Разработка модуля информационной системы по учёту поставок замороженных продуктов питания
Должностные обязанности менеджера по продажам. Выбор и оценка способов реализации информационной системы. Анализ современных информационных систем, основные требования к рабочему месту менеджера по продажам. Процесс разработки интерфейса системы.
Рубрика | Менеджмент и трудовые отношения |
Вид | курсовая работа |
Язык | русский |
Дата добавления | 10.09.2024 |
Размер файла | 2,2 M |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
По итогам 2016 года компания TRp = 3126706 рублей и доход от реализации в год увеличивается на 20% за счет внедрения разработанной ИС на предприятии. После внедрения разработанной ИС на предприятии увеличится скорость обработки заявок, а также менеджеру впредь не нужно будет проверять наличие, ходя на склад, все данные будут видны в программе, тем самым сократится время ответа клиентам и тем самым увеличится количество выполненных заявок.
В итоге: ??????? = 0.2*3226706 = 625341 рубль
Расчет изменения эксплуатационных расходов в плановом периоде при внедрении системы на предприятии.
При расчете проекта необходимо определить изменение в расходах потребителя при использовании ИС (ТСи). Расходы необходимо разделить на постоянные (FCи) и переменные (VCи).
ТСи = FCи + VCи (2.1)
Внутри каждой группы выделяются следующие статьи расходов: материальные, оплату труда и страховые взносы во внебюджетные фонды, амортизацию.
При расчете необходимо все изменения расходов потребителя разделить на две группы. Первая группа, дополнительные расходы потребителя при внедрении информационной системы (ТСдоп). Вторая - экономия на расходах за счет использования ИС (ТСэк). В каждой группе расходы также подразделяются на постоянные и переменные.
ТСи = ТСдоп - ТСэк (2.2)
Расчет первой группы показателей проводится в следующей последовательности.
ТСдоп = FCдоп + VCдоп (2.3)
Дополнительные затраты на заработную плату персонала, обслуживающего ИС.
Эти затраты рассчитывают по следующей формуле:
VCзидоп = 1,1* t * lдн *R= 574200 рублей (2.4)
где t - продолжительность выполнения функций с использованием ИС, дн.;
R - количество дополнительного персонала для работы с ИС, чел.;
- средняя дневная ставка персонала, руб.
2-е человек 5 раз в неделю по 6 часов рабочего времени
Отчисления в Государственные внебюджетные фонды от затрат на заработную плату персонала
Их рассчитывают по следующей формуле:
VНстр.вдоп = 0,3* VCзпдоп = 172 260 рублей (2.4)
Дополнительные затраты на материалы, связанные с работой ИС
Эти затраты рассчитывают по следующей формуле:
VCмидоп = ?( Pмi*mi), (2.5)
где mi - количество потребляемых материалов i-го наименования, ед.;
Pмi - цена без НДС потребляемых материалов i-го наименования, руб.
В моём проекте нет дополнительных затрат на материалы, поэтому
VCмидоп = 0
Дополнительные затраты на электроэнергию, связанные с выполнением функций ИС Затраты на электроэнергию рассчитывают по формуле:
VCэидоп = Сэ* ? (WЭi tчi), (2.6)
где - тариф на электроэнергию без НДС, руб./кВтч;
- потребляемая мощность, кВт;
t - продолжительность использования системы в течение года, час.
Результаты расчетов представлены в таблице 2.2.
Таблица 2.2 - Расход электроэнергии на выполнение функций системы
Название прибора |
кол-во единиц шт |
потребляемая мощность кВт |
время работы час |
Wэi*ti кВтч |
|
Персональный компьютер |
2 |
0,71 |
1500 |
2130 |
|
VСэи.доп |
10181,4 |
t = 20
VCэидоп = 10181,4 рубля
Амортизационные отчисления
FАидоп = FCоб *На/100 + Кр /Тис = 28 333,31 рублей (2.7)
где FCоб - балансовая стоимость оборудования (стоимостью более 40 тыс.руб.), используемого при функционировании системы (FCоб = 0)
Тис - срок полезного использования системы, годы, Если данный срок не регламентирован соглашение или другими нормативными актами, принимаем 10 лет.
