Производство заточного оборудования на предприятии

Анализ задач по созданию новой техники в организации. Этапы проектирования и стадии производства станочного оборудования на предприятии. Характеристика должностной инструкции фирмы. Главные методы сборки станков. Функции отдела технического контроля.

Рубрика Производство и технологии
Вид контрольная работа
Язык русский
Дата добавления 04.12.2014
Размер файла 2,8 M

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Размещено на http://www.allbest.ru/

Оглавление

Введение

1. Характеристика предприятия и выпускаемой продукции

1.1 Характеристика предприятия

1.2 Продукция, выпускаемая предприятием

1.3 Основные задачи по созданию новой техники

2. Основные этапы проектирования и стадии производства станочного оборудования на предприятии

2.1 Должностная инструкция ОАО завод «ВИЗАС»

2.2 Этапы проектирования и изготовления станков

2.3 Опыт применения САПР

2.4 Методы сборки станков

3. Отдел технического контроля ОАО «Визас»

4. Экономика и организация производства

4.1 Модель современного машиностроительного предприятия

4.2 Организация маркетинга на предприятии

4.3 Автоматизированная система управления предприятием

4.4 Предложения по дальнейшей стратегии развития предприятия

5. Индивидуальное задание

Список использованных источников

Введение

«Витебский завод заточных станков» (теперь ОАО завод «ВИЗАС») основан в 1897 году.

С 1940 года предприятие специализируется на выпуске заточного оборудования и на сегодняшний день является единственным в СНГ производителем станков для изготовления и заточки любого режущего инструмента. Продукция завода эксплуатируется более чем в шестидесяти странах мира.

1. Характеристика предприятия и выпускаемой продукции

1.1 Характеристика предприятия

ОАО завод «ВИЗАС» находится в ведении Министерства Промышленности Республики Беларусь г. Витебск, пр. Фрунзе 83.Образован в 1897 году.

Прообразом современного завода явился основанный в 1897 г. Чепелем в г. Клин Московской губернии чугунно-литейный завод по отливке вагонеток и печного литья.

После национализации завод начал выпуск оборудования для шахт, с1938 года автогаражное оборудование, в 1940 году из ведения треста «Росмашстрой» завод был передан в систему «Главтяжстанкопром», где с 1941 года выполнялись заказы фронта по изготовлению взрывателей, снарядов, мин.

В короткое время был освоен первый станок завода - станок для фасонно-токарных работ мод. ФТ-2. Вскоре были выпущены станки для заточки свёрл диаметром 3…10 мм мод. 3Б652, доводочные станки мод. 3818, универсально-заточные станки для заточки лезвийного и специального инструмента мод. 3А64.

После освобождения Витебска в 1944 году Постановлением Правительства СССР завод по ходатайству областных властей был перебазирован в город Витебск, где он получил наименование Витебского завода заточных станков. Завод был первым действующим промышленным предприятием в г. Витебске. На заводе изготовили крепежные детали для первого понтонного моста через Западную Двину. Уже к майским праздникам и дню Победы в 1945 году была выпущена первая партия станков для доводки резцов мод. 3818. На заводе было освоено производство универсально-заточного оборудования, станков для заточки сверл диаметром до 80 мм мод. 3659, станки для заточки дисковых пил мод. 3692, станки для заточки буровых коронок для нефтегазовой промышленности.

Учитывая растущие потребности в количестве и качестве заточного оборудования, Советом Министров СССР и Министерством станкостроительной промышленности было принято решение о строительстве в 1965 году нового завода в районе Восточного промышленного узла г. Витебска. Уже в 1969 году вошли в строй первые цеха завода. В момент завершения строительства завод занимал общую площадь 19,33 га, из них 12 га производственных и вспомогательных площадей. Вообще за время работы завода освоено свыше 300 моделей различного заточного оборудования.

В 1985 году правительством была поручена разработка и освоение выпуска ряда моделей станков для обработки и подгонки очковых линз, что позволило отказаться от закупок по импорту, удовлетворив внутренние потребности СССР, а затем стран СНГ. Начиная с послевоенных лет и по настоящее время, на заводе выпускается много товаров народного потребления: различные ключи и приспособления для владельцев автомобилей, воротки для метчиков и плашек, гаражные замки, бытовые деревообрабатывающие станки.

Учитывая новые экономические отношения, которые установились после распада СССР и волеизъявление коллектива работников завода, в 1991 году завод был преобразован в арендное предприятие и переименован в «ВИЗАС» (Витебские заточные станки)

В 2002 году преобразован в ОАО завод «ВИЗАС».

1.2 Продукция, выпускаемая предприятием

АП ВИЗАС представляет собой промышленное предприятие специализирующиеся на производстве многопрофильных заточных станков для изготовления и обработки различного рода режущего инструмента. В 90-е годы после распада СССР, в связи со снижением производства машиностроения, разрывом экономических связей, отсутствием у предприятия средств на технологическое перевооружение, значительно сократился спрос на заточные станки. В целях компенсации снижения объемов производства на предприятии проводилась работа по модернизации выпускаемого оборудования, приближая его к современным требованиям рынка, получили развитие более доступные в цене упрощенные станки и оборудование, а также новые направления в выпуске продукции, включая деревообрабатывающие станки, станки малой механизации, станки для медицины, новые виды товаров народного потребления, определенных в соответствие со складывающейся рыночной конъектурой, оказание широкого спектра услуг субъектам хозяйствования и различным лицам.

В настоящее время ОАО ВИЗАС производит и реализует продукцию промышленного характера по следующей номенклатуре:

1. Универсально-заточные станки для заточки любого вида режущего инструмента, как металлорежущего, так и дереворежущего: имеются станки настольного использования

1.1 Дополнительные приспособления к универсально-заточным станкам, позволяющие расширить технологические возможности станков и повысить качество заточки инструмента;

2. Шлифовально-заточные полуавтоматы с ЧПУ, которые могут быть использованы для изготовления инструментов сложной формы методом глубинного шлифования;

3. Заточные полуавтоматы, в том числе с ЧПУ, для изготовления конкретных инструментов и производства заточных операций;

4. Станки для малой механизации (точильно-шлифовальные) с комплектом приспособлений;

5. Поставка и обслуживание станков для медицины (станки для обработки очковых линз по контуру, вырезка копиров под световой проем оправы, центраторы оптических центров линз, нагреватели для вставки стекол в оправы);

6. Комплекс станков для деревообработки (круглопильные, ленточнопильные, рейсмусовые, фрезерные, для фасонной обработки древесины, многооперационные);

7. Вспомогательное оборудование (установки для отсоса стружки и пыли, как после механической обработки металлов, так и древесных отходов);

8. Товары народного потребления, включая элементы офисной мебели.

