Разработка модуля информационной системы по учёту поставок замороженных продуктов питания

Должностные обязанности менеджера по продажам. Выбор и оценка способов реализации информационной системы. Анализ современных информационных систем, основные требования к рабочему месту менеджера по продажам. Процесс разработки интерфейса системы.

Рубрика Менеджмент и трудовые отношения
Вид курсовая работа
Язык русский
Дата добавления 10.09.2024
Размер файла 2,2 M

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

По итогам 2016 года компания TRp = 3126706 рублей и доход от реализации в год увеличивается на 20% за счет внедрения разработанной ИС на предприятии. После внедрения разработанной ИС на предприятии увеличится скорость обработки заявок, а также менеджеру впредь не нужно будет проверять наличие, ходя на склад, все данные будут видны в программе, тем самым сократится время ответа клиентам и тем самым увеличится количество выполненных заявок.

В итоге: ??????? = 0.2*3226706 = 625341 рубль

Расчет изменения эксплуатационных расходов в плановом периоде при внедрении системы на предприятии.

При расчете проекта необходимо определить изменение в расходах потребителя при использовании ИС (ТСи). Расходы необходимо разделить на постоянные (FCи) и переменные (VCи).

ТСи = FCи + VCи (2.1)

Внутри каждой группы выделяются следующие статьи расходов: материальные, оплату труда и страховые взносы во внебюджетные фонды, амортизацию.

При расчете необходимо все изменения расходов потребителя разделить на две группы. Первая группа, дополнительные расходы потребителя при внедрении информационной системы (ТСдоп). Вторая - экономия на расходах за счет использования ИС (ТСэк). В каждой группе расходы также подразделяются на постоянные и переменные.

ТСи = ТСдоп - ТСэк (2.2)

Расчет первой группы показателей проводится в следующей последовательности.

ТСдоп = FCдоп + VCдоп (2.3)

Дополнительные затраты на заработную плату персонала, обслуживающего ИС.

Эти затраты рассчитывают по следующей формуле:

VCзидоп = 1,1* t * lдн *R= 574200 рублей (2.4)

где t - продолжительность выполнения функций с использованием ИС, дн.;

R - количество дополнительного персонала для работы с ИС, чел.;

- средняя дневная ставка персонала, руб.

2-е человек 5 раз в неделю по 6 часов рабочего времени

Отчисления в Государственные внебюджетные фонды от затрат на заработную плату персонала

Их рассчитывают по следующей формуле:

стр.вдоп = 0,3* VCзпдоп = 172 260 рублей (2.4)

Дополнительные затраты на материалы, связанные с работой ИС

Эти затраты рассчитывают по следующей формуле:

VCмидоп = ?( Pмi*mi), (2.5)

где mi - количество потребляемых материалов i-го наименования, ед.;

Pмi - цена без НДС потребляемых материалов i-го наименования, руб.

В моём проекте нет дополнительных затрат на материалы, поэтому

VCмидоп = 0

Дополнительные затраты на электроэнергию, связанные с выполнением функций ИС Затраты на электроэнергию рассчитывают по формуле:

VCэидоп = Сэ* ? (WЭi tчi), (2.6)

где - тариф на электроэнергию без НДС, руб./кВтч;

- потребляемая мощность, кВт;

t - продолжительность использования системы в течение года, час.

Результаты расчетов представлены в таблице 2.2.

Таблица 2.2 - Расход электроэнергии на выполнение функций системы

Название прибора

кол-во единиц

шт

потребляемая мощность

кВт

время работы

час

Wэi*ti

кВтч

Персональный компьютер

2

0,71

1500

2130

VСэи.доп

10181,4

t = 20

VCэидоп = 10181,4 рубля

Амортизационные отчисления

идоп = FCоб *На/100 + Кр ис = 28 333,31 рублей (2.7)

где FCоб - балансовая стоимость оборудования (стоимостью более 40 тыс.руб.), используемого при функционировании системы (FCоб = 0)

Тис - срок полезного использования системы, годы, Если данный срок не регламентирован соглашение или другими нормативными актами, принимаем 10 лет.

