Размещено на http://www.allbest.ru/

0

Федеральное государственное автономное образовательное учреждение высшего образования

РОССИЙСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ ДРУЖБЫ НАРОДОВ ИМЕНИ ПАТРИСА ЛУМУМБЫ

Институт мировой экономики и бизнеса ЭКОНОМИЧЕСКОГО ФАКУЛЬТЕТА

ПРОГРАММА: Международный менеджмент

КУРСОВАЯ РАБОТА

по дисциплинам «Стратегический менеджмент»

на тему: «Исследование транснациональной корпорации Total Energies»

Выполнил: Тоуахар Ахмед Аммар

Студент группы: ШМНбд-01-19

Руководители: д.э.н., профессор И.Г. Владимирова,

к.э.н., доцент Е. В. Колганова, ассистент И.С. Шустова,

ассистент И.С. Никитинс

Москва

2023 г.

Содержание

• Введение
• Глава 1. История и структура Total Energies
• 1.1 История создания Total Energies
• 1.2 Основные концепции и структура выпускаемой продукции
• 1.3 Деятельность и транснационализация компании
• Глава 2. Пути и особенности развития Total Energies
• 2.1 Организационная структура и формы интеграции предприятий компании
• 2.2 Анализ пути развития компании
• 2.3 Международные коммерческие операции
• Заключение
• Список литературы
• Список интернет-ресурсов

Введение

Что делает перед боем хороший военачальник? Он изучает поле предстоящей битвы, выискивая все выигрышные позиции и опасные места, оценивает свои силы и силы противника. Если он этого не сделает, он обречет свою армию на поражение - “Сделать себя непобедимым - значит познать себя” Трактаты о военном искусстве / Сунь- Цзы, У-Цзы; Пер. с кит., предисл. и коммент. H.R Конрада. - М.: ООО «Издательство АСГ»; СПб.: Terra Fantastica, 2002 С. 36.

В бизнесе работают те же принципы. Бизнес -- это нескончаемая череда мелких и крупных сражений. Если руководитель не оценит перед битвой сильные и слабые стороны своего предприятия, не определит рыночные возможности и угрозы, то его шансы на успех резко снижаются.

Для того, чтобы успешно управлять угрозами и эффективно использовать возможности, отнюдь не достаточно только одного знания о них. Можно знать об угрозе, но не иметь возможности противостоять ей и из-за этого потерпеть поражение. Также можно знать об открывающихся новых возможностях, но не обладать потенциалом для их использования и, как следствие, не суметь получить отдачи от них.

Эта информация является полезной для обработки эффективной стратегии взаимодействия фирмы с внешним окружением, так как позволяет оценить соответствие возможностей предприятия рыночным запросам. На основе этого разрабатываются обоснованные программы развития компании и ее поведения на рынке, принимаются решения по набору стратегических зон хозяйствования. Таким образом, актуальность исследования деятельности такой крупной компании, как Total Energies очевидна. Важным стремлением для любой компании является стремление к прогрессу. А одним из этапов прогресса является выход на международные рынки и поиск международных сотрудничеств. На земном шаре существует более 200 самостоятельных государств. Каждое из них реализует собственную политику, создает свою экономику, одновременно вступая в различные международные отношения, в том числе и экономического характера. И это естественно, так как мы живем в условиях, когда усиливается интернационализация мирового хозяйства и взаимозависимость развития экономики отдельных стран и хозяйственных регионов. Total Energies является транснациональной компанией, так как имеет производственные подразделения во многих странах, кроме Франции.

Цель курсовой работы - оценить положение организации Total Energies на рынке на мировом рынке, исследовать.

Предметом работы является деятельность компании Total Energies.

В соответствии с целью курсовой работы необходимо решить следующие задачи:

- Исследовать путь развития компании Total Energies

- Представить и проанализировать структуру выпускаемой продукции компании

- Выявить критерии, по которым компания относится к транснациональным

- Охарактеризовать организационные формы интеграции предприятий

- Проанализировать путь развития компании

- Выявить предпочтительные формы международных коммерческих операций компании Total Energies

Методы исследования. В данной работе рассматривается исторический, логический и системный анализ, синтез теоретического и практического анализа

В качестве основных источников информации при написании курсовой работы использовались труды такого автора, как И. Г. Владимирова Владимирова И.Г. В57 Международный менеджмент : учебник / И.Г. Владимирова. -- 2-е изд., перераб. -- М. : КНОРУС, 2013. -- 440 с. а также первичные документы организации Интернет-ресурс https://totalenergies.com/sustainability.

Глава 1. История и структура Total Energies

1.1 История создания Total Energies

К началу двадцатого века Франция была одной из самых отсталых в плане нефтедобычи стран. Все потребности закрывал Импорт. Росло промышленное производство, поезда, пароходы, автомобили. Страна реально была на грани коллапса, когда начинались перебои с поставками из штатов. В те времена девяносто процентов всей нефтедобычи приходилось на США и Россию. У Франции с нефтью всё было очень плохо и нужно было срочно что-то делать. Причем на государственном уровне. После Первой Мировой Войны в 1920 году в Сан-Ремо прошло заседание Верховного совета держав Антанты. В счет военных репараций Франции в т. ч. досталась двадцатипятипроцентная доля Deutsche Bank в Турецкой нефтяной компании. Что такое Турецкая Нефтяная Компания: она была создана по инициативе нефтяного магната и очень колоритного персонажа Галумста Саркимса Гюльбенкямна для разработки нефтяных месторождений в Ираке. 25 % акций Турецкой Нефтяной Компании принадлежали Royal Dutch Shell Group, 50 % -- англо-персидской нефтяной группе Уильяма д'Арси, 25 % -- Deutsche Bank. На эти деньги по инициативе премьер-министра Франции Раймона Пуанкаре было создано Французское общество нефтедобычи (фр. Sociйtй Franзaise pour l'Exploitation du Pйtrole), в котором 51 % акций принадлежало Royal Dutch Shell, 49 % были у Парижского объединённого банка. В 1924 году французский кабинет министров преобразовывает Французское общество нефтедобычи в Compagnie franзaise des pйtroles Французскую нефтяную компанию (CFP). В 1929 году Турецкую нефтяную компанию переименовывают в Иракскую нефтяную компанию. В 1929 CFP создает дочернею компанию нефтеперерабатывающею компанию, и 1933 году строит в Нормандии своё собственный первый и становится интегрированной нефтяной компанией, которая сама добывает нефть, транспортирует и перерабатывает. Всё было отлично, кроме того, что не было почти никакой сети по реализации конечных нефтепродуктов. Ни заправок, ни чего. Да и безальтернативный ближневосточный регион добычи напрягал политиков и руководство CFP. Далее Вишистский режим, постоянные трения между политиками того времени и руководством CFP. Потом война, оккупация нацистской Германией. За это время руководство пару раз меняется, Мерсье увольняют, вместо него ставят Мени которого нацисты отправляют в концлагерь, вместо него ставят Шампена, который умирает в 1945 году.

