Оценка экономической эффективности внедрения новой технологии добычи калийных руд

Размещено на http://www.allbest.ru/

1

АКАДЕМИЯ УПРАВЛЕНИЯ ПРИ ПРЕЗИДЕНТЕ РЕСПУБЛИКИ БЕЛАРУСЬ

ИНСТИТУТ ГОСУДАРСТВЕННОЙ СЛУЖБЫ

Кафедра государственного управления экономическими системами

Специальность Экономика и управление на предприятии промышленности

ДИПЛОМНАЯ РАБОТА

Оценка экономической эффективности внедрения новой

технологии добычи калийных руд

Автор работы

Гл. горняк 3РУ РУП

"ПО Беларуськалий" Тараканов С.А.

Руководитель

к.э.н., доцент Русак Е.С.

Минск 2015

Содержание

инновация выемка калийный руда

Введение

1. Инновации как фактор экономического развития предприятия

1.1 Сущность и виды инноваций

1.2 Инновационное развитие РБ и роль инноваций в формировании стратегии предприятия

1.3 Особенность инновационной деятельности на предприятиях горной промышленности

2. Анализ и оценка эффективности существующих технологий выемки калийных руд

2.1 Общая характеристика РУП "ПО Беларуськалий" и показатели уровня его развития

2.2 Анализ организации добычи калийных руд на предприятии

2.3 Оценка существующих технологий выемки калийных руд

3. Экономическое обоснование внедрения селективной выемки калийных руд

3.1 Необходимость внедрения новой системы выемки

3.2 Методики оценки экономической эффективности инновационной деятельности на предприятиях горной промышленности

3.3 Расчет экономической эффективности внедрения селективной выемки калийных руд

Заключение

Список использованных источников

Введение

Переход к новой методологии формирования и реализации стратегий на предприятиях требует творческого подхода, широкого поиска, научных исследований и разработок, смелых экспериментов.

Преодолев последствия финансового и экономического кризиса Беларусь, вступила и развивается в условиях заметного оживления экономики. Этому способствовали усилия правительства по стабилизации экономики и финансов и благоприятные внешние условия. Итоги развития современной экономики Республики Беларусь в 2005-2006г.г. свидетельствуют о качественном изменении хозяйственной ситуации.

И тому есть множество факторов: сокращение количества убыточных производств, увеличение поступлений доходов в бюджет, исключение задолженности по выплатам заработной платы, сокращение безработицы, благоприятная конъюнктура цен на основные позиции белорусского экспорта (машиностроение, большая химия, калийные удобрения и проч.), а также некоторые другие. Последний фактор характеризует прямую зависимость доходных статей бюджета от ситуации на мировом рынке.

Однако, ситуация на мировом рынке постоянно меняется и требует постоянного совершенствования продуктов труда. Застывшего рынка как и экономики быть не может. Они существуют лишь в развитии. И в данном случае, основное решение этой задачи является не столько увеличение капиталовложений в экономику, в промышленность и сферу услуг, сколько в начальные стадии научно-технического развития, т.е. в фундаментальные научные исследования, прикладные исследования и, самое главное, внедрение в производство новых технологических процессов, инноваций. Тогда станет возможным увеличение производства конкурентоспособной конечной продукции многих отраслей промышленности и, следовательно, значительное уменьшение импортной зависимости.

Однако важно не просто осуществить вложения в инновации. Гораздо более значимой и актуальной стоит задача выполнить оценку эффективности этих вложений.

Целью данной дипломной работы является оценка экономической эффективности капитальных вложений при внедрении новых технологий добычи калийных руд на горно-химическом предприятии Республики Беларусь.

Объектом исследования выступает РУП "ПО Беларуськалий", основным направлением деятельности которого является ………..

Для достижения данной цели в дипломной работе поставлены и решены следующие задачи:

1. Исследованы теоретические аспекты инноваций как фактора экономического развития предприятий.

2. Сделан анализ показателей работы РУП "ПО Беларуськалий" и существующих технологий добычи калийных руд.

3. Произведено экономическое обоснование внедрения селективной выемки калийных руд.

В ходе выполнения дипломной работы и решения вышеуказанных задач были использованы нормативные документы предприятия, научно-техническая, экономическая, учебная литература, а так же конкретные данные РУП "ПО Беларуськалий".

Практическое использование новой технологии добычи калийных руд, расчет экономической эффективности которой выполнен в дипломной работе, будет начато в РУП "ПО Беларуськалий" на руднике 3 Рудоуправления во II квартале 2007г.

1. Инновации как фактор экономического развития предприятия

1.1 Сущность и виды инноваций

В современных условиях повышения эффективности производства можно достичь преимущественно за счет развития инновационных процессов, получающих конечное выражение в новых технологиях, новых видах конкурентоспособной продукции. Поиск и использование инноваций непосредственно на предприятиях является актуальной проблемой. Развитие новых технических и организационно-технологических решений, совершенствование основных принципов управления применительно к специфике отечественного рынка создают условия для обновления процессов воспроизводства на предприятиях и дают дополнительный импульс для экономического роста. По своей природе инновации включают в себя не только технические или технологические разработки, но и любые изменения в лучшую сторону во всех сферах научно-производственной деятельности. Постоянное обновление техники и технологий делает инновационный процесс основным условием производства конкурентоспособной продукции, завоевания и сохранения позиций предприятий на рынке и повышения производительности, а также эффективности предприятия.

Австрийский экономист Й.Шумпетер является основоположником теории инноваций. [19] Он рассматривал инновацию (техническую) как средство предпринимателя для получения прибыли и обосновал, что "динамичный предприниматель" является источником конъюнктурных колебаний. Анализируя причины этих колебаний, Й.Шумпетер, впервые в экономической науке, выделил и дал характеристику "новых комбинаций изменений в развитии".

Й.Шумпетер выделил пять типичных изменений:

· изготовление продукции с новыми свойствами;

· внедрение нового метода (способа) производства;

· освоение новых рынков сбыта;

· использование нового источника сырья;

· проведение соответствующей реорганизации производства.

В 30-х годах Й.Шумпетер подразумевал под понятием "инновация" любое возможное изменение, происходящее вследствие использования новых или усовершенствованных решений технического, технологического, организационного характера в процессах производства, снабжения, сбыта продукции и т.п.

П.Ф.Дракер инновацию определяет как особый инструмент предпринимателей, средство, с помощью которого они используют изменения как шанс осуществить новый вид бизнеса или услуг.