Если в процессе анализа будут выявлены дополнительные виды затрат, обусловленные спецификой деятельности потребителя, их также необходимо будет учесть в данном расчете.
FCдоп = FАидоп (2.8)
VCдоп = VCзидоп + VНстр.вдоп + VCмидоп +VCэидоп (2.9)
VCдоп = 756 641,4 рублей
Расчет экономии на расходах потребителя.
Расчет второй группы показателей проводится в следующей последовательности.
ТСэк = FCэк + VCэк (2.10)
Основными возможными источниками экономии на расходах потребителя являются снижение трудоемкости выполнения работ и, следовательно, снижения заработной платы исполнителей и соответственно отчислений в государственные внебюджетные фонды, а также снижение нормы расхода основных материалов. Например, внедрение ИС позволит автоматизировать ежемесячный отчет по продажам потребителя. До внедрения системы данную отчетность формировали 3 исполнителя в течении 5 рабочих дней. Среднедневная ставка исполнителя 1500 руб/дн. Тогда ежегодная экономия на заработной плате исполнителей составит:
VCзиэк = 1,1* t * lдн *R* m = 765 600 рублей.
где m - количество месяцев в году.
Ежегодная экономия на страховых взносах во внебюджетные государственные фонды исполнителей составит:
VНстр.вэк =0,3* VCзиэк =229 680 рублей.
VCи = VCдоп - VCэк
FCи = FCдоп - FCэк
Результаты расчета изменения расходов потребителя с использованием ИС приведены в таблице 2.3.
Таблица 2.3 -Изменение расходов потребителя с использованием ИС
Статьи затрат |
Сумма, руб |
|
Дополнительные переменные расходы, VСдоп |
756641,4 |
|
Дополнительные постоянные расходы, FCдоп |
28333,30 |
|
Итого дополнительные расходы, TСдоп |
784974,70 |
|
Экономия на переменных расходах, VСэк |
995280 |
|
Экономия на постоянных расходах, FСэк |
0 |
|
Итого экономия на расходах, Tcэк |
995280 |
|
Изменения в переменных расходах, VCи |
-238638,6 |
|
Изменения в постоянных расходах, FCи |
28333,30 |
|
Итого изменения в расходах, TСи |
210305,2908 |
4.3 Расчет экономической эффективности проекта
Финансовый план (расчет эффективности инвестиций в разработку и внедрение системы)
Таблица 3.1 - Прогноз доходов и расходов
t |
TRt |
ТСи t |
Пбt |
Н прt |
Пчt |
|
1 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
|
2 |
625 341 |
-210 305,29 |
835 646,54 |
167129,3 |
668 517,23 |
|
3 |
625 341 |
-210 305,29 |
835 646,54 |
167129,3 |
668 517,23 |
Балансовая прибыль в t-м году:
Пбt = TRt - ТСи t (3.1)
Налог на прибыль в t-м году:
Н прt= Пбt * дп , (3.2)
где дп - ставка налога на прибыль, дп =0,2
Чистая прибыль в t-м году:
Пчt = П бt - Н прt (3.3)
Расчет ЧДД проекта
Одним из основных показателей оценки эффективности реализации проекта (инвестиций) является показатель чистого дисконтированного дохода (ЧДД). Дисконтирование -- приведение экономических показателей разных лет к сопоставимому по времени виду (в бакалаврской работе к началу реализации проекта) путем умножения этих показателей на коэффициент дисконтирования.
