Разработка управленческого учета по переработке стружки алюминиевых сплавов в условиях АО "ВОМЗ"

Размещено на http://www.allbest.ru/

Содержание

ВВЕДЕНИЕ

1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА

1.1 Характеристика современного состояния изучаемой темы исследования

1.2 Нормативно-правовая база управленческого учета

1.3 Процедура управления деловыми отходами

2 СИТУАЦИОННЫЙ АНАЛИЗ СИСТЕМЫ УЧЕТА ЗАТРАТ НА АО «ВОМЗ»

2.1 Общая характеристика предприятия

2.2 Анализ системы учета затрат на АО «ВОМЗ»

2.3 Анализ возможной реализации отходов производства

2.4 Характеристика вторичных отходов

3 РАЗРАБОТКА УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА ПО ПЕРЕРАБОТКЕ СТРУЖКИ АЛЮМИНИЕВЫХ СПЛАВОВ В УСЛОВИЯХ АО «ВОМЗ»

3.1 Отходы производства в виде алюминиевой стружки

3.2 Основы предлагаемой технологии

3.3 Производственно-технологическая система изготовления отливок и чушек

3.4 Оценка и постановка на баланс НМА

3.5 Анализ рынка оборудования

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

ПРИЛОЖЕНИЕ 1. Перевод на английский язык темы, содержания и аннотации выпускной квалификационной работы

ПРИЛОЖЕНИЕ 2. Отчет о финансовых результатах АО «ВОМЗ»

ПРИЛОЖЕНИЕ 3. Бухгалтерский баланс за 2014-2016 года



ВВЕДЕНИЕ

отходы алюминиевый сплав индукционный

В настоящее время в условиях инновационной рыночной экономики одной из главных задач является совершенствование производственно-технологической системы путем разработки и освоения управленческого учета. В странах с развитой рыночной экономикой на предприятиях ведут два учета - управленческий (экономический) и финансовый (бухгалтерский). Бухгалтерский учет применяют в соответствии с требованиями государственных и муниципальных органов управления, а управленческий учет дает возможность регулировать прямыми переменными затратами на изготовление продукции по технологическим системам основных фондов с материальными и нематериальными активами.

За последние десятилетия динамичное развитие управленческого учета привело к некоторому противоречию в данной сфере. Не всегда ясно какие понятия, инструменты и институты составляют домен управленческого учета. Каждая организация вне зависимости от методов и способов бухгалтерского учета основных фондов может быть сформирована по технологическим системам, которые производят технологический передел, имеющий рыночную стоимость. Такая организация может быть выполнена с целью разработки управленческого учета.

Вопросам управленческого учета посвящены труды российских экспертов: А.Ф. Аксененко, М.А. Вахрушиной, Т.П. Карповой, Н.П. Кондракова, С.А. Николаевой, В.Ф. Палия, В.И. Ткача, Н.Г. Чумаченко, Т.В. Шишковой и других.

Актуальность темы заключается в увеличении добавленной стоимости путем параллельного производства отливок и чушек в условиях АО «ВОМЗ», на основе использование деловых отходов и расширение номенклатуры выпускаемой продукции.

Объектом исследования является технология переработки отходов в виде стружки алюминиевых сплавов в деловые отходы АО «ВОМЗ».

Предмет исследования - методы переработки отходов в виде стружки алюминиевых сплавов в деловые отходы в условиях АО «ВОМЗ».

Целью исследования является разработка технологического процесса переработки стружки алюминиевых сплавов из отходов, используемых на АО «ВОМЗ» при производстве отливок и чушек. В качестве объекта исследования выбрано АО «Вологодский оптико-механический завод» - предприятие холдинга «Швабе» оптического машиностроения на Севере Европейской части России, обладающее большими технологическими и интеллектуальными возможностями.

Задачи исследования:

– рассмотреть теоретические основы разработки и освоения технологии переработки отходов алюминиевых сплавов в деловые отходы;

– провести анализ деятельности АО «ВОМЗ»;

– разработать технологический процесс утилизации вторичных алюминиевых отходов путем ее брикетирования с дальнейшей переплавкой в индукционной тигельной печи;

– оценить экономическую целесообразность освоения предлагаемой технологии.

При написании выпускной квалификационной работы были применены следующие методы: метод анализа, метод прогнозирования, метод сравнения.

В качестве теоретической базы исследования были использованы официальный сайт АО «ВОМЗ» [13], а также статистические данные, предоставленные предприятием. Так же были использованы работы профессорско-преподавательского состава кафедры управления инновациями и организации производства ВоГУ.

Структура выпускной квалификационной работы состоит из введения, трех глав, заключения и приложений. Перевод темы, содержания и аннотации на английский язык приведены в приложении 1.

В первой главе представлены теоретические аспекты управленческого учета. На основе анализа публикаций описаны теоретические аспекты организации управленческого учета на предприятии, изучена математическая модель и структура системы управленческого учета операционного цикла произведенной и реализованной продукции.

Вторая глава ориентирована на анализ деятельности предприятия АО «ВОМЗ», анализ экономических показателей деятельности предприятия. На предприятии ВОМЗ в процессе переработки алюминиевой стружки на первом уровне производственно-технологической системы предлагается три технологических передела. Первый передел включает перевод отходов в деловые отходы с помощью технологических процессов мойки, сушки и прессования алюминиевой стружки в брикеты. Второй передел - это плавление брикетов и разливка их в изложницы, получая чушки для подшихтовки. Третий передел - использование деловых отходов в виде чушки для подшихтовки силумина, получая литьем под давлением сложных по форме деталей.

В третьей главе предложена технология переработки стружки алюминиевых сплавов в деловые отходы и их использование при производстве отливок и чушек. А так же рассмотрены вопросы оценки стоимости и постановка на баланс НМА. Проведен анализ рынка приобретаемого оборудования.

В заключении выпускной квалификационной работы сделаны выводы по результатам проведенных исследований.



