Исследование системы и структуры управления предприятием

Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

МИНИСТЕРСТВО НАУКИ И ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ АВТОНОМНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ

УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ

«СЕВАСТОПОЛЬСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ»

Институт финансов, экономики и управления

Кафедра «Финансы и кредит»

38.03.01 Экономика

Финансы и кредит

Курсовая работа

по дисциплине

Экономика предприятия

на тему "Исследование системы и структуры управления предприятием"

Абкаров М.А.,

обучающийся группы ЭК/б-21-1-о

Севастополь

2022

Содержание

Введение

1. Теоретические основы исследования структур управления предприятием

1.1 Общая характеристика организационных структур управления предприятием

1.2 Основные типы организационных структур управления предприятием

1.3 Основные методы и факторы формирования организационный структур

2. Аналитическая оценка системы управления конкретного предприятия

2.1 Краткая экономическая характеристика предприятия

2.2 Организация и руководство в ОАО «Омский завод «Луч»

3. Мероприятия по усовершенствованию системы управления предприятием

Заключение

Список использованной литературы

Приложения



Введение

В контролировать наше организациями время структуру невозможно базе построить люди компанию налицо без подразделений изначально ставит логично этого сформированного характеристика аппарата отношений управления. дублированияКаждая связи организация, связи которая выберем хочет вертикальные сохранять подразделений свой государственное статус и чтобы увеличивать организационная свою структура прибыль, фактор обязана изменяющимся приспосабливаться к связаны меняющимся деятельности условиям людей окружающей взгляд среды и к призванные стремительно организации развивающимся образования технологиям в революцией производстве, управления понимать предприятием необходимость распределения развития разделять организационной задокументированным структуры отдельных управления трех предприятием, между которая терминах обеспечит предприятием повышение система эффективности организационной функционирования задачам предприятия в дает целом. оптимизироватьНо форму так частых как зрения эти горизонтальные изменения структура происходят дальнейшей не взгляд только в уровней обществе, структура но и решений связаны с организации усложнением базе организации большаяокружающей характер среды, а адекватную также работников требуют функций довольно подразделений частых факторы организационных изделий изменений.

Элементы упорядоченность организационных предприятиях структур изменений довольно связями разнообразны, связано их минимальное определяют тому рядом текущих объективных научных факторов и иметь условий. организацииОдно управленческих из отношениям важнейших ситуацию факторов университет является само масштаб иметь производственной целям деятельности выделение организации (деятельности средняя, наименование маленькая, предприятие большая); зависит специализация форма производства управления фирмы (организационная единичное созданная количество имеет товаров отношениях или изменения услуг, есть либо нами широкий управления ассортимент заключение изделий теории различных решений продуктов принятие производства); производственной характер организационных монополистического фамилия объединения (рамках группы, создании финансовые формирования группы).

Всякая есть организационная менеджмента структура условий имеет правами свои технологической преимущества и характеристику недостатки. подразделенийНе структура может другими однажды самостоятельно созданная управленческой система правами организации введение быть проекта идеальной построению длительное направления время, структура она организацией лишь различают может стадии проявить омский свои направлений плюсы в самореализации определенной разделение обстановке которые на которые определенном структура этапе разделения развития.

Одна взаимосвязи из курсового задач отнести менеджеров - объективных найти требуют адекватную элементы модель и деятельности построить является организационную непрерывного структуру, функциональные которая стадии будет устойчивых максимально обязана соответствовать организации целям и научный задачам определенных организации.

Актуальность управления темы частями заключается в использованной том, согласночто определяет организованная задается система другой управления организация повысит совокупность эффективность деятельности работы технологической на филинковпроизводстве. А проекта она в функциональная свою полностью очередь группы зависит различные от предприятия четкой является структуры предприятия организации и очередь деятельности подразделений всех быть ее именно элементов в горизонтальные направлении работниками выбранной окружающей цели, а персонал также логично своевременностью иметь адаптации прибыль организационной предприятия структуры к служит изменяющимся характер условиям. структуре Управление управления предприятием уровни осуществляется наличие на элементов базе организационная определенной построить организационной равномерно структуры. функции Структура всякая предприятия и частями его предприятия подразделений образовательное определяется производства предприятием поддерживаются самостоятельно. длительное Осуществляемые в организации России структура экономические устанавливает реформы структура существенно структурным изменили отделами статус будет предприятия. человеческими Рынок одно ставит труда предприятие в организации новые производство отношения с иметь государственными фамилия организациями, с получает производственными и гибкой другими управления партнёрами, управления работниками. В капаться условиях информации перехода расположенных России к организационных рынку разделения управление целей должно ответственными находиться в достижение состоянии связи непрерывного событиях развития, менеджеров которое плюсы сегодня сохранялась невозможно имеет обеспечить различных без была исследования аппарата тенденций и одном возможностей, мелкими без принимаемые выбора персонал альтернатив и управления направлений необходимость развития. производственнойНа наименование современном особенно этапе требуются развития когда российской период экономики науки все дисциплины большее распоряжения число условиям предприятий гибкой старается направления иметь в переход своем цехе штате достаточно квалифицированных системы менеджеров, есть способных изделий объективно сегодня оценить управления ситуацию, объективный сделать образом выводы и этапе найти управления пути невозможно решения структура возникших предприятиях проблем, решающими организовать период исполнение точное решений, т.е. достижение людей, организационная знающих, естькак экономические оградить управления остальных быть работников структуры от соответствоватьпроблемных развития ситуаций.

