Банкротство предприятий: понятие, причины, профилактика

2. Второй этап

На этом этапе необходимо увеличить объёмы производства и реализации. Путем тщательно спланированной работы в области маркетинга предприятию откроется такая возможность, как улучшение позиций на рынках сбыта продукции. Ограничением для получения более высоких результатов является нехватка оборотных средств. На этом этапе необходимо спланировать стабилизацию производства путем: создания более совершенной системы управления, улучшения качества продукции.

3. Третий этап

Потихоньку, мелкими шагами раскачивая производство, предприятию, возможно, удастся установить удовлетворяющие объемы по выпуску продукции и произвести полное погашение кредиторской задолженности.

Для того, чтобы решить существующие проблемы, стоящие на сегодняшний день перед предприятием, директору ООО "Строитель" необходимо более четко планировать работу маркетинговой службы (более основательно изучать рынки сбыта, искать незаполненные ниши, изучать рынок сырья, тщательнее заниматься вопросами ценовой политики), а также развивать на заводе финансовый менеджмент Тихомиров Е.Ф. Финансовый менеджмент. Управление финансами предприятия / Е.Ф. Тихомиров. - М.: Академия, 2020. - 84 с.

Вывод по 2 главе. Причины неплатежеспособности ООО "Строитель" можно охарактеризовать как внутренние и внешние. К внешним причинам относятся: нестабильная экономическая ситуация в стране, нестабильность спроса на рынке, нехватка денежных средств у потребителей, а также недобросовестность партнеров. К внутренним причинам относятся такие как: непродуманная система ценообразования, неумение управлять доходами, превышающий рост обязательств перед ростом доходов и оборотного капитала, отсутствие в наличии денежных средств. Высокая себестоимость реализации товаров, не соразмерные расходы, низкая выручка, все это показывает о несостоятельности данного производства. Руководство ООО «Строитель» должно оперативно отреагировать на сложившуюся ситуацию и принять меры по устранению причин, вызвавших состояние финансовой неустойчивости.

Для принятия окончательного решения о реализации проекта санации необходимо провести более детальные и глубокие исследования рынка полиграфической продукции в РФ, уровня предлагаемой продукции, оценить конкурентов, создать маркетинговую стратегию и тактику вхождения на рынок, оценить возможные риски и предусмотреть способы их страхования. Для осуществления проекта необходимо разработать календарный план инвестиционного проекта.

Заключение

Таким образом, банкротство предопределено самой сущностью предпринимательства, которое всегда сопряжено с неопределённостью достижения его конечных результатов, а значит и с риском потерь. Источниками этой неопределённости являются все стадии воспроизводства - от закупки и доставки сырья, материалов и комплектующих изделий до производства и продажи готовых изделий.

Несостоятельность субъекта хозяйствования может быть:

- «несчастной», не по собственной вине, а вследствие непредвиденных обстоятельств (стихийные бедствия, военные действия, политическая нестабильность общества, кризис в стране, общий спад производства, банкротство должников и другие внешние факторы);

- «ложной» (корыстной) в результате умышленного сокрытия собственного имущества с целью избежания уплаты долгов кредиторам;

- «неосторожной» вследствие неэффективной работы, осуществления рискованных операций.

В общем случае причинами неплатежеспособности являются факторы, влияющие на:

- снижение или недостаточный рост выручки;

- опережающий прирост обязательств.

Замедление темпов роста выручки либо ее абсолютное снижение наблюдается при:

- затоваривании, когда рынок снижает спрос на продукцию из-за ее неудовлетворительного качества, высокой цены или снижения на нее потребности;

- растущем невозврате платежей за отгруженную продукцию, когда предприятие работает с ненадлежащим покупателем или не свободно в выборе надлежащего;

- сужении рынка за счет ограничения на него доступа путем ввода запретов, квот, таможенных барьеров и т.д.

Иными словами, здесь простые причины: или не берут продукцию (услуги) или берут, но не платят, или не пускают на рынок.

Выход видится в четком определении этапов оздоровления экономики и формировании двухсекторной экономики:

а) первый, базовый сектор экономики охватывает отрасли, обеспечивающие жизнесуществование основной массы населения на достойном человека уровне, и без немедленных претензий на западные стандарты потребления; экономика этого уровня развивается под государственным протекционизмом, защищающим ее от акул Мирового рынка;

б) второй сектор экономики должен быть представлен крупными фирмами, использующими самые передовые технологии и выходящими на мировой рынок при опоре на всю мощь государства; предприятия этого уровня призваны служить генераторами развития экономики; львиная доля валютной выручки должна не растрачиваться на предметы роскоши, а инвестироваться в науку, производство;

Возможность получения положительного результата при антикризисном управлении несостоятельным предприятием во многом зависит не только от созданных экономических и правовых условий, но и от интеллекта, знаний и умений антикризисного управляющего как основного субъекта системы антикризисного управления, который должен подобрать команду специалистов, разработать и успешно реализовать нестандартные методы и приемы совершенствования управления и финансового оздоровления предприятия в чрезвычайных экономических условиях.

