Главная Коллекция "Revolution" Производство и технологии Организационно-экономическое обоснование малого предприятия по пошиву женского демисезонного пальто

Организационно-экономическое обоснование малого предприятия по пошиву женского демисезонного пальто

Проведение маркетинговых исследований швейной промышленности. Экономическое обоснование малого предприятия по пошиву женского демисезонного пальто. Критерии рационального выбора конструктивных параметров одежды. Расчет себестоимости и цены изделия.

Рубрика Производство и технологии
Вид курсовая работа
Язык русский
Дата добавления 29.01.2014
Размер файла 57,9 K
рефераты на заказ со скидкой

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Страница:

Фирменная упаковка или фирменный упаковочный пакет привлекут внимание покупателей и составят конкуренцию продукции других производителей.

Основная группа потребителей для демисезонного пальто это женщины возрастом от 25лет и старше, желающие выглядеть не только модно, но и солидно, предпочитающие классические силуэты, более сдержанные цвета, при этом уделяя огромное значение качеству пошива изделия. В тоже время молодые девушки от 15 до 25 лет, которые предпочитают модные спортивные куртки, ярких цветов и необычных конструкторских решений, будут не против купить продукцию нашего ателье.

Отсюда можно сделать вывод, что для того чтобы продукция пользовалась спросом на рынке у людей разного возраста, конструкция пальто должна быть максимально упрощена, что не делает значительной разницы между возрастом покупателей, для которых предназначена продукция, и для того чтобы она пользовалась спросом необходимо использование новейших материалов и технологий.

3.2 Конкурентный анализ

При проведении анализа необходимо предоставить все объективные данные о конкуренции на том рынке, куда должна поступить продукция.

Наиболее крупным отечественным производителем верхнее одежды является Железногорская швейная фабрика "Финист" продающим свою продукцию как в России, так и в странах СНГ Уровень качества выпускаемых продукции очень высок. Одежда ориентирована на возрастную категорию средних лет, со средним или высоким достатком. Престиж торговой марки сложилсядостаточно, не требует постоянных доказательств качества своей продукции, а следовательно, не нуждается в интенсивной рекламе.

Подобная продукция изготавливается местными ателье под заказ. Качество исполнения хорошее, но стоимость изделий получается выше, чем при массовом выпуске.

Для оценки своих сравнительных преимуществ проводится сегментация рынка по основным конкурентам (таблица 3).

В таблице указываются основные факторы, определяющие успех изделия на рынке, и даются переменные, по которым можно оценить значения факторов. При этом каждая из этих переменных должна получить оценку (от 0 до 5 баллов) как для своего предприятия, так и для основных конкурентов. Оценки проставляются в каждом из столбцов таблицы (0 - означает наиболее слабые позиции по данному параметру оценки конкурентоспособности, 5 - доминирующие позиции на рынке), а затем они суммируются.

Таблица 3 Оценка конкурентоспособности предприятия относительно конкурентов

Факторы конкурентоспособности

Предприятие

Конкуренты

1

2

3

1 Продукт:

1.1 качество

1.2 престиж торговой марки

1.3 универсализм

1.4 технические параметры

5

2

3

4

5

4

4

3

2 Цена продажи

5

4

3 Каналы сбыта:

3.1 прямая доставка

3.2 торговые агенты

3.3 оптовые посредники

3.4 система транспортировки

5

3

0

4

4

4

2

5

4 Продвижение товара на рынке:

4.1 реклама

4.2 индивидуальная продажа

4.3 стимулы для потребления

4.4 демонстрационная торговля

4.5 показ образцов изделий

2

5

4

3

2

3

4

4

4

4

Общее количество баллов

45

50

По результатам таблицы 3 делается вывод о конкурентоспособности предприятия. Данное предприятие является вполне конкурентоспособным на рынке женской верхней демисезонной одежды. Для повышения уровня своей конкурентоспособности необходимо увеличить количество и качество рекламы, тем самым повысится престиж предприятия. Для создания еще большей конкуренции нужно расширить каналы сбыта продукции.

3.3 Стратегия маркетинга

При разработке стратегии маркетинга рассматриваются следующие вопросы:

схема распространения товаров;

методы стимулирования продаж;

рекламная деятельность;

формирование общественного мнения о Вашем предприятии и товарах.

Произведенную продукцию предполагается распространять через собственный фирменный магазин и оптовое распространение посредством торговых агентов в другие торговые точки города. Оптовым покупателям рекомендуется единая розничная цена на единицу продукции. Покупателям предоставляются сезонные скидки. В случае обнаружения недоброкачественного товара предприятие гарантирует возврат денег или замену товара на аналогичный.

