кризисов внешней среды. Аналитический обзор внешнего окружения и внешней политики ОАО "Сургутнефтегаз".
курсовая работа [38,9 K], добавлен 31.05.2010Анализ финансовых результатов деятельности и стратегического управления в организации. Стратегия роста и расширения деятельности. Анализ внешней и внутренней среды предприятия. Анализ конкурентных преимуществ на примере ЗАО "Пермь-Восток-Сервис".
курсовая работа [143,3 K], добавлен 17.07.2014Сущность и значение анализа внешней среды для организации. Содержание и необходимость проведения анализа внешней среды организации, ее структуры. Оценка и анализ внешней среды фирмы на примере ООО "Джапанавто". Влияние среды на работу организации.
курсовая работа [48,4 K], добавлен 14.05.2015Миссия, цели задачи и стиль управления исследуемой организации, факторы прямого и косвенного воздействия внешней среды. Структура организации, SWOT-анализ. Принципы формирования коммуникации и контроля. Методы управления персоналом, система мотивации.
курсовая работа [42,4 K], добавлен 05.01.2014Общие вопросы производственно-хозяйственной деятельности организации. Управление кадрами в организации. Система мотивации и развития персонала. Анализ процесса адаптации в организации. Описание системы наставничества в Министерстве на конкретном примере.
отчет по практике [28,7 K], добавлен 15.09.2015Анализ внешней среды и организационного контекста Фирма "Прогресс". Построение стратегии организации: формулировка миссии и цели. Анализ действующей оргструктуры фирмы. Уровень мотивации персонала. Качество трудовой жизни и планирование работы с кадрами.
курсовая работа [91,8 K], добавлен 19.11.2012Общая характеристика предприятия, его организационно-правовая форма, направления деятельности. Исследование внешней и внутренней среды организации, структура управления, роль и место на рынке. Система работы с персоналом, анализ ее эффективности.
отчет по практике [37,4 K], добавлен 08.04.2013Концепции управления персоналом. Ресурсы личности и потенциал ее развития. Ресурсы малых групп и коллектива организации. Факторы, оказывающие воздействие на людей в организации. Ориентация управления человеческими ресурсами потребности организации.
курсовая работа [46,4 K], добавлен 03.10.2013Технико-экономические показатели деятельности организации. Стратегический анализ сильных и слабых сторон на основе анализа внутренней и внешней среды магазина. Миссия, цели, задачи и стратегии развития предприятия. Мероприятия по их совершенствованию.
курсовая работа [237,4 K], добавлен 01.12.2013Понятие функциональных стратегий организации, методические подходы к разработке функциональных стратегий развития. Анализ стратегических подходов к организации деятельности организации, влияние факторов внешней среды. Стратегия управления компанией.
дипломная работа [1,8 M], добавлен 30.10.2011
