Стратегическое управление компанией в условиях цифровой трансформации: анализ концепций, подходов и методов

Второе направление -- развитие методов, основанных на извлечении и использовании экспертных знаний и активизации креативного мышления. Работы посвящены изучению форсайт-технологий, методам проектирования дорожных карт и систем показателей мониторинга стратегий, а также развитию идей когнитивного менеджмента.

Методы первого направления чувствительны к качеству исходных данных и правильности выбора алгоритмов, а второго -- к уровню компетенций экспертов, которым приходится работать с задачами очень высокого уровня сложности. Узким местом исследований методов является отсутствие решений по комплексному встраиванию их в контур стратегического управления, а также рекомендаций научного сообщества по организации формализованного взаимодействия между специалистами разного профиля в процессе работы с различными инструментами.

Таким образом, можно выделить следующие направления исследований и научные задачи, которые необходимо решить в рамках формирования методологии стратегического управления компаниями в условиях цифровой трансформации:

¦ развитие и модификация концепции стратегического менеджмента, а также имплементация положений сценарного менеджмента и ситуационного управления с целью их использования для стратегического управления компаниями в условиях роста волатильности, неопределенности и сложности;

¦ совершенствование основных и вспомогательных механизмов стратегического управления, в частности механизма реализации процессного подхода и механизма формирования организационных способностей компании в рамках ресурсного подхода;

¦ разработка системы выбора механизмов стратегического управления для компаний разных типов, видов деятельности, стратегических ориентаций и готовности к цифровой трансформации;

¦ разработка практико-ориентированных рекомендаций по комплексному использованию различных методов стратегического менеджмента для обеспечения целостной информационной поддержки процессов управления отечественными компаниями.

Перечисленные задачи могут быть положены в основу создания усовершенствованной методологии, появление которой позволит российским компаниям преодолеть существующие сложности и барьеры, многие из которых вызваны именно отсутствием эффективных механизмов стратегического управления компаниями в условиях цифровой трансформации.

Литература на русском языке

Александрова т. В. 2019. Цифровизация как современный тренд развития менеджмента производственных организаций. Вестник южно-уральского государственного университета. Серия «экономика и менеджмент» 13 (3): 137-144.

Ананьин в. И., зимин к. В., гимранов р. Д., лугачев м. И., скрипкин к. Г. 2019. Реальное время управления предприятием в условиях цифровизации. Бизнес-информатика 13 (1): 7-17. Ансофф и. 1999. Новая корпоративная стратегия. Спб.: питер-ком.

Атурин в. В., мога и. С., смагулова с. М. 2020. Управление цифровой трансформацией: научные подходы и экономическая политика. Управленец 11 (2): 67-76.

Багриновский к. А., никонова а. А., соколов н. А. 2016. Методы технологической трансформации производственной системы. Экономика и математические методы 52 (1): 3-19. Бауэр в. П., зацаринный а. А., ильин н. И., колин к. К., лепский в. Е., малинецкий г. Г., райков а. Н., сильвестров с. Н. 2018. Прорывное ситуационное управление. Проблемы управления (5): 31-38.

Бек н. Н., гаджаева л. Р. 2018 открытые инновационные бизнес-модели: особенности, про-блемы, перспективы развития. Вестник московского университета. Серия 6. Экономика (1): 140-159.

Беляева т. В. 2015. Концепция стратегических ориентаций: основные направления исследований. Вестник санкт-петербургского университета. Менеджмент (4): 152-189.

Бирюкова в. В., бирюков в. В. 2019. Стратегическое управление промышленным предприятием: особенности формирования в условиях инновационной конкуренции. Вестник омского университета. Серия «экономика» 17 (1): 13-22.

Братченко с. А. 2017. Сценарный менеджмент: генезис и перспективы. Проблемы теории и практики управления (12): 97-100.

Бурков в. Н., коргин н. А., новиков д. А. 2016. Проблемы комплексирования и декомпозиции механизмов управления организационно-техническими системами. Проблемы управления (5): 14-23.

Вайсман е. Д., никифорова н. С., носова с. А. 2019. Концепция слабых рыночных сигналов в стратегическом управлении промышленного предприятия. Вестник южноуральского государственного университета. Серия «экономика и менеджмент» 13 (3): 145-153.

Васильева ю. С. 2019. Патентная аналитика как современный инструмент стратегического ме-неджмента для инновационной компании. Менеджмент в россии и за рубежом (2): 34-41.

Гилева т., валиуллина а. 2016. Мониторинг реализации стратегии предприятия на основе ана-лиза разрывов. Проблемы теории и практики управления (9): 126-135.