В целях демонстрации качества и ассортимента выпускаемых изделий планируется участие в показах одежды и различных торговых ярмарках.

Для формирования общественного мнения о своем товаре необходимо проведение активной рекламы (по телевидению, радио, уличных рекламных экранах, в газетах и журналах, а так же проведение рекламных акций в оживленных местах, путем раздачи рекламных листовок и буклетов). Подписание новых контрактов с престижными распространителями готовой продукции.

4. Производственый план

При разработке производственного плана следует осветить следующие моменты:

производственная мощность потока (объем производства изделия);

потребности сырья, материалов, комплектующих;

потребности в оборудовании;

планируемая себестоимость изделия;

выбор метода ценообразования и определение цены изделия.

4.1 Расчет производственной мощности потока

Под производственной мощностью потока понимается максимально возможный выпуск продукции в натуральном выражении с учетом максимального использования производительности оборудования.

Производственная мощность потока (объем производства в натуральном выражении) определяется по формуле:

, (6)

Fд=N·Тр/Ч

Fд=20·1,7/20=1,7(ч)

где Fд - действительный фонд времени работы оборудования, ч;

Ч - численность основных рабочих потока, чел.;

Тр - трудоемкость изготовления изделия, н-ч.

Ч=20(чел.)

Тр=1,7(н-ч.)

N=20(ед)

Действительный фонд времени работы оборудования рассчитывается по формуле:

Fд=(8·Fрд - Ппр 1) Ксм (1 - а / 100), (7)

где Fрд - количество рабочих дней, в течение которых выпускается изделие;

Ппр - количество предпраздничных дней за этот период;

Ксм - коэффициент сменности (количество рабочих смен в сутки);

а - процент потерь времени на ремонт оборудования, а= 3 ч 6 %.

4.2 Расчет стоимости материалов

Расчет стоимости материалов производится по таблице 4. При расчете материальных затрат учитываются все без исключения материалы, включая основной и вспомогательный материал, нитки, фурнитуру и др.

Таблица 4 Стоимость материалов

Наименование материалов

Норма расхода и единица измерения

Цена за единицу измерения, руб.

Стоимость материалов, руб.

на единицу

на партию

1Основная ткань

2Подкладочная ткань

3Клеевая ткань

4Нитки для стачивания

5Нитки для отделки

6Пуговицы

2,5м

2,5м

0,7м

2 кат.

1кат.

4 шт

200

60

25

10

15

30

500

150

17,5

20

15

120

10000

300

350

400

300

2400

Итого

822,5

16450

4.3 Расчет необходимого оборудования

Расчет необходимого оборудования следует вести по таблице 5.

Таблица 5 Расчет необходимого оборудования

Наименование оборудования

Тип, класс

Количество единиц

1. Швейная машина

2. Гладильная установка

3. Раскройный стол

4. Оверлок

1022 М

К 1801

КС 1

№51 А

14

2

2

2

Итого

20

4.4 Расчет себестоимости и цены нового изделия

Процесс формирования рыночных цен состоит из следующих этапов:

постановка задач ценообразования;

оценка издержек;

выбор метода ценообразования;

расчет цены продаж и возможные ее изменения.

4.4.1 Постановка задач ценообразования

При постановке задач ценообразования необходимо решить, чего желательно добиться с помощью политики цен на свою продукцию. Ответить на этот вопрос поможет таблица 6, в которой сформулированы возможные задачи ценообразования и соответствующая политика цен.

Таблица 6 Постановка задач ценообразования

Задачи ценообразования

Политика цен

1 Увеличение объема продаж, завоевание репутации, захват большей доли рынка

Политика ценового проникновения - установление первоначально заниженных цен, что порождает больший спрос и позволяет увеличить масштабы производства

4.4.2 Оценка издержек и определение цены изделия

При оценке издержек составляется калькуляция в форме таблицы 7 на предлагаемую модель, т.е. определяется ее полная себестоимость. Цена изделия определяется по методу «средние издержки плюс прибыль».

Таблица 7 Калькуляция себестоимости нового изделия

Статьи затрат

Сумма, руб.

Примечание

На единицу

На партию

1

2

3

4

1 Основные и вспомогательные материалы

822,5

16450

таблица 4

2 Транспортно-заготовительные расходы

41,13

822,5

5 % ст.1

Итого: материальные затраты

863,63

17272,5

ст 1 + ст 2

3 Стоимость пошива изделия

2545

50900

таблица 8

4 Общехозяйственные расходы

763,5

15270

30 % от ст. 3

Итого: производственная себестоимость (Спроизв.)