1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА

1.1 Характеристика современного состояния изучаемой темы исследования

Целью управленческого учета является предоставление менеджменту финансовой информации, которая позволит ему принимать решения, которые приведут к повышению доходности его организации. Управленческий учет проектов часто показывает основные проблемы, которые мешают достижению данной цели. Эти проблемы включают в себя как оценить стоимость в финансовом выражении в течение предпроектного этапа жизненного цикла проекта, а также трудности с финансовым контролем портфеля проектов, как они проводятся.

В настоящее время информативная основа в многочисленных секторах экономики, к числу которых принадлежит и машиностроение, не гарантирует необходимый уровень оперативности, аналитичности, адресности, что объясняет необходимость совершенствования функционирующей практики формирования информации для планирования, анализа и принятия управленческих решений. Система нормативной регулировки бухгалтерского учета в РФ ориентирована на удовлетворение информационных потребностей внешних последователей посредством формирования финансовой и налоговой отчетности организации. Развитие управленческого учета на предприятиях машиностроения является важной задачей и обусловливается масштабностью отрасли.

Учет затрат - основной элемент управленческого учета, который, придя на смену прежде существовавшему производственному учету затрат, в настоящее время находится на стадии собственного интенсивного становления. К числу основных проблем управленческого учета на машиностроительных предприятиях можно отнести следующие:

– формирование современной результативной системы формирования затрат системы на производство и контроля продукции;

– классификации и группировки затрат по различным признакам;

– использование специализированных методов учета и расчетов возмещения затрат;

– использования современных методов учета затрат на производство продукции и т.д.

Приходится встречаться с целым рядом объективных факторов, затрудняющих организацию современной системы учета затрат продукции на производстве. С такими, как отсутствие нормативного регулирования и методического обеспечения управленческого учета затрат, потребность в разработке индивидуальной системы управленческого учета затрат, потребность в разработке индивидуальной системы управленческого учета на конкретном предприятии (в связи с типом финансовой деятельности), не разработанность вопросов места и значимости управленческого учета в системе бухгалтерского учета организации и др.

Преодоление данных факторов даст возможность привести функционирующую на машиностроительных предприятиях практику учета затрат на производство продукта в соответствие с современными достижениями теории и практики управленческого учета.

Значению освоения управленческого учета в организации деятельности предприятия, а также, совершенствованию механизмов формирования системы учета и контроля затрат посвящено множество научных трудов российских и зарубежных исследователей. Из числа зарубежных экспертов наиболее фундаментальные труды на данную тему обладают: Р. Антони, Р. Вандер Вил, К. Друри, Ж. Ришар, Дж. Фостер, Ч. Хорнгрен, Дж. Шанг и другие.

Управленческий учет - это поиск, анализ, передача и использование финансовой и нефинансовой информации, относящейся к принятию решений, для создания и сохранения ценности для организаций. Он лежит в основе организации, на стыке финансов и управления, является главным организационно-технологическим инструментом инновационного менеджмента, обеспечивающим управление трансфертными процессами превращения технологических затрат при производстве продукции, имеющие конкурентные преимущества на рынках. В приведенной таблице 1 представлены основные различия между управленческим и финансовым учетом согласно работам иностранных ученых.

Таблица 1 - Основные различия между управленческим и финансовым учетом

Вопросы	Управленческий учет	Финансовый учет
Основной пользователь	Внутреннее управление организацией	Широкий и разнообразный ассортимент внешних пользователей (акционеров, инвесторов, кредиторов, сотрудников и т. д.) и внутреннее управление организацией.
Формат и содержание	Более детальная отчетность, на уровне продукта, отдела, клиента и др. Может предоставлять финансовую и нефинансовую информацию. Отсутствие установленного формата отчетности - каждая компания может иметь разные отчеты и собирать различную информацию, исходя из своих конкретных требований.	Обобщенная финансовая информация, подготовленная на основе законодательства компании и стандартов бухгалтерского учета.
Частота	Не требуется подготовка управленческой отчетности за какой-либо конкретный период. Отчеты управленческого учета могут готовиться ежедневно, еженедельно, ежемесячно или в любое время по мере необходимости.	Финансовая отчетность должна составляться ежегодно. Кроме того, регулирование может потребовать от некоторых компаний подготовки полугодовой или квартальной финансовой отчетности.
Внимание	Фокус больше ориентирован на будущее, используя прошлую информацию, чтобы подготовить прогнозы будущих тенденций и контролировать эффективность бизнеса.	Внимание сосредоточено на исторической информации, сообщающей о том, что произошло в прошлом.
Правовые требования	Не требуется подготовка управленческой отчетности. Не существует также требования в отношении ревизии управленческой отчетности.	Закон о компаниях требует от компаний с ограниченной ответственностью готовить финансовую отчетность на ежегодной основе в соответствии с принципами бухгалтерского учета, которые могут потребовать аудита.

Вопросам управленческого учета посвящены труды отечественных ученых: A.Ф. Аксененко, М.А. Вахрушиной, В.Б. Ивашкевича, Т.П. Карповой, Н.П. Кондракова, С.А. Николаевой, О.Е. Николаевой, В.Ф. Палия, С.А. Стукова, Н.Г. Чумаченко, А.Д. Шеремета и других.

Организация управленческого учета на промышленных предприятиях требует гибких подходов. Для реализации этих подходов необходимо определить составные элементы управленческого учета в системе управлением предприятием. Такие элементы должны наиболее полно характеризовать содержание управленческого учета в части формирования затрат.