После войны компанию возглавляет Виктор де Мец, он проработал до 1971 года. Затем у CFP дела пошли в гору. Соглашения красной линии расторгнуто. Поставки нефти с ближнего востока растут как на дрожжах. Начинают добывать нефть в Катаре. Строят нефтепровод в сирийский порт Баниас. Плюс к этому договариваются о поставках нефти из Венесуэлы. В 1956 не без участия CFP было открыто крупное месторождение Хасси-Мессауд в Алжире, который тогда ещё был французской колонией. И т.д. и т.п. Когда же появилось само название TOTAL как название бренда. Это произошло в Африке. Так решили назвать марку топлива, которую продавали на брендированных заправочных станциях подконтрольных CFP. Самая ранняя тара брендированная TOTAL которую я встречал у коллекционеров датирована 58. В общем датой рождения Total как бренда смазочных материалов можно считать 1956-57 год. У слова TOTAL есть несколько значений: общий, весь, сплошной, абсолютный, всеобъемлющий.

В 1985 г. название CFP сменили на TOTAL CFP - в 1991 на TOTAL S.A., потом на TOTAL FINA, затем на TotalFinaElf, после просто TOTAL и наконец, на сегодняшний TOTAL ENERGIES. Что же за буквы S.A. стоят после названия многих французских или бельгийских компаний? На самом деле это эквивалент другой аббревиатуры - более нам понятной PIE -- это публичная компания с ограниченной ответственностью. ELF - появляется в нашей истории в середине семидесятых, когда Total покупает крупнейшего во Франции производителя промышленной резины Hutchinson-Mapa и создает совместное с ELF предприятие ATO. Сеть очень быстро расширялась, и CFP из французской локальной структуры с отделениями в паре стран начала превращаться в то, что мы видим сейчас, транснациональную мировую компанию монстра.

С 60-х по конец семидесятых много чего интересного происходило, разные изменения, но вектор развития был неизменен. Были небольшие проблемы с Алжиром из-за национализации нефтяных месторождений. Открыли пару месторождений в Индонезии и Северном море.

С тех лет до наших дней было много покупок, слияний, вливаний, продаж. Атойтэк, Бостик, Хатчинсен, СанПауэр, АС24, Лампирис, Зафт много-много чего ещё. Atotech, Bostik, Hutchinson, SunPower, AS24, Lampiris, SAFT

ELF - появляется в нашей истории в середине семидесятых, когда Total покупает крупнейшего во Франции производителя промышленной резины Hutchinson-Mapa (Хатчинсен Мапа) и создёт совместное с ELF предприятие ATO Chimie (Aquitaine Total Organico (АКИТЕН ТЕТОЛ ОРГЕНИКО).

В 1999 TOTAL поглощает бельгийскую Petrofina. В 2000 году сливается с французской Elf Aquitaine. Про ТОТАЛ ВОСТОК и локализацию производства. До 2018 года почти вся продукция, которая поставлялась в Россию, во Франции, Бельгии и прочем EU: вообще у TOTAL 41 завод по всему миру и около 6000 сотрудников. Сейчас с этих европейских заводов в Россию официально приходят только единичные продукты Интернет-ресурс https://totalenergies.com/group/identity/history.

Виды бизнеса компании по классическим моделям стратегического позиционирования

Рост рынка -- рост бизнеса

Модель "Рост рынка -- рост бизнеса" означает, что при росте рынка компании могут достичь большей прибыли, увеличивая свою долю на рынке.

Матрица BCG

Матрица BCG помогает компаниям определить какой портфель продуктов приносит наибольшую прибыль и какие из продуктов следует инвестировать в будущем.

В контексте TotalEnergies компания может использовать матрицу BCG чтобы определить, какие из ее бизнес-единиц (например, производство нефти и газа, альтернативные источники энергии) приносят наибольшую прибыль и какие из них следует инвестировать в будущем.

Для TotalEnergies, одной из крупнейших нефтяных компаний мира, можно составить матрицу BCG, оценивая ее различные бизнес-единицы (БЕ).

Звезды: БЕ с высокой долей рынка и высоким уровнем роста, требующие значительных инвестиций для поддержания их роста. В портфеле TotalEnergies это могут быть БЕ, связанные с разработкой нефтегазовых месторождений с высоким потенциалом, новыми технологиями для добычи нефти и газа, а также БЕ, связанные с производством оборудования для нефтяной и газовой промышленности.

Деньги: БЕ с высокой долей рынка и низким уровнем роста, обеспечивающие стабильный доход и генерирующие деньги, которые можно использовать для инвестирования в другие БЕ. В портфеле TotalEnergies это могут быть БЕ, связанные с продажей нефти и газа на различных рынках, а также БЕ, связанные с производством и продажей смазочных материалов и других продуктов на основе нефти.

Собаки: БЕ с низкой долей рынка и низким уровнем роста, не приносящие значительной прибыли. В портфеле TotalEnergies это могут быть БЕ, связанные с нефтепереработкой, которые не являются основным источником дохода компании.

Вопросительные знаки: БЕ с низкой долей рынка, но с высоким потенциалом роста. В портфеле TotalEnergies это могут быть БЕ, связанные с новыми технологиями в области производства электроэнергии из возобновляемых источников энергии.