4172,13

83442,5

Сумма статей (1-4)

5 Коммерческие расходы

83,44

1668,85

2 % Спроизв.

Итого: полная себестоимость (Сполн.)

4255,57

85111,35

Сумма статей (1 - 5)

6 Норматив рентабельности (%)

15%

15%

5ч50 %

7 Прибыль

638,36

12766,70

Сполн·ст. 6/100%

8 Отпускная цена (без НДС)

4893,93

97878,05

Сполн+·ст. 7

9 НДС

880,91

17618,1

Д*· ст. 8/100%

10 Отпускная цена с НДС

5774,84

115496,15

Ст. 8+ст. 9

Д* - ставка налога на добавленную стоимость

Стоимость пошива изделия определяется как сумма основной стоимости пошива изделия по прейскуранту предприятия и стоимости усложняющих элементов и представлена в таблице 8.

Таблица 8 Стоимость пошива изделия

Наименование изделия и название усложняющих элементов

Категория ткани

Количество усложняющих элементов

Стоимость единицы, руб.

Общая стоимость, руб.

Пальто женское демисезонное

Карманы

Пуговицы

Петли

Отделочная строчка

Хлястик

простая

2

4

4

4,5

1

2300

50

5

4

22

10

2300

100

20

16

99

10

Итого:

2545

При установлении окончательной розничной цены на изделие

(таблица 9) учитывают ценность (значимость) товара и цены конкурентов.

Основным фактором считают покупательское восприятие товара, которое в большей степени зависит от уровня торговой организации, т.к. сама атмосфера торговой организации придает товару дополнительную ценность.

Кроме того, решаются вопросы создания собственной системы скидок для покупателей, разрабатывается механизм корректировки цен в настоящем и будущем с учетом стадий жизненного цикла товара.

Таблица 9 Выбор окончательной цены изделия

Наименование показателя

Величина цены изделия, руб.

Примечание

1. Цена продажи предприятия-изготовителя (отпускная цена с НДС)

5774,84

таблица 7 ст. 10

2. Наценка торгующей организации

1732,45

30 % п. 1

3. Розничная цена

7507,3

п. 1 +п. 2

При реализации продукции через разные торговые организации могут быть соответствующие розничные цены на изделие.

5. Организационный план

Выпуск данной продукции планируется на вновь создаваемом предприятия легкой промышленности, находящегося в городе Орле. Цеха полностью отвечают требованиям производства. Местоположение предприятия в центре города, преимущество такого месторасположения в том что предприятие находится вблизи от точек розничной торговли, что значительно сокращает время транспортировки и транспортные расходы. Режим работы предприятия планируется как восьмичасовой рабочий день с перерывом на один час, пять дней в неделю, работникам ежегодно предоставляются оплачиваемые отпуска, а так же выходные праздничные дни. При организации предприятия потребность в рабочих и специалистах определяется по таблице 10. При организации предприятия потребность в рабочих и специалистах определяется по таблице 10.

Таблица 10 Характеристика персонала предприятия

Наименование категории работающих

Численность, чел.

1 Численность списочная производственных рабочих, всего в том числе:

1.1 сдельщики: 1разряда

2 разряда

3 разряда

4 разряда

5 разряда

6 разряда

1.2 повременщики: 1разряда

2 разряда

3 разряда

4 разряда

5 разряда

6 разряда

7 разряда

8 разряда

2 Численность руководителей, специалистов, служащих

20

2

12

3

3

4

Всего

24

6. Юридический план

Эффективное функционирование малых предприятий определяются рядом их преимуществ по сравнению с крупным производством: близость к местным рынкам и приспособление к запросам потребителей; производство продукции малыми партиями, что не выгодно крупным фирмам; исключение лишних звеньев управления.

Преимущества малого бизнеса: экономическая маневренность, быстрое реагирование на постоянно изменяющуюся рыночную ситуацию, более простая структура управления. Данное предприятие относится к подразделению частного сектора. Руководитель данного предприятия является индивидуальный предприниматель, ведущий бизнес за свой счет, лично занимающийся управлением и несущий личную ответственность за обеспечение необходимыми средствами, самостоятельно принимающий решения. Расчет за работу с работниками осуществляется по сдельной форме оплаты труда.

7. Финансовый план

В финансовом плане проводится анализ хозяйственной деятельности предприятия с рассмотрением следующих аспектов:

финансовые результаты хозяйственной деятельности;

стратегия финансирования.

7.1 Финансовые результаты хозяйственной деятельности

Результатом хозяйственной деятельности предприятия является получение прибыли (убытка) от реализации выпущенной продукции (см. таблицу 11).