Определение П.Ф.Дракера, на мой взгляд, более полно отражает суть классического определения Й. Шумпетера, одновременно подчеркивая необходимость практической реализации нового товара и значение предпринимательского фактора в качестве условия эффективности развития производства.

В соответствии с международными стандартами инновация определяется как конечный результат инновационной деятельности, получивший воплощение в виде нового или усовершенствованного продукта, внедренного на рынке, нового или усовершенствованного технологического процесса, используемого в практической деятельности. [6]

Традиционно все инновации делятся на две основные категории: технологические и нетехнологические.

Большинство исследователей уделяют наибольшее внимание технологическим инновациям, являющимся прямой характеристикой интенсивности развития производства. К ним относят все изменения, затрагивающие средства, методы, технологии производства, определяющие научно-технический прогресс.

Соответственно, инновации организационного, управленческого, правового, социального, экологического характера относят к нетехнологическим инновациям.

Классификация нововведений по критерию значимости в развитии производительных сил общества предполагает их деление на следующие группы:

Во-первых, базовые нововведения - это такие нововведения, которые реализуют крупнейшие изобретения и становятся основой революционных переворотов в технике, формирования новых ее направлений, качественных изменений технологической системы, создания новых отраслей. Такие инновации требуют длительного периода времени и крупных затрат для освоения, но зато обеспечивают значительный по уровню и масштабу народнохозяйственный эффект.

Во-вторых, крупные и принципиальные нововведения - инновации, возникшие на базе аналогичного ранга изобретений, научных и технических рекомендаций, в результате которых происходит смена поколений техники в рамках данного направления или появление новой технологии при сохранении исходного фундаментального научного принципа.

Созданная в результате преимущественно прикладных исследований и разработок новая техника и технология обладает более высокими технико-экономическими показателями, позволяющими удовлетворить новые потребности. Реализация данных инноваций происходит в более короткий срок и с меньшими затратами, но и скачок в техническом уровне и эффективности гораздо меньше.

В-третьих, средние и комбинаторные нововведения представляют собой использование различных сочетаний конструктивного соединения элементов. Реализуя среднего уровня изобретения и ноу-хау, данные инновации позволяют создать базу для освоения новых моделей и модификации данного поколения техники, усовершенствовать существующую технологию, улучшить основные технико-экономические показатели выпускаемой продукции.

В-четвертых, мелкие и комбинаторные нововведения - нововведения, возникающие на основе мелких изобретений, рационализаторских предложений, производственного опыта. Они необходимы для поддержания технико-экономического уровня основных или улучшения второстепенных технико-экономических параметров техники и технологии, улучшения параметров выпускаемой продукции, что способствует более эффективному производству этой продукции, либо повышению эффективности ее использования.

Комплексный характер инноваций, их многосторонность и разнообразие областей и способов использования требуют разработки их классификации. В таблице изложен классификатор инноваций, использование которого позволяет оценивать их конкретнее, полнее, объективнее, комплексно определять их результативность, а также выявлять неоднородность инноваций и подбирать методы управления каждой из них.[15]

Таблица 1. Классификатор инноваций

№ п/п	Классификационный признак	Классификационные группировки инноваций
1	Области применения инноваций	Управленческие, организационные, социальные, промышленные и т.д.
2	Этапы НТП, результатом которых стали инновации	Научные, технические, технологические, конструкторские, производственные, информационные
3	Степень интенсивности инноваций	"Бум", равномерная, слабая, массовая
4	Темпы осуществления инноваций	Быстрые, замедленные, затухающие, нарастающие, равномерные, скачкообразные
5	Масштабы инноваций	Трансконтинентальные, транснациональные, региональные, крупные, средние, мелкие
6	Результативность инноваций	Высокая, низкая, стабильная
7	Эффективность инноваций	Экономическая, социальная, экологическая, интегральная

Следует остановиться на некоторых видах инноваций, различающихся по областям применения и этапам НТП [20,21]:

технические появляются обычно в производстве продуктов с новыми или улучшенными свойствами;

технологические возникают при применении улучшенных, более совершенных способов изготовления продукции;

организационно-управленческие связаны прежде всего с процессами оптимальной организации производства, транспорта, сбыта и снабжения;

информационные решают задачи организации рациональных информационных потоков в сфере научно-технической и инновационной деятельности, повышения достоверности и оперативности получения информации;

социальные направлены на улучшение условий труда, решение проблем здравоохранения, образования, культуры.

Различные виды инноваций находятся в тесной взаимосвязи и предъявляют специфические требования к инновационному механизму. Так, технические и технологические инновации, влияя на содержание производственных процессов, одновременно создают условия для управленческих инноваций, поскольку вносят изменения в организацию производства.

Другая классификация, предложенная чехословацким экономистом Ф.Валентой, позволяет последовательно проследить переходы от инноваций более низкого уровня к более высокому:

инновации нулевого порядка -- регенерирование первоначальных свойств системы, сохранение и обновление ее существующих функций;

инновации первого порядка -- изменение количественных свойств системы;

инновации второго порядка -- перегруппировка составных частей системы с целью улучшения ее функционирования;

инновация третьего порядка -- адаптивные изменения элементов производственной системы с целью приспособления друг к другу;

инновации четвертого порядка --" новый вариант, простейшее качественное изменение, выходящее за рамки простых адаптивных изменений; первоначальные признаки системы не меняются -- происходит некоторое улучшение их полезных свойств (оснащение существующего электровоза более мощным двигателем);

инновации пятого порядка -- новое поколение; меняются все или большинство свойств системы, но базовая структурная концепция сохраняется (например, переход от электродвигателей серии «А» к серии «АИ»);

инновации шестого порядка -- новый вид, качественное изменение первоначальных свойств системы, первоначальной концепции без изменения функционального принципа (возникновение бесчелночного ткацкого станка);

инновации седьмого порядка -- новый род, высшее изменение в функциональных свойствах системы и ее части, которое меняет ее функциональный принцип (переход к полупроводникам и транзисторам, замена классического воздушного транспорта транспортом на «воздушной подушке»).

В целях повышения эффективности функционирования предприятия инновационная деятельность должна обеспечивать:

· наиболее полное и своевременное удовлетворение потребностей;

· конкурентоспособность предприятия по показателям качества продукции и эффективности производства, достижение баланса между стабильностью (управление традиционной технологией) и усилиями по внедрению новой технологии. Сохраняя традиционную продуктивную технологию, необходимо часть ресурсов одновременно направлять на внедрение новой технологии, диверсифицируя тем самым набор технических средств;

· эффективность в широком спектре радикальности нововведений и гибко приспосабливаться как к эволюционным, постоянно реализуемым нововведениям, так и радикальным, периодически осуществляемым нововведениям. При этом следует обеспечивать сочетание непрерывного управления эволюционными технологическими нововведениями и программным управлением радикальными нововведениями;

· организацию взаимодействия внутренних и внешних элементов системы развития, главными факторами которого являются система информации о рынке нововведений, отбор проектов из числа альтернатив и взаимная заинтересованность.

