Выводы и предложения

Тема курсовой работы «Функции и перспективы менеджмента в рыночной организации в современных условиях».

Менеджмент - это процесс управления организацией (искусство и способ руководства); способ организации совместной трудовой деятельности людей; совокупность принципов, форм, методов, приемов и средств управления производством и производственным персоналом с использованием достижений науки управления.

Особенности менеджмента в Приднестровье определяются: чрезвычайно высокой скоростью протекания социально-экономических, политических и других процессов, определяющих среду существования приднестровского менеджмента; геополитическим расположением Республики; комплексом факторов, затрудняющих и благоприятствующих укреплению менеджмента в ПМР (Приложение); культурной средой, особенностями общественного сознания и т.д.

Целью работы было изучение функций и перспектив менеджмента в рыночной экономике в современных условиях, а также проведения анализа существующей системы управления и разработка проекта мероприятий по ее совершенствованию на примере ООО «Витамин».

В связи с поставленной целью решены следующие задачи:

1. Изучены сущность, цели и функции менеджмента.

2. Рассмотрены перспектив эффективного применения менеджмента на предприятии.

3. Проведён анализа деятельности и структуры управления ООО «Витамин».

4. Исследованы проблемы в системе управления предприятием ООО «Витамин».

5. Разработан проект мероприятий по планированию и организации производственного процесса с целью повышения экономических показателей деятельности предприятия ООО «Витамин».

Выводы и предложения.

1. Разработан алгоритм процесса подбора персонала и технология проведения интервью, структура которого позволяет с большей достоверностью оценить кандидата на вакантную должность и, тем самым, снизить вероятность ошибок при принятии решения и впоследствии - текучесть кадров.

2. Предложены мероприятия по проведению аттестации сотрудников компании ООО «Витамин». Аттестация персонала позволяет планировать все основные управленческие решения, снабжая руководство информацией для осуществления продвижения, ротации персонала, необходимости профессионального развития сотрудников, оценки соответствия сотрудников своей должности.

3. Предложена комплексная программа обучения персонала, которая позволит повысить производительность труда работников ООО «Витамин» и приверженность ее сотрудников к компании.

4. По результатам проведенного анализа экономических и финансовых показателей деятельности розничного магазина «Витамин», можно сказать, что в 2019 г. предприятие работало эффективно и улучшило результаты работы по сравнению с 2018 гг. по показателям товарооборота, валового дохода, прибыли от реализации, балансовой прибыли и чистой прибыли. Негативным моментом явилось увеличение суммы издержек обращения, хотя их доля в процентном соотношении к товарообороту снизилась.

5. Несмотря на улучшение экономических показателей деятельности торгового предприятия имеют место резервы повышения прибыли и рентабельности, в частности, посредством совершенствования действующей системы закупок, управления торговым ассортиментом, обслуживания покупателей, внедрения системы планирования и прогнозирования экономических результатов деятельности.

Список использованной литературы

1. Стратегия развития Приднестровской Молдавской Республики на 2019-2026 годы. [Электронный ресурс]

2. Официальный сайт Приднестровского республиканского банка [Электронный ресурс]

3. Большаков А.С. Менеджмент [Текст]: учеб. пособие / А.С. Большаков. - Санкт-Петербург: Питер, 2000. - 160 с. - ISBN 5-272-00051-Х.

4. Бондар О. Инструмент поиска работы и решения кадровых задач / О. Бондар // Управление персоналом. 2001. №9(63). - С. 43-46.

5. Борисова Е.А. Оценка и аттестация персонала / Е.А. Борисова - СП6.: Питер, 2003. - 256 с. (Серия «Теория и практика менеджмента»).

6. Веснин В.Р. Менеджмент персонала / В.Р. Веснин - М.: Т.Д. «Элит-2012», 2002. - 226 с.

7. Виханский О.С. Менеджмент. Человек, стратегия, организация, процесс: Учебник для экономических специальностей вузов / О.С. Виханский, А.П. Наумов - М.: Изд-во МГУ, 1995. - 416 с.

8. Горбунов А.В. Проблемы менеджмента качества в России [Текст] А.В. Горбунов // Менеджмент сегодня. - 2009. - №7. - С. 7-8.

9. Гордиенко Ю.Ф. Менеджмент [Текст]: учеб. пособие / Ю.Ф. Гордиенко, Д.В. Обухов, М.С. Зайналабидов. - Ростов-на-Дону: Феникс, 2006. - 240 с. - ISBN 5-222-05128-5.

10. Егоршин А.П. Управление персоналом / А.П. Егоршин 2-е изд. - Н. Новгород: НИМБ, 1999. - 624 с.

11. Журавлев П.В. Технология управления персоналом. Настольная книга менеджера / П.В. Журавлев, С.Л. Карташев, Н.К. Маусов, Ю.Г. Одегов - М.: Экзамен, 2012. - 426 с.