Заведующий кафедрой управления инновациями и организации производства ВоГУ проф., д.э.н., д.т.н., Шичков А.Н. Рассматривает производственно-технологический процесс, как процесс превращения операционных затрат в стоимость, определяемую потребительскими свойствами продукции в денежном эквиваленте. В его математической модели рыночная стоимость (рыночная цена) переделов формируется в зонах финансовой ответственности производственной системы. Путем графоаналитического анализа оцениваются возможности и необходимость иметь заданный объем реализованной продукции, структура операционных затрат, величина капитализации по переделам и в целом по производственному циклу. Последующие разработки инженерных решений должны быть подчинены производственным параметрам каждый технологический процесс в производственно-технологической системе (ПТС) технологического передела преобразует технологические затраты в его потребительские свойства в виде рыночной стоимости. [11]

1.2 Нормативно-правовая база управленческого учета

Управленческий учет дает возможность его пользователям принимать рациональные и взвешенные управленческие решения путем устранения недостатков, свойственных бухгалтерскому (финансовому) учету. Нужно признать, что огромная доля управленческой информации основывается на той информации, которая была получена на основании данных бухгалтерского учета предприятия. Данные регистров бухгалтерского учета (сгруппированные определенным образом и преобразованные в управленческих целях) позволяют давать оценку финансовым рискам, составлять бухгалтерскую и управленческую отчетность предприятия. Требования к бухгалтерскому, финансовому и управленческому учету содержатся в системе нормативно-правового регулирования.

В настоящее время не существует единого взгляда не только на дефиницию управленческого учета, а также на его нормативное регулирование. Некоторые исследователи выделяют три уровня регулирования нормативов управленческого учета:

– государственный уровень (Закон от 21.11.1996 № 129-ФЗ «О бухгалтерском учете»);

– отраслевой уровень, который содержит положения о принципах организации управленческого учета;

– внутренний уровень (учетная политика и разнообразные стандарты - организационные, методические, технические).

Укрупненно в данной структуре выделяется две подгруппы нормативных актов:

– нормативные акты, связанные с процессом организации управленческого учета;

– нормативные акты, применяемые в процессе ведения управленческого учета.

С точки зрения применимости нормативное регулирование систем управленческого учета структурируют следующим образом:

- нормы гражданского законодательства (основа правового регулирования управленческого учета);

- законодательство об административных правонарушениях;

- налоговое законодательство;

- нормативные акты в иных сферах законодательства, оказывающие влияние на формирование управленческого учета.

Большинство современных ученых рассматривают систему нормативно-правового регулирования бухгалтерского учета в качестве основы нормативного регулирования регистров управленческого учета. На рисунке 1 представлены уровни регулирования управленческого учета.

Рисунок 1 - Уровни регулирования управленческого учета

Система нормативно-правовых актов Российской Федерации на сегодняшний день включает в себя семь уровней:

1. Конституция Российской Федерации.

2. Федеральное законодательство.

3. Постановление Правительства РФ.

4. Указы Президента России.

5. Нормативная база министерств и ведомств.

6. Нормативные акты местных и государственных органов власти. Российской Федерации.

7. Локальные акты организаций.

Конституция РФ (первый уровень) является основой всего российского законодательства. В соответствии со ст. 8 Конституции РФ гарантируется единство финансового пространства, беспрепятственное передвижение продуктов, услуг и финансовых средств, поддержка конкуренции, независимость экономической деятельности [8], что становится доступным при наличии у хозяйствующих релевантную информацию. Принимая во внимание то обстоятельство, что Конституцией РФ никак не предусмотрено принятие по вопросам официального бухгалтерского учета федерального конституционного закона, установлен Федеральный закон от 06.11.2011 № 402-ФЗ «О бухгалтерском учете» [16], что становится допустимым наличие у хозяйствующих субъектов учетно-аналитических систем, производящих релевантную информацию.

Федеральный закон (второй уровень) принимается в РФ Государственной думой, уже после чего передаются на рассмотрение Совета Федерации с целью одобрения (ст. 105 Конституции РФ). Условия к ведению бухгалтерского учета и отчетности в РФ определены законодательно. При этом основным нормативным актом, как фиксировалось ранее, является закон от 06.11.2011 № 402-ФЗ «О бухгалтерском учете», регламентирующий систему бухгалтерского учета и составление отчетности в абсолютно всех организациях находящихся на территории РФ, и определяющий общие правовые нормы и методологические основы организации и ведения бухгалтерского учета в России. Прочие федеральные законы включают только единичные утверждения, стабилизирующие бухгалтерский учет. Ряд экспертов отмечают, что в настоящее время отсутствует официальное определение управленческого учета в законодательных актах, объясняя данное тем, что составление управленческого учета является внутренним делом предприятия. [21]

К третьему уровню нормативно-правового регулирования принадлежат указы Президента РФ, которые обязательны с цель исполнения на всей территории РФ (ст.90 Конституции РФ). В качестве объекта регулирования указов выступают основные направления внутренней и внешней политики, они определяют как самостоятельные нормы права, таким образом носят ненормативный характер, включая поручения органам управления создать нормативные акты в пределах своей зоны ответственности. Необходимо выделить то, что в случае если в ряде указов Президента РФ затрагивается тема бухгалтерского учета, то управленческий учет в них не упоминается.

К четвертому уровню принадлежат распоряжение Правительства РФ, которые могут быть приняты только на основании и в выполнении законов РФ, а так же указов Президента РФ.

Управленческий учет упоминается в последующих постановлениях Правительства РФ:

– от 22.05.2004 № 249 «О мерах по повышению результативности бюджетных расходов»;

– от 20.05.2008 № 377 «О внесении изменений в постановление Правительства РФ от 5 декабря 2001 г. № 848»;

– от 04.07.2003 № 405 «О внесении дополнений в федеральные правила (стандарты) аудиторской деятельности».

К пятому уровню относятся принадлежат нормативные акты министерств и иных федеральных органов исполнительной власти, характерной чертой которых является то, что министерства и ведомства имеют возможность издавать приказы и инструкции, содержащие нормы права, в вариантах и границах, предусмотренных законами РФ, указами Президента РФ, постановлениями Правительства РФ. К актам этой категории принадлежат: приказы, инструкции, постановления, письма, положения и т.д.