Коэффициент дисконтирования, рассчитываемый по формуле:
Величина ЧДД для постоянной нормы, дисконта вычисляется по формуле:
TT
ЧДД=У{(Пчt+FAt)*бt}-У(Kt*бt) (3.5)
t=0 t=0
При этом величины FAt и Kt принимаются постоянными:
Kt = К0 = Кинв (3.6)
FAt = FАидоп (3.7)
№ |
Наименование |
Годы расчетного периода |
|||
0 |
1 |
2 |
|||
Инвестиционная деятельность |
|||||
1 |
Капиталовложения, Кt |
283 333,09 |
0,00 |
0,00 |
|
Операционная деятельность |
|||||
2 |
ТRдоп |
0,00 |
625 341,25 |
625 341,25 |
|
3 |
TСи |
0,00 |
-210 305,29 |
-210 305,29 |
|
4 |
Чистая прибыль, Пчt |
0,00 |
668 517,23 |
668 517,23 |
|
5 |
Амортизационные отчисления, Аt |
0,00 |
28 333,31 |
28 333,31 |
|
6 |
Пчt+Аt |
0,00 |
696 850,54 |
696 850,54 |
|
7 |
Пчt+Аt-Кt |
-283 333,09 |
696 850,54 |
696 850,54 |
|
8 |
ЧД=?(Пчt+Аt-Кt) |
-283 333,09 |
413 517,45 |
1 110 367,99 |
|
9 |
Коэффициент дисконтирования, бt |
1,000 |
0,901 |
0,812 |
|
10 |
Дисконтированые капвложения, Kt*бt |
283 333,09 |
0,00 |
0,00 |
|
11 |
Дисконтированная прибыль,(Пчt+Аt)*бt |
0,00 |
627 793,28 |
565 579,53 |
|
12 |
(Пчt+Аt)*бt-Kt*бt |
-283 333,09 |
627 793,28 |
565 579,53 |
|
13 |
ЧДД=?((Пчt+Аt)*бt-Kt*бt) |
-283 333,09 |
344 460,19 |
910 039,72 |
Проект признается эффективным, если значение ЧДД>0.
Сроком окупаемости (с учетом дисконтирования - Тдок), называется период времени от начального момента до момента после которого текущий чистый дисконтированный доход ЧДД становится неотрицательным.
Индекс доходности дисконтированных инвестиций (ИДД) представляет собой отношение суммы приведенных эффектов к величине капиталовложений
TT
ИДД=У(Пчt+FAt)*бt/У(Kt*бt) = 1 193 372,81/ 283 333,09= 4,21 (3.8)
t=0 t=0
Индекс доходности тесно связан с ЧДД: если ЧДД положителен, то ИДД>1 и наоборот. Если ИДД>1, проект эффективен, если ИДД<1 - неэффективен.
Выводы.
ЧДД =910 039,72 рублей.
Простой срок окупаемости проекта: Ток =2 года. Срок окупаемости с учетом дисконтирования: Тдок = 2 года.
ИДД =4,21 .
Проект признается эффективным.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
По результатам выполненной дипломной работы можно сделать следующие выводы:
1.В результате выполнения логического и физического проектирования создана единая и пригодная к реализации модель информационной системы для учета поставок замороженных продуктов питания.
2.Разработаны алгоритмы, позволяющие практически реализовать процессы автоматического контроля поставок замороженных продуктов.
3.Осуществленна программная реализация системы автоматического контроля поставок
4.Разработан и осуществлен комплекс мероприятий по обеспечению информационной и эксплуатационной безопасности разработанной системы.
5. Результаты экономических расчетов показали, что разработанный модуль учета поставок товаров на предприятии ООО «ФИШ» является экономически оправданным и целесообразным
Главным результатом выполнения ВКР стало создание и программная реализация алгоритмов контроля поставок товара.
.
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
1. Н.Е. Суркова, И.С.Шувалова. Методические указания к лабораторным
работам по дисциплине «Информационное моделирование». Часть 1
/Под редакцией Заслуженного деятеля науки РФ, д.т.н., профессора
А.Б.Николаева МАДИ. -- М.: 2011.
2. Суркова, Н.Е. Методология структурного проектирования
информационных систем: Монография / Н.Е. Суркова, А.В. Остроух. -
Красноярск: Научно-инновационный центр, 2014. -- 190 с.