В настоящее время в стратегиях многих предприятий происходит определенная переориентация, т. е. переход от всемерного использования экономического эффекта крупномасштабного производства к более целенаправленной инновационной стратегии.[1] Нововведения представляют собой важнейшие средства обеспечения стабильности хозяйственного функционирования, эффективности функционирования и конкурентоспособности. Существует строгая зависимость между конкурентными позициями, эффективностью предприятия и его инновационным потенциалом. Эффективность функционирования предприятия можно достигнуть за счет повышения качества продукции, реализации политики ресурсосбережения, выпуска новых, конкурентоспособных проектов, освоения рентабельных бизнес-проектов.

Научный интерес представляет высказывание известного теоретика инноватики Б.Твисса, который подчеркивает, что "проблема не только в самих нововведениях как таковых, но скорее в эффективном, ориентированном на прибыль управлении научно-техническими нововведениями". В этой связи, на мой взгляд, говоря о сущности "инновации" необходимо рассматривать это понятие на уровне предприятия и отражать ее нацеленность на повышение эффективности деятельности предприятия в целом.

Безусловно, инновация опирается на удовлетворение определенных общественных потребностей, но вместе с тем повышение эффективности использования отдельных ресурсов или повышение эффективности отдельных производственных подразделений, либо повышение эффективности предприятия в целом в результате внедрения новшества и получения нововведения происходит далеко не всегда. На конечный успех инновации, выражающийся в получении экономического эффекта или повышении эффективности функционирования предприятия, влияет совокупность разных факторов (экономических, юридических, технических, рыночных и др.), воздействие которых чрезвычайно сложно спрогнозировать.

Подытоживая выше сказанное, можно утверждать, что инновация - это новшество, внедренное в деятельность предприятия с целью повышения его эффективности на основе лучшего удовлетворения определенной общественной потребности.[6] При этом следует отметить, что под эффективностью следует понимать определенный экономический, производственный, социальный, экологический и иной результат, ожидаемый от внедрения новшества.

1.2 Инновационное развитие РБ и роль инноваций в формировании стратегии предприятия

Сегодня, когда на белорусском рынке подавляющее большинство зарубежных конкурентов были вытеснены отечественными товаропроизводители, последние вступили в борьбу за потребителя между собой. Опыт экономически развитых стран показывает, что победителем в этой борьбе оказывается тот, кто строит свою деятельность преимущественно на основе инновационного подхода и главной целью стратегического плана ставит разработку новых товаров и услуг.

С начала реформирования экономики Республики Беларусь прошло почти десять лет. Наиболее предприимчивые производственные субъекты относительно быстро сориентировались в рыночных условиях. Практически на всех адаптировавшихся к рынку предприятиях созданы отделы коммерции и маркетинга, которые осуществляют связь с потребителями; введены новые системы управленческого учета, направленные на выявление реальной картины финансово-экономического состояния предприятия. Вместе с тем, как показывает практика, для создания долгосрочной конкурентоспособности этого оказывается недостаточно. Одним из основных условий формирования конкурентоспособной стратегической перспективы промышленного предприятия может стать его инновационная активность.

По созданию благоприятных условий для развития инновационной деятельности руководство страны предпринимает различные шаги. В их числе реализация Государственной программы инновационного развития Республики Беларусь на 2006 - 2010 годы, которая разработана на основе Концепции Национальной инновационной системы (одобрена Комиссией по вопросам государственной научно-технической политики при Совете Министров Республики Беларусь 08.06.2006 г. - протокол №05/47пр), а также Национальной стратегии устойчивого социально-экономического развития Республики Беларусь на период до 2020 года, Комплексного прогноза научно-технического прогресса Республики Беларусь на 2006 - 2025 годы, Программы социально-экономического развития Республики Беларусь на 2006 - 2010 годы, решений III Всебелорусского народного собрания, других программных и прогнозных документов, предложений ГКНТ, НАН Беларуси, НИЭИ Минэкономики, министерств и ведомств республики. Программа нацелена на обеспечение главного приоритета развития страны - перевода национальной экономики в режим интенсивного инновационного развития в рамках белорусской экономической модели. Она определяет цели, задачи и приоритеты инновационного развития экономики, направления, механизмы и средства их реализации. Зерном Программы является поэтапное построение национальной инновационной системы - современной институциональной модели генерации, распространения и использования знаний, их воплощения в новых продуктах, технологиях, услугах во всех сферах жизни общества.

Производственные организации, в свою очередь, также пришли к пониманию необходимости осуществления инновационной деятельности. Внедрение инноваций все больше рассматривается ими как единственный способ повышения конкурентоспособности производимых товаров, поддержания высоких темпов развития и уровня доходности. Поэтому предприятия, преодолевая экономические трудности, начали своими силами вести разработки в области продуктовых и технологических инноваций.

Инновационная деятельность уже сегодня вносит значительный вклад в экономическое развитие страны. При увеличении затрат на технологические инновации с 910,5 в 2002 г. до 2362,1 млрд. рублей в 2005 г. (в 2,6 раза), объем отгруженной инновационной продукции вырос с 1733,0 до 7003,6 млрд. рублей (в 4 раза). В 2005 г. из общего объема реализуемой инновационной продукции 17% потреблялось внутри страны, 25,4% шло на рынки стран СНГ, 57,6% - на рынки стран вне СНГ. Такое распределение продукции свидетельствует о росте уровня конкурентоспособности. Причем в течение четырех лет доля инновационной продукции, реализуемой в странах вне СНГ, последовательно возрастала, составляя в 2002 г. - 43,1%; в 2004 г. - 50,5%.

Однако достижение существенных результатов в развитии инновационной сферы широкого круга предприятий в ближайшее время представляется проблематичным. На мой взгляд, причиной тому служит, в первую очередь, отсутствие серьезного опыта ведения инновационной деятельности в рыночных условиях. Корни этой проблемы уходят в прошлое и связаны с ориентацией научно-исследовательских организаций на выполнение государственных, в основном, военно-промышленных, заказов и отсутствием ранее возможностей для самостоятельного выведения новых изделий на рынок. Анализ проблем, связанных с ускорением интеграции науки и производства, внедрением инновационных процессов в промышленности, показывает также, что многие из них проистекают из-за отсутствия хорошо сформированной инфраструктуры поддержки горизонтальных связей между промышленными предприятиями, научными и финансовыми организациями.[12] Определенную роль, конечно, играют общие финансово-экономические трудности, так называемая «утечка мозгов» и старение научных кадров.