К шестому уровню относятся нормативные акты органов государственной власти субъектов РФ и муниципалитетов. Органы государственной власти субъектов РФ, органы местного самоуправления муниципалитетов принимают решения согласно своей компетенции. Издаваемые ими нормативные правовые акты распространятся лишь на соответствующую территорию.

К локальным нормативным актам предприятий, регламентирующим правила ведения управленческого учета, относятся:

– положение об учетной политике (в разделе, касающемся управленческого учета);

– основные регламенты бизнес-процессов компании;

– состояние об экономической структуре;

– организационно-распорядительные документы, которые утверждают формы внутренней управленческой отчетности и первичных документов;

– план счетов управленческого учета;

– классификаторы управленческого учета.

Таким образом, на сегодняшний день у ученых не существует единого мнения о нормативном регулировании системы управленческого учета. Внимание акцентируется на необходимости использования нормативной базы в области бухгалтерского учета.

1.3 Процедура управления деловыми отходами

В результате работы различных предприятий постоянно возникают технологические потери сырья и использованных материалов. Как правило, с ними сталкиваются компании, которые перерабатывают сырьевые материалы. Некоторые отходы могут быть применены в последующей деятельности организации (рециклинг), а осуществление других невозможно.

Рассмотрим определение «деловые (возвратные) отходы» в соответствии с Федеральным законом от 24.06. 1998 № 89 - ФЗ «Об отходах производства и потребления». Так, под отходами понимаются остатки сырья, материалов, полуфабрикатов, иных изделий или продуктов, которые образовались в процессе производства или потребления, и товары (продукция), утратившие свои потребительские свойства. [10]

Понятие возвратных отходов дается в Налоговом кодексе РФ (п. 6 ст. 254): это остатки сырья, материалов, полуфабрикатов и других видов материальных ресурсов, образовавшиеся в ходе производства продукции, утратившие полностью или частично потребительские свойства исходного материала (химические или физические) и по этой причине применяются с повышенными затратами либо совсем не используются по прямому назначению. [7]

Cогласно налоговому учету, возникающих в процессе производства в ПТС предприятия отходы разделяются на две группы:

– отходы, которые невозможно применять в производственной цепочке либо совсем, либо только лишь с повышенными затратами и пониженным выходом готовой продукции (рекуррентные отходы);

– отходы, которые, как правило, применятся в производственной цепочке либо в качестве полноценного сырья (материалов), либо если они являются сопряженной продукцией, т.е. одним из полезных результатов переработки исходного материала при производстве основной готовой продукции (попутная продукция). [8]

Учет и оценка возвратных отходов имеют стратегическое значение для определения затрат на производство продукции. Количество и качество отходов зависят от условий хранения материалов, разумной организации производства технологического процесса, от расходов использованных материалов, от мер по сбору и хранению отходов. Так как стоимость рекуррентных отходов в общей стоимости первоначальных материалов уже была списана в производство, в таком случае следует. Другими словами, совокупность материальных затрат должна быть уменьшена на стоимость возвратных отходов.

Возвратные отходы оцениваются в режиме, сопряженном с направлением их дальнейшего применения:

– по пониженной цене исходного материального ресурса (по цене возможного применения), в случае если данные отходы могут быть применены , то возможно их использование для основного и вспомогательного производства, но с повышенными затратами (пониженным выходом готовой продукции);

– по цене реализации, если данные отходы реализуются не на самом предприятии.

Возвратные отходы, предназначенные с целью последующего осуществления, следует оценивать отталкиваясь из действующих рыночных цен, характеризуемых в порядке, предусмотренном статьей 254 Налогового кодекса. Для определения рыночной стоимости применяются три метода:

– метод схожих (идентичных) товаров;

– метод стоимости последующего осуществления;

– затратный метод. [7]

Данные методы закреплены нормативно и должны применяться последовательно. То есть первоначально должен использоваться метод схожих (идентичных) товаров; при неосуществимости его использования применяется метод стоимости последующей реализации; в свою очередь затратный метод применяется только лишь при невозможности определения рыночной стоимости товаров (работ, услуг) предыдущими методами.

Подобным способом, любой дальнейший способ установления рыночной стоимости применяется лишь тогда, когда предыдущий метод не может быть использован.

Операционный цикл - это непрерывный интегрированный комплекс процессов, обеспечивающий преобразование технологической системы в экономическую. В этом смысле производственно-технологические системы являются инструментами для конверсионных систем. Поэтому производственно-технологические системы следует оценивать относительно экономических выгод.

Материальные затраты (C_m) состоят из нескольких видов затрат:

– покупка сырья и материалов, необходимых для производства выпускаемой продукции;

– покупка производственного оборудования, не являющегося амортизируемым;

– покупка топлива, энергетические ресурсы всех видов, необходимых для производства;

– затраты на работы услуги производственного характера, выполняемыми сторонними (подрядными) организациями;

– потери при производстве, хранении и транспортировке в пределах норм естественной убыли и др.;

– затраты на оплату труда (C_pl) подразумевают под собой все отчисления работникам в денежной натуральной форме.

Амортизация (C_am) - замена эксплуатационного износа основных средств за счет перенесения их стоимости в затраты на выпуск продукции.

Рассмотрим графическую интерпретацию структуры операционных затрат в производственно-технологической системе на рисунке 2.

Рисунок 2 - Графическая интерпретация структуры операционных затрат в производственно-технологической системе

А так же прочие затраты (С_ac). В них включены затраты на командировки, выплаты пособий по временной утрате трудоспособности, суммы налогов и сборов, такие как страхование социальное и медицинское. Кроме того, в этот пункт входят амортизационные отчисления для нематериальных активов.

Управленческий учёт является главным организационно-технологическим инструментом инновационного менеджмента, обеспечивающим управление трансфертными процессами превращения технологических затрат при производстве в потребительские свойства продукции, имеющие конкурентные преимущества на внешнем и внутреннем рынках. В совокупности с метрологическим обеспечением операционно-технологических параметров производственного процесса, обрабатываемых автоматизированной системой, управленческий учёт формирует систему контроллинга предприятия.