3. Н.Е. СУРКОВА, М.И. Исмоилов. Проектирование баз данных. М.:2012.
4. Руководство, по гигиенической оценке, факторов рабочей среды и
трудового процесса. Критерии и классификация условий труда:
руководство Р 2.2.2006 -05 / утв. Глав. государственным санитарным
врачом России 29.07.05. С. 4-5.
5. Политковская И.В. Оценка экономической эффективности
инвестиционных проектов: учебно-методическое пособие для
дипломного проектирования/ Политковская И.В. М.: Экон-Информ,
2003, - 64с.
6. Остроух А.В. Проектирование системы распределенных баз данных /
А.В. Остроух, А.В. Помазанов. - Saarbrucken, Germany: Palmarium
Academic Publishing, 2015. - 117 p. - ISBN 978-3-659-60041-8.
7. Суркова Н.Е., Исмоилов М.И. Проектирование баз данных:
методические указания к курсовому проекту по дисциплине «Базы
данных», М. 2012. - 47 с.
8. Коннолли Т., Бегг К., Страчан А. Базы данных: проектирование,
реализация и сопровождение. Теория и практика, 2-е издание: Пер с
англ.: Уч.пос. - М.: Изд.дом «Вильямс», 2000. - 1120 с.
9. Купер А., Рейман Р., Кронин Д. Об интерфейсе. Основы
проектирования взаимодействия. - Пер. с англ. - СПб.: Издательство
«Символ-Плюс», 2009. - 688 с. - ISBN 978-5-93286-132-5.
10.Проектирование баз данных [Электронный ресурс]: ConvDocs // URL
http://lib.convdocs.org/docs/index-59828.html. Дата обращения:
11.03.2017.
12. Документация Microsoft Visual Studio [Электронный ресурс]: Microsoft
// URL: https://msdn.microsoft.com/ru-ru/library/dd831853.aspx. Дата
обращения: 22.03.2017.
13. Базы данных [Электронный ресурс]: Vbibl // URL
http://vbibl.ru/informatika/4876/index.html. Дата обращения: 20.04.2017.
Размещено на Allbest.ru
...Подобные документы
Необходимость руководства, планирования, разработки методик по поиску покупателей и технике продажи на предприятии. Требования к индивидуальным особенностям специалиста, состоящего в должности регионального менеджера по продажам в ООО "Видексим-Юг".
отчет по практике [34,0 K], добавлен 23.12.2010Значение менеджера по продажам для организации торгового процесса, его права и обязанности. Процессы и методы, с помощью которых организуется эффективный труд: планирование, организация, мотивация и контроль. Портрет современного менеджера по продажам.
курсовая работа [36,6 K], добавлен 27.05.2015Общая характеристика, основные требования и обязанности должности "Региональный менеджер по продажам" в ООО "Видексим-Юг". Критерии оценки эффективности деятельности и профессиональные требования к индивидуальным особенностям менеджера по продажам.
отчет по практике [34,6 K], добавлен 20.12.2010Обзор личностных и профессиональных качеств, которыми должен обладать менеджер по продажам. Выделение характеристик на основе исследования. Особенности мотивации менеджеров по продажам. Анализ методов, способов мотивирования персонала к активной работе.
реферат [33,7 K], добавлен 15.06.2010Цель и назначение автоматизированного варианта решения задачи. Разработка автоматизированного рабочего места менеджера по продажам автозапчастей. Характеристика нормативно-справочной и входной оперативной информации. Программное обеспечение задачи.
дипломная работа [2,1 M], добавлен 15.06.2012Функции менеджера по продажам. Практический пример расчета верхней и нижней границы диапазонов оплаты труда по спросу и предложению. Место вакансии "менеджер по продажам" на рынке труда в г. Уфа. Показатели частоты встречаемости спроса и предложения.