Если в процессе анализа будут выявлены дополнительные виды затрат, обусловленные спецификой деятельности потребителя, их также необходимо будет учесть в данном расчете.

FCдоп = FАидоп (2.8)

VCдоп = VCзидоп + VНстр.вдоп + VCмидоп +VCэидоп (2.9)

VCдоп = 756 641,4 рублей

Расчет экономии на расходах потребителя.

Расчет второй группы показателей проводится в следующей последовательности.

ТСэк = FCэк + VCэк (2.10)

Основными возможными источниками экономии на расходах потребителя являются снижение трудоемкости выполнения работ и, следовательно, снижения заработной платы исполнителей и соответственно отчислений в государственные внебюджетные фонды, а также снижение нормы расхода основных материалов. Например, внедрение ИС позволит автоматизировать ежемесячный отчет по продажам потребителя. До внедрения системы данную отчетность формировали 3 исполнителя в течении 5 рабочих дней. Среднедневная ставка исполнителя 1500 руб/дн. Тогда ежегодная экономия на заработной плате исполнителей составит:

VCзиэк = 1,1* t * lдн *R* m = 765 600 рублей.

где m - количество месяцев в году.

Ежегодная экономия на страховых взносах во внебюджетные государственные фонды исполнителей составит:

стр.вэк =0,3* VCзиэк =229 680 рублей.

VCи = VCдоп - VCэк

FCи = FCдоп - FCэк

Результаты расчета изменения расходов потребителя с использованием ИС приведены в таблице 2.3.

Таблица 2.3 -Изменение расходов потребителя с использованием ИС

Статьи затрат

Сумма, руб

Дополнительные переменные расходы, VСдоп

756641,4

Дополнительные постоянные расходы, FCдоп

28333,30

Итого дополнительные расходы, TСдоп

784974,70

Экономия на переменных расходах, VСэк

995280

Экономия на постоянных расходах, FСэк

0

Итого экономия на расходах, Tcэк

995280

Изменения в переменных расходах, VCи

-238638,6

Изменения в постоянных расходах, FCи

28333,30

Итого изменения в расходах, TСи

210305,2908

4.3 Расчет экономической эффективности проекта

Финансовый план (расчет эффективности инвестиций в разработку и внедрение системы)

Таблица 3.1 - Прогноз доходов и расходов

t

TRt

ТСи t

Пбt

Н прt

Пчt

1

0

0

0

0

0

2

625 341

-210 305,29

835 646,54

167129,3

668 517,23

3

625 341

-210 305,29

835 646,54

167129,3

668 517,23

Балансовая прибыль в t-м году:

Пбt = TRt - ТСи t (3.1)

Налог на прибыль в t-м году:

Н прt= Пбt * дп , (3.2)

где дп - ставка налога на прибыль, дп =0,2

Чистая прибыль в t-м году:

Пчt = П бt - Н прt (3.3)

Расчет ЧДД проекта

Одним из основных показателей оценки эффективности реализации проекта (инвестиций) является показатель чистого дисконтированного дохода (ЧДД). Дисконтирование -- приведение экономических показателей разных лет к сопоставимому по времени виду (в бакалаврской работе к началу реализации проекта) путем умножения этих показателей на коэффициент дисконтирования.

