o расширение ассортимента, повышение качества услуг и комфорта для клиентов.

o Основные выводы:

Когда потребности в различных товарах и продуктах удовлетворены, то интерес потребителей смещается в сторону развлекательного сектора. Именно поэтому в последние годы рынок развлекательных и досуговых услуг постоянно увеличивался, а после 2008 года, когда благосостояние населения ухудшилось, замедлил рост.

В настоящий момент различные концерты, киносеансы, а также музеи и театры постепенно набирают аудиторию почитателей. Ночные клубы и дискотеки пользуются все меньшим спросом.

Самая активная аудитория посетителей заведений, предоставляющих досуговые услуги - молодежь в возрасте 16 - 26 лет.

Наиболее крупным сегментом рынка является кино. Этот сегмент не теряет популярность, и даже в кризисное время пострадал значительно менее остальных.

Эксперты считают, что насыщение рынка в столицах и городах-миллионниках приведет в ближайшие годы к активному развитию сетей в регионах. В то же время несетевые игроки будут постепенно вытесняться.

Проанализировав рынок досуговых услуг в России, пришли к выводу, что это прибыльная сфера деятельности организаций, которая в будущем будет развиваться, и в неё необходимо вводить новшества.

2.2 Определение ситуации в настоящее время и краткая информация о предприятии

франчайзинг досуговый развлекательный услуга

Рынок развлекательных услуг в Таганроге сегодня находится в стадии интенсивного развития, однако до насыщения рынка еще далеко. Первые проекты развлекательных услуг были почти на 100% успешными благодаря «вакууму» в данном сегменте. Однако сегодня с увеличением числа объектов ситуация постепенно меняется. Развлекательную составляющую стали активно использовать другие объекты коммерческой недвижимости - торговые центры, многофункциональные комплексы, гостиницы, 3D и 5D кинотеатры. С развитием технологий появляются новые виды развлечений, что заставляет рынок развлекательных услуг также активно изменяться (появляются, например, развлекательные центры, ориентированные на интерактивные развлечения, развлекательные центры с развлекательными парковыми зонами и др.). Особенностью развлекательной услуги является его относительно высокая доходность, но чтобы создать конкурентоспособные развлекательные услуги, необходим детально проработанный профессиональный бизнес-план, в рамках которого на основе комплекса маркетинговых исследований будет создана конкурентоспособная финансово обоснованная концепция. Такой проект будет интересным для потребителей и коммерчески выгодным для владельцев не только сегодня, но и в перспективе. Для создание конкурентоспособной развлекательной услуги, необходима неординарная новая идея, которая популярная в других странах, этой идеей является покупка франшизы мини студии Dance Heads. Открытие бизнеса будет осуществляться с помощью подачи заявки. Бизнес функционирует на основе договора франчайзинга. Что начать работу в формате франчайзинга необходимо выполнить основные требования к франчайзи:

Основным и главным требованием компании-франчайзера к своим франчайзи является своевременное приобретение фирменного оборудования.

Франчайзи несет на себе ответственность за перебойную работу своей точки, неуклонно следует правилам франчайзингового договора и прилагает максимум усилий на поддержку деловой репутации бренда Dance Heads в своем регионе.

После заключение договора фирма Dance Heads Recordings® присылает необходимое количество мини студий, с лицензионными дисками, обеспечивает обучение сотрудников работающих на создаваемом предприятии, также выдвигает требования, которые должен соблюдать франчайзи.

Для правильного функционирование предприятия необходимо изучить концепцию бизнеса с компанией Dance Heads:

o это - готовый бизнес, который родился в Лос-Анджелесе, ведётся независимыми партнёрами во всём мире под популярным Голливудским брендом, и окупается за несколько месяцев

o это - новое направление в развлекательном бизнесе, основой которого являются современные, компактные видео записывающие студии Dance Heads® (Танцующие Головы™), где всего за 5 минут можно создавать весёлые музыкальные видеоклипы со своим участием

o это - крупнейшая мировая сеть развлекательных мини-студий, в рекордно короткий срок покоривших сердца широкой публики и ставших модными в США, Англии, Японии, Австралии, Бразилии, Канаде и множестве других стран.