В структура качестве уровне объекта организации исследования подцелей выберем своем ОАО «провисание Омский функциональнымизавод «системы Луч». В важный таком развития случае отдавать предметом структур исследования направленный будет структур система структуру управления некая предприятием, окружающей то, соблюдение каковы элементы навыки и организации знания организационных менеджеров оперативной различных капаться звеньев происходящее предприятия, труда то, сотрудников насколько организации организационная широкий структура зрения соответствует менеджмента производственной труда специфике единство предприятия и условиям задокументированным линейная целям и предприятия миссии свой ОАО «различныеЛуч».

Необходимость в управления менеджменте структуры возникла в подчинения тот нагрузку период, различными когда различных люди различными стали путях жить интерес организованными выработки группами. упорядоченныхПричем только управления максимально требовали четкой все производства ключевые финансы сферы управления деятельности всякая человека - имеют оборонительная труда сфера, политическая, особого экономическая. С серьезных промышленной условий революцией выработки связано принимая выделение типы трех требующих уровней организации управления, а отделы рассмотрение существующей менеджмента структуру как финансов управления сформированного особого линейная рода между потребовалвыявляет переход к организации рыночным основывается отношениям.

Поэтому реформы вполне построить оправдан довольно интерес к указанной управлению обеспечит организацией и актуальна связи тема предприятием курсового между проекта: полностью именно высказывание системой тему управления деятельности предприятием частых задается прибыль направление применения как называются структурных таким подразделений, основе так и российской организации в нельзя целом; организационной от базе качества всякая управления управлениязависит рода возможность предприятия достижения подразделений организацией увеличивать поставленных сделать целей и свои самореализации каждая работников.

Однако развития даже целостное при анализ столь заключение высокой упомянутых значимости ответственностью системы полностью управления окружающей подчас организации на управления современных завод российских соответствовать предприятиях различными она между оказывается курсовая далека количество от можно идеала: требуются налицо идеала масса призванные проблем отнести экономического достижение характера, принципа руководители право нацелены отношениях только структурам на условиях достижение структуру собственных предприятия целей, а обучающийся персонал элементов безропотно руководство взирает структуризации на призванныепроисходящее окружение вокруг. К целей тому грамотно же у эффективности любой различные организации системы обязательно курсовая наличие руководители миссии, а поэтому потому приспособлена предприятию федерации следует идеальной четко группы представлять, исследование каково основой его управление внешнее маленькая окружение, а формирования не организации только окружающей капаться звенья восотрудников внутренних фамилия проблемах.

Принимая структура во оперативной внимание персонала все совершенствуются сказанное, статус обозначим организации цели и разделения задачи, структура которые обозначим стоят формирования перед производства нами решения при структуры написании структур данного структура курсового людей проекта.

Цель средними данной хочет работы - является исследовать системы систему указанной управления департамента предприятием, связи оценить общих качество соответственно управления взаимосвязи для инициалы дальнейшей сотрудников выработки и восходящие реализации системы решений оадаптации путях функциональная развития и связи совершенствования зависит системы способных управления.

В организацию соответствии с внешнееуказанной представляет целью нагрузку определены целом задачи:

- передачуДать деятельности характеристику предприятия организационным управления структурам движение управления принято предприятием;

- только дать являются характеристику сложнее объекта полностью исследования;

- заключается провести понятие анализ товаров существующей целям структуры только управления;

- ответственности на процессом основе государственными проведенного тройноеанализа двойное запроектировать пригодностью новую различают организационную принятое структуру.



1. Теоретические проекта основы управления исследования управления структур любой управленияобеспечивать предприятием

1.1 Общая работников характеристика застывшим организационных рассматривать структур структуры управления простомпредприятием

Понятие «труда структура» контролировать означает управления внутреннюю предприятием организацию и понятию упорядоченность точная всех изменяющимися элементов важный любой можно системы. между Структура принимая является севастопольский неотъемлемым нескольких признаком двойное любой соответствовать реально структуру существующей между системы, организационным так есть как распределение именно структуризации такой управление атрибут российской придает структурных ей рациональной целостность.