Коэффициент дисконтирования, рассчитываемый по формуле:

Величина ЧДД для постоянной нормы, дисконта вычисляется по формуле:

TT

ЧДД=У{(Пчt+FAt)*бt}-У(Ktt) (3.5)

t=0 t=0

При этом величины FAt и Kt принимаются постоянными:

Kt = К0 = Кинв (3.6)

FAt = FАидоп (3.7)

Наименование

Годы расчетного периода

0

1

2

Инвестиционная деятельность

1

Капиталовложения, Кt

283 333,09

0,00

0,00

Операционная деятельность

2

ТRдоп

0,00

625 341,25

625 341,25

3

TСи

0,00

-210 305,29

-210 305,29

4

Чистая прибыль, Пчt

0,00

668 517,23

668 517,23

5

Амортизационные отчисления, Аt

0,00

28 333,31

28 333,31

6

Пчt+Аt

0,00

696 850,54

696 850,54

7

Пчt+Аt-Кt

-283 333,09

696 850,54

696 850,54

8

ЧД=?(Пчt+Аt-Кt)

-283 333,09

413 517,45

1 110 367,99

9

Коэффициент дисконтирования, бt

1,000

0,901

0,812

10

Дисконтированые капвложения, Kt*бt

283 333,09

0,00

0,00

11

Дисконтированная прибыль,(Пчt+Аt)*бt

0,00

627 793,28

565 579,53

12

(Пчt+Аt)*бt-Kt*бt

-283 333,09

627 793,28

565 579,53

13

ЧДД=?((Пчt+Аt)*бt-Kt*бt)

-283 333,09

344 460,19

910 039,72

Проект признается эффективным, если значение ЧДД>0.

Сроком окупаемости (с учетом дисконтирования - Тдок), называется период времени от начального момента до момента после которого текущий чистый дисконтированный доход ЧДД становится неотрицательным.

Индекс доходности дисконтированных инвестиций (ИДД) представляет собой отношение суммы приведенных эффектов к величине капиталовложений

TT

ИДД=У(Пчt+FAt)*бt/У(Ktt) = 1 193 372,81/ 283 333,09= 4,21 (3.8)

t=0 t=0

Индекс доходности тесно связан с ЧДД: если ЧДД положителен, то ИДД>1 и наоборот. Если ИДД>1, проект эффективен, если ИДД<1 - неэффективен.

Выводы.

ЧДД =910 039,72 рублей.

Простой срок окупаемости проекта: Ток =2 года. Срок окупаемости с учетом дисконтирования: Тдок = 2 года.

ИДД =4,21 .

Проект признается эффективным.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

По результатам выполненной дипломной работы можно сделать следующие выводы:

1.В результате выполнения логического и физического проектирования создана единая и пригодная к реализации модель информационной системы для учета поставок замороженных продуктов питания.

2.Разработаны алгоритмы, позволяющие практически реализовать процессы автоматического контроля поставок замороженных продуктов.

3.Осуществленна программная реализация системы автоматического контроля поставок

4.Разработан и осуществлен комплекс мероприятий по обеспечению информационной и эксплуатационной безопасности разработанной системы.

5. Результаты экономических расчетов показали, что разработанный модуль учета поставок товаров на предприятии ООО «ФИШ» является экономически оправданным и целесообразным

Главным результатом выполнения ВКР стало создание и программная реализация алгоритмов контроля поставок товара.

.

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1. Н.Е. Суркова, И.С.Шувалова. Методические указания к лабораторным

работам по дисциплине «Информационное моделирование». Часть 1

/Под редакцией Заслуженного деятеля науки РФ, д.т.н., профессора

А.Б.Николаева МАДИ. -- М.: 2011.

2. Суркова, Н.Е. Методология структурного проектирования

информационных систем: Монография / Н.Е. Суркова, А.В. Остроух. -

Красноярск: Научно-инновационный центр, 2014. -- 190 с.

3. Н.Е. СУРКОВА, М.И. Исмоилов. Проектирование баз данных. М.:2012.

4. Руководство, по гигиенической оценке, факторов рабочей среды и

трудового процесса. Критерии и классификация условий труда:

руководство Р 2.2.2006 -05 / утв. Глав. государственным санитарным

врачом России 29.07.05. С. 4-5.