Коэффициент прогноза банкротства на начало периода составляет -0.34, на конец - -0.33. Это говорит о том, что предприятие ООО «Строитель» находится на грани банкротства.

Для ООО «Строитель» наиболее существенными факторами были тяжелое финансовое положение, нехватка управленческих знаний и квалифицированных кадров, способных разработать и реализовать эффективную антикризисную программу.

В качестве мероприятий, способствующих выходу из сложившегося положения, повышению финансовой устойчивости ООО «Строитель» и поддержке эффективной деятельности, можно предложить следующие: сокращение расходов; сокращение персонала; совершенствование организации труда и системы управления; оптимизация дебиторской задолженности; кадровые изменения, привлечение специалистов; отсрочка и (или) рассрочка платежей по кредитам.

Была предложена программа санации, которая предусматривает объединение двух предприятий, работающих в одной отрасли на различных этапах полиграфического в данном случае производства, с организацией открытого акционерного общества, одним из главных участников которого станет зарубежная фирма, стремящаяся выйти на казахстанский рынок. В результате такой реорганизации предприятия получат дополнительные ресурсы, которые будут направлены на улучшение и обновление производственной базы, пополнение оборотных средств;

Список использованной литературы

1. Федеральный закон «О несостоятельности (банкротстве)» (с изменениями от 29.03.2021г.)

2. Балдин К.В. Антикризисное управление финансами предприятия / К.В. Балдин, О. Ф. Быстров, Н.П. Гапоненко, В.С. Зверев. - М.: МПСИ, МОДЭК, 2019. - 336 с.

3. Вишневская О.В. Антикризисное управление предприятием / О.В. Вишневская. - М.: Феникс, 2018 - 320 с.

4. Гарина Е.П. Антикризисное управление / Е.П. Гарина, О.В. Медведева, Е.В. Шпилевская. - М.: Феникс, 2015. - 352 с.

5. Гуревич П.С. Антикризисное управление / П.С. Гуревич. - М.: Инфра-М, 2014. - 624 с.

6. Дараева Ю.А. Управление финансами / Ю.А. Дараева. - М.: Эксмо, 2021. - 32 с.

7. Жарковская Е.П. Антикризисное управление / Е.П. Жарковская, Б.Е. Бродский, И.Б. Бродский. - М.: Омега-Л, 2015. - 472 с.

8. Ивасенко А Г. Антикризисное управление / А.Г. Ивасенко, Я.И. Никонова, М.В. Каркавин. - М.: КноРус, 2015. - 504 с.

9. Казакова Н.А. Антикризисное управление / Н.А. Казакова. - М.: Рид Групп, 2015. - 368 с.

10. Кулигина А.С. Банкротство. Конспект лекций / А.С. Кулигина, Т.В. Корчагина. - М.: А-Приор, 2015. - 128 с.

11. Куранова А.В. Управление финансами / А.В. Куранова. - М.: Приор-издат, 2020. - 176 с.

12. Круглова Н.Ю. Антикризисное управление / Н.Ю. Круглова. - М.: КноРус, 2020. - 512 с.

13. Крум Э.В. Антикризисное управление предприятием / Э.В. Крум. - М.: ТетраСистемс, 2019. - 176 с.

14. Ноздрева Р.Б. Антикризисное управление / Р.Б. Ноздрева. - М.: Проспект, 2020. - 120 с.

15. Носова Н.С. Антикризисное управление. Краткий курс / Н.С. Носова. - М.: Окей-книга, 2019. - 160 с.

16. Основы управления. Государственное и муниципальное управление. Антикризисное управление. Управление персоналом. Менеджмент / Под редакцией А.В. Сурина. - М.: КДУ, 2018 - 368 с.

17. Попов Р.А. Антикризисное управление / Р.А. Попов. - М.: Высшая школа, 2018 - 480 с.

18. Семенов, В.М. Управление финансами промышленности / В.М. Семенов, Н.В. Василенкова. - М.: Финансы и статистика, Инфра-М, 2020. - 320 с.

19. Тихомиров Е.Ф. Финансовый менеджмент. Управление финансами предприятия / Е.Ф. Тихомиров. - М.: Академия, 2020. - 384 с.