Матрица GE/McKinsye

Матрица GE/McKinsye позволяет компаниям определить в каких направлениях они должны развиваться и какие ресурсы следует использовать для достижения поставленных целей.

Ось рынка:

- недостаточный рынок: низкий спрос и низкая конкурентоспособность;

- нишевый рынок: высокая конкурентоспособность, но низкий спрос;

- растущий рынок: высокий спрос, но низкая конкурентоспособность.

Ось конкурентоспособности:

- A. Сильные конкуренты: высокая конкурентоспособность на рынке;

- B. Средняя конкурентоспособность: конкуренты имеют преимущество, но компания имеет возможности для улучшения;

- C. Слабая конкурентоспособность: компания имеет преимущества перед конкурентами.

Матрица Hoffer/Schendell

Матрица Hoffer/Schendell помогает компаниям определить в каких направлениях следует расширять свой бизнес и какие сильные стороны компании могут помочь ей в этом.

Ось рынка:

- рынок с высоким ростом: быстро растущий рынок;

- рынок с низким ростом: медленно растущий рынок.

Ось конкурентоспособности:

- низкая конкурентоспособность: компания имеет проблемы в конкуренции с другими компаниями на рынке;

- высокая конкурентоспособность: компания обладает высокой конкурентоспособностью на рынке.

Таблица 2 Анализ рынка [Составлено автором]

Категории / Бизнес-единицы	Высокий рост отрасли / Высокая доля рынка	Высокий рост отрасли / Низкая доля рынка	Низкий рост отрасли / Высокая доля рынка	Низкий рост отрасли / Низкая доля рынка
Разведка и добыча	X	-	-	-
Газ, ВИЭ, электроэнергия	X	-	-	-
Химикаты, Нефтепродукты	-	-	X	-

- В этой таблице каждая бизнес-единица размещается в соответствующей ячейке, основываясь на отношении доли рынка и уровня роста отрасли.

- Категории, расположенные в верхней левой части матрицы, считаются наиболее привлекательными, поскольку имеют высокую долю рынка и высокий уровень роста отрасли. Категории в нижней правой части матрицы являются наименее привлекательными, поскольку имеют низкий уровень роста отрасли и низкую долю рынка.

Матрица ADL

Матрица ADL (Arthur D. Little) помогает компаниям определить какие бизнес-единицы приносят наибольшую прибыль и какие виды деятельности следует развивать, чтобы достичь роста.

В контексте TotalEnergies компания может использовать матрицу ADL для определения того, какие бизнес-единицы (например, производство нефти и газа, альтернативные источники энергии) приносят наибольшую прибыль и какие дополнительные инвестиции необходимы для роста в этих сферах.

Кроме того, компания может использовать матрицу ADL для определения, какие новые направления бизнеса могут быть наиболее выгодными для ее развития.

Ось рыночной доли:

- высокая рыночная доля: компания имеет высокую долю рынка;

- низкая рыночная доля: компания имеет низкую долю рынка.

Ось роста:

- высокий рост: продукты или бизнес-единицы быстро растут на рынке;

- низкий рост: продукты или бизнес-единицы растут медленно на рынке.

1.2 Основные концепции и структура выпускаемой продукции

транснациональная корпорация total energies

29 мая 2021 г. Акционеры Total одобрили смену названия компании на Total Energies. Соответствующее решение было принято практически единогласно 28 мая 2021 г. на очередном и внеочередном собраниях акционеров компании.

Изменение названия компании с Total на Total Energies отражает стратегическое преобразование в широкомасштабную энергетическую корпорацию. Одновременно со сменой наименования Total Energies утвердила и новый логотип.

План трансформации Total Energies предполагает трансформацию в диверсифицированную энергетическую компанию, которая станет игроком мирового класса в происходящем энергопереходе.
Он подразумевает, что до 2030 г. увеличение производства энергии будет основываться на сжиженном природном газе (СПГ) и возобновляемых источниках энергии (ВИЭ), а также электроэнергии, тогда как доля нефтепродуктов снизится.

План Total Energies содержит следующие цели, которые должны быть достигнуты к 2030 г.:

? 5 млн т/год производства биотоплива,

? 4-6 тыс. т/год производства биогаза,

? 100 ГВт мощностей ВИЭ,

? снижение доли продаж нефтепродуктов с 55% до 30%.

К 2050 г. Total рассчитывает достичь нулевой эмиссии углерода в своей деятельности.

Таким образом компания стремится внести свой вклад в устойчивое развитие планеты, сталкивающейся с климатическими проблемами.

Французская Total Energies (бывшая Total) - одна из крупнейших нефтегазовых компаний в мире. Штат сотрудников Total Energies насчитывает около 100 тыс. человек более чем в 130 странах. Компания выступает акционером российского независимого производителя газа НОВАТЭК с долей участия 19,4%, а также владеет 20% и 10% в его проектах Ямал СПГ и Арктик СПГ-2 соответственно.

Основываясь на данных официальных источников компании, можно утверждать, что согласно сценарию чистого нуля, выдвинутому Международным энергетическим агентством (МЭА), в 2030 году на долю углеводородов будет приходиться половина мировых потребностей в энергии, а в 2050 году они сократятся ниже 20%. Total Energies - многопрофильная энергетическая компания, интегрированная по всей цепочке создания стоимости в нефтегазовой отрасли. Таким образом, роль Total Energies заключается в ответственном, экономичном и устойчивом производстве энергии, которая всем необходима в нашей повседневной жизни. Цель - стать ответственным энергетическим гигантом, обеспечивая более доступные по цене, более надежные, более чистые и доступные для как можно большего числа людей нефть и газ. Будущее энергетики нашей планеты определяется тремя ключевыми вызовами, которые являются основой стратегии: Удовлетворение энергетических потребностей растущего населения планеты, численность которого к 2050 году превысит 10 миллиардов человек. Борьба с глобальным потеплением, учет сценария устойчивого развития МЭА в стратегии и решениях компании.