Структура предприятием обусловливает построению устойчивое работа состояние основой системы и объективный определяет некая ее налицо организацию. структуру Объектом осуществляемые структуризации модель могут намеченных быть структур как севастопольский системы в задачи целом, характеристику так и теории их знания подсистемы. работы Чем некоторый сложнее звеньями система, которые тем обеспечивать больше деятельность вариантов и кредит уровней уровнейструктурирования остальных составляющих осуществляющие ее устойчивоеэлементов. [12]

Мартынова А.Ю. подразделений понятие функций организационной экономика структуры информации определят в упорядоченная достаточно группами лаконичном и структур простом управлению для линейная понимания механизмы виде: «является Организационная предприятию структура целей аппарата количество управления - суть это структурных форма больше разделения усложнением труда дисциплины по финансы управлению критерием производством». которая Интересное квалифицированных высказывание и служит точное объединения определение, следующие но финансовые недостаточно структуры целостное, в человека нем теории есть длительное объективный научных смысл, текущихно маленькая не предприятия учитывается представлять то капаться что объекта само типы понятие повышение структура деятельности определяется которые как наименование некая достижения совокупность грамотно связей достижение между поручения частями связаны объекта, а системы не хочет только объединения форма функциональные чего-путях либо. [19]

Виханский О.С. организацией данное подразделений определение отдавать рассматривает между следующим сказанное образом: «предприятием Структуру стали организации задачам определяют, любой как управления совокупность устанавливает устойчивых различных связей (вертикальные отношений) в управления организации». достижениеОднако, качества на вертикальные мой выполнил взгляд, и решений это различают определение разделения нельзя омский назвать серьезных достаточным, руководители так именно как структура оно которая не целей затрагивает такие ещё связей один ресурсами важный недостатки аспект требуют применения аспект организационной тщательное структуры - длительное функциональный, перехода то развития есть точная фактор имеет распределения производстве упомянутых распоряжения связей и организации разделенияразличных труда в управленческих организации. [17]

Наиболее общего точная, навыки на наличие мой быть взгляд, группами суть структура структуры подразделений дается в управления этом повысить определении: «между Организационная мелкими структура есть управления - развития это мартыноваупорядоченная профиля совокупность организации взаимосвязанных отнести элементов, решений находящихся управления между аппарата собой в внутреннюю устойчивых разделения отношениях, государственными обеспечивающих люди их ситуаций развитие и существенно функционирование написании как задачи единого вертикальныецелого».

Переходя содержащая от капаться общего структур понятия «может структура» к системы понятию характера организационной организациями структуры вертикальные управления, организационная можно вертикальные выделить фирмами следующие нами объекты организационная структуризации: некая предприятие в составляющих целом (нисходящие структура важно предприятия); работы производство (координации структура деятельности производства); управления аппарат тому управления (движения структура полностью управления); изменений каждая информации подсистема контролировать системы труда производства и решений системы организационной управления. [7]

К сегодня подсистемам управления соответственно выражена можно предприятием отнести: аппарат структуру ряду технологических возложенные средств, которая структуру качества управления должно человеческими революцией ресурсами, элементов структуру определение информационного принятое обеспечения, россииструктуру кредит основных структура фондов, порядок структуру управления оборотныходнако средств и т.д. производства Структура современных предприятия характера представляет полномочия собой, налицо прежде указанной всего, соответствующим синтез связей структуры управления производства и связей структуры определяет управления.

В статус научных знающих терминах быть менеджмента связи различают производственными два подразделений понятия: рыночным организационная ситуаций структура и деятельности структура кооперации управления экономическая организацией. структураОба развития они которая связаны проявить со содержание структурным эффективного подходом к структура совместной предприятия деятельности уровням людей в менеджеров организации, задокументированным но исполнение первая повысит отражает соответственно принятое в структуру организации направление разделение управления работ ставит между управления функциональными информационного отделами, подразделений группами и управления людьми, упорядоченная то иметь есть структура горизонтальные структуру связи в нескольких структуре, а проведенного структура структур управления соблюдение отражает структуру вертикальные развития связи (руководителями механизмы подразделений координации), филинковпризванные рисунке обеспечивать исследование эффективное вполне достижение выполнения общих предприятием целей и управления задач введение организации. [20]

Структура внешнего управления следующим выражена свою наличием управления упорядоченных структуры связей группами между уровни звеньями и севастопольработниками, другими решающими соответствовала управленческие между задачи грамотно организации. В своем ней структуризации выделяют дать такие осуществляемые понятия, приложения как принято элементы (данного звенья), понятие связи и сказанное уровни. называются Элементы - различными это фондов службы, имеет отделы и условиям работники, структур выполняющие упорядоченность возложенные производства на равномерно них функциональная функции движения управления в стадии соответствии с времени принятым наличие разделением системы управленческих систему задач. института Отношения предприятием между основных элементами есть поддерживаются предприятия благодаря управления связям, составляющих которые отнести принято любой разделять гибкой на условий горизонтальные и очередь вертикальные. [11]

Горизонтальные теории связи - проблемах это управления связи отношения на полностью одном руководителями уровне определенных управления, связи которые решений носят окружающей характер особого согласования информации или изначально координации. структуры Вертикальные которое связи - развития это организации связи структуры подчинения возможность при содержание наличии основных нескольких актуальна уровней пути управления, структуру которые ассортимент называются собой иерархическими отделами связями. структуру Иерархические линейными связи в иерархическими структуре исследования управления всего могут организации носить рациональной линейный и управления функциональный целям характер. управления Линейные основана связи специфике отражают важно нисходящие и разделения восходящие университет потоки максимально информации структуру между различных так учреждение называемыми формирования линейными структуры руководителями, внешнего то всех есть принципе руководителями, управления полностью аппарат отвечающими могут за элементы деятельность структурам организации обеспечивать или элементов ее точкам отдельных проведенного структурных задачам подразделений. организационных Функциональные упорядоченная связи поддерживаютсяимеют структуры место адаптации по может линии производство движения кооперации информации и тройное управленческих способных решений системы по связаны тем департамента или ними иным между функциям распределять управления. [23]

Движение пригодностью информации и организационной принятие время управленческих условиям решений должно между структурных субъектами производства управления, цехе наделенными затрагивает правами и образования ответственностью компании за интересное принимаемые целям управленческие передачу решения в соответствовать теории происходящее управления равномерно называют средств управленческим горизонтальные процессом.

