Оценка конкурентоспособности радиостанции

В силу того, что Радио РОКС проводит различные акции, давно и профессионально использует Интернет-технологии, голосовой портал (который значительно облегчает общение слушателей с работниками станции), слушатели имеют все возможности для участия в работе станции - общение со слушателями на Радио РОКС круглосуточно, успешно работает Интернет-форум, наиболее активные слушатели привлекаются для проведения специальных акций, получают призы и являются, фактически, нештатными сотрудниками станции.

3. Анализ коммерческих радиостанций на рынке Санкт-Петербурга

Радио рынок Санкт-Петербурга отличается достаточным разнообразием. По состоянию на май 2008 года в радиоэфире города на FM-диапазоне 87,5 - 108,0 MHz вещают следующие радиостанции:

На Радио РОКС существует эффективная система привлечения рекламодателей. В рекламном отделе станции работают сотрудники с современным образом мышления, обаятельные и коммуникабельные (это обязательное условие при приеме на работу). Имеет место политика гибких цен и нетрадиционные формы размещения рекламы (специальные тематические программы, приглашение гостей в студию, Интернет-реклама, сотрудничество с телеканалами, прессой, размещение наружной рекламы на улицах и концертных площадках и т.д.). Все частные рекламодатели и участники благотворительных акций некоммерческого характера проверяются на деидеологизированность в обязательном порядке.

Радио РОКС - станция, имеющая самый большой опыт в FM-вещании, располагающая самой современной технической базой и высокопрофессиональным штатом сотрудников, использующая все имеющиеся на данный момент в мире технологии вещания. Формат Радио РОКС - современная музыка, популярная во всем мире и в нашей стране, узнаваемая жителями любой точки земного шара (что особенно важно при Интернет-вещании.

3.1 Разработка анкеты и анкетирование

За ниши на рынке вещания в Санкт-Петербурге разворачивается серьезная конкурентная борьба, что выдвигает задачу постоянной диагностики (мониторинга) рынка и максимальной адаптации формата радиостанций к запросам и ожиданиям целевой аудитории

Данное исследование позволит оценить целевую аудиторию радиостанции и ее предпочтения, образ жизни; сильные и слабые стороны, возможности роста и потенциальные угрозы, которые снижают шансы радиостанции сохранить позиции лидера на рынке вещания; в итоге поможет спланировать конкурентную стратегию организации.

Строго составленная выборка даст приблизительно одинаковые пропорции людей различных половозрастных групп. Опрос должен быть сбалансирован заранее заданными определенными пропорциями молодых и пожилых, мужчин и женщин и т.д. Необходимо опросить не менее 500 человек.

Важно, чтобы профессионал четко разъяснил помощникам, как обращаться к людям, как фиксировать ответы, с какой целью проводится опрос и т.д. Под его же контролем будут анализироваться собранные данные.

Анкета.

Здаствуйте!

Мы проводим исследование общественного мнения. Наш опрос посвящён радиостанциям Санкт-Петербурга. В результате исследования мы получим знания о Ваших предпочтениях!

1. Какие из перечисленных радиостанций вы слушали за последнюю неделю?

2. Какую из перечисленных радиостанций вы слушаете чаще других?

3. В какое время в течение дня вы чаще всего слушаете радио?

4. Включаете ли вы радио в необычное для вас время, если что-то в программе представляет для вас особый интерес?

Да/нет

5. Сколько минут вы слушали радио?

6. Какие из перечисленных радиожанров вам нравятся?

7. Какие из перечисленных радиожанров вам не нравятся?

8. Стиль ведущих какой радиостанции вам нравится (не нравится)?

9. Какую музыку вы предпочитаете (необходимо отметить все названное опрашиваемым)?

10. Какая музыка вам не нравится (необходимо отметить все названное опрашиваемым)?

11. Какие местные газеты вы читаете?

12. Программу каких телеканалов вы смотрели на прошлой неделе?