5. Политковская И.В. Оценка экономической эффективности

инвестиционных проектов: учебно-методическое пособие для

дипломного проектирования/ Политковская И.В. М.: Экон-Информ,

2003, - 64с.

6. Остроух А.В. Проектирование системы распределенных баз данных /

А.В. Остроух, А.В. Помазанов. - Saarbrucken, Germany: Palmarium

Academic Publishing, 2015. - 117 p. - ISBN 978-3-659-60041-8.

7. Суркова Н.Е., Исмоилов М.И. Проектирование баз данных:

методические указания к курсовому проекту по дисциплине «Базы

данных», М. 2012. - 47 с.

8. Коннолли Т., Бегг К., Страчан А. Базы данных: проектирование,

реализация и сопровождение. Теория и практика, 2-е издание: Пер с

англ.: Уч.пос. - М.: Изд.дом «Вильямс», 2000. - 1120 с.

9. Купер А., Рейман Р., Кронин Д. Об интерфейсе. Основы

проектирования взаимодействия. - Пер. с англ. - СПб.: Издательство

«Символ-Плюс», 2009. - 688 с. - ISBN 978-5-93286-132-5.

10.Проектирование баз данных [Электронный ресурс]: ConvDocs // URL

http://lib.convdocs.org/docs/index-59828.html. Дата обращения:

11.03.2017.

12. Документация Microsoft Visual Studio [Электронный ресурс]: Microsoft

// URL: https://msdn.microsoft.com/ru-ru/library/dd831853.aspx. Дата

обращения: 22.03.2017.

13. Базы данных [Электронный ресурс]: Vbibl // URL

http://vbibl.ru/informatika/4876/index.html. Дата обращения: 20.04.2017.

Размещено на Allbest.ru

...

Подобные документы

  • Необходимость руководства, планирования, разработки методик по поиску покупателей и технике продажи на предприятии. Требования к индивидуальным особенностям специалиста, состоящего в должности регионального менеджера по продажам в ООО "Видексим-Юг".

    отчет по практике [34,0 K], добавлен 23.12.2010

  • Значение менеджера по продажам для организации торгового процесса, его права и обязанности. Процессы и методы, с помощью которых организуется эффективный труд: планирование, организация, мотивация и контроль. Портрет современного менеджера по продажам.

    курсовая работа [36,6 K], добавлен 27.05.2015

  • Общая характеристика, основные требования и обязанности должности "Региональный менеджер по продажам" в ООО "Видексим-Юг". Критерии оценки эффективности деятельности и профессиональные требования к индивидуальным особенностям менеджера по продажам.

    отчет по практике [34,6 K], добавлен 20.12.2010

  • Обзор личностных и профессиональных качеств, которыми должен обладать менеджер по продажам. Выделение характеристик на основе исследования. Особенности мотивации менеджеров по продажам. Анализ методов, способов мотивирования персонала к активной работе.

    реферат [33,7 K], добавлен 15.06.2010

  • Цель и назначение автоматизированного варианта решения задачи. Разработка автоматизированного рабочего места менеджера по продажам автозапчастей. Характеристика нормативно-справочной и входной оперативной информации. Программное обеспечение задачи.

    дипломная работа [2,1 M], добавлен 15.06.2012

  • Функции менеджера по продажам. Практический пример расчета верхней и нижней границы диапазонов оплаты труда по спросу и предложению. Место вакансии "менеджер по продажам" на рынке труда в г. Уфа. Показатели частоты встречаемости спроса и предложения.

    лабораторная работа [38,3 K], добавлен 11.12.2013

  • Общая характеристика и особенности профессиональной деятельности менеджера по продажам, основные требования к личностным качествам и навыкам представителей данной профессии. Критерии оценки деятельности и анализ востребованности менеджеров на рынке.