Это всемирно известный брэнд Американской компании Dance Heads Recordings® расположенной в колыбели шоу-бизнеса Голливуде! Шоу Dance Heads (Танцующие головы) стало мегапопулярным в США. Презентация шоу Данс Хэдс прошла в Голливуде на вручении премии Золотой Глобус, а затем волной пронеслась по всем телеканалам Америки где известные телеведущие записывали свои музыкальные видеоклипы Dance Heads® прямо в прямом эфире. Шоу Данс Хэдс было громоздким и подготовка, для его проведения, занимала много времени и требовала технического совершенства. Время шло технологии совершенствовались, опыт набирался и вот, компания Dance Heads Recording® вывела в свет совершенно новый, уникальный продукт - мобильную шоу-студию Dance Heads (Танцующие головы) (рис.2.3)

Шоу Dance Heads® можно проводить на любом празднике, будь то свадьба, корпоратив или день рождение. Это не требует много времени и почти совсем не требует технических навыков! Настало время, когда шоу Dance Heads разошлось по всему миру, а теперь дошло и до России, до Москвы и до самых удалённых регионов!

Рис. 2.3. Мини шоу студия «Dance Heads Recording» [13]

На сегодняшний день многие мировые брэнды Кока-Кола, IKEA, Microsoft, IBM, Disney, Honda и другие) используют мобильные шоу-студии для своих корпоративных праздников.

Также многие голливудские звёзды такие как, Пэрис Хилтон, Хью Лори (Доктор Хаус), Хью Хефнер (Основатель Play Boy), Виктория и Дэвид Бэкхэм и другие записали свои музыкальные видеоклипы в шоу-студиях Данс Хэдс (Танцующие головы).

Но и Российские звёзды от них не отстают, такие как Андрей Панин, Виталий Кличко и другие... которые тоже успели познакомиться с новинкой шоу-бизнеса Dance Heads.

Денс Хедс - Танцующие головы новых звезд накладываются на тела профессиональных танцоров клипа и выводятся на экраны студии в режиме реального времени под фонограмму одной из более 40 известных популярных песен в исполнении Elvis Presley, Ricky Martin, Bionce, Aguilera, Lady Gaga.

Мобильная шоу-студия Данс Хэдс - это реальная новинка в индустрии развлечений. Такого ещё не было. Фаер-шоу, клоунами и артистами сейчас никого не удивишь, а мобильная шоу-студия удивит и порадует любого.

Подробней о самой невероятной новинке индустрии развлечений - мобильной шоу-студии Dance Heads® (Танцующие головы):

Мобильная шоу-студия Данс Хэдс занимает всего 2 квадратных метра. Она привозится на свадьбу, праздник или корпоратив и собирается всего за один час.

Электропитание от простой розетки 220В. Потребление энергии меньше 1Квт.

На шоу-студии установлена плазма 42 дюйма, на которую выводится весь процесс записи клипа в студии (что очень привлекает внимание окружающих и дарит им бурю положительных эмоций).

В студии свой, достаточно качественный, звук, а также есть вход для микрофона (например, для ведущего свадьбы) и выход для подключения внешнего звука. Есть выходы на проектор и дополнительный ТВ.

Студию можно комплектовать DVD проигрывателем (например, для дополнительной прокрутки видеозаписей жениха и невесты на плазме).

В самой студии уже есть 46 музыкальных видеоклипов на известные мировые хиты (платиновые) в исполнении профессиональных танцоров. У каждого клипа по несколько вариантов записи с разным исполнением и содержанием (один юноша, два юноши, одна девушка, две девушки, юноша с девушкой), итого более 220 вариантов клипов.

Одновременно записать клип в студии могут 2 человека, на 1 или 2 CD диска (в формате VideoCD (VCD), что позволяет просматривать его на любом DVD-проигрывателе), также есть возможность передачи видеоклипа на телефон по Bluetooth.

Каждую студию обслуживает 1 или 2 оператора (в зависимости от количества гостей свадьбы, праздника или юбилея), которые помогают участникам в записи клипа.

Запись клипа длится от 1-ой до 1,5 минуты в зависимости от песни, после записи участников, ещё примерно минуту пишутся CD диски (в это время на плазме прокручивается записанный видеоклип, что вызывает бурю положительных эмоций у окружающих), которые отдаются участникам.