13. Укажите, пожалуйста, Ваш пол

Мужской/ Женский

14. Ваш возраст

15. Укажите, пожалуйста, свою сферу занятости

16. Средний доход на одного члена семьи

Мы благодарим Вас за помощь!

Мы будем рады, если Вы примете участие и в следующих наших исследованиях.

Портрет типичного слушателя - три четверти слушателей Радио Рокс работают, Половина аудитории - обеспеченные и высокообеспечнные петербуржцы. В аудитории Радио Рокс мужчин в возрасте от 30 до 49 лет в два с половиной раза больше, чем в среднем по городу. 40% аудитории - мужчины в возрасте 30-49 лет. 39% аудитории - мужчины 20-40 лет.

Основная возрастная категория - 25 - 55 лет

Соотношение мужской и женской аудитории - 75% мужчины, 25% женщины

Daily Reach (дневной охват аудитории радиостанции, т.е. сколько человек старше 12 лет ежедневно слушают ту или иную радиостанцию) - 127 тысяч человек.

AQH (сколько людей настраиваются на радиостанцию каждые 15 минут) - 12 тысяч человек каждые 15 минут.

TSL Daily (сколько минут в день один слушатель в среднем слушает радиостанцию) - два часа в день (119 минут).

Структура аудитории «Радио РОКС» по занятости:

69% работают по найму

25% не работает

6% (со-) владельцы, предприниматели

В аудитории «Радио РОКС» людей слушающих данную станцию дольше любой другой в течение дня 69,1 тыс.чел., 92,7 тыс.чел. в течение недели.

В аудитории «Радио РОКС» людей, слушающих только данную станцию в течение дня, 20,2%, 3,1% - в течение недели.

Ежемесячная аудитория «Радио РОКС» 860,4 тыс.чел., что составляет 20,5% от жителей Санкт-Петербурга старше 12 лет.

Количество слушателей «Радио РОКС» в усреднённом 15-минутном интервале времени составляет 13 800 чел.

В среднем, в течение недели продолжительность прослушивания «Радио РОКС» 6 ч. 02 мин.

В среднем, в течение суток продолжительность прослушивания «Радио РОКС» 2 ч. 11 мин.

В опросе приняли участие 3000 человек.

3.2 Программа мероприятий по формированию имиджа радиостанции

Самые преуспевающие компании США создавали свой имидж в соответствии с определенным планом, Барбара Джи в своей книге «Имидж фирмы» называет это - Мастер-планом. Мастер-планирование делового имиджа - самый важный шаг, который поможет компании «обставить» конкрентов.

1.Строительные блоки Мастер-плана радиостанции «Радио РОКС».

Мастер-план имиджа состоит из 4 основных частей:

создания фундамента, внешнего имиджа, внутреннего имиджа и неосязаемого имиджа. Каждая из частей направлена на достижение 3 главных задач:

1. Достижение высокого уровня компетенции и эффективная работа с аудиторией.

2. Поддержание имиджа успешной радиостанции, который заставляет аудиторию поверить в ценности, пропагандируемые радиостанцией.

3. Установление эмоциональной связи с аудиторией и обществом.

Мастер-план поможет построить прочный фундамент формирования эффективного внутреннего и внешнего имиджа. Внешний имидж радиостанции - это то, как ее воспринимает общество, средства массовой информации и инвесторы. А внутренний - отношение к радиостанции ее персонала и руководителей. Внутренний имидж также влияет на восприятие компании обществом. При разработке имидж-программ внутренние, связанные с персоналом компании аспекты делового имиджа часто упускаются из виду. Традиционные программы сосредоточены исключительно на внешних и визуальных аспектах имиджа. Неосязаемые аспекты имиджа - отношение персонала к работе и его эмоциональный настрой - влияют на репутацию радиостанции так же, как и более осязаемые, видимые элементы имиджа. Именно сотрудники фирмы представляют ее перед покупателем, создают важнейшую эмоциональную связь компании с клиентами.

Атмосфера притягательности, окружающая многие компании с положительным имиджем, и сам процесс его создания, с трудом поддающиеся определению, совсем не обязательно должны нести отпечаток таинственности. Существуют следующие ключевые моменты любого плана по созданию эффективного, всестороннего имиджа.