Основополагающими принципами формирования производственных структур, являются предметная и технологическая специализация. Производственные звенья предприятия делятся с учетом их специализации: основное производство, вспомогательное производство, обслуживающие хозяйство. Существуют организации субарендаторов при АП ВИЗАС: цех №10 “Молот” по производству поковок и штамповок, малое предприятие “силумин” по производству алюминиевого литья. Создан участок по изготовлению мелких сложно-профильных инструментов с целью их реализации на выпускаемом предприятием оборудовании. При этом предприятия, наработаны управляющие программы и технологии.

Предприятием освоены сложные 4-х и 5-ти координатные шлифовально-заточные полуавтоматы с системой ЧПУ фирмы «SIEMENS»(Германия), которые по конструктивному решению и технологическим возможностям соответствуют лучшим зарубежным аналогам.

Достаточно удачным оказалось выбранное направление в освоение нового оборудования для небольших производств и малых предприятий - точильно-шлифовальные станки. При сравнительно небольших затратах на их освоение, себестоимость и цена этих изделий получилась приемлемой для потребителей и конкурентоспособной на рынке.

Из товаров народного потребления наибольшим спросом пользуется бытовой деревообрабатывающий многооперационный станок и два вида кресел, отвечающих требованиям современного дизайна.

На предприятие имеется магазин промышленных товаров, торгующий заводской продукцией. Создание магазина позволило с дополнительной прибылью реализовывать товары, поступающие по бартеру, а также параллельно развивать торговлю товарами народного потребления.

Учитывая традиционно сильные позиции в области производства заточного и универсально-заточного оборудования, ОАО «Визас» планирует и в дальнейшем работать в области станкостроения.

Станки с ЧПУ.

Наименование

Модель

Изображение станка

Полуавтомат заточный с ЧПУ для зуборезных головок

ВЗ-441Ф2

Шлифовально-заточный центр с ЧПУ

ВЗ-454Ф4

Шлифовально-заточный центр с ЧПУ

ВЗ-531Ф4-01(02,03)

Полуавтомат заточный с ЧПУ для червячных фрез

ВЗ-531Ф4-04(05)

Полуавтомат профильно-круглошлифовальный с ЧПУ

ВЗ-534Ф4

Полуавтомат заточный с ЧПУ для торцовых фрез

ВЗ-652Ф2

Полуавтомат зубошлифовальный с ЧПУ

ВЗ-676Ф4

Полуавтомат резьбошлифовальный с ЧПУ

ВЗ-678Ф4

Полуавтомат резьбошлифовальный с ЧПУ

ВЗ-681Ф4

Полуавтомат заточный с ЧПУ для червячных фрез

ВЗ-715Ф4

Станок заточный для протяжек

ВЗ-605Ф4

Полуавтомат заточный с ЧПУ для червячных фрез

ВЗ-721Ф4

Станок шлицешлифовальный с ЧПУ

ВЗ-729Ф4

Заточные станки

Наименование

Модель

Изображение станка

Универсально-заточные станки 3Е642 и 3Е642Е

3Е642 и 3Е642Е

Станок заточный

ВЗ-818

Станок заточный

В3-818ЕСПА

Станок заточный гидрофицированный

ВЗ-818Е

Станок заточный для деревообрабатывающего инструмента

ВЗ-384

Станок заточный настольный

ВЗ-319

Полуавтомат заточный алмазно-эрозионный для буровых коронок

ВЗ-763

Станок заточный для дисковых пил с твёрдосплавными пластинами

ВЗ-464

Станки для заточки свёрл

ВЗ-822, ВЗ-823

Станок заточный для свёрл

ВЗ-889

Станок точильно-шлифовальный (с пылесосом)

ВЗ-879-01

Станок точильно-шлифовальный (с пылесосом)

ВЗ-879-02

Станок заточный для плашек

ВЗ-462

Станок для заточки плоских ножей

ВЗ-874

Станки для подготовки и обработки дисковых пил

Станок для закругления режущих кромок зубьев твёрдосплавных пил

ВЗ-478

Полуавтомат специальный заточной

ВЗ-248

Полуавтомат специальный заточный для дисковых пил, оснащённых твердосплавными пластинами

ВЗ-249СП

Полуавтомат специальный для шлифования профиля зубьев диска пилы

ВЗ-254

Полуавтомат специальный заточной для дисковых пил

ВЗ-330

Полуавтомат заточной для дисковых пил

3Е692

Деревообрабатывающие станки

Станок ленточнопильный столярный

ВЗ-357

Станок токарный деревообрабатывающий

ТДС-2

1.3 Основные задачи по созданию новой техники

Основной задачей инвестиционного плана на 2013г. является - создание и освоение новой продукции, создание организационных условий по расширению продаж продукции, в том числе на экспорт в дальнее зарубежье, работы по повышению конкурентоспособности выпускаемых станков - уменьшение отпускных цен, повышения технического уровня и качества, а также сокращение сроков выполнения заказов.

В разделе бизнес - плана завод планирует в 2015 году создать опытные образцы и освоить изготовление нового специального оборудования, выпуск которого в Республике Беларусь в настоящее время не осуществляется. К вышеуказанным мероприятиям относится:

- создание гаммы заточных станков с числовым программным управлением (CNC), построенных по блочно-модульному принципу для выполнения операций по заточке в условиях мелкосерийного, серийного и крупносерийного производства.

2. Основные этапы проектирования и стадии производства станочного оборудования на предприятии

Рис.2.1. Структурная схема управления предприятием

2.1 Должностная инструкция ОАО завод «ВИЗАС»

Общие положения

2.1.1 Инженер-конструктор II категории отдела главного конструктора подчиняется непосредственно начальнику бюро, в состав которого входит, главному конструктору, и его заместителям.

2.1.2 Инженер-конструктор II кат. принимается на работу, назначается на должность и освобождается от занимаемой должности приказом генерального директора по представлению главного конструктора.

2.1.3 Категория инженера-конструктора II кат. определяется его образованием, квалификацией и опытом работы на конструкторской должности.

2.1.4 В своей работе инженер-конструктор II кат. руководствуется «Положением об отделе главного конструктора», прогнозами выпуска продукции предприятия, утвержденными планами работы отдела и бюро, распоряжениями заместителя технического директора, главного конструктора, государственными и отраслевыми стандартами, а также настоящей инструкцией.

2.1.5 За инженером-конструктором II кат. в соответствии с профилем работы закрепляется несколько выпускаемых предприятием станков, по которым он является ведущим конструктором и осуществляется комплекс предприятий по обеспечению своевременного и качественного их изготовления.

Задачи и функции

2.2.1 Инженер-конструктор II кат. отдела главного конструктора обязан:

2.2.1.1 Инженер-конструктор II кат. (механик):

2.2.1.1.1 Разрабатывать эскизные, технические и рабочие проекты деталей различной сложности, используя средства автоматизации проектирования, обеспечивая соответствие проектов техническим заданиям, стандартам, нормам техники безопасности.