Таблица 11 Финансовые результаты хозяйственной деятельности

Наименование показателя

Прибыль, руб.

Убыток, руб.

Примечание

1

2

3

4

1 Выручка от реализации продукции с НДС

115496,15

отпускная цена (с НДС) табл.7, ст.10 гр.3

2 Налог на добавленную стоимость

17618,1

табл. 7, ст.9 гр. 3

3 Выручка от реализации

97878,05

п.1-п.2

4 Затраты на производство продукции

85111,35

Полная себестоимость выпуска продукции: таблица 7, гр.3

5 Прибыль от реализации продукции (балансовая прибыль)

12766,7

п.3-п.4

6 Налог на прибыль

3064,01

Н*·п.5/100%

7 Чистая прибыль

9702,69

п.5-п.6

Н* - ставка налога на прибыль

7.2 Стратегия финансирования

Излагается план получения средств для создания или расширения Вашего предприятия. Необходимо ответить на вопросы:

1. Сколько потребуется средств для реализации данного проекта?

2. Откуда намечается получить деньги, в какой форме?

3. Когда ожидается полный возврат вложенных средств и получение инвесторами дохода на них?

Для реализации данного проекта необходимо взять кредит в банке. Для реализации этого проекта планируется взять сумму не более 200 000 рублей. Полный возврат денег предполагается уже через 3-5 лет, в дальнейшем уже предполагается получение прибыли.

8. Технико-экономические показатели проекта

Ожидаемые технико-экономические показатели проекта представлены в таблице 12.

Таблица 12 Технико-экономические показатели проекта

Наименование показателя

Единица измерения

Значение показателя

Примечание

1

2

3

4

1 Трудоемкость изделия

н-ч

1,7

2 Объем производства

ед.

20

формула 6

3 Полная себестоимость единицы продукции

руб.

4255,57

таблица 7, гр. 2

4 Отпускная цена единицы продукции без НДС

руб.

4893,93

таблица 7, гр. 2

5 Выручка от реализации продукции с НДС

руб.

115496,15

таблица 11.п.1

6 Налог на добавленную стоимость

руб.

17618,1

таблица 11, п.2

7 Выручка от реализации продукции без НДС

руб.

97878,05

таблица 11, п.3

8 Затраты на производство продукции

руб.

85111,35

таблица 11, п.4

9 Прибыль от реализации продукции

руб.

12766,7

таблица 11, п.5

10 Рентабельность продукции

%

15

(п.9/п.8)·100%

Заключение

В данной курсовой работе были рассмотрены рациональные методы организации малого швейного предприятия, учтены все преимущества и недостатки, было проведено маркетинговое исследование и выяснено, кто, сколько и за какую цену готов приобрести продукцию данного предприятия. Была установлена окончательная цена на единицу продукции. Для принятия этого решения необходимо учесть факторы, отражающие потребительское поведение, реакцию рынка и другие маркетинговые элементы, влияющие на цену.

Каждое предприятие требует индивидуального подхода к установлению цены на свою продукцию, поэтому, прежде чем выбирать один из методов установления цены, надо предварительно тщательно исследовать данное предприятие, выделить его особенности, установить недостатки и провести тщательную ценовую политику, для эффективного и долговременного развития своей деятельности.

В данной курсовой работе был составлен бизнес-план по организации малого швейного предприятия. Результатом хозяйственной деятельности предприятия явилось получение прибыли от реализации выпущенной продукции в размере -12766,7руб., при объеме производства - 20ед.

Список используемых источников

1. Организация, планирование и управление предприятиями текстильной и легкой промышленности. Под ред. В.С. Стреляева. М.: Легпромбытиздат, 1994

2. Левитан Е.С., Романов В.Е. Организация, планирование и управление производством на швейных предприятиях. М.,1993

3. Основы предпринимательского дела. Под ред. Ю.М.Осипова. М.: БЕК,1996

4. Сафронов Н.А. Экономика организации. - М.: Экономистъ, 2004

5. Васильева Н.А., Матеуш Т.А., Миронов М.Г. Экономика предприятия. - М.: Юрайт, 2005

6. Терехина Н.В., Орлов С.И. Экономика предприятия. СГУ - юнита 1,3. М.: 1999

7. Экономика предприятия: Учебник для вузов/ под редакцией проф. В.Я. Горфинляка, проф. В.А.Швандра

...

Страница:


Подобные документы

Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д.
PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах.
Рекомендуем скачать работу.

© 2000 — 2023, ООО «Олбест» Все права защищены