Сказывается и новизна проблемы в условиях рынка.

Процесс распространения инноваций называют диффузией технологий. Скорость диффузии зависит, в основном, от эффективности технологической инновации. Причем, чем больше число предприятий использовало данную инновацию, тем выше потери тех предприятий, которые ее не использовали. Более того, чем раньше предприятие начнет вести инновационную деятельность, тем быстрее (и дешевле) оно сможет догнать лидеров. В этой связи закономерно возникает необходимость выделения причин, связанных с инновационной активностью предприятий.

Актуальность осуществления технологических разработок обусловлена двумя группами изменений в среде функционирования предприятия, имеющих отечественную и международную природу. Иными словами, на предприятия оказывает давление внешний и внутренний рынок. Это давление выражается в изменении поведения потребителей; развитии рынков товаров и услуг и, как следствие, усилении конкуренции; общемировом развитии новых разнохарактерных технологий; глобализации спроса и предложения. Во всем мире инновации сегодня -- это не прихоть, а необходимость выживания, сохранения конкурентоспособности и дальнейшего процветания. Яркий пример тому, события на рынке мотоциклов в начале 1980-х годов.[5] Когда компания Yamaha предприняла попытку атаковать компанию Honda, та в ответ вместо традиционного снижения цен выбрала инновационную стратегию и за восемнадцать месяцев выпустила на рынок 113 новых моделей мотоциклов, не оставив сопернику никаких шансов на успех.

Мировые тенденции в области развития технологий, на первый взгляд, кажутся далекими от белоруской действительности и не оказывающими существенного влияния на деятельность отечественных товаропроизводителей. Однако стремление Республики Беларусь стать полноценным членом международной торговой системы вызывает необходимость приводить производимые товары и услуги в соответствие с мировыми требованиями. Так, введение в действие жестких экологических стандартов для производителей автомобилей в Европе, известные как «Евро-1, 2, 3», заставляет отечественных автомобилестроителей, хотя и с отставанием, учитывать эти требования при производстве своей продукции.

Международные товаропроизводители, в свою очередь, изменили требования отечественных потребителей к качеству товаров и услуг и оказали существенное влияние на формирование новых запросов и вкусов у них. Современные покупатели более образованы, более информированы и более требовательны. Они скептически относятся к рекламным объявлениям. Сегодня автолюбителей, например, привлекает машина только в том случае, если в ней есть климат- и круиз-контроль, подогрев сиденья и зеркал; любая домохозяйка не хочет обходиться без кухонного комбайна и стиральной машины-автомата; каждому школьнику и студенту нужен компьютер. Изменились не только жизненные нормы, но и стили. Современный мир отличается тем, что снижается производство стандартных товаров широко потребления. В наши дни становится все труднее найти два одинаковых галстука, два идентичных выходных платья или две похожие машины. Сегодня все чаще встречаются такие, к примеру, слоганы, как «индивидуальная мебель» или одежда «Не для всех» (Not for Everybody). Растущее, усиливающее многообразие рынков товаров и услуг означает, что стратегия многих продуктово-рыночных комбинаций становится все более дифференцированной. Это сокращает жизненный цикл товара, заставляет производить товары небольшими партиями, увеличивая при этом производство дифференцированной продукции, разработанной и произведенной для особых групп потребителей. Все эти процессы в совокупности приводят к необходимости постоянного обновления или совершенствования имеющихся товаров и предопределяют разработку новых технических решений. При этом конкуренция с каждым днем становится динамичнее. Одним из показателей ее динамики может служить время, в течение которого соперники имитируют новый товар, выпущенный одним из участников рынка. Опыт успешно развивающихся компаний показывает, что сегодня выживает тот, кто умеет быстро реагировать на изменения и постоянно занимается инновациями.

Таким образом, изменение требований покупателей к качеству товаров и услуг, возрастающее многообразие новой продукции с одновременным сокращением времени ее выведения на рынок, усиление конкуренции, вызывают необходимость адекватного реагирования со стороны товаропроизводителей на изменения внешней среды.

Анализ промышленных предприятий, успешно ведущих инновационную деятельность, показывает, что основным побудительным мотивом для разработки инноваций является желание и стремление руководства вести стратегическую деятельность вообще и осуществлять инновационную в частности. Другими словами, на предприятии должен быть лидер-новатор, который готов выделить ресурсы на разработку новой продукции и постоянно заинтересовывать в инновациях весь персонал. Из мирового опыта нам известно, что стремление к инновациям таких известных менеджеров, как Билл Гейтс из компании Microsoft, Акио Морито из Sony, Джека Уэлча из General Electric, привело их компании к мировому лидерству. [14]

Другим основным условием для внедрения инноваций является наличие эффективной системы маркетинга и сбыта, осуществляющей связь предприятия с конечными потребителями с целью постоянного выявления новых требований покупателей, предъявляемых к качеству производимых товаров и услуг.[13] Это условие имеет важное значение, так как на практике инновации часто определяются как «создание и предоставление товаров или услуг, которые предлагают потребителям выгоды, воспринимаемые ими как новые или более совершенные». И большинство неудач с выведением инноваций на рынок специалисты объясняют тем, что они возникают на базе новых знаний, а не потребностей, в то время как покупателям нужен не новый товар, а новые выгоды. Обобщая эти и другие условия, следует отметить, что для осуществления инновационной деятельности необходимо наличие инновационного потенциала предприятия, который характеризуется как совокупность различных ресурсов, включая:

· интеллектуальные (технологическая документация, патенты, лицензии, бизнес-планы по освоению новшеств, инновационная программа предприятия);

· материальные (опытно-приборная база, технологическое оборудование, ресурс площадей);

· финансовые (собственные, заемные, инвестиционные, федеральные, грантовые);

· кадровые (лидер-новатор; персонал, заинтересованный в инновациях; партнерские и личные связи сотрудников с НИИ и вузами; опыт проведения НИР и ОКР; опыт управления проектами);

· инфраструктурные (собственные подразделения НИОКР, отдел главного технолога, отдел маркетинга новой продукции, патентно-правовой отдел, информационный отдел, отдел конкурентной разведки);

· иные ресурсы, необходимые для осуществления инновационной деятельности.