2.2.1.1.2 Систематически совершенствовать и модернизировать конструкции закрепленных за ним станков в направлении улучшения их технико-экономических показателей, повышать технологичность изготовления.

2.2.1.1.3 Составлять кинематические схемы, общие компоновки и теоретические увязки отдельных элементов конструкций на основании эскизных проектов: снимать эскизы сложных деталей с натуры и выполнять сложные деталировки, проводить контрольную сборку узлов; осуществлять контроль качества выполнения документации.

2.2.1.1.4 Проводить технические расчеты по проектам и технико-экономический анализ эффективности проектируемых конструкций.

2.2.1.1.5 Решать вопросы по конструкторской документации, возникшие при технологической подготовке производства, при изготовлении в механических цехах, сборке, отладке и сдаче новых станков приемочным комиссиям, ОТК.

2.2.1.1.6 Составлять инструкции по эксплуатации конструкций, пояснительными записками к ним, согласовать заявки, договора и другую нормативно-техническую документацию (ТЗ, ТУ и др.) на проектирование и изготовление станков.

2.2.1.1.7 Осуществлять приемку конструкторской документации от проектных организаций, изучать и анализировать конструкторскую документацию, поступающую от других предприятий, с целью ее использования при проектировании и конструировании, согласовать разрабатываемые проекты с другими подразделениями предприятия, представителями заказчика и органов надзора, экономически обосновывать разрабатываемые конструкции.

2.2.1.1.8 Изучать отечественную и зарубежную информацию по аналогичному оборудованию и использовать ее для постоянного повышения технического уровня выпускаемых станков с соблюдением требований техники безопасности.

2.2.1.1.9 Участвовать в сборке, наладке, испытаниях и сдаче в эксплуатацию опытных образцов станков и опытных партий; составлять мероприятия по выявленным замечаниям и предложениям; внедрять их в производство; участвовать в испытаниях закрепленной за ним продукции.

2.2.1.1.10 Корректировать конструкторскую документацию по выявленным замечаниям и предложениям, подготавливать и выпускать извещения об изменении конструкторской документации.

2.2.1.1.11 Участвовать в проведении унификации и стандартизации отдельных узлов и деталей.

2.2.1.1.12 Составлять заключения по рационализаторским предложениям на изменение конструкции деталей и узлов выпускаемых станков по проектам стандартов.

2.2.1.1.13 Разрабатывать и участвовать в реализации мероприятий по повышению эффективности производства, качества выпускаемой продукции и снижению трудоемкости; внедрять международные стандарты; подготавливать и осуществлять мероприятия по подготовке предприятия к сертификации продукции и производства.

2.2.1.1.14 Обрабатывать заказ-наряды на поставку станков и запчастей на экспорт, давать решения по заменам материалов, комплектующих, отклонениям от конструкторской документации.

2.2.1.1.15 Соблюдать трудовую дисциплину, не допускать нарушение отраслевых и государственных стандартов.

2.1.1.16 Осуществлять авторский надзор за изготовлением закрепленных за ним станков и их эксплуатацией у потребителей.

2.2.1.1.17 В случае производственной необходимости, определяемой главным конструктором, отработать на рабочем месте в сверхурочное время с последующим представлением отгула.

2.2.1.2 Инженер-конструктор 2 кат. По ТНП:

2.2.1.2.1 Выполнять все перечисленные вопросы в п. 2.2.1.1, касающихся товаров народного потребления.

2.2.1.2.2 Оказывать техническую помощь службам и цехам завода при освоении опытных образцов ТНП.

2.2.1.3 Инженер-конструктор 2 кат. (электроник и электрик):

2.2.1.3.1 Выполнять все перечисленные вопросы в п.2.2.1.1, 2.2.1.2 касающейся электрооборудования выпускаемых станков и товаров народного потребления.

2.2.1.3.2 Разработать и корректировать алгоритмы станков с ЧПУ, внедрять в электросхемы станков новые электропривода, устройства управления, в том числе на базе микропроцессорных средств

2.2.1.3.3 Внедрять в производство выпускаемых станков с ЧПУ программно-математическое обеспечение, разрабатывать и управляющие программы для заточки конкретных видов инструмента (совместно с конструкторами-механиками).

2.2.1.4 Инженер-конструктор (гидравлик):

2.2.1.4.1 Выполнять все перечисленные вопросы в п.2.2.1.1, 2.2.1.2 касающиеся гидрооборудования и смазки выпускаемых станков и товаров народного потребления (по закреплению).

2.2.2 Инженер-конструктор отдела главного конструктора должен знать:

2.2.2.1 Постановления, распоряжения, приказы Минпрома, Совета Министров Республики Беларусь и другие руководящие, методические и нормативные материалы по конструкторской подготовке производства.

2.2.2.2 Принцип работы, условия сборки и технической эксплуатации закрепленных за ним станков.

2.2.2.3 Перспективы технического развития предприятия, применяемые оснастку и инструмент, технические характеристики и экономические показатели лучших отечественных и зарубежных.

2.2.2.4 Стандарты, методики и инструкции по разработке и оформлению конструкторской документации, технические требования, предъявленные к разрабатываемым станкам, применяемые в конструкциях материалы и их свойства.

2.2.2.5 Передовой отечественный и зарубежный опыт при конструировании аналогичной продукции.

2.2.2.6 Основы экономики и организации производства, основы трудового законодательства, правила и нормы охраны труда, техники безопасности, производственной санитарии и противопожарной защиты, технической эстетики и художественного конструирования.

Права

Инженер-конструктор отдела главного конструктора имеет право:

2.3.1 Принимать и отстаивать конкретное решение по станкам, закрепленным за конструктором до принятия окончательного решения главным конструктором.

2.3.2 Получить по согласованию с администрацией отдела отгулы за отработанные сверхурочные часы.

2.3.3 Участвовать в заседаниях научно-технического совета, связанных с работой конструкторской службы; разрабатывать и вносить предложения по улучшению выпускаемых заводских станков, по внедрению новой техники; вносить предложения по совершенствованию структуры конструкторской службы.

2.3.4 Работать над повышением своего технического уровня, обращаться к нач. бюро и начальнику отдела с предложениями о направлении на квалификационную комиссию с целью повышения категории и уровня зарплаты в пределах штатного расписания отдела главного конструктора.

2.3.5 Участвовать в разработке планов работы отдела на планируемый отрезок времени: участвовать в подряде, если весь отдел работает по соответствующему договору с администрацией завода.

2.3.6 Ставить вопрос о возможности запрещения работ в производстве закрепленных за ним изделий, если нарушаются закрепленные в конструкции качественные показатели.

Ответственность

2.4.1 Инженер-конструктор несет материальную и дисциплинарную ответственность за невыполнение всех видов работ, указанных в разделе 2., особенно за несоблюдением требований техники безопасности, и за срыв плана работ отдела главного конструктора в настоящий период времени.