Являясь возобновляемыми низкоуглеродистыми ресурсами, биоэнергия может внести жизненно важный вклад в сокращение выбросов, особенно на транспорте. Таким образом, биоэнергетика идеально соответствует амбициям Total Energies стать ответственным поставщиком энергии. Являясь пионером в области производства биотоплива более 20 лет, а также производителем биопластика, компания играем важную роль в будущем биоэнергетического сектора и развитии всех способов переработки биомассы. Помощь в согласовании экономического роста и изменения климата Биомасса включает в себя весь органический материал, полученный из растений, животных и микробов. Биомассу можно преобразовать для производства биотоплива и биопластика и тем самым помочь решить три основные задачи. Удовлетворение энергетических потребностей растущего населения мира Увеличение глобальных потребностей в энергии идет рука об руку с ростом мирового населения и экономическим и социальным развитием. В транспортном секторе потребности в энергии увеличиваются на 31% в год. Спрос на пластмассы растет на 3% ежегодно. Согласно сценарию 2°C, выдвинутому Международным энергетическим агентством (МЭА), мировая экономика должна претерпеть серьезные изменения, чтобы ограничить выбросы углекислого газа, связанные с энергетикой. Одним из факторов, определяющих этот сдвиг, является увеличение доли возобновляемых источников энергии, в частности, за счет разработки биотоплива. Более 20% мировых выбросов CO2 приходится на транспорт. Биотопливо, которое снижает выбросы углекислого газа как минимум на 50% по сравнению с ископаемым топливом, является ключом к снижению воздействия этого сектора на окружающую среду. Сегодня биомасса представляет собой единственную возобновляемую альтернативу ископаемому топливу при производстве жидкого топлива, от которого по-прежнему в значительной степени зависит транспортировка. Было принято значительное количество законодательных актов, направленных на поощрение и направление развития биотоплива. В Европе, например, к 2030 году 14% транспортного топлива должно поступать из возобновляемых источников.

Структура выпускаемой продукции

1. Станции технического обслуживания. Такие станции предполагают не просто заправку бензинной, но и все сопутствующие удобства. Станция представляет собой универсальный магазин Bonjour, где клиенты могут приобрести продукты питания и получить доступ к различным видам энергии и цифровым решениям через приложение TotalEnergies Services. Total Energies по-настоящему очень разветвленная сеть, количество таких станций насчитывает 16 000 более чем в 70 странах, что позволяет ежедневно принимать около 8 000 000 человек.

2. Специальные жидкости: топливо, смазочные материалы, битумы. Всего компания предлагает ассортимент из 130 продуктов, нацеленных на три разных рынка: промышленность, геология, наука о жизни. В сфере промышленности - это жидкости для герметизации, полиакриламиды, печатные краски и технологические масла, используемые для производства шин. В сфере науки о земле: жидкости для минимизации воздействия бурения, гидроразрыва пласта и добычи полезных ископаемых на окружающую среду. В области науки о жизни: масла, используемые в средствах защиты растений, ветеринарных вакцинах и косметике. Ежегодно компания продает более 800 000 тонн специальных жидкостей и является лидером в этой отрасли. Клиенты 130 стран получают индивидуальное решение о необходимых специальных жидкостях даже в самой требовательной промышленности. В поддержку достижений в области двигателестроения TotalEnergies также разработала линейку экономичных смазочных материалов, которые помогают снизить выбросы СО2 без ущерба для работы систем последующей очистки автомобилей.

3. Биореактивные материалы. Помимо разработки экологичных смазочных материалов, Total Energies разрабатывает биотопливо. Европейский союз установил амбициозные правила в области транспорта: к 2030 году не менее 32% валового конечного потребления энергии в каждом государстве-члене должно поступать из возобновляемых источников. Чтобы помочь достичь этой цели и реализовать свои амбиции стать лидером на рынке биотоплива, Total ENERGIES стремится увеличить производство и дистрибуцию биотоплива. В 2021 году компания реализовала 3,3 миллиона метрических тонн биотоплива по всему миру. С 2019 года на платформе TotalEnergies La Mиde размещается первое во Франции производство биореактивных материалов мирового класса. Завод является одним из самых крупнейших в Европе и имеет мощность производства 500 000 метрических тонн высококачественного биотоплива типа HVO в год. Еще один экологический продукт - природный газ. Природный газ для транспортных средств (NGV) является альтернативным топливом, которое способствует переходу к использованию энергии в сферах пассажирских перевозок и транспортировки товаров.

Газомоторное топливо, которое может вырабатываться как из ископаемых, так и из возобновляемых источников, известно как особо чистая энергия. Total Energies уже располагает 400 заправочными станциями на природном газе, в том числе 200 в Европе. Поскольку мы твердо верим, что природный газ играет важную роль в устойчивой мобильности, мы наращиваем развертывание новых газомоторных станций в Европе в рамках нашей сети с целью эксплуатации 450 заправочных станций природным газом к 2025 году. Поступая таким образом, мы намерены стать лидером рынка в регионе. С приобретением в 2017 году голландской компании PitPoint B.V., одного из европейских лидеров в области природного газа и биогаза, это стремление уже становится реальностью.

4. Станции зарядки для электромобилей. В 2018 году Total Energies приобрела G2mobility -- французский стартап, предлагающий зарядные устройства для электромобилей. Почти 100 станций технического обслуживания в Европе уже оборудованы, и компания управляет более чем 25 000 пунктами зарядки электромобилей в Европе от имени местных властей и бизнес-клиентов, с целью эксплуатации 150 000 пунктов зарядки электромобилей к 2025 году. В последующие годы они намерены расширить сеть в Европе, установив зарядные станции для электромобилей через каждые 150 км.

5. Водород. Total Energies также решила сосредоточиться на водороде, чтобы диверсифицировать свою деятельность в области электромобилей. Водородные транспортные средства - это электромобили. Однако, в отличие от обычных электромобилей, которые работают на электричестве, запасенном в аккумуляторе, водородные транспортные средства питаются от топливного элемента, который преобразует водород в электричество.