Для реализации производственного трансферта с возможностью управления технологическими затратами и потребительскими свойствами продукции на основе продуктовых и технологических инноваций многооперационный производственный процесс организован по ЦФО с рыночным укладом по производственно-технологическим переделам, обладающим потребительскими свойствами, а значит имеющим рыночную стоимость. [7]

Согласно теории А.Н. Шичкова, пять векторов эквивалентов денежных потоков являются основой процесса конвертации производственно-технологических процессов, который реализуется операционным циклом ПТС. Рассматриваются следующие векторы:

- обем реализованной продукции;

- прямые технологические затраты, которые состоят из операционных технологических затрат и оплаты труда (то есть прямые производственные затраты за вычетом амортизационных отчислений);

- чистый доход предприятия, который состоит из чистой прибыли и капитала для восстановления и корректировки основных фондов (амортизационных отчислений);

- основные фонды, состоящие из основных средств и нематериальных активов предприятия;

- производственный капитал, включающий основные фонды и прямые технологические затраты.

Объемом реализованного продукта является сумма определенных средств, которые выручены от реализации товара или услуги. Объем реализованной продукции включает себя прямые затраты на производство продукции (операционные затраты) и операционную прибыль. [20]

Расчет операционной прибыли (Р) по формуле 1:

Р = V_sv - С_оc, руб./год, (1)

где V_sv - объем выпускаемой продукции, руб./год;

С_оc - операционные затраты, руб./год.

Чистая прибыль (Р_о) рассчитывается по формуле 2:

Р_о= Р - N_fa- N_р, руб./год, (2)

где N_fa - имущественный налог, руб./год;

N_р - налог на прибыль (20% от налогооблагаемой базы), руб./год.

Чистый доход предприятия(D_о) рассчитывается по формуле 3:

D_о= Р_о + С_dc + С_ia, руб./год, (3)

где Р_о - чистая прибыль, руб./год;

С_dc - амортизационные отчисления от материальных активов, руб./год;

С_ia - амортизационные отчисления от нематериальных активов, руб./год.



2. ситуационный анализ системы учета затрат НА АО «ВОМЗ»

2.1 Общая характеристика предприятия

АО «Вологодский оптико-механический завод» - успешно развивающееся предприятие с высоким техническим и интеллектуальным потенциалом.

Являясь многопрофильной технической компанией, завод выпускает сложные оптико-электронные, тепловизионные устройства, оптико-электронные приборы военного, медицинского и гражданского назначения.

История АО «Вологодский оптико-механический завод» началось 16 октября 1971 года, когда министр оборонной промышленности СССР издал указ № 328 «О начале производственной деятельности АО «Вологодский оптико-механический завод»». Эта дата считается официальной датой создания промышленного предприятия.

В 1972 году завод начал производство с простейших деталей. Через год в специально отведенных местах был установлен первый сборочный цех, который начал производить детали для биноклей, с 1975 года - буссоли компонентов и устройств для промышленности.

В 1974-1975 годах на базе АО «ВОМЗ» и 5 небольших объектов, расположенных в районных центрах Вологодской области, было создано производственное объединение «Север», который с февраля 1977 года вошел в состав Ленинградского оптико-механического объединения имени В.И. Ленина (ЛОМО). Завод начал специализироваться на производстве систем управления, а также частей и оборудования для сборки изделий различного назначения ЛОМО.

В 1986 году создается собственное производственное объединение «ВОМЗ», которое специализируется на производстве специальной продукции, широкий выбор линз, медицинских приборов, оборудование для сельского хозяйства и других товаров гражданского и военного назначения.

14 апреля 1994 года в соответствии с решением администрации Вологодской области на базе производственного объединения создается акционерное общество открытого типа «ВОМЗ».

С 2006 года компания активно развивает направление тепловых изображений.

С июля 2010 года на базе АО «ВОМЗ» имеет лицензионное производство тепловизионных камер.

В настоящее время АО «ВОМЗ» поставляет свою продукцию в 21 стране мира, среди которых Беларусь, Швеция, Австралия Кипр, Италия Индия, Германия и другие. Достижения завода по достоинству оценены на российских и международных выставках. Компания неоднократно была удостоена звания лауреата, неоднократно награжден дипломами, золотыми и серебряными медалями.

На предприятии внедрены современные технологии производства и ориентированы на потребителя, расширение ассортимента товаров и услуг, эффективный менеджмент и высокопрофессиональный персонал гарантируют качество продукции АО «ВОМЗ».

АО «Вологодский оптико-механический завод» имеет широкий спектр производственных мощностей.

Компания создала высокоэффективное механообрабатывающее производство, разнообразие металлорежущего оборудования, среди которых фрезерные станки, фрезерно-расточные обрабатывающие центры, токарные станки с ЧПУ и обрабатывающие центры. Имеется станочный парк, который позволяет обрабатывать детали с высокими требованиями к точности, чистоте и взаимного расположения поверхностей.

Механообрабатывающее производство специализируется на обработке титана титановых сплавов, алюминиевых сплавов и сплавов цветных металлов.

Заготовительное производство включает в себя резку заготовок для изготовления деталей и включает три основных направления: машинное литье металла в металлические формы под давлением; литье и прессование деталей из пластмасс и резины; холоднолистовая штамповка.

Сборочное производство АО «ВОМЗ» оснащено современными электро-монтажным оборудованием для поверхностного монтажа. Испытательная станция оснащена лучшими образцами импортного и отечественного производства (ударные стенды, климатические камеры и т. д.).

Оптическое производство позволяет компании производить оптику любых геометрических форм: сферы, призмы, пластины. Отделка поверхности от 6 до класса 0. Кроме того, используются оптические покрытия всех типов: антибликовое, светоотражающие и др. Обработка оптики различной кривизны и диаметра позволяет создавать современное оборудование, имеющее конкурентные преимущества на рынке.