Гудова е. А. 2019. Процессуальный подход к анализу организационных изменений: кейс «поч-ты россии». Российский журнал менеджмента 17 (2): 251-272.

Долганова о. И., деева е. А. 2019. Готовность компании к цифровым преобразованиям: проб-лемы и диагностика. Бизнес-информатика 13 (2): 59-72.

Долгая а. А. 2018. Трансформация организации на основе вирусной технологии управления изменениями. Экономика и управление (8): 37-42.

Журавлев в. В., варкова н. Ю. 2018. Совершенствование модели стратегического управления золотодобывающими предприятиями россии. Вестник южно-уральского государствен-ного университета. Серия «экономика и менеджмент» 12 (2): 145-154.

Журавлев в. В., варкова н. Ю., журавлев н. В. 2020. Совершенствование стратегического управления устойчивым развитием угледобывающих предприятий якутии. Часть 1. Вестник южно-уральского государственного университета. Серия «экономика и менеджмент» 14 (2): 145-157.

Зацаринный а. А., ильин н. И., колин к. К., лепский в. Е., малинецкий г. Г., новиков д. А., райков а. Н., сильвестров с. Н., славин б. Б. 2017. Ситуационные центры развития в по- лисубъектной среде. Проблемы управления (5): 31-42.

Зиндер е. З. 2018. Направляемый ценностями инжиниринг предприятий. Бизнес-информатика (3): 7-19.

Караев р. А. 2019. Когнитивный анализ и выбор стратегических целей предприятия. Бизнес- информатика 13 (4): 28-38.

Караев р. А., микаилова р. Н., сафарли и. И, садыхова н. Ю., имамвердиева х. Ф. 2018. Когнитивные инструменты для динамического анализа бизнес-стратегий предприятий. Бизнес- информатика (1): 7-16.

Караев р. А., садыхова н. Ю. 2020. Преимущества когнитивного менеджмента для управления предприятием в современных условиях. Бизнес-информатика 14 (2): 36-47.

Комков н. И., кулакин г. К. 2018. Технологические инновации: создание, применение, резуль-таты. Проблемы прогнозирования (5): 137-155.

Корниенко а. А. 2016. Когнитивный менеджмент как инновационная стратегия управления в обществе знания: концептуальный аспект. Вестник томского государственного универси-тета. Философия. Социология. Политология (3): 36-45.

Котова н. Н., валещук м. В. 2015. Дорожная карта -- инструмент принятия стратегических решений. Вестник южно-уральского государственного университета. Серия «экономика и менеджмент» 9 (1): 112-119.

Кочетков е. П. 2019. Цифровая трансформация экономики и технологические революции: вы-зовы для текущей парадигмы менеджмента и антикризисного управления. Стратегические решения и риск-менеджмент 10 (4): 330-341.

Кравченко т. К., дружаев а. А., гоменюк к. С. 2015. Инновационный характер стратегических решений. Менеджмент и бизнес-администрирование (1): 45-58.

Крючков в. Н. 2017. Природа принципиального сходства между сценарным менеджментом, прогнозированием и стратегическим менеджментом. Проблемы теории и практики управления (12): 92-96.

Кудрявцев д. В., арзуманян м. Ю. 2017. Архитектура предприятия: переход от проектирования ит-инфраструктуры к трансформации бизнеса. Российский журнал менеджмента 15 (2): 193-224.

Кузин д. 2016. Дихотомии в сценарном менеджменте. Проблемы теории и практики управле-ния (10): 130-136.

Кулешов в. В., алексеев а. В., ягольницер м. А. 2019. Методы когнитивного анализа в раз-работке и обосновании стратегий экономического развития. Проблемы прогнозирования (2): 104-112.

Лемке г. 2006. Нелинейный стратегический менеджмент или искусство конкуренции. М.: дело и сервис (дис).

Литвиненко в. С., сергеев и. Б. 2019. Инновационное развитие минерально-сырьевого сектора. Проблемы прогнозирования (6): 60-72.

Лищук а. А., трефилова и. Н., обухов о. В. 2015. Особенности формирования стратегической ориентации на устойчивое развитие российских компаний. Вестник южно-уральского го-сударственного университета. Серия «экономика и менеджмент» 9 (4): 63-74.

Малыженков п. В., иванова м. И. 2017. Архитектурный подход к выравниванию ит и бизнеса. Бизнес-информатика (3): 56-64.

Манин а. В., ветрова т. В. 2017. Практики разработки стратегий crm в российских компаниях. Российский журнал менеджмента 15 (4): 491-510.

Маршев в., щелокова с. 2017. Сценарный менеджмент и стратегические решения. Проблемы теории и практики управления (2): 91-97.