Участникам нужно просто сесть в студию, надеть зеленую накидку, выбрать понравившийся музыкальный клип, нажать кнопку старт и отрываться, подпевать или просто строить рожицы.

Программа студии одновременно, на программном уровне, вырезает головы участников и вставляет их в музыкальный клип, что и видно на всех экранах, как участникам, так и окружающим. Процесс просто сногсшибательный.

Для детей есть несколько клипов с супергероями и спортивной тематики. Мобильную шоу-студию Данс Хэдс можно использовать, как инструмент развлечения гостей на свадьбе, как во время сбора гостей и ожидания жениха и невесты, так и в течение всего банкета. А можно вставить запись клипов в шоу-студии в сценарий свадьбы и устроить конкурс на лучшую запись, а можно продавать CD диск с клипом жениха и невесты с аукциона.

В общем, использование мобильной шоу студии ограничено только фантазией.

Мобильная шоу-студия может непрерывно радовать и развлекать гостей от 4-х часов и до упаду.

За 4 часа работы студия может записать до 100 CD дисков на 50-150 участников. Ну и последний факт заключается в том, что в каждый клип можно вставить фотографию жениха и невесты и информацию о свадьбе или празднике.

Свадьба, День рождения, праздник или корпоратив, проведённые совместно с Данс Хэдс, останутся в памяти гостей еще надолго ведь по статистике каждый записанный клип просматривают и показывают знакомым и друзьям 30-40 раз, а многие выкладывают свои клипы в интернет. В любом случае диск с клипом будет у Ваших гостей и они всегда будут вспоминать Ваше событие с улыбкой.

Денс Хедс - Танцующие головы новых звезд накладываются на тела профессиональных танцоров клипа и выводятся на экраны студии в режиме реального времени под фонограмму одной из более 40 известных популярных песен в исполнении Elvis Presley, Ricky Martin, Bionce, Aguilera, Lady Gaga. [13]

Планируется купить 2 мини студию Dance Heads, нанять на работу 2 оператора на видео записи и 1 менеджера по работе с клиентами, также необходимо нанять водителя-грузчика и подсобного рабочего. Одна студия будет вывозиться на детские праздники, корпоративы, свадьбы, дни рождения, по заказу vip клиентов. Время отсутствия заказов студия будет работать на арендованном месте в ТЦ «Сити-Центр» и обслуживать всех желающих развлечься. Для установки мини студии необходимо помещение или часть помещения объёмом 2 м². Две мини студии займут 4 м2.

Организационно-правовая форма предприятия - индивидуальный предприниматель ИП Десятова.

Финансовые ресурсы, необходимые для осуществления проекта составляют тыс. рублей.

Численность персонала 6 человека (директор-бухгалтер, 2 оператора-кассира, 1 менеджер по работе с клиентами, 1 подсобный рабочий, 1 водитель-грузчик).

Ожидаемая среднегодовая прибыль - тыс. рублей.

Деятельность регулируется следующими нормативно - правовыми документами:

ГКРФ;

НКРФ;

ТКРФ;

Закон «О защите прав потребителей»;

Закон «О конкуренции и ограничении монополистической деятельности на товарных рынках»;

Постановление правительства «О мерах государственного регулирования и улучшения торгового обслуживания населения»;

Постановление правительства «О правилах продажи отдельных видов товаров».

Горизонт расчета проекта 1 год. Деятельность предполагается начать с июня 2013 года.

С фирмой " Dance Heads Recordings® " заключается контракт о сотрудничестве. Товар поставляется из главного офиса фирмы автотранспортом, расстояние составляет км. Перевозки осуществляет фирма «Автотрейдинг» специализированным транспортом. Вместе с товаром поставляются обучающие диски, рекламные ролики, и остальные продукты маркетинговой деятельности фирмы.

2.3 Организационный план

На фирме все работники, независимо от конкретных должностей, званий и оплаты, имеют возможность вносить предложения по их собственной работе и более широким вопросам, касающимся всей компании.