Почти десять лет назад Total Energies вместе с пятью отраслевыми партнерами создали совместное предприятие H2 Mobility в Германии для развития водородной мобильности. Они также инвестируют в создание сети станций подачи водорода для автотранспортных средств большой грузоподъемности и местных органов власти. Планирует компания к 2030 году напрямую или через холдинги эксплуатировать в Европе до 150 водородных станций, предназначенных для автомобилей большой грузоподъемности.

6. Солнечные электростанции, энергия ветра и воды. Total Energies

занимается производством источников возобновляемой энергии. В 2022 году компания приобрела Maxeon Solar Technologies от корпорации SunPower, которые выпускают фотоэлектрические панели и сопутствующее оборудование и крепежи для их установки. Они используют более 900 патентов и две лучшие в своем классе линейки продуктов для солнечных панелей. Total Eren разрабатывает, строит и эксплуатирует солнечные, ветряные электростанции в первую очередь в Азиатско-Тихоокеанском регионе, Африке и Латинской Америке.

Таблица 3 Структура выпускаемой продукции Total Energies [Источник: составлено автором]

Продукция	Описание	Область распространения
Станции технического обслуживания	Заправка, универсальный магазин Bonjour	16 000 станций, 70 стран
Специальные жидкости	130 различных продуктов для каждого вида промышленности: битум, смазочные материалы, топливо, масла.	130 стран
Биореактивные материалы	Биотопливо, природный газ	3,3 млн тонн биотоплива за 2021 год; 400 заправочных станций, 200 из них в Европе
Станции зарядки электромобилей		100 станций технического обслуживания в Европе, 25 000 пунктов зарядки в Европе
Водород	Инвестиции в водородные транспортные средства	Завод в Германии
Солнечные электростанции, гидростанции, ветряные мельницы и фотоэлектрические панели	Производство, коммуникация с партнерами-производителями, установка источников энергии. Компании Sunpower, Maxeon. Total Eren	Азиатско-Тихоокеанский регион, Европа, Африка, Латинская Америка

1.3 Деятельность и транснационализация компании

По мнению Total Energies, диалог с внутренними и внешними заинтересованными сторонами необходим Компании для ответственного ведения бизнеса и интеграции долгосрочных задач устойчивого развития в свою стратегию и политику. Этот диалог способствует выявлению основных рисков и последствий деятельности Компании и, в более широком смысле, лучшему пониманию меняющихся тенденций и основных общественных ожиданий каждой из основных категорий заинтересованных сторон. Это также является необходимым условием для обеспечения прочной интеграции Компании в принимающих регионах, а также эффективным инструментом для определения способов создания ценности на местном уровне.

Total Energies считает, что прозрачность является важнейшим принципом действий в построении доверительных отношений со своими заинтересованными сторонами и обеспечении того, чтобы Компания находилась на пути постоянного совершенствования.

В ожидании принятия международной стандартизированной системы нефинансовой отчетности Total Energies прилагает все усилия для представления отчетов о своей деятельности на основе различных широко используемых систем отчетности ESG. Таким образом, Total Energies ссылается на стандарты Глобальной инициативы по отчетности (GRI) и Совета по стандартам учета в области устойчивого развития (SASB), подробные таблицы соответствия, для которых доступны на веб-сайте Total Energies. "Глобальная инициатива по отчетности" (GRI) Total Energies также включает в свою отчетность основные показатели Всемирного экономического форума?. Кроме того, он также соответствует рекомендациям Целевой группы по раскрытию финансовой информации, связанной с климатом (TCFD) в отношении ее климатической отчетности Интернет- ресурс https://totalenergies.com/sustainability/reports-and-indicators/reporting-standards/tcfd.

Желая предоставить своим заинтересованным сторонам показатели эффективности, Total Energies публикует дополнительную информацию на своем веб-сайте на страницах, посвященных ее подходу к устойчивому развитию.

На протяжении более 15 лет Total Energies структурировала процессы диалога со своими заинтересованными сторонами на разных уровнях компании посредством ретрансляции внутри организации, требований, включенных во внутренние справочные системы, внедрения методологии ведения диалога на местном уровне и уделения особого внимания профессионализации команд, ответственных за содействие этому диалогу.

Эти меры направлены на развитие долгосрочных, основанных на доверии отношений, основанных на принципах уважения, внимательности, конструктивного диалога, активного участия и прозрачности, согласующихся с законной потребностью в конфиденциальности, когда это уместно. Они также гарантируют, что предупреждения или жалобы заинтересованных сторон могут быть собраны и быстро рассмотрены, а потенциальные спорные ситуации устранены.

Каждая группа заинтересованных сторон (сотрудники, представители сотрудников, клиенты, инвесторы, акционеры и финансовый сектор, правительственные чиновники, поставщики, ученые, НПО и гражданское общество, а также средства массовой информации) имеет единую точку соприкосновения на корпоративном уровне, ответственную за реагирование на их запросы, информирование их и поддержание постоянного диалога в форматах, соответствующих каждой проблеме.

Более того, директор каждого из этих контактных центров входит в координационный комитет Компании по КСО, который собирается не реже двух раз в год. На каждой сессии комитет посвящает часть своей повестки дня либо обсуждению озабоченностей, выраженных заинтересованными сторонами, либо встрече с одной или несколькими внешними заинтересованными сторонами.

Эти контакты с заинтересованными сторонами также предоставляют консультации и поддержку дочерним компаниям Компании по мере необходимости. Концепция One MAESTRO предусматривает, что дочерние компании должны проводить картографирование заинтересованных сторон и участвовать в структурированном, непрерывном процессе диалога с заинтересованными сторонами, чтобы информировать их, выслушивать и учитывать их опасения и ожидания, сообщать о мерах по смягчению последствий или компенсации, измерять их удовлетворенность и определять способы, которыми дочерние компании могут улучшить работу с населением. Эта приверженность диалогу на местном уровне уделяет особое внимание жителям и сообществам, расположенным вблизи объектов компании.