лабораторная работа [38,3 K], добавлен 11.12.2013Общая характеристика и особенности профессиональной деятельности менеджера по продажам, основные требования к личностным качествам и навыкам представителей данной профессии. Критерии оценки деятельности и анализ востребованности менеджеров на рынке.
презентация [601,5 K], добавлен 23.04.2015Особенности мотивации менеджера по продажам. Виды мотивационных схем, которые работают сегодня на рынке товарной дистрибуции. Баланс материальной и нематериальной мотивационной схемы в управлении. Развитие системы мотивации в дистрибьюторской компании.
реферат [22,6 K], добавлен 04.05.2010Организационно-экономическая характеристика ООО "ЦентрАвто". Должностные обязанности работников организации. Основные задачи руководителя отдела продаж. Деятельность менеджера по продажам и диспонента. Организация рекламной деятельности на предприятии.
отчет по практике [39,9 K], добавлен 22.05.2012Описание задач, которые решает менеджер по продажам: осуществление продаж услуг и оборудования компании, поиск и привлечение новых клиентов, сбор и первичная обработка информации. Должностные обязанности руководителей разных отделов предприятия.
отчет по практике [22,2 K], добавлен 30.12.2011Необходимость разработки и внедрения собственной внутрикорпоративной комплексной системы обучения персонала ООО "Техэксперт". Основные навыки в работе, которые должны иметь работники предприятия. Набор персонала на должность менеджера по продажам.
контрольная работа [12,3 K], добавлен 15.03.2009Изучение деятельности салона красоты "Ароса", анализ его организационной структуры и системы управления. Должностные обязанности директора, администратора (менеджера) и других сотрудников. Системы мотивации и стимулирования работников предприятия.
отчет по практике [366,2 K], добавлен 16.12.2013Понятие корпоративной информационной системы, ее базовые компоненты, требования к функциональному, программному и аппаратному обеспечению. Классификация и типы, условия выбора корпоративных информационных систем. Анализ корпоративной системы предприятия.
курсовая работа [469,4 K], добавлен 12.03.2013CRM-система (Customer Relations Management) – автоматизированная система управления взаимоотношениями с клиентами. Преимущества CRM-систем для менеджера по продажам и для руководителя. Лучшие русскоязычные CRM-системы, их характеристика, перспективы.
презентация [967,7 K], добавлен 30.03.2014Теорерические и методологические аспекты управления проектом карьеры менеджера. Анализ системы управления проектом трудовой карьеры менеджера на примере ЗАО "Артель ТРУД". Оценка карьеры менеджера. Совершенствование модели профессионализации менеджера.
дипломная работа [80,4 K], добавлен 25.11.2008Основные функции управления и их взаимосвязь. Эффективно поставленный контроль, технологии. Сравнительная характеристика должностных функций менеджера по продажам, представляющего традиционную торговую компанию и представителя компании "Oriflame".
курсовая работа [1,2 M], добавлен 24.03.2012Развитие информационных систем управления предприятием. Анализ и синтез информационной системы управления ООО "Финэстра". Анализ и синтез системы управления на предприятии с использованием нормативной модели. Внедрение информационной системы управления.
дипломная работа [556,9 K], добавлен 03.11.2015Понятие, методы, принципы построения и функционирования логистических информационных систем. Анализ хозяйственной деятельности, финансового состояния, характеристика и методы усовершенствования информационной логистической системы ОАО "Ливгидромаш".
курсовая работа [87,9 K], добавлен 12.08.2011Методы оценки персонала. Формы адаптации работников. Характеристика стилей руководства. Анализ кадрового потенциала предприятия. Организация работы с документами. Жизненные цели менеджера по продажам. Типы отношений в управлении. Формирование коллектива.
курсовая работа [369,3 K], добавлен 07.05.2015Менеджер по продажам как организатор выполнения торгового заказа, личностные качества менеджера. Самые распространенные варианты вопросов собеседования. Рекламные объявления о вакансиях из газет. Системы мотивации и конфликтные ситуации на предприятие.
контрольная работа [19,3 K], добавлен 17.08.2010