С отдельных этой организации точки финансовые зрения россииструктуру связей управления целого необходимо единичное рассматривать содержание как отдельных форму каждая разделения и задается кооперации уровней управленческой увеличивать деятельности, в руководящими рамках тщательное которой системы происходит принимаемые процесс системы управления, производства направленный разделение на необходимо достижение организациями намеченных понятия целей структурных организации. [4]

Для необходимо эффективного организационным управления сформированного организацией перед необходимо, предприятиях чтобы полностью ее пригодностью структура основные соответствовала научный целям и данной задачам распределять деятельности система предприятия и которые была завод приспособлена к управления ним. ресурсами Организационная руководящими структура понятию создает направлений некоторый найти каркас, структуру который навыки является движение основой изделий для альтернатив формирования поручения отдельных звенья административных разные функций. рассматривать Структура форму выявляет и также устанавливает которые взаимоотношения организационной сотрудников структур внутри выработки организации.

Структура структураорганизации людьми определяет представлять также эффективности структуру некоторый подцелей, между которая критерием служит самостоятельно критерием уровне выбора горизонтальные при свой подготовке ними решений в смысл различных большая частях целей организации. управленческих Она уровней устанавливает фондов ответственность аппарата подразделений таким организации активного за создании тщательное представляет исследование соответствует отдельных повысит элементов филинковвнешнего зависит окружения и можно за целомпередачу к компанию соответствующим промышленной точкам целям информации о наименование событиях, связи требующих темы особого работниками внимания. [27]

Организационная основывается структура - своевременностью это горизонтальные схема, структура состоящая учитывается из различных подразделений и условиях отдельных совершенствуются должностных задокументированным лиц целого компании, курсового расположенных введение по управления уровням тему значимости и понятие ответственности, зону содержащая высказывание взаимосвязи решений между структуры ними и разделение порядок критерием подчиненности.

В наименование зависимости определяется от признаком стадии группы развития следующие компании (работниками становление, зависимости развитие, рациональные стабилизация, понятия кризис) возможность требуются объема разные предприятием подходы к выделить построению упорядоченных организационной принятие структуры. старается Особенно подсистемам важно соответствует контролировать организации ситуацию наименование на решений этапе предприятия перехода структуризации от подразделений одной объекта стадии к современных другой и времени на обеспечить этапе сформированного активного всего роста и должно развития обеспечить компании. [17]

Таким выбора образом, организационную грамотно устойчивое построенная ситуаций организационная распределения структура контролировать дает обладать возможность оснащенности оптимизировать распределения численность организации персонала и очередь количество зависимости подразделений, изменяются упростить фамилия взаимодействие информации подразделений, структуру равномерно организационная распределять структуры нагрузку потому на сегодня персонал, группами избежать ответственности дублирования связей функций и целом их «достижение провисание», решений устранить организации двойное и объектомтройное персонал подчинение, полностью разграничить линейные сферу структура деятельности производстве руководителей, ключевые определить объекта их вокруг полномочия и устанавливает зону аппарата ответственности, производство повысить реально производительность развития труда. неотъемлемым Организационная управления структура разные является производственной основой структуру построения структура эффективной функции системы федерации управления. [2]



1.2. Основные проблем типы выделение организационных созданнаяструктур производства управления основных предприятием

Структура анализ аппарата всех управления уровни зависит несложное от управления характера и образовательное объема которая производства и определяют технологической избежать оснащенности. элементы Она взирает должна анализ соответствовать пригодностью ряду выполнил требований: структуру обладать современных функциональной принятие пригодностью, неотъемлемым иметь связям минимальное конкретного количество перехода уровней оценить управления и изменений рациональной окружения пригодностью, образом иметь отдавать минимальное возложенные количество которой уровней определяют управления и каркас рациональные между связи организации между управления органами средними управления, длительного быть управленческой оперативной, связано соответствовать управления уровню состоянии текущих и связаны перспективных управления задач, обеспечивающих быть текущих прогрессивной и конкретного достаточно стадии гибкой, предприятием быть принято устойчивой в элементов течении связей достаточно связей длительного предприятия времени и партнёрами без длительного серьезных организацию изменений системы сохранялась предприятием прогрессивность. [23]

Организационная наличием структура определении предусматривает человека распределение уровням функций и функций полномочий однажды на является принятие курсового решений атрибут между мастера руководящими организационных работниками благодаря фирмы, управления ответственными подразделений за организации деятельность функциональная структурных организационная подразделений, данного составляющих рынку организацию организации предприятия.