12. Кабушкин Н.И. Основы менеджмента [Текст]: учеб. пособие / Н.И. Кабушкин. - Минск: Новое знание, 2003. - 320 с. - ISBN 985-6516-78-1.

13. Казначевская Г.Б. Менеджмент [Текст]: учеб. пособие / Г.Б. Казнаевская. - Ростов-на-Дону: Феникс, 2005. - 352 с. - ISBN 5-222-05625-2.

14. Кнышева Е.Н. Менеджмент [Текст]: учеб. пособие / Е.Н. Кнышева. - Москва: ИНФРА - М, 2006. - 304 с.

15. Коробейников О.П. Стратегическое поведение: от разработки до реализации [Текст] / О.П. Коробейников, В.Ю. Колесов, А.А. Трифилова // Менеджмент в России и за рубежом. - 2002 - №3. - С. 76.

16. Кравченко А.И. История менеджмента [Текст]: учеб. пособие / А.И. Кравченко. - Москва: Академический Проект, 2000. - 352 с.

17. Магура М.И. Оценка работы персонала. Практическое пособие для руководителей разного уровня и специалистов кадровых служб / М.И. Магура, М.Б. Курбатова - М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез»», 2001. - 144 с.

18. Магура М.И. Проблема безопасности при отборе кадров // Управление персоналом. 2012. №3(57). - С. 47-51.

19. Менеджмент: Век XX - век XXI: сборник статей / Под ред. О.С. Виханского, А.И. Наумова; сост. И.А. Петровская. - М.: Экономистъ. 2004. - 336 с.

20. Мильнер Б.З. Системный подход к организации управления / Б.З. Мильнер, Л.И. Евенко - М.: Экономика, 1993. - 224 с.

21. Митин А.Н. Антикризисное управление персоналом организации: Учебное пособие / А.Н. Митин, А.Э. Федорова, Ю.А. Токарева, А.В. Овчинников - СПб.: Питер. 2005. - 272 с.

22. Моргунов Е. Метод субъективного оценивания квалификационных требований к должности Е. Моргунов, С. Сергеев // Управление персоналом. 2012. № 8. - С. 52-57.

23. Мухин Ю.И. Наука управлять людьми: Изложение для каждого / Ю.И. Мухин - М.: Фолиум, 1995. - 315 с.

24. Основы управления персоналом. Учебник для вузов // Под редакцией проф. Б.М. Генкина. - М.: Высшая школа, 1996. - 416 с.

25. Прохоров А.П. Перспективы развития российской модели управления / А.П. Прохоров // Менеджмент в России и за рубежом. 2003. № 2. - С.77-89.

26. Самоукина Н.В. Управление персоналом: российский опыт / Н.В. Самоукина - СПб. Питер. 2003. - 236 с.

27. Старобинский Э.К. Как управлять персоналом / Э.К. Старобинский - М.: АО «Бизнес-школа «Интел-Синтез»», 1995. - 240 с.

28. Стратегический менеджмент / Под ред. Петрова А.Н. - СПб: Питер. 2006. - 496 с.

29. Управление персоналом организаций: Учебное пособие / Под ред. А.Я. Кибанова. - М.: Инфра-М, 1997. - 512 с.

30. Управление персоналом. Учебник под редакцией Т. Ю. Базарова, Б. Л. Ерёмина, - М.: Инфра, 2002. - 212 с.

Приложение

Анализ финансово-хозяйственной деятельности субъектов реального сектора в І полугодии 2021 года Официальный сайт Приднестровского республиканского банка [Электронный ресурс]

В первой половине 2021 года хозяйствующие субъекты функционировали в условиях роста деловой активности на внешнем рынке и повышения спроса на внутреннем потребительском рынке. С учётом благоприятной ценовой конъюнктуры это способствовало наращиванию выручки и улучшению финансового состояния организаций республики, росту доли прибыльных предприятий. Основное влияние на положительную динамику оказывали результаты деятельности промышленных предприятий. Прибыль после налогообложения была сформирована в большинстве отраслей, за исключением сельского хозяйства и строительства, в которых с учётом специфики деятельности, по итогам первой половины года фиксировались убытки.

Согласно статистическим данным, по итогам I полугодия 2021 года количество организаций реального сектора республики, охваченных статистическим наблюдением, составило 3 961 единиц (205 крупных и 3 756 малых предприятий17) с численностью занятых 66 759 человек (47 408 чел. и 19 351 чел., работающих в крупных и малых предприятиях соответственно). Фактически в отчётном периоде осуществляли деятельность хозяйствования.

Совокупная выручка организаций нефинансового сектора (включая субъекты малого предпринимательства) по сравнению с соответствующим периодом 2020 года возросла на 15,2%, до 17 423,3 млн руб. (табл. 6), из которых на крупные предприятия пришлось 85,9%, или 14 969,5 млн руб. (+14,8%). Доходы от продаж в сегменте малого бизнеса увеличились на 17,6%, до 2 453,8 млн. руб.

Размещено на Allbest.Ru