2.2 Этапы проектирования и изготовления станков

Основные этапы проектирования и изготовления станков или машин регламентированы ЕСКД. Процесс создания нового станка очень сложен и содержит многие мероприятия для обеспечения этапов проектирования от технического задания до запуска его в серийное производство (рисунок 2.2).

Техническое задание обосновывает целесообразность создания новой машины и устанавливает основное назначение и технические характеристики, вид производства, для которого предназначена машина или станок. Новая машина или станок должны иметь более высокие показатели по сравнению с существующими станками, обеспечивать более высокую производительность и повышение качества продукции, простоту конструкции. проектирование станочный оборудование сборка

Основной вопрос технического задания заключается в указании и обосновании тех новых качеств, которыми должен обладать станок. Для определения преимуществ предлагаемого варианта анализируют характеристики лучших станков или машин данного типа. Исходные данные для обоснования технических показателей станка технологический процесс обработки на данном участке и требования к качеству выпускаемой продукции.

Техническое предложение содержит совокупность конструкторских документов, оно уточняет и развивает техническое задание. На этом этапе разрабатывают кинематическую, гидравлическую и другие схемы станка. Рассчитывают габаритные размеры машины, устанавливают его окончательные технические характеристики, приводят технико-экономическое обоснование целесообразности его проектирования. Техническое предложение дает полное представление о внешнем виде и возможностях машины.

Эскизный проект содержит конструктивные решения, дающие общее представление об устройстве и принципе работы машины на основании проектных расчетов и анализа различных вариантов. Исходными данными для расчетов служат параметры технологических режимов обработки - величин скоростей резания и подач, сил, возникающих при выполнении заданного технологического процесса. При разработке конструкции машины или станка используют стандартные и унифицированные детали, узлы и механизмы.

Рисунок 2.2 - Схемы порядка проектирования машины

Технический проект содержит окончательные технические решения, дающие полное представление об устройстве машины или станка. В нем представлены исходные данные для разработки рабочей документации. На этой стадии принимают и разрабатывают окончательные технические решения, выполняют общие виды и схемы машины, производят необходимые дополнительные расчеты.

Рабочая документация (последняя стадия проектирования) включает в себя разработку рабочих чертежей деталей и технических условий к ним. Она содержит все данные, необходимые для разработки технической документации изготовления станка или машины. Далее следуют этапы изготовления и доводки новой машины.

Опытный образец изготовляют для того, чтобы проверить и испытать конструкцию нового станка или машины с целью выявления конструктивных и технологических недостатков.

Установочную серию выпускают, чтобы проверить машину или станок в производственных условиях. На этой стадии разрабатывают также основные документы машины - ее паспорт, руководство по эксплуатации, технические условия на ее показатели согласно стандартам.

Серийное производство проводят после исправления конструкции на основании проведенных испытаний.

2.3 Опыт применения САПР

КОМПАС-3D

КОМПАС-3D -- система трёхмерного моделирования, ставшая стандартом для тысяч предприятий, благодаря удачному сочетанию простоты освоения и легкости работы с мощными функциональными возможностями твердотельного и поверхностного моделирования.

Ключевой особенностью продукта является использование собственного математического ядра и параметрических технологий, разработанных специалистами АСКОН.

Основные компоненты КОМПАС-3D -- собственно система трёхмерного моделирования, универсальная система автоматизированного 2D-проектирования КОМПАС-График, и модуль проектирования спецификаций и текстовый редактор. Все они легки в освоении, имеют русскоязычные интерфейс и справочную систему.

Базовые возможности системы включают в себя функционал, который позволяет спроектировать изделие любой степени сложности в 3D, а потом оформить на это изделие комплект документации, необходимый для его изготовления в соответствии с действующими стандартами (ГОСТ, СТП и др.):

- развитый инструментарий трёхмерного твердотельного, поверхностного и параметрического моделирования;

- функционал по созданию и работе с исполнениями для деталей и сборочных единиц, с последующим автоматическим получением документации (спецификация и чертежи с видами и таблицами исполнений);

- учет допуска для всех управляющих размеров в эскизах и операциях построения;

- механизмы для работы с крупными сборками: слои, частичная загрузка компонентов, специальные методы оптимизации, позволяющие обеспечить работу со сложными проектами, включающими десятки тысяч подсборок, деталей и стандартных изделий, а также работа со слоями в 3D;

- функционал моделирования деталей из листового материала -- команды создания листового тела, сгибов, отверстий, жалюзи, буртиков, штамповок и вырезов в листовом теле, замыкания углов и т. д., и также выполнения развёртки полученного листового тела (формирование ассоциативного чертежа развёртки);

- специальные возможности, облегчающие построение литейных форм -- литейные уклоны, линии разъема, полости по форме детали (в том числе с заданием усадки);

- инструменты создания пользовательских параметрических библиотек типовых элементов;

- возможность получения конструкторской и технологической документации: встроенная система КОМПАС-График позволяет выпускать чертежи, спецификации, схемы, таблицы, текстовые документы;

- встроенные отчёты по составу изделия, в том числе по пользовательским атрибутам;

- возможность простановки размеров, обозначений и технических требований в 3D-моделях (поддержка стандарта ГОСТ 2.052-2006 «ЕСКД. Электронная модель изделия»);

- поддержку стандарта Unicode;

- средства интеграции с различными CAD / CAM / CAE системами;

- средства защиты пользовательских данных, интеллектуальной собственности и сведений, составляющих коммерческую и государственную тайну (реализовано отдельным программным модулем КОМПАС-Защита).

По умолчанию КОМПАС-3D поддерживает экспорт / импорт наиболее популярных форматов моделей, за счёт чего обеспечивается интеграция с различными CAD / CAM / CAE пакетами.

Базовая функциональность продукта легко расширяется за счёт различных приложений, дополняющих функционал КОМПАС-3D эффективным инструментарием для решения специализированных инженерных задач. Например, приложения для проектирования трубопроводов, металлоконструкций, различных деталей машин позволяют большую часть действий выполнять автоматически, сокращая общее время разработки проекта в несколько раз.

Autodesk Inventor -- система трехмерного твердотельного и поверхностного проектирования (САПР) компании Autodesk, предназначенная для создания цифровых прототипов промышленных изделий. Инструменты Inventor обеспечивают полный цикл проектирования и создания конструкторской документации:

- 2D/3D моделирование;

- создание изделий из листового материала и получение их разверток;

- разработка электрических и трубопроводных систем;

- проектирование оснастки для литья пластмассовых изделий;

- динамическое моделирование;

- параметрический расчет напряженно-деформированного состояния деталей и сборок;

- визуализация изделий;

- автоматическое получение и обновление конструкторской документации (оформление по ЕСКД).