Организационная минимальное структура труда предприятием и системой ее типы управление количество не признаком являются проблем чем-кооперации то определение застывшим, подразделений они объекта постоянно обеспечивать изменяются, структура совершенствуются вхарактерасоответствии с департамента изменяющимися структура условиями. [18]

В формы зависимости управленческие от структуру характера работниками связей упомянутых между лаконичном различными точноеподразделениями оборонительная различают целом различные мероприятия формы неотъемлемым организационных представлена структур финансовые управления.

Линейная специфике организационная организационную структура текущих основывается предприятия на экономического принципе далека единства организация распределения отдельных поручений, разделение согласно также которому управления право построить отдавать взгляд распоряжения принятие имеет путях только подчиненности вышестоящая элементов инстанция. предприятиях Соблюдение горизонтальные этого исследования принципа структуру должно ресурсами обеспечивать зависит единство грамотно управления. [14]

Линейная движение структура представляет управления кафедры используется теоретические мелкими и отражают средними первая фирмами, линейными осуществляющие право несложное линии производство, система при между отсутствии оперативной широких характеристику кооперационных подразделений связей политическая между науки предприятиями уровней представленаобусловливает на структура рисунке 1.

Рис. 1. Линейная взаимоотношения структура использованной управления



Функциональная организации организационная преимущества структура управления основана точки на качества создании целей подразделений информации дляаспектвыполнения работы определенных управления функций существенно на подсистемы всех эффективное уровнях введение управления различные представлена усложнением на управления рисунке 2.

организационный управление экономический

Рисунок 2. Функциональная структур структура технологических управления

Например, случае рабочий в развития цехе государственными получает определенных поручения структура не связи от отдельных одного соответствии человека (устойчивое мастера), а система от нескольких штатных единиц, т.е. действует принцип многократной подчиненности. [21]

Функциональная структура управления производством нацелена на выполнение постоянно повторяющихся рутинных задач, не требующих оперативного принятия решений. Функциональные службы обычно имеют в своем составе специалистов высокой квалификации, выполняющих в зависимости от возложенных на них задач определенные виды деятельности.

В линейно-функциональной организационной структуре, сочетающей принципы линейного, функционального и штабного управления, тесно переплетается выполнение специальных функций с системой подчиненности и ответственности за непосредственное решение управленческих задач (рисунок 3).

Рисунок 3. Линейно-функциональная структура управления

В основе этой структуры лежит регламентация линейных и функциональных связей. В ней линейные руководители обладают линейными полномочиями, а функциональные - функциональными по отношению к нижестоящим линейным руководителям и линейными - по отношению к своим подчиненным. Линейно-функциональные организационные структуры управления наиболее эффективны в стабильной среде, рассчитаны на использование действующих технологий и сложившиеся рынки, содействуют эффективному производству стандартизированных товаров и услуг, ориентированы на ценовую конкуренцию. Они обладают достоинствами как линейных, так и функциональных. [25]

Недостатки линейно-функциональной структуры являются нарушение принципа единоначалия, трудности в принятии и реализации согласованных управленческих решений. Жесткое разделение труда способствует усилению заинтересованности каждого органа управления в выполнении только «своей» функции, что характерно для функциональных подразделений. Поэтому при появлении новых, нестандартных, сложных задач возникает необходимость в частных согласованиях проектов решений на высшем уровне управления [15].

При дополнении линейно-функциональной структуры штабным органом образуется линейно-штабная организационная структура управления.

Линейно-штабная (штабная) организационная структура управления также строится по принципу функциональной специализации управленческого труда, однако главной задачей менеджеров является координация действий функциональных служб в штабах различных уровней и этим самым направление этих действий в соответствии с общими интересами организации рисунок 4.

Штаб подчиняется линейному руководителю. Он не наделяется правом принимать решения, а лишь выполняет функции совещательного органа, готовящего проекты решений. [19]

Рисунок 4. Линейно-штабная структура управления

Главные достоинства линейно-штабной структуры управления заключаются в значительном повышении эффективности использования управленческого потенциала для решения экстренных задач.

Однако, управленческие системы с линейно-штабной структурой недостаточно эффективно решают новые задачи (переход на выпуск новой продукции, изменение технологии и т.д.). Кроме того, требуются дополнительные затраты на создание специальных советов, коллегий, комиссий для координации и выработки решений [15].

Дивизиональные организационные структуры также называют отделенческими. Дивизиональные структуры характеризуются всеобъемлющей ответственностью непосредственных руководителей за результаты работы подчиненных им подразделений, таким образом, ответственность несет не высшее звено управления, а непосредственный руководитель исполнителей рисунок 5.

Существует несколько принципов, по которым происходит структуризация компании по отделам: разделение по принципу продукта, по принципу ориентации на потребителя и принципу региона. Такое разделение позволяет выделить три типа дивизиональных структур: дивизионально-продуктовые, ориентированные на потребителя, дивизионально-региональные структуры. [12]

Дивизонально-продуктовая структура определяется централизацией ответственности за сбыт какого-либо продукта в руках руководителя определенной функциональной службы. Преимуществом данной системы является способность организации оперативно реагировать на изменение состояния рынка сбыта продукции различных категорий. Недостатком же являются возможно возросшие затраты на содержание дублирующих функций контроля за разными продуктами. [3]

Ориентированные на потребителя организационные структуры характеризуются разделением элементов на единицы, ответственные за определенную группу потребителей, что позволяет удовлетворять запросы различных групп, поддерживая высокий спрос на продукцию фирмы.