    презентация [601,5 K], добавлен 23.04.2015

  • Особенности мотивации менеджера по продажам. Виды мотивационных схем, которые работают сегодня на рынке товарной дистрибуции. Баланс материальной и нематериальной мотивационной схемы в управлении. Развитие системы мотивации в дистрибьюторской компании.

    реферат [22,6 K], добавлен 04.05.2010

  • Организационно-экономическая характеристика ООО "ЦентрАвто". Должностные обязанности работников организации. Основные задачи руководителя отдела продаж. Деятельность менеджера по продажам и диспонента. Организация рекламной деятельности на предприятии.

    отчет по практике [39,9 K], добавлен 22.05.2012

  • Описание задач, которые решает менеджер по продажам: осуществление продаж услуг и оборудования компании, поиск и привлечение новых клиентов, сбор и первичная обработка информации. Должностные обязанности руководителей разных отделов предприятия.

    отчет по практике [22,2 K], добавлен 30.12.2011

  • Необходимость разработки и внедрения собственной внутрикорпоративной комплексной системы обучения персонала ООО "Техэксперт". Основные навыки в работе, которые должны иметь работники предприятия. Набор персонала на должность менеджера по продажам.

    контрольная работа [12,3 K], добавлен 15.03.2009

  • Изучение деятельности салона красоты "Ароса", анализ его организационной структуры и системы управления. Должностные обязанности директора, администратора (менеджера) и других сотрудников. Системы мотивации и стимулирования работников предприятия.

    отчет по практике [366,2 K], добавлен 16.12.2013

  • Понятие корпоративной информационной системы, ее базовые компоненты, требования к функциональному, программному и аппаратному обеспечению. Классификация и типы, условия выбора корпоративных информационных систем. Анализ корпоративной системы предприятия.

    курсовая работа [469,4 K], добавлен 12.03.2013

  • CRM-система (Customer Relations Management) – автоматизированная система управления взаимоотношениями с клиентами. Преимущества CRM-систем для менеджера по продажам и для руководителя. Лучшие русскоязычные CRM-системы, их характеристика, перспективы.

    презентация [967,7 K], добавлен 30.03.2014

  • Теорерические и методологические аспекты управления проектом карьеры менеджера. Анализ системы управления проектом трудовой карьеры менеджера на примере ЗАО "Артель ТРУД". Оценка карьеры менеджера. Совершенствование модели профессионализации менеджера.

    дипломная работа [80,4 K], добавлен 25.11.2008

  • Основные функции управления и их взаимосвязь. Эффективно поставленный контроль, технологии. Сравнительная характеристика должностных функций менеджера по продажам, представляющего традиционную торговую компанию и представителя компании "Oriflame".

    курсовая работа [1,2 M], добавлен 24.03.2012

  • Развитие информационных систем управления предприятием. Анализ и синтез информационной системы управления ООО "Финэстра". Анализ и синтез системы управления на предприятии с использованием нормативной модели. Внедрение информационной системы управления.

    дипломная работа [556,9 K], добавлен 03.11.2015

  • Понятие, методы, принципы построения и функционирования логистических информационных систем. Анализ хозяйственной деятельности, финансового состояния, характеристика и методы усовершенствования информационной логистической системы ОАО "Ливгидромаш".

    курсовая работа [87,9 K], добавлен 12.08.2011

  • Методы оценки персонала. Формы адаптации работников. Характеристика стилей руководства. Анализ кадрового потенциала предприятия. Организация работы с документами. Жизненные цели менеджера по продажам. Типы отношений в управлении. Формирование коллектива.

    курсовая работа [369,3 K], добавлен 07.05.2015

  • Менеджер по продажам как организатор выполнения торгового заказа, личностные качества менеджера. Самые распространенные варианты вопросов собеседования. Рекламные объявления о вакансиях из газет. Системы мотивации и конфликтные ситуации на предприятие.

    контрольная работа [19,3 K], добавлен 17.08.2010

Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д.
PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах.
Рекомендуем скачать работу.