Чтобы помочь Total Energies превратиться в многопрофильную энергетическую компанию и, в более широком смысле, предоставить конкретные доказательства того, что Компания полностью вовлечена в решение проблем, стоящих перед обществом, Total Energies намерена продолжить эти инициативы и запустить дальнейшие проекты в 2022 году, чтобы создать еще более стратегический и упреждающий процесс взаимоотношений с заинтересованными сторонами.

Total Energies устанавливает процедуры диалога, основанные на консультациях и участии заинтересованных сторон, с целью развития конструктивных и прозрачных отношений с ними. Этот диалог способствует выявлению основных рисков и последствий деятельности Компании и, в более общем плане, путем предоставления лучшего понимания основных изменяющихся социальных моделей и ожиданий каждой из основных категорий заинтересованных сторон Интернет- ресурс https://totalenergies.com/sustainability/stakeholder-relationships-and-advocacy/stakeholder-relationships.

На сегодняшний день нет ни одного значительного процесса в мировой экономике, который происходил бы без участия ТНК. Они принимают прямое и косвенное участие в мировом политическом процессе, выступают основной силой, которая формирует современный и будущий облик мира. ТНК выступают как непосредственные участники всего спектра мирохозяйственных связей, как «локомотивы» мировой экономики. Транснациональные компании, с одной стороны, являются продуктом быстро развивающихся международных экономических отношений, а с другой стороны, сами представляют мощный механизм воздействия на них. Активно воздействуя на международные экономические отношения, транснациональные корпорации (ТНК) формируют новые отношения, видоизменяют сложившиеся их формы. В начале XXI века транснационализация производства и капитала стала не только непосредственным условием функционирования и развития крупных корпораций, но и фактором, определяющим в значительной мере темпы и пропорции развития всей мировой системы хозяйства. Масштабы деятельности ТНК значительно увеличились благодаря открытию восточноевропейского и постсоветского экономических пространств; росту Китая как мировой фабрики и крупнейшего рынка сбыта; уменьшению торговых барьеров благодаря деятельности ВТО (ранее ГАТТ). В мире насчитывается более 70 тыс. транснациональных корпораций и 850 тыс. их филиалов. Материнские компании расположены главным образом в развитых странах, а большее число филиалов приходится на развивающиеся страны. Около половины мирового промышленного производства и свыше 2/3 внешней торговли приходится на ТНК. Они контролируют примерно 80% патентов и лицензий на изобретения, новые технологии и ноу-хау. Под контролем ТНК находятся отдельные товарные рынки: 90% мирового рынка пшеницы, кофе, 85% --рынка меди и бокситов, 80% -- рынка чая и олова, 75% -- рынка сырой нефти Бородин А.Н. Деятельность ТНК и устойчивость хозяйственной системы // Известия Санкт-Петербургского государственного экономического университета. 2018. №4 (112).

Каждый день миллиарды компаний и частных лиц используют нефть и газ для поездок на работу, обогрева домов и офисов и выполнения многих других видов деятельности, покупают и продают эту нефть и газ по всему миру. Команды в компании работают над максимизацией стоимости их продукции, надежными поставками на нефтеперерабатывающие заводы и транспортировкой энергии в центры потребления, одновременно управляя соответствующими финансовыми и логистическими рисками. Компания работает в 120 странах, где занимаемся всеми аспектами торговли нефтью и газом, включая физическую торговлю, деривативы и доставку.

Интегрированный энергетический оператор с глобальной сетью.

Сбыт нефти и газа по всему миру по правильной цене означает управление двумя важными переменными:

? Финансовые рынки и ценовые риски, связанные с волатильностью рынка, которые зависят от ряда экономических, геополитических и даже климатических факторов.

? Организация доставки из производственных районов в центры потребления по всему миру в оптимальных условиях безопасности и своевременным, экономически эффективным способом.

Чтобы справиться с этими вызовами, команды по торговле и доставке по всему миру работают в тесном сотрудничестве с бизнес-сегментами Total Energies, занимающимися добычей и переработкой нефти и газа, формируя "единое окно" на рынках нефти и газа.

У Total Energies есть доступ к передовой инфраструктуре для транспортировки углеводородов по суше благодаря участию примерно в 30 газопроводах по всему миру. Это позволяет нам эффективно доставлять газ и нефть с месторождений в центры хранения и крупные центры потребления.

Для СПГ требуется особая цепочка поставок, включающая терминалы регазификации, поскольку сжиженный газ должен быть преобразован обратно в газообразное состояние перед его закачкой в распределительные сети. В настоящее время осуществляет деятельность на шести объектах, будь то приобретенные доли или зарезервированные мощности по регазификации, а вскоре и на седьмом объекте, который в настоящее время находится в стадии строительства: Дюнкерк, Монтуар и Фос Кавау (Франция), Саут-Хук и Айл-оф-Грейн (Великобритания), Зебрюж (Бельгия) и вскоре Дхамра (Индия) Интернет-ресурс https://totalenergies.com/group/energy-expertise/ship-market/our-trading-and-shipping-operations.

В 2022 г. Total Energies продолжила сотрудничество и деятельность на территории РФ. Желание министра экономики Франции Брюно Ле Мэра перестать сотрудничать с Россией в экономической сфере натолкнулось на сопротивление со стороны французской нефтегазовой компании Total Energies. Она решила продолжить свою деятельность в России. Об этом 1 марта пишет французская газета Le Parisien.

Это решение стало неожиданным на фоне прекращения деятельности британской компании BP, голландской Shell и норвежской Equinor. Эти компании объявили о прекращении инвестиций в Россию, отказавшись от проектов с «Роснефтью» и «Газпромом». По мнению эксперта по нефтегазовому сырью, последствия отказа от сотрудничества для Total Energies окажутся несравнимыми с потерями BP или Shell, которые были не очень активными в России.

Решение французской компании пошло вразрез с желанием министра экономики Франции спровоцировать крах российской экономики. Правда, генеральный директор Total Energies Патрик Пуянне (Patrick Pouyannй), после высказывания Брюно Ле Мэра, все же был вынужден заявить в социальных сетях, что компания больше не будет вкладывать капитал в новые проекты в России. Но при этом уточнил, что не отказывается от уже существующих.