Никишова м. И. 2018. Роль совета директоров в цифровой трансформации бизнеса. Экономика и управление (10): 80-87.

Обыденов а. Ю. 2018. Параметрическое стратегическое управление: генезис & праксис. Стра-тегические решения и риск-менеджмент (2): 76-85.

Орехова с. В., мисюра а. В., баусова ю. С. 2020. Стратегия vs. Бизнес-модель: эволюция и дифференциация. Вестник московского университета. Серия 6. Экономика (3): 160-181.

Орлов в. М., бабанова ю. В. 2017. Взаимосвязь современных концепций управления для по-вышения эффективности предприятий. Вестник южно-уральского государственного уни-верситета. Серия «экономика и менеджмент» 11 (1): 117-122.

Паламарчук в. П. 2017. Разработка прорывных стратегических решений в условиях кризисных изменений внешней среды: логика и алгоритмы. Экономические стратегии (1): 174-183.

Полунин ю. А., юданов а. Ю. 2020. Темпы роста компаний и заполнение рыночной ниши. Проблемы прогнозирования (2): 101-112.

Серова е. Г., воробьёв п. Ф., файнштейн е. М. 2019. Количественная модель swot-анализа и ее применение в стратегическом менеджменте: на примере сетевого ресторанного бизнеса. Вестник санкт-петербургского университета. Менеджмент 18 (4): 531-562.

Скрипкин к. Г. 2019. Цифровизация экономики: содержание и основные тенденции вестник московского университета. Серия 6. Экономика (6): 167-187.

Стрельцова е. Д., бородин а. И., яковенко и. В. 2018. Модельный инструментарий стратегиче-ского управления промышленным предприятием. Прикладная информатика (4): 15-28.

Усачева и. Ю., демина в. В. 2017. Содержание дефиниции «стратегический менеджмент» в процессе развития теории стратегического управления. Вестник московского государ-ственного областного университета. Серия 6. Экономика (3): 61-69.

Широкий а. А. 2019. Применимость базовых механизмов организационного управления на различных этапах комплексной деятельности. Проблемы управления (6): 32-40.

Шмидт а. В., костарев а. С. 2019. Концептуальные положения разработки стратегии иннова-ционного развития угледобывающего производственного объединения в условиях смены технологических укладов. Вестник южно-уральского государственного университета. Серия «экономика и менеджмент» 13 (4): 111-118.

References in latin alphabet

Gotz m. 2019. The industry 4.0 induced agility and new skills in clusters. Foresight and sti govern-ance 13 (2): 72-83.

Henriques d., pereira r., almeida r., mira da silva m. 2020. It governance enablers. Foresight and sti governance 14 (1): 48-59.

Knyazeva h. 2020. Strategies of dynamic complexity management. Foresight and sti governance 14 (4): 34-45.

Rowe f. 2014. What literature review is not: diversity, boundaries and recommendations. European journal of information systems 23 (3): 241-255.

Sarasvathy s. D. 2001. Causation and effectuation: toward a theoretical shift from economic inevita-bility to entrepreneurial contingency. Academy of management review 26 (2): 243-263.

Sewdass n., calof j. 2020. Contemporary practices of intelligence support for competitiveness. Fore-sight and sti governance 14 (3): 30-39.

Zelenkov y. A. 2018. The effectiveness of russian organizations: the role of knowledge management and change readiness. Russian management journal 16 (4): 513-536.

Zinder e. Z. 2016. Expanding enterprise engineering paradigm. Business informatics 4 (38): 7-18.

Russian language references translated into english

Aleksandrova t. V. 2019. Digitalization as a modern trend of development of management of indus-trial organizations. Vestnik yuzhno-uralskogo gosudarstvennogo universiteta. Seriya “ekonomika” 13 (3): 137-144. (in russian)

Ananyin v. I., zimin k. V., gimranov r. D., lugachev m. I., skripkin k. G. 2019. Real time enterprise management in the digitalization era. Business informatics 13 (1): 7-17. (in russian)

Ansoff i. 1999. New corporate strategy. Rus. Ed. St. Petersburg: peter-com publ. (in russian)

Aturin v. V., moga i. S., smagulova s. M. 2020. Digital transformation management: scientific ap-proaches and economic policy. Upravlenets -- the manager 11 (2): 67-76. (in russian) bagrinovsky k. A., nikonova a. A., sokolov n. A. 2016. Methods of technological transformation in productive system. Ekonomika i matematicheskie metody 52 (1): 3-19. (in russian)