1.Закладка фундамента.

2.Внешний имидж.

-Качество творческого продукта;

-Осязаемый имидж - 5 чувств;

-Реклама;

-Общественная деятельность;

-Связи со средствами массовой информации;

-Связи с инвесторами;

-Отношение персонала к работе и его внешний вид.

3.Внутренний имидж

-Финансовое планирование;

-Кадровая политика компании;

-Ориентация и тренинги сотрудников;

-Программа поощрения сотрудников;

4.Неосязаемый имидж.

-«Я» аудитории;

-Самоимидж аудитории.

Некоторые из элементов плана достаточно очевидны - например, осязаемый имидж радиостанции, новые позывные, новый логотип и т.п. Однако не менее важны другие факторы, которые часто упускаются из виду. К примеру, разработка философии компании Философия и девиз, который рождается из нее, служат основой построения плана формирования имиджа.

К другим важным частям плана по имиджу, которыми часто пренебрегают, относятся элементы внутреннего имиджа, и, прежде всего, поведение персонала и его отношение к работе. Выполнение этой части плана должно предусматривать повышение морального настроя сотрудников. При создании внутреннего имиджа компании нет мелочей, важно все, начиная от возможностей карьерного роста сотрудников и заканчивая программами их поощрения.

Таким образом, Осязаемый имидж то, что аудитория может увидеть, услышать, потрогать. (Первое впечатление)

Неосязаемый имидж. Ответная реакция аудитории на осязаемое, на отношение к ней ведущих радиостанции. (Ощущения аудитории).

Внутренний имидж. Атмосфера внутри радиостанции, позитивное и негативное отношение сотрудников к руководителям и политике компании (Преданность сотрудника своей фирме).

Внешний имидж. Воздействие первых трех факторов плюс общественное мнение о радиостанции, формируемое рекламной кампанией, качеством творческой продукции, связями со средствами массовой информации и общественной работой (Восприятие компании обществом).

Создание положительного имиджа - нечто большее, чем просто хорошая рекламная кампания, это - сложный и многосторонний план, все части которого взаимосвязаны и взаимозависимы. План наиболее эффективен тогда, когда все его разделы работают вместе. Таким образом, Мастер-план поможет оценить ситуацию, сложившуюся в компании.

Фундамент

Фундамент обеспечивает создание, развитие и сохранение положительного имиджа компании. Для постройки фундамента имиджа и репутации необходимо предпринять 5 шагов.

Первым шагом должна стать тщательная ревизия деловых принципов, опираясь на которые можно разработать положение о целях своего бизнеса. Затем необходимо отразить принципы и цели в простом и коротком рабочем варианте философии вашей радиостанции. Следующий шаг - определение долгосрочных задач. Для создания Мастер-плана имиджа необходимо четко представлять себе, куда радиостанция двигается.

Затем нужно решить, каким стандартам должны следовать сотрудники. Эти правила или стандарты, необходимые для достижения целей, лучше всего сформулировать письменно. Они должны вытекать из результатов ревизии принципов и определения целей. Подчинение стандартам и правилам - метод, который поможет сохранить в целости фундамент нового имиджа.

Внешний имидж

Программа формирования внешнего имиджа состоит из 6 элементов. Качество продукта - наиболее важный элемент создания хорошей деловой репутации. Реклама может привлечь к аудиторию, но степень удовлетворения потребителей зависит от их качества творческого продукта. Ни одна, даже хорошо профинансированная, программа создания имиджа не спасет творческий продукт низкого качества.

Осязаемый имидж - создается из восприятия радиостанции аудиторией при помощи его пяти чувств, ее впечатление складывается из того, что она видит, слышит, чувствует, вдыхает и трогает. К этому элементу относится все, начиная от названия радиостанции и ее девиза и заканчивая интерьером офиса, логотипом и фирменным бланком.