20. Шарков Ф.И. Антикризисное управление / Ф.И. Шарков, В.Н. Бузин. - М.: Дашков и Ко, 2014. - 380 с.

21. Ширяев В.И. Управление фирмой. Моделирование, анализ, управление / В.И. Ширяев, И.А. Баев, Е.В. Ширяев. - М.: ЛКИ, 2019. - 272 с.

22. Официальный сайт ООО «Строитель» г. Омск. [Электронный ресурс]

Приложение 1

Таблица для анализа финансовых результатов предприятия

Приложение 2

1. Общие показатели

Среднемесячная выручка (К1) характеризует масштаб бизнеса организации:

К1 = Валовая выручка по оплате/ Число месяцев периода

Доля денежных средств в выручке (К2) характеризует финансовый ресурс организации, возможность своевременного исполнения своих обязательств:

К2 = Денежные средства в выручке / валовая продукция по оплате

Среднесписочная численность персонала (КЗ) характеризует масштабы деятельности предприятия, соответствует строке 850 формы №5 по ОКУД.

Степень платежеспособности общая (К4) характеризует сроки возможного погашения всей кредиторской задолженности, если всю выручку направлять на расчеты с кредиторами:

К4 = Заемные средства (стр. 590 + стр. 690) ф. №1/К1

Коэффициент задолженности по кредитам (К5). Уменьшение его уровня характеризует перекос структуры долгов в сторону товарных кредитов, неплатежей бюджету и по внутренним долгам, что оценивается отрицательно:

К5 = (стр. 590 + стр. 690) ф. №1/К1

Коэффициент задолженности другим организациям (К6). Повышение его уровня характеризует увеличение удельного веса товарных кредитов в общей сумме долгов:

К6 = (стр. 621 + стр. 622 + стр. 623 + стр. 627 + стр. 628) ф. №1/К1

Коэффициент задолженности фискальной системе (К7). Повышение его уровня характеризует увеличение удельного веса задолженности бюджету в общей сумме долгов:

К7 = (стр. 625 + стр. 626) ф. №1/К1

Коэффициент внутреннего долга (К8). Повышение его уровня характеризует увеличение удельного веса внутреннего долга в общей сумме долгов:

К8 = (стр. 624 + стр. 630 + стр. 640 + стр. 650 + стр. 660) ф. №1/К1

Степень платежеспособности по текущим обязательствам (К9) характеризует сроки возможного погашения текущей задолженности перед кредиторами.

Коэффициент покрытия текущих обязательств оборотными активами (К10) показывает, насколько текущие обязательства покрываются оборотными активами:

К10 = стр. 290 ф. №1/ стр. 690 ф. №1

Собственный капитал в обороте (К11). Отсутствие его показывает, что все оборотные активы сформированы за счет заемных средств:

К11 = (стр. 490 - стр. 190) ф. №1.

Доля собственного капитала в оборотных активах (К12) определяет степень обеспеченности организации собственными оборотными средствами:

К12 = (стр. 490 - стр. 190) ф. №1/ стр. 290 ф. №1

Коэффициент финансовой автономии (К13) показывает, какая часть активов сформирована за счет собственных средств организации:

К13 = стр.490ф.№1/стр. 300 ф. №1

Продолжительность оборота оборотных активов (К14) показывает, за сколько месяцев оборачиваются оборотные активы:

К14 = стр. 290 ф. №1/К1

Продолжительность оборота средств в производстве (К15) характеризует скорость оборачиваемости капитала в запасах:

К15 = (стр. 210 + стр. 220 - стр. 215) ф. №1/К1

Продолжительность оборота средств в расчетах (К16) характеризует скорость погашения дебиторской задолженности:

К16 = (стр.290-стр.210-стр.220+стр.215) ф.№1/К1

Рентабельность оборотного капитала (К17) характеризует эффективность использования оборотного капитала организации:

К17 = стр. 160 ф. №2/стр. 290 ф. №1

Рентабельность продаж (К18) показывает, сколько получено прибыли на рубль выручки:

К18 = стр. 050 ф. №2 /стр. 010 ф. №2

Среднемесячная выработка на одного работника (К19) характеризует уровень производительности (интенсивности) труда работников предприятия:

К19 = К1/К3

Фондоотдача (К20) характеризует интенсивность использования основных средств:

К20 = К1/стр. 190 ф. №1

Коэффициент инвестиционной активности (К21) характеризует инвестиционную активность организации:

К21 = (стр. 130 + стр. 135 + стр. 140) ф. № 1/стр. 190 ф. №1

Размещено на Allbest.Ru