Руководство чётко определяет структуру заработной платы и премий, чтобы служащие понимали взаимосвязь между компенсацией за вложенный труд и успехом фирмы. Сотрудники прикладывают особые усилия по следующим причинам:

o они положительно относятся к целям фирмы;

o они имеют возможность участвовать в достижении этих целей:

o они получают премии, которые непосредственно связаны с подобными достижениями.

Организационная структура выглядит следующим образом (рис.2.4.)

Рис. 2.4 «Организационная структура предприятия»

В зависимости от должности у каждого работника есть свои функции, полномочия, обязанности, разработанные на основе требований к персоналу предприятия франчайзера.

Директор - бухгалтер:

o контроль за работой менеджера и операторов;

o разрешение спорных вопросов и возникающих проблем;

o ведение бухгалтерского учета и составление отчетности;

o ведение маркетинговой деятельности.

Менеджер по работе с клиентами:

o грамотное владение информационными технологиями

o поиск заказов, планирование графика транспортировки и работы мини студии;

o консультирование по возникшим вопросам потребителей;

o осуществление кассовых операций;

o ведение кассовой книги;

o несение материальной ответственности.

o обучающая работа с операторами

Оператор:

o уметь работать на бортовом компьютере мини студии;

o вежливое и высококвалифицированное обслуживание потребителей.

o поддерживать чистоту мини студии.

Водитель-грузчик:

o транспортировка мини-студии

o погрузка мини-студии

Подсобный рабочий:

o монтаж оборудования мини-студии

Всем сотрудникам предоставляется социальный пакет.

Мероприятия по охране труда и технике безопасности являются важной составляющей социальной защиты работающих. Охрана труда - совокупность законодательных актов, устанавливающих систему мероприятий, обеспечивающих безопасность, сохранение здоровья и работоспособность человека в процессе труда. Охрана труда - часть организационной политики нашей организации.

Время работы менеджера с 11:00 до 22:00 без перерыва.

Операторы работают соответственно графику выездных работ мини студии по соглашению с менеджером, сменяя друг друга через день.

У водителя и подсобного рабочего ненормированный рабочий график.

Персонал отбирается по половозрастному признаку: операторы- девушки старше 20 лет и моложе 35, с образованием не ниже среднего специального с соответствующим профилем, хорошими коммуникационными качествами.

Подсобный рабочий с средним или высшим техническим образованием.

Директор - женщина с высшим экономическим образованием и творческим подходом к работе, имеет склонности к искусству.

Отбор персонала проводится путем проведения собеседования с директором.

Рассчитаем производственную программу предприятия, которая представлена в таблице 3.1.

Таблица 3.1

Производственная программа предприятия
Наименование продукции	Всего за год	По месяцам реализации проекта
		1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11	12
Стационарная установка в Торговых центрах	15600	312	624	936	1248	1560	1560	1560	1560	1560	1560	1560	1560
Участие в городских праздниках	2880	х	х	х	х	х	х	х	х	х	х	х	х
Проведение свадеб с Дэнс Хэдс	1200	100	100	100	100	100	100	100	100	100	100	100	100
Проведение День рождения с Дэнс Хэдс	480	40	40	40	40	40	40	40	40	40	40	40	40
Проведение корпоративов с Дэнс Хэдс	240	20	20	20	20	20	20	20	20	20	20	20	20
Проведение детских праздников с Дэнс Хэдс	180	15	15	15	15	15	15	15	15	15	15	15	15
Итого	20580	487	799	1111	1423	1735	1735	1735	1735	1735	1735	1735	1735

Из таблицы видно, что на предприятии планируются следующие виды услуг:

o стационарная установка в Торговых центрах

o участие в городских праздниках

o проведение свадеб с Дэнс Хэдс

o проведение День рождения с Дэнс Хэдс

o проведение корпоративов с Дэнс Хэдс

o проведение детских праздников с Дэнс Хэдс

В соответствии с проведенными расчетами было выявлено, что количество людей посещающих стационарную установку будет самым наибольшим 15 600 человек. Всего за год планируется обслужить 20 580 человек, с учетом постепенного нарастания популярности развлечения в г. Таганроге.

Для осуществления деятельности необходимо рассчитать потребность и стоимость основного оборудования. Расчеты приведены в таблице 3.2.