При принятии решения о продолжении работы по действующим проектах компания исходила из того, что французский нефтяной гигант имел на руках 19,4% акций российской нефтегазовой фирмы «Новатэк». Кроме того, помимо финансовых последствий, вследствие вывода средств, главная проблема была стратегическая. После ухода французов на их место могли прийти китайцы, как подчеркнул эксперт.

И это при том, что в развитие отрасли по добыче природного газа были вложены значительные средства. Поэтому нельзя было отмахнуться от всего одним махом. К тому же, среди прочего, группа являлась владельцем 20% акций проекта «Ямал СПГ» в арктической части Сибири, способного производить около 16,5 млн тонн СПГ в год, как отметило издание Интернет- ресурс https://rossaprimavera.ru/news/013cbcba.

Индекс транснационализации (Transnationality Index, TNI) показывает степень транснациональности компании. Рассчитывается по формуле:

TNI = 1/3 * (зарубежные активы / общие активы + зарубежные продажи/ общие продажи + число зарубежных сотрудников / общее число сотрудников)

Предположим, что у TotalEnergies на момент 2021 года были следующие данные:

- зарубежные активы: 300 млрд. долларов,

- общие активы: 500 млрд. долларов,

- зарубежные продажи: 200 млрд. долларов,

- общие продажи: 600 млрд. долларов,

- число зарубежных сотрудников: 10 000,

- общее число сотрудников: 100 000.

Тогда TNI = 1/3 * ((300/500) + (200/600) + (10 000/100 000)) = 0,567

Индекс распространения сети (Network Spread Index, NSI) показывает степень распространенности сети компании. Рассчитывается по формуле:

NSI = число стран, в которых представлена компания / общее число стран, в которых компания могла бы быть представлена.

TotalEnergies на момент 2021 года была представлена в следующих странах:

- Франция,

- Бельгия,

- Германия,

- Великобритания,

- США,

- Канада,

- Бразилия,

- Китай,

- Индия,

- Австралия.

Тогда NSI = 10 / 195 = 0,051.

Индекс интернационализации (Internationalization Index, II) показывает степень международной деятельности компании. Рассчитывается по формуле:

II = (зарубежные продажи / общие продажи) * 100.

Предположим, что у TotalEnergies на момент 2021 года были следующие данные:

- зарубежные продажи: 200 млрд. долларов,

- общие продажи: 600 млрд. долл.

Тогда II = (200/600) * 100 = 33,33%.

Индекс легкости ПИИ (Pervasiveness of Internationalization Index, PII) показывает степень распространенности интернациональных операций в различных областях деятельности компании. Рассчитывается по формуле:

PII = (число областей деятельности, в которых есть интернациональные операции / общее число областей деятельности компании) * 100.

Предположим, что у TotalEnergies на момент 2021 года были интернациональные операции в следующих областях деятельности:

- добыча и производство нефти и газа,

- производство нефтепродуктов,

- производство химических продуктов,

- энергетический бизнес,

- производство битума и дорожных материалов,

- торговля нефтью и нефтепродуктами.

Тогда PII = (6/6) * 100 = 100%.

Анализ МКО и транснациональный аспект компании

TotalEnergies является крупным международным нефтегазовым концерном с широкой географической диверсификацией активов и продаж.

Рассчитанные показатели говорят о том, что компания имеет высокую степень транснациональности и международной деятельности (TNI = 0,567 и II = 33,33%), а также значительную распространенность в различных странах (NSI = 0,051).

Кроме того, по показателю PII (100%) можно сделать вывод о том, что интернациональные операции компании распространены во всех областях деятельности.

Глава 2. Пути и особенности развития Total Energies

2.1 Организационная структура и формы интеграции предприятий компании

Корпоративное управление -- это способ организации, управления и подконтрольности компании. В Total Energies корпоративное управление является в первую очередь обязанностью Совета директоров и общего руководства. Совет директоров, состоящий из членов с самым разным опытом работы, обеспечивает соблюдение самых высоких стандартов корпоративного управления и при этом ссылается на Кодекс корпоративного управления корпораций, зарегистрированных на бирже AFEP-MEDEF. Правление определяет стратегические ориентиры Корпорации, обеспечивает эффективное функционирование функций внутреннего контроля и осуществляет надзор за качеством информации, предоставляемой акционерам и финансовым рынкам https://totalenergies.com/company/identity/governance.

Роль Совета директоров заключается, в частности, в определении стратегических ориентиров Total Energies при поддержке четырех комитетов (Комитета по аудиту, Комитета по управлению и этике, Комитета по вознаграждениям и Комитета по стратегии и КСО). В его состав входят 14 директоров, включая 9 независимых директоров. Совет директоров определяет направление деятельности Корпорации и осуществляет надзор за ее осуществлением в соответствии со своими корпоративными интересами, принимая во внимание социальные и экологические вызовы, связанные с ее деятельностью. Кроме того, в соответствии со своими Правилами процедуры Правление одобряет предлагаемые инвестиции или отчуждение активов на сумму, превышающую 3% от собственного капитала акционеров, и информируется о тех, которые превышают 1%. В нем могут решаться любые вопросы, связанные с деятельностью Корпорации. Он контролирует управление как финансовыми, так и нефинансовыми вопросами и обеспечивает качество информации, предоставляемой акционерам, а также созывает и устанавливает повестку дня ежегодных собраний акционеров https://totalenergies.com/group/identity/governance/board-of-directors.

Рис.1 Организационная структура компании [Источник: Total Energies]

Исполнительный комитет, за который отвечает Председатель и главный исполнительный директор, является органом, принимающим решения Total Energies. Второй орган, Комитет по управлению эффективностью деятельности компании, изучает, анализирует и контролирует показатели в области охраны труда, финансов и бизнеса https://totalenergies.com/group/identity/governance/general-management. В 2021 году компания зафрахтовала почти 2700 судов для перевозки 120 миллионов метрических тонн сырой нефти и нефтепродуктов. Так же Total Energy располагает постоянным флотом, состоящим почти из 47 судов, зафрахтованных на время Трифонова И.В. Роль транснациональных корпораций в глобализации мировой экономики // Молодой ученый. 2013. C. 52.