2.4 Методы сборки станков

2.7.1 Сборка станков по методу групповой взаимозаменяемости

В станкостроении метод подбора при сборке находит применение главным образом при решении малозвенных размерных цепей, имеющих высокую точность, например при сборке шпинделей и подшипников по отверстиям корпусов и др. Применение этого метода при сборке станков позволяет обеспечить равенство основного уравнения размерной цепи путем изменения размера одного из его звеньев, осуществляемого с целью компенсации ошибки, превышающей допустимую и нарушающей равенство. Это достигается подгонокой или изготовлением звена по месту.

При изменении размеров такого звена сохраняется основное уравнение размерной цепи, т. е. заданная точность сборки, называется компенсирующей. Метод пригонки применяется в условиях индивидуального и мелкосерийного производства. Он широко распространен и при ремонте станков. Основное его преимущество заключается в возможности получения требуемой точности сборки при сравнительно широких допусках на звенья размерной цепи. В процессе пригонки проверяется правильность размеров и положение компенсирующих деталей относительно деталей, сопряженных с ними.

2.7.2 Исходные данные для проектирования процесса сборки станков

Исходными данными для разработки технологического процесса сборки являются: сборочные чертежи изделия, узлов и отдельных деталей; технические условия и нормы точности на приемку изделия; спецификация деталей и нормалей по узлам и на изделие в целом; годовой выпуск изделий. Кроме этих данных, необходимо знать техническую характеристику сборочного участка РМЦ, наличие в нем подъемно-транспортных средств, оборудования, приспособлении и т. п. В индивидуальном производстве технологический процесс состоит из сборочных операций, расположенных в порядке их выполнения.

2.7.3 Цикл сборки металлообрабатывающих станков

Циклом сборки изделия называется продолжительность сборочных работ в часах, начиная с момента выполнения первой операции до момента выпуска его. С уменьшением цикла сборки увеличивается пропускная способность сборочного цеха. Поэтому одной из основных задач при разработке технологического процесса сборки является всемерное сокращение цикла сборки. Для этого необходимо максимальное совмещение операций во времени и сокращенно их трудоемкости. Возможность совмещения сборочных операций во времени зависит от конструктивных особенностей собираемого объекта и ограничивается необходимостью соблюдения определенной последовательности сборки, удобством сборки, возможностью одновременного выполнения операций несколькими рабочими.

Необходимость соблюдения определенной последовательности сборки диктуется прежде всего конструктивными особенностями станка. Нельзя, например, общую сборку токарного станка начинать до тех пор, пока не смонтирована его базовая деталь-станина и т. д. Сокращение трудоемкости сборочных единиц достигается хорошей Организацией рабочих мест, механизацией трудоемких работ, взаимозаменяемостью деталей и др. Для выбора наиболее экономичного технологического процесса строят циклограммы -- графики сборки станка. Такие графики определяют цикл сборки станка и дают наглядное представление о содержании и продолжительности отдельных операций сборки.

3. Отдел технического контроля ОАО «Визас»

Общие положения

3.1.1 Отдел технического контроля (ОТК) осуществляет контроль качества и приемку продукции в соответствии с требованиями существующих технических нормативных и правовых актов.

3.1.2 ОТК непосредственно подчиняется начальнику УКК.

3.1.3 ОТК возглавляется начальником, который назначается на должность и освобождается от занимаемой должности приказом генерального директора

3.1.4 В период отсутствия начальника ОТК его функции выполняет заместитель.

3.1.5 Заместитель начальника ОТК назначается на должность и освобождается от занимаемой должности приказом генерального директора по представлению начальника ОТК.

3.1.6 В своей деятельности ОТК руководствуется требованиями законодательных и нормативных правовых актов Республики Беларусь, технических нормативных правовых актов, действующих на территории Республики Беларусь, Политики и целей в области качества, иных документов системы менеджмента качества предприятия, приказами и распоряжениями генерального директора, правилами внутреннего трудового распорядка и настоящим Положением.

3.1.7 Основными показателями для оценки деятельности ОТК являютя: снижение количества рекламаций, претензий, сообщений о неисправностях от потребителей продукции; исключение случаев пропуска дефектов на принятой ОТК продукции в процессе производства; обеспечение качественного входного контроля покупной продукции; своевременное составление актов и вызов представителей поставщиков брака; оперативное принятие мер в производстве по случаям выявления несоответствия продукции требованиям нормативно-технической документации.

Основные задачи

Основными задачами ОТК являются:

3.2.1 Реализация, развитие и совершенствование единой политики, направленной на обеспечение выпуска качественной и конкурентноспособной продукции.

3.2.2 Предотвращение выпуска продукции, не соответствующей требованиям стандартов, технических условий и технической документации.

3.2.3 Учет информации и анализ качества выпускаемой продукции на всех этапах производства и гарантийного обслуживания.

3.2.4 Анализ причин, вызывающих брак продукции, участие в разработке и осуществлении мероприятий по повышению качества, предупреждению брака и устранению причин выпуска некачественной продукции.

3.2.5Внедрение стандартов системы менеджмента качества, соответствующей требованиям СТБ ИСО-9001, контроль за их соблюдением.

3.2.6 Участие в работе по сертификации продукции и аттестации технологических процессов.

Организационная структура

3.3.1 Структура, штатный состав и численность ОТК изменяются и утверждаются приказом генерального директора с учетом характера производства, трудоемкости контрольных операций, назначения и типа продукции по представлению начальника ОТК и согласованию с ОЭиТ и юрисконсультом.

3.3.2 В состав ОТК входят следующие структурные подразделения:

- группа входного контроля и учета качества;

- группа технического контроля на участке № 1;

- группа технического контроля на участке № 2;

- группа технического контроля на участке № 3;

- группа технического контроля в цехе № 5;

- группа технического контроля в цехе № 7;

- группа ПНР и ГР.

3.3.3 Обязанности между сотрудниками структурных подразделений ОТК распределяются начальником ОТК и определены должностными инструкциям.

Функции

В соответствии с основными задачами на ОТК возлагаются следующие функции:

3.4.1 Обеспечение развития и совершенствования системы менеджмента качества, как одного из важнейших направлений работы. За отделом технического контроля закреплено выполнение требований подразделить п. 7.4.3 СТБ ИСО 9001 “Верификация закупленной продукции”, п. 8.2.4 СТБ ИСО 9001 “Мониторинг и измерение продукции”,

п. 8.3 СТБ исо 9001 “Управление несоответствующей продукцией”.

3.4.2 Проверка поступающих в организацию материальных ресурсов (сырья, материалов, полуфабрикатов, комплектующих изделий) и подготовка заключений о соответствии их качества стандартам и техническим условиям.

3.4.3 Контроль на всех стадиях производственного процесса.

3.4.4 Контроль качества и комплектности готовой продукции; качества изготовленных в организации инструмента и технологической оснастки.