От состояния инновационного потенциала зависит выбор той или иной стратегии, который в данном случае можно определить, как «меру готовности» выполнить поставленные цели в области инновационного развития предприятия.[3,18] Практика показывает, что далеко не всем предприятиям необходимо осваивать новые технологии, несмотря на постоянное возрастание значения инноваций. Некоторые виды и формы хозяйственной деятельности, скажем малые фармацевтические предприятия, неспособны самостоятельно разрабатывать новые лекарственные препараты. А предприятиям, находящимся в полном упадке или на стадии банкротства, просто не имеет смысла модернизировать производство. Отсюда следует необходимость выделения условий, при которых предприятиям полезно разрабатывать новые товары. Такими критериями являются: угроза устаревания существующих продуктов; возникновение новых потребностей у покупателей; смена вкусов и предпочтений потребителей; сокращение жизненного цикла товаров; ужесточение конкуренции. Среди внутренних факторов, при которых возрастает эффективность инноваций, можно назвать: способность руководства и персонала выделять и оценивать экономические, социальные и технологические изменения во внешней среде; ориентация руководства на долгосрочную перспективу и наличие четких стратегических целей; развитая система сбыта и маркетинга, способная исследовать и оценивать рыночные тенденции; осуществление непрерывного поиска новых рыночных предложений; умение анализировать и реализовывать новые идеи.

Оценивая инновационный потенциал своего предприятия, руководитель определяет свои возможности ведения инновационной деятельности, т.е. отвечает для себя на вопрос, «под силу» ли предприятию внедрение инноваций.

Следующим шагом на пути к организации инновационной деятельности на предприятии должна стать выработка инновационных целей. Такими целями могут быть: повышение конкурентоспособности и закрепление на новых рынках путем совершенствования имеющихся изделий или создания принципиально нового продукта; сокращение издержек производства путем экономии исходного сырья, энергии и т.п. на основе использования новых технологий.

Здесь предприятиям следует принять важное стратегическое решение: приобретать инновации на стороне или разрабатывать самостоятельно. В первом случае предприятие, как правило, устанавливает стратегическое партнерство со специализированной научно-исследовательской или конструкторской организацией. При этом следует иметь ввиду, что единовременное приобретение технологии потребует аккумулирования значительных финансовых средств за достаточно короткий срок. Для наиболее эффективного использования финансовых вложений потребуется тщательное сканирование рынка новых технологий и детальный анализ базы данных организаций, специализирующихся на инновационных технологиях.

Во втором случае целесообразным представляется создание собственного научно-исследовательского инновационного подразделения. По сравнению с приобретением новой технологии такой подход позволяет избежать крупных единовременных затрат, так как суммы инвестиций растянуты во времени. Вместе с тем, новое подразделение, в зависимости от отраслевой принадлежности предприятия, можно создать посредством реорганизации службы главного технолога или конструкторского отдела.

Многие из отечественных предприятий, осуществляющих инновационную деятельность на мировом уровне, пошли по пути зарубежных компаний и создали в своем составе специализированные инновационные подразделения (по аналогии с отделами R&D -- Research & Development). Такой подход позволяет, во-первых, приблизить научно-исследовательский поиск к возможностям исходного производства и нуждам конечного потребителя. Во-вторых, привлечь высококвалифицированные научные кадры и, в-третьих, быть более уверенными в сохранении коммерческой тайны. Одним из первых шагов к созданию собственного инновационного подразделения может стать посещение предприятий, имеющих в своем составе специализированное инновационное подразделение («научно-технологический институт» внутри предприятия), с целью ознакомления с их опытом развития.

Основное назначение инновационного подразделения заключается в проработке различных научно-технических идей по достижению поставленной инновационной цели. На основе таких идей разрабатываются и принимаются технические решения. В виде отчета эти решения могут использоваться как техническое задание для инновационного проекта.

Под инновационным проектом принято понимать комплекс взаимосвязанных мероприятий, направленных на создание и распространение нового вида продукции или технологии. Так, регулярное обновление ассортимента производимой продукции можно получить путем создания нового продукта, а также путем внесения изменений в техническую характеристику или в упаковку уже реализуемых товаров.

По своей научно-технической значимости и новизне выделяют базисные и улучшающие идеи, решения и проекты, а также псевдоинновации. К базисным относят инновации, которые реализуют крупные научно-технические разработки и становятся основой формирования технологий нового поколения, не имеющих аналогов в отечественной и мировой практике. Улучшающие инновации реализуют мелкие и средние изобретения, усовершенствующие технологию изготовления и/или технические характеристики уже известных товаров.[23] Псевдоинновации направлены на частичные, чаще декоративного характера (форма, цвет) изменения устаревших поколений техники и технологии, которые по своей сути тормозят технический прогресс. За этим разделением стоят два типа инновационных процессов: пионерный и догоняющий.

Стратегия «пионера» или «первопроходца» означает, что компания предлагает на рынок принципиально новый товар или услугу, получая при этом преимущество «первого хода» в данном бизнесе или данном регионе. Новые рынки появляются в результате открытия новых технологий, появления новых знаний, возникновения новых запросов у покупателей, внедрения новой маркетинговой концепции, появления новых финансовых инструментов и т.п. Современный мировой опыт показывает, что стратегия «пионера» связана с высоким риском, так как инновационные технологии сопряжены с неопределенностью как самой разработки, так и реакции рынка на новое изобретение. В то же время данная стратегия может обеспечить устойчивое конкурентное преимущество благодаря монопольной позиции. Стратегия «последователя» менее опасна, но и доходы соответственно у таких компаний тоже ниже.

С точки зрения долгосрочной перспективы наиболее продуктивны инвестиции в сектор новых технологий.[11] Объекты этих инвестиций дают самую большую «кумулятивную отдачу». Однако, в связи с повышенным риском часто наиболее предпочтительными оказываются инвестиции в растущие и зрелые технологии. Наиболее эффективным и менее рискованным решением считается создание инновационного портфеля, состоящего из определенного набора продуктов-лидеров и продуктов-последователей. Результатом этого этапа должна стать выработка инновационных проектов по достижению отобранных инновационных решений.

Период времени между появлением новации и ее воплощением называется инновационным лагом. Процесс от зарождения идеи и создания нового продукта до снятия его с производства в связи с устареванием принято называть процессом управления ассортиментом выпускаемой продукции. Промышленные предприятия в процессе управления номенклатурным набором производимых и продаваемых товаров и услуг руководствуются, в основном, концепцией жизненного цикла изделия на рынке, опираясь при этом на такие факторы, как: динамика объема реализуемой продукции, уровень нормы и массы прибыли, получаемой при этом.

