Бережливое производство в России

- повышение уровня качества, уменьшение затрат на производство и сокращение времени выполнения заказа обеспечивают конкурентоспособность компании на рынке и увеличение объемов сбыта;

- увеличение объемов сбыта укрепляет экономическое и финансовое положение компании, что дает возможность инвестировать средства в производственную базу компании, улучшение условий труда и мотивацию работников;

- улучшение производственной базы предприятия и наличие заинтересованного квалифицированного персонала создает благоприятные условия для дальнейшего совершенствования компании путем постоянных улучшений;

Таким образом, основной целью «бережливого производства» является удовлетворение потребностей клиентов через максимальное качество, минимальные затраты, минимальное время исполнения заказа. Изложенная последовательность проведения оптимизационных расчетов позволяет повысить степень оптимизации показателей себестоимости. При этом кроме этих расчетов, необходимо использовать методологию экономического анализа хозяйственной деятельности, без использования которой невозможно достичь высокой степени достоверности и оптимизации планируемого уровня показателей плана по себестоимости, прибыли и рентабельности. Для расчета экономии, обуславливающей снижение себестоимости продукции, необходимо учитывать влияние следующих факторов:

- Повышение технического уровня производства:

1)внедрение новой, прогрессивной технологии, механизация и автоматизация производственных процессов;

2)совершенствование применяемой техники и технологии производства; 3)улучшение использования и применение новых видов сырья и материалов; 4)изменение конструкции и технических характеристик изделий;

5)прочие факторы, повышающие технический уровень производства.

- Совершенствование организации производства и труда:

1)развитие специализации производства;

2)улучшение организации и обслуживания производства;

3)улучшение организации труда;

4)совершенствование управления производством и сокращение затрат на управление;

5)улучшение материально-технического снабжения и использования материальных ресурсов;

6)сокращение транспортных расходов;

7)ликвидация излишних расходов и потерь;

8)прочие факторы, повышающие уровень организации производства.

Развернутый аналитический отчет о внедрении технологий бережливого производства в структурном подразделении должен включать:

- количественную оценку потерь в структурном подразделении на начало отчетного периода;

- количественную оценку потерь в структурном подразделении на конец отчетного периода;

- оценку степени достижения целевых показателей технологического процесса;

- оценку эффекта от внедрения технологий бережливого производства в структурном подразделении (в натуральных и финансовых показателях);

- оценку затрат на реализацию мероприятий по внедрению технологий бережливого производства;

- фактографические материалы (чертежи, технологические процессы, фотографии, видеозаписи, презентации выступлений и.т.п.) - в виде приложений к аналитическому отчету.

Обмен информацией между членами рабочей группы осуществляется с применением доступных рабочей группе средств связи (предпочтительным способом связи является электронная почта), а также на совещаниях рабочей группы. Информация о ходе внедрения технологий бережливого производства, в том числе график внедрения технологий бережливого производства, фактические и целевые показатели технологического процесса и другие данные, определенные руководителем рабочей группы, должна быть размещена на информационных стендах производственных участков структурного подразделения, в которых осуществляется внедрение.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Внедрение системы «Бережливого производства» - это переход предприятия на новый, более качественный уровень, что предполагает вовлечение в процесс всех сотрудников АЗ «УРАЛ». При этом активное участие обеспечивается как материальными стимулами (за внедренные или утвержденные к внедрению предложения), так и нематериальными (например, возможностью участия в управлении предприятия, реализацией своих идей, карьерным ростом и т.д.). Это должно стать отдельным элементом системы стимулирования и мотивации персонала, действующей на предприятии. Если 5S внедряется на предприятии должным образом, то не редки случаи, когда производительность труда увеличивается на 20-50% в первые месяцы работы. Технология бережливого производства неразрывно связана с качеством продукции. Поэтому одним из основополагающих моментов при внедрении процесса бережливого производства является систематическое улучшение качество выпускаемой продукции.

Следовательно, система менеджмента качества должна быть направлена на повышение конкурентоспособности продукции. Успех любой компании в значительной мере определяется качеством и стоимостью товаров и предоставляемых услуг. Чтобы добиться успеха в своей деятельности, достигнуть конкурентного качества и конкурентных цен производимых товаров и услуг, компания должна обеспечить творческую работу всего коллектива, взаимодействие его составных элементов. В современных условиях именно конкурентоспособность фирмы на рынке является главным критерием эффективности производства, оценки результатов системы управления, а достигнуть ее можно только усилиями персонала компании как единого целого. Управление качеством продукции производственного предприятия на сегодняшний день, является чрезвычайно актуальной проблемой для отечественных предприятий и заслуживает отдельного рассмотрения. Высокое качество выпускаемой продукции - это полный цикл всей управленческой деятельности предприятия, поскольку именно качество в существенной мере определяет конкурентоспособность, процветание и доходность предприятия.