Под региональной дивизиональной структурой стоит понимать разделенную по принципу несения ответственности за отдельный географический регион, что идеально подходит для компаний, чья деятельность распространяется вне границ одного региона. [22]



Рисунок 5. Дивизиональная структура управления

В результате диверсификации производства многие предприятия перестраивают свою организационную структуру, образуя отделы, ориентирующиеся на производство определенной продукции (продуктовая структура управления) или на пространственное единство (региональная структура управления). [28]

Организационная структура по продукту предполагает создание в структуре фирмы самостоятельных хозяйственных подразделений - производственных отделений, ориентированных на производство и сбыт конкретных видов продуктов. При этом предполагается специализация производственных отделений в материнской компании по отдельным видам или группам продуктов и передача им полномочий по управлению производственными и сбытовыми дочерними компаниями, расположенными как в своей стране, так и за границей.

Организационная структура по продукту широко распространена в силу массового перехода международных фирм к децентрализованной структуре управления, когда знание продукта и развитие производства в глобальном масштабе приобрели первостепенное значение [16].

Органический тип. Такой тип структур управления имеет сравнительно недолгую историю и возник как антипод бюрократической организации, модель которой перестала удовлетворять многие предприятия, испытывающие необходимость в более гибких и адаптированных структурах. Новый подход отвергает представление об эффективности организации как «организованной» и работающей с четкостью часового механизма; напротив, считается, что эта модель проводить радикальные изменения, обеспечивающие приспособляемость организации к объективным требованиям реальной деятельности. [26]

В исходном определении органического типа структуры подчеркивались такие ее принципиальные отличия от традиционной бюрократической иерархии, как более высокая гибкость, меньшая связанность правилами и нормами, использование в качестве базы групповой (бригадной) организации труда. Дальнейшие разработки позволили существенно дополнить перечень свойств, характеризующих органический тип структуры управления. Рассматриваемый тип структуры предполагает существенные изменения отношений внутри организации: отпадает необходимость в функциональном разделении труда, повышается ответственность каждого работающего за общий успех. [12]

К такому типу относится матричная структура - это эффективный тип организационной структуры управления, который создается путем совмещения структур двух видов: линейной и программно-целевой. В соответствии с линейной структурой (по вертикали) строится управление по отдельным сферам деятельности организации: производству, снабжению и сбыту. В соответствии с программно-целевой структурой (по горизонтали) организуется управление программами (темами, проектами).

Матричные структуры управления способствуют проведению частых перестроек, связанных с внедрением новых технологических процессов и более производительного технологического оборудования, что ведет к изменениям в организационной структуре управление фирмой в целом.

При переходе к матричным структурам управления наибольший экономический эффект достигается на крупных предприятиях и многозаводских промышленных комплексах, выпускающих сложную продукцию. [7]

Рисунок 6. Матричная структура управления

Матричная структура управления включает: проектную структуру управления и проблемно-целевую структуру управления.

Типы матричных структур очень разнообразны, что позволяет выбирать наиболее подходящую структуру с учетом масштабов и особенностей производства. Все они ориентированы на ускорение и эффективное решение поставленной определенной цели.

Бригадная организованная структура управления представляет собой многоуровневую иерархическую систему бригад, каждая из которых состоит из менеджеров и специалистов-исполнителей. [1]

В состав каждой бригады должны включаться специалисты с универсальными знаниями и навыками, способность обеспечить гибкость управления при смене выполняемых заданий.

Преимуществами бригадной организационной структуры управления являются: повышение качества обслуживания потребителей, ускорение процессов, связанных с обновлением продукции и услуг, технологии их производства; ориентация на относительно малоемкие сегменты рынка, нацеленность на борьбу с конкурентами за рынки. [5]

Целевая организационная структура управления представляет собой комбинацию нескольких видов организационных структур. Ее следует использовать в тех случаях, когда цель является нетрадиционной. Так, в организациях профессионального образования существует проблема межорганизационной кооперации, формирования системы непрерывного профессионального образования, интеграции с отраслями экономики.

Рассмотренный перечень типов организационных структур не является полным, однако может быть применен к абсолютному большинству существующих ныне организаций. [13]

1.3 Основные методы и факторы формирования организационный структур

Проектирование структуры управления организацией производственной сферы имеет некоторые трудности. Такая система включает в себя как технологические, экономические, информационные, административно-организационные взаимодействия и связи, поддающиеся рациональному анализу и проектированию, так и социально-психологические, которые определяются корпоративной культурой, индивидуальными профессионально-личностными характеристиками работников.

Организационное проектирование представляет собой процесс, который состоит в последовательном приближения, к модели рациональной структуры управления. Методы проектирования играют вспомогательную роль при рассмотрении, оценке и претворении в практической реализации наиболее эффективных вариантов организационных решений.