Анализ стратегического поведения инновационного продукта на рынке показывает, что промышленным предприятиям необходимо проводить постоянный мониторинг развития науки и техники для внедрения последних достижений в этих областях в производственный процесс и своевременного отказа от используемой устаревшей продукции и технологии ее производства.

Таким образом, выбор той или иной стратегии определяется внешними условиями, в то время как ее реализация зависит от внутренней организации и выполнения каждого вида деятельности.[7,10] Новые задачи требуют установления новой системы связей как между уровнями управления, так и между подразделениями. Для эффективной реализации инновационных проектов необходимо создать специальную структуру, которая обеспечила бы устойчивость связей и надежное функционирование системы в целом. Для реализации поставленной задачи необходимо: определить соответствие имеющейся организационной структуры принятым к реализации инновационным проектам; провести необходимые изменения в части распределения прав и ответственности и согласовать информационные и финансовые потоки.

Этап организационно-структурных изменений можно считать заключительным этапом на пути к формированию принципиально новой корпоративной стратегии предприятия. К стратегическому планированию следует подходить по принципу того, что назначение маркетинга состоит в удовлетворении текущих требований покупателей, а инновации -- будущих. Поэтому разработка стратегического поведения должна включать анализ перспектив в области научно-технического и технологического прогресса, обзор состояния отрасли в целом и перспективных планов предприятий-конкурентов в частности. Цель этой части формирования стратегического плана состоит в изучении внешних условий ведения бизнеса с тем, чтобы выявить угрозы и возможности, которые могут возникнуть во внешнем окружении по отношению к предприятию и определить направления дальнейшего развития. Далее следует оценить внутренний потенциал организации относительно своих конкурентов. Здесь выявляются сильные и слабые стороны предприятия с тем, чтобы использовать благоприятные преимущества и одновременно избежать предстоящих трудностей.

Состав и роль новых продуктов в повышении конкурентоспособности предприятия отражаются в инновационной программе.

Обобщая вышесказанное, составим общую схему ключевых моментов организации инновационной деятельности на промышленном предприятии.

Рис.1.1. Организации инновационной деятельности

Безусловно, процесс организации инновационной деятельности этими этапами не ограничивается. Такие моменты, как: технико-экономическое обоснование технологической инновации, источники инвестиций, ресурсное обеспечение, оценка инвестиционной привлекательности инновационного проекта, оценка риска вложения средств, оценка факторов риска, которые могут воспрепятствовать успешной реализации проектов, являются судьбоносными для реализации инновационной программы.

При внедрении новых товаров или новой технологии предприятия подвергаются высокому риску. Уровень риска значительно варьируется и находится в прямой зависимости от степени новизны продукта или технологии. Не секрет, что чем выше новизна, тем выше неопределенность того, как продукт будет воспринят рынком. Существуют различные подходы к классифицированию и выявлению разнохарактерных неопределенностей, которые воздействуют на эффективность инновационного процесса, в том числе: научно-технические, маркетинговые, финансовые, юридические, экологические и другие риски. Основными неудачами с выведением новых изделий на рынок принято считать:

· недостаточный анализ внешних факторов среды функционирования предприятия, перспектив развития рынка и поведения конкурентов;

· недостаточный анализ внутренних инновационных, производственных, финансовых и других возможностей;

· неэффективный маркетинг и недостаточная (или непрофессиональная) поддержка нового товара при выведении его на рынок.

Таким образом, в данной главе рассмотрены процессы, связанные с организацией инновационной деятельности на предприятии и выведением нового товара на рынок, и можно сделать следующие основные выводы:

1. В условиях современной конкуренции, сокращения жизненного цикла товаров и услуг, развития новых разнохарактерных технологий одним из основных условий формирования конкурентной стратегической перспективы промышленного предприятия все больше становится его инновационная активность.

2. Предприятия, которые формируют стратегическое поведение на основе инновационного подхода, то есть главной целью стратегического плана ставят освоение новых технологий, выпуск новых товаров и услуг, имеют возможность завоевать лидерские позиции на рынке, сохранить высокие темпы развития, сократить уровень издержек, добиться высоких показателей прибыли.

3. Эффективность проведения инновационных разработок зависит от состояния инновационного потенциала предприятия, основу которого составляют интеллектуальные, материальные, финансовые, кадровые, инфраструктурные и другие ресурсы. Для постоянного внедрения новых товаров или новых технологий предприятия могут создать собственное инновационное подразделение. Актуальность использования такого подхода обусловлена рядом причин, в том числе: проблемами научно-технического комплекса, экономией ресурсов, повышением эффективности конечного результата.

4. При разработке и выведении инновации на рынок необходимо использовать научные методы и подходы: портфельный анализ, комплексный и параллельно-последовательный подходы и другие. В противном случае они будут утверждаться к реализации, будучи недостаточно аргументированными.

5. Все ускоряющиеся темпы изменений внешней среды функционирования предприятий увеличивают риск предпринимательской деятельности вообще и инновационной в частности. С целью распределения риска необходимо формирование портфеля товаров и услуг. Для этого требуется создание инновационной программы предприятия и постоянное перераспределение средств из завершенных проектов в развивающиеся.

1.3 Особенность инновационной деятельности на предприятиях горной промышленности

Инновационная деятельность в горнорудной отрасли ориентирована на: формирование экономических условий для развития производства и создания конкурентного горного рынка; оздоровление финансового положения добывающих производств; коренное изменение технического и экономического уровня горного производства; удвоение валового внутреннего продукта в предстоящее десятилетие; реализацию приоритетных направлений развития науки, технологий и техники; оснащение предприятий техникой нового поколения с применением новейших технологий; выход на высококачественную конечную продукцию, в том числе в рамках углехимических, энерготехнологических и угольно-металлургических комплексов. [22]

Анализ и систематизация опыта реализации инноваций на действующих предприятиях показывает, что инновационная деятельность в горнорудной отрасли осуществляется за счет:

- объединения в ряде случаев всех предприятий по добыче и переработке полезного ископаемого в компании под единое управление;

- постоянной подготовки новых запасов полезного ископаемого к выемке и реализации новых схем подготовки шахтного поля, обеспечивающих концентрацию горных работ;