Российские предприятия испытывают значительные трудности при реализации положений бережливого производства. Причинами такой ситуации являются:

? отсутствие глубокого понимания самой методологии у специалистов, берущихся осуществлять lean-преобразования, и ориентация, прежде всего, на внешние проявления;

? отсутствие адаптации методологии под особенности конкретной организации, использование наиболее хорошо описанных методик для решения любых организационных проблем;

? отсутствие системного подхода в преобразованиях организации, использование системы бережливого производства, как набора инструментов операционного уровня;

? внедрение формального проекта с формальными целями и формальными результатами;

? отсутствие специальных знаний и навыков для реализации проекта бережливого производства;

? незаинтересованность собственников и ТОР-менеджеров;

? сложность понимания всей архитектуры системы бережливого производства (философские принципы, системы, инструменты - к каким проблемам реального производства они применимы);

? сопротивление изменениям со стороны сотрудников, в связи со страхом несоответствия новым требованиям и, как следствие, боязнь потерять работу, а также нежелания повышать нагрузки при сохранении прежней заработной платы.

Основной вопрос, который ставят российские предприятия в первую очередь при реализации положений бережливого производства в рамках системы управления качеством - это выбор необходимых инструментов, которые помогут добиться значительных результатов и повысить эффективность деятельности предприятия.

В структуре российской экономики преобладают отрасли, которым свойственны непрерывные производственные процессы: это металлургия, нефтегазовая, горнодобывающая, целлюлозно-бумажная промышленность и т. д.

В этих отраслях многие инструменты бережливого производства внедрять значительно сложнее, чем в сборочных, где и родилась данная концепция, а в некоторых отраслях они неприменимы. У сборочных отраслей есть существенное отличие: в них относительно легко создать бережливую производственную систему и жестко регламентировать процессы, чтобы работникам было сложно отклоняться от стандарта, - для этого нужно лишь применять соответствующие инструменты.

Таким образом, несмотря на отставание российских предприятий при внедрении системы бережливого производства от зарубежных у отечественных компаний есть резерв развития. Но при этом нужно не полагаться только на готовые методы компании «Тойота» или других зарубежных предприятий, а разрабатывать свой собственный российский путь посредством анализа всех ошибок, допускаемых как рабочими, так и руководством предприятий.

СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

бережливое производство управление качество

1. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы: Учебно-методическое пособие. - М.: Финансы и статистика, 2011. -256с.

2. Анализ финансовой отчетности: Учебное пособие для вузов / под ред. Радченко Ю.В. - Ростов н /Д: Феникс, 2010. - 192 с.

3. Анташов В.А., Уварова Г.В. Экономический советник менеджера. - Минск: Финансы, учет, аудит, 2009. - 312с.

4. Антикризисное управление: Учебник / под ред. Жарковская Е.П., Броцкий Б.Е. - 2-е Изд., испр. и доп. - М.: Омега-Л, 2009. - 357 с.

5. Ванькова О. Антикризисный менеджмент // Финансовая газета. Региональный выпуск. - 2009. - №10. - С. 21-23.

6. Гагарский В.В. Сокращение издержек компании // Финансовый вестник: финансы, налоги, страхование, бухгалтерский учет. - 2010. - №7. - С. 17.

7. Деловое планирование (методы, организация, современная практика) / Под ред. В.М. Попова. - М.: Финансы и статистика, 2010. - 308 с.

8. Ковалев В.В. Финансовый анализ: методы и процедуры. - М.: Финансы и статистика, 2009. - 560 с.

9. Организация и методы оценки предприятия / под ред. Кошкина А.В. - М.: ИНФРА - М, 2009. - 520 с.

10. Пухов А.В. Бережливое производство (LEAN PRODUCTION) в розничном бизнесе банка // Организация продаж банковских продуктов. - 2008. - №4. - С. 14 - 15.

11. Теория и практика антикризисного управления: Учебник для вузов / под ред. Беляева С.Г. - М.: Закон и право, ЮНИТИ, 2011. - 496 с.

12. Управленческий учет / Под ред. А.Д. Шеремета. - М.: ФБК-ПРЕСС, 2009. - 387с.

13. Финансовое управление компанией: Под ред. Кузнецовой О.Е., - М.: Фонд «Правовая культура», 2009. - 384 с.

14. Шахлевич А. Бережливое производство: основные идеи и средства автоматизации // Финансовая газета. - 2010. - №40. - С. 11-12.

15. Экономика предприятия. Толковый словарь. - М.: Весь мир, 2011. - 309с.

16. Юн Г.Б. Методология антикризисного управления: Учебное пособие - М.: Дело, 2010. - 432 с.

17 [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://www.qm-s.com/qms-lean-production.php.- Концепции бережливого производства

18. [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://ru.wikipedia.org/wiki/- Лин_мышление

19. [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://www.mashportal.ru/technologies_management-6002.aspx- Производство предприятия РФ

20. [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://www.iteam.ru/publications/logistics/section_74/article_2483/ - Научное обоснование бережливого производства

Размещено на Allbest.ru