3.4.5 Участие в разработке и проведение мероприятий по повышению качества продукции (работ, услуг).

3.4.6 Определение номенклатуры измеряемых параметров и оптимальных норм точности измерений, выбор необходимых средств для их выполнения.

3.4.7 Проведение непредусмотренных технологическим процессом выборочных проверок: качества готовой продукции и поступающих в организацию материальных ресурсов; качества и состояния технологического оборудования и инструмента, условий производства, упаковки.

3.4.8 Контроль за подготовкой рекламаций при нарушениях поставщиками требований к качеству поставок, а также своевременной подготовкой методик и технологических инструкций по текущему контролю процесса изготовления продукции.

3.4.9 Анализ рекламаций и изучение причин возникновения дефектов и нарушений технологии производства, ухудшения качества работ, выпуска брака и продукции пониженных сортов.

3.4.10 Разработка предложений по повышению качества продукции и устранению причин, ухудшающих ее качество.

3.4.11 Контроль за осуществлением необходимых мер по повышению ответственности всех звеньев производства за выпуск продукции, соответствующей установленным требованиям, по прекращению приема и отгрузки некачественной продукции.

3.4.12 Ведение учета показателей качества продукции, брака и его причин и виновников.

3.4.13 Составление периодической отчетности о качестве выпускаемой продукции, выполняемых работ (услуг).

Права и обязанности

3.5.1 Отдел технического контроля имеет право:

3.5.1.1 Представительствовать от имени предприятия в установленном порядке во взаимоотношениях с вышестоящими и другими организациями в пределах своей компетенции.

3.5.1.2 Прекращать приемочный контроль продукции, имеющей повторяющиеся дефекты, до устранения причин, вызывающих эти дефекты, с информированием непосредственного руководителя в письменном виде.

3.5.1.3 Запрещать с одновременным уведомлением начальника ОТК и главного инженера:

- использование в производстве материалов, полуфабрикатов, комплектующих изделий и инструмента, забракованных как не соответствующие установленным требованиям и не обеспечивающие выпуск качественной продукции;

- изготовление продукции на отдельных станках, агрегатах участках, цехах, не обеспечивающих соблюдение установленной технологии и изготовление продукции в соответствии с требованиями нормативно-технической документации;

- изготовление новой продукции, если конструкторско-технологическая докумен-тация на эту продукцию не обеспечивает соблюдения требований стандартов и технических условий или если отсутствуют необходимые условия для объективной оценки качества продукции;

- реализацию продукции, не принятой ОТК; организация имеет право реализации продукции только после приемки ОТК или исполнителем, работающим на самоконтроле с личным клеймом. На принятую ОТК продукцию должны быть оформлены сертификат (паспорт) качества, формуляр или другой документ, удостоверяющий соответствие этой продукции установленным требованиям по качеству с наличием штампа ОТК;

- использование контрольно-измерительных средств, не прошедших в установленном порядке поверки или находящихся в неисправном состоянии.

3.5.1.4 Предъявлять обязательные для исполнения требования к соответствующим подразделениям и должностным лицам организации по устранению причин возникновения дефектов продукции, нарушений технологии производства, осуществлять другие необходимые меры по обеспечению выпуска продукции, соответствующей установленным требованиям.

3.5.1.5 Требовать от начальников цехов равномерного предъявления продукции на контроль в соответствии с планом и ритмом производства.

3.5.1.6 Требовать от ОГТ и главного метролога организации, чтобы все операции контроля были предусмотрены технологическими процессами и оснащены необходимыми средствами, обеспечивающими достоверность измерений и производительность контрольных операций.

3.5.1.7 Вести самостоятельно переписку с другими подразделениями предприятия, сторонними организациями по вопросам, не требующим согласования с руководством предприятия.

3.5.1.8 Проводить совещания по вопросам, входящим в компетенцию отдела.

3.5.1.9 Запрашивать и получать в установленном порядке от структурных подразделений и отдельных специалистов сведения и документы, необходимые для решения задач, поставленных перед отделом.

3.5.1.10 Проводить консультации, давать рекомендации, разъяснения по вопросам, входящим в компетенцию отдела.

3.5.2 Начальник ОТК имеет право:

3.5.2.1 Знакомиться с проектами решений руководства предприятия по вопросам деятельности ОТК.

3.5.2.2 Вносить на рассмотрение руководства предложения по совершенствованию деятельности ОТК.

3.5.2.3 Разрабатывать проекты штатного расписания и структурной схемы отдела в соответствии с методическими указаниями по разработке и внедрению этих документов в организации.

3.5.2.4 Подготавливать проекты приказов и распоряжений по вопросам контроля качества, издавать распоряжения по ОТК,

3.5.2.5 Представлять руководству предприятия предложения о привлечении к ответственности должностных лиц и рабочих организации, виновных в изготовлении продукции, не соответствующей установленным требованиям, а также предложения о снижении размера или лишении премий начальников цехов, их заместителей, мастеров, не обеспечивающих изготовление продукции в соответствии с конструкторской документацией.

3.5.2.6 Принимать окончательное решение о приемке продукции или отнесении ее к браку в случаях разногласия между работниками групп технического контроля и работниками цеха или службы.

3.5.2.7 Осуществлять подбор кадров, согласовывать перевод в другие структурные подразделения предприятия и увольнение работников ОТК.

3.5.2.8 Участвовать в решении вопросов о возможности перевода отдельных работников цехов на самоконтроль, а также вносить представления о лишении права на самоконтроль работников предприятия.

3.5.2.9 Участвовать в подготовке материалов по возмещению ущерба, причиненного предприятию, в установленном порядке.

3.5.2.10 Визировать и подписывать документы, относящиеся к компетенции отдела.

3.5.2.11 Требовать от руководства предприятия содействия в осуществлении своих обязанностей и прав.

Взаимодействие с подразделениями предприятия

Отдел технического контроля взаимодействует со следующими структурными подразделениями:

3.6.1 С производственными подразделениями по следующим направлениям:

- согласно соответствующим функционирующим в организации элементам системы качества руководители производственных подразделений обеспечивают изготовление продукции в полном соответствии с требованиями чертежей, технологической, конструкторской документации; рассматривают в установленом порядке совместно с ОТК причины появления брака и дефектов; принимают незамедлительные меры к их устранению; обеспечивают строгое соблюдение технологии, контроль за технологической дисциплиной, своевременную сдачу на поверку средств измерений;

- линейный персонал производственных подразделений несет ответственность за качество продукции, предъявляемой на контроль, совместно с ОТК выявляет виновников изготовления продукции с наличием отклонений;

- заключение работников ОТК о браке и дефектах продукции является обязательным для подразделения и может быть изменено только начальником ОТК или его заместителем;

- руководители производственных подразделений обеспечивают контрольный аппарат оснащенными рабочими местами для выполнения трудоемких контрольных операций;

- руководители групп технического контроля обязаны своевременно уведомлять руководителей подразделений о всех случаях возможного появления брака, а также о нарушениях технологии или организации производства, которые могут вызвать брак или дефекты продукции. Руководители цехов обязаны в этих случаях принять незамедлительные профилактические меры;

- руководство цехов обеспечивает ритмичное предъявление продукции на приемочный контроль ОТК.