Bauer v. P., zatsarinny a. A., ilyin n. I., kolin k. K., lepskiy v. E., malineckiy g. G., raikov a. N., silvestrov s. N. 2018. Disruptive situational control. Problemy upravleniya (5): 31-38. (in rus-sian)

Bek n. N., gadzhaeva l. R. 2018. Open innovation business models and open strategies: features, challenges, development prospects. Moscow university economics bulletin (1): 140-159. (in russian) beliaeva t. V. 2015. Strategic orientations concept: main research directions. Vestnik of saint peters-burg university. Management. (4): 152-189. (in russian)

Biryukova v. V., biryukov v. V. 2019. Strategic management of industrial enterprise: peculiarities of formation in the conditions of innovative competition. Vestnik omskogo universiteta. Series “economics” 17 (1): 13-22. (in russian)

Bratchenko s. 2017. Scenario management: genesis and prospects. Problemy teorii i praktiki uprav-leniya (12): 97-100. (in russian)

Burkov v. N., korgin n. A., novikov d. A. 2016. Problems of integration and decomposition of man-agement mechanisms for organizational and technical systems. Problemy upravleniya (5): 14-23. (in russian)

Vaisman e. D., nikiforova n. S., nosova s. A. 2019. The concept of weak market signals in strategic management at an industrial enterprise. Vestnik yuzhno-uralskogo gosudarstvennogo universiteta. Seriya “ekonomika i menedzhment” 13 (3): 145-153. (in russian)

Vasileva y. S. 2019. Patent analysis as a modern tool of strategic management for an innovative com-pany. Menedzhment v rossii i za rubezhom (2): 34-41. (in russian)

Gileva t., valiullina a. 2016. Monitoring company strategy implementation on the basis of gap analy-sis. Problemy teorii i praktiki upravleniya (9): 126-135. (in russian)

Gudova e. A. 2019. Processual approach toward organizational change: a case of fsue “russian post”. Rossijskij zhurnal menedzhmenta 17 (2): 251-272. (in russian)

Dolganova o. I., deeva e. A. 2019. Company readiness for digital transformations: problems and diagnosis. Business informatics 13 (2): 59-72. (in russian)

Dolgaya a. A. Organizational transformation based on viral change management. Ekonomika i uprav- lenie (8): 37-42. (in russian)

Zhuravlyov v. V., varkova n. Yu. 2018. Improvement of the strategic management model of russian gold-mining enterprises under conditions of unstable economic development. Vestnik yuzhno- uralskogogosudarstvennogo universiteta. Seriya “ekonomika i menedzhment” 12 (2): 145-154. (in russian)

Zhuravlyov v. V., varkova n. Yu., zhuravlyov n. V. 2020. Improvement of strategic management of sustainable development yakutia coal mining companies on the basis of integration of mecha-nisms for decision-making and eco-economic business evaluation. Part 1. Vestnik yuzhno- uralskogo gosudarstvennogo universiteta. Seriya “ekonomika i menedzhment” 14 (2): 145-157. (in russian)

Zatsarinny a. A., ilyin n. I., kolin k. K., lepskiy v. E., malineckiy g. G., novikov d. A., raykov a. N., silvestrov s. N., slavin b. B. 2017. Situational centers of the development in polysubject environment. Problemy upravleniya (5): 31-42 (in russian)

Zinder e. Z. 2018. Values-directed enterprise engineering. Business informatics (3): 7-19. (in russian)

Karayev r. A. 2019. Cognitive analysis and choice of an enterprise's strategic goals. Business informatics. 13 (4): 28-38. (in russian)

Karayev r. A., mikailova r. N., safarly i. I., sadikhova n. Y., imamverdiyeva x. F. 2018. Cognitive tools for dynamic analysis of enterprise business strategies. Business informatics (1): 7-16. (in russian)

Karayev r. A., sadikhova n. Yu. 2020. The advantages of cognitive approach for enterprise manage-ment in modern conditions. Business informatics 14 (2): 36-47. (in russian)

Komkov n. I., kulak g. K. 2018. Technological innovations: development, application and results. Problemyprognozirovaniya (5): 137-155. (in russian)

Kornienko a. A. 2016. Cognitive management as an innovative management strategy ina knowledge society: the conceptual aspect. Vestnik tomskogo gosudarstvennogo universiteta. Filosofiya. Soci- ologiya. Politologiya (3): 36-45. (in russian)

Kotova n. N., valeshchuk m. V. 2015. Roadmap is an instrument for making strategic decisions. Vest-nik yuzhno-uralskogo gosudarstvennogo universiteta. Seriya “ekonomika i menedzhment” 9 (1): 112-119. (in russian)