- внедрения новых комбайнов на проходческих работах, позволяющих проводить горные выработки большого (до 16 м²) сечения с темпами не менее 1200-1500 м/мес; внедрения высокопроизводительных комплексов для выемки в очистных забоях, обеспечивающих добычу до миллиона тонн полезного ископаемого в год на одну бригаду;

- разработки и выполнения комплекса работ по многолетним программам повышения эффективности производства, обеспечивающих преобразование горнодобывающих предприятий в предприятия нового уровня, способные нормально жить и развиваться в жесткой конкурентной среде;

- увеличения производительности труда в 2-3 раза на основе концентрации горных работ и технического перевооружения производства;

- повышения безопасности и эффективности производства, а также уровня его культуры за счет применения самого современного высокопроизводительного и высоконадежного импортного и отечественного оборудования;

- изменения конструкции и технологии крепления горных выработок, что позволяет резко снизить трудоемкость и травмоопасность проходческих работ и повысить надежность устойчивости подземных горных выработок;

- внедрения полной конвейеризации внутришахтного транспорта, обеспечивающей пропускную способность более 35 тыс.т/сут.;

- осуществления работ по повышению квалификации и комплектности персонала и подготовке новых управленческих кадров для предприятий.

Современный опыт работы горно-добывающих предприятий свидетельствует о разнообразных видах и видообразованиях инновационной деятельности, функциональные черты которых приведены в таблице ниже.

Все разновидности видов и видообразований, расположенные вертикально в колонке «Главная часть системы (структурный центр)», имеют в принципе одинаковое значение в качестве элементов инновационной деятельности для повышения эффективности горного производства. Сведения, расположенные вертикально в колонке «Активные воздействующие факторы (важные параметры)», обозначают функциональные возможности видов и видообразований инновационной деятельности в горнорудной отрасли.

Таблица, по существу, является классификацией видов, видообразований, функциональных возможностей различных направлений инновационной деятельности в горнорудной отрасли. Из данных этой таблицы видно, что новые технологии горного производства радикально изменили не только окружающий мир, но и наши представления о способах добычи и переработки полезного ископаемого на предприятиях горнорудной отрасли. Появились высокие технологии горного производства категории «Hi-Tech» использования научно-технического прогресса, обеспечивающие инновационное развитие предприятий.

Теперь будущее приходит к нам в виде различных технологий нового технического и экономического уровня, качественно отличающихся от того, что было до них, и свидетельствующих о смене технологического уклада предприятий горнорудной отрасли. Этот путь характеризуется сейчас наибольшей динамикой и показывает, что сегодня добиться конкурентного преимущества можно только за счет внедрения новых технологий, реализации инноваций на основе использования новых научных решений, а также привлечения молодых и энергичных квалифицированных сотрудников.

Таблица 2. Виды и разновидности инновационной деятельности в горной отрасли

Перечень направлений	Главная часть системы (структурный центр)	Активные воздействующие факторы (важные параметры)	Структура (составные части и связи между ними)
I.Преобразование горнодобывающих предприятий в предприятия нового технического и экономического уровня.	1.Разработка программ повышения эффективности производства.	Новые способны и схемы проведения подземных горных выработок с использованием горно-проходческих комбайнов. Новые технологии выемки калийной руды с помощью автоматизированных комплексов, обеспечивающих нагрузку до 3-5 тыс. т/сут. Сплошная конвейеризация транспортировки руды. Состав и объем работ по программе и обоснование схемы инвестирования программы. Контроль и координация выполнения работ, предусмотренных указанной программой.	Поддержание и развитие производственной мощности рудника. Повышение производительности труда
	2.Преобразование горно- технологической структуры рудника.	Новые схемы подготовки шахтного поля и профилированных выемочных столбов с большими запасами калийной руды. Прогрессивные системы разработки калийных пластов. Технология выемки руды с использованием высокопроизводительных гидромеханизированных комплексов высокой энерговооруженности.. Скоростная подготовка выемочных столбов. Сплошная конвейеризация внутришахтного транспорта. Прямоточные схемы проветривания с возможностью отработки столбов без оставления охранных целиков. Разработка и реализация стратегии преобразования горно-технологической структуры рудника.	Обеспечение высокой технологии добычи руды категории «Hi-Tech». Увеличение производственной мощности рудника, производительности труда, повышение рентабельности и безопасности горных работ.
	3.Повышение устойчивости и надежности процесса поддержания производственной мощности в сложной развивающейся системе рудника	Композиция ансамбля инноваций с устройством эксплуатационных допусков в технологической цепи рудника. Уменьшение хаоса производственных процессов на руднике за счет самоорганизации этих процессов на основе теории синергетики и повышения квалификации персонала	Обеспечение устойчивого поддержания производственной мощности рудника.
	4.Повышение безопасности горных работ.	Внедрение оборудования и средств комплексной механизации очистных, подготовительных, транспортных и доставочных работ. Сооружение новых вертикальных стволов. Проведение комплекса мероприятий по предотвращению прорывов воды, горных ударов, подземных пожаров и внезапных выбросов соли и газа при вскрытии и отработке выбросоопасных пластов. Внедрение сканеров для определения нарушенных зон пород впереди забоев проходимых подземных горных выработок. Повышение устойчивости подземных горных выработок за счет применения новых видов крепления выработок.	Обеспечение безопасности производства горных работ на руднике
	5.Улучшение охраны окружающей среды.	Устройство сооружений для очистки и обеззараживания промвод. ...

Подобные документы

• Оценка экономической эффективности от внедрения конструкторской разработки (модуля)

  Определение затрат на конструкторскую разработку. Определение экономической эффективности внедрения энергетического модуля на вспашке. Анализ амортизационных отчислений, стоимости топлива, прямых затрат. Срок окупаемости дополнительных капиталовложений.
  
  реферат [95,7 K], добавлен 18.09.2013
  

• Технико-экономическая эффективность внедрения гибких производственных систем (ГПС)

  Порядок расчета технико-экономической эффективности для каждой организационной структуры ГПС, техническая и социально-экономическая эффективность их внедрения в производство. Сравнение и оценка экономической эффективности различных форм автоматизации.
  
  реферат [365,6 K], добавлен 23.05.2010
  

• Парогазовые установки

  Оценка технико-экономической эффективности модернизации ГТУ-ТЭС с использованием парогазовой технологии. Экономическая целесообразность форсированного внедрения ПТУ при обновлении тепловых электростанций. Реконструкция паротурбинных электростанций.
  