Технические возможности предприятия позволяют производить двухсторонние платы с печатным монтажом (PCB) 3-4 класса точности с покрытием олово-свинец (плавленый), защитная маска Imagecure.

Отделочное производство (гальванические и лакокрасочные покрытия) обеспечивает гальванические, химические и лакокрасочные покрытия на детали изделий, выпускаемых компанией. В перечень видов покрытий входят: анодное и химическое оксидирование, цинкование, сицилиана, хромирование, электрополирование, фосфатирование, серебрение и кадмирование. Изготовление инструментальной оснастки. Вид оснастки: штампы, формы литья, инструмент, прессформы, приспособления.

Спектр выпускаемой ВОМЗ продукции [11]:

– 1ПЗ дневной зенитный перископический прицел;

– 1А43 система управления огнем танка;

– 1ПН96 ночной прицел;

– ПАБ2АМ И ПАБ2М перископическая артиллерийская буссоль;

– прицельный комплекс 1ПН-96МТ;

– прицельный комплекс «Содема»;

– прицельный комплекс «Сосна-У»;

– прицелы: 1,2 - 6Ч24, 4Ч32ML - 2, 6X42L, 12Ч50LF, PNS2,5Ч50 - 3;

– Объектив для рентгенотехники;

– лупы: лупа ювилирная, ЛП-3х-1, лупа просмотровая, лупа текстильная;

– тепло, конденсат, сжатый воздух.

Товарная продукция на АО «ВОМЗ» делится на оборонную и гражданскую. Данные об объемах производства в ценах 2016 года врублях: оборонная продукция - 5891,7 млн. руб.; гражданская продукция - 711,9 млн. руб. [11].

Инструментальное производство на предприятии позволяет изготовлять штампы, прессформы, режущего и измерительного инструмента, а также различные устройства.

АО «Вологодский оптико-механический завод» является многопрофильным предприятием. Помимо основной деятельности, связанной с услугами по механической обработке, отделкой, и оптической промышленности, на заводе есть отель с одной или двумя комнатами. Кроме того, в компании работает кафе «зеленый луг», которое обеспечивает питание и возможность проведения различных мероприятий.

Кадровая политика АО «Вологодский оптико-механический завод» включает в себя целенаправленную работу по профориентации, обучению и стажировке, обучения и аттестации персонала, а также работа с перспективными талантами.

Компания активно сотрудничает с различными учебными заведениями высшего и среднего профессионального образования Вологодской области, в том числе Вологодский государственный университет, филиал Санкт-Петербургского государственного инженерно-экономического университета в Вологодский машиностроительный техникум, Вологодский индустриально-экономический колледж, Вологодский колледж связи и информационных технологий и другие учреждения. В рамках этого сотрудничества для студентов организуется прохождение практики на предприятии с системой дополнительного материального стимулирования, а также к работе были привлечены студенты старших курсов на гибкий график.

В целях ускорения процесса адаптации молодых сотрудников на предприятии, собеседования проводятся с целью оценки их адаптации. Молодым специалистам предлагают принять участие в обучении, адаптации. В компании была проведена школа молодого инженера и день молодого рабочего.

Быстрый профессиональный рост молодых инженеров и рабочих в значительной степени способствует созданию необходимых условий: оснащение современными компьютерами, серверами, и новая система программного обеспечения, создание необходимых современных и комфортных условий для работы.

Социальные программы являются одним из приоритетных в политике АО «Вологодский оптико-механический завод».

Система социальных льгот и гарантий базируется на коллективном договоре между профсоюзами и менеджментом. Этот документ включает в себя пункты, затрагивающие вопросы социальной поддержки ветеранов и молодых специалистов, охраны труда, организации отдыха и лечения работников и другие.

Первичной медико-санитарной помощи в АО «ВОМЗ» функционирует медицинский центр, где работники могут получать амбулаторно-поликлинической и профилактической стоматологической помощи. В дополнение к первичной медико-санитарной помощи в центре здоровья также профилактические меры вакцинация.

Особое внимание руководство предприятия уделяет подрастающего поколения образования. На протяжении более 30 лет Вологодский оптико-механический завод заботится о детском лагере «Озерки». За 25 лет, в лагере отдыхали более 20 000 детей.

Компания организовала командные виды спорта, участвуя в соревнованиях на первенство города Вологды и Вологодской области.

Привлечение работников завода к регулярным занятием физической культурой и спортом, а также пропаганды здорового образа жизни, компании проводят специальные спортивные мероприятия, основными из них являются зимние и летние игры в чемпионате АО «ВОМЗ» среди цехов, отделов, производств; соревнования по волейболу, мини-футболу и другим видам спорта.

В компании также работает магазин питания, который предоставляет разнообразный ассортимент готовых блюд работникам АО «ВОМЗ».

2.2 Анализ системы учета затрат на АО «ВОМЗ»

Производство продукции оптического, оптико-механического специального и гражданского назначения, товаров народного потребления, опытных образцов новых изделий, медицинского оборудования, тепловой энергии для хозяйственных и производственных нужд предприятия; оказание услуг по отоплению и подаче горячей воды в жилые дома. Структура выручки от продаж в таблице 2.

Таблица 2- Структура выручки от продаж, %

Показатель	Года	Абсолютное отклонение, +/-
	2014	2015	2016	2015 г. к 2014 г.	2016 г. к 2015 г.
Продукция специального назначения	87,08	89,17	87,6	2,09	-1,57
Гражданская продукция	10,66	8,71	10,5	-1,95	1,79
Прочая выручка (работы и услуги)	2,26	2,12	1,9	-0,14	-0,22

Продукция специального назначения преобладает в структуре выручки, но в течение периода, показатель снизился на 1,5%, повышения произошло в 2015 году по показателю гражданской продукции на 1,79%. Ежегодно на АО «Вологодский оптико-механический завод» принимаются меры для увеличения доли гражданской продукции. Прочая выручка снижалась во всем исследуемом периоде.