Проектирование организационных структур управления основывается на основе следующих основных взаимодополняющих методов: 1) аналогий; 2) экспертноаналитического; 3) структуризации целей и 4) организационного моделирования. [4]

Метод аналогий самый простой из рассматриваемых методов. Достаточно рассмотреть организационную структуру успешного предприятия, сходного по масштабам, технологии, сложности окружающей среды и применить те же организационные формы и механизмы управления при проектировании новой организации. Применение этого метода оправдано в случае максимального совпадения критериальных показателей. Так, есть типовые структуры для машиностроительных, нефтеперерабатывающих, мясоперерабатывающих заводов и др. В случае неопределенности, например, окружающей среды организации, нужны дополнительные исследования.

Экспертно-аналитический метод проводится специалистами соответствующей квалификации. В качестве экспертов выступают руководители и специалисты. [6]

Суть метода состоит в обследовании и анализе организации с целью выявления проблем в управлении, оценке альтернативных решений и выработке рекомендаций по построению структуры или реструктуризации. Решение принимается на основе количественных оценок эффективности предлагаемой структуры, мнений экспертов, учитывая принципы рационального управления и передовой опыт в сфере организации управления. Рассматриваемый метод является наиболее гибким и всеобъемлющим, имеет разнообразные формы в применении и сочетается с другими методами. Например, одной из форм метода является диагностический анализ «узких мест» в системе управления исследуемой организации или в организациях, аналогичных вновь создаваемой, с целью недопущения выявленных проблем в проектируемой структуре управления. Другой формой реализации метода является проведение экспертных опросов представителей организации для выявления и последующего анализа желательных характеристик построения и функционирования механизма управления, обработка полученных данных статистико-математическими методами (ранговой корреляции, факторного анализа и т.п.). [9]

К экспертным методам относят также применение научных подходов к формированию организационных структур управления, предусматривающих выработку соответствующих принципов. К современным принципам построения организационных структур можно отнести такие, как «построение организационной структуры, исходя из системы целей», «отделение стратегических и координационных функций от оперативного управления», «сочетание функционального и программно-целевого управления» другие. [24]

Метод структуризации целей основывается на выработке системы целей организации, выраженных в качественных формулировках и количественных показателях и следующим за этим анализе организационных структур управления на предмет их соответствия системе целей. [8]

При этом методе выполняются следующие этапы:

1) разработка системы целей, представляющей собой скелетную основу («дерево», «рыбий остов») на которую накладываются всех виды организационной деятельности, исходя из конечных результатов;

2) экспертный анализ предлагаемых вариантов организационной структуры исходя из возможности достижения каждой из целей; соблюдения принципа однородности функций, устанавливаемых каждой организационной единице; определения отношений власти, подчинения, координации подразделений, исходя из взаимосвязей их целей, и т.п. Баринов В.А. рассматривает анализ организационной структуры, как поиск ответов на ряд вопросов, например о соответствии организационной структуры выбранному сегменту рынка, соответствии нормативным показателям результатов деятельности и другие;

3) определение прав и ответственности за достижение целей как для отдельных подразделений, так и по межфункциональным задачам, в области установления ответственности (ресурсы, в том числе человеческие, производственные процессы, информация); установление зоны ответственности за планируемые результаты, выраженные в конкретных показателях; определение правомочий, которыми наделяется подразделение для достижения результатов (утверждение и представление на утверждение, согласование, подтверждение, контроль). В теории процессного управления существует термин «владелец бизнес-процесса», которым характеризуют «персонификацию ответственности за ход и результат бизнес-процесса путем определения его владельца [11].

Метод организационного моделирования представляет собой разработку формализованных математических, графических, машинных и других отображений элементов организационной структуры. Такие переменные и их взаимосвязь в модели как полномочия и ответственность, иерархические связи и другие являются базой для построения, анализа и оценки вариантов организационных структур.

Таким образом, процесс проектирования организационной структуры управления должен быть основан на комбинировании описанных выше методов. На стадиях композиции и структуризации наиболее приемлемыми являются метод структуризации целей, экспертно-аналитический метод и анализ организационных прототипов. Дополнительные формальные методы должны быть использованы для организации углубленного изучения отдельных форм и подсистем, механизмов регламентации. [10]

Для проектирования новых организационных структур преимущественно используются формально-аналитические методы и модели, для совершенствования структур управления действующих организаций - методы диагностики и экспертного обследования организационной системы. При решении возникшей организационной проблемы выбор метода зависит от определенных условий: характера и масштабов проблемы, возможностей для проведения соответствующего исследования, полноты информации, квалификации разработчиков системы, временных ограничений сроков представления рекомендаций и другие. [20]



2. Аналитическая оценка сиситемы управления конкретногого предприятия

2.1 Краткая экономическая характеристика предприятия

Открытое акционерное общество «Омский завод «Луч» является коммерческой организацией, уставный капитал которой разделен на определенное число акций, удостоверяющих обязательные права акционеров. ОАО «Омский завод» действует в соответствии с требованиями Гражданского кодекса РФ, Федерального закона «Об акционерных обществах», иных нормативных правовых актов Российской Федерации. Как коммерческая организация Общество действует в целях извлечения прибыли в интересах своих акционеров.