Таблица 3.2

Стоимость основного оборудования на планируемый год
№ п/п	Наименование			Для чего используется	Кол-во (единиц) всего
		Физ. ед.	всех устройств
1	Мини студия DH	450000	900000	Обслуживание потребителей	2
2	Стул для оператора	1500,00	1500	Реализация товара	1
3	Форма операторов	700,00	1400,00	Имидж фирмы	2
4	Хозяйственный инвентарь	2000,00	2000,00	Уборка рабочего места	1
5	Мобильные телефоны	1500,00	3000,00	Обеспечение связи	2
6	ККМ	20000,00	20000,00	Расчет с покупателями	1
7	Автомобиль	100000,00	100000,00	Транспортировка мини студии	1
ИТОГО:		1 027 900,00

В этой таблице составлен перечень оборудования, необходимого для функционирования предприятия, также указано цель использования этого оборудования. Общая стоимость необходимого основного оборудования составит 1 027 900 руб.

Таблица 3.3

Расчет годовой амортизации основных фондов
	Наименование	Стоимость .	Затраты на эксплуатацию
				Отчисления на ремонт
		Сумма, руб.	%	Сумма, руб.	%	Сумма, руб.
1.	Торговое оборудование
1.1.	Мини студия DH	900000	20	180000	5	45000
1.2.	Стул для оператора	1500	10	150	5	75
1.3.	Форма операторов	1400	20	280	5	70
1.4.	Хозяйственный инвентарь	2000	30	600	5	100
1.5.	Мобильные телефоны	3000	30	900	5	150
1.6.	ККМ	20000	30	6000	5	1000
Итого по группе	927900		181030		45245
2.	Автомобиль	100000	10	10000	5	5000
Итого по группе	100000		10000		5000
ВСЕГО:	1027900		191030		50245

В таблице 3.3. рассчитана амортизация основных фондов и отчисления на ремонт и выведена общая потребность в основных фондах.

Далее проведен расчет расходов на заработную плату в таблице 3.4

Планируемый фонд заработной платы
Показатели	Кол-во на год человек	Месячный оклад работника	Годовой Фонд руб	Годовой Фонд доп з/пл руб	Общий Фонд	Начисления социальных сборов на з/пл	Общий Фонд с начисл.	ФЗП с страховыми сборами за месяц
					Фосн+Фд (руб.)	(руб.)	(руб.)	руб
Работники торгового отдела
оператор-кассир	2	10 000	240 000	24 000	264 000	79 200	343 200	28 600
менеджер по работе с клиентами	1	15 000	180 000	18 000	198 000	59 400	257 400	21 450
ИТОГО:	2	25 000	420 000	42 000	462 000	138 600	600 600	50 050
Подсобные рабочии
Подсобный рабочий	1	10 000	120 000	12 000	132 000	39 600	171 600	14 300
Водитель- грузчик	1	12 000	144 000	14 400	158 400	47 520	205 920	17 160
ИТОГО по разделу	2	22000	264000	26400	290400	87120	377520	31460
Администрация
Директор-бухгалтер	1	20 000	240 000	24 000	264 000	79 200	343 200	28 600
ИТОГО по разделу	1	20 000	240 000	24 000	264 000	79 200	343 200	28 600
ВСЕГО:	3	67 000	924 000	92 400	1 016 400	304 920	1 321 320	110 110

Таблица 3.5

ФЗП с страховыми сборами по месяцам реализации проекта
Показатели	Всего за год		По месяцам реализации проекта
		1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11	12
Работники торгового отдела	350350	50050	50050	50050	50050	50050	50050	50050	50050	50050	50050	50050	50050
Подсобные рабочие	220220	31460	31460	31460	31460	31460	31460	31460	31460	31460	31460	31460	31460
Администрация	200200	28600	28600	28600	28600	28600	28600	28600	28600	28600	28600	28600	28600
Итого:	1321320	110110	110110	110110	110110	110110	110110	110110	110110	110110	110110	110110	110110

Расчеты показали, что общий фонд заработной платы составит

1 016 400 руб, в том числе фонд оплаты работников торгового отдела составит 462 000 руб, администрации 264 000 руб. На последующие года планируется увеличение заработной платы на 10% ежегодно.