Kochetkov e. P. 2019. Digital transformation of economy and technological revolutions: challenges for the current paradigmof management and crisis management. Strategic decisions and risk management 10 (4): 330-341. (in russian)

Kravchenko t., druzhayev a., gomenyuk k. 2015. The innovative nature of the strategic decisions. Menedzhment i biznes-administrirovanie (1): 45-58. (in russian)

Kryuchkov v. 2017. The nature of fundamental similarity of scenario management, forecasting and strategic management. Problemy teorii i praktiki upravleniya (12): 92-96. (in russian)

Kudryavtsev d. V., arzumanyan m. Yu. 2017. Enterprise architecture: transition from it-infrastruc- ture design to business transformation. Russian management journal 15 (2): 193-224. (in rus-sian)

Kuzin d. 2016. Dichotomies in scenario management. Problemy teorii ipraktiki upravleniya (10): 130-136. (in russian)

Kuleshov v. V., alekseev a. V., yagol'nitser m. A. 2019. Methods of cognitive analysis in devising and substantiating strategies of economic development. Problemy prognozirovaniya (2): 104-112. (in russian)

Lemke g. 2006. Nonlinear strategic management or the art of competition. Moscow: delo i servis (dis) publ. (in russian)

Litvinenko v. S., sergeev i. B. 2019. Innovations as a factor in the development of the natural resources sector. Problemyprognozirovaniya (6): 60-72. (in russian)

Lishchuk a. A., trefilova i. N., obukhov o. V. 2015. Peculiarities of strategic orientation on sustain-able development of russian companies: empirical research. Vestnik yuzhno-ural'skogogosudarst- vennogo universiteta. Seriya “ekonomika i menedzhment” 9 (4): 63-74. (in russian)

Malyzhenkov p. V., ivanova m. I. 2017. An architectural approach to it-business alignment. Business informatics (3): 56-64. (in russian)

Manin a. V., vetrova t. V. 2017. Practicies of crm strategies development in the russian companies.

Rossijskij zhurnal menedzhmenta 15 (4): 491-510. (in russian)

Marshev v., shchelokova s. 2017. Scenario management and strategic decisions. Problemy teorii iprak- tiki upravleniya. (2): 91-97. (in russian)

Nikishova m. I. 2018. The role of the board of directors in digital business transformation. Economics and management (10): 80-87. (in russian)

Obydenov a. Yu. 2018. Parametric strategic management: genesis and pracsis. Strategicheskie resh- eniya i risk-menedzhment (2): 76-85. (in russian)

Orekhova s. V., misyura a. V., bausova yu. S. 2020. Strategy vs. Business model: evolution and differentiation. Vestnik moskovskogo universiteta (3): 160-181. (in russian)

Orlov v. M., babanova yu. V. 2017. The interconnection of modern management concepts for improving the efficiency of enterprises. Vestnik yuzhno-uralskogo gosudarstvennogo universiteta. Seriya “ekonomika i menedzhment” 11 (1): 117-122. (in russian)

Palamarchuk v. 2017. Developing breakthrough strategic decisions under crisis changes in the external environment: logics and algorithms. Economic strategies (1): 174-183. (in russian)

Polunin yu. A., yudanov a. Yu. 2020. Growth rates of companies and filling of a market niche. Problemy prognozirovaniya (2): 101-112. (in russian)

Serova e. G., vorobyev p. F., fainstein e. M. 2019. Quantitative swot analysis and its application to strategic management: the case of chain restaurant business. Vestnik of saint petersburg univer-sity. Management 18 (4): 531-562. (in russian)

Skripkin k. G. 2019. Digitalization of the economy: content and main trends. Moscow university eco-nomic bulletin (6): 167-187. (in russian)

Streltsova e., borodin a., yakovenko i. 2018. Model instrumentation of strategic management of in-dustrial enterprise. Prikladnaya informatika (4): 15-28. (in russian)

Usacheva i., demina v. 2017. The contents of the definition of “strategic management” in course of strategic management theory development. Vestnik yuzhno-ural'skogo gosudarstvennogo universiteta. Seriya “ekonomika” (3): 61-69. (in russian)

Shirokii a. A. 2019. Basic organizational control mechanisms applicability at different stages of inte-grated activity. Problemy upravleniya (6): 32-40. (in russian)

Schmidt a. V., kostarev a. S. 2019. Conceptual provisions for innovation development strategy at coal-mining production association under conditions of changes in technological modes. Vestnik yuzhno-ural'skogo gosudarstvennogo universiteta. Seriya “ekonomika i menedzhment” 13 (4): 111-118. (in russian)

Размещено на allbest.ru