На основе данных, изученных на официальном сайте компании мной была составлена организационная структура. (см. рис.1)

2.2 Анализ пути развития компании

В дополнение к внедрению современных технологий, которые могут способствовать переходу к энергетике, для достижения глобальной цели углеродной нейтральности необходим глобальный инновационный импульс.

Чтобы ускорить эти преобразования в своих исследованиях и разработках, Total Energies налаживает партнерские отношения с промышленными фирмами и академическими исследователями. Компания также инвестирует в опыт в области цифровых технологий и искусственного интеллекта (ИИ) для разработки внутренних решений для ускорения перехода к энергетике как самой компании, так и ее клиентов https://totalenergies.com/company/strength/research-and-development. В сентябре 2021 года 3400 инженеров, ученых и техников были объединены в новом сегменте, чтобы повысить инновационный потенциал компании и ее способность разрабатывать и руководить крупными интегрированными промышленными проектами за счет использования передового опыта работы команд.

Total Energies разрабатывает пилотные установки рядом со своим нефтеперерабатывающим заводом в Лейне в Германии для производства молекул, которые могут быть преобразованы в экологически чистое авиационное топливо с использованием экологически чистого водорода и улавливаемого CO2.

CO2 будет улавливаться в выбросах нефтеперерабатывающего завода, а водород будет вырабатываться высокотемпературным электролизером мощностью 1 МВт (более эффективным, чем низкотемпературный электролизер).

Водород вступает в реакцию с CO2 с образованием метанола, синтетического топлива. Компания ожидает повышения энергоэффективности примерно на 30% по всей производственной цепочке опытной установки Stonehouse, G. H., & Konina, N. Y. (2020). Management Challenges in the Age of Digital Disruption. Conference Paper. Conference: Proceedings of the 1st International Conference on Emerging Trends and Challenges in the Management Theory and Practice (ETCMTP 2019). P. 67..

Total Energies ставит устойчивое развитие во всех его аспектах в центр своей стратегии, проектов и операций, направленных на повышение благосостояния людей, и стремится стать ориентиром для одобрения Целей Организации Объединенных Наций в области устойчивого развития.

Total Energies трансформируется, чтобы заново изобрести энергетику и стать игроком мирового класса в энергетическом переходе, стремясь вместе с обществом к нулевому показателю к 2050 году.

Этот выбор проистекает из глубоко укоренившегося убеждения в том, что каждый человек на планете имеет право на доступ к энергии - надежной, доступной энергии, которая является источником экономического и социального развития. В то же время люди ожидают от бизнеса четкой и ответственной приверженности сохранению климата для будущих поколений.

Энергетический переход идет полным ходом. Total Energies трансформируется, чтобы обеспечить реальные, устойчивые решения двойной задачи - больше энергии и меньше выбросов https://totalenergies.com/sustainability.

Total Energies поставила устойчивое развитие во всех его аспектах в центр своей стратегии, проектов и операций, чтобы внести свой вклад в благосостояние населения планеты, и она хочет установить стандарт с точки зрения приверженности Целям устойчивого развития (ЦУР), принятым в 2015 году правительством. Организацией Объединенных Наций и ее государствами-членами и в которую Total Energies обязалась вносить свой вклад с 2016 года.

Total Energies структурировала свой подход к КСО (корпоративной социальной ответственности) при осуществлении своей деятельности таким образом, чтобы способствовать достижению Целей устойчивого развития Организации Объединенных Наций (ЦУР).

Total Energies вовлекает своих сотрудников в определение ЦУР, на достижение которых она может оказать наибольшее влияние, в связи с ее стремлением достичь углеродной нейтральности (чистых нулевых выбросов) путем 2050 год, вместе с обществом.

Подход Total Energies к КСО основан на четырех основных принципах:

1) Климат и устойчивая энергетика: руководство преобразованием энергетической модели для содействия борьбе с изменением климата и удовлетворения потребностей населения;

2) Благополучие людей: быть эталоном в качестве работодателя и ответственного оператора. Total Energies стремится создавать рабочую среду, сочетающую производительность и праздничность, и обеспечивать соблюдение прав человека на рабочем месте, как внутри Компании, так и среди ее партнеров, а также безопасность и здоровье людей;

3) Забота об окружающей среде: быть образцовым в управлении окружающей средой и использовании природных ресурсов планеты. Total Energies намерена обеспечить, чтобы воздействие всех своих операций на окружающую среду регулировалось в соответствии с подходом "Избежать-уменьшить-компенсировать", тем самым помогая сохранить окружающую среду, биоразнообразие и ресурсы пресной воды. С этой целью Total Energies продвигает экономику замкнутого цикла; это можно увидеть по диаграмме количества инвестиций вкладываемых Total Energies в зеленую энергетику;



Рис. 2 Количество инвестиций в зеленую энергетику [Источник: Wood Mackenzie]

Компания хочет подтверждить свои амбиции стать крупным игроком в энергетическом переходе и достичь углеродной нейтральности к 2050 году, TotalEnergies вместе стремится к глубокому развитию своего производства и продаж, продолжая при этом удовлетворять потребности в энергии растущего населения. С этой целью они заново изобретают и диверсифицируют энергоснабжение, чтобы предлагать преимущества возобновляемых источников энергии и безуглеродной энергии, а также поощрять экономное и разумное использование ископаемого топлива. С начала десятилетия они решительно встали на путь трансформации энергетической модели, чтобы стать мультиэнергетической компанией и крупным игроком в энергетическом переходе.

Для Total эта трансформация основана на сокращении доли нефтепродуктов и увеличении доли природного газа, переходной энергии и возобновляемой электроэнергии.



Рис. 3 Статистика и цели в области энергии [Источник:Total Energies]

4) Создание ценности для общества: обеспечение общего процветания в разных регионах. Total Energies стремится быть создателем и движущей силой позитивных изменений для сообществ в принимающих ее регионах https://totalenergies.com/sustainability/our-approach.

...