  дипломная работа [122,9 K], добавлен 16.11.2010
  

• Виды научных документов, оценка экономической эффективности темы

  Классификация научных документов и изданий, их виды и функциональные особенности. Исследование и оценка экономической эффективности темы. Рекомендуемый список литературы в соответствии с требованиями ГОСТ по теме "Экспертиза пищевых концентратов".
  
  контрольная работа [21,9 K], добавлен 02.12.2014
  

• Автоматизация нефтеперекачивающей станции "Субханкулово" нефтепровода НКК

  Функциональная схема автоматизации агрегата. Разработка программы управления МНА с применением алгоритмов защит по вибрации и осевому сдвигу. Оценка экономической эффективности проекта внедрения системы виброконтроля магистрального насосного агрегата.
  
  дипломная работа [3,6 M], добавлен 29.04.2015
  

• Проект автоматической линии для обработки детали "Вал-выходной"

  Методика разработки компоновочной схемы автоматической линии для изготовления детали "Вал-выходной", оценка экономической эффективности ее внедрения. Порядок проектирования шпиндельного узла шпоночно-фрезерного станка для фрезерования шпоночного паза.
  
  курсовая работа [1,2 M], добавлен 11.09.2010
  

• Проект автоматической линии для обработки детали типа "Вал-шестерня"

  Компоновочная схема автоматической линии и описание технического процесса изготовления детали "Вал-шестерня", оценка экономической эффективности ее внедрения в производство. Методика и особенности проектирования станочной системы на базе токарного станка.
  
  курсовая работа [320,2 K], добавлен 11.09.2010
  

• Технологический расчёт детали "Гайка"

  Характеристика детали "Гайка". Описание листоштамповочных операций. Разработка маршрутного технологического процесса изготовления детали. Расчёт параметров процесса, выбор заготовки. Конструкторский расчёт штампа. Оценка экономической эффективности. Ключе
  
  курсовая работа [520,1 K], добавлен 16.06.2016
  

• Определение сметы затрат на проведение планово-предупредительного ремонта

  Сущность системы планово-предупредительного ремонта сетей промышленной энергетики. Расчет трудоемкости и простоя оборудования в ремонте. Смета затрат ремонтно-эксплуатационных работ хозяйства. Расчет экономической эффективности внедрения новой техники.
  
  курсовая работа [99,4 K], добавлен 10.01.2011
  

• Разработка перспективного плана внедрения PDM-системы на предприятии

  Информационные технологии предприятия. Цели внедрения PDM-систем. Принципы оценки эффекта от внедрения PDM-системы. Разработка перспективного плана внедрения PDM-системы в ОАО "Институт по проектированию предприятий машиностроения и приборостроения".
  
  дипломная работа [299,1 K], добавлен 19.06.2012
  

• Анализ технологического процесса по производству хлебобулочных изделий и разработка предложений по улучшению процессов

  Характеристика технологического процесса производства хлеба пшеничного. Анализ нормативной документации на производимую продукцию. Расчет экономической эффективности за счет внедрения инновационного оборудования. Применение метода "Бенчмаркинга".
  
  дипломная работа [1,1 M], добавлен 13.02.2012
  

• Корпус гидрозамка

  Назначение и техническая характеристика гидрозамка погрузчика. Технологический процесс сборки и изготовления изделия, оценка его экономической эффективности; маршрут механической обработки. Расчёт режимов и скорости резания, количества оборудования.
  
  курсовая работа [582,1 K], добавлен 20.08.2010
  

• Сварные швы и соединения

  Химический состав стали 10ХСНД. Механические свойства металла шва. Расчет режимов ручной дуговой сварки. Параметры сварки в углекислом газе плавящимся электродом. Оценка экономической эффективности вариантов технологии, затраты на электроэнергию.
  
  курсовая работа [199,1 K], добавлен 12.11.2012
  

• Теория и методология стимулирования внедрения научных разработок в производство

  Роль научных разработок в развитии производства, этапы их внедрения. Стимулирование внедрения научных разработок в производство в России. Анализ внедрения и стимулирования внедрения научных разработок на ЗАО "ЧЭАЗ". Перспективы развития предприятия.
  
  курсовая работа [89,5 K], добавлен 02.12.2011
  

• Расчет эксплуатационных параметров проходческо-очистного комбайна Урал-20Р

  Расчет силовых и энергетических показателей процессов отбойки калийных руд планетарно-дисковым и шнековым исполнительными органами, фрезой, режущим инструментом отбойного устройства. Основные параметры резания. Расчет производительности комбайна.
  
  курсовая работа [206,3 K], добавлен 24.06.2011
  

• Теоретические аспекты особенностей внедрения информационных технологий в производственный процесс

  Условия внедрения технологии в производственный процесс на современном этапе. Информационные технологии и новый тип взаимоотношений между производителями, поставщиками и потребителями. Сетевая технология как новый этап формирования рыночных структур.
  
  курсовая работа [2,0 M], добавлен 12.04.2008
  

• Разработка мероприятия по повышению эффективности производства на шахте "Алардинская" ОАО "Южкузбассуголь" при изменении организации работ, за счет выбора рациональной схемы работы комбайна

  Описание и анализ существующей технологии, механизации и организации производства на участке. Направления улучшения технико-экономических показателей работы в добычном блоке с обоснованием экономической эффективности. План развития горных работ на год.
  
  курсовая работа [121,4 K], добавлен 15.06.2015
  

• Проектирование комплекса оборудования для гидроразрыва пласта

  Основные представления о механизме, выбор скважины и технологии проведения гидравлического разрыва пласта. Расчет потребного технического обеспечения процесса и современного оборудования. Оценка экономической эффективности и безопасности гидроразрыва.
  
  курсовая работа [3,3 M], добавлен 12.03.2015
  

• Разработка рекомендаций по повышению тепловой эффективности зданий

  Понятие тепловой эффективности зданий, методы ее нормирования. Моделирование теплового режима жилых помещений с использованием оптимального режима прерывистого отопления. Расчет экономической эффективности при устройстве индивидуального теплового пункта.
  
  дипломная работа [920,2 K], добавлен 10.07.2017
  

• Разработка технологической оснастки для обработки детали резанием

  Анализ обрабатываемой детали, разработка маршрута обработки. Расчет режимов резания, выбор технологического оборудования. Назначение, устройство и принцип работы проектируемого приспособления. Оценка предполагаемой эффективности от его внедрения.
  
  контрольная работа [862,0 K], добавлен 13.07.2012
  

• главная
• рубрики
• по алфавиту
• вернуться в начало страницы
• вернуться к началу текста
• вернуться к подобным работам