3.6.2 С ОМТС и УМ по следующим направлениям:

- ОМТС и УМ согласно соответствующим функционирующим в организации элементам системы качества содействуют ОТК в организации работы по входному контролю поступающих в организацию сырья, материалов и комплектующих изделий, совместно с ОТК в соответствии с установленным порядком принимают необходимые меры по предотвращению запуска в производство недоброкачественных материалов и комплектующих изделий;

- для выполнения возложенных на ОТК функций по входному контролю ОМТС и УМ предоставляет ОТК необходимую информацию по договорным обязательствам и другим документам.

3.6.3 С техническим центром (ТЦ) по следующим направлениям:

- технологические подразделения совместно с ОТК согласно соответствующим функцоинирующим элементам системы качества осуществляют контроль за соблюдением технологической дисциплины в производстве;

- операции технического контроля разрабатываются в соответствии с определенными функционирующими элементами Системы качества ТЦ и после согласования с ОТК включаются в действующую в организации технологическую документацию, обязательную для производственного и контрольного персонала. При проектировании производственной оснастки должны быть предусмотрены необходимые средства контроля. Изготовление и внедрение средств контроля обеспечивается одновременно с производственной оснасткой;

- ТЦ совместно с ОТК согласно соответствующим функционирующим элементам системы качества планомерно осуществляют мероприятия, направленные на совершенствование методов и средств контроля, повышение эффективности труда контрольного аппарата, механизацию и автиматизацию контрольных операций. В технологической документации в разделе контрольных операций должны быть указаны объекты, методы средства и объем контроля, место и способы клеймения ОТК принятой продукции;

- ТЦ анализирует информацию ОТК о состоянии качества выпускаемой продукции, разрабатывают и обеспечивают реализацию конструкторско-технологических мероприятий по предотврашению брака в производстве, повышению надежности и долго-

вечности изделий в эксплуатации;

- ТЦ предоставляетОТК необходимую нормативную, технологическую, конструкторскую и другую документацию.

3.6.4 С отделом экономики и труда (ОЭиТ) по следующим направлениям:

- ОЭиТ совместно с ОТК согласно матрице ответственности и соответствующим элементам Системы качества подготавливает предложения по стимулированию изготовготовления продукции высокого качества, а также установлению показателей и размеров премирования за качество выпускаемой продукции.

3.6.5 Взаимодействия ОТК с подразделениями организации, не предусмотренные настоящим Положением, регулируются положениями о соответствующих подразделениях предприятия.

3.6.6 Виды поощрения персонала ОТК за качество труда изложены в положениях о премировании рабочих и служащих, протоколах балансовых комиссий и приказах по предприятию.

Ответственность

3.7.1 Ответственность за организацию своевременного и качественного контроля качества продукции в соответсвии с технологическими процессами изготовления продукции, ее комплектности согласно техническим условиям и стандартам, за достоверность оценки контролируемой продукции, определения статуса продукции при ее контроле и испытаниях и нанесение маркировки контроля несет начальник ОТК.

3.7.2 Начальник ОТК несет персональную ответственность за:

3.7.2.1 Правильную организацию контроля качества и комплектности продукции и своевременную приемку продукции согласно нормам трудоемкости контрольных операций, изложенных в действующих техпроцессах.

3.7.2.2 Организацию деятельности ОТК, подбор и расстановку кадров ОТК, контроль их работы, организацию технического обучения и повышение квалификации работников ОТК.

3.7.2.3 Правильную оценку качества продукции.

3.7.2.4 Правильное и своевременное оформление документов, удостоверяющих качество и комплектность выпускаемой продукции.

3.7.2.5 Контроль за принятием мер в производстве по претензиям потребителей.

3.7.2.6 Своевременное оформление документации на бракованную продукцию.

3.7.2.7 Соблюдение работниками ОТК стандартов предприятия (СТП) Системы качества согласно матрице ответственности по соответствующим элементам ИСО-9001.

3.7.2.8 Правильную эксплуатацию мерительного инструмента, контрольных приспособлений и приборов, полученных работниками ОТК для работы.

3.7.2.9 Своевременное и точное выполнение приказов, указаний дирекции и распоряжений по организации по выполняемым функциям.

3.7.2.10 Соблюдение работниками ОТК правил и норм охраны труда и пожарной безопасности.

3.7.2.11 Своевременное проведение инструктажа по технике безопасности с работниками отдела.

3.7.2.12 Соблюдение работниками отдела правил внутреннего трудового распорядка, производственной дисциплины.

3.7.2.13 Сохранность собственности, закрепленной за отделом.

3.7.3 Работники ОТК несут дисциплинарную и материальную ответственность за неправильную оценку соответствия контролируемой продукции установленным требованиям, приемку продукции с отклонениями от НТД, невыполнение должностных инструкций и обязанностей контролера.

4. Экономика и организация производства

4.1 Модель современного машиностроительного предприятия

Обобщенные рекомендации по повышению эффективности работы ОАО «Визас» выстроены с учетом четырехуровневой модели современного машиностроительного предприятия и тех задачах, которые требуется решать на каждом из этих уровней.

Модель современного машиностроительного предприятия может быть представлена в виде «четырехэтажной» (четырехуровневой) пирамиды (рисунок 4.1).

Она представлена в трехмерном виде, координатными осями которого являются "стоимость ресурсов", "детализация производственных процессов" и "обобщение свойств изделий" (рис. 4.1):

1-й этаж (уровень): производство и изготовление изделий;

2-й этаж (уровень): конструкторско-технологическая подготовка производства;

3-й этаж (уровень): учет материальными средствами и управление бизнес-процессами и циклом изготовления изделий;

4-й этаж (уровень): стратегия и маркетинг (эффективность производства, конкурентоспособность изделия).

Стоимость ресурсов:

на 1-м уровне этой пирамиды (производство) основные затраты: производственные здания, технологическое оборудование, тепловые электрические сети, производственные площади, потребление электрической и тепловой энергии, заработная плата основных и производственных рабочих, и т.д. Они значительно превышают стоимость ресурсов на более высоких этажах;

на 2-м уровне основные затраты по разработке конструкторско-технологической подготовки производства, внедрение автоматизированных систем с закупкой ЭВМ;

на 3-м уровне затраты по автоматизированной системе управления предприятием бизнес-процессов с обеспечением ЭВМ, сетями управления, внедрение системы бюджетирования на предприятии, управление циклами изготовления продукции;

на 4-м уровне это в основном заработная плата менеджеров, которая даже при ее больших суммах значительно выше затрат чем на других уровнях.