Рассчитаем необходимые материальные затраты на месяц (табл. 3.6.)

Таблица 3.6

Расчет материальных затрат на месяц
	Ед. Измерения	Норма расхода на месяц	Стоим-ть единицы продукции	Цена продукции
Набор дисков	шт.	100	10	1000
Бумага	пачка	1	200,00	200,00
Моющие средства	шт.	2	170,00	340,00
Кассовые ленты	шт.	5	30	150,00
Концелярские товары	шт.		300,00	300,00
ИТОГО:				1 990,00

Расчет материальных затрат на каждом шаге реализации проекта приведен в таблице 3.7.

Таблица 3.7

Расчет материальных затрат проекта
Наименование продукции	Всего за год
		1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11	12
Покупные изделия и комплектующие	13930	1 990	1 990	1 990	1 990	1 990	1 990	1 990	1 990	1 990	1 990	1 990	1 990
Итого:	13930	1990	1990	1990	1990	1990	1990	1990	1990	1990	1990	1990	1990

Материальные затраты на планируемый год составят 13930 руб.

Для расчета себестоимости необходимо составить смету затрат, расчеты представлены в таблице 3.8. И рассчитать состав затрат, расчеты представлены в таблице 3.9.

Таблица 3.8

Смета затрат
Наименование продукции	Всего за год	По месяцам реализации проекта
		1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11	12
Телефон, интернет	11200	1600	1600	1600	1600	1600	1600	1600	1600	1600	1600	1600	1600
Аренда	21000	3000	3000	3000	3000	3000	3000	3000	3000	3000	3000	3000	3000
Электроэнергия	10920	1560	1560	1560	1560	1560	1560	1560	1560	1560	1560	1560	1560
Итого комунальных платежей:	43120	6160	6160	6160	6160	6160	6160	6160	6160	6160	6160	6160	6160
Транспортные расходы	21000	3000	3000	3000	3000	3000	3000	3000	3000	3000	3000	3000	3000
Расходы на маркетинг	35000	5000	5000	5000	5000	5000	5000	5000	5000	5000	5000	5000	5000
Итого затрат	99120	14160	14160	14160	14160	14160	14160	14160	14160	14160	14160	14160	14160

Таблица 3.9

Состав затрат

Наименование продукции	Всего за год	По месяцам реализации проекта
		1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11	12
Материальные затраты	13930	1990	1990	1990	1990	1990	1990	1990	1990	1990	1990	1990	1990
Аренда	21000	3000	3000	3000	3000	3000	3000	3000	3000	3000	3000	3000	3000
Коммунальные платежи	43120	6160	6160	6160	6160	6160	6160	6160	6160	6160	6160	6160	6160
Амортизация	191030	15919	15919	15919	15919	15919	15919	15919	15919	15919	15919	15919	15919
ФЗп с страх. Взносами	1321320	110110	110110	110110	110110	110110	110110	110110	110110	110110	110110	110110	110110
Транспортные расходы	21000	3000	3000	3000	3000	3000	3000	3000	3000	3000	3000	3000	3000
Расходы на маркетинг	35000	5000	5000	5000	5000	5000	5000	5000	5000	5000	5000	5000	5000
Отчисления и затраты на ремонт основных средств	50245	4187	4187	4187	4187	4187	4187	4187	4187	4187	4187	4187	4187
Итого	1696645	149366	149366	149366	149366	149366	149366	149366	149366	149366	149366	149366	149366
затраты на 1 посещение	82

Из таблице 3.9 всего затраты составили 1 696 645 руб. и затраты на одно посещение мини студии составили 82 руб.