На базе исходных источников информации об АО «ВОМЗ» и вторичных источников информации об обстоятельствах на рынке, сделан комплексный анализ внешней и внутренней среды деятельности АО «ВОМЗ», его конкурентных преимуществ методом SWOT-анализа (таблица 3).

Таблица 3 - SWOT-анализ АО «ВОМЗ»

ВОЗМОЖНОСТИ	УГРОЗЫ
1. Растущий рынок. 2.Общенациональная государственные программы. 3. Возможности быстрого роста. 4. Наличие новых привлекательных рынков. 5. Появление новых технологий. 6. Повышение информированности потребителей, относительно полноты ассортимента. 7.Повышение рекламной активности.	1. Конкуренция. 2. Развитие существующих технологий и аналогов оборудования. 3. Изменение системы контроля. 4. Высокая степень контроля бизнеса со стороны государства. 5. Снижение продажи в целом. 6. Дефицит специалистов. 7.Неблагоприятные изменения в налоговом законодательстве.
ПРЕИМУЩЕСТВА	НЕДОСТАТКИ
1.Наличие инвестиций для продвижения компании на российском рынке. 2. Узнаваемый брэнд. 3. Команда высококвалифицированных специалистов. 4. Опыт. 5. Широкая производственная линейка. 6. Система профессионального обучения и повышения квалификации. 7. Высокое качество продукции. 8. Высокоточное, модернизированное оборудование. 9. Многолетнее партнерство с лидерами мирового рынка.	1. Недостаток финансовых средств (оборотных и для осуществления стратегических инициатив). 2. Непостоянство денежного потока из-за большого периода оборота дебиторской задолженности. 3. Высокие издержки производства. 4. Громоздкость организационной функциональной структуры из-за отсутствия формализации процессов управления. 5. Слабое рекламное обеспечение деятельности. 6. Неэффективность маркетингового комплекса.

Сегодня в процессе деятельности АО «ВОМЗ» готовится достичь поставленных целей и в гражданской продукции, используя при этом составляющие оборонной маркетинговой стратегии.

Основные технико-экономические показатели деятельности АО «Вологодского оптико-механического завода», дающие возможность проанализировать существующие тенденции развития на предприятия описаны в таблице 4 .

Таблица 4 - Основные технико-экономические показатели АО «ВОМЗ»

Показатель	Годы
	2014	2015	2016
Выручка от продажи продукции, млн. руб.	4952	6600	8085
Себестоимость продукции, млн. руб.	3914	5231	5832
Валовая прибыль, млн. руб.	1037	1368	2252
Чистая прибыль (убыток) тыс. руб.	346,6	693,3	808,4
Среднегодовая стоимость ОПФ, млн. руб.	1617,66	1917,5	2265,68
Объем товарной продукции, млн. руб.	4837,5	6469,2	7917,5
Среднесписочная численность персонала, чел.	2187	2162	2227
Выработка, млн. руб. /чел.	2,26	3,05	3,6

Стоимость основных производственных фондов АО «ВОМЗ» каждый год росла на 18% и в 2016г. Оказалась 2265,68 млн. рублей, что 648,2 млн. рублей или на 40,3% выше, чем в 2014 г.

Чистая прибыль АО «ВОМЗ» в 2016 г. оказалась 808,4 млн. рублей, что на 115,1 млн. рублей выше, чем в 2015 году и на 461,8 млн. рублей или на 33,24% выше, чем в 2014 г.

Сегодня АО «ВОМЗ» современное и успешно развивающаяся организация, входящий в число наиболее оборудованных промышленных компаний Северо-Запада России, значится одним из главных предприятий Вологодской области.



2.3 Ситуационный анализ переработки алюминиевых сплавов на АО «ВОМЗ»

На рисунке 3 показано процентное соотношение долей состава материальных затрат ПТС в 2016 году.

Наибольшую долю в материальных затратах в инструментальном производстве составляют затраты на сырье и материалы (твердые сплавы, смазочно-охлаждающие жидкости при производстве твердосплавных концевых средств). Также значительную долю составляют затраты на инструменты (в том числе мерительный) и инвентарь.

К прочим относятся затраты на топливо, тару, запасные части для оснащения станков, специальную оснастку и специальную одежду, а также транспортные услуги.

Рисунок 3 - Процентное соотношение долей в составе материальных затрат

В настоящее время завод имеет следующие виды производств:

– литье под давлением цветных сплавов. Объем литья в год: алюминиевых сплавов -200 т/год, латунных - 10 т/год;

– литье и прессование деталей из пластмасс и резины;

– прессование пластмасс и резиновых смесей;

– холоднолистовая штамповка. Виды: гибка, вытяжка, выставка, накадка, формовка, отбортовка и другие. Применяются кривошипные пресса простого и двойного действия, координатно-револьверные пресса с программным управлением и робототехнические комплексы на базе малых кривошипных прессов;

– механическая обработка цветных и стальных сплавов. Максимальный размер обрабатываемой детали 1000х1000 мм. Обработка деталей производится на многоцелевых обрабатывающих центрах с ЧПУ, токарных и фрезерных станках с ЧПУ, станках-автоматах, шлифовальных, координатно-расточных станках;

– термообработка. Виды термообработки: закалка, отпуск, отжиг, нормализация, цементация, старение, обработка холодом:

– гальванические и лакокрасочные покрытия;

– изготовление печатных плат;

– изготовление оптических деталей. Призмы, линзы, светофильтры, клинья, сетки;

– электромонтаж, а так же производство электронных узлов, кабелей, жгутов;

– сборка изделий и приборов:

– испытания (механические, климатические, электрические);

– производство инструментальной оснастки. Вид оснастки: прессформы, инструмент, приспособления, штампы, формы литья.

В данный момент АО «ВОМЗ» имеет всевозможную палитру технологических переделов. В состав производства входят: заготовительное и отделочное производства, термообработка, производства печатных плат, литье цветных металлов под давлением, оптическое, механообрабатывающее, сборочное и электромонтажные производства. Схема производства готовой продукции представлена на рисунке 4.