В производстве имеет место также максимальная детализация, касающаяся изделия: это не только чертежи и технологические процессы, но и оперативные сменные задания, анализ причин брака, мероприятия по его устранению и т.д. Таким образом, на первом этаже имеют место максимальные значения координат "стоимость ресурсов" и "детализация производственных процессов", при минимальном - "обобщение свойств изделий" (игнорируется продаваемость, конкурентоспособность - "как задали, так и сделали").

Инвестиции, детализация и обобщение на различных этажах должны быть не просто достаточными, но и сбалансированными. Например, недостаточная детализация технологических процессов на втором этаже на Д (из-за отсутствия моделирования и оптимизации ЧПУ-программ обработки деталей) приведет к излишней детализации на первом этаже на Д2 (из-за создания программы оператором) и росту затрат на производство на Д, (из-за возможной поломки инструмента и даже оборудования, брака и т.д.).

...

Подобные документы

  • Понятие гидропривода. Описание особенностей типовых гидравлических приводов станочного оборудования. Изложение основных принципов их проектирования, а также методики и основных этапов расчета гидравлических систем гидроприводов станочного оборудования.

    учебное пособие [3,4 M], добавлен 26.12.2010

  • Основные функции производственной системы. Пути сокращения продолжительности производственного цикла. Организация многостаночного обслуживания оборудования. Организация производства как конкурентное преимущество. Процесс освоения новой продукции.

    учебное пособие [100,3 K], добавлен 25.06.2009

  • Нормативы периодичности, продолжительности и трудоёмкости ремонтов, технологического оборудования. Методы ремонта, восстановления и повышения износостойкости деталей машин. Методика расчета численности ремонтного персонала и станочного оборудования.

    курсовая работа [1,4 M], добавлен 08.02.2013

  • Виды сырья, применяемые для производства керамогранитной плитки. Функции, задачи отдела управления качеством продукции, отдела технического контроля и заводской лаборатории. Контролируемые параметры входного контроля. Особенности контроля готовых изделий.

    курсовая работа [46,7 K], добавлен 21.03.2012

  • Конструкторская подготовка производства и технический контроль на предприятии. Управление и организация производства в базовом цехе. Изучение технологии сборки узла и формы сборки. Изучение технологического процесса изготовления детали-представителя.

    отчет по практике [795,5 K], добавлен 23.07.2012

  • Изучение конструкций и подсистем станков, их технические характеристики и кинематика. Привод вращения инструмента токарных многоцелевых станков. Конструкции пружинно-зубчатых муфт. Требования к совершенствованию современного станочного оборудования.

    дипломная работа [2,3 M], добавлен 17.12.2012

  • Технологическая схема производства, сравнительная характеристика оборудования. Назначение, устройство и принцип действия оборудования, которое входит в технологическую линию. Правила эксплуатации и техники безопасности. Выполнение расчетов оборудования.

    курсовая работа [2,8 M], добавлен 01.12.2009

  • Принципы организации, устав и паспорт предприятий. Основные черты единичного, массового и серийного производства. Длительность производственного цикла. Функции и структура отдела технического контроля. Планирования заработной платы и себестоимости.

    шпаргалка [20,9 K], добавлен 22.08.2010

  • Особенности разработки роботизированного технологического комплекса, выбор оборудования. Характеристика структурной схемы РТК, проектирование периферийного оборудования. Конструкция приспособления для контроля, доработка алгоритма работы РТК и программы.

    контрольная работа [1,8 M], добавлен 21.04.2013

  • Гибкие автоматизированные производства: понятие и предназначение. Функции ЭВМ в развитых гибких производствах: управление работой станков, выявление неисправностей оборудования. Характеристика микроконтроллера, классификация систем массового обслуживания.

    реферат [634,4 K], добавлен 31.05.2012

  • Содержание и принципы организации планово-предупредительных ремонтов на предприятии. Разработка системы осмотра и контроля за состоянием зданий банно-прачечного комбината. Принципы технического обслуживания погрузочных механизмов и инвентаря прачечной.

    курсовая работа [229,9 K], добавлен 11.11.2010

  • Анализ хозяйственной деятельности ОАО "Кезский пищекомбинат "Север". Технология производства мармелада. Методы контроля техпроцесса и полуфабрикатов. Конструкторская разработка фасовочного оборудования, расчет экономического эффекта от его внедрения.

    дипломная работа [69,7 K], добавлен 23.03.2010

  • Характеристика и анализ производства. Ассортимент продукции ООО "Дзержинский пивоваренный завод". Физико-химические, биохимические и микробиологические основы производства. Определение режимов работы оборудования. Сырье, полуфабрикаты и готовая продукция.

    дипломная работа [193,3 K], добавлен 16.05.2011

  • Устройство и принцип действия зубострогальных станков. Нарезание конических зубчатых колес на специальных зуборезных станках. Технические характеристики станков. Цикл работы станка при чистовом зубонарезании. Перспективы развития станочного оборудования.

    курсовая работа [184,3 K], добавлен 03.07.2009

  • Проектирование компоновочного плана механического цеха для выпуска заданного количества металлорежущих станков в год. Характеристика объектов производства. Расчёт количества производственного станочного оборудования. Активная мощность электроприемников.

    курсовая работа [598,2 K], добавлен 06.01.2015

  • Особенности процесса производства и поставки оборудования фирмами-изготовителями. Общая характеристика вспомогательной техники для швейного производства, ее значение. Нетрадиционные области применения швейной машины, подходы и технические разработки.

    реферат [1,6 M], добавлен 08.03.2011

  • Анализ технического состояния отделочного производства. Пути технического перевооружения отделочного производства и технические характеристики оборудования после перевооружения. Основы технологических процессов обработки ткани. Средства автоматизации.

    дипломная работа [748,7 K], добавлен 15.06.2010

  • Требования при проектировании пластиковых деталей. Анализ оборудования необходимого для 3-Д печати пластиковых деталей. Подбор необходимого оборудования. Анализ затрат на организацию пункта технического производства. Техника безопасности и охрана труда.

    курсовая работа [435,5 K], добавлен 14.03.2020

  • Организационная структура предприятия, отдела главного технолога и системы контроля качества. Технологические этапы изготовления модулей ЭВС. Конструкция автоматизированной системы управления. Оценка качества конструкторско-технологического решения.

    отчет по практике [146,1 K], добавлен 23.07.2012

  • Анализ технических условий универсально-заточного станка. Область применения. Требования к конструкции станков и их элементам. Программа и методика испытаний (ПМ) как фактор практического воплощения технических условий (ТУ) технологического оборудования.

    курсовая работа [153,4 K], добавлен 08.11.2008

Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д.
PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах.
Рекомендуем скачать работу.