Таблица 3.10

План выручки
Наименование продукции	Всего за год	По месяцам реализации проекта
		1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11	12
Стационарная установка в Торговых центрах	15600	312	624	936	1248	1560	1560	1560	1560	1560	1560	1560	1560
Цена	100	100	100	100	100	100	100	100	100	100	100	100	100
Выручка	1 560 000	31 200	62 400	93 600	124 800	156 000	156 000	156 000	156 000	156 000	156 000	156 000	156 000
Участие в городских праздниках	2880
Цена	100,00
Выручка	288 000	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0
Проведение свадеб с Дэнс Хэдс	1200	100	100	100	100	100	100	100	100	100	100	100	100
Цена	100,00	100	100	100	100	100	100	100	100	100	100	100	100
Выручка	110 100	10 000	10 000	100	10 000	10 000	10 000	10 000	10 000	10 000	10 000	10 000	10 000
Проведение День рождения с Дэнс Хэдс	2 880,00	х	х	х	х	х	х	х	х	х	х	х	х
Цена	100,00	100	100	100	100	100	100	100	100	100	100	100	100
Выручка	288 000
Проведение корпоративов с Дэнс Хэдс	1 200,00	100,00	100,00	100,00	100,00	100,00	100,00	100,00	100,00	100,00	100,00	100,00	100,00
Цена	100,00	100	100	100	100	100	100	100	100	100	100	100	100
Выручка	120 000	10 000	10 000	10 000	10 000	10 000	10 000	10 000	10 000	10 000	10 000	10 000	10 000
Проведение детских праздников с Дэнс Хэдс	480,00	40,00	40,00	40,00	40,00	40,00	40,00	40,00	40,00	40,00	40,00	40,00	40,00
Цена	100,00	100	100	100	100	100	100	100	115	132	152	175	201
Выручка	28 000	4 000	4 000	4 000	4 000	4 000	4 000	4 000	4 600	5 290	6 084	6 996	8 045
ИТОГО	2 394 100	55 200	86 400	107 700	148 800	180 000	180 000	180 000	180 600	181 290	182 084	182 996	184 045

План выручки предприятия приведем в таблице 3.10. Расчеты показали, что общая выручка за году составит 2 394 100 руб. Из таблице видно, что наибольшая выручку дает стационарная установка мини студии в торговых центрах.

Отчет о доходах и расходах предприятия приведен в таблице 3.12.

Из таблицы видно, что валовый доход предприятия в 2008 году составит 1128086руб, в 2009 году - 3853713 руб, в 2010 году - 5274775,8 руб.

Балансовая прибыль в 2008 году составит 211189 руб, в 2009 - 2856696 руб, в 2010 году - 4156343 руб.

Чистая прибыль в 2008 году составит 160503 руб, в 2009 году - 2171089 руб, в 2010 году - 3158821 руб.

Рентабельность в первом году проекта невысокая - 6,3 %, однако во втором году она составит 31,4 %, с третьем - 33.5%.

Список литературы

1. Гражданский кодекс Российской Федерации, содержащий основные положения, регулирующие использование франчайзинга в России;

2. Федеральный закон РФ "О франчайзинге в Российской Федерации";

3. Законы, регулирующие права на интеллектуальную собственность и ответственность за ее нарушения;

4. Налоговый кодекс РФ и связанные с ним законы и подзаконные акты.

5. Волков, А.С. Искусство финансирования бизнеса. Выбор оптимальных схем. - М.: Вершина, 2006. - 328 с.

6. Лебедев, В.И. Франчайзинг по русски. Мифы и реальность [текст]. - СПб.: Вектор, 2006. - 160 с.

7. Рыкова, И.В. Франчайзинг: новые технологии, методология, договоры / И.В. Рыкова. -- М.: Современная экономика и право, 2000. - 224 с.

8. . Шейн, С. От мороженого к Интернету: Франчайзинг как инструмент развития и повышения прибыльности вашей компании / Пер. с англ. О.В. Теплых; Под науч. Редакцией Е.Е. Козлова - Днепропетровск: Баланс Бизнес Букс, 2006. - 208 с.

9. Балахонцев, А.А. Формирование инфраструктуры франчайзингового бизнеса в России / А.А. Балахонцев, А.М. Годин // Вопросы гуманитарных наук. - 2008. - №3. - С. 63-67.

10. Васильев, Н.М. Франчайзинг и особенности его развития в России / Н.М. Васильев // Финансы. - 2006. - № 2. - С. 26-29.

11. http://www.bishelp.ru/gde_dengi/fran/dogovor/4to_takoe.php

12. http://www.raf.ru/

13. http://danceheads.biz/

Размещено на Allbest.ru

...