Рисунок 4 - Схема производства готовой продукции

Промышленный оборот по производству готовой продукции на заводе существуют три стадии: заготовительную, обрабатывающую и сборочную. На каждой стадии образуются промышленные отходы, среди которых стружка алюминиевых сплавов. Доля отходов в виде безвозвратных потерь теряется в процессе угара металла. Из всех видов стружки, образующихся в механообрабатывающих и заготовительных цехах, максимальная доля приходится на алюминиевую, которая составляет 60%. На рисунке 5 представлена структура отходов по видам металлов и сплавов.

Рисунок 5 - Структура отходов по видам металлов и сплавов на их основе

Производственные технологические мощности предприятия позволяют по средством внедрения технологии - перерабатывать и использовать алюминиевую стружку в качестве деловых отходов. Тем самым сокращая сырьевую базу алюминиевых сплавов для производства литых деталей различного назначения.

С целью планирования применения вторичных ресурсов на предприятии следует найти решение нескольких вопросов, из числа которых - установление финансовой производительности различных способов их переработки. Решению данной проблемы будет способствовать подбор рационального технологического процесса переработки стружки алюминиевых сплавов и внедрение ее на предприятии.

Переработку стружки возможно осуществлять по различным технологиям, которые имеют сои преимущества и недостатки. Данное сравнение приведено в таблице 5.

Таблица 5 - Способы переработки стружки, их преимущества и недостатки

Способы переработки стружки	Преимущества	Недостатки
1. Переплав стружки в прессованном виде с погружением брикетов в раскаленную печь.	Удобно и выгодно вследствие компактности брикетов, снижение потерь металла при хранении, переплавке и транспортировке. Эффективность плавильных печей увеличивается в среднем на 10-15%, угар снижается по сравнению с плавкой россыпью.	-
2. Переплавка стружки (подвергнутой обработке) россыпью путем погружения незначительными партиями в печь с использованием определенных защитных флюсов.	Невысокие капитальные инвестиции по сравнению с иными технологиями получения сплава высокого качества.	Повышенный угар металла - в 2-3 раза превосходит угар при переплаве в брикетном виде, аналогично, возрастает объем газопылевых выбросов, сокращается производительность печи 15-20%, дополнительные затраты на флюс.
3. Загрузка брикетов в печь равномерными слоями с прикрывающим слоем тяжелых отходов.	-	Усиленное потребление энергетических ресурсов , из-за недостаточной теплопроводности стружки и замедленного нагрева металла в плавильных печах.

Переработку стружки целесообразно производить первым способом, так как на предприятии есть брикетная установка.

Рассмотрим процесс плавления брикетированной стружки. Целью плавки является получение жидкого алюминиевого сплава заданных химического состава, температуры и массы с минимальной затратой времени, труда и материалов. Поэтому в плавильных агрегатах литейных цехов машиностроительных заводов, как правило, предусматривается приготовление рабочего сплава из готового сплава с заранее заданным химическим составом. Приготовление жидкого сплава в литейном цехе происходит в электрических индукционных тигельных печах промышленной частоты ИАТ-6М-2 и ИАТ-2,5М-1.Эти печи имеют высокую производительность и обеспечивают хорошие условия труда.

Печи ИАТ работают по принципу трансформатора, первичной обмоткой которого является водоохлаждаемый индуктор в виде спирали из медной трубы, а вторичной металл, расплавляемый под действием индуктивного тока. Для размещения электрической части печи требуется отдельное помещение. В этих печах применяют набивные тигли из огнеупорных масс, например из жаростойкого бетона.

Шихтовка. В оптимальном варианте шихта состоит из готового сплава в виде чушек, получаемых с металлургического завода, и отходов собственного производства. Количество отходов (30 - 70% массы шихты) устанавливают в зависимости от марки сплава, степени совершенства технологического процесса приготовления сплава и от требований, предъявляемых к качеству литых деталей. В тех случаях, когда готовый сплав не поставляют, производят шихтовку с применением лигатуры. Например, для приготовления сплава Ал4 в качестве шихтовых материалов применяют: алюминий первичный АО или А1 ГОСТ 11069-74 (СТ СЭВ-951-86); отходы собственного производства, соответствующие по химическому составу сплаву Ал4; силумин чушковый марок СИЛ-0 и СИЛ-1 (ГОСТ 1583-93); лигатуру Al-Ti с содержанием 3 - 5% Ti; лигатуру Al-Mn с содержанием 8 - 12% Мn; лигатуру Al-Cu с содержанием 45 - 50% Сu; магний Мg90 (ГОСТ 804-93). Шихту загружают именно в этой последовательности.

2.4 Характеристика вторичных отходов

Переработка вторичного сырья и отходов производства считается экономически выгодной. Получаемые при этом алюминиевые сплавы удовлетворяют примерно 25% общей потребности в алюминии. На производство 1 т вторичного алюминиевого сплава расходуется около 500 кВт/ч электроэнергии, что в 9-11 раз меньше, чем на изготовления электролитическим способом. При этом практически целиком исключены выбросы в атмосферу таких вредных соединений, как смолистые вещества и фторид водорода, которые образуются при производстве алюминиевых сплавов.

В производстве литья под давлением используют около десяти марок алюминиевых сплавов. Однако каждое предприятие ограничивает применение до 3-5 марок алюминиевых сплавов.

Следует учитывать, что сплавы с узким интервалом температуры кристаллизации обеспечивают получение структуры отливок с мелкозернистой эвтектикой. Литейщики обычно отдают предпочтение этим сплавам из-за их хороших литейных свойств. Однако создание машин с механизмами, обеспечивающими подпрессовку, позволяет изготовлять качественные отливки и из широкоинтервальных сплавов, причем более продолжительный период затвердевания дает возможность полнее использовать давление подпрессовки для уплотнения отливки.

...