Главная Коллекция "Revolution" Производство и технологии Анализ производственных процессов ремонта и модернизации оборудования в цехе авиастроительного предприятия

Анализ производственных процессов ремонта и модернизации оборудования в цехе авиастроительного предприятия

Рассмотрение и характеристика теоретических основ повышения эффективности деятельности предприятия на основе модернизации оборудования. Ознакомление с мероприятиями по внедрению системы всеобщего ухода за оборудованием на авиастроительном предприятии.

Рубрика Производство и технологии
Вид курсовая работа
Язык русский
Дата добавления 24.05.2023
Размер файла 56,5 K
рефераты на заказ со скидкой

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Страница:

2. Зафиксировать их письменно.

3. Максимально возможно перевести принятые правила в визуальную форму. Средства визуального управления помогут обезопасить процессы и оборудование от случайных ошибок.

4. Создать условия для легкого и понятного всем визуального контроля и управления. Например, на оборудовании может быть размещена схема смазки с наглядным изображением всего «пути масла внутри оборудования»-где вливается, какие узлы проходит, где выходит. И указаны на этой же схеме точки, в которых потенциально может возникнуть протечка.

Седьмой шаг самостоятельное управление и самореализация.

На этом операторы без указаний руководства осуществляют самостоятельное управление, т.е. самостоятельные действия по предотвращению поломок и усовершенствованию оборудования.

Основные задачи седьмого шага:

1. Выработка у персонала привычек, закрепление навыков соблюдения стандартов.

2. Участие каждого в жизни своего участка, улучшение дисциплины и безопасности, совершенствование рабочих процессов, оборудования.

3. Применение эффективных методов проверки.

4. Улучшение разработанных стандартов.

ТРМ не может действовать успешно без дисциплины. Самореализация выражается в том, что:

1. Все без исключения ощущают свою ответственность за то, что они делают.

2. Люди ежедневно осознают и подтверждают ответственность в сфере своей деятельности.

3. Каждый принимает активное участие в подаче предложений по улучшению и их реализации.

На этом этапе строительство системы ТРМ завершается, и дальше она развивается как текущая работа.

Заключение

Деятельность операторов, при прохождении семи шагов «Самостоятельного обслуживания оборудования операторами» [5] дает результаты, помогающие участникам тематических групп быстрее и эффективнее решать свои задачи. Например, кайдзен-предложения, подаваемые операторами, помогают группе по «Отдельным улучшениям» принимать меры по повышению эффективности работы оборудования. Предложения также помогают повысить безопасность условий труда, что связано с направлением деятельности группы «Окружающая среда, охрана и безопасность» [5]. В ходе развертывания системы ТРМ улучшается взаимодействие между подразделениями, разрушаются барьеры, улучшается взаимодействие сотрудников как по «горизонтали», так и по «вертикали». Сотрудники получают возможность максимально использовать ресурсы предприятия для выполнения задач своего подразделения. Повышение эффективности предприятия путём модернизации оборудования на современном этапе развития производства является одним из важнейших путей увеличения объемов производства продукции на предприятиях. Модернизация оборудования обеспечивает комплексное и высокоэффективное обновление производства. Это емкое понятие включает не только обновление выпускаемой продукции, но и глубокие преобразования в технике и технологии производства, организации труда и управления во всей системе социальных и экономических отношений на предприятии.

В ходе выполнения курсовой работы выполнены следующие задачи:

· проведен анализ организации, структуры ремонтного цеха и оборудования предприятия АО «Авиастар-СП»;

· проведены исследования использования планово- предупредительного ремонта (ППР);

· разработаны мероприятия по внедрению системы всеобщего ухода за оборудованием (ТРМ) на авиационном предприятии.

На основе исследования теоретических основ модернизации оборудования проведен анализ организации и использования оборудования, в результате которого выявлено, что на АО «Авиастар-СП» оборудование используется достаточно эффективно. Модернизация позволила увеличить производительность производства и выпускать больше единиц продукции в год.

Список использованной литературы

1. Сачко Н.С. Бабук И.М. Экономика замены машин и оборудования. М., Машиностроение»,1974.206 с.

2. Пешков Г. Ф. Смирнов М.Д. Спектор, А. Г. Мокроносов. М.:Машиностроение,1988.160с.: ил.

3. Пучков Н.Ф. Киев, «Техника», 1977, 96 c.

4. Спирин В. Ф. - Киев; Донецк: Высшая школа. Главное издательство, 1985.165 c.

5. Майкл Вэйдер. Инструменты бережливого производства: Минируководство по внедрению методик бережливого производства. - Альпина Бизнес Букс,2005г.

6. Растимешин В. Е. Куприянова Т.М. Упорядочение. Путь к созданию качественного рабочего места: Практическое пособие М., PИА «Стандарты и качество» 2004г.

7. Х. Хироюки. Под ред. Болтрукевича В. Система 5S для рабочих: как улучшить свое рабочее место. -М., ИКСИ,2007.

8. Аникин Б.А. Основные и обеспечивающие функциональные подсистемы модернизации: учебник / под ред. Б.А. Аникина Т.А. Родкиной.

9. Бузырев В.В. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности строительного предприятия: учебник / В.В. Бузырев И.П. Нужина. - И.: КНОРУС, 2015. - 332 с.

10 Афанасенко И.Д. Логистика снабжения - И.Д. Афанасенко - СР: Питер, 2012. - 386 с.

Размещено на Allbest.ru

...

Страница:


Подобные документы

Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д.
PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах.
Рекомендуем скачать работу.

© 2000 — 2023, ООО «Олбест» Все права защищены