Удачная реклама позволяет создать достаточно мощный имидж. Насколько хорошо реклама передает уникальность вашей компании? Насколько четко она сообщает аудитории об отличии от конкурентов? Возникает ли между рекламой и ее зрителем и слушателем эмоциональная связь? Насколько верно определен рынок, чтобы создать соответствующий рекламный имидж? Помимо бюджета существует масса вещей, которые определяют эффективность рекламы.

Общественная деятельность - неотъемлемая часть программы по созданию внешнего имиджа радиостанции. Здесь трудно переоценить презентации.

Взаимоотношения радиостанции со средствами массовой информации (телевидением, прессой) становятся все более и более существенным элементом любой программы по имиджу.

И, наконец, для многих руководителей компаний необходимой частью программы по формированию корпоративного имиджа стали отношения с инвесторами. Включение инвесторов в программу создания имиджа значительно облегчится, если удалось заложить прочный фундамент в других ее разделах.

Внутренний имидж

В процессе разработки бюджета компании его составителям необходимо глубокое понимание целей и задач планирования затрат на формирование имиджа, это поможет предугадать реакцию аудитории, восприятие музыки и информации. Техника радиовещания также делает возможным увеличить потенциал имиджа. Программы по созданию внутреннего имиджа укрепляют моральный настрой сотрудников и их преданность компании. К программам, влияющим на внутренний имидж, относятся:

1.Кадровая политика радиостанции.

2.Ориентация и тренинги сотрудников.

3.Программы их поощрения.

Кадровая политика компании включает в себя следующее: уровень заработной платы, полномочия сотрудника в той или иной должности, возможность продвижения по служебной лестнице, премии и внутренние коммуникации.

Ориентация и тренинга персонала - ключевое звено создания у сотрудников представления о радиостанции и ее стандартах. Тренинги дают персоналу знания и мотивацию, необходимые для представления компании перед покупателями. Ориентация и тренинги персонала определяют, насколько эффективно сотрудники установят эмоциональные связи сначала с компанией, а потом с аудиторией, насколько компетентно, профессионально и творчески они будут выполнять свои обязанности.

И, наконец, программы поощрения сотрудников. Затраты на этот самый эффективный способ создания высокой мотивации и морального настроя окупают себя с лихвой. Эти программы затрагивают основную эмоциональную потребность человека - стремление к ощущению своей значимости и потребность в одобрении со стороны окружающих.

Деловой имидж, прежде всего - восприятие обществом радиостанции. Его можно улучшить путем проведения занятий с сотрудниками, направленных на повышение уровня установления обратной связи с аудиторией, на создание высоких стандартов работы персонала.

Неосязаемый имидж

Приятный, добрый, понимающий, симпатичный, создающий хорошее настроение. Расстройство, раздражение, гнев, неприятие. Все эти слова описывают ощущения. Чувства далеко не всегда верно отражают реальность, но, тем не менее, они обязательно влияют на суждения. А суждения, в свою очередь, определяют решение о продолжительности прослушивания радиостанции. Таким образом, неосязаемый имидж целиком строится на ощущениях. Именно от него зависит, сможете ли вы установить связь с «Я» и эмоциональными струнами аудитории, и общества.

Каждая компания стремится к формированию положительного имиджа. Будучи осведомлены о механизме взаимодействия отдельных элементов плана по созданию имиджа, можно вести компанию к формированию или укреплению её положительного имиджа.

Заключение

конкурентоспособность имидж радиостанция

Конкурентная стратегия организации должны быть нацелена на достижение конкурентных преимуществ. Так как радиостанция занята лишь одним видом деятельности, это - радиовещание, ее конкурентная стратегия должна являться частью общефирменного стратегического планирования.

Наиболее приемлемой будет являться стратегия «инновация»- локальная инновационная деятельность, предусматривающая дальнейшее увеличение объема целевой аудитории, путем продвижения нового образа радиостанции и повышения качества творческих продуктов. Стратегия сложная и дорогая, требует применения всех инструментов повышения конкурентоспособности. Радиостанция располагает средствами и эксклюзивными преимуществами для принятия подобной стратегии.

Размещено на allbest.ru