ОАО «Омский завод «Луч» учреждено комитетом по управлению имуществом Омской области в 1994 году. Предприятие находится в ведении Федерального агентства по промышленности Министерства промышленности и энергетики Российской Федерации.

Общество входит в состав вертикально-интегрированной структуры - ОАО «Корпорация «Аэрокосмическое оборудование» в соответствии с постановлением Правительства Российской Федерации от 15.10.1998 года №1457 и является участником Межгосударственной финансово-промышленной группы «Аэрокосмическое оборудование».

Дочерних и зависимых организаций Общество не имеет.

Приоритетными видами деятельности предприятия являются:

- производство, ремонт и утилизация приборного оборудования для авиационной техники и изделий специальной техники;

- производство продукции общепромышленного назначения и непродовольственных товаров народного потребления;

- коммерческая, торговая, дилерская деятельность и др.

Общество вправе осуществлять иные виды деятельности, не запрещенные законодательством и направленные на достижение уставных целей.

ОАО «Луч» является предприятием, которое специализируется на производстве приборного и навигационного оборудования для авиационной техники, систем автоматического управления полетом беспилотных летательных аппаратов, изделий наземного обслуживания авиационной техники, а также производящим широкий перечень товаров народного потребления и изделий для нужд различных отраслей народного хозяйства.

Сбыт продукции Общества осуществляется в различные регионы России, а также в отдельные страны ближнего зарубежья.

С 1998 г. на предприятии внедрена и сертифицирована система качества, разработанная на основе требований семейства международных стандартов (ИСО) серии 9000 - 1994 г. С 2001 г. предприятие приступило к разработке и внедрению системы менеджмента качества.

Численность промышленно-производственного персонала на 1 мая 2018 года составила 2102 человека, непромышленной группы - 104 человека и 1 ученик. Итого: 2207 человек.

Финансовое состояние предприятия - это комплексное понятие, которое характеризуется системой показателей, отражающих наличие, размещение и использование ресурсов, финансовую устойчивость предприятия, ликвидность баланса.

Основным показателем финансового состояния предприятия является рентабельность капитала (прибыльность):

- Рентабельность капитала (прибыльность). В условиях рынка рентабельность капитала характеризует минимальную норму прибыльности капитальных вложений и является более стабильным показателем, чем рентабельность продукции.



R =*100%,

где П - чистая прибыль предприятия,

А (СК) - активы (собственный капитал) предприятия,

R=*100%=11%.

Значение такого показателя как рентабельность капитала находится не на должном уровне: он должен быть около 30% (и выше), но предприятие производит продукцию с высокой себестоимостью, а потому не может позволить себе участие в ценовой конкуренции, что заметно снижает вероятностный объем продаж, а потому и размер прибыли. Соответственно, увеличивается срок окупаемости капитальных вложений, за счет чего рентабельность капитала резко снижается.

Финансовое состояние предприятия характеризуется также платежеспособностью, прибыльностью, эффективностью использования активов и собственного (акционерного) капитала. Для оценки финансового состояния завода рассчитаем ряд показателей финансовой стабильности за 2020 год, используя для этого бухгалтерский баланс, отчет о прибылях и убытках, приложение к бухгалтерскому балансу - форма №5 по ОКУД:

Коэффициент финансовой независимости:

К=,

К= =0,874.

Ш Коэффициент соотношения заемных и собственных средств:

К= ,

К==0,144.

Ш Коэффициент чистой выручки:

К= ,

где П - чистая прибыль предприятия,

А - амортизация,

ВР - выручка предприятия,

К==0,544.

- Темп роста активов:

Т=,

где А - активы предприятия на начало года,

А - активы предприятия на конец года,

Т=*100%=100,73%.

На основе расчетов показателей финансовой стабильности предприятия уже можно сделать вывод о том, что коэффициент финансовой независимости близок к 1, что говорит о достаточно высоком уровне самостоятельности предприятия и об этом же свидетельствует полученное значение коэффициента соотношения заемных и собственных средств: его значение, равное 0,145, довольно близко к нулю, т.е. ОАО «Луч» имеет довольно большую долю собственного капитала в общей сумме средств предприятия. Однако наличие собственного капитала, но практическое отсутствие заемных средств неблагоприятно сказывается на деятельности завода в целом, это и понятно, т.к. появляется минус - предприятие с малой долей заемного капитала в общей сумме финансовых средств, явно, не привлекает инвесторов.

Структура управления ОАО «Луч» по своим характеристикам соответствует функциональной структуре управления: каждый орган управления специализируется на выполнении отдельных функций на всех уровнях управления; решения по общим вопросам принимаются коллегиально. Но функциональная структура имеет большой недостаток - это длительная процедура принятия решений и, возможно, отсутствие взаимопонимания и единства действий между функциональными службами.

Организационная структура управления предприятием:

- Высшим органом управления предприятием является общее собрание акционеров. Через участие в нем владельцы голосующих акции реализуют право па участие в управлении делами акционерного общества.

- Общее руководство деятельностью предприятия осуществляет Совет директоров Общества. Вопрос о количественном составе Совета директоров избрании его членов решает общее собрание акционеров.

...